Grant_Thornton_PeSI_Flyer_4pages.pdf

7/21/2019 Grant_Thornton_PeSI_Flyer_4pages.pdf

http://slidepdf.com/reader/full/grantthorntonpesiflyer4pagespdf 1/4

1

Performance et évolutivité du Système d'Information

Optimiser la performance de l’entrepriseà travers un système d’information efficace,souple et sécurisé



2


Contexte et objectifsLes attentes actuelles des entreprises, quelle que soit leur taille, nécessitent de répondre prioritairementet de manière réactive à leur besoin d'évolutivité et de sécurité de leur système d'information.Nous aidons les entreprises à relever les défis du SI d'aujourd'hui :

Notre démarche en 3 étapes clésNous vous accompagnons tout au long de la démarche d'optimisation

et d'automatisation de votre système d'information en tenant comptedes spécificités de votre activité.

Pilotage de projets complexes pluridisciplinaires (Métier & SI)

Gestion du changement (adhésion, communication, formation, accompagnement)

Stratégie SIDéploiement

du SI cible

Assistance

au démarrage

• Diagnostic du SIet revue IT

• Conception duschéma directeur du SI

• AMOA• Optimisation

des processus liés

• Accompagnementopérationnel

• Mesurede la performance

En quoi la "Business Intelligence "

aide-t-elle l'entreprise à accroitre

sa performance ?

La priorité n°1* des Directions Générales, DAF et ResponsablesMétier va aux outils de Business Intelligence, ergonomiques &nomades, porteurs d'économies et de mesures de la performance, mixant données financières et opérationnelles.

Comment les outils de

dématérialisation peuvent-ils fiabiliser

un système d'information hétéroclite ?

Stratégie volontariste de ne pas se lier à un ERP ou superpositiond'outils issue de diverses acquisitions, les SI des entreprises restent hétérogènes, amenant les sociétés à investir dans des solutionssouples, qui font le lien entre diverses applications

(EAI, dématérialisation, décisionnel…).

Combien coûte le système

d'information à la société ?

Est-il pérenne et sécurisé ?

Qu'est-ce un PRA/PCA ** ?

La dépendance croissante des activités des entreprises à leurs SI,amène l'IT au cœur du débat. Les SI se doivent aujourd'huid'être performants pour les utilisateurs, résilients notammentpour le développement de l'entreprise, et sécurisés pour garantirla continuité de l'activité.

Quels critères pour faire le choix

d'un système d'information

propriétaire ou infogéré ?

De nouvelles pratiques en matière d'outsourcing apparaissent, qui permettent aux Dirigeants d'opterpour la stratégie IT & applicative adaptée à leurs besoinset maturité.

L'open source : alternative

à moindre coût ou pari risqué

à moyen terme ?

Des nouvelles technologies sont à prendre en compteamenant comme le Cloud de nouveaux modèles économiques,ou l'open source de nouvelles stratégies applicatives.

* Source : Gartner. ** Plan de Reprise d’Activité/Plan de Continuité d’Activité



3


Notre savoir-faire

Nos offres

Proposer des solutions opérationnelles

et concrètes,

adaptées à vos besoins,

moyens et priorités.

Réduire les risques.

Aboutir dans

les délais et le budget

prévus.

Vous accompagner jusqu'à la complète

maîtrise du SI

et autonomie

de vos équipes.

Etude et expertise en Système d'Information de haut niveau

Accompagnement dans le déploiement d'ERP, Business Intelligence, outils de dématérialisation, portail web, solutions financières et opérationnelles

Diagnostic de la performance et del’évolutivité des SI Nous proposons des mesuresconcrètes pour fiabiliser etaméliorer la performancede votre système d'information,concernant notamment sondegré d'automatisation,sa capacité d'évolutionet sa pérennité.

Plan d’alignement stratégique du SI

Dans le cadre d'une réorganisationou industrialisation d'activités,et en lien avec votre stratégie dedéveloppement, nous concevonsle schéma directeur à 3 ansde votre SI : outils, lotissement& déploiement, infogérancesi pertinent, budget,risques & préconisations.

Mesure d'impactsde transformationsmajeures sur le SI Dans le cadre de due diligences,spin-off / carve-out ou rachatde sociétés, nous évaluonsle risque lié au systèmed'information et l'investissementà produire par l'acquéreur.

Assistance à MOA

Nous apportons notre expertiseet notre méthodologie pourvous accompagner dansla mise en place de votre systèmed'information cible : relationavec l'intégrateur, pilotage

du projet, et accompagnementdes utilisateurs.

Gestion de projet par le changement

Dans le cas de projets de grandeenvergure avec une dimensionpolitique forte, notre démarches'applique à fédérer les acteurs

autour d'une vision communepour réduire les résistancesqui diminueraient la portéede la transformation cible.

Optimisationdes processus

Nous vous aidons àindustrialiser les processuset l'organisation liés au systèmed'information cible.

Partant des bonnes pratiquesde votre activité et des facteursclés de réussite de votre entreprise,nous vous proposons unesolution personnalisée.



4

Grant Thornton

Membre français de Grant Thornton International

www.grant-thornton.fr

Notre approche

Un des cabinets leader d'Audit et de Conseil

dans le monde, qui accompagne les entreprises

dynamiques dans leur croissance,

Une équipe dédiée, efficace et pragmatique,

dotée de compétences reconnues,

Ayant recours à l'ensemble des métiers

et spécialités du groupe pour proposerles solutions les plus adaptées à chaque entreprise.


Nos atouts

Contacts

Emmanuelle Muller-Schrapp

Associée - Conseil Opérationnel & Outsourcing

T (+33) 06 30 49 92 48

E [email protected]

Christophe Radepont

Associé - Conseil Opérationnel & Outsourcing

T (+33) 06 33 46 65 33

E [email protected]

© 2013 Grant Thornton. Tous droits réservés.

Impression sur papier provenant de forêts gérées durablement.

Agnès de Ribet

Directrice du Marketing et de la CommunicationT (+33) 01 56 21 03 03

E [email protected]

A propos de Grant Thornton France

Grant Thornton, groupe leader d’Audit et de Conseil,rassemble en France 1 450 collaborateurs dont 108 associésdans 23 bureaux, en se positionnant sur 5 métiers :Audit, Expertise Conseil, Conseil Financier, ConseilOpérationnel & Outsourcing , Conseil Juridique et Fiscal.

Grant Thornton accompagne les entreprisesdynamiques (sociétés cotées, entreprises publiques et privées)pour leur permettre de libérer leur potentiel de croissance, grâceà l’intervention d’associés disponibles et impliqués, épaulés pardes équipes délivrant une expertise à très haute valeur ajoutée.

Les membres de Grant Thornton International constituent

l’une des principales organisations d’Audit et de Conseilà travers le monde.Chaque membre du réseau est indépendant aux plans financier, juridique et managérial.

Grant Thornton, l’instinct de la croissance.

www.grant-thornton.fr

Nous avons fait appelà Grant Thornton dansle cadre de l'un de nos projets

de transformation majeurs,avec déploiement d'un outil

pour 7 000 utilisateursdans le monde.

Je suis convaincu que leuraccompagnement a fortementcontribué à l’atteinte de nosobjectifs : solution efficace etacceptée, délais respectés, niveaude satisfaction élevé des clients,équipes et top management.

Philippe Zana

BNP Paribas

Responsable Groupe

Métrologie & Performance, et Systèmes d’Information

Documents

Grant_Thornton_PeSI_Flyer_4pages.pdf