N

'",'"iiiU

~~('IJ

.E'"Q)

J§'cQ)OloEo

Q)VI

o:JU

Q)

iiiQ).~>

Q)VI:J"0~

,'"iiico~N ,'"'c c'" :JCl ~o 0Q) U:eoQ)

.~Q)VI

Q)

l!!:JVI~r::.~

CQ)

'Eo<.>r::ou

'<Uiii.~2U~rl:QE

'wE.;::

"3CQ)

EQ)Ol

'"C'"EQ)"0

,'"N'"~Q)

~"0

Q) 5liiiC ~Q) '"N U<ll r::0. .~

'roC.~0..~

Q)

iii

Q)"0

B~Q)>.~

.9~:J

.2'VI<U

:~iiiQ)>

.~'u;.

]ur::

'".a

ni .D

0) m'"" ....<0 C")c<i N~ y-

~'"'§r::~0..~C'"'52r::Q)

EQ)Ol.ror::'"E

'"E

~N

.~

a..

.!!1

.~r:::aEo<.>

.~"0

Q)QjVI'E~0..

.~

.a~r::o<.>

VI.Q.

'52r::Q)

EQ)Ol

'"r::'"E

'"'0Q)0..VI.~iii'§r::~ 2~ ~

Q) .~ ~a.·S ~

"5 0..C Q)Q) CE '"(J) 'C

Ol '"~ >cu Q)E "0

Q)cQ)

EQ)

Qj

ro~2r::Q)

Ero"0r::.2

'roiii§ Q):.;::;..'"0'6r::o<.>

:J<.>

C2'E8r::o<.>

Q)"0

<.>

%E

·roiii0..'0r::.§.

.~rotiro

,2r::Q)

Ir::o0..Eo<.>

Q)

2'-mr::o<.>

II0..~£

\

'"E'"Q)U

>(IIN

'"~Q)r::Q)OlQ)~:;s:2:~lfi

~~roor:::JU

('IJ

Q)

iii'0o(J)

'(jj.. Q)

Q) ~U r::'c 0).c Ol2 §

<.>

(J)eQ)

E:Jr::

QjU

"3r::oiiif/l"Q)

c'"t:o0...§

2CQ)0..

roEroQ)u

w~iii:J0..o0..

'"Q)1::'"0..

~'"E

:JCQ)

E .'"Q) COl Q)'" r::r:: 0'" 0..E E

o<.>

>(IIC'"1::o0.. .ro.§ g

:J'" EE Q)'" "0~§~ ~Q) .'"

III ""oIDID-g .!!1.~ '§~ ~,~ ~

'roN

'"Q)N

'".aQ)VI

~'"UQ)0..Q)

"$'E~

a..

Q)

iii<.>

:;:;.

'"CQ)

Eou

"3VIQ)

8:JVI

,'"N'"Q)r::o:~"0r::ou

roE

'"~~'""5.9>(IINr::.~

~,f;

52:Jr::~o

<.>roa.:JVI

'"2-r::Q):J

li=.f;

~'"E

Q)QjCQ)

E:J~'"

<llVI

2cQ)N

f!!a...

,'"N'"Q)

CQ)

E'""0r::.2

'"',p.

'"E.;::'"

('.'ror::

'"<50..EQ)

CQ'.J

'""0

'"o.~0..

£

C:JVI

~ro<.)

[

~ ~ I

ro ro I"§ '§ I

C c

I~ Q)

a- ~ a.~ ~ ~.~ .2 .~

I"'5u•.. 'iI).

~'ro Q) Q)

:~ u ':;; "iii:-etl (5 U '0

0« a- « rJ)

~Q) ro

"iii '5'§ 1f cc Q)

!!:' 'E a.a- 0 ~~ c .~,f; 0 Q)u•.. ~ :.::>- 2

'jg Q) 'jg 'cu:~ 'iii :~ :Jtl ro tl E

<:5 0« « u

cDQ)

-0

'roro0.0roQj

c Q)0 "iiirJ) "§ Q)rJ)'c "iiic '0ro Q).r::. c.. 00 C/)--, ~:2 ,~ '-=::'0 .2

::3Q.';:: 0ro :;:>. () Q)

'jg C/) uE :~ E

"'5 tl !!:' 0c'S ro ro 0c :J U

t ro ,~ WQ) CuU ';:: 8'ro ro .~c E

'N Q) E~ (j) 'roa- Q) CQ) Q)•.... rJ) N.~ C Q)

Q) U,f rJ)0

E (j) ~Q)0 u rou ro u

~ ,!!l c .~Q)iii '6 a-u -0 R [[) F2 [[) CD.l1! iii Q) ~ Q) c"'E Q) Q) 'c ~ ~ E ro «)" -ci ~" ..,;c -ci iii 00 u U :J U 0 rJ)c :-e 'c .2 ro rJ) N «)" <'i rr; N ro rJ)0 E '0 rJ) 2 'c(5 .r::. "'5 ro uu 2 0 lil E ~ ~ ~ ~ ~ ~ roQ) a- u u ~ .r::.

N <'i to -0 0...r <0 r-.: « ro .a u -'::J a.i W --,

wu'Eocou

W

Q)"iii'0o

C/)

C:JrJ)

'iii'§cQ)

a.~

1::'S:icQ)

E0c~roQ)

iii"E

iii0.0

~roQ)

,~-0.~"§ ro

,2 <,,- 0 c<c Qj '0, 0

Ol Qj :.::>-,~ 0 0 ro..: c (5 (5 ,~ N

s= .~ w Q) Q. 'ca x rJ) '0 ro

ro 0 rJ) OlQ) a. c 01Il Qj Ol '6

~ <) N rri ...r

C<11'u'c

~ 2roC<11E

roCoifc.2

'C>(\]

.0EE1il

i5..o

...,.,Ca>Clroa>-0

"§a.:;:;

E

~o()

'ro1il'xCIl

ai/Jl::>o:ioI-a>.~

~C<11a>....,:.2(\]

..Q!ro'x

<11

E:c'<11-0o.0<11

"~

"

airo'u5la>a5>o(5c.:£2a>~)

'f'oC-OaCIl

"

·C 'C>(\] '(\].0 .0E .~E £lil lil.ri 0

iv-a

'8>(5£

iii 'il~ '(j).(5 CIl0. a

'-J;. ~<1.' a.

-~ of~ ro~ Ca 0...,.,ai <11a E'E .Eg .£:@ 2l-ai 'Ea 0'c C£ 02 ~

a>a'r:£

2

'<11ro"§ca>0..~C<11

a>~(5>~

'<11

~~a>-0(\]

o'<111ilCIl~C<11

ECIl/Jl

ro'0coEcro

Ci.CIl

CO a.~ Ct:: CIl

~ :ijI/) 0..~ ,Eo -0 CIl

~- ~ c4(D (D ~oJ> t c?..¢. ~ ~

'.,5:0

C'.'(\]t>CIl(;aCIl1ilCIl

!!!<11~C

.~

oaSCIl

iiiCCIlN

!!!0.

..Q!

~c15E8C'0~<11()

roCo15'c.2

o'Eocoa

'S a>"2 ~o ::>;li'j EN CIlc 1il

.~ "iii~ gJ£ .~ro!!!

:;;:;'ro~a.

'(j).ro2,gJroCol!1CIl0.

'w=roN'cro~o<11:iiiic..r

oQiCroo~CIla.<11:i3ac<i

<U

~N'croOloro

'(j).<Uiii.2Ci..~

~roco=roC

'<11a'EoCoaCIlro2:;aN

'<11c'EQjID-0

~<11aCIl

ECIl

.5<U]i15

<11.~

>

:;cCIlEoc~~~.iii

<11U(j).

ro~ro>CIl

roQi-0oE

S".0'C

Coa

'<11QC).Qo.:42C'Il

CIl

;;ja.'u""Ero

·ro."

2CQJ 'c,a. ~

:0Ero/JlCro

~ro-0oE

CIl-0

'(j).

a>EoC

~.~

~a.a>/Jl

oQiC~oC~a

a>ats<11

0..

>(\]

Nroa>a.2Ol

.IiC)o(5CIlX~0.

:i:<5EIIICro

-0C '<11

:~ 'Sc. -goa

iii"Eo.0(\]

CIl~>(\]/Jl

'roa

iii/JlCIla~CIl1ila>

ro'§C

!!!a.!!!.f:iCCIl

EoC~

~~ro~CIl

-0C~a./JlCIloa~<11~C

~oa,£:CIl

iiiCCIlN

~0.

..Q!

~c15E8c'0~<11()

01'5>ogCIl

1il'n.CIl

Lri

'ro(/)

'ro>

00

.!!!ro~Ql(/)Ql

E'roOJ2

c'§..roN.~1)l!!rouo0-Ql(/)

.!!!:~

0-:JUo

.iij.Ql

iii.9a.E

.~~Ql

"U

:iEQl

iii.iiiI

QlcroE:J

.-=:>(\)"Uo..Qro

.9'roNc:J0-(/)

f!!oo

.>!

II _I VJ

'. I i .~'i, <.)

--~:..:=~.:::~:~~._--

"- '":llc.-=:0-:JUQlQjo~.£;"U(J)

QjC:J

~QlOJro

~.~

O-E:f!! 0

;uroCro.~

>Ql

iiiQl

:JC

~rou

·c:J·iii

~0-

"UC.",0-:JU

Ql

Cro'fij>2(ijQjQio

·w.~(ijcroQl"UC:J0-

'"~oUQl

Cro.~>~C'5f!!roo'i?~

\\

I

Grile - M.antreprenorial

1. Sursele de idei de afaceri deriva din:a. Contactele socialeb. Tendinlele de evolulie macroeconomicec. Conjunctura~'b~micad. Constatari personale

2. Conceptul de oportunitate se refera la :a. Obiectul de activitate al afaceriib. Ideea posibila de afacerec. Viziunea Intreprinzatoruluid. Afacerea Intreprinsa

3. Sursele de idei de afaceri la nivel macroeconomic cuprind:a. Experienla precedenta In munca a Intreprinzatoruluib. Tendintele socia Iec. Tendinlele In afacerid. Contactele sociale

4. Studiul de piala este deseori insuficient realizat de Tntreprinzatori. Acest fapt este reflectat de:a. Subiectivismb. Cercetarea superficiala a pieleic. Gradul de risc asumatd. Resurse insuficiente

5. Uneori Intreprinzatorii ignora domeniul financiar, devenind victimele estimarilornecorespunzatoare. Aceasta eroare este data de :

a. Subiectivismb. Ignorarea prevederilor legalec. Estimari financiare optimisted. Cercetarea superficial a pielei

6. Sursele de idei de afaceri la nivel microeconomic cuprind:a. Tendintele In afacerib. Contacte socialec. Tendinle socia Ied. Cercetari proprii deliberate

7. Evaluarea oportunitalilor de afaceri se face In funclie de:a. Capacitatea antreprenorialab. Gradul de risec. Cuno§tintele de specialitate ale Intreprinzatoruluid. Investilia ceruta

8. Tendilele sociale care pot genera oportunitali de afaceri sunt:a. Batranii al caror numar a crescutb. Modificarea preferinlelor ~i a modului de coabitarec. Cre~terea interesului pentru mediullnconjuratord. Colaborarea marilor firme cu firmele mici

9. Intreprinderile mici ~i mijlocii au In ceea ce prive~te structura organizatorica unele particularita1icare rezulta din faptul ca:

a. Numarul angaja1ilor este redus

b. Activeaza Tnanumite domenii de activitatec. Cifra de afaceri este mai micad. Sunt mai flexibile ~i adaptabile

10. Printre factorii care influenteaza antreprenoriatul se numara:a. Educatia antreprenorialab. Responsabilitatea completac. Stilul de viata independentd. Factorii demografici

11. Factorii interni care influenteaza activitatea antreprenoriala sunt:a. Sistemul economicb. Dimensiunea Tntreprinderiic. Conjuncture economicad. Cultura firmei

12. Cauzele e~ecului antreprenorialla nivel microeconomic sunt:a. Ignorarea importantei factor.J!ui umanb. In~tiac. Accesul la capital

13. Oportunitatea de afaceri trebuie sa fie:a. Limitata Tntimpb. Durabilaf R LaaU.ted. Uzata

14. Fezabilitatea de marketing cuprinde informatii:a. Evaluarea concurenteib. Potentialul pietei produsuiuiC. Punctele tari SI punctele slabe

Management antreprenorial - grile

1. Intre stadiile ciclului de viata al unei firme se regase~te :a. Stadiul finantariib. Stadiul maturitatiic. Stadiul rentabilitatii

2. Intre caracteristicile stadiului declinului regasim:a. Stabilitatea afaceriib. Potential de cre~tere scazutc. Saturarea pentru produsele firmei

3. Care este elementul necesar pentru expansiunea unei afaceri :a. Servicii la domiciliub. Rata rentabilitatiic. Posibilitatile de dobandire a avantajelor fata de competitori

4. Reorganizarea urmare~te :a. Modificarea, Tnlocuirea structurii organizatorice existente, respective a

proceselor ~i sistemelorb. Strategia de a achizitiona noi afaceric. Schimbarea domeniului de afaceri

5 Forma standard a analizei optiunilor cuprinde referiri despre:a. Resursele umaneb. Costuric. Prod use ~i piete

6. AI treilea stadiu al teoriei ciclului de viata al firmei este :a. Stadiul cre~teriib. Stadiul maturitatiic. Declinul

7. In stadiul cre~terii:a. Vanzarile cresc lentb. Se introduce produse noic. Profitabilitatea este ridicata

8. In stadiul declinului :a. Volumul vanzarilor scadeb. Se satureaza cererea produselor firmeic. Rata randamentului se diminueaza

9. Unul din avantajele Tnfiintarii unei firme este :a. Proprietarul are responsabilitati nelimitateb. Posibilitate limitata de a spori fondurile necesare extinderii afaceriic. U~urinta Tnformare ~i dezvoltare

10. Planificarea:a. Ajuta firma sa anticipeze riscurileb. Garanteaza succesul Tnafaceric. Anuleaza riscurile

Management antreprenorial-grile

1. Printre criteriile de amplasare pentru 0 firma de comert se regasesc :a. Zona centrala de afacerib. Potentialul de extinderec. Amplasarea In apropierea concurentilor

2. Optiunile de amplasare pentru 0 firma de comel\ cuprind:a. Zona centrala de afacerib. Existenta zonelor cu parcarec. Marimea traficului consumatorilor

3. Factorii care influenteaza alegerea ora~ului pentru dezvoltarea afacerii :a. Mediul de afacerib. FOl\a de mundlc. Concurenta

4. Factorii care influenteaza alegerea regiunii pentru dezvoltarea afacerii :a. Apropierea de materiile prime necesareb. Reteaua de transportc. Tendintele populatiei

5. Principalii factori care influenteaza antreprenoriatul :a. Incertitudinea venituluib. Responsabilitate completac. Educatia antreprenoriala

6. Factorii intemi care influenteaza antreprenoriatul :a. Conjuncture economiei na1ionaleb. Tipul ~i specificul activita1iic. Avantajele tehnologice

7. Factorii externi care influenteaza activitatea antreprenoriala :a. Cultura firmeib. Pia1a pe care firma ac1ioneazac. Marimea Intreprinderii

8. Evitarea e~ecului antreprenorial poate fi facuta prin:a. Dezvoltarea unui plan de afaceri solidb. Accesulla capitalc. Amplasarea corespunzatoare

. 9. Metodele de evaluare informala a oportunitatilor de afaceri :a. Testulsimilaritatiib. Fezabilitatea de marketingc. Descrierea afacerii

10. Studiul de fezabilitate (evaluarea formala) cuprinde:a. Testarea prototipuluib. Planul de afaceric. Descrierea produsului

11. Fezabilitatea de marketing cuprinde informatii despre:a. Poten1ialul pieteib. Dimensiunea firmeic. Manager ~i angajati

12. Fezabilitatea de marketing analizeaza:a. Punctele tari ~i punctele forteb. Cota de pia1ac. Riscurile

Management antreprenorial - aplicatii

1. Alegerea unei afaceri este influentata de :a. Ampfasamentb. Resursele intreprinzatoruluic. Mediul de afaceri

2. Initierea unei afaceri, ca altemativa pentru inceperea unei afaceri are catevadezavantaje printre care:

a. Costurile noilor echipamenteb. Alegerea localizariic. Obligatiile intreprinzatorului

3. Recunoal?terea numelui este 0 bariera pentru noile afaceri de tip:a. Francizareb. Initierec. Cumpararea unei afaceri existente

4. inainte de a cumpara 0 afacere existenta este necesar sa:a. Alegem amplasareab. Evaluam personalulc. Analizam avantajele l?idezavantajele

5. Dezavantajele cumpararii unei afaceri :a. Personal necalificatb. Riscuri mai maric. Finantarea

6. Cunoa~terea scopurilor ce pot fi avute in vedere in conceperea ~i proiectarea planurilorde afaceri este esentiala deoarece :

a. con~tientizeaza intreprinzatorii ~i managerii asupra multiplelor situalii in care estenecesara ~i eficace apelarea la un plan de afaceri;

b. atrage atentia factorilor de decizie ~i elaboratorilor planului ca scopurile avute invedere

c. se reflecta in continutul ~i modul de prezentare a planului de afaceri. Se evitaastfel realizarea de planuri de afaceri standard, insuficient corelate cu necesitatile realeale afacerii;

d. planul de afaceri constituie unul dintre cele mai complete ~i eficaceinstrumente economice

7. Printre eJementele ;nserate la capitolul llprezentarea intreprinderii", a planului de afaceri,se regasesc:

1. profilul firmei;2. scurt istoric al organizatiei;3. descrierea proceselor de fabricatie implicate;4. prezentarea naturii ~i destinaliei produselor ~i sau serviciilor;5. regimul juridic al firmei;6. segmentul de piata tintit.

Care din combinatiile urmatoare reflecta cel mai corect llprezentarea intreprinderii",continutul sau:

a. 1-2-3;b.2-3-4;c.2-3-6;d.2-3-5;e. 1-2-5.

8. Printre cele mai frecvente documente care se anexeaza la un plan de afaceri sunt:1. prezentarea organigramei, cu punctarea principalelor caracteristici:

2. contracte forma, care sa dovedeasca inten1ia unor clien1i de a cumparaprodusele sau serviciile care se vor fumiza de catre viitoarea afacere

3. prezentarea C. V.-urilor echipei de manageri superiori4. oferte pentru justificarea costurilor investi1ionale, de utilaje, echipamente etc.5. oferte de pre1 pentru materiile prime, materiale utilizate in procesele

tehnologiceArata1i care dintre combina1ii reflecta cel mai bine realitatea

a. 1-2-4b.2-3-4c.2-3-5d.2-4-5e. 1-3-4

9. Studiu de cazPomar Computers

Dupa ce a lucrat timp de 12 ani intr-o intreprindere, Marius Popa, un foarte bu inginerelectronist, s-a hotarat sa paraseasca firma respectiva, dorind sa puna pe picioare 0 afacereproprie in domeniul calculatoarelor, deoarece intuise ca pe piata exista 0 cerere mai marepentru componente de computer, la preturi scazute.

Neavand banii suficienti pentru demararea afacerii, Marius a apelat la un bancher invederea obtinerii unui imprumut. Bancherul a fost impresionat de planul de afaceri prezentat sii-a facilitat acestuia obtinerea unui imprumut de 3000 de euro, care impreuna cu economiile de2500 de euro ale lui Marius au constituit capitalul social al firmei "Pomar Computers".

La inceput, Marius a angajat 0 persoana care sa-I ajute sa dezvolte componentele. Ceidoi au petrecut urmatoarele sapte luni producand acele tipuri de componente care credeau eica sunt cerute pe piata. Cand au realizat 0 cantitate suficienta de componente, au incercat sa Ieyanda, dar, spre surpriza lui Marius, acest lucru s-a dovedit a fi foarte dificil. Multi c1ientipotentia Ii deveneau foarte suspiciosi la aflarea pretului produselor, dorind sa stie de ce acesteaerau cu mult mai ieftine decat cele ale firmelor puternice in domeniu. Alti clienti vedeau firma luiMarius ca pe un intrus ce nu merita incredere si care va iesi foarte repede de pe piata. Inaceasta perioada, imprumutul a fost suplimentat cu inca 2000 de euro. Dupa un timp, a aparutsi prima comanda, dar Marius nu a avut banii suficienti pentru a 0 onora.

lsi petrecea 0 mare parte din timp facand reclama produselor, alergand dupa clienti siincercand sa-i convinga sa cumpere produsele.

Doua luni mai tarziu a primit trei comenzi de valoare foarte mare. Atunci si-a dat seamaca onorarea comenzilor i-ar lua cel putin doua luni, fapt ce a determinat imposibilitatea restituiriiimprumutului in luna viitoare. In aceste conditii, Marius s-a gandit sa gaseasca un investitordispus sa investeasca in afacerea sa. Dupa ce a contactat mai multe societati, Marius a obtinutoferte de la doi investitori. Unul era dispus sa investeasca 25000 de euro in firma PomarComputers, in schimb a 85% din afacere, in timp ce al doilea dorea 90% din afacere contra uneiinvestitii de 30000 de euro. Aceasta era situatia cu care se confrunta Marius dupa doi ani sijumatate de la infiintarea firmei Pomar Computers.

--tV Realizati analiza SWOT a firmei Pomar Computers.2. Cum putea Marius sa evite situatia in care a ajuns?3. Care dintre cele doua oferte primite este cea mai convenabila ? Ce decizie trebuie sa ia

Marius?4. Cum ar trebui sa conduca Marius firma pe viitor? Ce sfaturi i-ati da?

Management antreprenorial - grille (6)

1. Printre avantajele initierii unei afaceri se regasesc :a. recunoa~terea numeluib. proogramareac. limitele fizice ale afacerii

2. Printre dezavantajele cumpararii unei afaceri se regasesc :a. localizare necorespunzatoareb. stocuri bine definitec. noul proprietar poate utiliza experienta vechiului proprietar

3. Francizatul prime~te pe Ifmga privilegiu de a face afaceri, aSistenta in :a. marketingb. finanlarec. management

4. Factorii care infiuenteaza alegerea afacerii de catre intreprinzator:a. combinarea intr-un mod nou a doua idei de afaceri anterioareb. aptitudinile personalec. copierea sau imbunatalirea unei afaceri de succes

5. In cadrul intreprinderilor mici, previzionarea necesarului de resurse umane de regula se facea. proiectand cre~terea sau descre~terea nevoii de personal in aceea~i proportie cu

veniturile provenite din vanzarib. prin analiza pe calculator a necesarului de forta de muncac. fara analize prealabile

6. In cadrullMM, previzionarea necesarului de resurse umane:a. este indispensabilab. nu este necesarac. nu este indicata, neexistand responsabili cu planificarea fortei de munca

7. Gruparea antreprenorilor in viziunea lui Vesper cuprinde :a. indivizi care formeaza echipeb. succesorul unei afaceri de familiec. individul care lucreaza pentru sine

8. Etapele intocmirii planului de afaceri :. a. cunoa~terea mediului economic, identificarea ~anselor ~i riscurilor, stabilirea

obiectivelor, determinarea oPliunilor, necesarul de resurse, proiectarea scenariilor,alegerea strategiei, lansarea planului si realizarea performanlelorb. cunoa~terea mediului economic, identificarea ~anselor ~i riscurilor, stabilireaobiectivelor, determinarea optiunilor, necesarul de resurse, alegerea strategiei,lansarea planului si realizarea performantelorc. identificarea ideilor de afaceri, identificarea riscurilor, stabilirea obiectivelor,determinarea 0Pliunilor, necesarul de resurse, proiectarea scenariilor, alegereastrategiei, lansarea planului si realizarea performanlelor

9. Unei IMM ii este caracteristic :a. specializarea accentuata a personaluluib. nespecializarea personalului

10. In cazul unui ritm scazut de dezvoltare a ramurii :a. Capacitatea de a accepta no; intreprinderi este scazutab. Capacitatea de a accepta noi intreprinderi este marec. Capacitatea de a accepta noi intreprinderi nu este infiuentata

11. Intreprinderile mici ~i mijlocii au in ceea ce prive~te structura organizatorica uneleparticularitati care rezulta din faptul ca:

a. Numarul angajatilor este redusb. Activeaza in anumite domenii de activitatec. Cifra de afaceri este mai mica

12. Planul de afaceri :a. are 0 dimensiune fixab. are dimensiunea in functie de scopul pentru care este intocmitc. nu are 0 dimensiune fixa

13. Uneori intreprinzatorii ignora domeniul financiar, devenind victimele estimarilornecorespunzatoare. Aceasta eroare este data de :

a. Subiectivismb. Ignorarea prevederilor legalec. Estimari financiare optimiste

14. Factorii de piata care infJuenteaza cre~terea afacerilor :a. resursele materialeb. capacitatea de a incuraja spiritul antreprenorialc. natura concurentei

15. Conducerea antreprenoriala se caracterizeaza prin :a. control formalb. delegarea responsabilitatiic. control informal

16. Responsabilitatea fata de clienti presupune:a. crearea unui mediu intem propice dezvoltarii profesionaleb. oferirea unor produs de calitate la preturi adecvate la momentul ~i timpul potrivitc. plata la timp a facturilor

Management antreprenorial - Grile

1. Printre metodele de ie~ire din afaceri regasim:a. Vanzareab. Transferulc. Abandonul

2. Vanzarea catre manageri reprezinta:a. Un riscb. 0 metoda de intrare in afaceric. 0 metoda de iesire din afaceri

3. Tncadrul fuziunii, firma:a. Da falimentb. T~ipierde identitateac. 'I~i dubleaza profitul

4. Cumpararea unei firme sau a unei parti din aceasta de catre 0 alta firma reprezinta 0 :

a. Fuziuneb. Lichidarec. Achizi\ie

5. Din punct de vedere al caracterului lor, riscurile pot fi :a. Asigurabile ~i neasigurabileb. Pure ~i speculativec. Riscuri privind pia\a

6. Riscurile privind pia\a :a. Apare ca urmare a schimbarilor negative In cadrul pie\ei \intab. Reprezinta incertitudinea generata de unele evenimente imprevizibilec. Reprezinta incertitudinea generata de unele ac\iuni voluntare

7. Din punct de vedere al naturii lor, riscurile pot fi:a. Riscuri datorate incediilorb. Riscuri privind proprietateac. Riscuri speculative

8. Etica in activitatea antreprenoriala :a. Se refera la obliga\ia intreprinzatorului de a lua decizii,a stabili procedurib. Stabile~te norme de siguran\a ~i reglementari privind protec\ia consumatoruluic. Reprezinta un sistem de principii morale folosit pentru aprecierea corectitudinii

sau incorectitudinii in rela\iile de afaceri9. Procesele discontinue presupun:

a. Realizarea unor serii de produse cu caracteristici identiceb. Realizarea unui numar variat de produse in cantitali unice sau foarte micic. Realizarea unui singur produs sau un numar restrans de prod use

10. Managementul profesional este specific firmelor :a. Micib. Mediic. Mijlocii ~i mari

11. Conducerea antreprenoriala reprezinta un stil de conducere specific firmelor:a. Micib. Mari ~i mijlociic. Medii