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Pau Garcia-Milà, fundador de eyeOS y consejero de Bananity

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Recientemente clausuraste las VII JornadasProfesionales del Coaching, organizadas porICF España. ¿Qué quisiste transmitir a los pre-sentes?La verdad es que es complicado hablar delantede los numerosos profesionales de coachingque asistieron a mi charla cuando, precisa-mente tú no te dedicas a eso. El reto era, porlo tanto, muy dificil. Más allá del coaching,intenté transmitir que, muchas veces, nos olvi-damos de las reacciones de las personas cuan-do llevamos a cabo una idea, proyecto, etc. Eneste sentido, España es uno de los países enlos que peor se reacciona cuando alguien tieneganas de emprender y de activar una idea. El

coaching debería ser útil, no solamente paralas propias personas sino también para suentorno, que es el que más frena cuando lapersona quiere hacer cosas.

Por tus declaraciones, artículos, etc. ¿eres untipo optimista, no? De hecho tu último librotrata sobre esto...Considero que el optimismo es necesario.Para mí es un estilo de vida que se encarga derecordarnos que seguro que tendremos quepasar por momentos complicados. Pero, a suvez, es una manera de superar esos momen-tos, porque aprendes a recordar los buenos.

¿Cuál crees es el secreto para ser tan joven ytener tantos proyectos como tú?No hay ningún límite establecido de proyectospor persona. El secreto es muy sencillo: sólohay que estar dispuesto a hacerlo todo y adedicarle mucho tiempo.

¿Qué pensaste en 2005 cuando diste el paso yfundaste tu compañía eyeOS?En mi caso no fue “quiero montar una empre-sa”, sino “quiero desarrollar este proyecto yuno de los pasos que necesito es montar laempresa”. Por lo tanto, mi experiencia es algoespecial ya que se dió el caso de que necesita-ba una compañía para poder finalizar el pro-yecto que andaba por mi cabeza.

Y ahora eyeOS está dando el salto a AméricaLatina ¿no es verdad?Recientemente, hemos enviado una expedi-ción a Brasil. Anteriormente, ya hemos visita-do otros países latinoamericanos.

Creo que en una Europa que está, claramente,en crisis y con una España aún peor, muchasempresas nacionales deberían empezar a ver elgran futuro que ofrece, hoy en día, América Lati-na. Y no sólo se trata de la facilidad de idioma,sino que, en la mayoría de casos, compartimosobjetivos y metas. Esos países representan gran-des oportunidades y, además, tienen ganas dehacer cosas nuevas, y creo que España ya no.

¿Cuáles son los pasos que debemos seguirpara hacernos emprendedores?Yo siempre digo que el único requisito que hayque cumplir para montar una empresa esmontar una empresa. Es decir, fundar unacompañía no es algo complicado. Simplemen-te hay que llevar a cabo cuatro o cinco pasos.Lo más complicado, según mi propia expe-riencia, es prepararnos psicológicamente parasaber tener éxito, fracasar y superar los pro-blemas.

¿Crees que en España tenemos miedo a darese paso?Hace unos años, trabajar en la administracióno en un banco era un valor seguro. Hoy en día,nadie tiene asegurado su puesto de trabajo. Tepueden despedir en una pyme, en un banco oen una administración y, por lo tanto, puedestriunfar o fracasar siendo tú mismo el empre-sario o trabajando en una compañía por cuen-ta ajena.

¿El Gobierno o las administraciones deberíanfacilitar más a los ciudadanos la posibilidad dehacerse emprendedores?Yo diría que soy bastante liberal en este aspec-to. Para mí, no hacen falta más ayudas, sinoque se quiten palos de las ruedas. Es decir, nose trata de dar muchas subvenciones y hacer

Con una Europa en crisis, lasempresas nacionales debenmirar hacia Latinoamérica

Pau Garcia-Milà es un joven empresario y emprendedor desde los 17 años. En laactualidad dirige eyeOS, una compañía fundada en 2005 que fue parte de los ini-cios del Cloud Computing. Es también co-ideador y consejero de Bananity, unared social orientada a potenciar lo que apasiona a las personas a partir de lo queaman y odian. Recientemente, fue el encargado de clausurar las VII JornadasProfesionales del Coaching celebrándose en Barcelona. Pudimos hablar con él ycomprobar que la clave de su éxito es el gran optimismo que desprende y lasganas de siempre seguir hacia delante y no tener miedo al fracaso.

Lo más complicado, según mi experiencia, es prepararnos psicológicamente para saber tener éxito, fracasar y

superar los problemas

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vocesfotos con los emprendedores sino, por ejem-plo, hacer gratuitos algunos trámites que nosobligan a hacer. Más que ayudas, prefiero queel emprendedor tenga alguno de los pasos asu alcance de manera gratuita.

¿Cuál es el principal freno a este espíritu inno-vador?Obstáculos nos encontraremos muchísimos,de eso hay que ser consciente. Pero, consideroque las trabas administrativas son más bienun freno. Acaban saliendo, sí, pero tardanhorrores. No es tanto el freno, sino las peque-ñas cosas que nos obstaculizan el día a día y

hacen extremadamente complicado empezara rodar tu idea.

¿Cambiarías algunos valores de los empresa-rios españoles?Hay que renovar por completo la figura delempresario, sin excepción. Hace cincuentaaños, la imagen que tenía la sociedad delempresario era la del típico señor de clase alta,con el puro en la boca, mala cara…Hoy en día,el empresario es, precisamente, el que elijeesta profesión y no tiene nada que ver con losingresos de tus padres. El empresario antiguo,aquel más tradicional, quiere mantener suimagen y su clase social, cuando ya no existeen la sociedad actual.

¿Hasta qué punto influye el factor suerte enesta andadura empresarial?La suerte existe en la misma proporción que lamala suerte. Es decir, puedes tener muchasuerte un día y al día siguiente mucha mala for-tuna. Por lo tanto, mi consejo es no contar conella.

Supongo que tú ves la crisis como una oportu-nidad de avanzar...La crisis es el gran debacle del siglo, pero pro-voca que se abran oportunidades. Hay quevigilar al emprendedor superoportunista quese quiere beneficiar de la crisis, porque es

malo para él y para la sociedad. Pero, la crisisabre oportunidades: el hecho que la mitad dejóvenes no encuentre empleo provoca queéstos puedan empezar proyectos que traba-jando no podrían y quizas, más adelante, esosproyectos iniciados justamente ahora acabenpor dar más empleos.

¿Tienes miedo al fracaso?Sí. Yo tengo miedo a fracasar igual que le ten-go respeto a triunfar. No creo que sea malotener miedo, es bueno y bonito, porque esnecesario. Olvidamos muchas veces que hayque tener un respeto muy grande a triunfarporque implica que muchas cosas pueden lle-gar de golpe y hay que aprender a canalizarlas.

Has crecido de la mano de Internet, de las nue-vas tecnologías…¿Es tan importante hoy endía tener presencia en Internet?Es muy importante tener presencial, pero nocualquier presencia. Con una dirección deemail no lo tienes todo. No es tanto tener pre-sencial por tenerla, sino pensar qué presenciaqueremos y cómo tenemos que estructurarla.

Se habla mucho de la selección 2.0, pero den-tro del ámbito de RRHH ¿a qué más nos pue-den ayudar las nuevas tecnologías?Dan mucha información y muy peligrosa. Creoque hay que respetar mucho la privacidad dela gente, pero, por otro lado, te da más infor-mación el Facebook que un CV. Es muy peli-gros porque invita a no ser ético. Los respon-sables de RRHH investigarán más las redessociales que los currículos y es ahí donde veoel peligro. Por lo tanto, hay que cuidar nuestrapresencia y considerar que mucha más gentede la que creemos puede ver nuestra vida através de la Red. Mi consejo es saber utilizarlas tecnologías, tanto por parte del empleadorcomo del candidato.

¿Cuál debe ser ahora la relación jefe-empleado?Hay ciertas cosas que han cambiado, pero laesencia tiene que seguir siendo de liderazgoen el sentido más amplio de la palabra. Liderarno significa ordenar sino coordinar. ¿Ha cam-biado el rol? Sí, no creo en los conceptos defichar, por ejemplo, para asegurarse que losempleados han estado todos los minutos desu jornada laboral. Yo creo que los tiemposhan cambiado, ya no pagamos a la gente paraque trabaje sino para que piense. Hoy en díatrabajan más las máquinas que las personas.Un jefe debe provocar que la gente piense másque trabaje.

¿En qué proyecto estás ahora?Pues a punto de lanzar mi tercer libro. Tengomuchas ganas de verlo editado �

Hay que renovar por completo la figura actual del empresario, sin ninguna excepción

Pau Garcia-Milà (Olesa de Montserrat, 1987)es un joven empresario y emprendedor desdelos 17 años. En la actualidad dirige eyeOS,una compañía fundada en 2005 que fue partede los inicios del Cloud Computing, siendohoy una firme competencia de grandes multi-nacionales del sector tecnológico. Es tambiénco-ideador y consejero de Bananity, una redsocial orientada a potenciar lo que apasiona alas personas a partir de lo que aman y odian.Pau colabora asíduamente en diversosmedios de comunicación como COM Ràdio(programa "Empenta") o TV3 (en la tertúlia delos martes de "Divendres") y ha aparecido envarios programas como Buenafuente en LaSexta y Desaprender en Antena 3. Desde 2012es también profesor asociado de ESADE parael master en Digital Business.A pesar de su juventud ha recibido impor-

tantes premios como el Premio de los Prínci-pes de Asturias y de Girona "IMPULSAEmpresa 2010" o el Premio MIT al Innovadordel año 2011, así como el premio Nacional deComunicaciones 2009. Es también autor de"Está todo por hacer" -2011- y "Optimisma-mente" -2012- que suman ya más de 10 edicio-nes.

Joven suficientemente preparado

Àngela Zorrilla

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