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G検定の先にあるもの

株式会社ベイカレント・コンサルティング

2020年7月23日

日本ディープラーニング協会主催合格者の会 2020

講演資料

G検定合格おめでとうございます！

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ベイカレント・コンサルティングとは


従業員： 2,058名（2020年4月時点）

代表者名：代表取締役社長阿部義之

創業： 1998年3月25日

所在地：東京都港区虎ノ門1丁目23番1号虎ノ門ヒルズ森タワー9F

上場市場：東証一部（証券番号：6532）

会社概要直近のプロジェクト例（一部抜粋）

• 自動運転を目指した物体認識モデル構築

• 鉄鋼業界における異物検知モデル構築

• 強化学習を使ったコンテンツ出し分けモデル構築

他

自己紹介


則武譲二（のりたけじょうじ）

株式会社ベイカレント・コンサルティング

執行役員デジタル・イノベーション・ラボ室長

ボストンコンサルティンググループ、大手IT企業を経て現職。

主に全社・事業戦略の策定、デジタルトランスフォーメーション、新規事業の立ち上げ、マーケティング・営業改革などのテーマに従事。

デジタル関連のプロジェクト、研究活動、人材開発などの全体を統括。

日本企業におけるDXは、まだまだこれから


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デジタルを活用した新たなモデルへ

挑戦する

デジタルを活用して、既存モデルの

高度化、拡張を図る

個別領域へ部分的にデジタル適用を図る

デジタル活用を打ち出していない日経225企業

単位 ; 社数

出所：HP、IR資料

鍵となるディープラーニングの社会実装の成否は、問題発見力が左右している


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「技術理解」

の壁

「問題発見」

の壁

「打ち手策定」

の壁

ビジネスマン規模

問題発見力が高い人の共通項


好奇心

客観視

解明主義

見直す勇気

商売魂

物事を探求することに楽しさを感じている

主観や特定の立場から離れて、自分自身や事象を見たり、考えたりしている

メカニズムに納得できるまで深掘りする

一度考えたアイデアにとらわれず、壊して進化させる

ビジネスインパクトを常に意識している

DXの最前線で変革に挑んでいるCDOたちも問題発見を重視しており、5つの要素が肝要との見立て


“新しいチャレンジを面白がる人が成果を出す”

“これ楽しい！会社を変えてやる！パッションが大事”

“技術を使わなくてもよい。技術が価値になっているか、見直す”

“変革とは、3ケタ億の利益を稼ぎ出せるレベルのこと”

“技術は手段。出発点は、マーケットにどんな価値を提供するか”

チャレンジを楽しむ意見をもらう課題を紐解く

そもそもから見直す利益が価値

“課題の聞き出し能力、課題の深掘り能力が大事”

“お客さんの現場に入って、何が課題なのか見てみる”

“1万人の生活者に言われたことに対して、どう対応するかが重要”

“遊軍のように動き、主管部門から新たな知見をつかむ”

出所：Chief Digital Officerインタビュー

5つの習慣が、問題発見力を研ぎ澄ましていく


好奇心

客観視

解明主義

見直す勇気

商売魂

物事を探求することに楽しさを感じている

主観や特定の立場から離れて、自分自身や事象を見たり、考えたりしている

メカニズムに納得できるまで深掘りする

一度考えたアイデアにとらわれず、壊して進化させる

ビジネスインパクトを常に意識している

共通項

とにかくやってみる（やればやるほど楽しくなる）

• 毎日3つ問題を挙げる

多様な価値観に触れる（視点が増える、身の程を知る）

• 人に会う、ビジネスに触れる

何事も疑ってかかる（バイアスがとれる）

• 誰が言ったかを問わず、質問しまくる

やり切った時ほど客観視する（面倒くさいと感じる道で宝に出会う）

• Noと言ってくれる人に見てもらう

常にビジネスモデルを想定する（儲かる方が社会実装が進む）

• ビジネスモデルの枠組みで考える

5つの習慣

CDLEハッカソン2020

9 ©BayCurrent Consulting ,Inc. 2020 All rights reserved. <Confidential>出所：ディープラーニング協会HP

アイデア部門：ベイカレントアワード（仮）


未来の学びのコンセプトビジネスモデルを見極める論点

どのような学びを創造するか？

ユーザー

体験

機能

データ

子供学生社会人高齢者 …

学習コンテンツユーザープロファイル

テストモチベアップ

講座コミュニティ …

ターゲット

• 誰を対象とするか？

• その対象はどのような潜在的欲求を抱いているか？

• どの部分を外部リソースで補うか？

• どのようなパートナーと協力するか？

社会にインパクトを与える問題を発見し、それをスジの良いビジネスモデルへ落とし込んだチームを、ベイカレントは称えたいと思っています

アライアンスパートナー

提供価値

• 何を提供価値とするか？

• どのように競合優位性を築くか？

マネタイズ

• どのようにきっかけを作るか

• どのようにマネタイズするか

• いかに意欲を維持、向上するか

ディープラーニング

• どこに、どう使うか？

• どのデータを利用するか？

• どのようにデータ収集するか？

OJT 趣味 …学校資格


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