Grow_BRB_260x360_trykk

Dette er annonsebilag for Grow-konferansen i Bergen 16.–17. mars. www.growbergen.no

s. 1

brillefin Friele og Flo snakker om entreprenørskap og innovasjon.

GROW BERGEnKonferanse for innovasjon og entreprenørskap 16. og 17. mars 2011

gründer som tar ansvarMarco Elsafadi i gang med nytt prosjekt s. 9

med mangfold som styrke Tryg ønsker integrering velkommen s.15

Her får du gode råd! s. 4

Hele dette bilaget er en annonse for Grow

Trond Giske om norsk innovasjon Hele Grow-programmet s. 3


s. 2

Gjennom innovasjon og entreprenørskap tjenes det penger og skapes arbeidsplasser. Konferansen Grow skal være den viktigste møteplassen for dem som har en gründer i magen,

investorene eller de som ser at deres bedrift kan gå nye, spennende veier.

Målet for Grow er å skape en arena hvor ulike miljøer treffes og hvor nye samarbeidsrelasjoner kan utvikles. På årets konferanse har vi prøvd å inkludere så mange ulike bransjer og sektorer som mulig. Vi ser nærmere på regionale suksesshistorier, på innovasjon hos eksisterende næringsliv som Siemens, BKK, Statoil og Janus, og vi presenterer investorer som kan fortelle hvorfor de satser på nye bedrifter. Vårt håp er at årets konferanse belyser alt fra de små initiativene til de store linjene innen innovasjon og til bærekraftig utvikling og sosialt entreprenør-skap. Det håper vi for eksempel nærings- og handelsminister Trond Giske kan bidra med.

Innovasjons- og entreprenørskapskonferansen Grow arrangeres i år for femte gang. Det er en glede for Business Region Bergen å invitere alle til en arena hvor næringsliv, det offentlige og for-sknings- og utviklingsmiljøene kan utveksle ideer, bli kjent og få motivasjon til å gå videre med å utvikle egne virksomheter – gjerne sammen med nye bekjentskaper.

Innovasjon og entreprenørskap er ett av sju fokusområder i Strategisk næringsplan som Business Region Bergen har utarbeidet i samarbeid med næringsliv, det offentlige og forsknings- og utviklingsmiljøene. Planen er vedtatt av våre 20 eierkommuner og av fylkesutvalget i Hordaland fylkeskommune. Det betyr at vi har en felles målsetting om at Bergensregionen skal være blant de fremste regionene i landet på innovasjon og entreprenør-skap. Et solid og mangfoldig næringsliv og sterke forsknings- og utviklingsmiljø er et godt utgangspunkt for videre innovasjon og utvikling i Bergensregionen.

Velkommen til Grow 2011. 16. og 17. mars.

20 kommuner i Bergensregionen og Hordaland fylkeskommune har gått sammen om etableringen av Business Region Bergen. Det betyr at det er skapt en samhandlingsarena for nærings-utvikling for en viktig verdiskapingsregion med over 400 000 mennesker.

Gjennom arbeidet med Strategisk næringsplan som er vedtatt av de samme eierkommunene og fylkeskommunen, har vi en felles visjon om å skape en dynamisk vekstregion.

– For å kunne vokse er vi helt avhengig av å få til et bredt og godt samarbeid mellom næringslivet, forsknings- og utviklingsmiljøene og det offent-lige i regionen. Det er gjennom tett samarbeid mellom disse aktørene vi kan oppnå positive resultater og et løft for regionen, understreker adm. direktør Asbjørn Algrøy i Business Region Bergen. En viktig del av Strategisk næringsplan er de konkrete tiltak som skal iverksettes og som

Business Region Bergen har et koordinerende ansvar for.

Sammen om tiltakene– Sammen med alle gode krefter i regionen skal vi ta fatt i tiltakene. Flere jobbes det allerede med, andre settes i gang i løpet av året. Dette er samhandlingsprosjekter som krever flere engasjerte parter enn oss. I Bergen kommunes handlingsplan for næring har kommunen tatt inn ti av tiltakene fra Strategisk næringsplan, som kommunen prioriterer å jobbe videre med. Også Region vest har grepet fatt i tiltak som er naturlig for kommunene i den delen av regionen å arbeide videre med, påpeker Algrøy.

Felles budskapPå vegne av regionen har Business Region Bergen utviklet en merkevare som alle i regionen kan bruke. Det er også tilrettelagt for en felles presentasjon som ligger på våre nettsider, og som alle kan laste ned. Har vi alle felles budskap i den samme innpakningen, er det enklere å nå frem.

Besøk oss på www.brb.no!

Velkommen til

C media er et avisforetak som produserer avisbilag i riks-

pressen www.cmedia.no.

For informasjon om annonsebilag, kontakt Andreas Totland på telefon 90918109, [email protected]

Asbjørn Algrøy Line Sundt NæsseAdm. direktør Prosjektleder GrowBusiness Region Bergen Business Region Bergen

Kunnskapsbaserte næringsklynger Business Region Bergen driver regional næringsutvikling, etablerersenter, profilering og markedsføring av Bergensregionen. Regionen har sterke nærings- og kunnskapsmiljøer

IKT- og finansmiljø.

Regional samhaNdling

Grow 2011 er en konferanse for innovasjon og entreprenørskap, arrangert av Business Region Bergen.

Kontaktperson: Tone Hartvedt e-post: [email protected]: 56 90 11 50Nettside: www.brb.no

Andreas Totland TEKST: Språkfolk Synnøve Vindheim Svardal, Lene Bergmann, Kristin Heien Børnes Andreas Roksvåg, Scanpix, Magnus Knutsen BjørkeØystein Fyxe, Paul S. Amundsen

Picto Studio Linn Therese Nordland TRYKK: Bergens Tidende

Bergens Tidende, Askøyværingen, Vestnytt, Bygdanytt, Strilen

SAMMEN SKALVI SKAPE ENDYNAMISKVEKSTREGION


Grow 2011 presenterer:

Det skjer på grow 2011 16. og 17. mars på Radisson Blu Hotel Norge

Tro

nd G

iske

Per

Ott

o D

yb

Jann

e V

. So

lhei

m

Sir

i Lill

Man

nes

Mar

co E

lsaf

adi

Grow-festen: I samarbeid med DnB NOR og Design Region Bergen tar vi deg fra tradisjon til nyvinning. Bruk kvelden 16. mars på noe nyttig: Gå på Grow-festen! Les mer om festen på s. 12

Meld deg på innen 11. mars og bli med i trekningen av en middag for to hos Hanne på Høyden. Påmelding og mer informasjon på www.growbergen.no

Vinnerne som bygger NorgeI hvilken retning går Norge i en tid der våre sterkeste sider er kunnskap? Møt dem som ser muligheter der andre ser vanskeligheter. Vil du vite hvordan olje- og energinæringen møter fremtiden, hvor nye arbeidsplasser skapes, hvorfor tradisjon er merkevare, design gir avkastning og omverdensforståelse lønner seg?

Enten du er gründer, forsker eller næringslivstopp: Veien vises på Grow.

- Paul Iske, Maastricht University, Nederland- Rune Rinnnan, Televenture - Ingunn Svegården, Statoil - Trond Giske, Nærings- og handelsdepartementet - Olav Spilling, NIFU - Per Otto Dyb, Siemens

- Vostopia - Design Region Bergen - Bergen Filharmoniske Orkester- Abelone Fishfarming- Frog design- ComCom- Bergen Kjøtt

- Stig og Stein - Tryg - MOI - BKK- The Hub - Janus - Sigla


s. 4

Når Gry Sæterdal og Sidsel Humberset har kurs for nye etablerere tenker de alltid på hele mennesket. Det hjelper ikke med oversikt over mva-regler om hjertet ikke er med. Viljen er essensiell.

På kontoret til Etablerersenteret skotter Michael Jackson ned på oss fra veggen. Med hatten på snei er han fortsatt et symbol på suksessfull virk-somhet og en mann med hjertet for det han drev med. Om det er derfor han henger der, er uvisst, men Gry avslører at det er Sidsel som har hengt ham opp.

Etablerersenteret ble opprettet i Bergen kommune i 1998. Da Business Region Bergen ble opprettet i 2007, og en felles næringssatsing i regionen etablert, var en samlokalisering med Etablerersenteret naturlig. Ikke alle kommuner har en egen etablerertjeneste, derfor har Eta-blerersenteret et regionalt fokus. Målet til Etablerersenteret har alltid vært å få flere og bedre etablerere.

Med hjerte for etablering– Jo bedre forberedt etablereren er, desto større sjanse er det for å lykkes, sier Sidsel.

Etablererkurset strekker seg over to dager og gir kursdeltagerne oversikt over hvilke utfordringer ny-etablerte står overfor. – Vi oppfordrer deltagerne våre å begynne på forretningsplanen før de kommer på kurset. Da har de en mulighet til å få oversikt over sine egne mål og utfordringer, sier Gry. – Vi er opptatt av å gi dem trygghet i start-fasen. Det er mange formaliteter de må gjen-nom, og vi er der for å avklare hva som skal til.

Etablerersenteret tilbyr også veiledningstimer og temakurs i blant annet økonomi og media. Gry og Sidsel er også opptatt av å gjøre deltagerne sine oppmerksomme på andre instanser som driver med nyskaping i regionen. – Vi vet om hverandre, og har felles møteplasser. Det er viktig at de nyetablerte vet at de ikke

I følge Sidsel Humberset og Gry Sæterdal ved Etablerersenteret er forberedelse en nøkkel for å lykkes.

EtablererkursInnføring i blant annet forretningsplan- skriving, selskapsformer og offentlige plikter

Kommende kurs: 21. og 22. mars, 23. og 24. mai

Kontakt Gry og Sidsel for mer info på: [email protected] eller les mer på www.jegharenide.no

Vinn mediaKurs i strategisk bruk av media

Innføring i blant annet egenprofilering via nettside, sosiale medier og media-eksponering

Kommende kurs: 28. mars

Kursholder: journalist Astrid Tomassen

Kontakt Gry og Sidsel for mer info på: [email protected] eller les mer på www.jegharenide.no

står alene, at det finnes miljøer av likesinnede i regionen, sier Sidsel. – I Bergensregionen har vi mange gode fagnettverk for etablerere, som for eksempel kvinnenettverk, inkubatorer og forskjellige nettverkstiltak for gründere som vi informerer om. Vi har også oversikt over hvilke tilbud kommunene i regionen har til etablerere og andre offentlige instanser de har nytte av.

– Vi løser ikke deltagernes faglige utfordringer, men gir dem en sjanse til å få oversikt over mylderet av praktiske nødvendigheter, understreker Gry. Stikkordet for å lykkes er i følge Gry og Sidsel, brennende engasjement,

målrettet arbeid, markedsteft og blikk for poten-sielle kunder.

– Vi kan ikke love deltagerne våre at det går bra, men vi kan gi dem en sikrere grunn å stå på, sier Sidsel.

Jo bedre forberedt etablereren er, desto større sjanse er det for å lykkes. Sidsel Humberset

“

Det skjer på grow 2011 Gry Sæterdal og Sidsel Humberset fra Etablerersenteret treffer du på parallellesjonen Gründerlabyrinten. Dette er en nyttig parallellsesjon for deg som vil lære mer om hva det offentlige stiller opp med for å hjelpe frem gründere i regionen. Grow 2011, 17. mars.

– Selv om energisektoren fortsatt vil være en be-tydelig bidragsyter de kommende 20 årene, vil vi se en økt satsing på varer og tjenester med et høyere kompetanseinnhold, sier Henning Nordgulen, divisjonsdirektør for bedri!smarkedet i Spare-banken Vest.

I følge Nordgulen kan ikke næringslivet på Vest- landet konkurrere med Kina på produksjon skostnader, men vi kan være best på «leading edge» teknologi. Vi må bli best på nisjen. Sekundært må vi utnytte våre naturgitte forutsetninger: fornybar

Er kaffen Utz-sertifi sert skal den kunne spores helt fra kaffeposen og tilbake til farmen kaffebønnene er dyrket på.

Utz Certifi ed og Kaffehuset Friele ønsker å skape mer åpenhet i kaffehandelen ved å gi deg tilgang til informasjon om råvarens opprinnelse. Prøv selv på: www.friele.no/utz

www.friele.no/samfunnsansvar

Last ned leser ved å sende “Scan” til 2140 eller laste ned applikasjonen “Scanlife” fra enten App Store eller Android Market

Lær mer om hvordan kaffen er dyrket med hensyn til miljø og

kvalitet, samt forholdene på kaffefarmen.

Kompetanse er nøkkelen for fremtidig vekst på Vestlandet.

energi, havbruk, "ske, urørt natur og kulturarv. – I tillegg har Norge et stabilt økonomisk utgang-spunkt, som gir et godt grunnlag for utvikling. Dette er også en konkurransekra!, legger han til. Dessuten bør hver region videreutvikle det den er best til. I Bergensregionen er energi, o#shore, "skeri, reiseliv, musikk, "lm og design områder vi har utmerket oss på. – Samtidig er det sentralt med en målbevisst satsning på høyere utdanning og forskning, påpeker Nordgulen. Han trekker frem at Sparebanken Vest støtter vestnorsk skaperkra! på $ere områder enn bare den forretningsmessige "nansieringsdelen. – Gjennom vår allmennyttige virksomhet, Visjon Vest, har vi bidratt til realiseringen av $ere forsk-nings- og gründerprosjekter innen for eksempel miljøteknologi og reiseliv, forklarer Nordgulen.Han mener vestlendingenes omstillingsevne og entreprenørånd kombinert med et fokus på å utvikle nye kompetansearbeidsplasser, vil være med å sikre en vital og konkurransedyktig region også i fremtiden. – Sparebanken Vest skal være en drivkra! for utvikling i samfunns- og næringslivet på Vest- landet. Vi må alle samarbeide om å støtte opp omkring visjoner og nytenkning, sier Nordgulen.

– Slik kan vi få våre innbyggere til å tørre å satse!

Sparebanken Vest - Vestlandets ledende "nanshus Sparebanken Vest er et frittstående, børsnotert !nanskon-sern som driver bank-, forsikring- og !nansieringsvirksomhet i Hordaland, Rogaland og Sogn og Fjordane. Hovedkontoret ligger i Bergen. Banken har 63 salgs-steder og omlag 830 medarbeidere. Forvaltningskapitalen var ved utgangen av 2010 på over 105 mil-liarder kroner. Forretningsidéen til banken er todelt, basert på bank-dri", men òg på samfunnsengasje-ment. Se www.spv.no

Henning Nordgulen, divisjonsdirektør for bedri"s-markedet i Sparebanken Vest.


s. 6

– Eksperter på hest ønsker seg gjerne en raskere hest. De vet ikke at det de trenger er en bil.

Oljebransjen er kjent som en konservativ bransje. Veien fra hest til bil kan være lang. Det vet hun noe om, Ingunn Svegården. Som leder for kommersialisering i Statoil, er hun og hennes team ansvarlige for å finne frem til ny teknologi

som Statoil vil trenge i fremtiden. Det skjer ikke uten debatt. Nye idéer kan utfordre ekspertenes posisjon, ja hele fagfeltet. – Innovasjon krever kompetente og åpne fagfolk som ser at det er nytig med nye ting. Her har Statoil gått foran, mener Svegården. Best i klassen For det å ta i bruk ny teknologi er alltid forbundet med en viss risiko. Veien kan derfor være lang fra en idé er på tegnebordet til den blir satt i produksjon. Men ifølge Svegården er Statoil førende i forhold til konkurrentene, når det gjelder å ta i bruk ny teknologi: – Statoil har blitt mer åpen med å dele sine behov og utfordringer, og inviterer andre miljø til å komme med løsninger. Blir man først tatt inn i varmen, er det mange fordeler med å drive innovasjon i et stort selskap.

Fra idé til virkelighet Innovasjon kan ta tid i oljebransjen. Men når bilen først kommer på veien, går det unna. Det er den store fordelen med å innovere i et stort selskap, mener Svegården. – Innovasjon er ikke bare å komme opp med de gode idéene, det handler like mye om evne til å få idéene ut i et marked. I Statoil har vi både et stort fag- og forskn-ingsmiljø, og vi er en stor bruker og kunde av teknologi. Vi har derfor mulighet til å jobbe med innovasjon langs hele kjeden Det er avgjørende at vi hele tiden tenker på hvordan gode idéer skal settes ut i livet. For det er den siste fasen, der vi tar i bruk ny teknologi, som er den mest krevende. En god innovasjonskultur Henry Ford forsto det før de fleste. At det var en bil folk hadde behov for. – Det er viktig med engasjerte mennesker som driver prosessen fremover og tror på det de driver med, sier Ingunn Svegården. Men i et stort selskap er det ikke nok med noen ildsjeler. I Statoil jobbes det mye med å skape en kultur for innovasjon. Det handler om

holdninger og system som må gjennomsyre hele bedriften. Gode idéer må løftes frem og kvalitetssikres. Idéutviklere, fagfolk og brukere må snakke

sammen, for å sikre at nyskapningen blir nyttig. Og ikke minst må alt sjekkes opp mot hva kunden faktisk vil ha.

En hest på hjul?

Er du den neste Henry Ford? Da Ingunn Svegården begynte i Statoil for sju år siden, kom hun rett fra Gründerskolen i San Fransisco. Nå sitter hun på den andre siden av bordet. Mye av jobben hennes handler om å velge ut hvilke små gründer-bedrifter Statoil skal gå inn og støtte.

Svegårdens fire tips for å lykkes som gründer: 1. Tenk på hvordan du skal tjene penger på idéen. Altfor mange tror at produktet deres er genialt, og vil selge seg selv. 2. Snakk med kunden og forstå hva de vil ha. I en tidlig fase er det like viktig å være ute i markedet som å sitte på laben. 3. Erkjenn egne styrker og svakheter tidsnok til at du kan tiltrekke deg en partner som kan utfylle deg. Selv om det betyr at du må gi fra deg litt av kontrollen.

4. Ha kontroll på pluss og minus. Ikke bruk penger du ikke har.

Innovasjon er nødvendig for å henge med i tiden. Ingunn Svegården mener hest på hjul er ut. Over er Henry Ford på verdens første bil.

Det skjer på grow 2011 Ingunn Svegården er leder for kom-mersialisering og eierskap i Statoil. På Grow foredrar hun om hvordan skape kultur for innovasjon 16. mars under sesjonen:

Innovasjon lønner seg. Hest på hjul er ut! Ingunn Svegården“

Bergenske kabler i vinden Det bergensbaserte selskapet SOhome har utviklet nettverksløsninger innen data og telefoni for skip og offshorekommunikasjon. Med støtte fra Innovasjon Norge, har SOhome jobbet fram det nye kablingssystemet,

Folk vil ha bil Folk vil ha nye ting. Innovasjon er nødvendig for å henge med i tiden, og helst være litt i forkant. Svegården mener temaet for årets Grow- konferanse er viktig. Hun oppfordrer ikke bare gründere, men også folk fra etablerte bedrifter til å delta på Grow: – Fordelen med innovasjon i store og etablerte selskaper er at det er effektivt. Vi har flere ressurser, større apparat og nettverk enn små bedrifter, og dermed større sannsynli-ghet for at nye produkter kommer ut i markedet. Innovasjon lønner seg. Hest på hjul er ut!

«Bergen Cabling». Målet har vært å kunne lage et kablingssystem som hadde levetid tilsvarende en båt eller en oljeplattform.

SOhomes konsept er unikt og i hovedsak består bedriftens produsenter av norske bedrifter. – Selv om produksjonskostnadene har vært litt

høyere i Norge, har vi spart mye på den tette og direkte kontakten vi har hatt med norske produsenter, sier Per Schulhus i SOhome.

SOhomes løsning ble nylig kontraktfestet som plattform på Framo Engineerings avdeling på Horsøy.

!"#$"%&'&()*+,)%&'&-!"#.""%&'&#/)&."&0-%"/#)&'&1*-2-&2*34*#&&55567#-3)"%$6%)

89:;&7<=>?&3@A:9B;=CD&4@>BC&=EF&3D:D<9EG&+HC:D>C!"#$%&'($')&*&)(+),#&)-).,$)3@A:9B;=CD&4@>BC+@ICD=&/EJDK:9?E&4@>BC3@A:9B;=CD&L?>B<DCC?<C

!"#$%&$(/.0'1#),&$,.,"023&)-).,$)5D:&$=C&=EF&3@A:9B;=CD&3D:D<CMN&OBC9&<=:9EG&@B&:?&PQNRL3D=C@<DC&ID:8DDE&Q&'&MQQ&S&$T7

'"%4(5.0%2&%'.0$06#.0%2

!"#$%%

&"'$

%%

Coast Center Base på Sotra er sentrum for ett av Norges sterkeste operative subseamiljøer. I dag har to av aktørene på CCB, FMC og Aker Solutions, 60 prosent av det globale markedet på vedlikehold av undervannsinstallasjoner.

Undervannsmiljø i front Nyskaping og innovasjon står sentralt på Ågotnes. – Et helt essensielt fokus om man vil trekke til seg den beste kompetansen, slår administrerende direktør, Kurt R. Andreassen fast. Dagens progressive miljø og variasjon i kompetanse snakker for seg selv. CCB har lykkes i å trekke til seg de beste, og samlingen av

mellom. Flere av selskapene har utviklet spesialkompetanse, produkter og tjenester i takt med utviklingen, og fremstår i dag som svært kompetente.

Klyngenettverket NCE Subsea er en av dem som har tilholdssted på Ågotnes,

– I tillegg til å være nordsjøbassengets største subseamiljø kan vi også tilby egen undervanns testbrønn, sier han.

Kontaktinformasjon:

Coast Center Base AS P.O. Box 55 5347 Kystbasen Ågotnes

Coast Center Base – base for vekst i vest

VEX GRUPPEN TILBYRTekniske, salgsfremmende og merkantile

Bemanningsløsninger innen;

Kontaktinformasjon:Temahuset 3 etg. 5353 Straume Tlf.: 56 33 65 50 Fax: 56 33 65 60 [email protected] www.vex.no

"Når forandringens vind blåser vil noen legge seg i skjul, mens andre går ut og bygger vindmøller!"

- Bemanning og rekruttering

- Oljerelatert virksomhet - Eiendomsvirksomhet- Industri - O#entlig sektor- Regnskap/økonomi/"nans - Administrasjon

- på alle nivå!


unge fra grunnskole til høyskole å ta ini-tiativ, tenke nytt og skape verdier. – Det handler om å se muligheter og å gjøre noe med dem, sier Inger Strømme i

Ungt Entreprenørskap har som mål å både legge til rette for, og skape en kultur for, entreprenør-skap på alle nivå i utdanningen. Når unge skal lære kunsten å tenkte nytt fokuseres det på blant

annet kreativitet, identitet, bedriftsetablering, abeids- og næringsutvikling.

Tidlig krøkes På fjerde trinn har vi for eksempel et program som heter «Vårt lokalsamfunn», forteller Inger. Gjennom praktiske oppgaver og rollespill lærer fjerdeklassingene hvordan samfunnet vårt funger-er. Disse øktene er ledet av ordførere, rådmenn eller personer fra næringslivet. Her får elevene innsikt blant annet skatt, demokratiske prosesser og hva et lokalsamfunn består av. Nylig hadde

Ungdommelig skaperkraft Vinnerne av beste ungdomsbedrift 2010, Smartsokk UB, fra BHG.

fjerde trinn på Nordnes skole besøk av Monica Mæland.

Unge håp Ungt entreprenørskaps fl aggskip er ungdoms-bedriftene. Dette skoleåret er det registrert 125 bedrifter i Hordaland. Tiltaket blir gjennomført i videregående skoler og varer et helt skoleår.

– Vi legger til rette for gode driftsrammer og så nært opp mot virkeligheten som mulig, sier Inger. Derfor må bedriftene både registrere seg i Brøn-nøysund, lære om bilag og regnskap hos Skatt Vest og gå på IA-kurs hos NAV. I samarbeid med det bergensbaserte designbyrået Haltenbanken får ungdommene kurs i utstilling. Det trenger de når Fylkesmessen går av stabelen 16. mars og beste bedrift skal kåres. Her konkur-reres det i 16 ulike klasser, og ca. 45 dommere fra arbeids- og næringslivet og studenter fra høgskol-er skal vurdere dem. Mellom tre og fem bedrifter blir plukket ut til NM i Oslo i mai.

Det skjer på grow 2011Ungt entreprenørskaps fl aggskip er ungdomsbedriftene. 125 bedrifter er registrert i Hordaland i år. 17. mars møter du Hordalands beste ungdomsbedrift 2011, morgen-dagens vinnere.

www.imr.no

HAVET – en stor og gåtefull verdenVårt lille land har enorme hav områder, og under de vidstrakte flatene fins det en hel verden å utforske.

Jo mer vi vet om havet, jo bedre kan vi ta vare på det.

Vi trenger stadig nye forskere – nye biologer, fysikere, kjemikere og matematikere – som kan bidra til å sikre oss rike og rene hav.


s. 9

Basketballstjernen og gründeren så ikke på seg selv som en sosial entrepenør da han startet New Page for 11 år siden. Det hele begynte som en reaksjon på en holdning han møtte i skolen. – Jeg ble provosert igang. Som lærer i ung-domsskolen ble jeg vitne til at ungdom som falt utenfor ikke fikk den hjelpen de trengte. Jeg ville hjelpe, gjøre noe ekstra. Men som lærer skal du ikke være med elevene hjem og gjøre lekser. Kritikken han fikk gjorde at han valgte å gå ut av skolesystemet og heller bli den støttespilleren ungdommene trengte, gjennom New Page, på oppdrag fra barnevernet. Dele med andre For Elsafadi handler det om å ta ansvar. – Ansvar er knyttet til ressurser. De som har mange ressurser har et større ansvar enn de som har mindre ressurser. Kompetanse, energi,

nettverk, penger. Alle har vi et ansvar for hvordan vi bruker det vi har fått. – Jeg er oppdratt til å bli glad i mennesker og bry meg om mannen i gata. Når du trives og føler deg som en del av et større fellesskap, fører det også til en forpliktelse til å bidra til fellesskapet. Business med god samvittighet Sosialt entrepenørskap handler om å bruke verktøy fra forretningsvirksomhet til å løse sosiale

problem. Men det er ikke penger og profitt som er drivkraften. Som sosial entrepenør må du ha et ekte engasjement for dine medmennesker. For Elsafadi handler

det om å gi noe tilbake til samfunnet. Nå er han igang med et nytt prosjekt. Han vil finne ut hvorfor så mange faller ut av skolen. – En av tre ungdommer dropper ut av videre-

Ansvar er knyttet til ressurser. De som har mange ressurser har et større ansvar enn de som har mindre ressurser. Marco Elsafadi

“

Gründer som tar ansvarMarco Elsafadi bruker sin kompetanse til å inspirere andre.

Det skjer på grow 2011 Marco Elsafadi kan mye om motivas-jon, samhold og lagspill. Som sosial entreprenør deler han sine erfaringer og sitt nye prosjekt på Grow 2011 17. mars på sesjonen Fra konvensjon til innovasjon: Med kroner kommer ansvar, og omvendt!

du for å finne noen å dele dem med.

gående skole. Det er et stort samfunnsproblem og fører til arbeidsledighet, kriminalitet og rusproble-mer. Finner vi en løsning på det problemet, løser vi mange andre problemer samtidig. Ringen er sluttet Det begynte med at han ble provosert over skole-systemet. Nå vil han tilbake til skolen, på jakt etter systemfeil. Etter 11 år må New Page legge ned virksomheten, grunnet endrede rammevilkår fra kommunens side. Men Marco Elsafadis engasje-ment for ungdom som faller utenfor, slutter ikke her. – Nei, det har akkurat begynt. Med all kompetans-en jeg har fått på dette området, har jeg et ansvar for å gjøre det jeg kan.

Lanserer virtuell vri på statisk reklame Arrg AS (Augmented Reality Research Group) har sitt utspring fra UiB og er totalleverandør av AR-løsninger (AR-teknologi kombinerer

den fysiske verden med virtuell data) med interaksjonsdesign som fokus.

I samarbeid med VG lanserte ARRG sent oktober 2010 en storskala kampanje for filmen «Trolljegeren». Syv helside og førsteside annonser

promoterte filmen med Arrgs applikasjon ARad. Ved å rette telefonens kamera mot en markør i annonsen fikk brukeren se 3D troll fra filmen.

ARad 1.0 er under utvikling og vil ligge klar for nedlasting for iOS fra App Store i løpet av mars. www.arrg.no


I følge brillefine Flo Scandinavia og den etablerte forretningsmannen Herman Friele, fostres en god gründer i skjærings-punktet mellom kniven på strupen og ren begeistring.

Samarbeid på tvers er et gode, det er brillede-signer Helge Flo, hans makker Michelle Rowley og den etablerte forretningsmannen Herman Friele enige i. Vi samlet dem rundt ett bord for å utveksle erfaringer. En gründer og en mentor. Vi lot Friele starte, hvilke visjoner hadde han da han tok steget inn i kaffehuset Friele? Friele: For å bruke et bilde: Jeg er en togkonduk-tør som går på toget på Ustaoset og går av på Finse. På denne tiden, før jeg forlater min posisjon

på Finse, skal firmaet være større, mer lønnsomt og en sikrere arbeidsplass. I dette ligger det også å skape flere virksomheter, ikke bare Kaffehuset Friele, men knoppskyte med andre virksomheter og skape flere lønnsomme arbeidsplasser som står seg over tid. – Hvordan jobbet dere konkret med å posisjo-nere Friele i markedet? Friele: Kaffe er jo ikke en teknologisk nyvinning. Spørsmålet vårt var derfor: Hvordan blir man det foretrukne merket? Når folk tenker kaffe i dag, så tenker de Friele. Når jeg tenker suppe, tenker jeg Toro. I flere år strevde vi med profil. Alle er jo inter-essert i kaffe. Vi tenkte at kanskje kunne vi bruke veien fra kaffebonden til frokostbordet – gi kunnskap til folk? Vi lagde derfor reklame-

filmer, som jeg kaller «infomercial», en blanding av informasjon og «commercial», noe helt nytt i Norge den gangen. Vi ville få folk til å tenke at: «De som har så god kunnskap om kaffe, de lager nok god kaffe også». – I tillegg til å være et merkenavn forankret i historie, fagkompetanse og kvalitet har dere jo også et utvalg av trendy kaffesorter. Er Friele trendy?

Kaffe er blitt mye mer trendy, for femten år siden-tenkte jeg «gud hjelpe meg» vi jobber med et døende produkt, ingen unge ville drikke det som foreldrene drakk. Men nå er kaffe blitt et trendy produkt igjen, for både unge og gamle.

– Hvordan har dere i Flo Scandinavia jobbet

Nye briller på etablert neseMøte mellom etablert næringsliv og gründerskap: Herman Friele (t.h) og Michelle Rowley (t.v) i Flo Scandinavia.

HOG Energi fremmer viktige strategiske energisaker med potensial for næringsutvikling i regionen gjennom alliansebygging og prosjektutvikling i samspill med myndigheter, industri og FoU.

Lær mer om oss på www.holga.no

ENERGINÆRINGENS INTERESSEORGANISASJON I HORDALAND


Det er jo ganske unikt at man på Laksevåg kan bygge opp en nisje på briller som i dag er i salg i tjue land. Yes!” Herman Friele

“med profi lering? Kan dere kjenne dere igjen i det Friele forteller?

Flo: For å si det sånn: Om Friele er på Finse, er vi i Arna. Vi har på mange måter nettopp begynt vår ferd. Rowley: Egentlig har vi ikke gjort noe med pro-fi lering av våre selskap, og heller ikke så mye med de merkene vi jobber med. Vi er veldig perfeks-jonistiske og ville være helt sikre på at vi sto for kvalitet før vi gikk ut og sa noe om arbeidet vårt. Friele: Fortell meg litt om hvor Flo står nå?

Flo: Vi har valgt en businessmodell som går på at vi designer briller og solbriller for andre merk-enavn. Vi lagde oss en liste over noen merker vi beundret, og så gikk vi til dem og sa: «Hei, jeg heter Helge, jeg syns dere skulle begynne å lage briller». Vi lager briller for «Bruuns Bazar», som er

Danmarks fl aggskip innen klesdesign. I Sverige designer vi for ungdomsmerket «Cheap Monday», som mest sannsynlig er det raskest voksende klesmerket fra Sverige.

Friele: Hadde dere kunnskap fra før? Eller sa dere bare til dere selv at dette må vi lære oss?

Flo: Businessteften min kommer egentlig fra min far. Han var i politiet, men jobbet turnus og hadde friperioder innimellom. I disse friperiodene drev han en liten business på siden. Han importerte briller fra Italia og kikkerter fra Japan. Brillene solgte han til optikere rundt omkring i Norge. Rowley: Jeg er utdannet innen marketing, og har blant annet jobbet med McDonald’s. Jeg visste ingenting om briller da jeg møtte Helge, men jeg kan jobbe med hva som helst.

Friele: Hvorfor skal jeg velge dere?

Rowley: I stedet for å gjøre som de italienske brillemerkene, som vil nå ut til fl est mulig mennesker, ville vi være mest mulig troverdig mot merke-navnet. En Cheap Monday- brille er en brille til ungdom, ikke til 50-åringer. Flo: Vi vil fokusere. Det er vanskeligere å få folk til å føle seg hjemme i briller, det er enklere med klær. Selv om far og sønn kan være like fi ne i de samme klærne, skal de per defi nisjon ikke gå med de samme klærne. Sånn er det bare. De skal heller ikke gå med den samme brillen. Der har vi jobbet knallhardt.

Rowley: Når Synsam lanserte Cheap Monday var det den største suksessen de noen sinne hadde hatt. Det er litt spesielt. Disse signalene har vi også fått fra andre, blant annet optikere i Paris. Endelig var det en kolleksjon som snakket til unge mennesker, som tok dem alvorlig. I dag distribuerer vi kolleksjonen vår til 20 land.

Friele: Det er jo ganske unikt at man på Laksevåg kan bygge opp en nisje på briller som i dag er i

salg i tjue land. Yes! Det er mulig! Men det er gjerne sånn at om du beveger deg i et lite og målrettet miljø, har du sjansen til å bli sett og hørt.

Flo: Men det er ikke på grunn av Laksevåg vi har fått det til, heller på tross av. Jeg mener at slik situasjonen i Bergen er nå, er det ikke godt nok tilrettelagt. Mye på grunn av at det ikke fi nnes miljøer som forstår vår bransje. Jeg tror at det er viktig at folk forstår den settingen de er i. Om du tror at det er noen som skal komme å gjøre job-ben og løfte deg, tror du feil. Friele: Det er ikke tilrettelagt nok for gründere, det vil det aldri være, gründere er så unike. For å lykkes er man også avhengig av den drivkraften man fi nner i å jobbe seg opp på egen hånd. Rowley: Man må bli fl ink til å knytte til seg men-nesker som har andre egenskaper og erfaringer enn det en har selv. Mange er gode fagpersoner, men har ikke peiling på business. Ikke vær redd for å miste kontrollen, eller at noen skal stjele ideene dine, vi må lære å dele. Flo: Man må greie å bli begeistret og begeistre andre mennesker.

Begeistrer og lar seg begeistre: Gründer Helge Flo. Flo og Friele er skjønt enige i at ingenting kommer gratis.


s. 12

Musikk og overraskelser– Ingen lager fest uten musikk, men ikke mange satser like bredt som oss. Vi har utfordret musikere fra Bergen Filharmoniske orkester i møte med nytt publikum i en ny setting. MOI er også med på laget. Hun er en av de nye spennende artistene i regionen. Vi slipper en aldri så liten design-nyhet, og har Kunsthøgskolen med på fl ere vis denne kvelden. Her gjelder det å være med, oppfordrer Line Næsse.

Det skjer på grow 2011Monica Hannestad er daglig leder i Design Region Bergen en av arrangørene bak designuken Raff. På Grow snakker hun om strategisk bruk av design i innovasjonsprosessen 16. mars under sesjonen: Slik vinner Norge.

Grow-festen: 16. mars kl. 19.00 i Maartmannshaven, Radisson Blu Hotel Norge.

RAFFBergensregionens egen mote- og designuke.Avviklet første gang i august/september 2010.

Design Region BergenNettverk av designere i Bergensregionen. Tilbyr bransjesøk og bistand til designkjøpere fra næringslivet på www.drb.no.Ønsker å gjøre Bergensregionen til en av de ledende i Norden.

Vind i seilene Det blåser friskt i Nordsjøen. Vind seiler opp som viktig energikilde for fremtiden. Med gjenbruk av kunnskap fra olje og gass ser innovative hoder på Vestlandet nye forretningsmuligheter.

– Norge har et godt utgangspunkt for å hevde seg internasjonalt. Vi kan offshore virksomhet, sier Simen Hesleskaug, administrerende direktør i NorWind Installer AS. Det bergensbaserte selskapet bygger seg opp til å bli en betydelig aktør i markedet for bygging av vindkraft til havs. Mye av kompetansen sin henter de fra offshore-sektoren.

Gjenbruk blir innovasjon – Vi driver ikke forskning, men gjenbruk av kunnskap og erfaring, sier Hesleskaug. – I offshore vind skal forholdsvis like operasjoner gjentas mange ganger. Vi bruker eksisterende kompetanse fra offshoreoperasjoner, skips-konstruksjon og logistikk, og utvikler nye verktøy og metodikk som gjør installasjonene sikre, raske og kostnadseffektive. – Dette er god innovasjon, mener Sjur Dagestad, professor i innovasjon ved NTNU. – Nyttig gjenbruk er å bruke eksisterende kunnskap på et nytt område, sånn at det skjer en utvikling.

Simen Hesleskaug ser nye muligheter i fornybar energi.

Norske fortrinn NorWind Installer transporterer og installerer fundamenter til offshore vindmøller. Hele bransjen jobber nå med å forberede en enorm kraft-utbygging som starter for fullt i Europa fra 2014. – Det spesielle med denne utbyggingen er at den skal skje på såpass store dyp at norsk erfaring med offshorevirksomhet blir viktig, forteller Hesleskaug. – Vår kompetanse er verdifull. Bruker vi den klokt, kan vi få en sterk posisjon i det stadig voksende markedet for fornybar energi til havs.

Fremtiden er fornybar Fornybar energi er i vinden. – Men vår utfordring i Norge er at fossil energi fortsatt dominerer markedet og tiltrekker seg størstedelen av ressursene, sier Hesleskaug. Han etterlyser politisk vilje til å skape et hjemmemarked for vindkraft i Norge.

– Det er fornybar energi som er fremtiden, supplerer Dagestad. – Nå er det bare å heise seil og bli med på ferden.

Innovativ kveld 16. marsNettverksbygging skjer ikke bare i konferansesalen. Like viktig er mingling i mer uformelle omgivelser. Vi inviterer til Grow-fest i Maartmannshaven sammen med de yngste og eldste underholdnings- kreftene, ny design på catwalken og en god regionhistorie.

Grow har tenkt nytt for å få til et spennende, underholdende og innovativt kveldsarrangement.

– Vi har satt sammen design og kultur på en ny måte. sammen med DnB NOR og Design Region Bergen har vi laget en annerledes konferan-semiddag. Og det er jeg sikker på alle deltakerne vil oppleve, sier Line Næsse, prosjekt-leder for Grow 2011.

Raff designDesign Region Bergen er en av arrangørene bak design- og moteuken Raff som hadde premiere i fjor høst, og som er under planlegging for inneværende år. Raff skal ikke være begrenset til en kort periode, men være noe man kan spille på året igjennom.

– Gjennom kveldsarrangementet på Grow har Raff fått en unik visningsplattform, og det er en god anledning for designerne å presentere nyheter. Vår misjon er å vise frem de sterke designerne vi har i Bergensregionen og mulig-hetene man har for å velge innen design-profesjonene og å bruke design, sier daglig leder Monica Hannestad i Design Region Bergen.

Partnere for kveldsarrangementet:

MOI er en av de nye artistene fra Bergensregionen. Du treffer henne på Grow-festen.

Helge Davidsen, avdelingsleder tekniske systemer, Multiconsult Bergen.

Oseane kunst og kultursenter i Os.

Multiconsult-miljøbevisst rådgiver

-selskap med lange tradisjoner.

Ett av bedriftens fagområder er energi og miljø, og fokuset på fornybare energikilder og

prosjekter.

– Vi arbeider blant annet med effektiv energi-bruk i bygninger, utvikling av energimerke-ordning for NVE og er en viktig bidragsyter vedrørende nye krav til energibruk i bygninger, sier Helge Davidsen, avdelingsleder tekniske

I følge Davidsen er det viktig å tenke bærekraftig når et bygg skal bygges. – Huset skal en gang rives, derfor må vi være bevisste

på hvilke materialer vi bruker i byggingen, sier

gjelder fokus på energieffektivitet og forny-bar energi har de vært langt framme og skapt innovative løsninger. Ett eksempel er Ternen borettslag i Damsgårdssundet.

ledende utstyrsleverandører i Europa, bane-brytende behovsstyrt boligventilasjon. Nyutviklet teknologi gjorde det mulig for sentral behandling av luft og lokal styring av luftmengder i hver leilighet, forteller Davidsen.

det kommende kunst og kultursenteret i Os, Oseana. Bygget skal få Norges største sol-

Tidlig på 80 tallet startet Hydro arbeidet med lokalisering av ny forsyningsbase for Oseberg-feltet. Etableringen og lokaliseringen var om-diskutert, men lokale ildsjeler vant frem slik at Mongstadbase i år kan feire 25-års jubileum.

Daglig leder, Ragnhild Langøy, understreker at basen har vært en viktig arbeidsplass i Nordhord-land de siste 25 årene. Arbeidsstokken har allsidig bakgrunn, noe vi anser som en stor fordel, sier hun. Den pensjonerte avdelingslederen Atle Lervåg gikk fra læreryrket til lager og basearbeid, og har aldri angret på det. I 2010 gikk han over i pensjonistenes rekker, og har bare gode minner fra basen.

GODT ARBEIDSMILJØ – Mongstadbase er en fascinerende og spennende arbeidsplass, sier Lervåg og trekker fram det gode arbeidsmiljøet. Mange søknader fra godt kvali!sert personell begrunnes o"e i det gode arbeidsmiljøet i bedri"en. Dette bekre"er den nyansatte operatøren Pierre Coudray, franskmann med bakgrunn som bonde, kokk og tømrer. – Det var akkurat det som slo meg da jeg kom hit. Jeg var lei av å arbeide med folk som var umotiverte og som hadde liten arbeidslyst. – Her er ikke det et problem. – De som jobber på basen er stolte av arbeidsplassen sin.

KVALITET I ALLE LEDD Lervåg forteller at Mongstadbase alltid har hatt fokus på sikkerhet og kvalitet. Målet er at folk skal gå fra arbeid like friske som da de kom. – Samtidig må jobben gjøres grundig og nøye – hver dag. Om en supplybåt må snu fordi vi ikke har gjort jobben riktig, kan det få det store konsekven-ser.

Ved starten i 1986 forsynte vi Oseberg A og B. – Den gangen lastet vi 3-4 båter per uke. I dag for-syner vi 15-20 innretninger for Statoil og håndterer i snitt over 50 båter per uke. – Vi står på til jobben er gjort, understreker både Lervåg og Coudray. Mongstadbase ønsker i samarbeid med øvrige bedri"er i regionen å kunne tilby sine kunder totale pakkeløsninger innen logistikk og reparasjons-/ modi!kasjonsarbeider.

De siste årene er det investert rundt 600 millioner i bygg, anlegg og transportutstyr. Videre invester-inger og høy fokus på HMS vil gjøre Mongstadbase til en moderne og e#ektiv aktør også i fremtiden.Fakta Mongstadbase ASNorges største forsyningsbase200 ansatte, 2367 båtanløp i 2010Areal: 550.000 m2Lager: 45.000 m2 Kailengde: 750 meter Kontaktinformasjon:Tlf. nr. 56 36 30 [email protected]

Ungdommelig base med 25 års erfaring

er også i fokus når Indre Puddefjord Energi-sentral skal bygges for GC Rieber Eiendom AS. – Dette blir et av Norges største anlegg for grønn kjøling med bruk av sjøvann, sier Davidsen. Sjøvannet blir pumpet fra 100 meters dyp i Byfjorden og transportert inn til pumpesta-sjonen på den gamle tørrdokken på Marineholmen. Stasjonen skal forsyne både det nye DNB-bygget i Solheimsviken, Arenum og hele Marineholmen med energieffektiv klima- og IT- kjøling.

NCE Subsea har virkemidler til å fremme vekstselskaper og stimulere bærekraftige nyetableringer innen subseaindustrien. Våre entreprenør-skapsaktiviteter skal øke utvikling og kommersialisering av produkter og tjenester i bransjen.

Subsea Gründer – er et prosjekt som leder frem til CONNECT Springbrett ®. I prosessen jobber selskapet med utvikling og forbedring av egen forretningsplan. Man møter utvalgte ressurs-personer og får tilbakemeldinger på forretnings-konseptet. Prosessen gir et bredere beslutnings-grunnlag når selskapet skal ta strategiske valg. Et CONNECT Springbrett ® forbereder også selskapet for møte med potensielle investorer og partnere.

Subsea Upcoming Company of the Year– deles ut årlig til et ungt selskap i subseaindustrien. Vinneren får retten til å bruke ”Subsea Upcom-ing Company of the Year” i egen markeds føring. I tillegg får selskapet omtale, et kunstverk, et diplom og 80,000 kroner som kan brukes til utviklingsformål i bedriften.

Subsea Investor Forum – er en ny møteplass for subsea bedrifter og investorer til å diskutere behov og muligheter. Dette er en unik mulighet for bedrifter å presentere seg for investorer, og det er en utmerket mulighet for investorer å skaffe informasjon om subsea bedrifter som trenger investorer. Arrangeres første gang juni 2011, i forbindelse med Underwater Technology Conference (UTC).

Subsea Take-Off – sammen med Høgskolen i Bergen utvikler vi en subsea versjon av

landets mest suksessrike program for nyskaping og forretningsutvikling. Her blir teknologi- og kompetanseideer utviklet frem til ferdige og gjennomarbeidede forretningsplaner. Vi planleg-ger å gjennomføre Subsea Take-Off første gang høsten 2011.

Forprosjektmidler – NCE Subsea disponerer midler som våre partnere og medlemmer kan søke for å utvikle konkrete prosjektideer. Vi tilbyr

bidra til å utløse og forsterke utviklingsaktiviteter blant bedrifter i subseaklyngen. Faglig bistand kan være tilbud om kontaktnettverk og kompetanse om prosjektutvikling.

virkemidler på våre hjemmesider www.ncesubsea.no.

VI STØTTER OPPSTARTBEDRIFTER

Undervannsindustrien i Hordaland utgjør et av verdens ledende teknologimiljø med hovedfokus på installasjon, drift og vedlikehold. En vesentlig del av verdens 3000 undervannsbrønner driftes av fagmiljøet i Bergen.

NCE Subsea er en organisasjon som jobber for sterkere vekst i denne industrien. Over 100 bedrifter

og organisasjoner utgjør klyngenettverket NCE Subsea. Internasjonal forskning viser at nærings-klynger leder til høyere sysselsetting, større økonom isk vekst, høyere lønn bedre produktivitet

NCE Subsea støttes av: Innovasjon Norge, SIVA og Norges Forskningsråd

Building a future under water

www.akersolutions.com/subsea


s. 15

Det skjer på grow 2011Kjerstin Fyllingen er sjef for Tryg forsikring Norge, og svært opptatt av samfunnsansvar og integreringsarbeid. Hun ser frem til å inspirere deg til å ta ansvar! Du treffer henne under sesjonen Fra konvensjon til innovasjon: Med kroner kommer ansvar, og omvendt! 17. mars.

Med mangfold som styrkeI 2010 gikk ansatte i forsikringsselskapet Tryg en ukelang tur over Hardangervidda, sammen med kvinner med ikke-vestlig bakgrunn. Ideen med vandringen var å utforske hvordan Tryg kunne bidra til integrering for grupper som i utgangspunktet har proble-mer med å komme inn i arbeidslivet.

Vi snakket med konserndirektør i Tryg, Kjerstin Fyllingen, om mang-foldskultur og sosial innovasjon.

Hvorfor satser Tryg på integrering?– En attraktiv arbeidsplass tiltrek-ker seg de beste søkerne – og de har stadig oftere en annen kulturell bakgrunn enn norsk.I et mangfoldig samfunn er en mangfoldig medarbeider-sammensetning en konkurranse-fordel, som underbygger innovasjon og vekst i en virksomhet. Som norsk næringslivsaktør mener jeg en vellykket integrering først og fremst er en forutsetning for innovasjon og vekst, og i tillegg har norsk næringsliv gode forutsetninger for å lykkes med dette, gitt de rammebetingelser og deøkonomiske resursene sam-funnet har. Vår utfordring er å skape bæredyktige organisasjoner som både trives med og evner denne endringstakten.

Både samfunnet og virksom-heter endrer seg i høyt tempo, og samhandling på tvers av land og kulturer skjer stadig raskere. Endring og omstilling er regelen og ikke unntaket.

Hvorfor er økt mangfold en ressurs for en bedrift?– Virksomhetenes evne til å tilegne seg og aktivt anvende mangfoldet i egen organisasjon, er ikke bare en nødvendighet, men en viktig konkurran-separameter. En mangfoldskultur kan innebære en kultur som er åpnere og mer inkluderende, og den kan skjerpe evnen til å refl ektere over og forholde seg til andres holdninger og atferd ut fra deres premisser. Den kan bidra til å øke bevisst-heten om egne holdninger og ledelsespraksis, samt skjerpe evnen til å skape likeverd, konstruktiv dialog og samarbeid. Og ikke minst kan mangfold bidra til ideer og løsninger som ikke fremkommer i en «smalere» kontekst.

Kvinnene som deltok på viddevandringen ble senere tilbudt jobb i Tryg. En av disse er kurdiske Wesal Kicho. Kicho jobber som skadebehandler og er glad for å ha mange gode norske kollegaer, og for å kunne se at hun fungerer i norsk arbeids-liv. – Jeg mener Tryg har en god tankegang når de satser på mangfold. Norge og verden forandrer

seg hele tiden, det er stadig fl ere ulike etniske folkegrupper innenfor de forskjellige lands grenser. Det kan være

en fordel for Tryg å ha ansatte som kjenner til tenke- og væremåten til andre etniske grupper, sier Kicho.

Er dere i mål?– En forutsetning for å lykkes med en slik satsning er å tro fullt og fast på det man gjør, sier Fyllingen. – Selve satsningen er også en «reise» og det er viktig å være klar over at vi er underveis og ikke i mål. Vi har utfordringer foran oss, men vi har startet, og vi gjør stadig nye erfaringer.

Endring og omstilling er regelen og ikke unntaket! Kjerstin Fyllingen “

Vær forberedt på å feile!Innovasjon og entreprenørskap er vesentlig for at næringslivet skal utvikles. Men ekspertens råd for å lykkes er para-doksalt.

Vi spurte en av Norges fremste eksperter på innovasjon og entreprenørskap, Olav Spilling, for-skningsleder i NIFU (Nordisk institutt for studier av innovasjon, forskning og utdanning) hvorfor innovasjon er så viktig for Norges fremtid. Har han i tillegg noen gode råd til nye entreprenører og innovatører? – Den vanligste svakheten hos nye entreprenører er mangelfullt kjennskap til det markedet de skal inn i. Så mitt første råd er å gjøre grundige markedsanalyser og ha nær kontakt med

potensielle kunder. Dette er helt vesentlig om man skal lykkes, sier Olav Spilling.

– Å starte noe nytt inne-bærer dessuten alltid risiko, så det er viktig å være for-beredt på at man ikke lykkes med sine første ideer. Det er viktig å være fl eksibel og snu om på sine strategier og prøve nye ting. Det ligger i prosessen at man må prøve og feile.

Hvorfor er innovasjon entreprenørskap et så viktig satsningsområde? – Innovasjon og entreprenørskap er en av de grunnleggende utviklingsmekanismene i næringslivet – det foregår over alt! Innovasjon dreier seg om å skape nye ting, ideer og produk-ter, mens entreprenørskap dreier seg om å skape nye virksomheter. Begge deler er helt avgjørende,

Det skjer på grow 2011Olav Spilling har bred erfaring fra for-skning, undervisning, entreprenørskap og innovasjon. Under sitt foredrag på Grow 2011 på sesjonen Slik vinner Norge 16. mars, retter han et kritisk blikk mot dette.

både for ny utvikling og for å sikre fremtidig konkurranse.

Hva er hovedfokuset i foredraget ditt på Grow 2011?–Innovasjonspolitikken bør komme høyere på dagsordenen – det er mitt fokus. Dessuten er in-novasjonspolitikken utydelig og lavt prioritertog visjonene mangler. Det er behov for politiske omprioriteringer; vi trenger et tydeligere fokus på innovasjon.

Wesal Kicho berømmer Tryg og Kjerstin Fyllingen for å satse på mangfold.

Olav Spilling


Hvorfor det så viktig for bedrifter å ta

SIGLA, forteller. – Det er like viktig for en bedrift å tenke sam-funnsansvar som det er å tenke markedsføring, økonomistyring eller innkjøp, sier Lindberg.

– Det er en forutsetning for å lykkes. Dette forutsetter i sin tur at bedriften ikke ser på sam-funnsansvar som et veldedighetsprosjekt – da vil det fort være en utgiftspost eller i beste fall noe som bidrar til et litt bedre omdømme.

Hvor stor grad synes du bedrifter i dag tar samfunnsansvaret på alvor?– Dette varierer veldig! De som har kommet langt ser samfunnsansvar som tett knyttet til bedriftens kjernevirksomhet, ikke som ren veldedighet. De aller fremste ser på samfunn og miljø som forretningsdrivere og en nøkkel til å lykkes. Det er likevel mange som fremdeles er i startgropa der mulighetene er store.

De virkelig smarte tar utgangspunkt i det bedriften driver med til daglig og hvilke skjæringspunkter som finnes med samfunn og miljø. Da vil man fort finne ut at samfunnsansvar er veldig forskjellig i forskjellige bransjer. Gigantselskapet Pepsi skal nå vri hele sin virksomhet til å bli sunnere, fordi de ser at dette er fremtiden. Medieselskapet Reuters

Det skjer på grow 2011 Ylva Lindberg er daglig leder i rådg-ivningsselskapet SIGLA. Med bred kompetanse i strategi, samfunnsansvar og markedsføring, vil hun fortelle deg hvordan samfunnsansvar kan bidra til inntjening. Møt henne på sesjonen Fra konvensjon til innovasjon: Med kroner kommer ansvar, og omvendt! 17. mars.

tjener penger på at indiske bønder kan sjekke ko-rnpriser og værmelding på mobilen sin. Bryggeri-bransjen jobber for å forebygge alkoholforbruk. Alle disse er eksempler på at bedriftene gjør noe som er bra både for bedrift og samfunn. Hva kan den enkelte bedrift gjøre? – Mange bedrifter opplever at det er en jungel av standarder, begreper og forventninger der ute – og det stemmer jo! Da er det viktig å få system i jungelen og en oversikt over hva bedriften allerede gjør når det gjelder samfunnsansvar, og hva man vil gjøre. Resultatet bør være en tydelig posisjon, noen få hovedområder og målrettet handlingsplan på samfunnsansvar. Slik kan samfunnsansvar gjøres både enkelt og verdifullt, i stedet for å være utydelig og kostnadskrevende!

Smart med samfunnsansvar

Å ta samfunnsansvar er like viktig som markedsføring ifølge Ylva Lindberg.

Dra nytte av viktige kontakter - bli medlem av Bergen NæringsrådBergen Næringsråd er næringslivet i bergensregionens viktigste og største nettverksorganisasjon. Vi er et talerør og en pådriver mot myndighetene, en møtearena, kontaktformidler og informasjonskanal for våre medlemmer. Hvis du ønsker å påvirke din bedrifts rammebetingelser, søker inspirasjon og kunnskap og ønsker å treffe andre næringsdrivende i åpne nettverk, bli medlem av Bergen Næringsråd!

Bedriftsmedlemskap (1 - 10 ansatte) inkl. 1 person kr. 2.240,- (11-50 ansatte) inkl. 2 person kr. 3.970,- (over 50 ansatte) inkl. 4 person kr. 11.730,- Gründerbedrift, første året kr. 1.140,- (1-10 ansatte) Ekstrapersoner kr. 1.225,- Medlemskap kun i Nettverk U37 kr.575,-

Medlemmer får rabatter på utsendelser og Handelskammertjenester.

Kontakt oss på 55 55 39 00 eller meld deg inn via våre nettsider www.bergen-chamber.no


Det skjer på grow 2011Kunstner Annine Birkeland er grün-deren til Bergens nye kulturhus. Gjen-nom dugnad blir den gamle kjøttfabrikken i Skuteviken som ny og har fått Bergens artisters og kunst-neres personlige preg. Annine ser frem til å inspirere deg på Grow 2011. Møt henne under sesjonen Suksesser for fremtiden 16. mars.

I dag holder 180 musikere, billedkunstnere og andre kulturfolk til i huset, her er det liv i alle fi re etasjene, i øvingslokaler, studioer og atelierer fra tidlig morgen til sen kveld

Utgangspunktet var den gamle margarin- og kjøttfabrikken i Skuteviken, som nå er pusset opp, takket være idealistiske og engasjerte leietakere, utleier og Annine selv. Leietakere er blant annet John Olav Nilsen & Gjengen, Duper Studio, Fjorden Baby!, Lars Vaular, Casiokids, Di Kjipe, Datarock og The Alexandria Quartet. Birkeland ser fram til at Bergen Kjøtt er oppe og går for fullt, med kafé og bar, i tillegg til musikkstudio, øvingslokaler, atelierer, visningsrom for kunst og konsertlokale. – Vi vil jevnlig vise fram hva som blir produsert på huset, gjennom konserter, debatter, festivaler, utstillinger og seminarer.

– Bergen Kjøtt er et helt unikt hus, sier Birkeland. – Min jobb som gründer har blant annet vært å få fi nansieringen av huset på plass, og det meste av planleggingen og oppussingen er gjort på dugnad. Kunstnerne og musikerne har innredet studioene selv, og Birkeland fremhever-

den lojaliteten og tålmodigheten husets brukere har fremvist. Gjennom kulturhuset vil Birkeland gi unge mennesker en mulighet til å videreutvikle seg, og skape et miljø hvor for kunstnere og musikere møte andre utøvere. – Bergen er kjent for sitt musikkliv og det gode samarbeidet, og man har vært fl inke til å gi musikere og kunstnere muligheter til å bli i byen. Bergen Kjøtt er imidler-tid det eneste stedet hvor det er direkte kontakt mellom kunst og musikk, og kanskje kan det oppstå nye, spennende prosjekter som følge av dette?

John Olav Nilsen & Gjengen skaper liv i Bergen Kjøtt.

Ikke mye daukjøtt i Sandvikens nye kulturhus.

Fra kjøtt til kulturer godt å være, og et sted som er bra for Bergen, sier kunstner Annine Birkeland, initia-tivtaker og primus motor for Bergen Kjøtt.

Dette er gjengen som jobber med PRO* i næringslivsavdelingen i Bergen.Ta en tur innom i Valkendorfsgateeller ring 02002 for en prat om mulighetene.

>>>>KJELL IVAR BRUVIKBANKSJEF PRO*

VELG PRO OG FÅ EN BETALINGS-LØSNING SPESIELT TILPASSET SMÅ OG MELLOMSTORE BEDRIFTER.>>>>

*PRO er SpareBank 1 SR-Bank sitt tilbud til små- og mellomstore bedrifter.

Nettverk. Muligheter. Og din bedrift.


s. 18

STYRINGSGRUPPEN Grow 2011

Elin Sjødin Drange NæringssjefBergen kommune

Anders HauglandDaglig lederBergen Teknologioverføring AS

Solveig HolmLeder prosjektutviklingBergen Næringsråd

Torill MonstadSpesialrådgjevarHordaland fylkeskkommune

Nilmar LohneAvdelingsleder Triona Bergen

Anne Lise Bergheim Senterleder, Senter for nyskapingHøgskolen i Bergen

Gro ReppenBanksjefSparebanken Vest

Rolf H. Sørland Ass. direktør Innovasjon Norge Hordaland

Line NæsseProsjektleder GrowBusiness Region Bergen

Asbjørn AlgrøyAdm. direktør Business Region Bergen

Tone HartvedtkommunikasjonssjefBusiness Region Bergen

For å få på plass Grow 2011 har vi hatt meget god støtte av styrings-gruppen. Vi retter en stor takk til deltakerne.

GründerlabyrintenHvem kan gå skrittene med deg på veien fra forretningsidé til en etablert bedrift? Bergen har dyktige aktører som arbeider for å støtte entreprenører opp og frem. Denne sesjonen er et spill hvor deltakerne er en viktig brikke og får muligheten til å møte og bli bedre kjent med støttespillere og andre med ideer.

Deltagere konkurrerer om å hjelpe frem hver sin gründerbedrift (utvalgt på forhånd) gjennom å løse lærerike og morsomme oppgaver om virkemid-delapparat og støtteordninger for gründere. Stig inn i labyrintløpet med game masters som tester ut kunnskapen dere får med dere på veien. Første bedrift til mål vinner en premie som gir god drivkraft på vegen mot etablering! Her bidrar du til at en nyetablert virksomhet får god støtte på vegen, og samtidig lære mer om hva, hvem og hvordan din idé kan få støtte fra ulike aktører! Arrangør: The Hub Bergen i samarbeid med Multiplum og Skrible

Over 7 fjell og en fjordHvilke nye muligheter kan løse de største utfordringene i Bergensregionen?

Over 7 fjell og en fjord er en uforpliktende opptakt til en mer omfattende prosess, der vi tar tak i områdene: eldrebølgen og mangel på arbeidskraft, ungdom som dropper ut av skolen, rusavhengighet og økt rekruttering til miljøet, luftforurensing, mennesker som faller utenfor ar-beidslivet, kriminelle og veien tilbake til samfunnet og fattigdom i verdens rikeste land.

Lær om hvordan vi kan skape nye virkeligheter ved å endre grunnleggende tankestrukturer. Bli introdusert til Norges første gründerhus for sosial innovasjon. Delta i en idémyldring der du kan velge et tema som opptar deg. Vær med på å klekke ut nye muligheter for en mer bærekraftig utvikling! Arrangør: The Hub Bergen i samarbeid med Spekulatoriet

IDÉ GRAND PRIX Hva vil det si å bygge en god innovasjon-skultur i en bedrift?

Idé Grand Prix er et idémøte i storformat, med høyt tempo, mye energi og garantert resultat. Med Stig og Stein Metoden blir deltakerne geleidet fra problemstilling via leken samhandling til konkrete løsninger. Målet er flest og best mulig idéer på kortest mulig tid. I tillegg gis konkrete tips om idéutvikling og hvordan jobbe med idéskaping i grupper.

Stein på stein er et effektivt prinsipp for å bygge en vinnerkultur. For én ting er å få gode idéer, en annen ting er å gjennomføre dem. Stig og Stein har velprøvde metoder for effektiv idéproduksjon. Etter 15 år i bransjen vet de noe om hva som kjen-netegner en vinneridé. Og det er ikke størrelsen det kommer an på! Begynn med en liten idé, og gjennomfør den! Bygg stein på stein.

Arrangør: Stig og Stein i samarbeid med The Hub Bergen

Parallellsesjoner på The Hub Bergen har lagt til rette for tre annerledes og utfordrende

Det skjer på grow 2011 Parallellsesjonene Her får Grow-deltagerne sjansen til både å få innsikt i tverrfaglig innovasjonsarbeid, være med på idémøte og muligheten til å spille seg gjennom gründerutfordringer. Hva velger du?

The Hub Bergen- Er en felles møteplass, arbeidsplass, læringsarena og globalt nettverk for mennesker med ideer, prosjekter og virksom-heter som skal lanseres for en mer bærekraftig utvikling 2010.- Holder til i Holmedalsgården 3 på Bryggen - Her kan gründere og mennesker fra ulike bransjer møte likesinnede, leie tidsbasert arbeidsplass, ut-vide nettverk, finne inspirasjon og kunnskap.- Del av et internasjonalt nettverk med over 25 etablerte Hub-er og over 4000 medlemmer.- Offisiell åpning i slutten av mai.

Språkfolk er ordsmeder og profesjonelle lesere.

Vi skriver og kvalitetssikrer, formidler og vurderer.Språkfolk angriper tekst

– fra alle vinkler.

Skal det være noen ord?

Tlf.: 53 51 80 94 Nett: www.språkfolk.no

DÅRLIG MED

KLÆR TIL

PODEN?

SJEKK UT W

WW.GULP.NO

C media er et medieforetak med kontorer i Bergen, Oslo, Gøteborg og København som har spesialisert seg på bilag av høy kvalitet i rikspresse og på nett.

Les mer på www.cmedia.no

For mer informasjon om bilag kontakt prosjektleder Andreas Totland på 21 37 70 75 / 909 18 109 eller [email protected]

Vi kan hjelpe deg med å kommunisere ditt budskap til hele Norden

VI HAR PRODUSERT BILAGET DU NÅ LESER

Fremtidens medarbeidere i dag

Dine fremtidige medarbeidere vil ha alle muligheter. De vil ikke engang tenke over at Internett kan være tregt. De vil få både video-, data- og Internett-trafi kk gjennom en og samme kabel. BKK leverer Internett- og IP-VPN-løsninger over optisk fi ber, slik at dine medarbeidere blir både mer motiverte og produktive. Både i dag og i årene som kommer. Les mer på bkk.no

Foto

: Hel

ge H

anse

n

Documents

Grow_BRB_260x360_trykk