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Frameworks, herramientas y tips

GUÍA DEL TRABAJO REMOTO PARA LÍDERES

Pamela levanta la mirada y ya es de noche, a veces ya no reconoce el día ni la fecha. Mira la hora y ve que son las 11 p.m. "Todavía tengo tiempo", piensa. Empieza a enviar emails a su equipo para adelantar el trabajo del día siguiente.

La cuarentena ya se terminó, pasaron más de 100 días, pero pareciera un año. En algún tiempo lejano ella hacía ejercicios, tenía tiempo valioso con su equipo, sus amigos y sus maratones de series.

No ha visto a su madre y la extraña. extraña también un abrazo since-ro, nadar, ir a su restaurante favorito, correr y salir a tomar un café. Llegado el momento Pamela se preguntará: ¿Realmente todo esto que hago tiene sentido?

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Nadie nos preparó para convivir con esta nueva realidad. ¿Cómo ayudar a Pamela y Pedro a gestionar estos escenarios?

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Pedro se despierta asustado, son las 8 a.m. y debe liderar su prime-ra reunión. Prende su laptop y nota que tiene poca batería. La conecta mientras se lava rápidamente el rostro. Ingresa a la reu-nión y ve que solo él está conectado.

Se siente en una isla desierta. Son las 8.15 y ve entrar a José, la segunda persona de un equipo de cinco. Se siente frustrado, son varias veces que ha vivido lo mismo. Además, siente a su equipo estresado, cansado. A pesar de que pone su mejor rostro y entona su mejor voz para motivarlos, pareciera que ellos han caído en un pozo profundo, que solo el miedo y los entregables pendientes los mueven y los sacan del letargo. Pedro se pregunta ¿qué puedo hacer para cambiar esto?

Te presentamos una breve guía donde encontrarás

Cómo activar el propósito en tu equipo

Cómo afrontar los desafíos en este nuevo escenario

Recomendaciones para adoptar el trabajo remoto

Herramientas para gestionar el trabajo remoto

Cómo activar el propósito en tu equipo

Propósito

Fortalezas

Valores

Historias¿Qué batallas

hemos ganado?

¿Qué valores nos unen?

¿Cómo agregamos valor al mundo?

¿En qué somosbuenos?

¿Qué nos hacediferentes?

ADN

Reúne a tu equipo y crea un ambiente de cercanía, totalmente distendido. Tú sabes qué preguntas hacer, pero por ejemplo podrías empezar con ¿Cómo te sientes hoy Marcela?

En una aplicación de co-creación como Mural coloca el framework Activación del propósito que aparece líneas abajo.

Invita a tu equipo a completar el framework.

Anímalos a ser totalmente sinceros y transparentes. Mientras más lo sean, más puntos en común encontrarán.

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A veces se piensa que el propósito tiene que ser complejo, pero tú como líder debes ser capaz de activarlo de una manera sencilla. ¡Tú puedes hacerlo!

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Cómo afrontar los desafíos en este nuevo escenario Mantener el equilibrio entre el trabajo y la vida personal hoy se ha vuelto un desafío. Las personas necesitan de tu liderazgo y dirección para aumentar el bienestar y la productividad, dos claves en el camino de la transformación personal y cultural.

Conoce los retos y desafíos del trabajo remoto y cómo puedes enfrentarlos en el corto plazo con un propósito común.

Lucha constante con distracciones propias del hogar

Crea un espacio de trabajo organizado y equilibrado

Cansancio de estar frente a la pantalla durante largas horas

Planifica sesiones grupales y redúcelas, estableciendo descansos

Dificultades para terminar la jornada laboral

Fomenta un equilibrio entre vida personal y laboral. Implementa herramientas de gestión como Trello o Harvest

Complejidad en mantener la productividad y eficiencia

Elabora un esquema de rendimiento por objetivos y con constante retroalimen-tación. Usa un marco de trabajo ágil con un segui-miento diario del progreso

No tener interacción física genera sentimientos de baja creatividad, productividad y desconexión de grupo

Programa sesiones de socia-lización con líderes, enta-blando reuniones solo con carácter social

¿CÓMO ENFRENTARLO?RETOS Y DESAFÍOS

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Recomendaciones para adoptar el trabajo remoto

SÉ UN MODELO A SEGUIR 1

La forma cómo ejerces tu liderazgo debe ser el ejemplo para todo el equipo. Empatiza y entiende a las personas

EVALÚA EL PERFORMANCE2

La retroalimentación es clave en el trabajo remoto. Si las cosas no funcionan como crees, conversa y ayuda al equipo a generar buenos hábitos de colabora-ción y organización

MIDE EL ÉXITO3

Participar en la gestión continua del rendi-miento. Regístrese de forma proactiva con los líderes de equipo para proporcionar y recibir comentarios

GENERA UNA CULTURA4

Toma las riendas y genera un equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Genera una cultura de interacción social con los equipos

BRINDA HERRAMIENTAS5

Explora las herramientas de gestión y comunicación para agilizar los procesos de tu equipo. La tecnología es un buen aliado

Hay diversas herramientas que puedes usar, pero hemos escogido aquellas que hemos probado en este escenario remoto, y realmente nos han funcionado.

Herramientas para gestionar el trabajo remoto

*Fuentes: Deloitte, McKinsey

SLACK WHATSAPP MEET

VIDEOCONFERENCIAS

HERRAMIENTAS DE GESTIÓN

TEAMS ZOOM SKYPE

TRELLO HARVEST ASANA KANBAN FLOW GOOGLE DRIVE MURAL APP

HERRAMIENTAS DE COMUNICACIÓN

Esperamos que esta breve guía te sirva para seguir gestionando con propósito el trabajo remoto

FACILITADOR

Fernando BulnesCoach Ontológico y Consultor

en People Management

¡Tenemos un curso preparado para tipara potenciar tus habilidades como Líder!

Sobre el curso

En este curso aprenderás

TRABAJO REMOTO CON PROPÓSITO

Sumérgete en una historia que te llevará a lo más profundo. Con tu imaginación, aprende a gestionar eficazmente y con sentido de propó-sito un equipo de trabajo de manera remota, ajustando la rutina laboral y de vida, de acuerdo a los retos, con apoyo en diferentes herramien-tas de autoconocimiento, liderazgo, digitales y frameworks ágiles de trabajo.

Identificar el propósito personal que conecta con el propósito de equipo

Adoptar un mindset accountability y de auto-gestión efectiva

Gestionar de manera asertiva la incertidum-bre y los procesos de cambio

Identificar actividades y hábitos que le permi-ta encontrar equilibrio entre la vida profesio-nal y personal

Integrar frameworks ágiles y herramientas digitales que optimicen las tareas y responsa-bilidades del trabajo remoto

Inicio 22 de Julio

Online

Modalidad

Duración24 horas

Sesiones12 sesiones de 2 horasContacto: Analiz Peña

Coordinadora Comercial y de Marketinganaliz@verne.la / 941 151 781

Liderazgo y ManagementGestión de ventas remotasDesign Thinking en el desarrollode productosService Design

Agiles SalesDigital SalesMarketing Digital B2BCustomer Experience

Mindset TransformadorTrabajo Remoto con propósitoGestión de la IncertidumbreMindset para la Innovación DigitalGestión de la Ansiedad en el trabajo

Nuestras rutas son viajes únicos de auto-conocimiento, descubrimiento y co-creación

RUTAS DE APRENDIZAJE

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Desarrollamos las nuevas habilidades que necesitan las personas en la era digital

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