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Gestión del laboratorio clínico Libro Coordinado por Imma Caballé, contiene capítulos de: A.J. Benítez Estévez; M. Calvo Malvar; I. Caballé Martín; P. Ibern Regàs; Mª A. Bosch Llobet; M. Arroyo Fernández; V. Arroyo Fernández; M. Cuartas Hernández; V. Ramos Rodríguez; J.L. Hornos Vila; C. Remón Higuera; D. García Lemos; M. Carretero Díaz; M. Torra Puig; A. Ramírez del Río; M. Fusté Ventosa; Á. Giménez Marín; J.A. Garrido Muñoz; J.L. Bedini Chesa; J. Barreiro González; A. García-Raja. Colección Economía de la Salud y Gestión Sanitaria, dirigida por Vicente Ortún. Centre de Recerca en Economia i Salut (CRES). Universitat Pompeu Fabra. Este libro ha sido patrocinado por SEQC, Roche Diagnostics, Siemens Medical, Izasa, Olympus, Becton Dickinson, Sarstedt, Janssen-Cilag. · Edición: 1 ª ed. ©2007 · Editado por: ELSEVIER-MASSON · Páginas: 376 · Dimensiones: 17x24 · Encuadernación: Rústica · ISBN: 844581800- · ISBN13: 978844581800-8

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Puntos clave Este libro refleja realidades inmediatas ante las que todo profesional de laboratorio se encuentra, y sobre las que en algunos casos tendrá la responsabilidad de decidir; recogiendo desde la organización en el laboratorio clínico, pasando por el marketing, la logística y la gestión financiera, hasta la gestión de los materiales, de las personas y la seguridad. Este libro permite al profesional del laboratorio tener un libro de consulta ágil, que le será de suma utilidad para la gestión y mejora continua de la calidad en su laboratorio.

De interés para - Directivos de Laboratorio Clínico - Administradores Hospitalarios - Gestores hospitalarios - Epidemiólogos - Especialistas en salud pública

Contenidos Esta obra contribuye a una mejor comprensión de las múltiples facetas de la gestión de un laboratorio, aclarando los conceptos y herramientas básicas necesarias para poder concebir, desarrollar, implantar, mejorar y mantener un sistema de gestión de la calidad en los laboratorios clínicos. El laboratorio clínico tiene un papel esencial en el proceso asistencial, y la gestión del mismo reside en la toma de decisiones en un entorno determinado y con unas acciones precisas, y por tanto requiere profesionales capaces de poder tomar decisiones al mismo tiempo que asumen su responsabilidad. Los capítulos de esta obra reflejan realidades inmediatas ante las que todo profesional de laboratorio se encuentra, y sobre las que en algunos casos tendrá la responsabilidad de decidir; recogiendo desde la organización en el laboratorio clínico, pasando por el marketing, la logística y la gestión financiera, hasta la gestión de los materiales, de las personas y la seguridad. Este libro recoge la amplia experiencia en los temas tratados por los autores de una forma sistemática y clara, permitiéndole al profesional del laboratorio tener un libro de consulta ágil, que le será de suma utilidad para la gestión y mejora continua de la calidad en su laboratorio.

Índice de capítulos 1. Organización del laboratorio clínico como empresa. 2. Estrategia empresarial en el laboratorio clínico. 3. Benchmarking y laboratorio clínico. 4. Sistemas de información del laboratorio clínico. 5. Gestión económica del laboratorio. 6. Marketing del laboratorio clínico: co-crear valor conjuntamente. 7. Gestión de materiales y logística. 8. Gestión de las personas. 9. Liderazgo y comunicación en las organizaciones. 10. Gestión de la seguridad en los laboratorios clínicos: prevención de riesgos laborales. 11. Gestión de la automatización. 12. Red integrada de laboratorios de un área sanitaria. 13. Calidad en la gestión de los laboratorios clínicos. 14. Adecuación de la demanda. 15. El impacto regulatorio en el laboratorio clínico.

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Presentación

Dentro del entorno cambiante del sistema sanitario, el laboratorio clínico desempeña un papel crucial, gestiona una información útil, precisa y rápida que sirve de apoyo a las decisiones clínicas, en definitiva asesora al médico para obtener el objetivo común que es la salud del paciente. El laboratorio clínico eficiente es aquel que suministra información de calidad para la toma de decisiones clínicas en el tiempo adecuado y al menor coste posible. Muchas veces, se ve al laboratorio clínico como un centro de coste, cuya actividad y valor, no siempre está bien entendido. Cada vez más los recursos son limitados y la actividad continua creciendo, cosa que puede condicionar la tan necesaria renovación e innovación tecnológica. El laboratorio necesita gestores capaces de tomar decisiones y asumir responsabilidades. Así pues, la formación de directivos del laboratorio, además del conocimiento técnico del mismo, debe tener en cuenta cada uno de los ámbitos de gestión y toma de decisiones. En un hospital, el laboratorio es una empresa dentro de una empresa y necesita gestionarse de forma eficiente. El libro nace de la iniciativa de la Comisión de Gestión de la Sociedad Española de Bioquímica Clínica y Patología Molecular (SEQC) y en él han participado miembros de dicha comisión y personas especializadas en diferentes ámbitos de la Gestión del Laboratorio Clínico. El patrocinio por parte de una amplia selección de empresas del sector ha contribuido decisivamente en la publicación de este libro. Más información en: http://www.masson.es y icaballe@salutms.org