Click here to load reader
Upload
vanesa-jara-campos
View
309
Download
5
Embed Size (px)
Citation preview
1
Guía N°1- Planificación de la Producción
Profesor: Enrique Piraino V.
Ayudante: Vanesa Jara C.
1) La empresa de pinturas FRUTILLITA espera para los próximos meses la siguientes
estructura de demanda por galón:
Demanda Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Galones 1100 900 1200 1500 1450 1500
Considere los siguientes días laborales para cada uno de los meses estudiados:
Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Días hab. 23 22 18 22 20 23
Se le pide a usted, que evalúe distintas alternativas para hacer frente a la demanda, para lo
que debe considerar la existencia de distintos niveles de costos asociados a diversos factores de
producción, los que se detallan a continuación:
Monto
Costo de almacenamiento 8 / unidad
Costo de subcontratación 12/ unidad
Salario promedio 6 / hora
Costo hora extra 9 / hora
HH por unidad 1,5 / unidad
Contratación e inducción 300 / trabajador
Despido 500/trabajador
Nota: en un día laboral se trabajan 8 horas.
Alternativas a evaluar:
a. Plantilla laboral constante (producción constante)
b. Plantilla constante con opción de subcontratación de unidades.
c. Contratación y despidos (ajuste a la demanda)
2
2) La Jason Enterprises (JE) produce videoteléfonos para el mercado doméstico. La calidad
no es tan buena, pero el precio de venta es bajo y la Jason puede estudiar la respuesta del
marcado mientras invierte más tiempo en investigación y desarrollo.
No obstante, en esa etapa la JE tiene que preparar un plan de producción agregada para los
próximos seis meses, de enero a junio. Usted ha sido comisionada para preparar un plan. La
siguiente información le servirá.
¿Cuál es el costo de cada una de las siguientes estrategias de producción?
a. Producir justo para satisfacer la demanda; variar la fuerza de trabajo (suponiendo que la
fuerza de trabajo inicial es igual a los requerimientos del primer mes).
b. fuerza de trabajo constante; variar el inventario y solo permitir faltantes (suponiendo una
fuerza de trabajo inicial de 10 trabajadores).
c. Fuerza de trabajo constante de los trabajadores; usar subcontrataciones.
3) JC COMPANY empresa con una variación estacional muy pronunciada casi siempre
planea la producción de todo un año para capturar los extremos en la demanda durante los
meses más ocupados y más lentos. Pero es posible ilustrar los principios generales en un
horizonte más corto. Suponga que se desea elaborar un plan de producción para JC Company
que funcione durante los próximos seis meses y se tiene la siguiente información:
3
A principios del primer periodo, el inventario es de 400 unidades. Como el pronóstico de la
demanda es imperfecto, JC Company determinó que es necesario establecer un inventario de
seguridad (inventario de amortización) para reducir la probabilidad de que se agoten las existencias.
Para este ejemplo, suponga que el inventario de seguridad debe ser de una cuarta parte de la
demanda pronosticada.
Se pide evaluar las siguientes alternativas de producción:
a. Plan de producción 1: Producción exacta, fuerza de trabajo variable
b. Plan de producción 2: fuerza de trabajo constante; varían inventario e inventario
agotado
c. Plan de producción 3: fuerza de trabajo baja y constante; subcontratación
d. Plan de producción 4: fuerza de trabajo constante; tiempo extra
4
4) Ejercicio
Los requerimientos y días hábiles pronosticados son:
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Plan necesidades de producción 9400 5000 8000 6000 4000 10000
Días productivos 20 20 22 20 22 21
5) Ejercicio
5
Los requerimientos y días hábiles pronosticados son:
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Plan necesidades de producción 8200 5800 7300 5000 7200 8500
Días productivos 21 18 23 20 21 22
6) Ejercicio
6
Los requerimientos y días hábiles pronosticados son:
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Plan necesidades de producción 5800 7300 8500 5000 7200 8200
Días productivos 21 18 23 20 21 22
Nota: Organizar los datos tomando como referencia la siguiente estructura: