Gestion Del Talento Humano Unidad 1 Contexto de La Gestión de Talento Humano DEFINICION Y EVOLUCION

Docente: MGS Jorge Baena Molina

GESTION DEL TALENTO HUMANO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

MGS Jorge Baena Molina .

Unidad 1.

La disciplina es la parte mas importantes del xito Truman capote

MGS Jorge Baena Molina

Unidad 1.


Unidad 1.

Prospectiva del Talento Humano *Las exigencias presentes y futuras del Talento Humano. * Contexto de la gestin del Talento Humano.

Contexto de la Gestin de Talento

Humano


Unidad 1.

Las exigencias presentes y futuras del Talento

Humano. Temas seleccionados son: 1. Talento Humano.

2. Mercado Laboral


Unidad 1.


Unidad 1.

QUE ES LA GENTE?

QUE ES EL MERCADO LABORAL ?


Unidad 1. GENTE TH

SOMOS DIFERENTES


Unidad 1. MERCADO LABORAL


Unidad 1.


Unidad 1. Esta compuesto por

personas y organizaciones

Contexto de la Gestin de Talento Humano

Talentos

Talentos

Talentos

Organizaciones


Unidad 1.

Cul es la relacin entre las personas y las organizaciones?



Unidad 1. Contexto de la Gestin de Talento Humano

EL TRABAJO

VIDEO DEL PEOR TRABAJO DEL MUNDO.


Es armonizar lo nuevo con lo existente. Ejemplo: La llegada de los nuevos empleados con los actuales,


Unidad 1.

Papel de la Gestin del Talento

Humano.

=

Contexto de la Gestin de Talento Humano Unidad 1. La organizacin como un sistema

abierto .

RECURSO

EFICIENTE

COMPETITIVA

EFICAZ

TALENTOS PRODUCTOS PROCESOS

MERCADOLOGICOS

INFORMACION

TECNOLOGICOS

FISICOS

RESULTADOS

FINANCIEROS

CAPITAL HUMANO

TECNICOS

ADMINISTRATIVOS

RELACIONES SERVICIOS

Y/O

BIENES

CONSUMIDORES USUARIOS

PROVEEDORES

CLIENTES

PROPIETARIOS

Y/O

R E T R O A L I M E N T A C I N


Unidad 1. Contexto de la Gestin de Talento

Humano

Eficacia - la habilidad para hacer las cosas "correctas" - y la Eficiencia - la habilidad para hacerlas "correctamente" . De estos dos criterios, Drucker sugiere que; la Efectividad es ms importante, ya que ni el ms alto grado de eficiencia posible podr compensar una seleccin errnea de metas

La organizacin como un sistema

abierto .


Contexto de la Gestin de Talento Humano Unidad 1. La organizacin como un sistema

abierto .

RECURSO

EFICIENTE

Las organizaciones como sistema abierto deben

Ser Competitivas COMPETITIVA

EFICAZ

TALENTOS PRODUCTOS PROCESOS

MERCADOLOGICOS

INFORMACION

TECNOLOGICOS

FISICOS

RESULTADOS

FINANCIEROS

CAPITAL HUMANO

TECNICOS

ADMINISTRATIVOS

RELACIONES SERVICIOS

Y/O

BIENES

CONSUMIDORES USUARIOS

PROVEEDORES

CLIENTES

PROPIETARIOS

Y/O

R E T R O A L I M E N T A C I N


MGS Jorge Baena Molina.


Las empresas estn compuestas

de seres humanos y la diferencia de una empresa y otra es?

Vs

MGS Jorge Baena Molina.


Vs

http://www.youtube.com/watch?v=_R7GTWRO3ZU

http://www.youtube.com/watch?v=Hn3y8radgVQ

MGS Jorge Baena Molina .


Las empresas estn compuestas

de seres humanos y la diferencia de una empresa y otra es?

Vs

Video. Nunca vi que una aerolnea hiciera esto.

Unidad 1.

Las personas buscan alcanzar sus objetivos individuales.

Las organizaciones para alcanzar los objetivos organizacionales. Pero estas estn compuestas

de Seres Humanos.



Unidad 1.

Objetivos organizacionales.

Supervivencia de la empresa. Crecimiento sostenido Rentabilidad y Utilidad

Productividad Calidad de los productos bienes y servicios

Reduccin de costos Participacin en el mercado Abrirse a nuevos mercados

Conseguir nuevos clientes y fidelizarlos Competitividad

Imagen corporativa



Unidad 1. Objetivos Individuales.

Mejores Salarios Mejores beneficios

Estabilidad en el empleo Seguridad en el trabajo Mejor calidad de vida

Satisfacion en el mercado Consideracion y respeto

Oportunidad de crecimiento Liberta para trabajar (autonomia)

Liderazgo participativo Orgullo de la organizacin Sentido de pertenencia.



Unidad 1.

La Administracin del Talento Humano es el conjunto de polticas y practicas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas incluidas el: Reclutamiento Seleccin Capacitacin Recompensas Evaluacin del desempeo Induccin Entre otras.

Definicin de la Gestin de Talento Humano



Unidad 1. Contexto de la gestin del Talento

Humano.

TALENTO


Unidad 1. En la vida como en las empresas

debemos dejar huellas.



Evolucin de la Gestin del Talento

Humano



Unidad 1.

POR UN MINUTO REFLEXIONEMOS QUE NOS MOTIVA PARA TRABAJAR.

Y REALICEMOS UNA

CONCLUSION GRUPAL


Unidad 1. Contexto de la Gestin de Talento

Humano


Unidad 1. Contexto de la Gestin de Talento Humano Evolucin de la Gestin del

Talento Humano

En resumen tiene cinco (5) grandes etapas:

1. Etapa contable: Va desde comienzo de siglo hasta 1936.

2. Etapa Legal: Va desde 1936 hasta 1950,

3. Etapa Tcnica: Va desde 1950 hasta 1957.

4. Etapa Moderna: Va desde 1957 hasta 2000

5. Etapa Actual: Va desde el 2000 hasta nuestros dias



Talento Humano

1. Etapa contable: va desde comienzo del siglo hasta 1936. Fue

donde las primeras empresas trajeron el termino gestion de

recursos humano. En esta etapa le liquidaban a la MAQUINA el

tiempo trabajado en remuneracion, es decir hoy salario.



Talento Humano

2.Etapa Legal: Va desde 1936 1950. Surge por el primer conflicto

laoral que se presento en la zona bananera en Colombia, se rompe

la funcion de contabilidad con la de recurso humano o de personal,

desde ese ao se empiezan a contratar personas para administrar el

capital humano, el ao mas importante de esta etapa fue en 1951 del 1

de enero cuando se hace el primer cdigo laboral.



Talento Humano

3. Etapa Tcnica: Va dese 1950 1957. Poco se aprovecho esta etapa,

aparecieron conceptos de organizacin, tiempo, movimientos

laborales, sistemas, mtodos, entre otros. Llego tarde por la segunda

guerra mundial.



Talento Humano

4. Etapa Moderna: Va desde 1957 2000. Ya en esta poca se entiende

por gestion del talento Humano y no recurso, adems se evidencia la

importancia del cargo, se aclara su funcin de unin y no de choque,

beneficios para el trabajar, induccin, motivacin, liderazgo. Aparece

en Sena como premio a los trabajadores de niveles econmicos

bajos, en capacitarse y los trabajadores pblicos les crearon la ESAP.

Sin dejar a un lado que haba mas forma de quejarse.



Talento Humano

Etapa Actual: Va desde el 2000 hasta nuestros das. Se piensa el

talento humano con visin estratgica, se busca personal

competente, coherente con el perfil del cargo, funciones

especializadas, se manejan trminos como: habilidades, socios

estratgicos, innovacin, stadeholders, es la epoca donde se

debe ser amigo del aprendizaje.



Talento Humano

Etapa Actual: Es la poca donde nosotros los abiertos al cambio

debemos empezar a concientizar a los dinosaurios del ayer.

SECRETARIA DE GERENCIA JEFE DE RECURSO HUMANO



UNA ACTIVIDAD QUE SE DEBE PRESENTAR EL PROXIMO

VIERNES 19 DE SEPTIEMBRE


Docente: MGS Jorge Baena Molina

MUCHAS GRACIAS.

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