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Gli obiettivi
1. Il team del progetto
2. Familiarizzare con il prodotto Uni-IT
3. Coprire le casistiche
4. Semplificare il lavoro sulle Oracle Applications
Istituto Nazionale di Fisica Nucleare
Mandato Informatico
Frascati, 23 giugno 2011
Istituto Nazionale di Fisica Nucleare
Team di progetto
Frascati, 23 giugno 2011
La componente INFN
1. Giorgio Maggi e Luigi Giunti2. Riccardo e Sandro3. Sysinfo CNAF (Barbara-Guido-Claudio)4. RM - LNF - AC5. Il personale amministrativo delle
sezioni e laboratori
La componente INFN
1. Giorgio Maggi e Luigi Giunti2. Riccardo e Sandro3. Sysinfo CNAF (Barbara-Guido-Claudio)4. RM - LNF - AC5. Il personale amministrativo delle
sezioni e laboratori
partner1. Software Design2. Uni-It (con Paros e Infocamere)3. UniCredit4. Poste Italiane
partner1. Software Design2. Uni-It (con Paros e Infocamere)3. UniCredit4. Poste Italiane
Istituto Nazionale di Fisica Nucleare
Familiarizzare con il Mandato informatico
Frascati, 23 giugno 2011
Pagamento singolo e multibeneficiarioMissioni, Fatture,SeminariFinanziaria nativa
Pagamento singolo e multibeneficiarioMissioni, Fatture,SeminariFinanziaria nativa
Istituto Nazionale di Fisica Nucleare
Gestire le casistiche del Mandato informatico
Frascati, 23 giugno 2011
Quietanza Modalità di pagamento Delegato ( quietanzante)
Quietanza Modalità di pagamento Delegato ( quietanzante)
Comunicazioni ulteriori al tesoriere Istruzioni aggiuntive Allegati Valuta
Comunicazioni ulteriori al tesoriere Istruzioni aggiuntive Allegati Valuta
Mandati e reversali collegatiIntegrazioni automatiche (custom)… e manuali (Finanziaria nativa)
Mandati e reversali collegatiIntegrazioni automatiche (custom)… e manuali (Finanziaria nativa)
AnnulliAnnulli di documenti già inviati in banca Notifiche
AnnulliAnnulli di documenti già inviati in banca NotificheREG
Variazioni del SIOPEREGVariazioni del SIOPE
SospesiGestione manuale (provvisori di uscita con 45C)Gestione automatica (provvisori di entrata ed i restanti provvisori di uscita)Operazioni a copertura
SospesiGestione manuale (provvisori di uscita con 45C)Gestione automatica (provvisori di entrata ed i restanti provvisori di uscita)Operazioni a copertura
Istituto Nazionale di Fisica Nucleare
Ridurre al minimo il lavoro su Oracle
Frascati, 23 giugno 2011
Integrazione dati e migliorie Le modifiche (descrizione-quietanza) devono propagarsi in Oracle Prevedere modifica singola quietanza mandati multi-beneficiari Dati impegno per stampa su Mandato Informatico
Gestione flusso Selezione automatica delle reversali collegate Invio contestuale dei flussi con mandati e reversali collegati Esito flusso da SINCRO
Istituto Nazionale di Fisica Nucleare
Cosa manca ancora?
Frascati, 23 giugno 2011
ProvvisoriCompletamento (campi mancanti per il 45C, suggerimenti e controlli, integrazione con seminariGenerazione automatica provvisori di uscita nei casi diversi dal 45CInserimento del sottoconto, quando possibile, da parte di UniCredit in relazione al carico dei provvisori nel mandato informatico
AnnulliSvincolo dal flussoContestualità per mandati e reversali collegate
Istituto Nazionale di Fisica Nucleare
Cosa manca ancora?
Frascati, 23 giugno 2011
Istituto Nazionale di Fisica Nucleare
Come ci stiamo organizzando
Frascati, 23 giugno 2011
Gestione del cambiamento
Creare un’atmosfera aziendale di apertura e comunicazione
Agire nella maniera più obiettiva possibile
Essere sensibili a interpretazioni soggettive ed emotive
Incoraggiare idee e suggerimenti
Dare tempo per assimilare il cambiamento
Supportare attivamente un rapido passaggio al nuovo
Creare un’atmosfera aziendale di apertura e comunicazione
Agire nella maniera più obiettiva possibile
Essere sensibili a interpretazioni soggettive ed emotive
Incoraggiare idee e suggerimenti
Dare tempo per assimilare il cambiamento
Supportare attivamente un rapido passaggio al nuovo
« E debbasi considerare come non è cosa più difficile a trattare, né più dubia a riuscire, né più pericolosa a maneggiare, che farsi a capo ad introdurre nuovi ordini. Perché lo introduttore ha per nimici tutti quelli che delli ordini vecchi fanno bene, et ha tepidi defensori tutti quelli che delli ordini nuovi farebbono bene. La quale tepidezza nasce, parte per paura delli avversarii, che hanno le leggi dal canto loro, parte dalla incredulità delli uomini; li quali non credano in verità le cose nuove, se non ne veggono nata una ferma esperienza. » (Niccolò Machiavelli, Il Principe, cap. 6)
« E debbasi considerare come non è cosa più difficile a trattare, né più dubia a riuscire, né più pericolosa a maneggiare, che farsi a capo ad introdurre nuovi ordini. Perché lo introduttore ha per nimici tutti quelli che delli ordini vecchi fanno bene, et ha tepidi defensori tutti quelli che delli ordini nuovi farebbono bene. La quale tepidezza nasce, parte per paura delli avversarii, che hanno le leggi dal canto loro, parte dalla incredulità delli uomini; li quali non credano in verità le cose nuove, se non ne veggono nata una ferma esperienza. » (Niccolò Machiavelli, Il Principe, cap. 6)
Frascati, 23 giugno 2011
Creare un’atmosfera di apertura e comunicazione
In fase di cambiamento è importante fornire quante più informazioni possibili il più presto possibile.
Questo per battere sul tempo voci e pettegolezzi che potrebbero contribuire a generare un’atmosfera negativa.
E’ importante permettere al personale di fare domande e fornire risposte chiare e dirette.
E’ necessario essere pronti a presentare e spiegare fatti, numeri, esempi concreti che supportino le ragioni della necessità del cambiamento….
dal libro Managing People di Bob Adams
Grazie dell’attenzioneSandro Antidormi