Gestão Ambiental

Gestão Ambiental

• As atividades das empresas têm impactos ambientais: – Extração de matérias-primas, fabricação,

transporte, utilização e destino final dos produtos – Inputs de matérias-primas e outputs de resíduos

• Gestão Ambiental :– Gestão das atividades de uma organização que

têm, ou podem potencialmente ter, impacto no ambiente

Aspectos: Atividades, produtos e processos que interagem ou podem interagir com o ambiente

Impactos: Mudanças no ambiente causadas pelos aspectos ambientais.

Emissões atmosféricas causadas pelo processo de secagem

Processo de secagem a quente

A definição de aspectos e impactos “Causa e Efeito”

Aspectos, impactos e desempenho ambiental

“Prevenção, redução e controle conduz a melhoria”

Prevenção, redução e controlo dos

aspectos

Minimizar ou eliminar os impactos

Melhor desempenho

ambiental= =

Processo de secagem a óleo : Eliminação ou redução das emissões atmosféricas

Processo de secagem óleo:Mudar para gás naturalReduzir consumo de combustívelUtilizar tecnologia de despoluição

= = Menor impacto ambiental

Ciclo de Melhoria

Atuar

Planejar

Implementar

Verificar

Melhoria Contínua

Sistema de Gestão Ambiental

• Componentes interrelacionadas:– Política Ambiental– Planejamento– Implementação & Operação– Verificação e Ação Corretiva– Revisão pela Gestão

• Gerir as atividades que podem ter impacto no ambiente.

ISO 14001 Sistemas de Gestão Ambiental –

Especificações com diretrizes para utilização.

• Definição de SGA:

“…parte do sistema global de gestão que inclui a estrutura organizacional, as atividades de planejamento, responsabilidades, práticas, procedimentos, processos e recursos para

desenvolver, implementar, cumprir, rever e manter a política ambiental.”

ISO 14001• Norma internacional de Sistemas de Gestão Ambiental.

• Aplicável a organizações de qualquer tipo e dimensão.

• Estreitamente relacionada com a série ISO 9000 de normas de gestão da qualidade.

• Substitui a norma britânica BS 7750.

• Ênfoque principal no cumprimento da política ambiental e na melhoria contínua.

Benefícios

– Redução de custos– Imagem, relações

públicas– Cumprimento da

legislação– Menor poluição– Melhoria do ambiente

local/global

– Melhor desempenho ambiental

– Melhor controle– Melhores relações com

os fornecedores– Abordagem estruturada– Negócio sustentável a

longo prazo

Desvantagens/custos

– Recursos humanos– Custos de implementação e manutenção– Descrentes– Falta de consciencialização/ dificuldades de

interpretação– Manutenção da informação atualizada/

burocracia– Responsabilidade legal– Visibilidade/ vulnerabilidade

Revisão pela Gestão

Planejamento

Implementação e operação

Verificação e ação corretiva

Melhoria Contínua

Fases na Implementação de um SGA (ISO 14001)


Planejamento

Implementaçãoe Operação

Verificação e Ação Corretiva

Melhoria Contínua

Planejamento• Diagnóstico Ambiental Inicial• Registro de aspectos e impactos• Política ambiental• Legislação e regulamentação ambiental• Objetivos e metas ambientais• Programas de gestão ambiental


Diagnóstico Ambiental Inicial• Análise compreensiva dos aspectos, impactos,

desempenho e atividades controláveis da organização.

• A realização do DAI estabelece a posição atual da organização em relação ao desempenho ambiental.

Utilização do DAI

Política

Requisitos legais e outros

Objetivos e Metas

ProgramaSGA

Diagnóstico Ambiental InicialO Diagnóstico Ambiental Inicial deve incluir:

• Revisão das práticas de gestão ambiental da organização.

• Revisão das atividades, produtos e processos da organização.

• Revisão de acidentes e incidentes ambientais ocorridos no passado.

• Revisão da legislação relevante.

O DAI deve identificar…• Todos os inputs e outputs das atividades, funções,

produtos e processos da organização.

• Todas as emissões atmosféricas controladas e não controladas.

• Todas as descargas controladas ou não controladas de águas residuais para meios hídricos ou coletores.

O DAI deve identificar…• Resíduos sólidos e outros e contaminação de solo.

• Todas as utilizações de solo, água, combustíveis, energia e outros recursos naturais.

• Todas as descargas de energia térmica, ruído, odores, poeiras, vibrações e impactos visuais.

• Aspectos ambientais e comunitários locais relevantes para a organização.

O DAI deve identificar…• Todas as condições normais de operação.

• Todas ou eventuais condições anormais de operação.

• Todos os incidentes, acidentes e potenciais emergências.

• Todas as atividades passadas, presentes e planejadas.

• O ciclo de vida completo dos produtos da organização.

Revisão das Práticas de Gestão Ambiental“Realização de uma gap analysis”

?

Prática atual

Questões Documentos

Checklist

Gap Analysis SGA Ideal

Conclusões e Recomendações

Revisão das Atividades, Produtos e Processos

Desenvolvimento do Fluxograma

Operações no Local

Passos nos Processos Unitários

Fluxograma(todos os processos

principais)

1

2

3

4 5

1

IN OUT

Avaliação dos Aspectos e Impactos Significativos

?

Aspectos & Impactos

Identificados

Questões

Documentos

Conclusões e Recomendações

Passos nos

Processos

Individuais

1

IN OUT

Teste de Significância

Sumário Executivo2

Introdução3

Apresentação e informação geral4

Revisão das práticas de gestão ambiental5

Revisão das atividades, produtos e processos6

Revisão dos acidentes e incidentes ambientais passados7

Revisão da legislação relevante8

Material de suporte9

1 Índice

Diagnósti

co

Ambiental

Aspectos e Impactos

• A empresa deve ser capaz de identificar e priorizar continuamente os impactos ambientais, de modo a possibilitar o estabelecimento de objetivos e metas relevantes.

Registro de Aspectos e Impactos

• Subsequentemente ao Diagnóstico Ambiental Inicial a organização deve compilar um registro de aspectos e impactos ambientais com base nas áreas identificadas.

• Aspecto (elemento das atividades, funções, produtos e processos da organização que pode interagir com o ambiente).

• Impacto (qualquer modificação no ambiente resultante das atividades, funções, produtos e processos da organização).

Registo de Aspectos e Impactos

• O registo deve identificar os aspectos e impactos significativos decorrentes de:– todas as condições normais de operação, – todas ou quaisquer condições anormais de

operação,– todos os incidentes, acidentes e potenciais

situações de emergência,– todas as atividades passadas, presentes e

planejadas, e– o ciclo de vida completo dos produtos da

organização.

Política Ambiental

• A política ambiental fornece as diretrizes fundamentais do trabalho ambiental, devendo incluir um compromisso com uma abordagem preventiva, melhoria contínua e estar disponível para o público.

• A política ambiental descreve as intenções da organização em relação ao ambiente..

• A política ambiental é a peça central do sistema a partir da qual surge a melhoria contínua.

Legislação e Normas

• A empresa deve identificar e ter acesso à legislação ambiental, normas, regras e outros requisitos relevantes e aplicáveis à empresa.

• Registo de legislação, normas e outros requisitos

Objetivos Ambientais• Objetivos gerais de desempenho que são refletidos nas

declarações contidas na Política Ambiental. • Estabelecidos pela organização.

Metas Ambientais• As metas são requisitos de desempenho detalhados e

quantificados, incluindo calendarização, desenvolvidos para cumprir os objectivos estabelecidos.

Os objetivos e metas devem suportar a política ambiental e o compromisso com uma abordagem preventiva.

Programa de Gestão Ambiental

• Contém as diretrizes para alcançar os objetivos e metas que foram estabelecidos para cumprir a Política Ambiental.

• A organização deve afetar responsabilidades para alcançar objectivos e metas. Os recursos disponíveis e calendários para os alcançar devem também ser estabelecidos.

• Um elemento chave para melhorar o desempenho ambiental da empresas.

Planejamento para um melhor desempenho ambiental

Objetivo


Diagnóstico Ambiental Inicial

Política

Meta

MetaMeta

Meta

Objetivo

Aspectos & impactos significativos

Meta


Implementação e Operação

Verificação e ação corretiva

Melhoria Contínua

Implementação e Operação• Estruitura e responsabilidades• Procedimentos ambientais• Treino e sensibilização ambiental• Comunicação ambiental• Manual de gestão ambiental• Controle documental• Controle operacional• Preparação e resposta a emergências

Planejamento



Estrutura e responsabilidades

• A organização deve definir, documentar e comunicar os papéis, responsabilidades e autoridades.

• Para o sistema de gestão ambiental ser eficaz, a empresa deve definir claramente “quem faz o quê” e como o controle deve ser delegado.

Procedimentos Ambientais• Os procedimentos ambientais são instruções passo-a-

passo, que, se devidamente efetuadas, permitem controlar tanto o SGA como as atividades, processos e produtos da organização (aspectos ambientais).

• Os procedimentos ambientais ligam as responsabilidades aos resultados desejados.

• Estabelecidos para garantir que todos os requisitos do SGA são cumpridos.

Formação e Conscientização• A implementação de um SGA requer mudanças

nas:– Atitudes– Comportamentos– Padrões mentais

• Requer aumentar a conscientização dos indivíduos relativamente a:– Assuntos ambientais– A necessidade de um SGA – O processo de gestão

A organização deve identificar as necessidades de formação e sensibilização do pessoal.

ComunicaçãoComunicação interna e externa

• O meio de comunicar e fornecer informação às pessoas interessadas dentro e fora da organização.

• Facilitar o diálogo com o público.

• Reportar o desempenho ambiental.

• Aceitação pública pode resultar em relações melhoradas com os fornecedores e clientes.

Manual de Gestão Ambiental (Documentação do SGA)

• A organização deve documentar e descrever: – Os componentes fundamentais do SGA – O modo como elas interagem– Referências a documentação relacionada.

Manual de Gestão Ambiental

• Instrumento chave para controlar o sistema de gestão.

• Ponto de referência central para manter e auditar o SGA.

• O Manual de Gestão Ambiental pode fazer referência a outras formas de informação ou documentação para evitar duplicar a documentação.

• Integração com o Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ).

Controle Documental• A organização deve garantir que:

– Os documentos podem ser prontamente localizáveis.– A documentação é atualizada.– Versões desatualizadas dos documentos são

removidas.– Documentos não controlados estão claramente

marcados.

• Garantir que todos os documentos do SGA são legíveis e claramente marcados com a data de preparação, data de revisão, título e versão do documento.

Controle Documental

• O sistema deve diferenciar documentos controlados (docs. essenciais à implementação do SGA e que devem ser periodicamente utilizados, actualizados ou substituídos) e não controlados.

• A documentação do SGA pode ser estruturada de acordo com uma hierarquia de documentos:.– Nível 1: Documentos de controle; política, objetivos e

metas, legislação e outros requisitos, etc.– Nível 2: Procedimentos ambientals (procedimentos do

sistema e operacionais.– Nível 3: Instruções de trabalho.– Nível 4: Registos ambientais, checklists, formulários etc.

Controle Operacional• Controlar fisicamente todas as atividades,

funções, produtos e processos que foram associados aos impactos ambientais significativos.

• O controle operacional deve incluir instruções de trabalho documentadas e procedimentos operacionais definindo o modo como o controle deve ser mantido.

Preparação e Resposta a Emergências

Procedimentos para:• Identificar o potencial para acidentes e situações de

emergência• Responder de forma apropriada• Minimizar o impacto ambiental de situações de acidente

ou emergência.


Planejamento


Verificação e Ação Corretiva

Melhoria Contínua

Verificação e ação corretiva• Monitorização e medição• Não-conformidades do SGA, correcção e

prevenção• Registos ambientais• Auditorias ao SGA


Monitorização e Medição• Estabelecer e manter procedimentos para

monitorizar as atividades, funções e processos associados a um impacto ambiental significativo.

• Estabelecer e manter procedimentos para medir o impacto que resulta daquelas atividades, funções e processos.

• Identificar e documentar a informação de monitorização e medição a ser obtida.

Não conformidades, Ação Corretiva e Preventiva

• Investigar as inconformidades de modo a:– determinar a causa da não conformidade.– determinar qual o plano de ação necessário.– determinar que medidas preventivas devem ser

tomadas.– Garantir que as medidas preventivas e

controles são eficazes. – Garantir que todos todos os procedimentos

afetados pela ação corretiva tomada são revistos.

Registros Ambientais

• A organização deve realizar e guardar todos os registros ambientais requeridos para o desenvolvimento, implementação e manutenção do SGA.

• Deve existir um procedimento escrito detalhando a identificação, controle e manutenção de todos os registros ambientais.

Auditoria ao SGA

• Uma auditoria ao SGA, tal como uma auditoria ao sistema de gestão da qualidade ou uma auditoria financeira, é o processo pelo qual se avalia se o sistema satisfaz um conjunto de critérios previamente estabelecidos.

• Neste caso, os critérios são os requisitos da norma ISO 14001.

• A auditoria ao SGA avalia a conformidade das atividades e condições do SGA com os requisitos de um SGA.

Outros Tipos de Auditorias• Auditoria de conformidade • Auditoria ambiental ao local • Auditoria de saúde e segurança• Auditoria à qualidade de produto • Auditoria de seguros• Auditoria para fusão ou aquisição

Fases de uma Auditoria ao SGA• Preparação e Planejamento da Auditoria• Realização da Auditoria• Preparação do Relatório de Auditoria• Acompanhamento (follow-up)

Revisão pela Direção

Planejamento


Verificação e Acção Corretiva

Melhoria Contínua


Revisão pela Direção• A Revisão pela Direção é a avaliação formal das conclusões

da auditoria e da medida em que a política ambiental, os objectivos e metas e os procedimentos da organização estão a funcionar como ferramentas para melhorar o desempenho ambiental.

• Efetuada pela gestão de topo e por aqueles que desenvolveram as componentes do SGA em avaliação.

• A Revisão pela Direção deve ser documentada. • A Revisão pela Direção deve avaliar a necessidade de rever

e melhorar as intenções da organização em relação ao ambiente.

Requisitos para a Revisão pela Direção

• A Revisão pela Direção deve avaliar a necessidade de rever e melhorar o SGA à luz de:

– Auditorias ao SGA.– A Política Ambiental.– Objectivos e Metas. – Programas e Procedimentos de Gestão Ambiental.– Mudanças nas circunstâncias, as visões dos

fornecedores e clientes. – O compromisso de melhoria contínua.

ISO 14000 Normas orientadas para as organizações

– Gestão Ambiental (ISO 14001, 14004)– Auditorias Ambientais (ISO 14010, 14011, 1412)– Indicadores de Desempenho Ambiental (14031)

Normas orientadas para os produtos– Análise de ciclo de vida (ISO 14040, 14041, 14042, 14043)– Rotulagem ecológica (ISO 14020, 14021, 14022,

14023, 14024, 14025)

Avaliação Inicial

Avaliação Preliminar

Revisão Document

al

Avaliação Principal

Certificação do SGA (ISO 14001)

Certificação

Vigilância

Certifi

caçã

o ISO

1400

1

5

4

2

6

3

1

Validação

SGA funcional como ISO

14001

Verificação

Candidatura

Processo de Verificação

Registo

Verifi

caçã

o1

2

3

4

5

Documents

Gestão Ambiental