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GERENCIAMENTO GERENCIAMENTO DE RECURSOS DE RECURSOS
HUMANOS E HUMANOS E RELAÇÕES TRABALHISTASRELAÇÕES TRABALHISTAS
GERENCIAMENTO GERENCIAMENTO DE RECURSOS DE RECURSOS
HUMANOSHUMANOS
Processo de contratação, desenvolvimento, motivação e
avaliação dos empregados para cumprimento das metas
organizacionais
ATIVIDADES DO PROCESSO ATIVIDADES DO PROCESSO DE GERENCIAMENTO DE RHDE GERENCIAMENTO DE RH
Análise e especificação de cargos ;Análise e especificação de cargos ; Planejamento e previsão de recursos Planejamento e previsão de recursos
humanos;humanos; Recrutamento de Empregados;Recrutamento de Empregados; Seleção de Empregados;Seleção de Empregados; Treinamento e desenvolvimento;Treinamento e desenvolvimento; Planejamento e avaliação do desempenho;Planejamento e avaliação do desempenho; Salários e benefícios.Salários e benefícios.
RECRUTAMENTO DE RECRUTAMENTO DE EMPREGADOSEMPREGADOS
Quando uma empresa tem uma Quando uma empresa tem uma nova posição ou há uma vaga, e nova posição ou há uma vaga, e passa a procurar pessoas com passa a procurar pessoas com qualificações que atendam aos qualificações que atendam aos requisitos do cargo.requisitos do cargo.
MERCADO DE TRABALHO MERCADO DE TRABALHO INTERNOINTERNO
O recrutamento interno pode ser muito fácil se um sistema de informação sobre recursos humanos estiverem disponíveis em um banco informatizado.
É formado pelos empregados que trabalham em uma empresa
MERCADO DE TRABALHO MERCADO DE TRABALHO EXTERNOEXTERNO
É formado por candidatos para o preenchimento de cargos que não podem ser ocupados por pessoas da organização
EMPREGOS PELA EMPREGOS PELA INTERNETINTERNET
Fala;Fala; Escrita;Escrita; Tipografia;Tipografia; Tecnologia Digital = Redes SociaisTecnologia Digital = Redes Sociais
SELEÇÃO DE SELEÇÃO DE EMPREGADOSEMPREGADOS
É o processo de determinação É o processo de determinação de quais pessoas no conjunto de quais pessoas no conjunto de candidatos possuem as de candidatos possuem as qualificações necessárias para qualificações necessárias para serem bem sucedidas.serem bem sucedidas.
OS PASSOS OU OS PASSOS OU OBSTÁCULOS DA OBSTÁCULOS DA
SELEÇÃOSELEÇÃO Triagem inicial;Triagem inicial; Testes de qualificação;Testes de qualificação; Entrevista de seleção;Entrevista de seleção; Verificação da formação acadêmica e Verificação da formação acadêmica e
das referências;das referências; Exame médico e teste de drogas;Exame médico e teste de drogas; Decisão de contratação.Decisão de contratação.
Treinamento e Desenvolvimento de Treinamento e Desenvolvimento de Empregados.Empregados.
Treinamento no Desempenho das Treinamento no Desempenho das Funções.Funções.
Treinamento Fora do Local de Treinamento Fora do Local de Trabalho.Trabalho.
TREINAMENTOSTREINAMENTOS
INDICADOR DE INDICADOR DE DESEMPENHODESEMPENHO
É a comparação entre o desempenho real e o esperado visando a avaliação das contribuições de um empregado para a organização.
REMUNERAÇÃO E REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOSBENEFÍCIOS
“Remuneração possibilita manter e motivar os colaboradores e também atrair novos talentos. A remuneração baseia-se em salário, benefícios atraentes e em um agressivo sistema de remuneração variável: trimestral, semestral ou anualmente a favor do funcionário. O objetivo é sempre o mesmo: fazer o funcionário um aliado e parceiro nos negócios da empresa”. (Chiavenato, 2004, p. 325).
FATORES QUE AFETAM O FATORES QUE AFETAM O SALÁRIOSALÁRIO
Estrutura salarial e influências internas: salários e benefícios refletem geralmente no cargo.
Nível salarial e influências externas: a empresa deve se preocupar com salários oferecidos pelos concorrentes.
TIPOS DE REMUNERAÇÃO TIPOS DE REMUNERAÇÃO OU PAGAMENTOOU PAGAMENTO
Remuneração direta: salário recebido pelo empregado de acordo com horas trabalhadas ou base mensal. Pode incluir bônus e participação nos lucros.
TIPOS DE TIPOS DE REMUNERAÇAO OU REMUNERAÇAO OU
PAGAMENTOPAGAMENTORemuneração indireta: são os benefícios e serviços:
•Seguro desemprego •Previdência Social•Férias•Planos de pensão•Seguro-saúde•Programas de bem-estar do empregado•Reembolso de mensalidade de cursos universitários
TIPOS DE REMUNERAÇAO TIPOS DE REMUNERAÇAO OU PAGAMENTOOU PAGAMENTO
Incentivo Monetário
Remuneração complementar que consiste em uma remuneração adicional pelo cumprimento de uma meta especifica: comissão, bônus e participação nos lucros
RELAÇÕES TRABALHISTAS RELAÇÕES TRABALHISTAS
Sindicato trabalhista é uma organização que representa os trabalhadores.
O processo de relações trabalhistas possui três fases: organização do sindicato > negociação > administração
RELAÇÕES RELAÇÕES TRABALHISTASTRABALHISTAS
Negociação coletiva é o processo de discussão, através de reuniões entre empregados e empregadores para administrar conflitos trabalhistas, através de consenso ou concessões mútuas.
O MOVIMENTO O MOVIMENTO TRABALHISTA TRABALHISTA
MODERNOMODERNOA estrutura básica do movimento é formada por três partes:
Sindicatos locais; Sindicatos nacionais;Federações sindicais.
DIREITO DO DIREITO DO SINDICATOSINDICATO
Um sindicato deseja que todos os empregados sejam filiados, o que pode ocorrer com a negociação de uma cláusula de direito de atuação do sindicato
O Arranjo comum para essa garantia são:ESTABELECIMENTO SINDICALIZADO.
ESTABELECIMENTO NÃO SINDIZALIZADO
DIREITO DOS DIREITO DOS DIRIGENTESDIRIGENTES
Quando uma companhia torna-se sindicalizada, os dirigentes possuem certos direitos que podem ser discutidos em uma negociação coletiva (Cláusula de direito ao gerenciamento)
GERENCIAMENTO DE GERENCIAMENTO DE AGRAVOS E AGRAVOS E CONFLITOS CONFLITOS
Em um ambiente de trabalho sindicalizado, os empregados seguem um processo passo a passo para lidar com agravos ou disputas entre dirigentes e colaboradores.
Um agravo é uma queixa formal apresentada por um empregado ou
pelo sindicato
Empregado com agravo
Passo 1: apresentação oral
Representante do Sindicato
Supervisor de primeira linha
Gerente de fábrica, gerente
pessoal e supervisor de primeira linha
Presidente, vice-presidente de
relações trabalhistas e
gerente da fábrica
Passo 2: agravo por escrito
Passo 3: reunião de agravo com
representantes graduados
Passo 4: arbitragem
Comitê de agravo, agente da empresa
e principal representante
sindical
Representante internacional,
presidente local, agente da empresa
e principal representante
sindical
TÁTICA PARA TÁTICA PARA PRESSIONAR UM AJUSTE PRESSIONAR UM AJUSTE
CONTRATUALCONTRATUALQuando um contrato vence e um novo acordo ainda não foi firmado, o sindicato tem liberdade para declarar greve.
Pode acontecer uma estratégia seletiva de greve, que envolve a paralisação somente em uma fábrica importante.
A LEGISLAÇÃO A LEGISLAÇÃO TRABALHISTATRABALHISTA
Ajuda a assegurar que candidatos a emprego e empregados sejam tratados equitativamente e sem discriminação.
Protege os trabalhadores portadores de deficiências.
TENDÊNCIAS DO TENDÊNCIAS DO GERENCIAMENTO DE GERENCIAMENTO DE
RECURSOS RECURSOS HUMANOS E DAS HUMANOS E DAS
RELAÇÕES RELAÇÕES TRABALHISTASTRABALHISTAS
TERCEIRIZAÇÃO DE RH E TERCEIRIZAÇÃO DE RH E TECNOLOGIA TECNOLOGIA
O uso de tecnologia para o processamento da folha de pagamento.
Grandes empresas adquiriram software especializado pra realizar o processo
Outras podem encarregar-se do recrutamento
CULTURA ORGANIZACIONAL CULTURA ORGANIZACIONAL E CONTRATAÇÃO DE E CONTRATAÇÃO DE
PESSOAS ADEQUADASPESSOAS ADEQUADAS
Muitas empresas em crescimento, a cultura corporativa pode ser um aspecto importante do desenvolvimento
Contratar pessoas que estejam junto com a visão da empresa.