Upload
afric
View
72
Download
5
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Gyldendal ASA. Generalforsamling 3. mai 2005. Formulerte hovedmål på siste generalforsamling. Fullføre konsolideringsstrategi 2001 – 2004 Bedring i drifts- og totalresultat for fjerde år på rad Investere i nyutvikling på redaksjon, markedsføring og salg - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Gyldendal ASA
Generalforsamling
3. mai 2005
Formulerte hovedmål påsiste generalforsamling
• Fullføre konsolideringsstrategi 2001 – 2004
• Bedring i drifts- og totalresultat for fjerde år på rad
• Investere i nyutvikling på redaksjon, markedsføring og salg
• Være klar til alle alternativer av ”2005”
Gyldendals hovedtall
2003 2004 Endring
Driftsinntekter 1455,1 1512,3 +3,9%
Driftsresultat 94,1 114,0 +21,1%
Res. før skatt 61,1 83,8 +37,1%
Hovedtall fire siste år
2001 2002 2003 2004
Driftsinntekter 1437,8 1453,6 1455,1 1512,4
Driftsresultat 46,0 79,6 94,1 114,0
Res. før skatt 5,1 31,0 61,1 83,8
Utvikling av Gyldendals driftsresultat
0
20
40
60
80
100
120
2001 2002 2003 2004
46,0 79,6 94,1 114,0
Strategiperioden 2000 - 2004
• Den sterkeste vekst i Gyldendals historie• Gyldendal omformet til bokkonsern• Reformulert verdigrunnlag –
”Børs og katedral”• Filialkjeden ARK etablert som nytt hovedområde• Overtatt og integrert virksomhet fra UF• KF refinansiert
Investert 450 MNOK. Uten kapitaltilførsel
Veksten skjer i Gyldendals heleide selskaper
• 1995: 38% av driftsinntektene fra heleide selskaper
• 2004: 70% av driftsinntektene fra heleide selskaper
Konkurranseflaten mot Aschehoug utvides
Dette sa vi for et år siden om utsiktene for 2004
• Stabilt høyt volum for bokbransjen
• Hard konkurranse i alle delbransjer
• Våre hovedkonkurrenter: Bonnier, Egmont, Schibsted, Aschehoug
Vi tok feil på et vesentlig punkt
• Bokmarkedet gikk tilbake i 2004• Fall i volum fra distribusjonssentralene på 5,7%
Gyldendal har styrket sin posisjon gjennom året visavis konkurrentene. Både i volum og lønnsomhetsutvikling
Utviklingstrekk i bokbransjen:Fra forlagshus til bokkonsern
Gyldendal Aschehoug Bonnier/Cappelen- forlagshus - forlagshus - forlagshus - distribusjon - distribusjon - distribusjon- bokklubb - bokklubb - bokklubb- bokhandel - bokhandel
Egmont/Damm Schibsted - forlagshus - forlagshus- distribusjon - distribusjon- bokklubb - bokhandel
Bokkonsernene arbeider i flere eller alle delbransjer i bokbransjen.Tre av konsernene er del av nordiske mediekonsern: Bonnier, Egmont, Schibsted.
Hovedstrategien fra 2000 er gjennomført
• Arbeider i bokbransjens fire delbransjer
• Etablert filialkjede med sterk bokprofil
• Omformet profesjonsforleggeriet
• Investert i nettdistribusjon
Utviklet lønnsomhet i stagnerende bokmarked
Hovedstrategien fra 2000 er gjennomført
• Svært god innsats av våre medarbeidereog våre ledere
• Klar strategi og tydelig verdigrunnlag
• God samhandling med Gyldendals styre
Utvikling av utbytte per aksje
For 2001: kr 2,50
For 2002: kr 5,00
For 2003: kr 7,50
For 2004: kr 9,00
Utbyttepolitikk: 30% av resultat etter skatt
Gyldendals tre største aksjonærer
Erik Must 37,89 %
Periscopus v/Trygve Hegnar 28,86 %
Kjell Ulrichsen 15,11 %
De tre største aksjonærene eier 81,86 %
Utsiktene for 2005
Ny bokavtale fra 1. mai• Økt priskonkurranse skjønn og generell litteratur• Fripris all profesjons- og undervisningslitteratur i
2006
• Avklarte rammevilkår i inntil fem år• Innovasjon markedsføring og salg• Riktig beliggenhet på nettet og i landbaserte
kjeder blir avgjørende for salgsutviklingen
Klare kundeforventningerom lavere bokpriser
Prisdifferensiering øker
Effektiviseringen må fortsette
i alle bokbransjens ledd
Gyldendals resultat i 2005vil bli preget av
• Investering i produktutvikling innen profesjonsforleggeriet
• Investering markedsposisjon for salgsselskapene våre
Gir nedgang i drifts- og totalresultat i 2005
Gyldendals hovedområder
• Forlagshus Gyldendal Norsk Forlag
• Leksika/ordbøker Kunnskapsforlaget
• Distribusjon/logistikk Forlagsentralen
• Bokklubb De norske Bokklubbene
• Bokhandel Ark Bokhandel
Gyldendal Norsk Forlag
2002 2003 2004
Driftsinntekter 494,4 472,5 463,8
Resultat 36,2 24,4 23,4
GNF 2004
• God utvikling for våre to største forlag: Gyldendal Akademisk og Gyldendal Undervisning
• Markedsleder innen profesjonslitteratur
• Skjønn og generell litteratur ga negativ resultatutvikling
GNF 2004
Men positiv utvikling for
• Norsk skjønnlitteratur
• Oversatt skjønnlitteratur
• Barn og ungdom
GNF
Består fra 01.04.2005 av tre forlag som arbeider mot hovedmarkedene i forlagsbransjen:
– Gyldendal Akademisk
– Gyldendal Litteratur
– Gyldendal Undervisning
I tillegg imprintene Kolon og Tiden som arbeider for ny norsk skjønnlitteratur
Ark Bokhandel
2002 2003 2004
Driftsinntekter 544,7 563,8 652,7
Resultat 14,5 18,0 26,1
ARK 2004
• Lykkes i stagnerende marked
• Tiltrekker seg unge kunder
• Vokser lønnsomt
ARK 2004
• Ark Pocket lansert
• Nyetableringer
• Antall butikker økt fra 57 til 69
ARK 2004
• Utvider og utvikler bokmarkedet
• Har bygget gode relasjoner til leverandører
• Åpen salgskanal
• Vinner fram hos kundene
• Vokser hurtigst, og mest lønnsomt i bokhandelbransjen
Kunnskapsforlaget (50%)
2002 2003 2004
Driftsinntekter 47,7 50,0 43,9
Driftsresultat 2,1 2,4 0,5
• Stor innsats foran kommende lansering av SNL januar 2005
• Lanseringen ble en suksess
Kunnskapsforlaget 2004
Forlagsentralen (50%)
2002 2003 2004
Driftsinntekter 83,1 89,2 84,4
Driftsresultat 7,7 14,4 13,7
• God drift
• Effektivisering gir grunnlag for prisreduksjon
• Distributører tjener på at forlagene gir bokhandel rause returavtaler
Forlagsentralen 2004
De norske Bokklubbene (48,5%)
2002 2003 2004
Driftsinntekter 341,3 336,5 325,8
Resultat * 12,3 19,9 38,6
* Andel av finansresultat etter skatt
• Lavere investeringer i akkvisisjon
• Omstilling/reduserte kapasitetskostnader
• Realisering av verdiutvikling bygg
De norske Bokklubbene 2004
Nybygg på Sehesteds plass
• Fem etasjer – 9000m² - 300 arbeidsplasser• Generalentreprise høst 2005, innflytting
høst 2007• Leie i VG-bygget i to år for 140
medarbeidere• Prosjektkalkyle: 200 MNOK• Lønnsomt i forhold til salg av tomt og leie i
sentrum.
Investering i nytt anlegg for distribusjon og logistikk
• Nytt anlegg i produksjon på Regnbuen (Ski) fra sommeren 2007
• Forenklet industriell produksjon• Samler eiernes totale distribusjonsvolumer• Nye tjenestetilbud
Vil gi reduserte priser og god lønnsomhet
Forutsetning for ny resultatvekst fra 2006
• Lykkes med å levere til undervisningsreformene• Styrker vår markedsposisjon innen skjønn- og
generell litteratur• ARK fortsetter sin lønnsomme vekst til nasjonal
filialkjede• DnB moderniserer bokklubbkonsept (pluss nett)
og klarer å snu nedgang i volum til lønnsom vekst• Vi fortsetter å effektivisere driften på alle fem
hovedområder
Hovedmål 2005
• Videreføre suksessen med Store Norske Leksikon• Finne konkurransepotensialene den nye
bokavtalen gir• Gjennomføre betydelig redaksjonell nyutvikling
til skolereformene 2006. Kombinere bok pluss nett• Fortsette lønnsom vekst for ARK• Fortsette effektivisering av konsernets drift
Legge grunnlag for ny resultatvekst fra 2006