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GESTÃO AMBIENTAL: UM FATOR ESTRATÉGICO DE COMPETITIVIDADE NAS ORGANIZAÇÕES A gestão de negócios sem consciência ambiental provocará perda de oportunidades em mercados em rápido crescimento. (TACHIZAWA, 2002) Alexandre Pereira 1 Competitividade é um fator primordial nas organizações. A capacidade de competir em um ambiente totalmente instável é uma arte que poucas organizações possuem. Para que a competitividade possa ser fator decisivo no processo concorrencial, as estratégias devem estar alinhadas com as mudanças do ambiente. Questões como desenvolvimento social e ambiental passam a fazer parte das novas exigências do cidadão e principalmente do consumidor. Manter-se competitiva neste novo cenário implica dizer que a organização precisa oferecer produtos socialmente corretos e estabelecer um relacionamento ético com os stakeholders 2 . A Gestão Ambiental passa a ser um forte fator estratégico que compõe o conjunto de estratégias neste novo milênio. Estudos mostram que a Gestão Ambiental ainda não é foco das Organizações. Segundo um estudo feito por professores da FAE Business School publicado na Gazeta do Povo do dia 20/11/2007, mostra que as indústrias destinam poucos recursos à preservação do meio ambiente, para cada carro de passeio fabricado na Região Metropolitana de Curitiba (RMC), a indústria automotiva destina apenas 36 Reais de retorno ao meio ambiente o que representa 0,12% do valor comercial do veículo. Pauta obrigatória nas reuniões dos executivos deveria ser a Gestão Ambiental. Devido a ISO 14000, houve uma globalização dos padrões de qualidade ambiental. Isto resulta numa crescente conscientização da população internacional consumidora; na disseminação da educação ambiental em canais de comunicações e nas escolas, sinalizando para as exigências futura que farão os consumidores em relação à preservação do meio ambiente e à qualidade de vida. Esta tendência é reafirmada por Andrade, Tachizawa e Carvalho (2002): Um dos maiores desafios que o mundo enfrentará no próximo milênio é fazer com que as forças de mercado protejam e melhorem a qualidade do ambiente, com a ajuda de padrões baseados no desempenho e uso criterioso de instrumentos econômicos, num contexto harmonioso de regulamentação. O novo contexto econômico se caracteriza por uma rígida postura dos clientes 1 Bacharel em Administração pela PUCPR. 2 Público que se relaciona com a organização, tais como: cliente, fornecedores, funcionários, acionistas, investidores, agentes financeiros, governo, comunidade, concorrentes.

Gestao Ambiental Um Fator Estrategico de Competitividade Nas Organizacoes

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Gestao Ambiental Um Fator Estrategico de Competitividade Nas Organizacoes

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  • GESTO AMBIENTAL: UM FATOR ESTRATGICO DE COMPETITIVIDADE NAS ORGANIZAES

    A gesto de negcios sem conscincia ambiental provocar perda de oportunidades em mercados em rpido crescimento. (TACHIZAWA, 2002)

    Alexandre Pereira1

    Competitividade um fator primordial nas organizaes. A capacidade de competir em

    um ambiente totalmente instvel uma arte que poucas organizaes possuem. Para que a

    competitividade possa ser fator decisivo no processo concorrencial, as estratgias devem estar alinhadas

    com as mudanas do ambiente. Questes como desenvolvimento social e ambiental passam a fazer parte

    das novas exigncias do cidado e principalmente do consumidor. Manter-se competitiva neste novo

    cenrio implica dizer que a organizao precisa oferecer produtos socialmente corretos e estabelecer um

    relacionamento tico com os stakeholders2. A Gesto Ambiental passa a ser um forte fator estratgico que

    compe o conjunto de estratgias neste novo milnio.

    Estudos mostram que a Gesto Ambiental ainda no foco das Organizaes.

    Segundo um estudo feito por professores da FAE Business School publicado na Gazeta do Povo do dia

    20/11/2007, mostra que as indstrias destinam poucos recursos preservao do meio ambiente, para

    cada carro de passeio fabricado na Regio Metropolitana de Curitiba (RMC), a indstria automotiva destina

    apenas 36 Reais de retorno ao meio ambiente o que representa 0,12% do valor comercial do veculo.

    Pauta obrigatria nas reunies dos executivos deveria ser a Gesto Ambiental. Devido

    a ISO 14000, houve uma globalizao dos padres de qualidade ambiental. Isto resulta numa crescente

    conscientizao da populao internacional consumidora; na disseminao da educao ambiental em

    canais de comunicaes e nas escolas, sinalizando para as exigncias futura que faro os consumidores

    em relao preservao do meio ambiente e qualidade de vida. Esta tendncia reafirmada por

    Andrade, Tachizawa e Carvalho (2002):

    Um dos maiores desafios que o mundo enfrentar no prximo milnio fazer com que as foras de mercado protejam e melhorem a qualidade do ambiente, com a ajuda de padres baseados no desempenho e uso criterioso de instrumentos econmicos, num contexto harmonioso de regulamentao. O novo contexto econmico se caracteriza por uma rgida postura dos clientes

    1 Bacharel em Administrao pela PUCPR.

    2 Pblico que se relaciona com a organizao, tais como: cliente, fornecedores, funcionrios, acionistas,

    investidores, agentes financeiros, governo, comunidade, concorrentes.

  • voltada expectativa de interagir com organizaes, que sejam ticas, com boa imagem institucional no mercado e que atuem de forma ecologicamente responsvel.

    Os administradores estrategistas com viso de futuro e atentos as tendncias, para no

    perderem terreno, sabem que imperativo integrar-se a nova realidade, ou seja, devero incorporar em

    suas organizaes a varivel ambiental no aspecto de seus cenrios e na tomada de deciso, mantendo

    com isso uma postura de organizao responsvel que respeita o meio ambiente (KRAEMER, 2000).

    A tendncia mercadolgica evidencia que a preservao ambiental e ecolgica deve

    continuar expandindo de forma permanente e definitiva. Para Tachizawa (2002), essa expanso mostra

    que os resultados econmico-financeiros passam a depender cada vez mais de decises empresariais que

    levem em conta que:

    Lucratividade e Gesto Ambiental no se conflitam;

    O movimento ambientalista cresce cada vez mais no mundo;

    Cliente e comunidade valorizam a proteo ambiental;

    A demanda/faturamento das organizaes depende diretamente das presses de

    comportamento do consumidor por suas preferncias para produtos/servios de

    organizaes ecologicamente corretas.

    A dvida mais freqente para os administradores quando o assunto a Gesto

    Ambiental, sobre o aspecto econmico da organizao. Donaire (1999) diz que qualquer deciso a ser

    tomada em relao a varivel ambiental, d uma percepo de aumento de despesas e conseqentemente

    aumento dos custos de produo, o que no se revela verdade. Porm se os executivos pudessem avaliar

    o custo em no se ter um sistema de gesto ambiental, a percepo seria diferente (MOREIRA, 2001). A

    autora quer dizer que os danos causados imagem empresarial e conseqente perda de competitividade

    pelo fato de no se ter na empresa um sistema de gesto ambiental, faz com que se repense sobre esta

    varivel.

    As organizaes mais preparadas estrategicamente utilizam-se da Gesto Ambiental

    para obter vantagens competitivas por meio de melhoramento e reduo dos custos melhorando

    continuamente os processos de reduo de resduos; possibilidades de alcanarem mercados mais

    restritos, exigentes e sensveis ambientalmente; reduo de demandas judicial devido indenizaes de

    responsabilidade civil; ateno especial na obteno de financiamentos junto ao BNDES, BID; alm do

    marketing social. Para evidenciar este fato, Donaire (1999) diz que algumas empresas tm demonstrado

  • que possvel ganhar dinheiro e proteger o meio ambiente mesmo sendo uma organizao que no atua

    no chamado mercado verde. A Gesto Ambiental um fator estratgico na competitividade que pode

    melhorar o desempenho da organizao a mdio e longo prazo, proporcionando outros benefcios,

    agregando valor imagem, posio influente nas decises de compra e na cadeia produtiva, motivao do

    pblico interno e melhoria do clima organizacional (LEVEK, 2004).

    Organizaes mais experientes como O Boticrio, Natura, ABN Amro Bank, Petrobrs,

    referncias no mbito nacional e internacional em relao responsabilidade social, conseguem identificar

    resultados econmicos e resultados estratgicos quando a organizao se engaja na causa ambiental.

    Essas organizaes sabem que os resultados no aprecem de imediato, h necessidade de que sejam

    estrategicamente planejados, organizando todos os passos para que a varivel ambiental passe a fazer

    parte da cultura organizacional, e somente a partir da ela possa atingir o conceito de excelncia ambiental,

    trazendo com isso vantagem competitiva [grifo nosso] (DONAIRE, 1999; LEVEK, 2004).

    Todas essas mudanas ocorrendo continuamente, exigindo das organizaes

    freqentes reavaliaes das tendncias mercadolgicas e de seu posicionamento no mercado, tiveram um

    aspecto importante, o de demonstrar que a Gesto Ambiental fator importante nas estratgias adotadas

    pelas organizaes para aumentar a sua competitividade, e essas estratgias tm se mostrado eficientes e

    eficazes nas organizaes que estabeleceram modelos de Gesto Ambiental.

    As organizaes que no incorporarem em seus processos a Gesto Ambiental

    perdero competitividade e consequentemente ficaro para traz em relao aos seus concorrentes que

    eventualmente j possuam este modelo de gesto, e a punio para as organizaes que no so

    competitivas no mercado atual pode ser a morte. Por outro lado, as organizaes que incorporarem a

    Gesto Ambiental tero a vantagem do pioneirismo, pois se sabe que maiores so as chances de

    sobrevivncia se a organizao tiver fatores determinantes de competitividade. A comunidade mundial tem

    demandado exigncias de aes ecologicamente corretas por parte das organizaes, este novo cenrio

    exige das organizaes a criao de uma Gesto Ambiental estratgica. Saber identificar essas tendncias

    mercadolgicas no d garantia de sucesso para a organizao, mas, ter esta viso e saber utilizar-se de

    estratgias adequadas para capacitao e criao de competitividade, assegura-lhe timas condies para

    concorrer e permanecer no mercado, por mais tempo.

  • REFERNCIAS

    ANDRADE, Rui Otvio Bernardes de; TACHIZAWA, Takeshy; CARVALHO, Ana Barreiros de. Gesto ambiental: enfoque estratgico aplicado ao desenvolvimento sustentvel. 2. ed. So Paulo, SP: Makron Books, 2002.

    BACKER, Paul de. Gesto Ambiental: a administrao verde. Rio de Janeiro, RJ: Qualitymark, 1995.

    DONAIRE, Denis. Gesto ambiental na empresa. So Paulo, SP: Atlas, 1999.

    GOVERNO DO ESTADO DO PARAN, Secretaria de Estado do Desenvolvimento Urbano e do Meio Ambiente. Coletnea de legislao ambiental federal e estadual. 2. ed. Curitiba, PR, 1991.

    JNIOR, nio Viterbo. Sistema Integrado de Gesto Ambiental. So Paulo, SP: Aquariana, 1998.

    KRAEMER, M. E. P. Contabilidade ambiental como sistema de informaes. Revista Brasileira de Contabilidade. Braslia, DF: ano XXXI, n. 133, p. 69-83, jan./fev. 2002.

    LEVEK, Andra Cunha. Gesto de Negcios com Responsabilidade Social. Revista FAE Business School. Curitiba, ano [s.d.], n. 9, p. 24-25, set. 2004.

    MILAN, Pollianna. Gesto ambiental ainda no foco das empresas: indstrias destinam poucos recursos preservao do meio ambiente. Gazeta do Povo, Curitiba, PR, 20 out 2007

    MOREIRA, M. S. Estratgia e implantao do sistema de gesto ambiental (Modelo ISSO 14000). Belo Horizonte: DG, 2001.

    TACHIZAWA, T. Gesto ambiental e responsabilidade corporativa: estratgias de negcios focadas na realidade brasileira. So Paulo, SP: Atlas, 2002