UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA ACADEMICO-PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS

TEMA:“GESTIÓN AMBIENTAL EN PROYECTOS DE

INGENIERÍA”

DOCENTE: ING. E. ANTONIO ARAUJO

MARCO CONCEPTUALMARCO CONCEPTUAL EMPRESA Y MEDIO AMBIENTEEMPRESA Y MEDIO AMBIENTE

1. INTRODUCCIÓN

2. INTERRELACIÓN EMPRESA-MEDIO AMBIENTE

3.EL CAMBIO CONCEPTUAL EN LA CONCEPCIÓN DE LA EMPRESA.

4. LOS PARTÍCIPES EN LA PRÁCTICA DE LA GESTIÓN AMBIENTAL DE LA EMPRESA.

* Acción humana Impacto * Acción humana Impacto Ambiental.Ambiental.

* Normativa para controlar * Normativa para controlar Desarrollo Desarrollo El I. A. El I. A.

Sostenible.Sostenible. * E.I.A. Apoyos, Sanciones y SGMA.* E.I.A. Apoyos, Sanciones y SGMA.

* Empresa* Empresa

1 1 IntroduccióIntroducciónn

• Evolución histórica

•Ganancia económica

•Revolución social

•Revolución Ambiental

ECONOMÍA ECOSOCIAL

DE MERCADO

<>

2 Interrelación Empresa-Medio 2 Interrelación Empresa-Medio AmbienteAmbiente

Empresa Actividades Empresa Actividades Deterioro Ambiental.Deterioro Ambiental.

Empresa Corrección Empresa Corrección Efectos Negativos M. AEfectos Negativos M. A. . PrevenciónPrevención

Empresa debe proteger el M.A. Evitar sancionesEmpresa debe proteger el M.A. Evitar sanciones

El M.A. es acicate para la empresa AumentarEl M.A. es acicate para la empresa Aumentar Competitividad Competitividad

Desarrollo

Sostenible

3 El cambio conceptual en la 3 El cambio conceptual en la concepción de la empresaconcepción de la empresa

TradicionalmenteTradicionalmente

Empresa

Economía

Escasa Consideración

al Medio Ambiente

* SISTEMA ECONÓMICO

•Basado en Transacciones monetarias

•Basado en consumo y producción como algo cerrado en una relación no monetaria con los sistemas naturales de su entorno

•Ignora por tanto fenómenos con impacto contable y económico

Positivo Arboles, O2, lluvia, paisaje, etc.

Negativo Contaminación, efecto invernadero,

disminución capa de ozono, erosión, etc.

•El mercado no es capaz de detectar e internalizar los costes ambientales y valorar los efectos positivos

* LA EMPRESA

Concepción empresarial que ignora los impactos de la actividad económica en el medio ambiente

Principios regidores:

1. Creencia de crecimiento económico ininterrumpido, basado en la

tecnología, aumento de nuevos mercados, recursos inagotables.

2. La preservación del medio ambiente es problema de los gobiernos no de la

empresa.

3. El buen gestionar de la empresa se entiende como la obtención de los máximos beneficios económico monetarios.

4. Visión localista, cuantitativa y a corto plazo.

U = todos los objetos que componen la biosfera y los recursos naturalesUd = sólo los objetos directamente útiles para ser usados por

el hombre o empleados en sus elaboraciones o industrias

Uda = sólo los objetos directamente útiles que han sido apropiados

Udav = sólo los objetos apropiados que han sido valorados

Udavp = sólo los objetos apropiados y valorados que se consideran productibles

OBJETOS ÚTILES Y SISTEMA ECONÓMICO: CONCEPTOS

Udavp Udav Uda Ud U

EJEMPLO:

U = todos los árboles enteros vivos de un territorio

Ud = la madera de los árboles una vez talados, y los árboles enteros vivos como goce turístico

Uda = la madera de los árboles que son de propiedad privada o pública

Udav = la madera que valoramos por su dureza, belleza, versatilidad…

Udavc = la madera que puede comprarse en el mercado

Udavcp = la madera que podemos usar en nuestra producción

* FACTORES DEL CAMBIO

En los últimos años está cambiando la cultura empresarialFACTOR ELEMENTOS DEL CAMBIO

* Leyes y reglamentos que limitan el deterioro ambiental por parte de la empresa* Normas de homologación de productos y procesos

2. El cliente * Cambio de actitud de compra de empresas y ciudadanos

3. La producción* Costes de producción, disponibilidad de materias primas, mejora de la productividad

4. La competencia

* Pérdida de cuota de mercado en beneficio de empresas con productos y/o servicios más favorables al medio ambiente

5. El trabajador * Movimiento por la salud en el trabajo

6. Entorno social* Sensibilidad ambiental de la sociedad en la que opera la empresa. Problemas de imagen

7. Financiación* Dificultades crediticias o de inversión por problemas ambientales

8. Ética empresarial* La empresa cambia porque cree que el reto ambiental plantea un problema social grave

1. Entorno político-legal

* MOTIVOS DE LA EMPRESA

¿Qué puede motivar a una empresa a adoptar una política de Gestión

Ambiental avanzada y Productiva?

1. SEGURIDAD

RIESGOS

CAMPAÑAS ECOLOGISTAS

QUEJAS VECINOS

ACCIDENTE

INDEMNIZACIONES

CARCEL

MULTASEGUROS AMBIENT.

2. CALIDAD

ISO 9000

ISO 14000

ETIQUETAS ECOLÓGICAS

3. AHORRO

ENERGÍA

MATERIAS

PRIMAS

AGUA

MEJOR IMAGEN y más VENTAS

COGENERACIÓN

REUTILIZACIÓN

4. MERCADO

CAPTACIÓN DE NUEVOS RECURSOS

5. IMAGEN

NO INTERESA IMAGEN CONTAMINADORA FRENTE A PERSONAS, ECOLOGISTAS O ENTIDADES FINANCIERAS

6. ETICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

CODIGOS ÉTICOS DE CONDUCTA AMBIENTAL (licencia social)

7. VOLUNTAD DE FUTURO

AL INCORPORAR LA VARIABLE AMBIENTAL (desarrollo

sostenible)

8. OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

VENTA DE TECNOLOGÍAS AMBIENTALES

•LA NUEVA VISIÓN

- Concepción sistémica: Integración en los sistemas naturales

- Considerar, valorar y cuantificar los

flujos de materia y energía y los

cambios estructurales

en el sistema terrestre

- CONSECUENCIAS

- Constatar que los problemas Medio Ambientales no son solo tarea de los gobiernos

-Progresiva asunción de la responsabilidad de la empresa en

lo social que incluye el M.A.

- La tecnología no es el talisman, hay que inventar nuevas maneras de producir, nuevos productos y nuevas maneras de usarlos

4 Los participes básicos en la práctica de la gestión ambiental de la empresa

Consumidores

Grupos de Ciudadano

s

Empresas

Gobiernos

Políticas administrativas y de mercado

Pagos, lobby

Políticas administrativas y de m

ercado

Elecciones, lobby, presionesO

fert

a de

Bie

nes

y Se

rvic

ios

Dem

anda

de

Bie

nes

y Se

rvic

ios

1.- GOBIERNOS. Políticas ambientales públicas regulaciones, sanciones

2.- CONSUMIDORES FINALES.

3.- EMPRESAS. Participantes internosCapital

(Accionistas)

Trabajo

(Sindicatos)

Dirección

(Ejecutivos)

Tecnología

(Investigación y

desarrollo)

4.- OTROS PARTICIPES EXTERNOS

* SOCIALES

Los GruposCiudadanos

Medios de Comunicación de Masas

EcologistasAsociaciones ConsumidoresGrupos de Presión SectorialComunidad Científica

PrensaRadio RevistasTelevisión

* ECONÓMICOS

ProveedoresEmpresas Competidoras existentesClientesProductos SustitutosNuevos Competidores Potenciales

La estrategia ambiental de la empresaLa estrategia ambiental de la empresa

1. Objetivo: Alcanzar la ecoeficiencia.1. Objetivo: Alcanzar la ecoeficiencia.

2. Proceso a seguir: Etapas de la 2. Proceso a seguir: Etapas de la Ambientalización.Ambientalización.

3. La toma de posiciones ambientales.3. La toma de posiciones ambientales.

4. Planificación Estratégica Empresarial.4. Planificación Estratégica Empresarial.

5. Diversos tipos de Estrategias Empresariales.5. Diversos tipos de Estrategias Empresariales.

6. Áreas de incorporación de la variable 6. Áreas de incorporación de la variable ambiental.ambiental.

7. Aprovechamiento competitivo de la gestión 7. Aprovechamiento competitivo de la gestión ambientalambiental..

1. OBJETIVO: ALCANZAR LA 1. OBJETIVO: ALCANZAR LA ECOEFICIENCIAECOEFICIENCIA

• QUÉ ES LA ECOEFICIENCIAQUÉ ES LA ECOEFICIENCIA

- Producir más con menos. - Producir más con menos.

- Añadir valor a los productos y - Añadir valor a los productos y servicios.servicios.

- Conservar, valorizar y reutilizar - Conservar, valorizar y reutilizar producto y servicios.producto y servicios.

- Menor utilización de materia y - Menor utilización de materia y energía.energía.

- Menor producción de residuos.- Menor producción de residuos.

- Menor contaminación.- Menor contaminación.

1. OBJETIVO: ALCANZAR LA 1. OBJETIVO: ALCANZAR LA ECOEFICIENCIAECOEFICIENCIA

• CUATRO DIMENSIONES DE LA CUATRO DIMENSIONES DE LA ECOEFICIENCIAECOEFICIENCIA

- Consumo- Consumo

- Renovabilidad.- Renovabilidad.

- Servicios.- Servicios.

- Nocividad.- Nocividad.

1. OBJETIVO: ALCANZAR LA 1. OBJETIVO: ALCANZAR LA ECOEFICIENCIAECOEFICIENCIA

• IMITACIÓN DEL FUNCIONAMIENTO DE IMITACIÓN DEL FUNCIONAMIENTO DE LOS CICLOS NATURALESLOS CICLOS NATURALES

- Los ciclos naturales: ejemplo (agua. - Los ciclos naturales: ejemplo (agua. NN22) )

- El ciclo del metabolismo industrial.- El ciclo del metabolismo industrial.

- Comparación entre ambos- Comparación entre ambos..

• ECOEFICIENCIA Y OBJETIVOS DE ECOEFICIENCIA Y OBJETIVOS DE GESTION AMBIENTALGESTION AMBIENTAL

2. PROCESO A SEGUIR: ETAPAS DE LA 2. PROCESO A SEGUIR: ETAPAS DE LA AMBIENTALIZACIÓNAMBIENTALIZACIÓN

I. I. Se plantean los problemas de contaminación y residuos Se plantean los problemas de contaminación y residuos una vez generados se trata de mitigar y reducir su una vez generados se trata de mitigar y reducir su impacto negativo mediante procedimientos de impacto negativo mediante procedimientos de tratamiento.tratamiento.

II. Las empresas actúan en los procesos adoptando II. Las empresas actúan en los procesos adoptando tecnologías limpias y nuevas formas de producir con tecnologías limpias y nuevas formas de producir con menor energía, materiales, emisiones y residuos.menor energía, materiales, emisiones y residuos.

III. Se incorpora lo ambiental al producto o servicio III. Se incorpora lo ambiental al producto o servicio preveendo sus efectos, su utilización y su reutilización preveendo sus efectos, su utilización y su reutilización como residuo.como residuo.

3. LA TOMA DE POSICIONES 3. LA TOMA DE POSICIONES AMBIENTALES AMBIENTALES

- Cómo y hasta dónde debe ambientalizarse la empresa.- Cómo y hasta dónde debe ambientalizarse la empresa.

- Cómo compatibilizar ambientalización y competitividad.- Cómo compatibilizar ambientalización y competitividad.

* Valoración Ambiental* Valoración Ambiental

- Detectar problemas ambientales- Detectar problemas ambientales

- Analizar posibles funciones técnicas- Analizar posibles funciones técnicas

* Valoración Comercial. Análisis de cartera* Valoración Comercial. Análisis de cartera

- Análisis de relación en el sector entre potencial - Análisis de relación en el sector entre potencial deterioro ambiental y ganancia por gestión deterioro ambiental y ganancia por gestión ambiental. ambiental.

3. LA TOMA DE POSICIONES AMBIENTALES 3. LA TOMA DE POSICIONES AMBIENTALES * Valoración Económica* Valoración Económica

REPE

RC

USIÓ

NEC

ON

ÓM

ICA

REPE

RC

USIÓ

NC

UA

LITA

TIV

A

Ahorros o

ganancias

Costes

• Mayor calidad de producto de mayor precio.• Mayor cantidad de producto (más aprovechamiento materia prima)• Menor coste de materias primas.• Venta de subproductos.• Menor coste de “disposición” (vertedero, incineradora, planta de

tratamiento).• Mayor productividad de los trabajadores.• Menos embalajes.• Menos costes diferidos.• Menos costes de limpieza.• Venta de derechos de contaminación.

• Inversión.• Costos de operación (personal, energía, reactivos, maquinaria)• Servicios externos de asesoramiento.•Transición a una nueva forma productiva• Imagen, prestigio

• Ampliación de la gama de clientes.• Desarrollo de know how•Menor riesgo en el uso y mal uso del producto.•Menor residuo postconsumo.•Menores emisiones de proveedores.

3. LA TOMA DE POSICIONES 3. LA TOMA DE POSICIONES AMBIENTALES AMBIENTALES

* Algunos factores que influyen en la estrategia* Algunos factores que influyen en la estrategia

• FACTORES INTERNOSFACTORES INTERNOS:: - Peligrosidad materias primas y precio de alternativas.- Peligrosidad materias primas y precio de alternativas.

- Eficiencia de procesos y existencia de tecnologías limpias.- Eficiencia de procesos y existencia de tecnologías limpias. - Organización interna.- Organización interna. - Potencial de simplificación.- Potencial de simplificación. - Políticas de M. A. de competencia. - Políticas de M. A. de competencia.

• FACTORES EXTERNOSFACTORES EXTERNOS:: - Nivel concientización de clientes.- Nivel concientización de clientes.

- Reconocimiento público de gestión.- Reconocimiento público de gestión. - Fiscalidad y ayudas- Fiscalidad y ayudas - Normativa y límites legales.- Normativa y límites legales. - Precios de tratamiento de residuos.- Precios de tratamiento de residuos. - Mercado de materias primas recicladas.- Mercado de materias primas recicladas.

- Análisis del entorno- Análisis del entorno

- Análisis de la empresa- Análisis de la empresa

- Contraste entorno - empresa.- Contraste entorno - empresa.

- Definición de estrategia.- Definición de estrategia.•Aceptable impactoAceptable impacto

• Identificar potencialIdentificar potencial

•Desarrollo sostenibleDesarrollo sostenible

4. 4. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EMPRESARIALEMPRESARIAL

Según Welfor (1996) de menor a mayor Según Welfor (1996) de menor a mayor compromisocompromiso

5. TIPOLOGÍA DE ESTRATEGIAS5. TIPOLOGÍA DE ESTRATEGIAS EMPRESARIALES EMPRESARIALES

1. “Ostras” 5. Pensativas 8. Anticipativas, más del

cumplimiento, activa

2. Resistentes 6. Ofensivas 9. Emprendedoras, Excelencia comercial 3. ¿Por qué a mí? 7. Defensivas 10. Innovadoras,

cumplidoras, entusiastas, líderes. reactivas

4. Indiferentes, pasivas no cumplidoras, “Lagartos” Ignorantes

ÁREAS DE INCORPORACIÓN DE LAVARIABLE AMBIENTAL

6

PROCESO DE PRODUCCIÓN (BUENAS PRÁCTICAS).CAMBIOS EN EL DISEÑO DEL PRODUCTO O SERVICIO.CAMBIOS EN EL SISTEMA Y FORMAS DE GESTIÓN.

APROVECHAMIENTO COMPETITIVO DEGESTIÓN AMBIENTAL

7

BÚSQUEDA DE CONVERTIR EN VENTAJA COMPETITIVA DE MERCADO.FUNDAMENTALMENTE CON CINCO PAUTAS.

»Excelencia y vocación de liderazgo.»Incorporación de la gestión ambiental al conjunto de la empresa.»Función de todo el personal no sólo del “staff”.»Estrategia a largo plazo.»Comunicación efectiva.

LOS INSTRUMENTOS AMBIENTALES

*EN LA FASE DE PROYECTO E.I.A. ¿Cómo podemos estar?

*AL INICIO DEL FUNCIONAMIENTO

AUDITORÍA AMBIENTALREVISIÓN INICIAL AMB.

FIJACIÓN DE POLÍTICA AMB.

¿Cómo estamos?

¿Qué hacemos?

*FUNCIONAMIENTO REGULAR DE LA EMPRESA:

-Organización y Producción

-El Producto ISO 14, 9000Diseño Ambiental

¿Cómo gestionamos?¿Cómo producimos?

¿Cómo es nuestro producto?

*EN EL CICLO DE VIDA COMPLETO DE UN PRODUCTO

ANÁLISIS DELCICLO DE VIDA

¿Cuál es la historiade nuestro producto?

PLAN DE CIERRE

QUÉ ES UN SISTEMA DE GESTIÓNMEDIO AMBIENTAL:

»PARTE DEL SISTEMA GENERAL DE GESTIÓN DE LA EMPRESAPREVENIR Y/O MINIMIZAR LOS EFECTOS MEDIOAMBIENTALES NEGATIVOS DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL.

»VA MÁS ALLÁ DE LA FASE DE PRODUCCIÓN Y POR ÉL SE DETERMINA LA POLÍTICA MEDIOAMBIENTAL Y LOS PLANES Y PROGRAMAS QUE LA LLEVEN A CABO.

»PERMITE GARANTIZAR, CERTIFICAR ANTE TERCEROS LA CAPACIDAD DE CONTROL DE LA EMPRESA SOBRE LOS EFECTOS AMBIENTALES NEGATIVOS QUE PUEDA ORIGINAR.

OBLIGATORIEDAD

•VOLUNTARIO•OBLIGATORIO PROXIMAMENTE•ELEMENTO DE DIFERENCIACIÓN POLÍTICA CON LA COMPETENCIA.

IMPORTANCIA PARA LA EMPRESA•DETECTAR PROCESOS POCO EFICIENTES Y SUSTITUIRLOS POR OTROS CON MEJOR USO DE RECURSOSAHORRO Y BENEFICIO ECONÓMICO.

•DISMINUYE LOS PLEITOS O SANCIONES POR NO CUMPLIMIENTO DE LEGISLACIÓN.

•PERMITE ANTICIPARSE A FUTURAS NORMATIVAS.

•DISMINUYE EL RIESGO INDUSTRIAL Y COSTE DE POLIZAS DE SEGURO.

•PERMITE MEJORAR LA IMAGEN DE LA EMPRESA CARA AL EXTERIOR.

•PUEDE DESCUBRIR NUEVAS POSIBILIDADES DE NEGOCIO.

METODOLOGÍA DE IMPLANTACIÓN

*IMPLANTACIÓN EXTENSIVAINICIATIVA DE LA AUTODIRECCIÓN QUE DEBEINVOLUCRAR A LAS MÚLTIPLES ÁREASFUNCIONALES DE LA EMPRESA.

*DECISIONESUNA VEZ SENSIBILIZADOS Y TOMADA LADECISIÓN DE IMPLANTAR UN S.G.M.A., HAYQUE OPTAR ENTRE LAS POSIBILIDADESEXISTENTES.

MODELOS DE S.G.M.A.

-EXISTEN DOS OPCIONES DE IMPLANTAR UN SISTEMA NORMALIZADO PARA SOLICITAR LA CERTIFICACIÓN O EL REGISTRO.

*LA NORMA EMAS, ISO 14001 (INTERNATIONAL STANDARDS ORGANIZATION).* OTROS

-TAMBIÉN PUEDE IMPLANTARSE UN SITEMA PROPIO A MEDIDA, SIN SOLICITAR CERTIFICACIONES NI REGISTROS.

VENTAJAS DE EMAS E ISO 14001

-ISO 14001*DIMENSIÓN INTERNACIONAL (PASAPORTE MEDIOAMBIENTAL).*FÁCILMENTE ALCANZABLE (MENORES REQUISITOS).*TRANSPARENCIA INFORMATIVA MEDIA.*FÁCILMENTE RENOVABLE.*ADAPTABLE A TODOS LOS SECTORES.

-EMAS*DIMENSIÓ EUROPEA.*IMAGEN DE GRAN RIGOR ANTE TERCEROS.*SÓLO PARA EL SECTOR INDUSTRIAL.*SE AMPLIARÁ A TODOS LOS SECTORES.

CÓMO ELEGIR EL MODELO ÓPTIMO*DEPENDERÁ DEL SECTOR, MERCADO, CLIENTES Y OBJETIVOS.

-SECTOR : INDUSTRIAL O NO INDUSTRIAL.

-MERCADO : NACIONAL, EUROPEO O INTERNACIONAL.

-CLIENTES : PREFERENCIAS O IMPOSICIONES DE UN SISTEMA U OTRO.

-OBJETIVOS: MAYOR O MENOR ESFUERZO ADMINISTRATIVO Y DE

REHABILITACIÓN, ASÍ COMO DEL CUMPLIMIENTO NORMATIVO

QUE SE QUIERA REALIZAR.

FASES EN LA IMPLANTACION DE UN S.G.M.A.FASES EN LA IMPLANTACION DE UN S.G.M.A.Los pasos principales son:

Evaluación medioambiental inicial (voluntaria u obligatoria)

Adopción de la política medioambiental

Programa medioambiental

Objetivos medioambiental Definición del sistema

Auditoría del sistema

Información a disposición del publico

Otro Certificación (ISO 14001)

DOCUMENTACIÓN NECESARIADOCUMENTACIÓN NECESARIA

• El ISO 14001 exigen que la empresa que los implante documente El ISO 14001 exigen que la empresa que los implante documente la totalidad de los pasos que conducen a la certificación o la totalidad de los pasos que conducen a la certificación o registro del G.M.A.registro del G.M.A.

• Las normas dejan libertad en cuanto a la forma, si bien la Las normas dejan libertad en cuanto a la forma, si bien la practica ha adoptado la siguiente distribución como la mas practica ha adoptado la siguiente distribución como la mas completa y eficiente.completa y eficiente.

Políticaambiental

Manual de gestión

Procedimientos ambientales

Instrucciones de Trabajo

Otros documentos ( formación, planes de auditoría, otros)

REGISTROS DE LA GESTION AMBIENTAL

ENTIDADES CERTIFICADORAS Y VERIFICADORAS ENTIDADES CERTIFICADORAS Y VERIFICADORAS EN ESPAÑAEN ESPAÑA

• ENAC (Entidad Nacional de Acreditación) es en España la entidad que ENAC (Entidad Nacional de Acreditación) es en España la entidad que acreditara a los certificadores y verificadores medioambientales.acreditara a los certificadores y verificadores medioambientales.

• Certificadores Certificadores (ISO 14001)(ISO 14001)

– AENOR (Asociación Española de Normalización y Certificación)AENOR (Asociación Española de Normalización y Certificación)

– BUREAU VERITAS QUALITY INTERNATIONAL ESPAÑA S.A.BUREAU VERITAS QUALITY INTERNATIONAL ESPAÑA S.A.

– CENTRE DE CERTIFICACIO-LABORATORI GENERAL D’ASSAIGS I CENTRE DE CERTIFICACIO-LABORATORI GENERAL D’ASSAIGS I INVESTIGACIÓ (LGAI)INVESTIGACIÓ (LGAI)

– DET NORSKE VERITAS ESPAÑA.DET NORSKE VERITAS ESPAÑA.

– ENTIDAD DE CERTIFICACION Y ASEGURAMIENTOENTIDAD DE CERTIFICACION Y ASEGURAMIENTO

– ICICT S.A.ICICT S.A.

– SGS ICS IBERICA AEIE SGS ICS IBERICA AEIE

MANTENIMIENTO Y RENOVACION PERIODICAMANTENIMIENTO Y RENOVACION PERIODICA

• Una vez con la certificación o inscrita en el Una vez con la certificación o inscrita en el registro, hay que mantener y renovar registro, hay que mantener y renovar periódicamente.periódicamente.

• Auditoría del sistemaAuditoría del sistema

• ISO 14001 exige auditorías ambientales ISO 14001 exige auditorías ambientales anual y una trianual profunda.anual y una trianual profunda.

Es un proceso trabajoso y complejoEs un proceso trabajoso y complejo

FIN

GRACIAS

•Revolución agrícola ---8 000 a.a.d.CRev. Industrial -- S. XVII Y XIX: Máquina a vapor, electricidad,

especialización de trabajadores,

Crecimiento económicoExplotación de los RRNN

Cronología y ambiente del hombre peruano

• 15,000 a 4.000 a.a. d C. --- Pre agrícola: Cazadores, recolectores, nómadas.

• 4.000 a 2.000 a.a. d C. --- Agrícolas: descubren el fuego, sustancias nutritivas.

• 2.000 a 1.8000 a.a. d C. --- Culturas: Pequeños poblados, irrigaciones, tala, etc.

• 1.800 a.a. d C. – 1500 a d d C. --- Cultura incaica: Apogeo agrícola y ganadero.

• 1.535 a 1821 --- Colonia: explotación indiscriminada de las riquezas (RR. NN.)

• --- Republica: Depredación continua (tala, minería).

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