Functional Strategy Of Walmart

Marketing Strategy

Focus on Quantity

Dengan menawarkan harga yang murah Walmart dapat melawan kompetitor. Sesuai

dengab slogannya “Always Low Price” Walmart selalu berusaha menjaga harga produknya

tetap murah sebisa mungkin dengan cara produksi besar besaran.study mengatakan ketika

new-Walmart dibuka kompetitor dapat menurunkan harga pada barang barang rumah tangga

(goods) sebesar 7-13%. Walmart berfokus pada teknik penjualan secara grosir yang dapat

menghemat 25% uang yang dikeluarkan daripada membeli secara eceran.

Merchandise Variety

Jenis jenis produk yang ditawarkan walmart sangat beragam dan memiliki jenis pilihan

yang nyaman untuk konsumen.

Beberapa marketing strategy lainnya yang dilakukan walmart:

Walmart Online Marketing Campaign

Mengembangkan logo dan sign/tanda baru secara rutin

Memperkenalkan inventaris baru dengan sistem respon

Financial Strategy

Wal-Mart melaporkan laba bersih sebesar $ 15,4 miliar $ 422.000.000.000 pendapatan

dengan marjin keuntungan 24,7 percentgross. Operasi internasional korporasi menyumbang $

109.200.000.000, atau 26,1 persen, dari total penjualan. [2] Ini adalah perusahaan publik

terbesar ke-18 dunia, menurut Forbes Global 2000 daftar, dan perusahaan publik terbesar saat

dengan pendapatan peringkat.Dalam departemen keuangan dan akutansi walmart , walmart

mendidik konsumen untuk memiliki wawasan yang lebih jauh yakni dengan memberikan

diskon yang besar pada setiap pembelian dengan kuantitas yang besar pula.

Research And Development (R&D) Strategy

Teknologi informasi yang lebih canggih

Pengembangan teknologi dengan menguji coba penggunaan iphone untuk mengurangi

panjangnya antrian. Sistem ini dapat membantu konsumen datang ke kasir hanya untuk

membayar tidak perlu menunggu scan barcode satu per satu.

Uji coba mengembangkan sistem pengecekan catatan belanja dengan stock di walmaert

dengan smart phone.

Operation Strategy

Delivering Variety In One Location

Strategy ini focus untuk menyediakan kebutuhan pokok masayarakat, contoh: pada satu

cabang walmart membuka MC D di dalamnya dan salon beserta kebutuhan sehari hari

lainnya, sedangkan di cabang lain walmart membuka Subway atau Dominos pizza pada

restaurantnya.

Ekspansi strategy

Dengan mengoprasikan lebih dari 2285 stores pada tahun 2006 walmart telah

membeli product dari 70 negara yang berbeda dan 20% dari bisnis ini silakukan di luar

AS.

Logistics Strategy

158 pusat distribusi Walmart adalah hub kegiatan untuk bisnis kami. Operasi

distribusi kami adalah salah satu yang terbesar di dunia. Walmart logistik memiliki armada

6.500 traktor, trailer dan 55.000 driver lebih dari 7.000. Walmart mampu memindahkan

barang ke dan dari pusat distribusi dan mempertahankan armada pribadi truk dan staf

terampil dlm pengemudi truk. Driver mengikuti rute yang paling efisien ke tujuan mereka,

dan bekerja untuk meminimalkan jumlah "km kosong" berkendara. Dengan cara ini, walmart

menggunakan lebih sedikit bahan bakar, berkendara mil lebih sedikit dan memaksimalkan

dagangan Walmart memberikan meminimalkan dampak lingkungan.

Human Resource Management (Hrm) Strategy

Offers a different well service

Perusahaan menemukan kekuatan dalam cara memanggil karyawan dengan panggilan

‘asosiasi” dibandingkan pramuniaga.para asosiasi memiliki standar yang baik dengan

melayani dari awal mula konsumen datang hingga konsumen selesai berbelanja seperti mula

mula menyapa, memberikan arahan, percakapan langsung singkat padat dan jelas tetapi tetap

ramah. assosiasi akan mendorong terjaganya standar tertinggi dari kejujuran,moralitas, dan

etika bisnis dalam berhubungan dengan publik

Information Technology Strategy

Dengan sistem operasional internal yang terkomputerisasi secara menyeluruh

kecanggihan dari teknologi akan menjadi jembatan utama bagi operasional Walmart contoh

teknologi yang digunakan:mesin scan untuk registrasi cash, handheld computer untuk

memesan barang dagangan, dan jaringan komputer dengan kantor pusat dan distributor pusat

untuk meningkatkan komunikasi dan produk perlengkapan. Setiap toko mendukung untuk

mengajukan program yang dapat membuat bagian dari komunitas dioperasikan secara utuh.

Dalam mendistribusikan barang sistem yang dimiliki walmart terhubung langsung dengan

supplier pusat oleh karena itu resiko loading barang akan semakin sedikit.

Analisis Eksternal – Lingkungan Industri

Demografi

Wal-mart tumbuh dan berkembang di lingkungan industri yang keras dengan sistem

pendistribusian yang terpusat, dimana Wal-mart mendirikan toko/gudangnya di sekitar

toko/gudang pusat distribusinya. Dalam hal ini Wal-Mart terus berkembang dengan sistem

terpusatnya hingga ke pasar global.

Ekonomi

Wal-Mart terus berkembang dari tahun ke tahun hingga menjadi salah satu retailers raksasa

dunia. Dengan dibukanya Wal-Mart maka akan memberikan keuntungan perekonomian

tempatnya beroperasi.

Sosial Budaya

Manajemen SDM pada Wal-Mart berpusat pada karyawannya. Wal-Mart memiliki budaya

yaitu memperlakukan karyawannya sebagai rekanan kerja.

Teknologi

Wal-Mart telah menggunakan kemajuan TI sejak awal dan diintegrasikan secara keseluruhan

supply chainnya. Bahkan di tahun 2005 Wal-Mart mempelopori penggunaan RFID (Radio

Frequency Identification) yang memungkinkan mengidentifikasi dan melacak barang di

sepanjang supply chain secara otomatis.

SWOT Analysis

Strengths :

Walmart sangat berkembang pesat di pasar US.

Walmart menawarkan garansi Kepuasan Pelanggan, dan waktu yang lebih panjang

untuk berbelanja. Walmart memiliki strategi EDLP (Every Day Low Price).

Wal-Mart melakukan ekspansi ke pasar internasional melalui akuisisi, joint venture,

pembelian saham mayoritas dan mendirikan anak perusahaan.

Sistem distribusi otomatis (mengurangi waktu & biaya distribusi shipping/ pelayaran).

Sistem penyimpanan terkomputerisasi (mempercepat proses pengecekan dan

pemesanan kembali stok persediaan).

Weakness :

Kesalahan strategi memasuki pasar internasional dengan masuk ke pasar Eropa

melalui Jerman. Kebanyakan perusahaan US masuk pasar Eropa melalui UK, karena

kesamaan budaya, bahasa, lingkungan dan peraturan hukum.

Wal-Mart tidak bisa mengaplikasikan strategi EDLP (Every Day Low Price) di Eropa

yang sangat sensitif terhadap harga.

Wal-Mart mengalami masalah penyimpanan (inventory), hanya memiliki 1 tempat

untuk penyimpanan segala macam barang / stok, kondisi ini menyulitkan pengaturan.

Wal-Mart adalah perusahaan global, tetapi kehadirannya relatif sedikit di negara-

negara seluruh dunia.

Internal Factors Weight Rating

Wheighted

Comments

ScoreStrenghts :        Wal-mart sangat berkembang 0,3 4 1,2 Wal-Mart menjadi

pesat di pasar US. nomor satu di bidang retail.

Wal-mart menawarkan garansi Kepuasan Pelanggan, dan waktu yang lebih panjang untuk berbelanja. Walmart memiliki strategi EDLP (Every Day Low Price).

0,1 4 0,4 Pelanggan bisa membeli barang dengan harga murah.

Wal-Mart melakukan ekspansi ke pasar internasional melalui akuisisi, joint venture, pembelian saham mayoritas dan mendirikan anak perusahaan.

0,08 3 0,24 Wal-Mart ingin terus mengembangkan bisnisnya.

Sistem distribusi otomatis 0,1 3 0,3 Mengurangi waktu & biaya distribusi shipping/ pelayaran.

Sistem penyimpanan terkomputerisasi

0,1 3 0,3 Mempercepat proses pengecekan dan pemesanan kembali stok persediaan.

Weakness :Kesalahan strategi memasuki pasar internasional dengan masuk ke pasar Eropa melalui Jerman.

0,07 3 0,21 Jika ingin memasuki pasar Eropa seharusnya melalui Inggris terlebih dahulu.

Wal-Mart tidak bisa mengaplikasikan strategi EDLP (Every Day Low Price) di Eropa yang sangat sensitif terhadap harga.

0,07 3 0,21 Di Eropa sendiri sangat ketat tentang harga.

Wal-Mart mengalami masalah penyimpanan

0,08 2 0,16 hanya memiliki 1 tempat untuk penyimpanan segala macam barang / stok, kondisi ini menyulitkan pengaturan.

Wal-Mart adalah perusahaan global, tetapi kehadirannya relatif sedikit di negara-negara seluruh dunia.

0,1 2 0,2 Hanya ada di beberapa negara saja.

Total score 1 27 3,22

Opportunities :

Sekarang ini Wal-Mart hanya membuka beberapa toko di beberapa negara di dunia,

maka kedepannya Wal-Mart bisa mengembangkan ke negara-negara lain seperti Cina

dan India.

Wal-Mart memiliki peluang yang besar untuk memperbaiki kegagalan yang pernah

terjadi yaitu dengan tidak mengakuisisi perusahaan lain, karena peluang itu akan

terbuka jika walmart fokus pada stabilisasi bisnis.

Wal-mart juga memiliki kesempatan yang lain untuk memperbaiki kegagalannya

yaitu dengan memfokuskan pengurangan biaya kapital, daripada membuka

supercenter.

Threats :

Menjadi nomer satu berarti menjadi target kompetisi baik lokal maupun global.

Biaya produksi berbagai produk konsumen cenderung jauh karena biaya pabrikasi

yang rendah.

Menjadi global retailer berarti tidak terlindung dari permasalahan politik di negara-

negara tempat Wal-Mart beroperasi.

Internal Factors Weight Rating

Wheighted

Comments

ScoreOpportunities :        Hanya membuka tempat di beberapa negara di dunia.

0,2 3 0,6 Bisa mengembangkan bisnis di Cina dan di India.

Wal-Mart memiliki peluang yang besar untuk memperbaiki kegagalan yang pernah terjadi.

0,3 3 0,9 Tidak mengakuisisi perusahaan lain.

Memfokuskan pengurangan biaya kapital, daripada membuka supercenter.

0,1 3 0,3 Mengurangi pembukaan supercenter.

Threats :Sisi negatif menjadi retail nomer satu

0,2 2 0,4 Menjadi target kompetisi baik lokal maupun global.

Biaya produksi berbagai produk 0,1 3 0,3 Hal ini mendorong ke

konsumen cenderung jauh karena biaya pabrikasi yang rendah.

arah kompetensi harga.

Menjadi global retailer berarti tidak terlindung dari permasalahan politik di negara-negara tempat Wal-Mart beroperasi.

0,1 3 0,3 Permasalahan politik masih tetap saja ada.

Total score 1 14 2,8