JUILLET 2010 - N°4

GBMPETUDES ET MÉTHODES ; UNE ACTIVITÉ AU SERVICE DE LA PERFORMANCE

SABTROIS CHANTIERS, DEUX CLIENTS

GB IMMOTOP DÉPART POUR LE HAMEAUDU GARROUSSAL

GB AGENCEMENT LA DREAM TEAM

GB NÉGOCE LA PETITE DERNIÈRE

EMPUN BEAU CHAPEAU POUR L’AMIRAL

2

ACTUALITÉS

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// ÉDITO

Ibus, ipietur sam fugia quuntium quibusa erehenis rem fugit quo bea sam ad modictium fuga. Et que volo te doluptus andio deles et odis atio officto ipsunt officium nam quiatempedis sume pe net et et que velibusdae nus apis alitam

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Ils nous ont rejoints :

GÉNÉRALE DE BÂTIMENTMIDI-PYRÉNÉES

VEZOLLES RemiMaçon – 07/12/2009CHEVESSIER RudiApprenti – 21/12/2009GUENFOUD Mohamed-HouariCoffreur grutier – 04/01/2010NIMOUR AbdelkrimMaçon – 04/01/2010BREGAJ KrenarBancheur – 04/01/2010SAOUD MehdiGrutier - 18/01/2010BAUDRY Cédric Coffreur grutier – 04/01/2010RHODIER DavidCoffreur – 04/01/2010MARQUES ANTUNES Manuel JoaquimCoffreur – 11/01/2010

IMALOUS AlexandreConducteur d’engins – 01/02/2010CHEBBI RidhaMaçon – 08/02/2010SELLOM MickaelCoffreur – 15/02/2010FERNANDES JeffreyAide coffreur – 15/02/2010VUOTTO VanessaSecrétaire – 07/06/2010BAMAS VanessaCadre études de prix – 31/05/2010DAPVRIL EmilieConducteur de travaux – 14/06/2010

ARQUEY MathieuAide conducteur travaux - 19/04/2010DAULETKHANOV ArturManœuvre - 04/01/2010

GONCALVES LAMAS Joao Chef d’équipe - 10/02/2010KACED MadjidAide Maçon - 05/03/2010KAYA Ali Maçon - 15/03/2010 KAYA Ibrahim Maçon - 15/03/2010PORCY Dimitri Manœuvre - 04/01/2010

DEDIEU PierreConducteur de travaux – 28/06/10

Manon CHAILLOTApprentie - 03/03/10Alexis JOUVRYMenuisier - 11/05/10

GÉNÉRALE DE BÂTIMENTMIDI-PYRÉNÉES

EHPAD DE BRUGUIERESMaître d’Ouvrage : SA HLM LES CHALETSMaître d’Œuvre : LCR ArchitectesLivré : Mai 2010

CRECHE CHATEAU D’EAU A COLOMIERSMaître d’Ouvrage : Mairie de ColomiersMaître d’Œuvre : ARTELivré : Décembre 2009

POLE DIGESTIF RANGUEILMaître d’Ouvrage : CHU ToulouseMaître d’Œuvre : SERIGELivré : Janvier 2010

ARSEAAMaître d’Ouvrage : ARSEAAMaître d’Œuvre : ARTELivré : Décembre 2010

HALL PEINTURE A350Maître d’Ouvrage : STTSMaître d’Œuvre : TECHNIP - CREB ArchitectureLivré : Mars 2010

EPADH BRUGUIERESMaître d’Ouvrage : HLM des ChaletsMaître d’Œuvre : LCR

ARSEAAMaître d’Ouvrage : ArseaaMaître d’Œuvre : Arté

BICROSSMaître d’Ouvrage : HLM des ChaletsMaître d’Œuvre : RYckwaert

THEBESMaître d’Ouvrage : SCI GertMaître d’Œuvre : Arcoser

PETIT THEATRE ST EXUPEREMaître d’Ouvrage : M.BlagnacMaître Œuvre : Arc et Fact

SCI RUBENSMaître d’Ouvrage : SCI Toulouse(Nexity - George V)Maître d’Œuvre : SOUVIRON LACOMBELivraison : Juin 2010

MENUDE BAT CMaître d’Ouvrage : SCI Plaisance La MenudeMaître d’Œuvre : SARL RyckwaertLivraison : Janvier 2010

SCI BUSCAMaître d’Ouvrage : SCI Toulouse Le Busca(Nexity - George V)Maître d’Œuvre : LETELLIER AxelLivraison : Mai 2010

CITE JARDIN BLAGNACMaître d’Ouvrage : SA HLM CITE JARDINLivré : Mai 2010 STTSMaître d’Ouvrage : STTSMaître d’Œuvre : TECNIPTPS/CREBLivré : Mars 2010 COUVERTURE ATELIER SCLE(pose structure et module photovoltaïques)Maître d’Ouvrage : SCLE SFEMaître d’Œuvre : S CHOULETLivré : Mai 2010

STATION BORDEROUGEMaître d’Ouvrage : SCI BORDEROUGEMaître d’Œuvre : CABINET ARUADATE : Décembre 2009 EDF ST ALBANMaître d’Ouvrage : EDF SOFILOMaître d’Œuvre : SARL MIDI ETUDELivré : Décembre 2009 CHAMBRE FROIDE 3 AMaître d’Ouvrage : 3A SAS – yeo internationalDATE : Décembre 2009

Derniers chantiers livrés :

dOSSIEr SPÉCIALLES GrANdS CHANTIErS ....... PAGE 4 - 9

GBMP ....................................... PAGE 10 - 11

SAB .......................................... PAGE 12 - 13

GB IMMO ....................................... PAGE 14

GB AGENCEMENT .................. PAGE 15 - 16

GB NÉGOCE ................................... PAGE 17

EMP ......................................... PAGE 18 - 19

INTErVIEw ............................ PAGE 20 - 21

JEUX ET rÉSULTATS ............. PAGE 22 - 23

Sommaire

// mIcrO-cOulOIr

Un grand chantier, c’est une belle aventure, une histoire passionnante pleine de rebondissements.Ces ouvrages imposent la mise en œuvre de techniques les plus innovantes et la mobilisation de l’ensemble des équipes de GBMP, de EMP et de SAB. C’est aussi

un moment fort où la solidarité entre les hommes est primordiale, et le partage des compétences essentiel pour mener à bien et dans les délais un projet d’une telle envergure.Finalement, un grand chantier, est avant tout un défi, que le groupe n’a jamais manqué de relever.

n ouvrage atypique qui met aussi en œuvre des techniques spécifiques aux ouvrages d’art.

En février 2009, GBMP se voit confier, par la Mairie de Toulouse le gros œuvre du complexe piscine-patinoire situé dans le quartier des argoulets. Les premiers coups de pelle sont donnés le 1er avril 2009.Neuf mois plus tard, conformément aux délais impartis, l’ouvrage est livré au corps d’état technique.La réalisation de cet ouvrage en béton armé a été complexe. Son architecture et le phasage du chantier ont imposés des approches tech-

niques et logistiques spécifiques.Dans un délai serré, des solutions adaptées aux tolérances limitées exigées par les homologa-tions des bassins pour les compétitions ont été utilisées. Pour la construction des voiles circulaires de grandes hauteurs (avec des coffrages spéciaux), GBMP s’est appuyé sur son expérience. Quatre chefs de chantier, deux apprentis ingé-nieurs, ainsi qu’une cinquantaine de compa-gnons ont donc été mobilisés sur ce complexe réalisé avec trois grues à tour. Il comprend une partie patinoire avec un parking en sous-sol, une partie piscine avec un bassin d’apprentissage,

un bassin sportif de 25 mètres, des vestiaires. Entre les deux, une partie hall avec un plancher de 750 m², d’une épaisseur de 40 centimètres coulés en place à une hauteur de 7m50 du sol. Les volumes de béton, les quantités d’arma-tures et la hauteur d’étaiement ont nécessité la mise en œuvre d’une technicité proche de celle des ouvrages d’art, dans des contraintes de délai du bâtiment. Un beau challenge réussi. Une charpente métallique a été posée sur la structure. Les équipes de GBMP ont été extrê-mement vigilantes sur la tolérance d’exécution des inserts de la structure de couverture.

Grands Chantiers

GBMP, qui a supervisé ce chantier HQE (Haute Qualité Environnementale) a achevé sa mission de construction. Christophe Fontanié pourtant n’a pas ter-miné sa tâche. Chef de service travaux, il doit s’assurer du respect des procédures draconiennes de traitement des déchets. Il doit être l’interface avec les acteurs du second œuvre (carreleurs, menui-siers, peintres…). Il enregistre avec plai-

sir la satisfaction du client et du bureau d’architectes sur la conduite du chantier. Il se contente de commenter : «On a su antici-per et organiser le chantier de façon cohé-rente. Toute l’équipe a su tirer le bateau dans le même sens. De plus, aucune zone de gros œuvre n’était identique. Chacune avait sa particularité et à chaque fois, on repartait sur un travail différent ».

Quand le gros œuvre côtoie les techniques d’ouvrage d’art…LE COMPLEXE PISCINE-PATINOIrE dES ArGOULETS :

4,280

570011 000340

48 000

2011Savoir organiser un chantier

U

la paTInOIre-pIScIne en chIffreS : Début : avril 09

fin du gros œuvre : janvier 2010

livraison complète : 1er trimestre 2011

5 700 m3 de béton

11 000 m2 de planchers

340 tonnes d’acier

48 000 heures de travail

montant h.T. du lot gros oeuvre : 4,280 m€

Scp SuTTer et TaIllanDIer OTce

Arch

itecte : S

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DOSSIER SPÉCIAL : GRANDS CHANTIERS

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GÉNÉRALE DE BÂTIMENTMIDI-PYRÉNÉES

e chantier de l’usine d’assemblage de l’airbus A350 XWB s’adapte à l’évolu-tion des besoins du client.

le chantier de l’usine de construction de l’a350 ou l’art de s’adapter

LC’est en effet sur la base d’un Avant Projet Sommaire (APS) que le groupement génie civil constitué de GBMP, GTM (mandataire), SOGEA et SOCOTRAP a répondu à l’appel d’offre lancé par Airbus. Il s’agissait donc de proposer une feuille de route conçue pour pouvoir évoluer en cours du projet, en fonction de la concep-tion de l’avion.Du jamais vu pour Thibault POURCEL, conduc-teur de travaux principal chez GBMP  : «  Je n’avais jamais eu à gérer un chantier basé sur un APS. La taille et la complexité du projet en constante évolution rendent le chantier com-pliqué mais on connaissait cette contrainte dès le départ. Tout le monde est conscient que les délais de livraison des bâtiments doivent être tenus quoi qu’il arrive». Un véritable défi et un challenge à relever pour toutes équipes mobi-lisées sur ce grand chantier.Le groupement intervient sur le génie civil, réseaux sous dallage, terrassements et lots techniques des halls d’assemblage (superficie de 51.000 m²) et sur les bâtiments annexes (21.000 m²) en tant qu’entreprise générale. Cette partie annexe est constituée de deux ateliers de 200 et 100 m de long, d’une zone de bureaux sur trois niveaux (80 m de long), d’un

pôle logistique (4.000 m²) destiné à recevoir les équipements d’avions qui sont ensuite redé-ployés sur le hall d’assemblage. Deux locaux Carbone destinés à assurer l’aspiration et le traitement des poussières de carbone sont venus se rajouter au projet initial.Ce chantier a démarré en janvier 2009 et les premiers bétons ont été coulés conformément au calendrier prévisionnel en mars 2009. Les parties annexes doivent être livrées d’ici fin novembre 2010. Le site d’assemblage doit être en mesure d’accueillir les premiers tronçons du nouvel appareil de l’avionneur européen pour le 1er trimestre 2011. L’A350, un long-courrier bi-couloir de 250 à 300 places qui doit concur-rencer le B777 et le B787 de Boeing, devrait être un des fleurons de la flotte d’Airbus. C’est pour cela que toutes entreprises présentes sur ce chantier sont mobilisées pour tenir les délais impartis.

ur le chantier «  Le Carré Mondrian  » situé dans le quartier Andromède à Blagnac, GBMP assure une mission

riche et variée, sans pour autant avoir une mission d’entreprise générale.

En effet, GBMP est non seulement titulaire du lot n°1 «  Gros Œuvre  » mais également mandataire du groupement d’entreprise qui réalise le clos et couvert de l’opération.Le maître d’ouvrage de l’opération, Pragma Immobilier, a également confié à GBMP, la mission d’Ordonnancement, Pilotage et Coordination (OPC) du chantier.

C’est avec le cabinet VIGNEU-ZILIO et Marie Martine LISSARAGUE, mandataire du groupement de maîtrise d’œuvre que GBMP officie pour mener à bien ce projet. Ce trio fonctionne parfaitement bien, puisqu’à ce jour et malgré un délai d’exécution très serré, le chantier respecte le planning initial.À l’architecture résolument contemporaine «  Le Carré Mondrian  » abrite 132 apparte-ments, du studio au T5 répartis sur 5 bâti-ments différents.

Quelques chiffres, pour mieux en saisir l’importance  du chantier au niveau du gros-œuvre : • 21 700 m² de plancher • 4 500 m² de sous-sol • 1 900 m² de coursives et balcons • 50 000 heures de main d’œuvre gros œuvre Outre les difficultés liées aux contraintes du planning, certaines contraintes spécifiques au projet ont demandé la recherche des solutions techniques les plus adaptées :• Présence d’une nappe phréatique en sous- sol relevée par un  hérisson drainant sous dallage  avec la réalisation d’un bassin d’infiltration ;• Multitude d’éléments préfabriqués pour constituer les balcons et coursives extérieures.

Le chantier entre à présent dans sa phase de livraison, le dernier bâtiment sera livré à Pragma Immobilier fin février 2011.Un exemple de collaboration maîtrise d’œuvre – entreprise à renouveler …

Spilotage de chantier

GB Mag : En quoi le chantier du site d’Assemblage final de l’A350 est un grand chantier ?Eric Mantovani  : Le Client lui-même est synonyme de grand chantier Airbus a rarement des chantiers de petites envergures. Le volume de Béton, les moyens humains et matériels, la tech-nicité et l’exigence du client, autant de points qui sont révélateur que nous sommes en présence d’un grand chantier.

GB Mag  : Quel moment retiendrez vous de ce chantier ?Eric Mantovani  : La cohésion des équipes et la solidarité entre les hommes  ; On ne peut pas mener a bien un chantier de cette envergure sans ces ingrédients essentiels.

GB Mag  : Comment vivez vous une fin de chantier de cette envergure ?Eric Mantovani  : Avec fierté, celle d’avoir participé a un chantier qui pour l’entreprise à une résonance Nationale. On est également grandi par l’expé-rience professionnelle vécu.

INTErVIEw Eric Mantovani

Trois questions à eric manTOVanI,chef de chantier principal

200

42

515010 200300

50 000

2850

Outre le fait que GBMP et ses partenaires doivent s’adapter aux constantes évolu-tions du projet, ce chantier est également exceptionnel de par ses caractéristiques techniques :

partie hall :• 670 ml de galerie intérieures 2,40 hauteur x 2,20 largeur réalisées en partiedanslanappephréatique.• 120 ml de galerie extérieure reliant la FALauhallpeintureexistant.• Fondationsisoléessupportdecharpente métal dont les plus importantes atteignentprésde400m3.• Plancher collaborant rochelle d’une surfaceprochede4000m2.• Longrines support de grandes portes 2,80 de large x 0,60 de haut pour un développéavoisinantles360ml.• Réseaux sous dallage constitués de 42km de fourreaux, 200 niches et 15000m3debétondetranchée.• Dallageavionsreprésentantunesurface deplusde50000m2.

partie annexes :• Voile coupe feu de 90 ml de long pour une hauteur de 12,50m réalisé en une levée.• Voiles cages escalier et ascenseurs jusqu’à10mdehauteurpourunlinéaire de260ml.• Voileslocalcarbonejusqu’à14mètresde hauteurréaliséenunelevée.• 5150m2dedallesalvéolaires.•2850m2deprédalles.• 10200m2dedallage.•Charpente béton préfabriquée sur ateliersnord/ouestetlogistique.•Une vingtaine de sous traitant gros œuvreetcorpsd’étatsecondaires.•Lots techniques et synthèse assurés par l’intermédiaire des co traitant du groupement.

chiffres clé global chantier•MainŒuvre :110000heures•Béton :60000m3

•Acier :3000t

LE CArrÉ MONdrIAN :

FAL A350

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DOSSIER SPÉCIAL : GRANDS CHANTIERS

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un hall et des défis

priorité à la végétalisatione Centre de Formation des Apprentis de l’Industrie (CFAI) de la ZAC Andro-mède à Beauzelle a privilégié l’emploi

du Sedum pour végétaliser sa toiture. Un choix judicieux.La première pierre du CFAI, qui dès cette rentrée 2010 va accueillir quelque 1000 apprentis et stagiaires, a été posée en avril 2009. Et c’est en juillet 2009 qu’EMP en charge de la cou-verture et de l’étanchéité des bâtiments est intervenue pour s’occuper des 2000 m2 de par-king et des 1000 m2 de systèmes autoprotégés (terrasses non-circulables) où des granules autoprotection aux UV ont été posés. Mais pour EMP, le gros du chantier a consisté à végétaliser 50% de la toiture. Soit 3000 m2. Un chantier complexe car il a fallu pour les 6 com-pagnons qui ont assuré 5 000 heures de travail (en totalité), poser une toiture isolée avec de la laine de roche soudable et fixée mécani-

quement et par-dessus rajouter un système élastomère-bicouche répulsif aux racines, afin d’éviter qu’elles ne se faufilent partout. Et au final, terminer par une couche de 8 cm de végétalisation pour couvrir toute la surface. Mais plutôt que d’ensemencer avec des graines, EMP a opté en accord avec le client pour des pousses de Sedum, une plante vivace, charnue, que l’on trouve habituellement sur les rocailles. Très résistante, elle peut atteindre jusqu’à 20 cm de hauteur. Ce Sedum couvre rapidement toute une surface, empêchant ainsi la propagation des mauvaises herbes. Pas vraiment gourmande en eau et en lumière, elle ne nécessite aucun entretien, ne sèche pas et change de couleur pour passer du rouge au vert. Au niveau de l’impact thermique, elle présente l’énorme avantage d’encaisser les chocs de tempéra-tures, préservant ainsi le système d’étanchéité. De plus, elle est très absorbante au niveau

phonique. Bref, même si elle a un coût supplé-mentaire, elle séduit de plus en plus de clients, et ce n’est pas EMP qui va s’en plaindre…

P

L

logements résidence louis Breguet à montaudran

n mois de gagné sur le délai de livraison du gros-œuvre ! Aménagée par le promoteur Kaufman et Broad Midi-Pyrénées, la ZAC de Montaudran qui est en train de voir le jour dans le

légendaire quartier des pionniers toulousains de l’aéropostale dénombrera au total 1200 logements.

SAB, mandaté pour accomplir le gros œuvre, va livrer en septembre pro-chain les 166 logements de la résidence Louis Breguet, implantés le long de l’ancienne piste de Latécoère, cette opération de six bâtiments en R+5 sur deux niveaux de parkings en sous-sol a été dessinée par les cabinets d’architectes Alet et Séquences.

Ces logements, d’ores et déjà vendus à trois sociétés HLM (Habitat Toulouse, le Nouveau Logis Méridional et SNI) seront livrés entre décembre 2010 et mars 2011. Pour respecter ce délai extrêmement serré, SAB a donc mis les bouchées doubles. D’une part au niveau de l’effectif, ou davantage de personnel a été mobilisé (une soixantaine de compa-gnons), d’autre part, au niveau des horaires de travail qui ont été rallon-gés pour exécuter l’ensemble des tâches dans les temps impartis (82 000 heures de travail effectuées au total). Et enfin en faisant réaliser en usine toute une série d’éléments préfabriqués, tels que les poutres de sous-sols et les poteaux et poutres de coursives. Résultat, SAB aura gagné un mois sur le délai en réalisant le gros œuvre en douze mois au lieu des treize prévus. «Pour tenir ce délai très court, nous avons su optimiser avec efficacité l’organisation du chantier» reconnaît Sébastien Delbreil, le chef de service travaux de SAB.

D’un point de vue technique, quelques particularités se sont présentées. Notamment pour le plancher de transfert qui se situe entre les loge-ments et le sous-sol du niveau -1. Les équipes de SAB ont posé 4000 m2

de plancher et 320m3 de poutres béton armé préfabriquées  . Plus de  1000 m2 ont étés mis en place  à 4,5 mètres de haut, une hauteur contraignante et surtout inhabituelle sur un chantier de logements.

La seconde difficulté technique a concerné les coursives extérieures des bâtiments B4,B5 et B6. Elles font 1,20 mètre de large et s’empilent sur cinq niveaux avec le vide de part et d’autre. Pour travailler en sécu-rité, les équipes de SAB ont donc mis au point un étaiement spécifique dans lequel ont étés incorporées des passerelles extérieures afin que les compagnons puissent travailler sans danger au-dessus du vide. Pour répondre aux exigences de qualité de l’architecte et pour respecter scrupuleusement le planning, là encore, les poteaux et poutres de rives ont été préfabriquées en usine.

UN CHANTIER EN FAMILLE SAB, GBMP, GB Agencement, plusieurs entreprises du Groupe de la Générale du Bâtiment se sont retrouvées sur ce chantier.SAB est donc en charge du gros-œuvre. Pour ce chantier spécifique, Sébastien Delbreil, chef de service    travaux est assisté par Cédric Bel. Au poste de chef de chantier, on retrouve Denis Amadio, assisté par Fabien Fournales et Olivier Grandjean.GBMP assure quant à elle une mission d’OPC (Organisation Pilotage et Coordination) avec au poste de pilote Cédric Bel.Et enfin GB Agencement, chargée du lot  menuiserie intérieure est menée par Yoann Marchand, conducteur de travaux.

Uortique d’entrée, délai, galeries… Le hall de peinture de STTS reelait de nombreuses difficultés. Mais quand il

y a des défis à relever, on peut compter sur GBMP.Le bâtiment hall peinture que le groupe STTS a fait construire sur Aéroconstellation est une belle unité de 8500 m2 pour 32 mètres de haut. Ce hall, dont les premiers terrassements ont été réalisés en décembre 2008, a été livré le 5 mars dernier. Parmi le groupement d’entreprises mandatées pour mener à bien ce chantier, on trouve GBMP, mandataire du groupement pour le clos couvert et corps d’état secondaire et EMP pour le lot Etanchéite-Couverture.La principale difficulté rencontrée s’est située au niveau du portique principal de 90 mètres de portée. En effet, 70% de la charpente du bâti-ment repose sur ce portique. Il a donc fallu le concevoir en conséquence pour reprendre ces charges. Ainsi, GBMP a mis en œuvre des fon-

dations spécifiques répondant aux contraintes du projet : Deux massifs de 324 m3 de béton, 26 tonnes d’acier surmontant chacun 6 pieux de 15 mètres de diamètre 1000. «Ce n’est pas le genre d’ouvrage que l’on fait tous les jours» reconnaît Joël Thocaven.Autre défi à relever, le planning. Les 25 compa-gnons de GBMP ont scrupuleusement tenu les délais oeuvrant sans relâche afin que la livraison du clos couvert ne retarde pas les corps d’état techniques qui attendaient pour prendre la relève. 25 000 heures de travail ont été accom-plies sur cet ouvrage.

Enfin, dernier aspect technique, la réalisation d’un réseau complexe de 350 mètres de galerie sous le niveau 0. Ces galeries épousent la forme de l’avion (nez, ailes, queue). Leurs fonctions sont d’aspirer l’air vicié en phase de peinture, et de récupérer les eaux de nettoyage du hall après décapage ou après des opérations de maintenance. Pensées et construites sur le moule de l’A350, ces galeries peuvent également, être utilisées pour les opérations de maintenance d’un A380 ou d’un Boeing.

GB Mag  : En quoi le chantier de la résidence Louis Bréguet est un grand chantier ?Olivier Grandjean : Tout d’abord le volume de ce chantier avec ses 170 logements, ensuite le nombre de personne mobilisée, 30 au quotidien et jusqu’à 60 sur une période ou il fallait accélérer. Enfin c’est un chantier techniquement complexe.

GB Mag : Quelle en a été sa difficulté majeure ?Olivier Grandjean : Les façades, tant sur le plan technique car il s’agit des façades en porte à faux ou le ferraillage est délicat, que sur celui de la sécurité ou il faut redoubler de vigilance. Ce qu’il faut avant tout c’est une bonne entente, une bonne collaboration entre les hommes.

GB Mag : Si vous aviez un Chiffre à donner pour illustrer ce chantier, quel serait-il ?Olivier Grandjean : Au moment des fondations on a coulé 300 m3 de béton par semaine.

GB Mag  : Comment vivez vous une fin de chantier de cette envergure ?Olivier Grandjean : Je suis fier de la tâche accomplie.

INTErVIEw

Olivier GRANDJEAN

Trois questions à Olivier GranDJean,chef d’équipe

HALL dE PEINTUrE STTS

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DOSSIER SPÉCIAL : GRANDS CHANTIERS

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Maître d’ou

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Gigot à gogoUn beau Gigot Bitume pour fêter la fin de chantier du Carré MondrianCompagnons, conducteurs, chefs de chantiers, tous les corps d’états et bien sûr l’architecte et le client, tous étaient présents ce 7 mai. 130 personnes au total. Visiblement personne n’avait envie de louper le gigot bitume de fin de chantier du Carré Mondrian. Ce sont les étancheurs d’EMP qui sont venus installer leur machine. Et pendant deux heures, les gigots emmaillotés dans du papier aluminium ont cuit à l’étuvée dans le goudron en ébullition. La viande était toujours aussi tendre et savoureuse. Le procédé est maintenant bien connu et il fait visiblement toujours autant d’adeptes !

LE dÉFI dU MIPIH

Satisfaction du client

our le chantier du Data Center de MI-PIH, les équipes de GBMP ont particu-lièrement veillé à ne pas occasionner de gène au client qui continuait de

travailler sur site.C’était d’abord des retrouvailles. Dix ans après avoir réalisé des bureaux pour MIPIH, spécia-liste des stockages de données informatiques pour les hôpitaux, GBMP est donc revenu sur les lieux pour cette fois-ci réaliser un data center enterré de 600 m2. Ce local étanche et cuvelé se présente sous la forme d’une grande pièce enterrée pour stocker les serveurs infor-matiques. Au-dessus, en rez-de-chaussée, un local technique de 350 m2 destiné à abriter la machinerie et les transformateurs électriques. C’est l’architecte Jean-Marc Monsour qui a dressé le projet avec l’aide du bureau d’études Tassera.

Les premiers coups de pioches ont résonné début 2010 et actuellement le gros œuvre est en cours d’achèvement, les corps d’état tech-nique ont déjà pris le relais. La livraison défini-tive du bâtiment est attendue pour septembre. Une quinzaine de compagnons ont œuvré pen-dant trois mois pour mettre en place plus de 700 m3 de béton et 40 tonnes d’acier auront été nécessaires pour réaliser l’ouvrage.Les relations avec les riverains du chantier ont été un des points singuliers de l’opération.D’un côté se trouvaient les bureaux du MIPIH, il fallait donc veiller à ce que les diverses opé-

rations du chantier, telle que le montage de la grue, les livraisons des préfabriqués ou le bruit occasionné par le chantier ne constituerait pas une nuisance pour le client.De l’autre côté se situaient les bureaux de VERITAS, l’organisme chargé du contrôle et de la coordination sécurité du chantier, un contexte un peu particulier qui fut une source de motivation supplémentaire pour le chef de chantier Stéphane Fédérici et pour ses équipes qui ont veillé à la bonne tenue du chantier.Aujourd’hui, les équipes sont prêtes à relever d’autres défis du MIPIH…

PÉTUdES ET MÉTHOdES

une activité au service de la performance

e service Méthodes  est un atout supplémentaire pour la qualité de nos réponses aux appels d’offres et l’efficacité de nos chantiers.

Arrivée en juillet 2009 au sein de GBMP, Morgane Manaud a été recru-tée pour développer le service Méthodes en apportant une aide technique pour répondre aux appels d’offres et aux concours.En novembre, l’entreprise s’est équipée d’un logiciel spécifique de Méthodes, utilisé aussi bien en phase études, qu’en phase travaux. Cet outil de préparation de chantier sous Autocad permet d’optimiser l’organisation du chantier et d’améliorer ainsi sa performance.En phase études, le travail de Morgane est principalement axé autour de trois documents : les plans d’installation de chantier (PIC) décrivant l’organisation du chantier pendant les travaux, le planning prévisionnel des travaux, les carnets de phasages décrivant le déroulement de ces mêmes travaux étape par étape (une page par phase, plusieurs niveaux de précisions sur les phasages suivant le type de travaux).Ces documents viennent compléter les mémoires techniques de plus en plus demandés dans nos réponses aux appels d’offres ou concours.En phase travaux, les premières missions de Morgane sont effectuées sur le chantier de logements étudiants René Bonnet. «Ma première mis-sion Méthodes en phase travaux ou le principal objectif était d’optimi-ser les cycles de rotation des banches et le phasage des planchers pour améliorer les cadences, optimiser le réemploi du matériel et définir un phasage précis des travaux.Lors de la phase étude du chantier de la Médiathèque de Labège

remporté par GBMP, Morgane a réalisé une note technique pour expli-quer le déroulement précis du chantier et notamment la méthodologie de coulage et de calepinage des coffrages des grandes voiles de façade en béton architectonique, point clé du dossier. «Il fallait montrer notre savoir faire et notre maîtrise de cet ouvrage» précise Morgane. Cette étude précise et technique a contribué à la qualité de notre réponse puisqu’au final, GBMP a remporté cette affaire. « Je souhaite maintenant élargir mon offre de compétences en proposant au chantier des plans de rotation de consoles pignons, des études de saturation des grues ou des courbes de main d’œuvre pour permettre une meilleure efficacité dans la réalisation de nos ouvrages» conclu Morgane.

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mOrGane manauD

EXPOSITION

cité Bâtisseur : une belle vitrine pour le bâtiment…remière expérimentation d’une exposition itinérante dédiée au bâtiment et à laquelle a participé

GBMP.Cité Bâtisseur, c’est d’abord une grande parade du bâtiment qui, depuis octobre 2009 et jusqu’à juin 2012, soit pendant trois ans, va parcourir dix-huit villes de France. Cette intiative de la Fédération Française du Bâtiment a pour objectif de présenter les métiers du bâtiment, mais aussi expliquer les enjeux du marché notamment au niveau de la performance énergétique ou du dévelop-pement durable au public et bien sûr aux plus jeunes.

50 conteneurs, 2 structures gonflables, 26 semi-remorques pour 4,5 Km de convoi sur chaque étape, 30 personnes pour l’appui technique, une installation sur 10 000 m2 de surface et au minimum 15 000 visiteurs attendus dans chaque ville.Le 7 avril 2010, Cité Bâtisseur a fait une étape à Toulouse et s’est installée sur le Grand Rond pour quatre jours. Dans chaque conteneur, un corps de métier. GBMP se devait bien sûr d’être présent. Et l’entreprise y était pour réaliser une œuvre commune. Des professionnels du secteur ont fait les fondations, d’autres le plancher et GBMP

les murs avec plusieurs types de maté-riaux avant que les plâtriers et les peintres n’interviennent. Tout cela en un temps record. Le principe était de présenter un bâtiment en éclaté, avec une partie en aggloméré, une autre en ciporex, une autre en brique. Pareil pour le sol ou une partie était en carrelage, une autre en sol brut, encore une autre en sol fini. L’équipe de GBMP était constituée de 2 chauf-feurs et de 4 maçons. Et pendant que les visiteurs assistaient à la construction, les compagnons leur commentaient les différentes phases de construction. Une bien belle initiative.

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10

GBMP

GÉNÉRALE DE BÂTIMENTMIDI-PYRÉNÉES

11GÉNÉRALE DE BÂTIMENT

MIDI-PYRÉNÉES

GBMP

OPTIMISATION

Trois chantiers, deux clients n oeuvrant sur un même site pour deux clients différents, SAB a optimisé le matériel et

les hommes. Une bonne aubaine pour ses donneurs d’ordres.Réaliser en même temps du gros œuvre sur trois chantiers implantés sur une même zone et pour deux clients différents, voilà un challenge original qui s’est présenté à SAB. « C’est vrai que c’est plutôt rare. Sans compter qu’il faut que tous ces chantiers

démarrent en même temps » rajoute Pascal Dalla, le directeur de production de SAB.Depuis septembre 2009, l’entreprise est donc à pied d’œuvre sur la ZAC du Grand Selve à Toulouse pour réaliser un ensemble de 119 logements. Soit les lots 5 (29 loge-ments) et 10 (39 logements) pour Habitat Toulouse, ex-Opac Toulouse et le lot 6 (51 logements) pour le groupe Les Chalets. Les lots 5 et 6 viennent de se terminer, le lot 10 lui est toujours en cours d’exécution.

Au niveau des moyens humains et maté-riels, tout a été optimisé. Même s’il y avait 3 chefs de chantiers différents, les équipes (20 compagnons en pointe) ont pu per-muter selon des demandes spécifiques. Et que ce soit au niveau du suivi de chantier ou du coût, les deux clients sont sortis gagnants. Une belle opération qui pourrait en appeler d’autres ?

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MErCATO d’HIVEr 

Stéphane levillain passe de GBmp à SaBAB devant renforcer son équipe pour continuer à jouer au plus au niveau Stéphane Levillain, ingénieur de tra-

vaux principal formé chez GBMP, a rejoint SAB en février. Le montant du transfert n’a pas été dévoilé, mais l’homme s’est d’ores et

déjà bien intégré dans les équipes. Il a mon-tré ses capacités sur de nombreux chantiers et devrait sans aucun doute apporter sa fraîcheur pour aider SAB à continuer de côtoyer le haut du classement. Une belle recrue !

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NEXITY

un client à la fêteexity, un client fidèle et une aventure qui perdure depuis des décennies.

L’entreprise vient de lui livrer deux résidences en l’espace de deux mois : les résidences du Busca (22 logements) et la résidence de Rubens (41 logements). Elle vient de démarrer un chantier de gros œuvre pour 26 logements, le Calypso, à Labarthe-sur-Lèze, un autre étant programmé fin juin, Le Clos Saint-Pierre, 34 loge-ments à édifier, en plein centre de Blagnac. « Avec nos fidèles clients, comme Nexity, l’aventure se poursuit et se prolonge depuis maintenant des décennies, il y a un rapport de confiance très fort entre nous » explique Pascal Dalla.

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SAB

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epuis début Juin, GB Immo s’oc-cupe du lancement commercial du Hameau du Garroussal.

Cet ensemble de logements situé à proximité du centre ville de Colomiers, deuxième ville de Haute-Garonne, est devenu en un temps record un des centres mondiaux de la construction aéronautique (1 300 entreprises, 22 000 emplois).

Non content de profiter de tous les équipements scolaires, sportifs, culturels et commerces, ce hameau est relié, via la ligne 4 de bus de ville, à la gare SNCF, permettant ainsi, un accès direct au centre-ville de Toulouse.

Composé de 23 villas à étages ou de plain-pied, de construction traditionnelle, allant du T3 au T5, le hameau du Garroussal propose une fourchette de prix attractive s’étalant de 190 000 euros les 67 m2 et jusqu’à 216 000 euros pour 90 m2. Sans oublier, qu’il reste encore 6 lots à bâtir.Ces villas sont d’ores et déjà en prévente avec possibilité de défiscalisation (Loi Scellier) ou bien sûr en acquisition directe.La commercialisation est assurée par Procivis Toulouse, (ex-Pierre et Passion), qui a basé sa stratégie sur l’accession à la propriété.

nouveau contratpour la réalisation immobilière de bureaux dans le quartier de Bordelongue à Toulouse. Le 29 juin, GB Immo a décroché un contrat de promotion immobilière portant sur la réalisation d’un immeuble de bureaux situé dans le quartier de Bordelongue à Toulouse.Le maître d’ouvrage est MIDI 2I foncière de la Caisse d’Epargne Midi-Pyrénées. CRIC Association, centre de formation et de préorientation, qui totalise 60 ans d’activité, en sera l’utilisateur.Le programme immobilier intégrera deux fonctions : un atelier de fabrication de prothèses (qui occupera un quart de la surface) et un centre de formation (trois quarts de la surface).Ce bâtiment de 2300 m² en R+3 va s’inté-grer dans un tissu urbain renouvelé fonc-tionnel et contemporain à Bordelongue dans une zone de premier plan dédiée au développement des entreprises. Le projet intègre les nouveaux standards de confort thermique et développement durable avec la mise en œuvre d’une isolation traitée par l’extérieur et d’une façade végétalisée au sud. Le démarrage des travaux est imminent. Ces travaux seront effectués en entreprise générale par GBMP sous la direction de Jean-Louis Fernandez et de Romain Buil. La livraison est attendue pour l’été 2011.

ÉVÈNEMENT

Top départ pour le hameau du Garroussal

L e Groupe scolaire de St Jory est le chantier type à l’occasion duquel GB Agencement exprime toute l’étendue de son savoir faire. Ayant obtenu le lot menuiserie intérieure de ce chantier, GB Agencement a ainsi réalisé dans son atelier puis posé

les éléments illustrés ci-après :

1 - Des casiers à cartables sur mesure2 - Des portes coulissantes grande hauteur escamotables permettant de séparer des pièces3 - Des plans de travail stratifiés pour les lavabos encastrés4 - Des portes stratifiées type maternelle avec joints anti pince doigts intégrés et oculus

La mairie de St Jory, maître d’ouvrage du projet ainsi que le maître d’œuvre, le cabinet Sutter & Taillandier, attendent avec impatience la prochaine rentrée scolaire pour que les élèves puissent profiter pleinement de ces nouvelles installations.

ÉVÈNEMENT

Groupe scolaire de St Jory, un cas d’école

Tous ensemble, tous ensemble…SAB, EMP, GB AGENCEMENT, GB NéGOCE, GB IMMO BIENTôT SUR UN MêME SITEQuel est le meilleur moyen pour souder des équipes qui oeuvrent déjà sous une même bannière ? Les intégrer dans un même environnement pour qu’elles apprennent à mieux se connaître afin d’aller toujours plus loin, pardi !C’est certainement pour une de ces raisons que le nouveau siège du Groupe GB va voir le jour. Les entités, SAB, EMP, GB Agencement, GB Immo et bien sûr la toute dernière venue, GB Négoce, vont partager enfin un même site. Ce sera à Launaguet. Le permis de construire vient tout juste d’être déposé. Et c’est le cabinet d’architecte Khorsi et Ordonneau qui va mettre les coups de crayons pour dessiner les futurs bâtiments du groupe.A suivre…

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l s’agit d’une équipe de rêve qui n’a pas encore pu s’exprimer avec tous ces ti-tulaires sur un projet commun.

Contrairement aux quatre mousquetaires, ils sont six : Un super peintre, un excellent élec-tricien, deux maçons-carreleurs-plaquistes irréprochables et deux artistes menuisiers bois et métal. Tous sont artisans et tous sont des proches de Vincent Gatimel qui a eu l’idée de les réunir pour des chantiers très spéciaux. Cette équipe s’adresse surtout au particulier au fort pouvoir d’achat et qui veut

un travail d’orfèvre, de l’exceptionnel, bref, quelque chose d’irréprochable en matière de peinture, de ferronnerie, de faux plafonds, de carrelages ou de menuiserie bois. Car ces six artisans savent tout faire, à condition bien sûr que le client ait préalablement défini et validé ses besoins. Pour l’heure, ils n’ont encore jamais été réunis sur une même feuille de match et attendent donc leur premier chal-lenge avec impatience. Avis aux amateurs…

CHALLENGE

la Dream Team

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3

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Maître d’ouvrage : Mairie de St JoryMaître d’œuvre : SUTTER & TAIllAnDIER

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GB IMMO

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GB AGENCEMENT

LA PETITE dErNIÈrE

une toute nouvelle société au sein du groupe GB

LE BAMBOU

plus qu’un bois précieux, une plante

réation de GB Négoce, la nouvelle entité qui met le cap sur l’import des matériaux de construction.

C’est la petite dernière  ! GB Négoce a vu le jour le 23 Décembre 2009. Cette société est issue de l’entreprise DM Création, créée il y a deux ans par Gérald Moisset et Daniel Monard, dont l’activité était l’importation et le négoce d’accessoires et de petit mobilier de cuisine. Ces articles, essentiellement fabriqués en bambou à destination de la grande distribution

ou de magasins spécialisés, sont produits en Chine dans des usines certifiées ISO 9001 et NFC. GB Négoce a ainsi développé un procédé de fabrication de lames de parquet en bambou à usage extérieur tels que le platelage (terrasses, plages de piscines, allées, pontons…) et le bardage (façades, clôtures, palissades…). De nouveaux matériaux de construction également issus du bambou tel que le clin sont actuellement en cours de développement. Avec son entrée

dans le Groupe de la Générale de Bâtiment, GB Négoce développe l’activité d’importa-tion et de commercialisation de matériaux de construction. Avec cette nouvelle activité, GB Négoce souhaite devenir l’un des principaux acteurs écono-miques sur le marché du bambou sous toutes ses formes. Bonne chance à la petite dernière !

t oui, on ne le sait pas forcément, mais le bambou est d’abord une plante.

Et comparée à du bois exotique, c’est une ressource renouvelable qui se régénère sans être replanté. D’ailleurs, il faut à peine un an de culture à une bambouseraie

pour produire de très beaux bambous, qui poussent vite en ayant besoin de très peu d’eau. C’est en Asie, essentiellement en Chine que l’on trouve les plus beaux spécimens.

Résistant car capable de supporter de lourdes charges, durable, du fait qu’il est insen-sible aux attaques d’insectes et champignons, stable, c’est-à-dire capable d’encaisser sans broncher les chocs thermiques, et enfin dense, du moment qu’il est cultivé en altitude.

Bref, un produit idéal pour le bâtiment, qui non content d’offrir une solution à la déforestation de notre planète, répond aux exigences des constructions actuelles HQE.

On lui prédit un bel avenir !

caractéristiques mécaniques du bambou

C

E

Ce ne sont encore que des prémices, mais cette entente promet de faire des étincelles.GB Agencement, le pôle agencement du groupe de la Générale du Bâtiment, positionné sur le secteur des activités de la menuiserie bois et de la réalisation d’agencement intérieur haut de gamme, tout corps d’état, est en train de nouer un solide partenariat avec GB Négoce, la nouvelle entité du groupe.Avec ces produits importés par GB Négoce, GBA mise sur un développement de la fourniture et de la pose de matériaux de constructions.Et en premier lieu sur les lattes de bambou à usageextérieur, c’est-à-dire des lattes à destina-tion des terrasses ou de tous autres habillages extérieurs. Au regard de ses qualités écologiques, ce produit totalement exclusif, proposé sous forme d’échantillon à la clientèle, va très certainement dans les années à venir détrô-ner la place aujourd’hui occupée par les bois exotiques. En second lieu, GB Agencement veut s’af-firmer comme un sérieux concurrent sur le marché du mobilier des chambres pour étudiants. Que ce soient les lits, étagères, mobiliers de salle de bain, GB Agencement propose tous les produits d’ameublement, certes standards, mais de qualité. Et sur-tout la société est capable de produire en grandes séries pour des lots de deux ou quatre cents chambres étudiantes. En fait,

son volume de production rivalise avec celui des entreprises à commande numé-rique. Sauf que sa politique tarifaire est très compétitive, étant donné que les produits proviennent directement de Chine. En effet, tout comme pour les lattes, ce mobilier est proposé aux architectes sous forme d’échantillon. Après validation du produit par le client, les différents articles sont produits, emballés, conditionnés et contrôlés directement en Chine ou une unité de production travaille sur place pour le compte de GB Negoce. Le bambou uti-

lisé est cultivé à 2000 mètres d’alti-tude. Résultat, il est aussi dense qu’un bois de chauffage et s’adapte à mer-veille à tout ce qui concerne l’aména-gement intérieur.Enfin, GB Agencement est également posi-tionnée sur le seg-ment du tout corps d’état intérieur à destination d’une

clientèle de privés. Capable d’intervenir sur n’importe quel volume (une villa, un immeuble), la société cible tout particu-lièrement la rénovation, la fourniture et la pose de matériaux d’agencements intéri-eurs ou d’éléments décoratifs. Là encore, sa politique tarifaire est des plus attrayantes pour le client, du fait que même si elle propose un prix standard au niveau de la pose, au final les prix qu’elle affiche pour les fournitures sont bien inférieurs à ceux du marché. Un élément non négligeable en période de crise…

ne entente prometteuse est en train de se développer entre GB Agencement et GB Négoce.

une synergie pleine d’énergie…

Deux questions à Gérald moisset, gérant de GB négoceGB Mag : Quel est l’intérêt d’avoir rejoint le groupe GB ?Gérald Moisset : Nous n’avions pas les réseaux suffisants, encore moins les contacts, en revanche nous avons des produits de qualité et de très bons fournisseurs de matériaux, il fallait donc développer tout cela.

GB Mag : Pourquoi avoir choisi le groupe GB ?Gérald Moisset  : Je ne me serai pas asso-cié à quelqu’un d’autre que Bernard Gatimel. Certes, les réseaux, les produits comptent, mais je privilégie d’abord le rapport humain et Bernard est un homme droit dans lequel j’ai confiance à 200 %. Voilà pourquoi, nous faisons aujourd’hui route commune.

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le bambou utilisé est cultivé à 2000 mètres d’altitude. résultat, il est aussi dense qu’un bois de chauffage et s’adapte à merveille à tout ce qui concerne l’aménagement intérieur.

Bambou Chêne Bangkiral

Densité 1225kg/m3 616 kg/m3 930 kg/m3

Elasticité 14800 Mpa 11596 Mpa 20850 Mpa

Flexibilité 97,1 Mpa 51,2 Mpa 96,3 Mpa

Gérald MOISSETINTErVIEw

GB AGENCEMENT

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GB NEGOCE

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EMP

un beau chapeau pour l’amiral

MP a été partie prenante de la réhabilitation du bâtiment Amiral de l’ancien papetier JOB en assu-

rant sa couverture et son étanchéité.

Quand on se promène dans le quartier des Sept Deniers à Toulouse et qu’on aborde avec les anciens du quartier l’histoire du bâtiment Amiral du papetier toulousain JOB, les langues se délient et la nostal-gie est palpable. Logique, cette construc-tion, qui date des années 1930, qui est également appelée «le paquebot», fait partie du patrimoine industriel de la ville. À la fermeture de l’usine JOB, il y a presque dix ans, il était question de démolir l’Amiral. Finalement, les pouvoirs publics ont tranché pour le remettre à flot.Tant mieux !Et c’est donc EMP qui aujourd’hui parti-cipe à la réhabilitation de cette bâtisse. L’entreprise a été mandatée pour faire la couverture photovoltaïque et le bac sec.

Les compagnons sont donc partis de la couverture déjà existante en béton, qui a d’abord été rénovée, pour ensuite poser une couverture photovoltaïque, un sys-tème PVX Light de chez Schecco, qui com-prend des rails pour supporter les pan-neaux et chéneaux. Il a fallu couvrir 160 m2 de surface. Soit 80 m2 de photovoltaïque et 80 m2 de bacs secs. Pour poser les 46 modules de panneaux photovoltaïques, il a fallu deux bonnes semaines de travaux à 4 compagnons aguerris de EMP dotés de talents d’acro-bates puisque les hommes ont dû tra-vailler sur une pente de 46%, autant dire, un environnement à risque. Ils ont donc dû œuvrer toujours attachés à une ligne de vie qui était fixée au plus haut point de la toiture. Et pour couronner le tout, le système de panneaux était relativement complexe à poser comparativement à la pose de membranes à cellules intégrées

habituellement posées par EMP. Le résultat final est d’excellente qualité. Le PVX Light a de nombreux avantages qui devraient rapidement séduire les maîtres d’ouvrages et les maitres d’œuvre. Il produit en effet trois à quatre fois plus d’électricité que les autres systèmes. Soit une production annuelle de 10 232 kW/heure.«Sur 20 ans, cela permet tout de même d’économiser 24 000 litres de fioul et 9 500 m3 de gaz» souligne Housnein Razakatiana, le conducteur de travaux d’EMP, qui a suivi tout le chantier.Sûr qu’avec un tel procédé, l’Amiral est coiffé pour plusieurs décennies. Il reste à EMP à réaliser le bardage de la piscine de ce même bâtiment, et le paquebot pourra enfin reprendre la mer sans trop dégrader la couche d’Ozone !

ierre Dedieu, en fin de parcours à l’IUP Paul Sabatier et qui est actuel-

lement en stage à GBMP, va intégrer l’équipe d’EMP à la fin de ses six mois de stage. Toute l’équipe d’EMP l’attend de pied ferme et lui souhaite la bienvenue.

P CFA

nouvelle recruee bardage du Centre de Formation des Apprentis (CFA) de Foix en matériaux nobles.

C’est un chantier qui a démarré mi-juin pour EMP qui s’occupe de la couverture, de l’étanchéité et du bardage.

Deux tranches de travaux sont programmées : Une tranche ferme de trois mois de travail et une tranche conditionnelle de deux mois.La surface à couvrir est de 1 600 m2  avec un complexe phonique (pour la partie atelier) constitué de laine de roche à très fort cœfficient, vu la localisation du bâtiment (nous sommes en Ariège) et un système autoprotégé fixé mécaniquement pour assurer une parfaite étanchéité de la couverture.

De plus, l’ensemble du bardage est réalisé avec des produits nobles : panneaux plan, alu laqué, vantelle linius, bardage laine, bardages translucides.

Pour les voûtes qui font 12 mètres sur 2, des procédés vol voûtes avec brise-soleil seront utilisés, avec des remplissages de poly-carbonate alvéolaire plus efficaces que les vitres traditionnelles. «Pour obtenir un résultat identique, il faudrait des épaisseurs en triple vitrage» conclut Yves Blanchard de EMP.

L CFA

la qualité au rendez-vous

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EMP

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31 MAI 2010

un journée avec...christophe fontanié,chef de service TravauxPar Eric Dourel

7 h 30 Sans tambour, ni trompette Christophe arrive au siège de GBMP. Il salue des collègues, s’en-gouffre dans son bureau, se pose devant son ordinateur et en quelques clics, prend connais-sance des fax et mails expédiés à son atten-tion. « Je supervise quatre chantiers à la fois. Et entre ceux qui démarrent et ceux qui sont sur le point d’aboutir, il faut faire preuve d’une bonne organisation ». Organisation  : le mot est lancé.

Et c’est précisément ce mot-là qui rythme la vie de Christophe. Depuis qu’il est rentré à GBMP, soit «  un an et deux mois  », Christophe s’est vu confié : le chantier de la piscine et de la patinoire des Argoulets, le chantier René Bonnet et ses 278 logements étudiants (avec Sébastien Bouin ingénieur de travaux), le chantier des bureaux de CAP INGELEC ZAC des RAMASSIER à Colomiers et enfin celui de la Médiathèque de Labège. Au quotidien, il organise l’ensemble des travaux en colla-boration avec les conducteurs de travaux et chefs de chantier. Dans l’univers de Christophe, il n’y a pas de place à l’improvisation, seule la rigueur compte. « S’il y a trop d’imprévus, c’est comme dans le  sport, ça ne marche pas, aussi dès le vendredi, je planifie la semaine à venir et je m’y tiens scrupuleusement ». 8 h 30 Réunion de chantier autour de la piscine et de la patinoire des Argoulets. Dans ce poumon vert de Toulouse qu’est le domaine des Argoulets, la mairie a décidé de construire un nouvel ensemble pour remplacer des infrastructures devenues trop vétustes. GBMP s’est donc vu confier toute la phase gros œuvre. Et même si pour Christophe le gros de l’orage est passé et que le travail de gros œuvre a déjà été accompli dans les délais, des travaux complémentaires subsistent. « Il faut également assurer les livraisons des supports aux autres entre-prises qui prennent la suite du chantier ». Même si ces réunions ont bien souvent tendance à s’éterniser et à durer une demi-journée, il n’en demeure pas moins qu’elles sont obligatoires et indispensables. Avec quatre chantiers sur les bras, Christophe consacre donc chaque semaine, quatre demi-journée à des réunions de ce genre. « On y est convoqué, ce sont des rendez-vous récurrents, c’est là qu’on voit l’ar-chitecte, le client, les entreprises qui vont intervenir. On fait un point sur l’avancement des travaux, sur les points techniques, elles sont importantes car de nombreuses informations y sont diffusées. 12 h A l’heure ou certains se restaurent, Christophe préfère se nourrir sur le pouce et chausser ses tennis pour se lancer dans une course à pied. Objectif, travailler sur courte distance mais de manière inten-sive. Demain soir, il a d’ores et déjà prévu 1 h 30 de natation après le travail et encore 3/4 d’heure de nage jeudi midi. Vendredi, 1h de vélo d’appartement et même entre samedi et dimanche, il a déjà prévu 4 à 5 heures de course à pied et de vélo. Un fou  ? Non, un incondi-tionnel du sport «  J’ai besoin de m’entraîner régulièrement, le sport

fait partie de ma vie ». Après 20 ans de rugby, Christophe s’est lancé voilà une paire d’an-nées dans le triathlon longue distance, format « Half IRONMAN». Licencié au club de Portet-Triathlon, il s’entraîne pour des épreuves de 5 heures ou il va enchaîner 1,9 Km de natation, 90 Km de vélo et 21 Km de course à pied, soit un semi marathon. « Je fais entre 9 et 10 heures d’entraînement par semaine. A l’ap-proche des échéances, ça peut monter jusqu’à 13 heures. J’accumule des entraînements pen-dant 3 semaines, puis j’emmagasine du repos pendant 2 semaines pour retrouver de l’éner-gie avant d’aborder une compétition  ». A ce jour, il a déjà participé à deux manifestations «  Half IRONMAN ». La première «  mon initia-tion » à Saint-Jean de Luz (64), la seconde, le 16 mai dernier à Barcelone où il a fini 320ième sur 1 200 participants en réalisant le parcours en 4 h 57 et la troisième le 11 juillet prochain aux Angles (66) où il franchira à deux reprises 3 cols à vélo. Là encore, comme à la fin des deux dernières compétitions, Mathieu, son fils de 5 ans devrait l’accompagner en courant les derniers mètres avec lui. Un moment qui pro-cure à Christophe une grande fierté.Pour s’entraîner, il a opté pour un coach vir-tuel. Il définit avec lui par internet l’objectif à atteindre et lui donne les plages horaires dont il dispose dans la semaine et le week-end pour se consacrer à ce sport. «  Tous les mois j’ai des programmes à suivre que j’adapte en fonction de ma vie fami-liale et professionnelle ». Car attention, comme il se plait à le rappeler, «  ma famille ne se cale pas en fonction de mes horaires, c’est moi qui me cale par rapport à elle  ». Pareil pour le travail, «  si un imprévu concernant le travail tombe, je le privilégie bien évidemment  ». N’empêche que pour lui le travail et le sport sont intimement liés. «  Je dois me préparer à atteindre un objectif et me préparer au mieux pour y arriver en cumulant plusieurs  disciplines, c’est vrai que l’on peut comparer cela au travail d’organisa-tion et de gestion des chantiers  » réfléchit-il.

14 h  Christophe est en pleine forme, mais tou-jours aussi calme et mesuré. Il retourne sur le chantier de la patinoire et de la piscine. Il se rend d’abord dans le bungalow de chan-tier aux murs tapissés par les plans de la piscine et de la patinoire. Il tapote sur son ordinateur portable, jette un œil sur le plan, se lève, s’en approche, l’ausculte, et revient s’asseoir. Le chef de chan-tier arrive, Christophe se lève, attrape son casque et va faire le tour du pro-priétaire pour vérifier que tout se déroule comme prévu. Ce jour-là, rien à signaler. En chemin, il confie que le chantier de la Médiathèque qui débute en septembre va bientôt lui occuper 80 % de son temps. « Nous avons 3 mois pour nous organiser  ». Et comme toujours avec Christophe, rien ne doit être laissé au hasard. Il faut préparer et installer le chantier, réaliser les études d’exécution, définir des méthodes

d’exécution, faire les bons choix techniques, designer les différents fournisseurs... « La phase de prépa-ration et de mise au point est vraiment pri-mordiale, c’est là que se joue une bonne par-tie du déroulement du chantier, le suivi de tra-vaux reste aussi très important pour garan-tir son résultat qualita-tif et financier». Pour Christophe, un chan-tier, il faut le suivre du début jusqu’à la fin, c’est comme une épreuve de Triathlon, on ne l’aban-donne pas à la première difficulté, non, on s’ac-

croche. «  C’est tout aussi primordial de bien commencer que de bien clôturer ». 17 h Avant que le retour des sempiternels embou-teillages, Christophe a quitté Les Argoulets pour rejoindre en voiture Tournefeuille et son bureau. Il n’allait quand même pas y aller à pied, en vélo ou à la nage. Il y a un temps pour tout. A peine arrivé, il se jette sur son ordinateur et pendant les deux heures qui lui

restent, il va prendre connaissance des corres-pondances reçues dans la journée, envoyer plusieurs mails et s’occuper de tâches qui nécessitent le calme du bureau comme la gestion, l’analyse des consultations, faire le point avec les collaborateurs… D’ailleurs, ses collègues que pensent-ils de son emploi du temps qui allie sport et travail  ? «  Ils me posent des questions, c’est vrai que c’est un

peu surprenant pour eux, mais bon, ce n’est quand même pas surhumain  ». Pas sûr. Car maintenant, Christophe s’est mis en tête de passer dans la catégorie supérieure des épreuves de Triathlon, c’est à dire «  IRONMAN  ». En clair, il va bientôt mul-

tiplier par deux les distances à parcourir. Soit 3,8 Km de natation, 180 Km à vélo et pour finir 42 Km de course à pied.Et l’apéro du vendredi soir, y a-t-il droit  au moins ? « Bien sûr, j’aime bien manger, boire, faire la fête, j’ai vingt ans de troisième mi-temps à mon actif, mais il faut faire attention et être toujours à l’écoute de son corps et lui permettre de bien se reposer, alors c’est vrai qu’en période de préparation, les apéros sont rares,  mais ils sont encore meilleurs après  la saison !! ».En somme, Christophe n’est rien d’autre qu’un superman, tout ce qu’il y a de plus ordinaire…

P as de costume moulant fluorescent, ni de cape, et encore moins de supers pouvoirs. Christophe Fontanié, 37 ans, Chef de service travaux au sein de GBMP n’a rien du super

héros. En apparence bien sûr, car ce jeune homme simple, ave-nant et rigoureusement organisé cumule à la fois son travail et des entraînements sportifs intensifs, pour préparer des compétitions de « Half IRONMAN » en Triathlon. Portrait d’une journée passée en compagnie d’un chef de service Travaux vraiment atypique…

le travail et le sport sont intimement liés, je dois me préparer à atteindre un objectif et me préparer au mieux pour y arriver

INTERVIEW

20 21

M I L I E U X U D N T B S E E

S T N A U Q A T T A N A N P L

F S T O P P E U R G E L O U C

O X U A E P A R D A M L T O A

O F O O T B A L L R E O R C T

T M O N D I A L O D G N A A E

E S E P I U Q E L I A B C R L

R T O M O E P L A E G U M B B

E O I T R O M A I N E T A I B

I U T O L L I A M B D E T T I

R C P E N A L T Y U E U C R R

R H T E R R A I N T E R H E D

A E P R O L O N G A T I O N S

E D A T S U N O P M A R C C D

MOTS CrOISÉS

SUdOKU

MOTS MÊLÉS

Phrase à découvrir à la fin avec les lettres restantes :BATISSEUR DE CONFIANCE

SOLUTIONMOTS CACHÉS

SOLUTION JEU dE LOGIqUEPRO AGE CHANTIER METIER

Abdel 27 Hall 3 de l’aéroport de Blagnac Ingénieur Travaux

Romain 28 XiloFrance Chef de chantier

Clara 30 Ligne E du Tramway

Technicienne étude de prix

Antoine 26 Villa Cosi Coffreur-bancheur

Nicolas 25 Mat Equip 31 Maçon

rECETTELe Gigot BitumeDepuis ce matin, EMP hésite beaucoup. En effet, pour ce dernier numéro du GB mag on nous a demandé de révéler notre recette du gigot bitume. Alors cet été, allez vous remplacé votre plancha par un bac à bitume ? A vous de voir !La voilà notre recette du gigot bitume :• Un beau gigot• Un grand rouleau de papier

aluminium (très grand)• De l’ail • Du beurre • Du sel • Du poivre• Et quelques feuilles de lauriersDans un premier temps, glisser quelques gousses d’ail dans votre gigot.Pour ensuite le badigeonner de beurre puis le frotter avec une bonne poignée de sel et de poivre et une pointe de paprika.Quelques feuilles de lauriers de chaque coté et c’est prêt !Pas si vite…Il faut l’envelopper de papier aluminium… Avant de le plonger dans le bitume… Attention assurer vous de l’ETANCHEITE.Maintenant vous le tremper pendant environ 45 minutes dans le bitume à 200°C.Et le tour est joué ! Bon appétit !

Amorti ArbitreArrière Attaquants BallonButButeur CartonsCoupeCrampon

Dégagement DrapeauxDribble Equipes FootFootballGardien LiberoMaillotMatch

MilieuxMondial OlaPenalty Prolongations Stade Stoppeur Tacle Terrain Touche

Mot mystère : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

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16, Boulevard Marcel Paul - Z.I. PAHIN - 31170 TOURNEFEUILLE - TÉL. 05 34 50 85 30 - FAX. 05 34 50 85 31

GÉNÉRALE DE BÂTIMENTMIDI-PYRÉNÉES

negoce

Remerciements au photographe Dominique VIET