Upload
erik-aerts
View
219
Download
2
Embed Size (px)
Citation preview
Gezamenlijk Programmeren in de Programmaraad
Hermien MarsmanVoorzitter Kulturhus ‘t Kruispunt Laren Gld
Voorzitter programmaraad ‘t Kruispunt
Even voorstellen
Kort rondje
•Naam•Organisatie• Functie
Kulturhusconcept
Voorwaarden
1. Duurzaam gebouw2. Gezamenlijk beheer 3. Gezamenlijk programmeren
Gezamenlijk programmeren meer dan samen onder één dak
Gezamenlijk programmeren kan ook in dorpshuis of MFC
Waarom een programmaraad
•Argumenten vóór gezamenlijk programmeren
•Regelmatig meerwaarde moeten toelichten
•Maar wat is die meerwaarde dan, lastig verwoorden
1. Voorzieningenniveau2. Efficiency3. Sterkere positie4. Leefbaarheid
Voorzieningenniveau
• Ruimere openingstijden
• Bredere inzetbaarheid
• Instandhouding, versterking, vernieuwing en groei activiteitenaanbod
• Instandhouding, versterking en aanwas voorzieningen
• Creatieve en innovatieve activiteiten
Efficiency• Goedkoper
• Afstemming
• Beschikbaarheid en efficienter gebruik ruimte en
materialen
• Delen van kosten
• Exploitatie
• Delen expertise
• Kortere lijntjes
• Breder bereik
• Nieuwe doelgroepen door breder aanbod
Sterkere positie
• Gezamenlijk naar b.v. gemeente
• Bredere inzet van vrijwilligers
• Kansen voor leertrajecten en maatschappelijke stage
• Professionaliseringsslag
Leefbaarheid
• Voorzieningenniveau op peil krijgen en houden
• Gelegenheid voor ontmoeting bieden
• Sociale samenhang bevorderen
• Dicht bij huis nieuwe ervaringen op doen
• Maatschappelijk, sociaal en cultureel kapitaal behouden
Laren:Van kulturkring naar programmaraad
2008/2009• Hoge ambities• Kunst met grote K• Onduidelijke structuur
2009/2011• Zoektocht • Vertrek commissieleden• Gebrek aan visie + ondersteuning
Vanaf 2012• Nieuwe leden• Duidelijke structuur + werkwijze• Gewoon doen!
Belemmeringen
• Samenwerking OK, maar…….
• Autonomie
• Eigen identiteit
Methode ELAN
Randvoorwaarden
•Aantrekkelijke accommodatie
•Geld!!
•Enthousiaste mensen
Stappenplan
• Ontstaansgeschiedenis • Kulturhuspartners
• Doelgroepen
• Beschikbare middelen
• Verantwoordelijkheden
• Samenwerking
Stap 1: Inventariseren
•Concrete voordelen benoemen
• Gedeelde doelen stellen
Stap 2: Doelen stellen
• Draagvlak creëren
• Partijen meekrijgen
• Concreet aan de slag
Stap 3: Realiseren
•Wat ging goed volhouden
• Wat ging minder wijzigen
• Herhaling van de 4 stappen = continue proces
Stap 4: Evalueren
Check actuele stand van zaken•Dynamisch proces
•IJkpunten om actuele stand van zaken te peilen
•2 belangrijke indelingen1. Mate van samenwerking2. Doelgroepenbereik
•In duo’s werkblad ‘mate van samenwerking’uitwerken (beide 5 minuten)•Terugkoppeling (5 minuten)•In duo’s werkblad ‘doelgroepenbereik’uitwerken•Terugkoppeling
Mate van samenwerking
A. Geen samenwerking
B. Afstemming
C. Samenwerking rond bestaande activiteiten
D. Samenwerking rond nieuwe activiteiten
Doelgroepenbereik
A. Doelgroep van partij X komt alleen bij activiteit partij X
B. Doelgroep partij X komt ook bij activiteit partij Y
C. Nieuwe doelgroep komt bij activiteit partij X
D. Nieuwe doelgroep komt bij nieuwe gezamenlijke activiteit van partij X én Y
Voorbeeld: Kinderboekenweek 2012
•Kinderboekenweek voor basisschoolkinderen in oktober• Particuliere volksbibliotheek = onderdeel Kulturhus• Na diverse pogingen deelname nu gelukt• Scholen op andere locatie, lastig, programma staat al vast• Doen mee, na wat overtuiging en doorzetten• Dinsdag 9 oktober, beide scholen + bieb, programmaraad een
gezamenlijke activiteit• Thema ‘Hallo Wereld’• 1e stap, volgend jaar….. Helemaal samen,
meer groepen, meer activiteiten???
Tips
www.kulturhus.nl
• Kenniscentrum• Exploitatie en programmering• Dossier• Tools• Successen en valkuilen• Literatuur links & media
Successen 1. Gezamenlijke visie als leidraad2. Over grenzen heen kijken 3. Bereidheid tot investeren (financieel én
inhoudelijk)4. Draagvlak voor Kulturhusgedachte5. Samenwerking goed organiseren6. Inhoudelijk manager/coördinator 7. Op zoek naar gezamenlijke Kulturhusidentiteit 8. Goede band met de gemeente9. Gebruik energie uit de gemeenschap10.Mensen kunnen elkaar op een prettige manier
ontmoeten
Valkuilen
1. Negatieve exploitatie 2. Geen centraal persoon 3. Geen rol gemeente4. Geen gezamenlijke programmering5. Gericht op stenen en niet op inhoud en samenwerking6. Denken vóór gemeenschap ipv mét de gemeenschap7. Gebouw ongeschikt voor multifunctioneel gebruik8. Niet communiceren over de nieuwe identiteit 9. Eilandvorming binnen het kulturhus, 10.Altijd kiezen voor een kulturhusoplossing