GESTIÓN DE LA COOPERACIÓN

LA HABANA -1 NOV. 2007-Francisco Pineda Zamorano

DIRECTOR ONGD “PAZ Y DESARROLLO”

2.- LOGÍSTICA DE LA

COOPERACIÓN

DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA A LA ACCIÓN

- Elaboración planes por departamentos.- Elaborar los poas

generales y por departamentos.

- Concepción de los recursos

financieros.- Concreción de los

recursos humanos.

1.- GESTIÓN FINANCIERA

GESTIÓN FINANCIERA

PRESUPUESTOS. INGRESOS-GASTOS.

CONTROL DEL GASTO.- Por partidas.

- Por subpartidas.- Por proyectos.- Por programas.

GESTIÓN FINANCIERA

SOPORTE JUSTIFICANTE.CALIDAD EN EL GASTO.

ESQUEMAS DE JUSTIFICACIÓN.

TIPOS DE CAMBIO.

GESTIÓN FINANCIERA

INTERESES BANCARIOS.

CONTROL ANALÍTICO.PREVISIÓN DE GASTOS MENSUAL.INFORME FINAL.

2.- GESTIÓN DE LOS RECURSOS

HUMANOS

DEFINICIÓN DE PUESTO

- Responsabilidades.- Objetivos.- Tareas.

- Ubicación.

DEFINICIÓN DE PUESTO

- Dedicación horaria.- Continuidad requerida.- Formación necesaria.

- Experiencia.- Características

personales.

PLANIFICAR

- FORMACIÓN INTERNA ESPECÍFICA.

- FORMACIÓN CONTÍNUA.- SISTEMAS DE COORDINACIÓN.

- SISTEMAS DE EVALUACIÓN.

PLANIFICAR

- SISTEMAS DE CALIDAD.- EQUIPOS NECESARIOS.- MATERIAL NECESARIO.- VACACIONES, TURNOS,

COMPENSACIONES.

COOPERACIÓN MULTILATERAL.

COOPERACIÓN BILATERAL.COOPERACIÓN

DESCENTRALIZADA.COOPERACIÓN ONGS.

COOPERACIÓN MULTILATERAL

- ONU- PROGRAMAS DEL SISTEMA

DE NACIONES UNIDAS- INICIATIVA ART-PNUD-

PDHL

COOPERACIÓN BILATERAL

- GOBIERNO A GOBIERNO.- AGENCIAS DE

COOPERACIÓN.- ACUERDO EN COMISIÓN

MIXTA.

COOPERACIÓN DESCENTRALIZADA

- COMUNIDADES AUTÓNOMAS

- MUNICIPIOS- FONDOS MUNICIPALES

COOPERACIÓN ONGDS

- FINANCIACIÓN PROPIA-PRIVADA.

- FINANCIACIÓN PÚBLICA.- RELACIÓN CON LOS NIVELES ANTERIORES.

- VENTAJAS-INCONVENIENTES.

LOGÍSTICA COOPERACIÓN

- EL PROGRAMA-EL PROYECTO.

- EL CICLO DEL PROYECTO.- PLANES ESTRATÉGICOS

DE LA COOPERACIÓN.- BASES Y CUMPLIMIENTO.

LOGÍSTICA COOPERACIÓN

- CONOCIMIENTO ESTRICTO DE BASES Y REQUISITOS.

- A CADA NIVEL SU RESPUESTA.- REVISIÓN DE LOS SISTEMAS

JUSTIFICATIVOS E INFORMES.- CUMPLIMIENTO ECONÓMICO DEL

PROYECTO Y POSIBLES MODIFICACIONES.

ALGUNAS CONCLUSIONESEL PROYECTO ES UN

INSTRUMENTO VIVO Y COMO TAL HAY QUE TRATARLO

SEGUIMIENTO PERMANENTE

ALGUNAS CONCLUSIONES

- SIN LA COMUNIDAD PARTICIPANDO NO HAY

PROCESO.- EVITAR LAS BUROCRACIAS

ABSURDAS PERO CUMPLIR LOS REQUISITOS.

FINAL

SIN PRISA PERO SIN PAUSA

Gracias.