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Gerencia y participación en la toma de decisiones
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GERENCIA
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COMUNICACIONAL
martes, 26 de mayo de 2009
GERENCIA PARTICIPATIVA
http://lagerenciacomunicacional.blogspot.com/2009/05/gerencia-participativa.html
La gerencia participativa es una aportación de la respetada Mary Parker Follet. Quien
logró reducir la brecha entre el enfoque mecanicista de Taylor y el enfoque
contemporáneo que enfatiza el comportamiento humano. A ella se le debe más que a
ninguna otra persona, el unir la administración científica con el enfoque de grupo o de
sistemas a la solución de problemas administrativos.
La Sra.Follett estaba convencida de que ninguna persona podría sentirse completa a no
ser que formara parte de un grupo y que los humanos crecían gracias a sus relaciones
con otros miembros de las organizaciones. De hecho, afirmaba que la administración era
"el arte de hacer las cosas mediante personas". Partía de la premisa de Taylor, en el
sentido de que los obreros y los patrones compartían un fin común como miembros de
la misma organización, pero pensaba que la diferencia artificial entre gerentes y
subordinados oscurecía su asociación natural. Es por esta razón que su "poder con" en
lugar del "poder sobre" se constituye en la base para la gerencia participativa.
Creía firmemente en la fuerza de grupo, en el cual los individuos podían combinar sus
diversos talentos para lograr algo mayor. Es más, su modelo de control "holístico" no
sólo tomaba en cuenta a las personas y los grupos, sino también las consecuencias de
factores del entorno, como la política, la economía y la biología.
Su modelo fue un importante antecedente del concepto de que la administración
significa algo más que lo que ocurre en una organización cualquiera, incluyó
explícitamente el entorno de la organización en su serie más amplia de relaciones,
algunas dentro de la organización y otras más allá de sus fronteras.
La gerencia participativa implica algo más que asignar tareas y se nutre de la
oportunidad de compartir responsabilidades, en la mejor expresión del término, sin
presiones e imposiciones que puedan limitar la autonomía y toma de decisiones
compartidas. El gerente participativo distribuye cierto poder para recibir apoyo, esto
genera acciones sincronizadas y produce resultados productivos para la empresa. El
poder del gerente participativo es compartido y resulta mucho más amplio por la
sinergia del trabajo en conjunto.
Publicado por paola en 6:04
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