Guia Hays 2016

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hays.es

GUÍA DEL MERCADOLABORAL 2016Un análisis global de tendencias y salarios en España

#GuiaHays2016

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A C E R C A D

E H A Y S

Guía del Mercado Laboral 2016 1

ACERCA DE HAYS

Hays, multinacional británica líder mundial enselección especializada de personal cualificadode Staff, Mandos Intermedios y perfiles de AltaDirección, está presente en 33 países y tienemás de 245 oficinas a nivel mundial.

Hays ResponseEmpresa cuya misión es la selección permanente depersonal de apoyo cualificado y proyectos de InterimManagement de corta o larga duración. La calidad deuna consultoría de selección y la rapidez de una empresade trabajo temporal se combinan para dotar de efectividadlas búsquedas, optimizando el tiempo de respuesta anuestros clientes.

Hays Recruiting Experts WorldwideCompañía orientada a la selección de mandos intermediosy perfiles cualificados. Ofrece servicios de selección yevaluación de competencias para puestos de trabajopermanentes. La especialización de nuestros consultoresy alto conocimiento de sus respectivos sectores son susprincipales ejes de calidad y rapidez para dar solucionesconcretas a las necesidades de nuestros clientes.

Hays Executive

Firma especializada en la búsqueda y selección deperfiles de Alta Dirección y Direcciones Funcionales.Ofrece servicios de Headhunting, estudios de mercadoy evaluación de perfiles cualificados, así como unasesoramiento continuo de la evolución del mercadoa clientes y candidatos.

Hays Talent SolutionsEs la línea de negocio de MSP y RPO de Hays. Ofrecelos recursos y el talento necesarios para transformar lasorganizaciones que deseen externalizar sus servicios deselección de forma parcial o completa a través de unacombinación de conocimiento del mercado, la excelenciatécnica y una metodología inigualable.

Esta línea ayuda a las empresas a mejorar sus procesosinternos, con soluciones a medida para grandes volúmenes.

Hays IT Services

Nuestra división de IT Services se ha creado con la finalidadde ayudar a los profesionales del sector IT a encontrarproyectos atractivos y motivadores que se adecuen a suexperiencia y expectativas. Seleccionamos candidatos paraproyectos de IT en las áreas de Infraestructura, Desarrollo,Consultoría, Ventas o Gestión, ofreciendo flexibilidad enla contratación.

Tipo servicio

Junior, Office Support, Interim Management

Senior, Middle Management

Headhunting: Senior and Board Management

B2B

IT

Las líneas de negocio de Hays:

Perfil/Target

Temporal

Permanente

Permanente, Bench Marking

& Talent Appraisal

RPO – basadoen proyecto

Subcontratación

Acerca de Hays 1

Elaboración de la Guía 2

El Mercado Laboral en España 4Panorámica general – por Christopher Dottie 4Trabajo temporal – por Salvador Sicart 5Headhunting – por Eduardo Quero 5Outsourcing – por Mariana Spata 6Proyectos IT – por Enrique Fernández 6

El punto de vista académico 8

Opinión y preferencias de los empresarios españoles 12

Opinión de los profesionales 27Empleados 28

Desempleados 40En el extranjero 44

Diferentes puntos de vista a una misma pregunta 51

Análisis Sectorial 58

Atención al Cliente 60

Banca 64

Construcción e Inmobiliaria 70

Finanzas 76

Ingeniería 82

Legal 96

Life Sciences 100

Logística 110

Marketing y Ventas 116

Office Support 124

Online 128

RRHH 134

Retail 140

Seguros 146

Tecnologías de la Información 150

Perfiles en Alza 160

ÍNDICE

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2 Guía del Mercado Laboral 2016 Guía del Mercado Laboral 2016 3

ELABORACIÓN DE LA GUÍA

Cada año elaboramos una guía de tendencias y salariosque ayuda a nuestros clientes y candidatos a realizarprevisiones del mercado y conocer las nuevas tendenciasde sus sectores.

La publicación se divide en tres partes principales:

La primera parte está basada en las respuestas a una encuestadirigida a empresarios españoles, personal directivo y profesionalesde Recursos Humanos. Después encontramos la opinión de lostrabajadores – empleados, desempleados y expatriados – y la parte

final corresponde a la visión de nuestros expertos en sus respectivossectores. En esta última parte, a cada análisis le acompaña sucorrespondiente tabla salarial. Las encuestas se lanzan durante elúltimo trimestre del año anterior a la publicación del documento.

El expertise de nuestros consultores y la experiencia real decandidatos y empresarios confluyen en una Guía de máximaactualidad y relevancia para todo el que desee tener una visiónglobal del Mercado Laboral y poder profundizar en su propiosector profesional.

Para esta edición hemos contado con las respuestas y opiniones demás de 1.700 empresarios y más de 8.800 trabajadores.

Puedes consultar la versión online de la Guía en guiasalarial.hays.es

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Un 10% de empresas manifiesta que hasuperado la crisis por completo.

Qué gran premisa para comenzar este análisis de Mercado.La cifra aumenta un 7% desde el año anterior. Y no solo eso,además, un 17% considera que la situación económica hamejorado mucho y un importante 47% que lo ha hechoun poco.

Grandes noticias, sin duda. Que un amplio 74% de losencuestados tenga una actitud positiva respecto al Mercado,es digno de ser destacado.

No vamos a lanzarnos a la piscina afirmando que el clima esde optimismo generalizado, pero, con muy buen sabor de

boca, podemos afirmar que existe un optimismo moderadoque se está reflejando, sin duda, en el Mercado Laboral.

Sin ir más lejos, este año hemos aumentado casi un 40%el número de procesos de selección que estamos abriendorespecto al año anterior, donde ya veníamos de unatendencia positiva.

Nos enorgullecemos de haber colaborado con nuestrosclientes para fortalecer sus estructuras, y de haber ayudadoa muchos candidatos a encontrar un trabajo y/o a mejorar susituación laboral.

El mundo del trabajo cambia rápidamente, y todos tenemosque adaptarnos a esos cambios.

Hace cuatro años un gran porcentaje de la gente queincorporábamos estaba en situación de desempleo.Hoy, aunque la tasa de paro no baja al ritmo que todosdesearíamos, la situación ha cambiado, y los candidatos

que nos confían sus carreras profesionales, en un altoporcentaje, están trabajando y confían en el grupo Hayspara encontrarles un proyecto mejor.

Es evidente que un negocio como éste, que se basa enayudar a encontrar empleo a las personas, resulta muygratificante cuando el Mercado parece que acompaña, perosin duda, el verdadero reto ha residido en hacer lo mismocuando la situación de crisis no acompañaba demasiado.

Pero mantengámonos alerta. No debemos dejarnosllevar por el optimismo. Un 56% de los empresarios queha respondido la encuesta cree que existe una distanciaentre las competencias que necesitan en su empresa yla preparación de sus trabajadores. La brecha entre las

aptitudes y habilidades de los trabajadores y las querealmente se demandan en el Mercado Laboral sigue muypresente y es, precisamente, donde más esfuerzo tenemosque poner todos los agentes del Mercado Laboral. Elobjetivo es acortar estas diferencias.

Quisiera, también, establecer un paralelismo entre el reflotedel mercado y una planta que está creciendo. Cuandoempieza a crecer empuja la tierra que antes la limitaba,levantándola y dejando atrás cierto desorden que puedequedar olvidado si nos dejamos cegar por la emoción deverla brotar. Y eso es precisamente lo que debemos evitar.El paro juvenil, el de larga duración, el paro en personasmayores de 45 años… todas esas son las asignaturaspendientes que no debemos olvidar ahora que vemosrebrotar al Mercado. Nuestra obligación es encontrar unasolución que nos permita volver a aplanar el terreno paraque la planta que crece lo haga firme y en un entornoestable y seguro.

Trabajo Temporal2015 ha sido un año de clara mejoría en el mundo del empleo en España.Es muy gratificante poder ayudar a gente joven que, tras una primeraexperiencia en la que han accedido al Mercado Laboral, buscan un proyectoo una empresa que les haga crecer y que marque el inicio de una evoluciónprofesional en la rama en la que creen mejor pueden sacar todo su potencial.

Las empresas suelen tener dificultades para localizar este tipo de perfiles, quedestacan por competencias más que por perfil técnico. El mercado necesitabadesde hace mucho tiempo un partner en selección que cubriera esa necesidad,y el crecimiento de Hays Response atestigua que lo estamos haciendo conmucho éxito.

La nueva realidad de la selección impulsa a muchos candidatos a moversepor proyectos más que por querer trabajar en alguna empresa concreta. ElInterim Management cobra ahí una importancia cada vez mayor. La selecciónde personal temporal cualificado es clave hoy en día; a veces para volver a

una situación de empleo tras un periodo inactivo, otras para trabajar en unproyecto temporal que supondrá un trampolín para su CV.

La metodología de trabajo de Hays garantiza el éxito, y contribuye a quenuestra obsesión por ofrecer el mejor servicio de selección en España sea,año tras año, una realidad.

HeadhuntingSi podemos extraer alguna enseñanza a partir de las características y lasconsecuencias que la crisis económica nos está reportando es que, cuandohaya pasado definitivamente la tormenta, ya nada volverá a ser como antes.Las empresas, sus modelos y estructuras, no van a ser ajenas a este cambio.

Esta situación demanda otra forma de liderar las compañías, es necesariauna metamorfosis que pasa por la incorporación de nuevos ejecutivosque transformen las organizaciones en estructuras innovadoras, ágilesy sostenibles.

La realidad que nos encontramos de contar con hasta tres generacionesdiferentes en las plantillas de las compañías, supone un gran desafío paralos nuevos ejecutivos del futuro.

En este contexto situacional se buscarán líderes empresariales que tenganla capacidad para adaptarse a las exigencias del negocio y para inspirary motivar a sus empleados.

España cierra 2015 con previsiones de contratación positivas en todos lostrimestres, y las mejoras de este escenario se trasladarán de inmediato ala búsqueda de nuevos ejecutivos.

EL MERCADO DE SELECCIÓN EN ESPAÑAPANORÁMICA GENERAL

Mantengámonos alerta. No debemosdejarnos llevar por el optimismo. Un 56% delos empresarios cree que existe una distanciaentre las competencias que necesitan y lapreparación de sus trabajadores.

Salvador SicartDirector,Hays Response España

Eduardo QueroAssociate Principal,Hays Executive España

Christopher DottieManaging Director, Hays España

Christopher DottieManaging Director, Hays España

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6 Guía del Mercado Laboral 2016 Guía del Mercado Laboral 2016 7Guia del Mercado Laboral 2016 7

OutsourcingEl mercado de Outsourcing en España crecerá de forma notable en 2016.Según un estudio realizado por Hays Talent Solutions, mercados grandes ymaduros como el norteamericano crecerán de forma más lenta, pero mercadosmás pequeños y menos desarrollados como el europeo y el latinoamericano,crecerán mucho más rápido, entorno al 18-22% vs 8-10%. En un mercado decandidatos cada vez más competitivo donde la escasez de talento juega unpapel fundamental las grandes corporaciones necesitan soluciones a medidateniendo en cuenta sus prioridades. Rapidez, eficiencia en costes, calidad,análisis, soluciones de movilidad interna, estrategias de atracción y retenciónde talento, entre otras, forman parte de la excelencia en operaciones deeste nivel.

En Hays llevamos prestando servicio de RPO y MSP en sectores múltiplesdesde hace más de dos décadas. Cada año aportamos una experienciapositiva a más de medio millón de candidatos y contratamos más de 15.000personas a nivel global, trabajando con nuestros clientes para desarrollarsoluciones cada vez mejores, más innovadoras y eficientes a nivel de coste.

Proyectos ITSe ha podido comprobar a lo largo de 2015 que la inversión en proyectostecnológicos está aumentando de manera importante tanto en el sectorPúblico como el Privado. Una de las grandes lecciones que nos deja la crisis esla importancia de la racionalización de los recursos en búsqueda de una mayoreficiencia y productividad.

La subcontratación de servicios IT jugará un papel aún más relevante en elproceso de retorno de la inversión, tanto para la reactivación de los proyectosexistentes como para el lanzamiento de los proyectos más novedosos, quesupondrá la colaboración con las organizaciones para alcanzar el grado deflexibilidad y adaptabilidad que requieren.

El uso efectivo de la información que poseen las organizaciones,las optimización de los canales de comunicación con los usuarios yconsumidores así como el impulso a la digitalización de nuestra sociedady entorno (Educación, Sanidad, Smart Cities, etc.) suponen nuevos retos y,por consiguiente, una demanda importante de perfiles especializados enTelecomunicaciones, Big Data, Movilidad y Nuevos Medios.

La especialización sectorial de los profesionales IT&T se presenta cadavez más relevante con independencia de las tecnologías o herramientas adesarrollar. El conocimiento técnico/consultivo propio del sector de actividadunido a la capacidad de trabajar simultáneamente en diferentes entornos

tecnológicos será uno de los aspectos más importantes en la empleabilidadde los profesionales del sector de las tecnologías de la información y lastelecomunicaciones.

Por último, cabe destacar el incremento significativo, aunque aún nosuficientemente relevante, en el global de la actividad de profesionalesindependientes en España, que refleja un cambio en la mentalidad profesionaltradicional y una gran adaptabilidad a las necesidades del mercado y elespíritu emprendedor necesario para encarar el futuro del mercado de lasTecnologías de la Información.

Mariana SpataNational Business Manager, Hays España

Enrique FernándezDirector, Hays IT Services España

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EL PUNTO DE VISTA ACADÉMICOMAYOR CONSCIENCIA DEL DESAJUSTE DE TALENTO

Igual que en la Guía de 2015, incluimos, este año,un apartado completo sobre el punto de vista delsector Académico.

Hemos invitado a participar en una encuesta sobremercado laboral a distintas Universidades, Escuelas deNegocio y Centros Especializados de Postgrado. La finalidades averiguar cuál es el punto de vista académico y ver siexisten tendencias comunes entre los distintos centrose instituciones.

Entre las respuestas obtenidas tenemos 40 deUniversidades, 10 de Escuelas de Negocio y 6 de Centrosde Postgrado. Entre los centros que han participado figuran:

¿Qué crees que se debería hacer para disminuir el paro juvenil?

Entre los centros que han contestado la encuestaeste año, la solución mayoritaria para reducirel paro juvenil (aumento de 10 puntos respectoal año anterior) es la mayor implicación de lasempresas (74%).

A diferencia del año anterior, donde la implicación delGobierno (51%) quedaba como la segunda opción, este añoson las prácticas obligatorias en empresa desde el inicio delos estudios (43%) y, en tercer lugar, aconsejar mejor sobrelos estudios que hagan las futuras generaciones (41%).

74% 43% 41%Mayor implicaciónde las empresas

Prácticas obligatoriasen empresas desde elinicio de los estudios

Aconsejar mejorlos estudios que haganlas futuras generaciones

¿Crees que los jóvenes están preparados para salir al MercadoLaboral al acabar los estudios?

Aumenta considerablemente el porcentaje (de 49% a63%) de centros que creen que los jóvenes están bastantepreparados para salir al Mercado Laboral.

Desgranando este 63% por tipología de centro, lasUniversidades opinan esto en un 70% de los casos mientrasque para las Escuelas de Negocio la cifra se reduce a 44%.

En general, todos los centros aconsejan a los estudiantes-del mismo modo que el año anterior- potenciar los idiomas(78%) y las prácticas obligatorias como segunda opciónmás escogida (71%), aunque ambos porcentajes se reducenrespecto al 83% de los centros que opinaba así elaño anterior.

Este año hemos querido averiguar hasta qué punto el sectoreducativo es consciente de la brecha que se produce entrela preparación de los jóvenes y lo que realmente demanda el

Mercado Laboral, tal y como recogemos en nuestro estudioHays Global Skills Index*. Un contundente 93% de losencuestados afirma que existe una distancia evidenteen este sentido.

¿Crees que existe una distancia entre la preparación que tienen los jóvenes y lo que realmente demandan las empresas?*

No están preparados

Están poco preparados

Están bastante preparados

Están muy preparados

Sí No

93 7

*Para más información, ver The Hays Global Skills Index 2015, in partnershipwith Oxford Economics: Labour Markets in a world of continuous change.www.hays-index.com

2

25

63

10

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¿Cómo calificarías el actual Mercado Laboral para las generacionesque están acabando actualmente sus estudios?

¿Qué crees que es más importante, los estudios generalistas o las especializaciones?

Además, parece bastante contundente la tendencia de todoslos centros a recomendar estudios de Ingeniería (82%) comoopción mayoritaria.

Desde el sector académico, se recomienda que las cincohabilidades que se deben desarrollar en la fase de estudiospara facilitar la entrada al Mercado Laboral sean, por esteorden, la capacidad de adaptación/polivalencia, los idiomas

(que era la primera opción el año anterior), la proactividad/dinamismo, las dotes de negociación y comunicación y, porúltimo, este año la motivación desbanca a la experienciainternacional.

¿Qué estudios aconsejarías a los futuros universitarios?

¿Qué 5 habilidades crees que son clave para desarrollar durante la fase de estudios y tener una entrada más fácil en el Mercado Laboral?

Favorable

Estable

Poco Favorable

Nada Favorable

6

14

68

12

Estudios generalistas Especializ aciones

Universidad

Escuela Negocio

30

63

70

37

Desde el sector académico se intensifica la opinión de quetanto las empresas como el Gobierno son los máximosresponsables de mejorar la situación del Mercado Laboral

(pasando de un 75% a un 80%). Del mismo modo, entonanmás el “mea culpa” y la responsabilidad del propio sectorAcadémico aumenta del 36% a 50%.

La eterna duda del estudiante, si realizar estudios generalistaso centrarse en alguna especialización queda resuelta así porlos encuestados:

82% 66%

Ingeniería

(Telecomunicaciones,

Informática, Industrial,

Química, etc.)

30%

Ciencias

(Biología, Física, Química,

Matemáticas, etc.)

10%

Artes y Humanidades

(Idiomas, Diseño,

Historia, Filosofía, etc.)

Ciencias Sociales

y Jurídicas

(ADE, RRHH, Política,

Económicas, Derecho,

Marketing, Publicidad,

RRPP, Sociología,Turismo, etc.)

52%

Ciencias de la Salud

(Medicina, Enfermería,

Farmacia, Psicología, etc.)

74% 68%

Capacidad deadaptación/polivalencia

52%

Dotes de comunicacióny de negociación

36%

MotivaciónIdiomas

58%

Proactividad/dinamismo

Parece que comienza un brote de cierto optimismorespecto al Mercado Laboral. Aunque estemos lejos depoder considerar el dato como positivo, se reduce de un87% a un 6 8% el porcentaje de encuestados que cree queel Mercado Laboral es poco favorable para las generacionesque están acabando sus estudios.

Continuando con la tendencia moderada de optimismo,aumenta el porcentaje de centros que creen que en lospróximos dos años el Mercado Laboral mejorará ligeramente(de 78% a 82%).

Disminuye 2 puntos el porcentaje de centros que aconsejanuna salida al extranjero al finalizar los estudios pasandode 100% a 98%.

Un 82% de los encuestados cree que los idiomas tienenmucha importancia a la hora de encontrar trabajo.

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Por sector profesional, los sectores más optimistas son:

LA OPINIÓN DELOS EMPRESARIOS

Este año hemos entrevistado a más de 1.700perfiles de RRHH y de toma de decisionesde distintas áreas de negocio en España. Elobjetivo era conocer opiniones realistas sobrelas características y lagunas del MercadoLaboral y la forma en que las empresas hanlidiado con estos condicionantes durante2015, explicando también lo que esperande 2016.

De las empresas que han participado, un 51% son PyME, un43% Gran Empresa y un 6% Start-up. Del total, un 67% sonempresa final y un 33% empresa intermediaria (consultoría,distribuidora, agencia, etc.)

Podríamos decir que existe cierto clima de optimismo,aunque todavía moderado, entre las empresas. En general,suben los porcentajes de las empresas que creen que elmercado ha mejorado (un poco, mucho o completamente) ybajan los que opinan que no ha mejorado o que empeorará.

Destacamos el aumento de 7% a 10% el porcentaje deempresas que creen que han finalizado la situación decrisis por completo.

¿Consideras que tu empresa ya ha finalizado el ciclo económico menos favorable?

No, todavía empeorará

No estamos bien, pero no empeorará

La situación ha mejorado un poco

La situación ha mejorado mucho

Hemos superado la crisis por completo

Dato sectorial:

Al 74% de empresas que creen que ha mejorado la situacióndel mercado les hemos preguntado cómo han mejorado entres áreas principales:

84 16Facturación

66 34Número

empleados

58 42Expansión

Internacional

Sí No

Alimentación 50

18

14

Automoción 49

25

7

Industrial 52

18

7

Tecnología /Internet

41

21

14

Retail/Bienesde Consumo

48

17

11

Salud/Servicios Médicos/

Médico-sanitario

47

13

16

Químico 48

18

10

La situación ha mejorado un poco

La situación ha mejorado mucho

Hemos superado la crisis por completo

7

19

47

17

10

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Entre las dificultades más problemáticas que hanencontrado los empresarios españoles destacamos que seinvierte la tendencia respecto al año anterior. La bajada deconsumo, que el año anterior era con un 39% la mayor

dificultad que consideraban, baja este año hasta una quintaposición con un 27%. Además, el desajuste entre oferta deprofesionales y vacantes disponibles, que el año anteriorestaba en una quinta posición, escala hasta la primera.

Este año las dificultades más problemáticas son:

En el actual mercado de trabajo ¿cuáles son las dificultades más problemáticas?

37% 37%

Desajuste entre oferta

de profesionales yvacantes disponibles

28%

Poca organización

entre universidadesy empresas

28%

Falta de dinamismo

/bajada de consumo

Rígida legislación

laboral

31%

Tipos de cotización

excesivos

27% 26%

Falta de profesionalescualificados

16%

Dificultad de acceso alcrédito para la creaciónde puestos de trabajo

14%

Visibilidad deEspaña en el actualentorno económico

internacional

Trámites burocráticoslargos para crear/emprender nuevos

negocios o divisiones

18%

Impagos

13%

Pérdida de autonomíafrente a la central

/casa matriz

Podemos observar como los problemas que años atrás erancríticos, quedan relegados a últimas posiciones.

¿Has tenido que llevar a cabo despidos en 2015?

El 55% de las empresas no despidió en 2015. Se mantiene lamisma tendencia que en el año anterior, dónde salió un 54%.

El 58% de los empresarios considera los costes de despido ala hora de hacer selección.

Como síntoma de recuperación económica se incrementael miedo de las empresas a que se produzca una fuga detalento en sus organizaciones.

40 60PyME

55 45Gran Empresa

Sí No

Dato según tipo de empresa:

¿Temes sufrir una rotación voluntaria de plantilla/fuga detalento más elevada de lo habitual en 2016?

34 66Guía 2015

40 60Guía 2016

Sí No


Retail/Bienes de Consumo

Automoción

Alimentación

39

38


Médico-sanitario

34

58

49

Sí

Dato sectorial:

Coincide que los sectores que ya han superado la crisisse encuentran entre los que tienen más miedo deperder talento:

¿Por qué motivo consideras que se produceesta fuga de talento?

32% 24% 20%La competenciaofrece salarios máselevados

Existe una faltade implantaciónde un buen plan deretención de talentoen mi empresa

Existe una falta dedesarrollo de carreraprofesional dentro dela empresa

A estos que sí temen una fuga de talento leshemos preguntado:

¿Tienes política de contraoferta?

Del total de empresas que hacen contraoferta, el 56%considera que la persona se queda en la empresa másde 12 meses tras aceptarla, pero un 33% reconoce quenormalmente la persona no acepta la contraoferta.

A la pregunta: “En el Mercado Laboral, ¿Crees que existedistancia entre las competencias que necesitas en tuempresa y la preparación de tus trabajadores?” el 44%considera que existe una distancia considerable. Paracompensar esta distancia, el 67% de las empresas ofrece

formación interna a sus empleados, con la formaciónexterna como segunda opción con un 34%.

Desciende el porcentaje de empresas en las que hubocongelación salarial durante el año anterior. En la Guía de2015 se dio en un 44% de casos mientras que para esteaño la cifra se queda en 33%.

Un 55% de empresas tiene planes de aumentar el salariofijo de su plantilla durante 2016.

S í D ep en de de la po si ci ón D ep en de de la pe rs on a N o

474274

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¿Vas a aumentar el salario fijo de tu plantilla en 2016?

Dato sectorial:

Los cuatro sectores que más intención tienende hacerlo son:

En 2015, el 57% de las empresas ha pagado remuneraciónvariable a sus empleados y un 50% ha ofrecido beneficiosno financieros.

A pesar de que la mitad de las empresas encuestadas noofrece este tipo de beneficios, en un 31% de los casos loconsideran relevante como factor de atracción de talento.

Además de salario, ¿cuáles de los siguientes aspectos consideras importantes para atraer talento?


Automoción

Químico

64

64


Médico-sanitario

77

65

Sí

69% 59%

Desarrollo de carrera

57%

Proyectos interesantes

54%

Flexibilidad horariaBuen ambiente

57%

Conciliación

laboral – familiar

42%

Beneficios sociales

¿Qué valoras más cuando seleccionas: formación oexperiencia?

Les siguen ya con menor porcentaje la seguridad laboral(30%) y la localización (18%).

Se mantiene exactamente la misma tendencia que en el añoanterior cuando se compara formación con experiencia:

Formación Ex per iencia

18 82

Para la totalidad de encuestados, los factores que másconsideran importantes para la atracción de talento son:

¿Cómo están cambiando?

Además de experiencia y de formación académica, indica los 5 factores que más influyen a la horade seleccionar a un candidato:

Se incrementa el porcentaje de empresas que opinaque están cambiando las competencias que buscan enun empleado. Principalmente buscan profesionales más

polivalentes (56%), motivados (35%) y/o especializados(34%). Las competencias digitales aparecen en cuartaopción, con sólo un 20%.

51% 50% 49% 41% 41%Capacidad deadaptación/polivalencia

Proactividad/dinamismo Capacidad de trabajo Idiomas Conocimiento del sector

54% 50% 44% 43% 38%Proactividad/dinamismo Capacidad de

adaptación/polivalenciaMotivación Capacidad de trabajo Idiomas

Guía 2015:

Guía 2016:

¿Están cambiando las competencias que tu empresa buscaen un empleado?

59 41

Sí No

56% 35%

Busco profesionalespolivalentes

20%

Busco profesionalescon más competencias

digitales/nativos digitales

12%

Busco renovar miequipo de management

Busco gentemás motivada

34%

Busco profesionalesespecializados

Respecto al año anterior varían ligeramente los cincofactores que más influyen a la hora de seleccionar a uncandidato. La proactividad/dinamismo cogen más

importancia que la capacidad de adaptación/polivalencia.La capacidad de trabajo y los idiomas descienden en pro dela motivación que, con un 44%, pasa a ser la tercera opción.

En cuanto a productividad, los puntos clave que másinfluyen en el empleado son exactamente los mismos que elaño anterior: Gestión del tiempo/Buena organización (bajade 74% a 70%), Actitud (baja de 71% a 68%), Motivación

(baja de 64% a 62%), Nivel de compromiso (la única quesube, de 49% a 55%) y Capacidad de trabajo (baja de45% a 43%).

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Selecciona los 5 errores más graves que un candidato puede cometer en una entrevista de trabajo:

66% 58%

Antipatía o arrogancia

51%

Incapacidad de describir

su experiencia y trabajo

46%

Comentarios negativos

sobre sus antiguos jefes

o empleadores

Falta de interés

durante la entrevista

58%

Falta de honestidad

Indica, por favor, qué idiomas son importantesen tu empresa:

Los idiomas más importantes para las empresas siguensiendo el inglés (92%), español (84%), francés (32%),catalán (20%, del cual un 57% corresponde a respuestasde empresas de Cataluña) y el alemán (18%).

Inglés

Español

Francés

Catalán

32

20

Alemán 18

92

84

Como dato positivo, desciende el porcentaje de empresasque redujo la inversión en políticas de RRHH (de 17% a 10%).

Para los que aumentaron su inversión, principalmente lohicieron en Formación (67%) seguido de lejos, con el mismoporcentaje todas, por la Comunicación Interna, la Atracciónde Talento y las políticas de Compensación y Beneficios (37%).

¿La inversión en políticas de Recursos Humanos aumentó,se mantuvo o se redujo en 2015?

28 62 10

Aumentó Se mantuvo Se reduj o

¿En qué modalidad vas a contratar?

14 36 50

Temporal Permanent e A mbos

¿Qué tipo de perfiles deseas seleccionar?

Ventas/Comerciales

Ingenieros

Informáticos/Tecnologías dela Información

25

48

31

¿Qué skills/conocimientos aconsejarías a los estudiantes de hoy en día?

88% 56%

Idiomas

37%

Liderazgo

7%

OtroComunicación

(oratoria, etc.)

49%

Nuevas tecnologías

(conocimientos 3.0,

redes sociales, etc.)

En cuanto a estudios recomendados, Ingeniería destaca entreel resto de estudios con un 81% de las recomendaciones.

El 61% de las empresas que han contestado a la encuestatienen programa de prácticas en su empresa. El dato sedivide así según a tipología de empresa:

Dato según tipo empresa:

53

71

PyME

Gran Empresa

Sí

En el 83% de los casos las prácticas son remuneradas, perosólo el 54% tiene plan de carrera al finalizar el programa.

Sí

68

70

64

69

68

Andalucía–Sur

Cataluña–Noreste

Levante

Madrid–Centro

País Vasco–Norte

Continúa incrementándose la brecha entre los que novan a contratar y los que piensan contratar, a favor de lossegundos. Hace dos años, en la Guía de 2014, pensaban

contratar un 53% de las empresas, en 2016 lo haránun 69%.

Sí No

63 37Guía 2015

69 31Guía 2016

Dato regional

La modalidad de contratación será principalmente unmix entre temporal y permanente. Los perfiles que másse van a necesitar son los deVentas/Comerciales (48%),Ingenieros (31%) e Informáticos (25%).

¿Tienes programa de prácticas en tu empresa?

¿Piensas contratar más empleados para tu empresa en 2016?

Los 5 errores más graves que puede cometer un candidatoen una entrevista son los mismos que el año anterior.

8/18/2019 Guia Hays 2016

13/83

22 Guia del Mercado Laboral 2016 Guía del Mercado Laboral 2016 23

EXPORTACIÓN YEXPANSIÓN INTERNACIONAL

¿Tu empresa exporta?

¿A qué zonas planeas expandirte?


Sí

52

54

Pyme

Gran Empresa

De las empresas que exportan, el 73% ha aumentado el nivelde exportación durante 2015.

¿Te has expandido internacionalmente?

Sí No

50 50

De éstos, el 55% lo ha hecho porque era el siguiente pasológico para el crecimiento de la compañía y el 93% tieneplanes de seguir haciéndolo principalmente a:

América del Sur

Asia

América del Norte

Centro América

33

32

Centro de Europa 29

49

40

Norte de Europa

Europa del Este

África

Centro Surde Europa

24

17

Oceanía 8

28

25

O P I N I Ó N

D E L O S E M P R E S A R I O S - E X P O R T A C I Ó N

Y E X P A N S I Ó N

I N T E R N A C I O N A L

En cuestión de expansión internacional, el 50% se ha

expandido internacionalmente.

8/18/2019 Guia Hays 2016

14/83


LA IGUALDAD DE GÉNEROEN EL MERCADO LABORAL

0-10%

11-49%

+50%

¿Qué porcentaje de mujeres hay en tu empresa?

PyME 14 64 22

0-10% 11-49% +50%

Gran Empresa 7 69 24


¿Qué porcentaje de mujeres hay en el Comité de Dirección de tu empresa?

0-10%

11-49%

+50% 7

61

32

Se confirma, tal y como avanzaba en noviembre de 2015un estudio de La Comisión Europea* que el porcentaje demujeres en comité de dirección es muy bajo en comparacióncon los hombres que ocupan el mismo cargo.

¿Existe en tu empresa una normativa a favor de la cuotasde igualdad de género?


¿Cuántos de éstos son puestos de responsabilidad?

0-10%

11-49%

+50% 9

50

41

PyME 54 35 11


0-10% 11-49% +50%

PyME 64 27 8


0-10% 11-49% +50%

Sí No

20 80

A pesar de que solo el 20% de empresas tiene cuotas deigualdad, el 52% de las que han respondido está a favor deeste tipo de políticas.

Además del derecho a reducción de jornada, ¿ofrecesalgún tipo de beneficio o ventaja por maternidad/

paternidad para favorecer la conciliación?

Flexibilidad horaria

No ofrezco

Tickets guardería

Guardería enla empresa

13

1

66

20


12

65

23

*Según los datos de la Comisión menos del 4 % de los Directores Generales de empresas son mujeres.

8/18/2019 Guia Hays 2016

15/83

LA OPINIÓN DE LOSPROFESIONALESEN ESPAÑAPodemos decir que 2015 es el año delinicio de la recuperación económica. Eldescenso de personas en situación dedesempleo y la tímida reactivación de lasempresas se ha notado en las respuestasde los encuestados, que dejan notar suoptimismo moderado.

Han contestado a la encuesta más de 8.800 personascon distintas situaciones laborales: empleados porcuenta ajena, empleados por cuenta propia,desempleados y expatriados.

En concreto, han participado más de 5.000 personascon empleo, 3.000 en situación de desempleo y másde 600 españoles que viven en el extranjero.

8/18/2019 Guia Hays 2016

16/83

8/18/2019 Guia Hays 2016

17/83


¿Cómo ha sido tu carrera profesional en los últimos años?

29%

Tengo más

responsabilidades

(de forma justa y

compensada)

15%

Estoy igual

(no conforme)

6%

Me han quitado

responsabilidades

31%

Tengo más

responsabilidades

(de forma injusta y

no compensada)

19%

Estoy igual

(conforme)

La tendencia es similar al año anterior.

Si analizamos el dato según el tiempo que los encuestadosllevan en su puesto de trabajo, a partir de un año los

colectivos consideran que tienen más responsabilidades deforma injusta y no compensada. Lideran esta categoría losque llevan más de 5 años en el puesto de trabajo con un 37%.

Dato según tipo de contrato:

A nivel de salario:

49% 51%M e s ie nt o m ot iv ad o M e s ie nt o d es mo ti va do

Tengo más responsabilidades(de forma justa y compensada)

Tengo más responsabilidades(de forma injusta y no compensada)

Estoy igual(conforme)

Estoy igual(no conforme)

Me han quitado responsabilidades

Temporal

Permanente

16 31 21 20 13

31 18 14 532

A nivel de sensaciones:

Me siento motivado Me siento desmotivado

72 28

49 51

47 53

50 50

55 45

-24

25-34

35-44

45-54

55-66

67 33+67

La confianza en el Mercado Laboral ha hecho que un 49%tenga una necesidad elevada de cambiar de empleo durante2016. La cifra desciende desde 55% del año anterior.

¿Hasta qué punto consideras la posibilidad de cambiar detrabajo en 2016?

Una amplia mayoría no ha cambiado de empleo, pero ¿cómose han sentido en su puesto de trabajo?

1

2

3

4

6

4

5 12

6 10

12

6

7

8

9 15

21

13

1= Sólo si cambian mucho las cosas 9= Necesidad Absoluta

A nivel de responsabilidades:

33% 50% 17%Me han aumentadoel salario

Mi salario está igual Me han bajado el salario

Según la edad:

8/18/2019 Guia Hays 2016

18/83


¿Estás buscando un cambio de empleo de forma activa?

54 46

Sí No

Si filtramos este dato según los que sienten una necesidadelevada de cambiar de empleo (que han puntuado con 7,8 o 9 en la pregunta anterior), los que buscan empleo deforma activa aumentan hasta un 83%.

83 17

Sí No

Los tres motivos principales por los que buscan un cambiode empleo son el crecimiento profesional, la búsqueda de unreto más interesante o, en tercer lugar, la mejora económica.

¿Por qué buscas un cambio de empleo?

63% 56%

Busco crecimiento

profesional

33%

Insatisfacción con la

empresa (mal ambiente,

poco reconocimiento, falta

de entendimiento, etc.)

14%

Busco cambio

de sector

Busco un reto

más interesante

53%

Busco una mejora

económica

13% 13%

Creo que mi empresa

es inestable (miedo

al impago, ERE, etc.)

7%

Busco movilidad

6%

OtrosMi contrato actual

es poco estable

12%

No puedo compatibilizar

la vida personal

La variación salarial que esperan en el nuevo empleo es unaumento entre el 10%-20% para un 27% de los casos, y entreun 20%-40% para un 21%. Destaca que un 17% no esperavariación salarial con el cambio de empleo.

Cuánto tiempo hace que buscas un nuevoproyecto profesional?

¿Cuántos CV has enviado?

Menos de 6 meses

Entre 6 meses y 1 año

Más de 1 año

Ninguno

1

Entre 1 y 10

Entre 10 y 30

2

2

35

27

Entre 30 y 60 14

Entre 60 y 80 5

Entre 80 y 100 3

Más de 100 12

Sí

¿Has rechazado alguna oferta?

-24

25-34

35-44

45-54

57

48

63

54

55-66 45

Sí

El 54% ha rechazado alguna oferta de empleo.

51% 33% 22%El salario era inferiora las expectativas

No me interesaban lascondiciones laborales(horario, periodo deprueba, tiempo deviaje, etc.)

Las funciones adesempeñar eraninferiores a micualificación

Los motivos principales son:

También desciende el número de gente que está buscandotrabajo de forma activa, que el año anterior se situaba enun 59%.

45

25

30

Dato según los que sienten una necesidadelevada de cambiar de empleo:

Según la edad:

8/18/2019 Guia Hays 2016

19/83


¿Consideras que tu salario es acorde con el trabajo que realizas?

Consideran que su salario es acorde, según el sexo:

Un 40% de los que han respondido considera que su salarioes acorde al trabajo que realizan. Este mismo dato analizadopor sexo nos indica que los hombres están más satisfechoscon su salario que las mujeres.

Dato regional

Según la edad

Cabe destacar que un 39% de jóvenes menores de 24 añosestá satisfecho con su salario.

-24

25-34

35-44

45-54

39

38

41

42

55-66 42

+67 33

Sí

Sí y me lo han concedido

Sí y no me lo han concedido

No y me lo han concedido

No y no me lo han concedido

En el último año, ¿Has pedido un aumento de salario? ¿Tienes remuneración variable?

Un 57% de las personas que han respondido a la encuestatiene remuneración variable. Y un 92% valora los beneficiosno salariales a la hora de contemplar un posible cambiode empleo.

¿Valoras realmente la posibilidad de trabajar en el extranjero?

Continúa la tendencia a la baja de los trabajadores quecontemplan la posibilidad de trabajar en el extranjero:

Dato regional

Madrid – Centro encabeza la lista de las regiones que estándispuestas a abandonar el país con un 61%.

¿En qué lugares valoras la posibilidadde trabajar?

El top 3 de países más valorados son:

¿Cuáles son los motivos por los que no te marcharíasa trabajar al extranjero?

Las razones familiares encabezan el listado de motivospor lo que los encuestados no se irían a trabajar

al extranjero.

En el top 3:

Para los menores de 24, en cambio, su máxima preocupaciónes el desconocimiento de los idiomas (33%) mientras que losmotivos familiares se quedan en un 11%.

43% 36%Masculino Femenino

36

43

41

39

43

Andalucía–Sur

Cataluña–Noreste

Levante

Madrid–Centro

País Vasco–Norte

Sí

Sí

56

57

46

60

57

Andalucía–Sur

Cataluña–Noreste

Levante

Madrid–Centro

País Vasco–Norte

68% 62% 55%Guía 2014 Guía 2015 Guía 2016

61% 55%

Madrid–Centro

52%

Cataluña–Noreste

42%

País Vasco–NorteAndalucía–Sur

53%

Levante

Según la edad

Según la edad

65% 63% 36%Inglaterra Estados Unidos Alemania

80% 14% 14%Razones familiares Falta de conocimiento

de idiomasPeor calidad de vidaen el país de destino

Los más dispuestos son los menores de 24 años.

19

15

11

55

Dato regional:

8/18/2019 Guia Hays 2016

20/83


¿Has cambiado de Región (dentro de España) por motivos laborales en los últimos años?

Según la edad

39

31

27

23

31

-24

25-34

35-44

45-54

55-66

Sí

33

19

32

29

32

Andalucía–Sur

Cataluña–Noreste

Levante

Madrid–Centro

País Vasco–Norte

Sí

Dato regional

57% 43% 43% 42% 41%Comunidad de Madrid Andalucía Comunidad Valenciana Cataluña País Vasco

A pesar de que el 73% de encuestados no cambió de regióndentro de España en el último año, un 70% lo haría siencontrase un proyecto interesante.

El 97% de los encuestados cree que tiene las competenciasque demanda el Mercado Laboral.

¿Cómo has actualizado tus competencias en los últimos años?

52% 51%

Idiomas

31%

Herramientasinformáticas/Ofimática

26%

Conocimientosonline y 3.0

Desarrollo decompetencias personales

35%

Postgrado, Máster,Doctorado

24% 21%

Formación académica(Curso, Grado, Diplomatura,

Licenciatura

9%

Otras

3%

NingunaCertificaciones

17%

Formación técnica(Formación Profesional)

37

20

21

27

32

-24

25-34

35-44

45-54

55-66

33+67

Sí

Aumenta la seguridad en el puesto de trabajo: el porcentajede personas que no teme perder su puesto de trabajo en lospróximos meses pasa de 74% a 77%.

¿Temes perder tu puesto de trabajo en los próximos meses?

Según la edad Dato regional

Según el sexo, temen perder su puesto de trabajo:

Según el sexo, creen que no tienen desarrollo:

El 61% de los encuestados recomendaría su empresa a unamigo o familiar para trabajar a pesar de que el 62% creeque en su empresa no hay ninguna política de retenciónde talento.



30

19

24

22

26

Andalucía–Sur

Cataluña–Noreste

Levante

Madrid–Centro

País Vasco–Norte

Sí

35% 28% 24%Tengo un contrato detrabajo temporal

Creo que la empresa vaa reducir el número detrabajadores

Creo que la empresatiene problemasfinancieros y puedeque cierre

Los motivos principales del temor a perder el puesto detrabajo son:

¿Crees que tienes desarrollo en tu empresa?

33

50

60

63

64

-24

25-34

35-44

45-54

55-66

No

Según la edadEl 58% de los encuestados cree que no tiene desarrollo

en su empresa.

Las regiones favoritas son:

8/18/2019 Guia Hays 2016

21/83


¿Consideras que tus superiores están capacitados para gestionarte adecuadamente?

Sí No

49 51 83

56

46

46

47

-24

25-34

35-44

45-54

55-66

Sí

Según la edad

Además, el 61% considera que en su empresa no se valora alas personas por meritocracia, un 58% cree que su empresano es innovadora y un amplio 76% cree que no existenbuenos planes de formación. Un 41% de los encuestadoscree que tiene un nivel de conciliación laboral-personalbueno o muy bueno.

A raíz del paro de larga duración y el paro juvenil existente, ¿estarías dispuesto a asumir una bajada de salario paracontribuir a la disminución de la tasa de paro?

De los que sí, un 56% estaría dispuesto a bajar su salarioentre un 5% y un 10%.

Sí

Sí, con condiciones pactadas de regresoa mi actual salario cuando la situación cambie

Sí, si todo el mundo firma las mismas condiciones

No

27

16

5

52

8/18/2019 Guia Hays 2016

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40 Guía del Mercado Laboral 2016 Guía del Mercado Laboral 2016 4140 Guia del Mercado Laboral 2016 Guia del Mercado Laboral 2016 41

O P I N I Ó N

D E L O S P R O F E S I O N A L E S D E S E M P L E A D O S

OPINIÓN DE LOS PROFESIONALESDESEMPLEADOS

¿Por qué estás desempleado?

¿Cuánto tiempo hace que estás desempleado?

25

16

16

16

27

0 a 3 meses

4 a 6 meses

7 a 12 meses

1 a 2 años

Más de 2 años

El 77% de los desempleados empezó a buscar empleo deforma inmediata. Y, de la misma forma que el año a nterior,un 28% de los desempleados rechazó alguna oferta.

Desde que estás desempleado, ¿has rechazado alguna oferta de empleo?

Sí No

28 72

Analizado según la edad, han rechazado una oferta de empleo:

Me despidieron

Quiebra / Cierre de la empresa

Baja voluntaria

Rescindieron mi contrato durante el período de prueba

Busco mi primer empleo

DESEMPLEADOS

47

29

15

54

39% 32% 35% 23% 18%-24 25-34 35-44 45-54 55-66

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23/83


¿Por qué has rechazado ofertas de trabajo?

¿Por qué tipo de formación apostaste para mejorar tu CV?

El 89% de los desempleados valora los beneficios nosalariales a la hora de buscar trabajo y el 62% valora irseal extranjero a trabajar principalmente a Inglaterra,

Estados Unidos, Alemania, Francia, Suiza o Irlanda.

Con un 79%, los motivos familiares, de nuevo, son laopción mayoritaria como motivo de no aceptar ir atrabajar al extranjero.

Dentro de España, un 87% de los desempleados valoramoverse de región por trabajo. Madrid, Andalucía yComunidad Valenciana son las tres grandes favoritas.

Un aplastante 94% de desempleados considera que tienelas competencias que demanda el Mercado Laboral.

38% 24%

El salario era inferior

a las expectativas

22%

Las funciones a

desempeñar eran

inferiores a mi cualificación

15%

El tipo de contrato

no me encajaba

No me interesaban las

condiciones laborales

(horario, periodo de prueba,

tiempo de viaje, etc.)

23%

Me exigían ser autónomo

56% 41%

Idiomas

35%

Desarrollo de

competencias personales

34%

Herramientas

informáticas-

Ofimática

Postgrado, Máster,

Doctorado

36%

Académica

(Curso, Grado,

Diplomatura, Licenciatura)

23% 20%

Certi ficaciones Formaci ón t écnica

(Formación Profesional)

2%

Ninguna

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24/83

44 Guía del Mercado Laboral 2016 Guía del Mercado Laboral 2016 4544 Guia del Mercado Laboral 2016 Guia del Mercado Laboral 2016 4544 Guia del Mercado Laboral 2016 Guía del Mercado Laboral 2016 45

Entre todas las respuestas obtenidas enel cuestionario, un 7% corresponde a losprofesionales que han emigrado a algún paísextranjero. En este apartado descubriremossus motivaciones para irse, así como susintenciones a corto, medio y largo plazo.

De los que viven en el extranjero, su procedencia se repartede la siguiente forma en las distintas regiones:

8

8

11

27

46

País Vasco–Norte

Cataluña–Noreste

Madrid–Centro

Levante

Andalucía–Sur

LA OPINIÓN DE LOS PROFESIONALESEN EL EXTRANJERO

L A

O P I N I Ó N

D E L O S P R O F E S I O N A L E S E N

E L E X T

R A N J E R O

PROFESIONALESEN EL EXTRANJERO

8/18/2019 Guia Hays 2016

25/83


Teniendo en cuenta tu experiencia en el actual mercado de trabajo, ¿te arrepientes del área deformación que escogiste en su momento?

17 83

Sí No

Dato según situación profesional:

15 85Empleado

26 74Desempleado

Sí No

¿Cuánto tiempo hace que emigraste?

No consideramos que sea preocupante la fuga de talentoya que, igual que se manifestó el año anterior, el 58% piensaregresar a España en algún momento y se añade el 33% delos que lo harán también si la situación económica mejora.

Hemos preguntado a los profesionales que están en Españasi han trabajado alguna vez en el extranjero y del 38% que

ha respondido positivamente, el 64% se fue hace más de 5años y un 56% regresó hace más de 5 años también despuésde haber estado activos en el extranjero entre 1 y 5 años.Podemos afirmar que no hay por qué temer un posible fugade talento ya que los que se marcharon ya han regresadoen su mayoría con una formación y perfiles muchomás completos.

¿Piensas regresar a España en algún momento?

58 9

Sí No Sólo s i la s ituación económica mejora

33

Dato regional:

49 43

Sí No Sólo s i la s ituación económica mejora

8Andalucía–Sur

Cataluña–Noreste

Levante

Madrid–Centro

País Vasco–Norte

51 3811

56 368

62 2810

67 267

¿Qué plazo te has propuesto para volver a España?

Los países más escogidos siguen siendo Inglaterra,Alemania, Francia, Estados Unidos, México y Portugal,aunque los porcentajes quedan más diluidos entre lasotras opciones.

En el país en el que estás residiendo: ¿Cuál es tu situación?

Estudiante

Empleado

Desempleado

De los que están trabajando, el 83% tiene un trabajorelacionado con sus estudios. El 79% están contratados enel país de destino y el 21% son expatriados con contratodesde España.

El 79% recomendaría su empresa a algún amigo o familiar yun 63% cree que tiene desarrollo en su empresa.

En cuanto a conciliación laboral-personal, un 53% afirma quetiene un nivel bueno o muy bueno.

El 63% de los encuestados empleados en el extranjeroconsidera que sus superiores están capacitados paragestionar adecuadamente y en un 60% de los casosconsideran que en su empresa se valora a las personas porlos logros que consiguen.

El 54% apunta que su empresa es innovadora, aunque un63% opina que no existen buenos planes de formación.

22% 52% 13% 8% 6%Hace menos de 1 año Entre 1 y 5 años Entre 5 y 10 años Entre 10 y 20 años Hace más de 20 años

28% 12%

Me planteo volver

en menos de 1 año

25%

Me planteo volver en

un periodo de entre

3 y 5 años

22%

Me planteo volver

dentro de 5 años

o más

Me planteo volver

en 1 año

13%

Me planteo volver

en 2 años

Inglaterra

Alemania

Francia

Estados Unidos

México

Portugal

¿A qué país emigraste?

3

82

15

11

9

8

8

6

6

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D I F E R E N T E S P U N T O S D E V I S T A

A

U N A

M I S M A P R E G U N T A


DIFERENTES PUNTOS DE VISTAA UNA MISMA PREGUNTA

Hemos querido recopilar todas las preguntas que hemosrealizado a los distintos colectivos para poder compararlas respuestas y opiniones.

Ha mejorado mucho Ha mejorado un poco Está igual Ha empeorado un poco Ha empeorado mucho

Trabajadores empleados en España:

Trabajadores desempleados en España:

11 32 25 17 15

23 23 18 288

Mercado Laboral:

En general, ¿cuál es tu opinión acerca del mercado de selección en España?

¿Quién crees que tiene la responsabilidad de mejorar la situación del actual Mercado Laboral?

Sector Educativo

Empresas y susrepresentantes

(CEOE)

La Unión Europea

Los políticos /El Gobierno

30

80

Los trabajadores y sindicatos 34

50

80

Sector Educativo


(CEOE)

La Unión Europea


23

74


23

60

Sector Educativo


(CEOE)

La Unión Europea


35

78


36

70

Sector Educativo


(CEOE)

La Unión Europea


31

76


24

70

Sector Educativo


(CEOE)

La Unión Europea


17

73


39

64

Sector académico:

Trabajadores en el extranjero:



Empresas:

DIFERENTES PUNTOSDE VISTA A UNAMISMA PREGUNTA

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28/83


¿Cómo crees que va a evolucionar el Mercado Laboral en los próximos dos años?

¿Crees que existe una distancia entre la preparación que tienen los jóvenes y lo que realmente demandan las empresas?

Empeorará No mejorará Mejorará ligeramente Mejorará bastante Volveremos a estar como antes de la Crisis

Sector académico

Trabajadores en el extranjero

10 82 8

17 63 13 16

15 1Trabajadores empleados en España 16 635

Trabajadores desempleados en España 23 599

PyME 9 722

Gran Empresa 6 721

8 1

16 1

20 1

Sector académico: Empresas:

93 7

Sí No Sí No

56 44

¿Crees que tienes las competencias que demanda el Mercado Laboral?

Trabajadores empleados en España: Trabajadores desempleados en España:

97 3

Sí No

94 6

Sí No

¿Qué áreas de estudio aconsejarías a los estudiantes de hoy en día?

82% 66%

Ingeniería



Química, etc.)

30%

Ciencias


Matemáticas, etc.)

10%

Artes y Humanidades

(Idiomas, Diseño,


Ciencias Sociales y Jurídicas



Marketing, Publicidad, RRPP,

Sociología, Turismo, etc.)

52%




Empresas:

Sector académico:

81% 53%

Ingeniería



Química, etc.)

21%

Ciencias


Matemáticas, etc.)

9%

Artes y Humanidades

(Idiomas, Diseño,


Ciencias Sociales y Jurídicas



Marketing, Publicidad, RRPP,

Sociología, Turismo, etc.)

21%




Preparación trabajadores:

Teniendo en cuenta tu experiencia en el actual mercado de trabajo, ¿te arrepientes del área de formación que escogisteen su momento?

Crees que tu generación tiene:

Trabajadores empleados en España: Trabajadores desempleados en España:

20 80

Sí No

30 70

Sí No



30 32 38

30 2545

Menos oportunidades Mismas oportunidades Más oportunidades

Menos oportunidades Mismas oportunidades Más oportunidades



46 27 27

23 2057

Oportunidades comparadas con la generación anterior

Oportunidades comparadas con la generación siguiente

¿Tu trabajo está relacionado con tus estudios?

83 17

Sí No


72 28

Sí No


8/18/2019 Guia Hays 2016

29/83



Trabajadores empleados en España: Trabajadores empleados en España:

Empresas:


Tra ba jad ores des emp lead os en Es pa ña: Tra ba ja dores des em pl ea dos en Es pañ a:

Movilidad:

¿Consideras los beneficios NO salariales a la hora devalorar un cambio de empleo?

¿Valoras realmente la posibilidad de trabajaren el extranjero?

Te moverías a otra ciudad o región de España si surgiese laposibilidad de trabajar en un proyecto importante?

92 8

Sí No

89 11

Sí No

¿Ofreces beneficios no financieros a la mayorparte de tus empleados?

50 50

Sí No

55 45

Sí No

62 38

Sí No

70 30

Sí No

87 13

Sí No

Beneficios no salariales

61 39

Sí No

¿Crees que tu empresa presta atención a las políticas de retención de talento?

¿Crees que tienes desarrollo en tu empresa?

¿Cómo puntúas tu nivel de conciliación laboral-personal en tu puesto de trabajo?



36% 41%

No, notiene ninguna

18%

Sí, tieneformación externa

24%

Sí, tienepolíticas de aumento

de remuneración

Sí, tiene políticas depromoción/reconocimiento

30%

Sí, tieneformación interna

62% 21%

No, notiene ninguna

8%

Sí, tieneformación externa

7%

Sí, tienepolíticas de aumento

de remuneración

Sí, tiene políticas depromoción/reconocimiento

19%

Sí, tieneformación interna

63 37

Sí No

Trabajadores en el extranjero: Trabajadores empleados en España:

42 58

Sí No

Muy bueno Bueno Normal Malo Muy malo

Trabajadores en el extranjero

Trabajadores empleados en España

22 31 29 13 5

27 32 18 914

Engagement con la empresa:

¿Recomendarías tu empresa actual a algún amigo o familiar?

79 21

Sí No

Trabajadores en el extranjero Trabajadores empleados en España

Otro: 4%

Otro: 4%

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EL EXPERTISEDE HAYS:ANÁLISISSECTORIAL

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Evolución salarial

La evolución salarial en el sector ha sido durante esteaño más acusada sobre todo en los perfiles más altosde Dirección de Call Center, donde, en general, se hanmantenido los salarios brutos anuales fijos y ha aumentadola retribución variable.

En los perfiles de los puestos de personal de baseTeleoperadores y Televendedores, ha habido un aumentoen las bandas salariales, como consecuencia de mayoroferta de trabajo en el mercado. Esto ha supuesto que pararetenerles en sus empresas, algunos sectores han tenido queapostar por subir los salarios para retener el talento de sustrabajadores.

En los mandos intermedios como los Coordinadores,Supervisores y Responsables de Call Center no ha habidocambios significativos respecto al año anterior en cuantoa salario.

Lo mismo sucede para los puestos de Customer Servicesmás especializados que han seguido en la misma línea queel año anterior.

Perspectivas para 2016

La tendencia en el año 2016 va a ser muy parecida al2015 en cuanto a evolución salarial, sin tener grandescambios significativos.

ATENCIÓN AL CLIENTELIGERA MEJORÍA SALARIAL

Hemos visto una evolución generalizadaen las bandas salariales de las posicionesmás altas de Dirección de Call Center y delos puestos más básicos del sector,los Teleoperadores.

Destaca en positivo la tendencia al alza de externalizarservicios de las grandes multinacionales Aseguradoras,Financieras, de Distribución y Transporte.

En sentido negativo, seguimos con la tendencia a ladeslocalización del sector. Las grandes compañías detelefonía, que tienen Contact Center, siguen llevando suscentros de trabajo a países del área de Latinoamérica comoChile, Perú y ahora también Argentina.

El Telemarketing es un sector en auge y, cada vez más,las empresas apuestan por invertir en la calidad en elservicio, para fidelizar a sus clientes y asegurarse lamáxima satisfacción en los servicios realizados. El númerode procesos de selección externalizados a través deConsultoras ha disminuido debido a la descentralizacióndel sector y a los planes de carrera y promoción internadentro de las empresas de Telemarketing.

Perfiles destacados

El área de Telecomunicaciones, igual que en el año anterior,es el sector que demanda más este tipo de servicios,seguidos del sector Banca y Servicios.

Los empleadores, cada vez más, apuestan por perfilescomerciales orientados a la consecución de objetivos y aincrementar las ventas, especialmente centrándose en áreasde especialización cada vez más concretas y valorandopositivamente los perfiles más internacionales, con idiomasy del país de origen nativo.

Balance

Los salarios de Atención al Cliente experimentan unaligera mejoría como consecuencia del aumento deoferta de trabajo en el mercado y por la política deretener el talento de las compañías.

Principales tendenciasdel sector

Hay una disminución generalizada en laexternalización de los procesos de selección enel sector del Contact Center motivada por unadeslocalización de los centros de trabajo de lasgrandes compañías a Latinoamérica.

Hay una fuerte demanda para las empresasmultinacionales en perfiles de Telemarketing yComerciales con varios idiomas para la captación declientes e incremento de ventas a nivel internacionalen diferentes países.

Perfiles más solicitados:

Customer ServicesTelevendedor/a con IdiomasTeleoperador/a

Perfiles menos solicitados:

Responsable de Call CenterSupervisor/a de Call CenterCoordinador/a de Call Center

BARÓMETRO

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ATENCIÓN AL CLIENTETABLA SALARIAL

Call Center

Director/a deCall Center

Experiencia Barcelona Var. Madrid Var. Bilbao Var. Sevilla Var. Valencia Var.

5 años 46.000 € n/a 47.500 € n/a 44.000 € n/a 40.000 € n/a 40.000 € n/a

Gerente dePlataformasInternas/Externasde Call Center


5 años 31.000 € n/a 33.000 € n/a 31.500 € n/a 28.500 € n/a 28.500 € n/a

Jefe/a de Serviciode Call Center


5 años 27.000 € n/a 27.500 € n/a 27.250 € n/a 27.000 € n/a 27.000 € n/a

Supervisor/ade Call Center


5 años 22.000 € n/a 22.000 € n/a 21.000 € n/a 21.000 € n/a 21.000 € n/a

Coordinador/ade Call Center


5 años 17.000 € n/a 17.000 € n/a 17.000 € n/a 17.000 € n/a 17.000 € n/a

Teleoperador/a deEmisión de Llamadas

/Encuestador/a / Televenta

Experiencia Barcelona Var. Madrid Var. Bilbao Var. Sevilla Var. Valencia Var.5 años 16.000 € n/a 16.000 € n/a 16.000 € n/a 15.500 € n/a 15.500 € n/a

Teleoperador/a deRecepción deLlamadas


5 años 16.000 € n/a 16.000 € n/a 16.000 € n/a 15.000 € n/a 15.000 € n/a

Atención Al Cliente Especializada

Customer ServiceRepresentative


5 años 27.000 € n/a 27.000 € n/a 25.500 € n/a 23.000 € n/a 23.000 € n/a

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Los perfiles más demandados suelen ser Analistas yAsociados con experiencia en Valoraciones y Modelización,tanto en procesos de Buy como de Sell Side, realizandomodelos, proyecciones, presentaciones y pitches, con una altainterlocución con clientes, alto nivel de análisis y un nivel muyalto de inglés.

Directores y Gestores de Deuda: aunque el cuadromacroeconómico muestra una progresiva mejoría, laeconomía española aún presenta puntos débiles, como esel elevado desempleo y el alto nivel de endeudamientopúblico y privado. Sus funciones principales consisten engestionar una cartera de deuda para conseguir el objetivo dedesinversión de deuda definido en el ejercicio, gestionandola deuda en sus distintas fases de resolución y proponiendoalternativas que tienden al cobro de la misma; desde quitas,venta de créditos, activos, adjudicaciones y auto quitas hasta

la actuación en procedimientos concursales y judiciales.

Se demandan profesionales con licenciatura, ampliosconocimientos en evaluación global de riesgos, análisis debalances de empresas y un nivel alto de inglés en el caso delos inversores extranjeros.

Directores y Analistas de Riesgos: el análisis del riesgobancario sigue siendo fundamental para inferir mediantemetodologías, situaciones de vulnerabilidad e irregularidadfinanciera en las instituciones financieras. No existe unametodología estándar que permita diagnosticar y predeciren forma completa, oportuna y perfecta los problemasde viabilidad o de irregularidad financiera en entidadesde créditos. Por ello, cada vez son más demandados losprofesionales con experiencia, alta capacidad analítica y altosconocimientos en modelización. Son demandados en las tresmodalidades de riesgo: operacional, crédito y liquidez.

Analistas de Inversiones: buscan la mejora y la excelencia enun sector lleno de retos y desafíos constantes. Sus principalesfunciones son la elaboración de estructuras de financiación,elaboración de modelos financieros, trato con cliente,valoración de compañías, realización de presentaciones aclientes y apoyo en la gestión de procesos internacionales.El nivel de inglés alto suele ser imprescindible.

Perfiles menos solicitadosLos perfiles menos demandados han sido los puestosAdministrativos no especializados y los GestoresComerciales de Particulares.

Evolución salarialAunque aumenta la demanda de profesionales endeterminadas áreas, no se traduce en un incremento salarial.La retribución se mantiene muy en línea con el año anterior.

BANCAFOCO EN EL SEGMENTO PYMES

Crece el nuevo crédito, mejora la calidadde los activos y baja la morosidad. Elmercado se caracteriza por un entornode tipos de interés bajos y las principalesentidades financieras hacen un granesfuerzo en precio para ganar cuota alos competidores especialmente en elsegmento de pymes, que es dónde lasentidades están apostando más fuerte.

En 2015 se ha notado también una progresiva mejora de lacalidad de los a ctivos, debido, fundamentalmente, a menos

entradas brutas en mora, más recuperaciones y mayoresventas de inmuebles. Se espera que la tasa de morosidadconfirme su tendencia a la baja, así como el coste del riesgo.

Los bancos van superando los graves problemas de capitaly solvencia que arrastraban y se preparan para aprovecharlas oportunidades de negocio que brinda la recuperacióneconómica en España.

Sin embargo, hay un escenario con creciente incertidumbresobre la posible ola de fusiones que supondría una nuevareestructuración bancaria con entidades cuyos activos nosuperen los 70.000 millones de euros, lo que podría reducirel número de entidades financieras a menos de diez.

Aunque se espera que el beneficio de los bancos mejore, nose espera que sea gracias al aumento de los ingresos, sinoa la reducción de las provisiones por la salida de activosimproductivos del balance, ya que el mercado inmobiliarioha tocado fondo y crecen las transacciones de viviendanueva y usada.

Perfiles destacadosDirectores y Gestores de Empresas: para las entidadesfinancieras uno de los negocios más preciados es elnegocio de pymes, que puede representar un 40 por cientode su crédito y que ofrece oportunidades de inversiónmás rentables, lo que propicia la contratación de estosprofesionales. La misión principal del Director y Gestorde Empresas es desarrollar el negocio de empresas de la

zona de influencia para alcanzar los objetivos cualitativos ycuantitativos establecidos.

La experiencia mínima suele ser de tres años en oficinabancaria, con formación académica a nivel financiero yanalítico, dotes de comunicación y relación, alta disposiciónhacia la venta y orientación a resultados.

Analistas y Asociados de M&A: 2015 vuelve a ser un año degrandes operaciones por la mejora de la financiación y delatractivo inversor del mercado nacional. Las expectativasdel mercado en transacciones siguen siendo positivas, puescontinúa un volumen alto de operaciones y el sector decapital riesgo continúa su ciclo expansivo. España se perfilacomo un país atractivo para realizar inversiones, lo quefavorece el crecimiento de este segmento.

Perspectivas para 2016Se espera una recuperación de beneficios en el sectorFinanciero español que vendrá fomentada principalmentepor la mejora de los costes de financiación, gracias a lostipos bajos y a los estímulos aplicados por el Banco CentralEuropeo y a la rentabilidad que sigue ofreciendo el mercadominorista. Se espera una mejora en la calidad de los activosy los perfiles de capital; sin embargo, la mejora de losbeneficios no vendrá acompañada por un aumento netodel crédito.

La perspectiva negativa es que continuarán las presionessobre la banca española para que continúe con su procesode concentración, reducción de oficinas y plantillas.

Principales tendenciasdel sector

Orientación hacia el sector pymes. Posible nuevaconcentración de entidades financieras españolas.Tipos de interés bajos y mejora en la calidad delos activos.

Perfiles más solicitados:

Analistas/Asociados/as de M&AAnalistas de InversionesDirectores/as/Gestores/as de EmpresasDirectores/as/Gestores/as de DeudaDirectores/as/Analistas de Riesgos

Perfiles menos solicitados:

Administrativos/asGestores/as Comerciales de Particulares

BARÓMETRO

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BANCATABLA SALARIAL

Banca Comercial

Director/aTerritorial


2-5 años 65.000 € 30% 65.000 € 30% 60.000 € 30% 55.000 € 30% 58.000 € 30%

>5 años 75.000 € 35% 75.000 € 30% 70.000 € 30% 65.000 € 30% 70.000 € 30%

Director/ade Oficina


2-5 años 45.000 € 15% 45.000 € 15% 40.000 € 15% 35.000 € 15% 40.000 € 15%

>5 años 50.000 € 30% 55.000 € 30% 50.000 € 30% 45.000 € 30% 50.000 € 30%

Gestor/a de

Empresas


2-5 años 30.000 € 10% 35.000 € 10% 28.000 € 10% 25.000 € 10% 28.000 € 10%

>5 años 35.000 € 15% 40.000 € 15% 33.000 € 15% 29.000 € 15% 33.000 € 15%

Gestor/a Comercial Experiencia Barcelona Var. Madrid Var. Bilbao Var. Sevilla Var. Valencia Var.

n/a 24.000 € 10% 24.000 € 10% 22.000 € 10% 22.000 € 10% 22.000 € 10%

Banca Privada

Director/aBanca Privada


2-5 años 85.000 € 50% 90.000 € 50% 80.000 € 50% 75.000 € 50% 80.000 € 50%

>5 años 100.000 € 50% 110.000 € 50% 95.000 € 50% 85.000 € 50% 90.000 € 50%

Banquero/aPrivado/a


2-5 años 72.000 € 60% 75.000 € 60% 70.000 € 60% 68.000 € 60% 70.000 € 60%

>5 años 80.000 € 60% 80.000 € 60% 75.000 € 60% 72.000 € 60% 75.000 € 60%

Banca de Inversión y Corporativa

Director/a de

Inversiones


n/a 90.000 € 40% 90.000 € 30% 80.000 € 30% 70.000 € 30% 75.000 € 30%

Analista deInversiones


2-5 años 40.000 € 10% 40.000 € 10% 35.000 € 10% 30.000 € 10% 35.000 € 10%

>5 años 60.000 € 30% 60.000 € 30% 45.000 € 30% 45.000 € 30% 45.000 € 30%

Director/a deBanca Corporativa


n/a 85.000 € 40% 85.000 € 40% 75.000 € 40% 70.000 € 40% 75.000 € 40%

Analista de BancaCorporativa


2-5 años 40.000 € 20% 40.000 € 20% 35.000 € 20% 35.000 € 20% 35.000 € 20%

>5 años 55.000 € 30% 55.000 € 30% 50.000 € 30% 50.000 € 30% 50.000 € 30%

Director/a deReestructuración


n/a 150.000 € 70% 150.000 € 70% 135.000 € 70% 130.000 € 70% 130.000 € 70%

Analista deReestructuración


2-5 años 45.000 € 30% 55.000 € 30% 45.000 € 30% 40.000 € 30% 45.000 € 30%

>5 años 80.000 € 40% 90.000 € 40% 75.000 € 40% 70.000 € 40% 75.000 € 40%

Jefe/a de Mesade Contratación


n/a 65.000 € 40% 65.000 € 40% 60.000 € 40% 55.000 € 40% 60.000 € 40%

Trader Experiencia Barcelona Var. Madrid Var. Bilbao Var. Sevilla Var. Valencia Var.

2-5 años 45.000 € 30% 45.000 € 30% 40.000 € 30% 38.000 € 30% 40.000 € 30%

>5 años 55.000 € 40% 55.000 € 40% 50.000 € 40% 45.000 € 40% 50.000 € 40%

Responsable deMiddle Office


n/a 50.000 € 30% 50.000 € 30% 45.000 € 30% 45.000 € 30% 45.000 € 30%

Middle Office Experiencia Barcelona Var. Madrid Var. Bilbao Var. Sevilla Var. Valencia Var.

2-5 años 30.000 € 10% 30.000 € 10% 25.000 € 10% 25.000 € 10% 25.000 € 10%

>5 años 40.000 € 15% 40.000 € 15% 35.000 € 15% 35.000 € 15% 35.000 € 15%

Responsable

de Back-Office


n/a 45.000 € 30% 45.000 € 30% 40.000 € 30% 40.000 € 30% 40.000 € 30%

Gestor/a deBack-Office


2-5 años 25.000 € 10% 25.000 € 10% 20.000 € 10% 20.000 € 10% 20.000 € 10%

>5 años 35.000 € 15% 35.000 € 15% 30.000 € 15% 30.000 € 15% 30.000 € 15%

Gestor/a de Fondos(SICAV’s. CapitalRiesgo yAlternativos)


2-5 años 40.000 € 30% 40.000 € 30% 35.000 € 30% 33.000 € 30% 35.000 € 30%

>5 años 60.000 € 50% 60.000 € 50% 50.000 € 50% 48.000 € 50% 55.000 € 50%

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BANCATABLA SALARIAL

Banca de Inversión y Corporativa

Especialista enSindicados


2-5 años 45.000 € 20% 45.000 € 20% 40.000 € 20% 38.000 € 20% 40.000 € 20%

>5 años 70.000 € 45% 70.000 € 45% 60.000 € 45% 55.000 € 45% 60.000 € 45%

Fusiones y Adquisiciones

Analista Experiencia Barcelona Var. Madrid Var. Bilbao Var. Sevilla Var. Valencia Var.

n/a 40.000 € 30% 40.000 € 30% 35.000 € 30% 30.000 € 30% 35.000 € 30%

Gestión del riesgo

Director/ade Riesgos


n/a 90.000 € 35% 95.000 € 35% 90.000 € 35% 85.000 € 30% 90.000 € 30%

Gestor/a de Riesgosde Mercado


2-5 años 45.000 € 20% 45.000 € 20% 40.000 € 20% 40.000 € 20% 40.000 € 20%

>5 años 60.000 € 30% 60.000 € 30% 55.000 € 30% 52.000 € 30% 55.000 € 30%

Gestor/a Riesgosde Crédito


2-5 años 45.000 € 20% 45.000 € 20% 40.000 € 20% 40.000 € 20% 40.000 € 20%

>5 años 60.000 € 30% 60.000 € 30% 55.000 € 30% 52.000 € 30% 55.000 € 30%

Analista deModelización


2-5 años 50.000 € 20% 50.000 € 20% 45.000 € 20% 45.000 € 20% 45.000 € 20%

>5 años 62.000 € 30% 62.000 € 30% 58.000 € 30% 55.000 € 30% 55.000 € 30%

Banca de Consumo

Director/aComercial


n/a 60.000 € 60% 65.000 € 60% 55.000 € 60% 50.000 € 60% 55.000 € 60%

ComercialFinanciación


2-5 años 30.000 € 30% 32.000 € 30% 30.000 € 30% 28.000 € 30% 30.000 € 30%

>5 años 40.000 € 40% 42.000 € 40% 36.000 € 40% 32.000 € 40% 36.000 € 40%

Director/a deRecuperaciones


n/a 65.000 € 20% 65.000 € 20% 65.000 € 20% 65.000 € 20% 65.000 € 20%

Analista de Riesgos Experiencia Barcelona Var. Madrid Var. Bilbao Var. Sevilla Var. Valencia Var.

2-5 años 35.000 € 10% 35.000 € 10% 28.000 € 10% 28.000 € 10% 28.000 € 10%

>5 años 45.000 € 15% 45.000 € 15% 42.000 € 15% 42.000 € 15% 42.000 € 15%

Recobros Experiencia Barcelona Var. Madrid Var. Bilbao Var. Sevilla Var. Valencia Var.

2-5 años 22.000 € 10% 22.000 € 10% 22.000 € 10% 22.000 € 10% 22.000 € 10%

>5 años 30.000 € 10% 30.000 € 10% 30.000 € 10% 30.000 € 10% 30.000 € 10%

Asociado/a Experiencia Barcelona Var. Madrid Var. Bilbao Var. Sevilla Var. Valencia Var.

n/a 60.000 € 50% 60.000 € 50% 55.000 € 50% 50.000 € 50% 55.000 € 50%

Vicepresidente Experiencia Barcelona Var. Madrid Var. Bilbao Var. Sevilla Var. Valencia Var.

n/a 90.000 € 100% 90.000 € 100% 85.000 € 100% 80.000 € 100% 85.000 € 100%

Director/a Experiencia Barcelona Var. Madrid Var. Bilbao Var. Sevilla Var. Valencia Var.

n/a 120.000 € 150% 120.000 € 150% 110.000 € 150% 105.000 € 150% 110.000 € 150%

Socio/a Experiencia Barcelona Var. Madrid Var. Bilbao Var. Sevilla Var. Valencia Var.

n/a 180.000 € 150% 180.000 € 150% 170.000 € 150% 165.000 € 150% 170.000 € 150%

Gestor/a de RiesgosOperacional


2-5 años 40.000 € 20% 40.000 € 20% 35.000 € 20% 35.000 € 20% 35.000 € 20%

>5 años 55.000 € 30% 55.000 € 30% 50.000 € 30% 48.000 € 30% 50.000 € 30%

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Evolución salarialComo dato positivo cabe destacar que ha habidomejoras salariales, aunque sean mínimas, en más de lamitad de las categorías profesionales expuestas, síntomade la reactivación del mercado laboral dentro delsector Inmobiliario.

Dentro del área de Project Management, las posicionesde Construction Manager mejoran ligeramente comoconsecuencia de la reactivación de la actividad constructiva,especialmente en proyectos del Sector Terciario.

La posiciones de Responsable Comercial y Analista deSuelo Sénior dentro de empresas Promotoras tambiénexperimentan una mejora salarial, ya que aumenta lademanda de estos profesionales como consecuencia delaumento de la inversión.

Los datos más significativos en materia de mejora salarialestán en Consultora Inmobiliaria, como consecuenciadel aumento de operaciones, haciendo que haya másoportunidades y

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