GreenBelt Socconini

Consultoría – Capacitación- Hardware – Software – Ahorro de Energía – Librería Especializada

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Green Belt Capacitación

Lean Manufacturing Seis Sigma Teoría de Restricciones

www.leansixsigmainstitute.org

Lean Six Sigma Green Belt Training Índice • Objetivo General • Descripción • Condiciones comerciales

Capacitar agentes de cambio capaces de realizar proyectos expertos en las técnicas y herramientas para lograr reducir de variabilidad, incremento la velocidad y lograr una mayor flexibilidad en los procesos que puedan integrarse en los equipos de mejora de la compañía.

Al finalizar los participantes serán capaces de entender la filosofía Lean Six Sigma y estarán listos para aplicar herramientas estadísticas y administrativas para reducir significativamente la variación en los procesos.

Se llevará a cabo un taller teórico práctico en cada grupo de su empresa en el que se conozcan a detalle los pasos de la implementación. DIRIGIDO A Líderes, Directivos, Ingenieros, implementadores lean six sigma DURACIÓN 80 Hrs. DESCRIPCIÓN Los participantes aprenden las herramientas de seis sigma en un ambiente de participación de proyectos de mejora mediante la disminución de la variabilidad en los procesos, y aplican los conocimientos a sus empresas para lograr ahorros y mejoras significativas. Los participantes toman un entrenamiento secuencial que comprende las fases: white belt, yellow belt y green belt en un total de 80 horas de teoría y práctica. * El certificado se obtiene logrando un nivel de 80 puntos o mayor, así como la presentación de un proyecto que demuestre ahorros anuales por $50,000 USD TEMAS






Modulo 1. White Belt trainning 1 Introducción a la filosofía Lean SIx Sigma

Despliegue organizacional Antecedentes históricos de Lean Six Sigma Liderazgo Calidad personal Productividad y sus limitantes

2 Administración de procesos

Definición de procesos La voz del cliente

Visión general de las herramientas 3 Trabajo en equipo

Establecimiento del proyecto Roles y responsabilidades El trabajo en equipo para asegurar el éxito Planeación del proyecto y proceso de implementación

Duración: 8 Horas Módulo 2. Yellow Belt 1 Administración de proyectos Lean Six Sigma Documentación del proyecto

Administración del tiempo Planeación del proyecto y proceso de implementación

2 Solución de problemas Las 8 Disciplinas

3 Herramientas Lean Value stream map Básicas: Orden y Limpieza (5´s) Control visual (Andon) Kaizen Flujo continuo Manufactura celular Cambios rápidos (SMED) Efectividad Mantenimiento productivo total Control de materiales Kanban Lean Accounting básico






Duración: 32 Horas Módulo 3. Green Belt 1 Definir Establecimiento del proyecto Planeación del proyecto Documentación complementaria para inicar un proyecto Medidas a utilizar para definir un proyecto 2 Medir Descripción y caracterización del proceso Plan de recolección de datos y muestreo Conceptos de estadística descriptiva Mediciones clave del proceso: nivel sigma, yield, OEE Introducción a la probabilidad Herramientas básicas de calidad Capacidad del proceso

Análisis de sistemas de medición

3 Analizar Pruebas de hipótesis para medias y varianzas Intervalos de confianza Análisis de datos por variables y atributos Diagramas de causa efecto Análisis de modo y efecto de fallas Despliegue de la función de calidad 4 Mejorar Introducción al diseño de experimentos 5 Controlar Gráficos de control de procesos AMEF Poka Yoke: A prueba de fallas

Trabajo estándar

6 Teoría de restricciones

INCLUYE Manual del Green Belt Hojas de cálculo y software estadístico (versión estudiantil) Dinámicas en equipo Membresía LSSI BB por 1 año Certificado * En caso de lograr el certificado, se publicará su nombre en el sitio del LSSI






IMPORTANCIA Actualmente las empresas están obligadas a entregar productos sin defectos y convertir la confianza de los consumidores en su mejor herramienta para seguir operando y compitiendo en un ambiente mundial, por es necesario contar con una metodología muy bien estructurada para la mejora.

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