Introduction au

Global Biodiversity

Score – un outil de

mesure d’impact

biodiversité des

entreprises et

portefeuilles d’actifs

08 Juillet 2020

❑ 14:00 - 14:15: Accueil

❑ 14:15-15:15:

• Aperçu général du GBS

• La métrique MSA

• Approche par défaut : évaluer l’empreinte avec des données limitées

• Approche affinée : utiliser les changements d’utilisation des sols et l’empreinte carbone pour affiner l’évaluation

❑ 15:15-16:15:

• Études de cas - application du GBS

• Détails sur le processus d'évaluation et le pricing du GBS.

❑ 16h15-16h30: Q&A - Echanges

Agenda

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Introduction au Global Biodiversity Score

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Empreinte Biodiversité : contexte et panorama

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❑ Rendez-vous sur www.menti.com et entrez le code: 93 54 0

❑ Commençons par faire connaissance...

Mentimeter

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Contexte : une perte massive de l’intégrité

écologique

Ce déclin est le résultat de l’action de facteurs

directs sous l’incidence des facteurs indirects

Source: IPBES 2019PAGE 7

La plupart des activités ayant un impact sur la

biodiversité ne disposent pas d'un cadre satisfaisant

pour mesurer, éviter, réduire et compenser leurs impacts

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❑ Connaissez-vous les 20 objectifs d’Aichi ?

Mentimeter

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Le GBS permet de valoriser et d’intégrer les actions

des entreprises et de les aligner avec des objectifs

internationaux

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PAGE 11

Compatible avec la définition d’une cible clé de

voute (apex goal)

Qualités requises pour un outil de mesure de l’empreinte

biodiversité

▪ Global (toutes les activités de l’entreprise, dans tous les pays)

▪ Transparent et consensuel

▪ Métrique unique, spatialisée, centrée sur la biodiversité elle-même

▪ Compréhensible par un non initié et calculable sans difficultésexcessives à partir des données dont dispose l’entreprise (lesconsommations)

▪ Réactive aux efforts accomplis par les entreprises

▪ Doté d’un lien quantitatif avec les pressions exercées sur labiodiversité

=> Possibilité pour l’entreprise d’améliorer sa notation

Le besoin d’une métrique d’empreinte biodiversité

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Le GBS se concentre sur les utilisations entreprises

et portefeuilles d’actifs, et converge avec la douzaine

outils de mesure d’empreinte au niveau international

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❑ Quels outils de mesure d'empreinte biodiversité

connaissez-vous ?

Mentimeter

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Le GBS s’inscrit dans ce contexte

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▪ La MSA ou « Mean Species Abundance », une métrique créée par le PBL (institut

hollandais de l’environnement)

▪ Utilisée par les Nations-Unies (IPBES), la Convention pour la Diversité Biologique

et le GIEC

▪ Dotée des qualités requises pour un indicateur d’impact

▪ Relie les grandes pressions à une surface équivalente de biodiversité détruite

La métrique MSA, socle du GBS

Unité : le km² MSA, soit l’équivalent de la destruction totale d’1 km²

d’espace naturel vierge

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La métrique MSA décrit l’intégrité des écosystèmes

et varie entre 0% et 100%E

cosystè

me 1

:

forê

t

Ecosystè

me 2

:

pra

irie

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❑ Selon vous, quels enjeux liés à la biodiversité sont mesurés

par le MSA ?

Mentimeter

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Présentation de l’outil GBS (Global Biodiversity

Score)

❑ Un outil d'évaluation de l'empreinte biodiversité des entreprises: évalue l'impact des entreprises et des investissements sur la

biodiversité au niveau de l'entreprise

❑ Résultats exprimés en MSA.km2 où MSA est l'abondance moyenne spécifique, une métrique caractérisant l'intégrité des

écosystèmes

❑ Relie les données sur l'activité économique aux pressions sur la biodiversité et les traduit en impacts sur la biodiversité

▪ Approche hybride utilisée pour tirer parti des meilleures données disponibles à chaque étape de l'évaluation

❑ Couvre les principales pressions sur la biodiversité: Utilisation des sols, Fragmentation, Empiétement, Dépôt d'azote

atmosphérique, Changement climatique, Perturbation hydrologique, Conversion des zones humides, Emissions de

nutriments et Changement d'affectation des sols dans le bassin versant

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Questions posées fréquemment

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❑ Quelle est la référence utilisée par le GBS pour caractériser l’état de la biodiversité ?

▪ Dans le cadre d'une évaluation GBS, un point de référence est choisi pour permettre une analyse de l'évolution des impacts (début de la période d'évaluation, date fixe passée)

▪ NB : la MSA n'inclut pas d'année de référence. MSA = 100% désigne un écosystème "non-perturbé", pas l'état à une date antérieure

❑ Est-ce qu’un désert et une forêt tropicale peuvent tous deux atteindre une MSA de 100% ?

▪ Oui, mais nous prévoyons à l’avenir d’introduire des pondérations afin de prendre encompte la richesse en espèces propre à chaque biome.

❑ Est-ce que le GBS considère que transformer une forêt naturelle en parcelle agricoleaura le même impact pour une forêt à Cambridge que pour la forêt atlantique au Brésil ?

▪ Oui, mais nous prévoyons à l’avenir d’introduire des pondérations afin de prendre encompte la vulnérabilité des écosystèmes considérés.

FAQ

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❑ Est-ce que le GBS prend en compte les impacts en amont et en aval ?

▪ Pour le moment, seuls les impacts amont sont pris en compte. Nous prévoyonsd’y ajouter les impacts aval.

❑ Le MSA a-t-il été mesuré avec des inventaires écologiques ?

▪ Les relations pression-impact ont été déduites d’une méta-analyse de la littérature scientifique, dont les principaux articles sont des inventairesécologiques. Les valeurs en MSA ont ensuite été déduites de ces inventaires.

❑ Est-ce que les données et modèles sont régulièrement mis à jour ?

▪ Oui, les données GLOBIO sont notamment mises à jour tous les 4 à 5 ans.

❑ Est-ce que le GBS prend en compte la biodiversité marine et les espècesenvahissantes ?

▪ Non, aucune base de données exploitable n’ayant été trouvée.

FAQ

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❑ Les mesures de compensation réglementaires sont-elles prises en compte dans le GBS ?

▪ Le GBS ne se substitue pas aux outils et approches existantes pour l’application de la séquence ERC réglementaire.

▪ Les co-bénéfices de ces mesures pour la biodiversité ordinaire peuvent être évalués avec le GBS, en dehors du cadre ERC.

❑ Est-ce que le GBS propose également une évaluation qualitative de la performance biodiversité des entreprises ?

▪ Oui, les Evaluations d’Empreinte Biodiversité que le GBS va permettre prévoient une phase de screening allant au-delà des impacts évalués avec le GBS et une phase d’analyse qualitative.

FAQ

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Une approche pas à pas d’utilisation des

données d’entreprises

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Une approche pas à pas…

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… qui permet l’implication des tous les secteurs et la

prise en compte de tous les scopes

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❑ Utilisez-vous les notions de Scope 1, 2 et 3 du GHG

Protocol dans votre entreprise ?

Mentimeter

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Approche par defaut vs approche affinée

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Approche par défault pour la production d’1M€

de blé en France

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Le Club B4B+

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❑ CDC Biodiversité a signé une tribune avec 20 entreprises et institutionsfinancière sur le de métriques quantitatives de la biodiversité, d’outilsd’évaluation de l’empreinte biodiversité et d’objectifs scientifiques mesurablespour faire face au déclin alarmant de la biodiversité: https://www.cdc-biodiversite.fr/communique-presse/publiee-dans-le-journal-la-tribune-la-tribune-sur-la-necessite-de-metriques-fiables-pour-inverser-la-courbe-de-la-perte-de-biodiversite/

❑ Le secteur privé peut et doit jouer un rôle clé dans la concrétisation à la fois dela vision 2050 de la Convention sur la Diversité Biologique.

❑ Pour cela, il est nécessaire d’avoir des objectifs biodiversité solides et desmétriques pertinentes pour les entreprises.

❑ Engager les entreprises et les institutions financières dans un changementtransformateur requiert l'établissement d'objectifs internationaux clairs etmesurables, qui seront les pendants de l'objectif de limitation du réchauffementclimatique à +1,5 ou +2°C et du budget carbone qui y est associé..

Nous avons besoin de métriques fiables pour

inverser la perte de biodiversité à l’échelle mondiale

31

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L’origine du Club B4B+

Deux objectifs du Club B4B+ :

- Assurer l’adaptation du GBS aux contraintes et besoins des entreprises et permettre sa mise

en application via des études pilotes

- Travailler sur les méthodes de réduction de l’impact

Membres and partenaires du Club B4B+

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Membres and partenaires du Club B4B+

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L’écosystème GBS

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La nouvelle formule du Club B4B+

• 1 licence pour utilisation interne

• 2 licences nominatives pour utilisation commerciale

Licences incluses

• 3 réunions annuelles

• Veille bibliographique sur l'évaluation de l'empreinte de la biodiversité

• Présentation des mises à niveau et des nouveaux développements du GBS

• Réseau d’entreprises et experts sur l’empreinte biodiversité

• Partage des meilleures pratiques

• Assistance technique via webinaire trimestriel et téléphone

Contenu

• 6500€ HT / anAdhésion

❑ Rendez-vous sur www.menti.com et entrez le code 93 54 0

❑ Pensez-vous que votre entreprise serait intéressée à faire

partie du Club des entreprises pour une biodiversité

positive (B4B+) ?

Mentimeter

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Comité de revue critique du GBS

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Objectifs du comité

La robustesse et la transparence de l’outil sont

renforcées par le comité de revue critique du GBS

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Vérifier la cohérence et la qualité de l'outil en fonction de ses objectifs, de sa portée et de ses limites

Proposer des améliorations à l'outil

Évaluer la cohérence / pertinence avec d'autres outils et politiques publiques existants

Appui technique

Fonctionnement

La robustesse et la transparence de l’outil sont

renforcées par le comité de revue critique du GBS

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Panel d’experts

Revue méthodologique

Panel de parties prenantes

Utilité du GBS et cohérence avec outils existants

Secrétariat

Livrables (Juin 2020)

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❑ Documents de CDC Biodiversité : 11 rapports techniques

❑ Document du comité : rapport final du comité

(experts et parties prenantes)

Pressions sur la biodiversité

• Pressions sur la biodiversité terrestre

• Pressions sur la biodiversité aquatique (eau douce)

• Ecotoxicité

Matières premières

• Cultures

• Elevage & fourrages

• Bois

• Métaux et minerais

• Pétrole et gaz

Méthodologie générale

• Concepts clés

• Modèle entrée/sortie

• Audit

Etudes de cas

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Vue d’ensemble des cas d’étude publiés

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GRTgaz

- Arc de

Dierrey

C/ Biodiversity

management &

performance

Business application

supported

1/ Public

policy

2/

Corporate

& portfolio

3/ Supply

options

4/ Product

& service5/ Project /

site

A/ Assessment / rating by

and for third parties with

external data

B/ + C/

B/ Biodiversity accounting

for external

audited disclosure

GRTgaz

- Arc de

Dierrey

Mirova – 6

companies

BNPP AM -

portfolio

Veolia -

VEDIF

Solvay –

Ferulic acid

Michelin -

Rubber

AFD –

Wolong

lake

Mirova – Application du GBS à Bonduelle, du point

de vue d’analystes financiers

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Test du GBS sur Bonduelle

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• Périmètre étudié

Pressions ASEFN Pression CCPressions

aquatiques

Rang 1

Reste de la chaîne de valeur

Aval

Entreprise évaluéeEvaluation affinée

Evaluation par défaut

AS: Affectation des sols

E: Empiètement

F : Fragmentation

N : Dépôts aériens azotés

CC : Changement climatique

Test du GBS sur Bonduelle

• Phase 1 - défaut financier: estimation basée sur les données

financières uniquement

• Phase 2 – affinée à partir de données publiées (rapport annuel,

rapport RSE) : estimation basée sur les donnée publiques de Bonduelle

retravaillée par les analystes Mirova

• Phase 3 – affinée à partir de données de Bonduelle: estimation

basée sur des données fournies directement par Bonduelle suite à la

sollicitation des analystes Mirova

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• Un travail en 3 étapes - résumé

Test du GBS sur Bonduelle

➢ Capacité importante du GBS à

différencier des acteurs d’un

même secteur sur la base des

données spécifiques à une

entreprise

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• Résultats

Test du GBS sur Bonduelle

- Un bilan très positif sur la capacité de la méthodologie à discriminer des activités

dans un secteur donné,

- Un constat partagé de l’intérêt d’intégrer les certifications / bonnes pratiques

(agricoles par exemple) à l’outil, à terme, pour affiner encore les évaluations

- Une confirmation claire du besoin d’estimer sérieusement les paramètres

d’entrée, ce qui implique

- De clarifier les paramètres les plus critiques, par secteur, à collecter ou

estimer

- De consacrer des moyens à l’analyse des entreprises pour pouvoir

valoriser l’impact de stratégies d’investissement responsable

- A terme, de diffuser largement cette liste d’informations utiles par secteur

pour faciliter la communication des entreprises et leur analyse par les

investisseurs

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• Conclusion

AFD – Pilotes d’évaluations ex ante et ex post de l’empreinte

biodiversité d’un prêt

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Context: the Wolong lake is at the chokepoint of

a major migratory path

Source: https://www.cms.int/siberian-crane/sites/default/files/uploads/

SiberianCrane/SCWP_final_low_spreads-reduced.pdf

Methodology: ex post assessments use

biodiversity state and pressure data to assess

impacts

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2015 2017

1. This pilot demonstrates the possibility to estimate MSA based on direct measurements of biodiversity state

2. It provides guidance on data requirements and order of magnitude for ex ante screening of projects

3. The ex post assessment of the project demonstrates the biodiversity gains achieved

❑ A relatively conservative evaluation indicates a gain of 4.5 MSA.km2

▪ Equivalent to 640 football pitches

▪ Equivalent to the yearly Scope 1 impact of 1 million tons of wheatproduced in France

Lessons learnt

GRTgaz: projet de gazoduc de l’Arc de

Dierrey

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PAGE 54

GRT Gaz – Context

Construction of a natural gas pipeline of about

310 km

❑ Budget : about 623 millions EUR

❑ Construction period: 2014 – 2016

❑ Actual state of the project: construction is

over, implementation of offset measures

Source :http://www.grtgaz.com/fr/medias/communiques-de-

presse/gazoduc-arc-de-dierrey.html

→ Objectives: Assess the biodiversity

footprint due to the construction of this

pipeline between 2014 and 2016, and the

likely effects of the biodiversity offset

measures after 2017.

GRT Gaz – Methodology

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❑ 2 timeframes to evaluate

❑ Construction of the pipeline (2014 – 2016);

❑ Offset measures (2017 – 2059)

❑ Scope 1 Static footprint: 5 MSA.km² (714 soccer fields)

❑ Total Dynamic footprint due to the Construction: 2.18 MSA.km²

❑ Expected offset gain: 0 to - 0.35 MSA.km²

GRT Gaz – Results

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GRT Gaz – Key messages

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Disclaimer: The GBS is not fully designed for project scale assessments, the results of this case study are provided as indicative impacts

❑ During the construction:

▪ Most significant dynamic footprint is Scope 3 climate change (manufacturing of the pipelines)

▪ Scope 1 land use impact mainly related to forest clearance on the easement strip

❑ Static impacts should be seen as a reservoir of biodiversity that can be regained, even though the whole static impact is not attributable to GRTgaz(agricultural crops)

❑ Showcase of the application of the GBS to assess and forecast positive impacts of biodiversity offset measures in terms of functional biodiversity

Easement strip © ARTELIA, 2019

Veolia Eau d’Ile de France

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❑ Veolia Eau d’Ile-de-France is in charge of water collection, purification and distribution for 150 municipal areas and 4.6 million inhabitants in the Île-de-France region in France.

❑ Sustainability is at the center of Veolia Eau d’Ile-de-France’s strategy

• Reforestation projects as carbon offsetting projects

• Differentiated management of green areas

→ Objective: Assessing the overall footprint of Veolia Eau d’Ile-de-France over its Scopes 1, 2 and 3 upstream over the 2011-2017 seven-year period, with a focus on the reforestation projects and the differentiated management of green areas over their sites

VEDIF – Context

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❑ Timeframe: period 2011-2017

❑ Perimeter:

❑ Approach and data used:

• Default assessment: based on VEDIF’s activity data

• Total turnover over the period: EUR 2.4 billion

• Industry: Collection, purification and distribution of water

• Region: France

• Refined assessment for climate change and land use impacts based on data shared by VEDIF

• GHG emissions and carbon offsets over the period (Scope 1)

• Surface areas per land use type on VEDIF’s sites in 2011 and 2017

• Surface areas per land use type on carbon offsetting projects in 2011 and 2017

VEDIF – Perimeter & Approach

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❑ Total dynamic footprint: -3.07 MSA.km² → biodiversity gains

• Land Use Scope 1: • - 4.6 MSA.km² thanks to carbon offsetting projects

• - 0.06 MSA.km² thanks to the implementation of late-mowing on Veolia Eau d’Ile de

France’s sites

• Climate change • Scope 1: 0.8 MSA.km² , offset to 0

• Scope 2 and 3 upstream 1.4 MSA.km²

❑ Total static footprint: 34 MSA.km²

VEDIF – Results

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❑ The case study showcases the “corporate footprint” use of the GBS, which is the main one. It enabled the assessment of the footprint of Veolia Eaud’Ile de France’s whole activity

❑ Across its Scope 1, 2 and 3, the refined total dynamic footprint of Veolia Eaud’Ile de France amounts to -3.07 MSA.km² (biodiversity gain), for an intensity of -1.3 MSA.m²/kEUR over the perimeter of pressures and raw materials assessed. Veolia Eau d’Ile de France’s impacts could be a loss of biodiversity when all pressures and raw materials are taken into account

❑ Offsetting Scope 3 GHG emissions would allow Veolia Eau d’Ile de France to further reduce its footprint

VEDIF – Key messages

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Formations et évaluations GBS

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Formation GBS niveau 1

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Introduction au GBS et à l’évaluation d’empreinte biodiversité

- Lier activités économiques et impacts sur la biodiversité

- Connaître et être en capacité d’appuyer le déroulement d’une évaluation d’empreinte biodiversité

- Comprendre l’outil GBS, les données utilisées et les résultats

- 1 journée, groupe de 15 personnes

- Sessions 2020 : juillet, septembre, octobre, novembre

- 1600 € HT/personne

Formation GBS niveau 2

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- Conduire une évaluation d’empreinte biodiversité avec le GBS pour votre entreprise ou à destination commerciale

- Interpréter les résultats, formuler des recommandations

- Maîtriser toutes les fonctionnalités de l’outil

- Validation du niveau 1 requise

- 2 jours, groupe de 15 personnes au maximum

- Sessions 2020 : septembre, octobre, novembre, décembre

- 3500 € HT/personne

Maîtrise de l’outil GBS pour conduire des évaluations d’empreinte biodiversité

Modalités d’une évaluation d’empreinte biodiversité

avec le GBS

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Durée : 3 – 6 mois Prix : 40 – 60 k€ HT

Pour plus d’informations sur les évaluations :

gbs@cdc-biodiversite.fr

❑ Rendez-vous sur www.menti.com et entrez le code 93 54 0

❑ Pensez-vous que votre entreprise serait intéressée à faire

évaluer son empreinte biodiversité avec le GBS?

❑ Seriez vous intéressé par une formation afin de mieux

comprendre et utiliser le GBS ?

Mentimeter

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Vers une norme commune en matière d'empreinte biodiversité - travail avec

ASN Bank, ACTIAM et soutenu par Finance in Motion et l'initiative Aligning

Biodiversity Measures for Business

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❑ Aligning Biodiversity Measures for Business (ABMB) est un projet majeur qui regroupe l’ensemble des développeurs d’outils de mesure de la biodiversité pour les entreprises connus au niveau international

❑ Objectif : converger d’un point de vue technique sur ces sujets, afin de permettre aux entreprises d’avoir un vocabulaire commun et d’avoir des outils compatibles et cohérents pour différentes utilisations

❑ Livrables :

▪ Assessment of biodiversity measurement approaches for businesses and financial institutions (Lammerant 2019)

▪ Un document d’information pour la Convention sur la Diversité Biologique

Aligning Biodiversity Measures for Business

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❑ Un protocole pour avoir un cadre conceptuel commun

sur la comptabilité des impacts biodiversité

❑ Initiative très prometteuse dont la première phase de

consultation s’est terminée en août

Biological Diversity Protocol

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❑Measuring the contributions of business and finance towards the post-2020 global biodiversity framework (Juin 2020)

❑Le Global Biodiversity Score : un outil pour construire, mesurer et accompagner les engagements des entreprises et des institutions financières en faveur de la biodiveristé (2019)

❑Common ground in biodiversity footprint methodologies for the financial sector – CDC Biodiversité, ASN bank, ACTIAM, Finance in Motion (2018)

❑Vers une évaluation de l’empreinte biodiversité des entreprises : le Global Biodiversity Score (November 2017)

Pour aller plus loin : nos publications au format PDF

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Scannez et retrouvez les publications sur le GBS en

téléchargement

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73

Antoine Cadi

Directeur Recherche et Innovation

Mail:

antoine.cadi@cdc-biodiversite.fr

Tél. : +33 (0)1 80 40 15 16

Mobile : +33 (0) 6 21 63 18 00

Joshua Berger

Chef de projet B4B+

Mail:

joshua.berger@cdc-biodiversite.fr

Tél. : +33 (0)1 80 40 15 41

Mobile : +33 (0) 6 21 86 16 81