ÓTIPOS DE DISTRIBUCIÓN EN PLANTASPLANTAS.

Elkin AlarcónLiliana HerreraLily MoralesLily MoralesCamilo PeñaVictor Quitiaquez

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA

TEMA 1

GRUPO 1

TIPOS DE DISTRIBUCIÓN EN PLANTA. •Distribución híbrida (células de

trabajo )• Disposición por componente principal fijo.

• Disposición por proceso o función.

Disposición por producto o en línea

trabajo.)•Distribución en planta de servicios.

ESTUDIANTE CODIGOAlarcón Bohórquez Elkin Eliecer 200757Herrera Prieto Liliana Carolina

• Disposición por producto o en línea.

Herrera Prieto Liliana CarolinaMorales Andrade Lily AndreaPeña Talero Camilo AlexandryQuitiaquez Quitiaquez Víctor Alfonso 200736

11/02/20112

DISTRIBUCIÓN POR PRODUCTO.

Organiza los elementos enuna línea de acuerdo conla secuencia deoperaciones que hay que

li llrealizar para llevar acabo la elaboración de unproducto concreto.

Toda la maquinaria yequipos necesarios paraffabricar determinadoproducto se agrupan enuna misma zona y se

d d d

figura Tomada de: http://www.slideshare.net/guest70d5814/tipos-de-distribucion-en-plantas-factores-y-ventajas-presentation?src=related_normal&rel=1800795

ordenan de acuerdo conel proceso de fabricación.

¿Cuando se recomienda?

Cuando se fabrique unapequeña variedad depequeña variedad depiezas o productos.

C d difí il íCuando difícilmente se varíael diseño del producto.

Cuando la demanda esconstate y se tiene altosvolúmenes.

Tomado de: http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4100002/lecciones/taxonomia/distribucionproducto htm0002/lecciones/taxonomia/distribucionproducto.htm

VENTAJAS DESVENTAJAS

Menor recorrido de material. Elevada inversión en

Mínimos tiempos de producción.

Menor cantidad de trabajo en c rso

maquinaria.

Escasa flexibilidad en la ejecución del trabajo.curso ejecución del trabajo.

Peligro de parar la producción si existe avería en las

imaquinas.

DISTRIBUCIÓN POR PROCESOS

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A l d t t d t b j ú f ióAgrupa los departamentos de trabajo según su funciónAdecuado cuando:

la línea de productos es ampliala línea de productos es amplialas producciones intermitentesse posee gran cantidad de clientes diferentesse posee gran cantidad de clientes diferentes

Los niveles de producción son bajos o imprevisiblesPequeños lotes, escasamente estandarizados, maquinariaPequeños lotes, escasamente estandarizados, maquinariagenérica poco especializada.Cada producto a fabricar realiza un recorrido distintopor la planta según las operaciones que requiera.

Distribución de taller de producción intermitente

DESVENTAJASVENTAJASProcesamiento más lento que por producto

Pérdida de tiempo productivo en los

VENTAJASMenor inversión en maquinaria:

menor duplicidad.cambios.

Dificultad a la hora de fijar rutas y los

programas por su complejidad e

Elevada flexibilidad.

Mayor motivación de losinterferencias.

Más manipulación de materiales y costes

más elevados.

trabajadores.

Mejora del proceso de control.

Planificación y control de producción

complejas.

R i fi i

Reducidos costes de fabricación.

Las averías en la maquinaria noRequiere una mayor superficie.

El inventario en curso es mayor.interrumpen todo el proceso.

DISTRIBUCIONES HÍBRIDAS

Agrupación de máquinas y trabajadores queAgrupación de máquinas y trabajadores queelaboran un sucesión de operaciones sobremúltiples unidades de un ítem o familia de ítems.p

Busca tener beneficios de la distribución porBusca tener beneficios de la distribución porproducto y por proceso de máquinas ytrabajadores para la producción de cadafamilia. (eficiencia y flexibilidad)

ventajas y desventajasj y j

Disminución del material Disminución de laDisminución del material en proceso.Simplificación de la

Disminución de laflexibilidad del proceso.Potencial incremento dep

planificación.Fácil supervisión y

Potencial incremento delos tiempos inactivos delas maquinas.p y

control.Disminución de los

Riesgo que las célulasqueden obsoletas a

tiempos de preparación. medida que cambien losproductos o procesos.

To To F Ta

Área de ensamblaje

R

Célula 1

E

To F RR

RecepciónCélula 2

E

EE

To F Ta EmbarquesCélula 3

DISTRIBUCIÓN EN PLANTA POR POSICIÓN FIJA

Esta disposición se utiliza cuando elmaterial/producto a fabricar no se desplaza en laplanta, sino que permanece en un solo lugar, y lostrabajadores y equipos acuden a esa área

ífiespecífica.

Se emplea cuando el producto es voluminoso ySe emplea cuando el producto es voluminoso ypesado, y sólo se producen pocas unidades al mismotiempo.

Se emplea en procesos productivos por proyectos.p p p p p y

Ejemplos: construcciones de casas, obras de ingeniería(puentes túneles etc ) aeronáutica(puentes, túneles etc.), aeronáutica.

BENEFICIOS.BENEFICIOS.

Es apropiada cuando no es posible mover elEs apropiada cuando no es posible mover elproducto final debido a su peso, tamaño, forma,volumen o alguna característica particular que log p qimpida.

DISTRIBUCIÓN EN PLANTAS DE SERVICIOSSERVICIOS.

El objetivo de las empresas de servicios es satisfacer lasnecesidades y suplir las expectativas del cliente, es poreso que no existe un patrón fijo en la distribución de lasl d d l lplantas de servicios, pues cada instalación se ajusta a la

necesidad del cliente y a como se considere convenientepara tal fin.

Otro factor a considerar es la variabilidad entre plantasdel mismo servicio debido a la disponibilidad de recursosdel mismo servicio debido a la disponibilidad de recursosy consideración de los diseñadores.

A pesar de las diferencias que existe entre cadaplanta de servicios, se pueden detallar lasparticularidades que, respecto a la distribución enl i l i iplanta, requieren algunos servicios.

Plantas de oficinas: Componente principal entransito es la información. Distribución dependerád l á l i d f d ldel área total existente, de su forma, del proceso adesarrollar y de relaciones que se dan entretrabajadorestrabajadores.

Plantas comerciales: Objetivo es maximizar elPlantas comerciales: Objetivo es maximizar elbeneficio metro cuadrado por estantería. Aprovecharal máximo la superficie venta y almacenamiento.

Plantas de almacén: Importante relación coste manejoy almacenamiento. Son aspectos fundamentales aconsiderar: la utilización del espacio cúbico, los equiposy métodos de almacenamiento la protección de losy métodos de almacenamiento, la protección de losmateriales, la localización de éstos (aprovechamientode espacios exteriores), etc.p ),

f fDiferencias con las planta manufactureras:

T d l lTrato directo con el cliente.Características que diferencias a las distintasplantas de serviciosplantas de servicios:- Satisfacción/ Comodidad del cliente.

Estética del área de contacto directo- Estética del área de contacto directo.- Programación y difícil previsión carga de trabajo.

Ajuste entre demanda y servicios: Teoría de colas- Ajuste entre demanda y servicios: Teoría de colas.

Bibliografíag

www.distriplantas.comwww.distriplantas.comManual del Ingeniero de plantas Volumen II. Moreno.Moreno.Distribución en planta. Richard Muther