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HANNE Hamburger Notes Netzwerk 29. Juni 2010 Management von Einfachheit Dieter Brandes www.konsequent-einfach.com

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HANNE Hamburger Notes Netzwerk 29. Juni 2010. Management von Einfachheit Dieter Brandes www.konsequent-einfach.com. Komplex : Viele Elemente (15) vielfach miteinander verbunden (30) Verschiedenartige Beziehungen Ungewisse Entwicklung. Einfacher Weniger Elemente (7) - PowerPoint PPT Presentation

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HANNEHamburger Notes Netzwerk

29. Juni 2010

Management von Einfachheit

Dieter Brandeswww.konsequent-einfach.com

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Komplex:Viele Elemente (15)vielfach miteinander verbunden (30)Verschiedenartige BeziehungenUngewisse Entwicklung

EinfacherWeniger Elemente (7)Keine / Weniger Verbindungen (7)

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Die Komplexitätskurve

Kosten Komplexität

Verborgene KomplexitätVerborgene (Gemein-)Kosten

Anzahl ArtikelAnzahl

KomponentenAnzahl LieferantenAnzahl KundenAnzahl Regeln, Gesetze

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Warum Einfachheit ?

Die Welt ist komplex und wird täglich komplexer

Einfachheit

machtfunktionsfähig + effizient

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Besondere Beispiele

• KSA: Einkauf Panda – MIZA• McK: Datenbank – „Was weg ist, muss hin“• Mehdorns Kalender ist voll• ATKearney• Business Intelligence• Elbphilharmonie

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Wie macht man es einfach ?

Komplexität vermeiden mit Klarheit und Verzicht

Komplexität reduzieren mit Klarheit und Verzicht

Komplexität beherrschen mit Organisation

Richtig: tun, was notwendig und sinnvoll istFalsch: tun, was möglich ist / „nice to have“

Design: Less isn‘t more – Just enough is more

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Methoden der Effizienz weniger Computer – mehr Gehirn

Weniger ---- mehr

• Weniger Systeme – mehr Gesunder Menschenverstand

• Weniger Daten – mehr Orientierung• Weniger Bonussysteme – Motivation• Weniger Stabsstellen – mehr Verantwortung

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Statt Herz Gesunder MenschenverstandInstitut für Einfachheit Dieter Brandes

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Warum ist einfach so schwer ?

1. Unklare Ziele – zu viele Ziele– Wir wissen gar nicht, was wir wollen

2. Angst ist Komplexitätstreiber Nummer 1:– Alles soll perfekt sein– Keine Fehler machen– Angst vor Kritik - Mangel an Mut (zum Risiko)

3. Moderne Managementtheorien– Wissensmanagement – Riskmanagement – CRM – BI

4. Unser Selbstbild wahren:– Aktuelle Missstände beheben – künftige Probleme ausblenden– Unser Kompetenzempfinden

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Die Coachingbriefe für das Management der Einfachheit

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Schluss-Sätze zur Einfachheit

Informationen“Den meisten Leuten helfen all die Daten nicht weiter. Was sie wissen

müssen, ist: Welche strategischen Fragen muss ich beantworten?

Welche Variablen sind zu berücksichtigen?”(Jack Welch)

Verzicht„Vollkommenheit entsteht nicht dann, wenn man nichts mehr

hinzufügen kann, sondern, wenn man nichts mehr wegnehmen kann“ (Antoine de Saint-Exupéry)

Mut„Verbringe nicht die Zeit mit der Suche nach einem Hindernis, vielleicht

ist keines da“ (Franz Kafka)