Gestion de Procesos

Gestión de procesosGestión de procesos

Pedro Cortes AlfaroPedro Cortes AlfaroTecnólogo MedicoTecnólogo Medico

Magister en Administración en SaludMagister en Administración en Salud

Objetivos de Aprendizaje

Establecer los propósitos, fases y ventajas de la gestión de procesos

Diferenciar entre una administración de prevención y una de detección

Identificar los requisitos del diseño de procesos Analizar los pasos necesarios para la validación de los procesos Analizar los pasos necesarios para el control de procesos. Identificar causas de variación en el desempeño de los procesos

y establecer el vínculo que existe entre el control y el mejoramiento de los procesos.

Analizar métodos para medir el cumplimiento de metas o normas de calidad.

Identificar la necesidad de un programa de auditoría y los pasos a seguir para realizar auditorías internas o externas en un laboratorio.

Identificar las etapas de una auditoría, las responsabilidades del equipo auditor y los documentos pertinentes para su realización.

Principios de la gestión por Procesos

Las organizaciones no están hechas para servir a los clientes, sino para preservar el orden interno. Para los clientes la estructura no solo no sea importante, sino que les parezca una barrera. Los organigramas son verticales y el servicio al cliente es horizontal.

George Fisher, CEO Motorola


Tenemos sobre nuestra organización una representación funcional.

Visualizamos un organigrama que representa a las principales funciones, servicios o departamentos.

Establecemos responsabilidades, objetivos, planes, etc, para cada una de dichas funciones, servicios o departamentos.


Esta visualización de la organización y su gestión plantea deficiencias y problemas:No aparecen los clientes hacia los que está

enfocada la organización.

No aparecen los productos y servicios que se producen y prestan.

No aparecen las actividades o procesos de funcionamiento que sirven para obtener los productos / servicios ni los de apoyo.


Consecuencias de esta visualización:La existencia de objetivos funcionales

contrapuestos.El establecimiento de “Reinos de Taifas”Disfunciones y deficiencias por falta de

coordinación y colaboración.Falta de delegación y falta de agilidad en

las tomas de decisión.Burocratización de la resolución de

problemas.


Los empleados son el problema

Se piensa en empleados Evalúa las funciones Sustituye a las personas Se controla a las

personas ¿En quién se confía? Jefes funcionales Burocracia-Formalismo Realizar tareas

El proceso es el problema Se piensa en compañeros Evalúa el proceso Cambia el proceso Se controla el proceso Todos tenemos el mismo

objetivo Responsables de proceso Flexibilidad-Innovación Realizar qué tareas y para

qué


Consecuencia:

Hay que agrupar las actividades entre sí constituyendo procesos que permitan a la organización centrar su atención sobre áreas de resultados que son importantes conocer y analizar para la gestión del conjunto de actividades y para conducir a la organización hacia la obtención de los resultados deseados.

¿Qué es un proceso?Definición

Conjunto de recursos y actividades interrelacionadas que transforman elementos de entrada en elementos de salida con valor añadido para el cliente o usuario.

¿Qué es un proceso?Definición

Sucesión encadenada de un conjunto de actividades repetitivas, que orientadas a generar valor añadido sobre la entrada deben satisfacer las necesidades y requerimientos del cliente.

¿Qué es un proceso?

TransformaciónTransformaciónTransformaciónTransformación ResultadoResultadoProductoProducto

FalloFallo

EntradasEntradas

Mano de obra ( personas )Mano de obra ( personas ) MaterialesMateriales 5 “M” 5 “M” MediosMedios MétodosMétodos Medio ambienteMedio ambiente

Mano de obra ( personas )Mano de obra ( personas ) MaterialesMateriales 5 “M” 5 “M” MediosMedios MétodosMétodos Medio ambienteMedio ambiente

¿Qué es un proceso?

¿Qué es un proceso?Características

Misión definible Para qué sirve, qué pretende

Límites concretosDónde empieza y dónde acaba

Medidas identificablesIndicadores de cantidadIndicadores de cualidad

¿Qué es un proceso?Características

Definible Los procesos deben ser documentados y los

requerimientos y mediciones para cada proceso deben estar establecidos

RepetibleSecuencias de actividades repetibles

PredecibleEstabilidad que asegure que si se siguen las

actividades del proceso se alcanzarán los resultados deseados

¿Por qué por Procesos?

Las organizaciones son tan eficientes como lo son sus procesos.El éxito organizativo depende de la eficacia

y eficiencia de los procesos clave de gestión.

Parte del sistema de planificación del marco estratégico.

Plasmado en objetivos clave de la actividad de la organización.

¿Por qué por Procesos?

Sistema de trabajo enfocado a perseguir la mejora continua del funcionamiento de las actividades de una organización, mediante la:

identificación y selección de procesos

descripción, documentación y mejora continua de los mismos

establecimiento de indicadores relevantes

Clasificación de procesos

Procesos Estratégicos

Aquellos que gestionan la relación de la organización con el entorno.

Gestionan la forma en que se toman decisiones sobre planificación y mejoras de la organización.


Procesos Operativos

los que en mayor medida gestionan las actividades que conducen a la entrega del producto - servicio al cliente interno o externo

Orientados al cliente y de ellos depende la posibilidad de cumplir con especificaciones y expectativas.


Procesos Operativos

Su optimización es decisiva para la eficiencia de la organización

Contribuyen al cumplimiento de la misión-visión y a la consecución de los objetivos estratégicos.


Procesos de Soporte

Sirven de soporte y apoyo para los procesos clave.

Producen los servicios que necesita la empresa pero no agregan valor al cliente.

En función de la visión y misión de la organización, un mismo proceso puede ser operativos o de soporte.


Procesos Clave

Aquellos de los que la organización tiene una gran dependencia, debido a uno o varios de los siguientes puntos: Están orientados al cliente y de ellos depende ampliamente la

capacidad de la organización para cumplir con los compromisos adquiridos y las expectativas existentes.

Involucran un alto porcentaje de los recursos de la organización y como consecuencia, su optimización y eficiencia tienen un peso muy relevante en la consecución de

los resultados. El cumplimiento de la misión, visión y objetivos estratégicos

depende en gran parte de ellos.

PROCESOS ESTRATEGICOSGestión de los documentos

Revisión de Contratos

Auditorias internas

Acciones Correctivas y Preventivas

Modificaciones de las No Conformidades

Revisión de la Dirección

Procesos claves

RRHH Gestión de Personas

Adquisición de Bodega

Equipamiento

Mantención Laboratorio de derivación

Eliminacióndedesechos

PROCESOS DE APOYO

Objetivos Generales

Diseño, control y administración de procesos

Mecanismos de auditoría aplicados a la gestión de un laboratorio.

Plan de Acción

Diferenciar las características de gestión de procesos en un sistema de calidad.

Diseñar un proceso en un laboratorio: diagrama de flujo y redacción del proceso.

Revisar diseños de procesos propios. Analizar los beneficios de validación de procesos Redactar un protocolo de validación Identificar las causas que generan un proceso “fuera de control” Identificar criterios para mediciones Identificar actividades a medirse con herramientas estadísticas y

no estadísticas Identificar documentos relevantes en una auditoría. Diseñar un cuestionario de auditoría. Establecimiento de técnicas para evitar una auditoría hostil

CLIENTE - PROVEEDOR CLIENTE - PROVEEDOR INTERNOINTERNO

ClienteProveedor

ClienteProveedor

ClienteProveedor Cliente

Proveedor

ClienteProveedor

CLIENTE - PROVEEDOR INTERNO

CALIDAD EN EL TRABAJO DIARIOIdentificar áreas organizacionales

Definir la misión del área (Proveedor)

Identificar Productos y Servicios

Seleccionar el producto o servicio con menor grado de satisfacción

Estudiar el Estado Actual

Analizar las Causas de la Insatisfacción

Planear las acciones a tomar

Ejecutar las Acciones Planeadas

NOVerificar la Reducción de la Insatisfacción

SI

Estandarizar y Definir Indicadores

CONTROLES

ADMINISTRACIÓN O GESTION DE PROCESOS

DiseñoControlMejoramiento

LOS PROCESOS

“ A menos que usted modifique el proceso, ¿Cómo podría usted

esperar que el resultado cambie?

LOS PROCESOS DEBEN SER:

EficacesEficaces, Logran los objetivos EficientesEficientes, Optimizan los recursos FlexiblesFlexibles, Se adaptan a los cambios ReproduciblesReproducibles, Todos lo harán

igual MediblesMedibles, Se controlan y mejoran

CONTROL DEL PROCESO Y NO DEL CONTROL DEL PROCESO Y NO DEL RESULTADORESULTADO

Actitud proactiva y preventiva en lugar de reactiva y correctiva

Eliminar las causas no los efectos

CONTROL POR DETECCIÓN

MedioAmbiente

Mano de Obra

Método MáquinasMateriales

PRODUCTO BUENO?

SI

CLIENTECLIENTE

NO

REPROCESOS DESPERDICIO

CONTROLESPROCESOPROCESO

INSUFICIENTE

CONTROL POR PREVENCIÓN

MedioAmbiente

Mano de Obra


USUARIO

PROCESOPROCESOVERIFICACIÓNDEL PRODUCTO

CONTROL DE PROCESO

DETECCIÓNANTES

Trabaja para el pasado

Tolera el rechazo Busca cumplir con

las especificaciones

Se compromete con el producto

Si algo está mal se detecta en la misma área de trabajo

PREVENCIÓNAHORA

Trabaja para el futuro

Evita el rechazo Busca el

mejoramiento permanente

Se compromete con el proceso

Si algo está mal, se detecta en la misma área

PHVA

PLANEAR HACER VERIFICAR ESTANDARIZAR

REMEDIAR

EVITARREINCIDENCIA

IDEAS

MEJORAMIENTO

SI

NO

SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD

PROCESOENTRADA

LO QUE ELUSUARIOQUIERE

SALIDA

LO QUE ELUSUARIOQUIERE

RETROALIMENTACIÓN

PROCESOA

PROCESOB

PROCESOC

PROCESOF

PROCESOE

PROCESOD

PROCESOG

Usuarioexterno

Usuarioexterno

ENFOQUE DE PROCESO: ISO

U.I.

U.I.

U.I.

U.I.

U.I.U.I.

U.I.: Usuario Interno

Proveedor

externo

PARA TODO PROCESO ....

1. ¿Existe norma o procedimiento? 2. ¿Está escrito? 3. ¿Es conocido por todos los interesados? 4. ¿Se aplica en el día a día? 5. ¿Se miden los resultados del proceso? 6. ¿Se hacen mejoramientos al proceso? 7. ¿Se actualiza oportunamente la norma o

procedimiento? 8. ¿Se le hacen auditorías? 9. ¿Se cumplen con las necesidades de los usuarios?

DISEÑO O REDISEÑO DE UN PROCESO

1. Identificar a los clientes internos o externos

2. Identificar el producto o servicio 3. Identificar las actividades, insumos, responsables y documentación 4. Identificar los proveedores 5. Optimizar el diseño inicial 6. Definir controles 7. Establecer objetivos de mejoramiento

DISEÑO DE UN PROCESO:

PASO 1. IDENTIFICAR AL CLIENTE ¿Para quién trabajo?

PASO 2. IDENTIFICAR EL PRODUCTO O SERVICIO

¿Que requisitos de calidad debe cumplir el producto o servicio?

¿Cuál es el propósito del proceso? ¿Cuál es su alcance?


PASO 3. Identificar las actividades, insumos, responsables y documentación

Qué actividades se deben desarrollar? ¿Qué se requiere para el desarrollo de cada

actividad? (insumos) ¿Con qué equipos se desarrolla cada actividad? ¿Cuáles son las entradas y salidas de cada

actividad? ¿Con quienes se desarrollarán estas

actividades? ¿Cuáles sus perfiles? ¿sus responsabilidades? ¿Quienes tendran autoridad y cuál su alcance? ¿Cuáles los documentos necesarios?


PASO 4. IDENTIFICAR LOS PROVEEDORES INTERNOS Y EXTERNOS

¿Quiénes serán los proveedores? ¿Cuáles los requisitos de calidad de sus

respectivos productos y servicios?


PASO 5. OPTIMIZAR EL DISEÑO INICIAL ¿Qué fallas o errores podrían ocurrir? ¿Qué actividades se pueden simplificar o eliminar? ¿Qué se podría hacer de otra manera? ¿La secuencia de actividades es lógica? ¿Todas las actividades agregan valor? ¿Qué nuevas tecnologías se pueden utilizar para ser

más efectivos?

DIAGRAMA DE FLUJO

ACTIVIDAD TIEMPO CLIENTE A B C D E

1. aaaaaaaaaaaaaaaaa 5

2. bbbbbbbbbbbbbbbbb 12

3. ccccccccccccccccccc 7

4. ddddddddddddddddd 16

5. eeeeeeeeeeeeeeeee 28

6. ggggggggggggggggg 24

DEPARTAMENTO / AREA / PERSONA

SI

NO

usuario

DISEÑO DE UN PROCESO

PASO 6. DEFINIR CONTROLES ¿Cuáles son los puntos críticos de control? ¿Qué se debe controlar? ¿Medir? ¿Quién? ¿Cuándo? ¿Cada Cuánto? ¿Dónde? ¿Cómo? ¿Por qué se debe hacer? ¿Quién, cómo y cuándo verifica la satisfacción del cliente? ¿Se cumple la normativa?


PASO 7. ESTABLECER OBJETIVOS DE MEJORAMIENTO

¿Cómo se mejora el proceso? ¿Qué cosas no lo tienen satisfecho? ¿Qué le molesta del producto o servicio que se le

ofrece?

VALIDACIÓN DE PROCESOS

Validación:

Evidencia documentada, que proporciona un alto grado de seguridad de un proceso.

El proceso validado será homogéneo y reproducible

El proceso cumplirá con especificaciones predeterminadas y sus atributos de calidad.

La validación de un proceso debe establecer los rangos de variaciones de sus parámetros como la reproducibilidad, sensibilidad y especificidad, límites de detección o cuantificación.

TIPOS DE VALIDACIÓN

• Validación Prospectiva

Es la que se realiza sobre un proceso antes de que sea implementado

(nuevo producto, equipos, actividades, sistemas o tecnologías)

• Validación Retrospectiva

Se basa en la revisión histórica de los registros para procesos y productos que están en uso o disponibles

ELEMENTOS DE UNA VALIDACIÓN

Elementos de una Validación:

CONTROL DE PROCESOS Y VARIACIONES

MedioAmbiente

Mano de Obra


PROCESOPROCESO

Causas de Variación

Falta de calibración de los instrumentosProceso afectado por las condiciones del

medio ambientePersonal no entrenadoMateriales críticos de calidad variableUso de procedimientos erróneosFalta de recursosFalta de comunicación

CAUSAS DE VARIACION

Verificar la conformidad frente a los requerimientos (eficacia).

Determinar la eficiencia de un proceso (competencia).

Suministrar datos con los que se hará un análisis de base (validación)

Identificar variaciones en los procesos: número, frecuencia, fuentes y causas, clases.

MEDICIONES

AUTOINSPECCIÓN

Es el examen (verificación) de las características de una actividad o proceso

realizado por el propio ejecutor.

“seudoauditoría”

Permiten monitorear indicadores de calidad

GRACIAS POR SU ATENCIÓN

Documents

Gestion de Procesos