Promocja województwa podlaskiego w Bolzano

Koncert Piotra Rubika uświetnił dzień europejski w Białymstoku

Suwałki będą mieć nową salę teatralno-koncertową

Recykling starych aut umożliwiają maszyny z RPOWP

F U N D U S Z E E U R O P E J S K I E – D L A R O Z W O J U W O J E W Ó D Z T W A P O D L A S K I E G O

I N F O R M AT O R R E G I O N A L N E G O P R O G R A M U O P E R A C YJ N E G O W O J E W Ó D Z T W A P O D L A S K I E G O

Nr 3 (5) czerwiec 2010 • www.rpowp.wrotapodlasia.pl

2 Aktualności

6 Europa po białostocku

8 Działanie 1.4 – uwaga na szczegóły formalne!

10 Zachować czyste środowisko

15 Podlaskie w Bolzano

19 Auto w paczce z certyfikatem

22 Rozwój w zgodzie z naturą

26 Od innowacyjności do konkurencyjności

30 Diagnoza przede wszystkim

33 Zawinąć do szkolnej mariny

34 Będzie można popływać

36 Suwalska inwestycja w rekreację

37 Samorząd przyjaznego miasta

39 Chronić środowisko i wspierać beneficjentów

W numerze

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Podlaskiego na lata 2007-2013Urząd Marszałkowski Województwa Podlaskiego – Instytucja Zarządzająca RPOWP

Zmieniamy Podlaskie • Informator Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa PodlaskiegoEgzemplarz bezpłatny • Nakład 10.000 egz.

Wydawca: Urząd Marszałkowski Województwa Podlaskiego, Departament Zarządzania RPOul. Handlowa 6, 15-399 Białystok, tel. (85) 654 83 99, faks (85) 654 82 04informacja@rpowp.wrotapodlasia.pl • www.rpowp.wrotapodlasia.pl

© Copyright Urząd Marszałkowski Województwa Podlaskiego – Wszelkie prawa zastrzeżoneOpracowanie redakcyjne i graficzne, skład: Publikator Sp. z o.o. w Białymstoku • Zdjęcie na okładce: Wiktor Wołkow

Rozwój w zgodzie z naturą

Ochrona środowiska dla jeszcze zbyt wielu kojarzy się

jednoznacznie z zastopowaniem wszelkich inwestycji na te-

renach pięknych bogactwem natury. Takie podejście do tego

zagadnienia niesie ze sobą niebezpieczeństwo konfliktów,

czego pokłosiem może być realne zmniejszenie rozwoju in-

frastruktury w danym regionie, a co za tym idzie ograniczenie

progresu konkretnych gmin czy powiatów. Województwo Pod-

laskie skupiające na swoim terenie szereg obszarów, chronio-

nych polskim czy europejskim prawem realizuje już wyzwania

zmierzające do pogodzenia obu tych kwestii: ochrony środo-

wiska i rozwoju regionu.

Doskonałym przykładem takiego zrównoważonego po-

dejścia są coraz częstsze projekty realizowane w ramach

V Osi Priorytetowej RPOWP. Promocja nowoczesnych technologii pozwalających zmniejszyć

emisję CO2 do atmosfery, poszukiwanie możliwości i korzystanie ze źródeł energii odnawialnej

już dziś budzą uznanie, ale realne efekty tych działań poznamy za kilka lat.

Projekty z V Osi to pomysły, które z pewnością docenią przyszłe pokolenia. To dla nich

przecież staramy się udoskonalać i ułatwiać życie w miastach i na wsiach. Dla nich podnosimy

standardy codzienności, budujemy infrastrukturę mającą służyć i zdrowiu, i aktywnym formom

spędzania czasu. Dla nich przygotowujemy miejsca pracy poszerzając ofertę a przez to rynek

turystyczny. Nasze dzieci i wnuki, dzięki zmodernizowanym sieciom wodociągowym, nowo-

czesnym wysypiskom czy docieplonym, a przez to energooszczędnym budynkom użyteczno-

ści publicznej będą mogły nadal cieszyć się czystym powietrzem, zielenią podlaskich lasów,

przejrzystością augustowskich i suwalskich jezior.

Konkursy w ramach osi omawianej w tym wydaniu informatora czekają na wnioskodawców.

Wkrótce pojawią się kolejne możliwości korzystania z funduszy europejskich z przeznaczeniem

ich na instalacje energii odnawialnej. Duża liczba zainteresowanych samorządowców, przed-

siębiorców czy grup inicjatywnych ze świetnymi pomysłami, a wkrótce ich realizacja pozwoli

naszemu regionowi czynnie spełniać zobowiązania Polski wobec Unii Europejskiej. Do 2020 r.

nasz kraj ma pokryć 15% zapotrzebowania na energię ze źródeł odnawialnych. To kolejne

wyzwanie, które – jestem całkowicie o tym przekonany – podejmiemy i będziemy wspólnymi

siłami dążyć do jego osiągnięcia.

Marszałek Województwa Podlaskiego

Samorządy i przedsiębiorstwa w wo-jewództwie podlaskim wykorzystały już 16,8 proc. środków z RPOWP na lata 2007-2013, co odpowiada kwo-cie 434 mln zł. To strumień pieniędzy, który finansuje już realizację konkret-nych inwestycji w regionie.

Wykorzystanie środków jest mie-rzone wartością wydatków kwalifiko-walnych, które beneficjenci wykazali we wnioskach o płatność (do końca maja br.) w odniesieniu do łącznej alo-kacji RPOWP. Pod tym względem wo-jewództwo podlaskie zajęło czwarte miejsce spośród wszystkich regional-nych programów operacyjnych (wy-

przedza nas województwo opolskie, lubuskie i wielkopolskie). Ta wysoka pozycja zbliża nas znacznie do otrzy-mania dodatkowych funduszy z Krajo-wej Rezerwy Wykonania.

Duża część tej pomocy wsparła po-średnio i bezpośrednio sektor przed-siębiorstw. Oprócz bezpośrednich dotacji inwestycyjnych, firmy mogą korzystać z pożyczek i poręczeń udzielanych przez regionalne fundu-sze, które zdobyły dofinansowanie z RPOWP – łącznie prawie 85 mln zł. Przez pierwsze dwa miesiące z tej formy pomocy skorzystało 30 małych i średnich podlaskich firm. (IZ)

Podlaskie na czwartym miejscu

AKTUALNOŚCI

Licznik projektów RPOWPLiczba projektów:

497

Łączna wartość projektów:

1 836 769 597,03 zł

Wartość dofinansowania:

1 073 852 364,20 zł

2 • ZMIENIAMY PODLASKIE nr 3/2010

Dane z dnia 18.06.2010 r.

Źródło: mapa projektów www.efrr.wrotapodlasia.pl

Zarząd Województwa Podlaskie-go 1 czerwca br. dokonał wyboru projektów do dofinansowania złożo-nych w ramach poddziałania 1.4.1 Mikroprzedsiębiorstwa. Spośród 133 wniosków, które wpłynęły w ramach konkursu, pozytywną ocenę meryto-ryczną przeszły 53 wnioski na ogólną wartość prawie 38,5 mln, w tym war-tość dofinansowania wynoszącą pra-wie 15 mln zł.

Zakup nowoczesnych maszyn, włą-czenie do oferty nowych produktów i usług pozwoli przedsiębiorstwom rozszerzyć skalę swojego działania, a co za tym idzie zwiększyć zatrudnie-

nie. Z wniosków złożonych przez firmy wynika, że dzięki zaplanowanym inwe-stycjom, współfinansowanym z RPO-WP, mikroprzedsiębiorstwa uczest-niczące w konkursie stworzą aż 156 nowych miejsc pracy w naszym re-gionie.

Wśród firm – beneficjentów RPOWP pojawiły się podmioty z całego wo-jewództwa. Dofinansowanie zdobyły m.in. firmy z Augustowa, Bielska Pod-laskiego, Suwałk, Łomży, Juchnowca Kościelnego i Wasilkowa. Wsparcie trafi także do przedsiębiorstw z Dro-hiczyna, Siemiatycz, Sokółki, Supraśla i innych miejscowości. (IZ)

Konkurs dla mikroprzedsiębiorców rozstrzygnięty

Przedsiębiorstwa najwyżej ocenione w konkursie

Przedsiębiorstwo Wysokość dofinansowania Ocena

ANT Jerzy Antoniuk 269 500,00 zł 65,00 pkt.

Białostocka Fabryka Okien Adam Władyko 111 330,00 zł 65,00 pkt.

iMedia Joanna Sawicka 498 145,00 zł 64,00 pkt.

IDELPART PHU Sławomir Choroszucha 218 725,00 zł 63,14 pkt.

LARECO Mikołaj Zińczuk 400 000,00 zł 63,00 pkt.

Marta Lewczuk „Foto - Volt” 500 000,00 zł 62,23 pkt.

„INNOVATOR” Adam Szulc 500 000,00 zł 60,33 pkt.

53 mikroprzedsiębiorstwa otrzymają dofinansowanie na projekty o wartości prawie 38,5 mln zł.

ZMIENIAMY PODLASKIE nr 3/2010 • 3

AKTUALNOŚCI

Rusza budowa elektronicznej plat-formy administracji rządowej w wo-jewództwie podlaskim. Będzie kosz-tować 31 mln zł i aż 85 proc. – czyli 26,35 mln zł – pokryje dofinansowanie z RPOWP. Wojewoda Podlaski Maciej Żywno i Marszałek Województwa Pod-laskiego Jarosław Dworzański podpisali umowę dotyczącą sfinansowania pro-jektu „Wdrażanie elektronicznych usług dla ludności województwa podlaskiego – część II, administracja rządowa”. Pro-jekt obejmie 20 jednostek administracji rządowej w województwie: od policji, straży pożarnej po urząd kontroli skar-bowej czy izbę celną.

Projekt realizowany przez Wojewo-dę Podlaskiego jest ściśle powiązany

z bliźniaczym przedsięwzięciem reali-zowanym przez Urząd Marszałkowski. Przewiduje ono rozbudowę cyfrowego urzędu – Wrót Podlasia. Docelowo jednostki samorządowe i rządowe na Podlasiu zostaną połączone w ra-mach wspólnej platformy elektronicz-nej. Tu będzie można wypełniać i skła-dać elektroniczne wnioski kierowane do różnych instytucji. Korzyść odniosą mieszkańcy województwa – także be-neficjenci RPOWP.

Projekt informatyzacji administracji rządowej w województwie jest pierw-szym przedsięwzięciem finansowanym z osi priorytetowej IV Społeczeństwo informacyjne RPOWP i pierwszym w Polsce wspólnym projektem ad-

ministracji rządowej i samorządowej. Jego zakończenie planowane jest do połowy 2013 roku. (IZ)

Miejskie Centrum Usług Publicz-nych, Kultury i Sportu w Suwałkach to inwestycja warta prawie 50 mln zł. Powstanie w mieście dopiero za dwa lata, ale już dziś imponuje swym roz-machem.

Umowa na dofinansowanie budowy nowoczesnej sali koncertowo-widowi-skowej ze środków RPOWP została podpisana 7 kwietnia b.r. Przysłowio-wą „kropkę nad i” postawił marszałek Jarosław Dworzański, który w suwal-skim ratuszu spotkał się z prezyden-tem Suwałk Józefem Gajewskim, by podpisać stosowną umowę. Łączna wartość inwestycji to prawie 49 mln zł, a dotacja sięga 20 mln zł.

Zakres projektu obejmuje budowę przy ul. Jana Pawła II w Suwałkach budynku sali koncertowo-teatralnej wraz ze wszystkimi niezbędnymi in-stalacjami. W projekcie przewidziane są również parkingi, drogi dojazdowe oraz fontanny. Przy głównym wejściu zostanie utworzony pasaż w formie wewnętrznego dziedzińca z prze-szklonym dachem, który posłuży za galerię sztuki.

Kubatura netto całego obiektu wy-niesie ok. 38 198 m3, a powierzchnia

użytkowa ok. 6,539 m2. Sala teatral-no-koncertowa pomieści nawet 680 osób. W nowym centrum swoją sie-dzibę znajdzie także Młodzieżowy Dom Kultury, w którym będą się od-bywały zajęcia plastyczne, muzyczne i taneczne. Z powstaniem nowoczes-nego Miejskiego Centrum Usług Pub-licznych, Kultury i Sportu wiąże się także utworzenie 10 nowych miejsc pracy.

Bez wątpienia inwestycja ta wzbo-gaci ofertę turystyczną Suwałk i ca-łego regionu. Władze miasta liczą na nową grupę turystów – te osoby które spędzają wolny czas głównie poprzez kontakt z kulturą i sztuką. (Ann)

Na koncerty i spektakle do Suwałk

Urząd Wojewódzki w sieci

Wojewoda Podlaski Maciej ŻywnoW ramach projektu administracja rządowa woj. podlaskiego zaopatrzona zostanie w jednolite systemy elektronicznego zarządzania dokumen-tacją. Dzięki temu obieg dokumentów w urzę-dach będzie odbywał się wyłącznie w formie elektronicznej. Klienci obsługiwani będą szybciej i sprawniej. Wszystkie instytucje rządowe nasze-

go województwa, dzięki wybudowanej elektronicznej platformie zintegrowanej z platformą rządową ePUAP oraz samorządową Wrota Podlasia, będą mogły wymieniać między sobą dane nie-zbędne do załatwiania spraw, odciążając tym samym klientów od dostarczania do urzędów papierowych dokumentów, np. zaświadczeń z ZUS czy urzędów skarbowych.

Pierwszy projekt z IV osi priorytetowej Społeczeństwo informacyjne RPOWP stworzy nową jakość w obsłudze klientów urzędu wojewódzkiego.

Prawie 20 mln zł będzie wynosić dotacja na budowę nowej sali koncertowej.

Projekt budyn-ku Miejskiego Centrum Usług Publicznych, Kultury i Sportu w Suwałkach.

Podpisanie umowy przez Marszałka Województwa Podlaskiego Jarosława Dworzańskiego i Prezydenta Suwałk Józefa Gajewskiego.

Wizualizacja: UM Suwałki

Fot. UM Suwałki

4 • ZMIENIAMY PODLASKIE nr 3/2010

AKTUALNOŚCI

Ponad 6,5 mln złotych ze środków RPOWP trafi do podlaskich przed-szkoli. Pieniądze pozwolą na otwarcie nowych obiektów oraz remont i mo-dernizację już istniejących. Zarząd

Województwa Podlaskiego zatwierdził 23 projekty na łączną kwotę ponad 10 mln złotych. Pięć gmin po raz pierwszy korzysta z dofinansowania programu.

Wśród nich znalazła się gmina Raj-gród, która otrzymała dofinansowa-nie w wysokości ponad 331 tys. zł, a także gmina Milejczyce, której przy-znano dotację w wysokości ponad 148 tys. zł. Na wsparcie liczyć mogą również gmina Suraż oraz Szudziało-wo – obu przyznano po 400 tys. zł. – Zmodernizujemy dwie placówki z trzech istniejących na terenie gminy. Jeden z nich to „Klub przedszkolaka” w Wierzchlesiu, gdzie odnowiona bę-dzie świetlica. Chcemy też zaadapto-wać poddasze Szkoły Podstawowej w Szudziałowie – opowiada Renata Czaban-Tarasewicz, z Urzędu Gminy w Szudziałowie. Wiele z placówek potrzebuje odświeżenia i doposaże-nia. Powstaną więc nowe sale, place zabaw oraz zakupione zostaną po-moce dydaktyczne.

Na inwestycje czeka również Suraż, gdzie mieści się jedyne przedszkole w gminie. – Budynek zostanie grun-townie zmodernizowany, zaadaptu-jemy też część sal, które do tej pory były nieużywane. Samo przedszkole

ma już kilkadziesiąt lat, ale to będzie pierwszy tak duży remont. Nowa, ładna placówka ma zachęcić rodzi-ców, by nie zostawiali dzieci w innych miastach, ale by przywozili je do nas – mówi Marek Uszyński z Urzędu Miejskiego w Surażu.

Rosnące zapotrzebowanie na usłu-gi przedszkolne wymaga od gmin roz-woju bazy wychowawczej. – Gdy kilka lat temu przystępowaliśmy do pro-gramu „Klub przedszkolaka na wsi” stworzyliśmy trzy placówki, w których miało uczyć się po dziesięcioro dzieci. Aktualnie jesteśmy w stanie przyjąć po 15 dzieci do każdej z placówek, a i tak tworzą się listy chętnych, bo dzieci jest coraz więcej – podkreśla Renata Czaban-Tarasewicz.

Dodatkowe 1,3 mln zł trafi do pięciu placówek w Białymstoku. Dzięki temu możliwe będzie pełniejsze przysto-sowanie pomieszczeń szkolnych na potrzeby przedszkolaków, także tych niepełnosprawnych. O podobne kwe-stie dbają również ośrodki poza Bia-łymstokiem. – Powstaną podjazdy, po-szerzone zostaną drzwi, dzięki czemu z obiektu bez problemu będą mogły korzystać dzieci na wózkach. – mówi Marek Uszyński z Suraża. (AK)

Wsparcie dla przedszkolaków

Prawie 4,4 mln złotych na likwidację i rekultywację składowisk odpadów trafi do pięciu gmin w województwie podlaskim.

Na pieniądze czeka gmina Gródek, której władze chcą przeprowadzić rekultywację prawie 25 letniego wy-

sypiska. – Dawny teren wysypiska pokryjemy szatą roślinną. Wzmocni to parowanie wody do atmosfery, umożliwi przejęcie wody opadowej przez roślinność i zminimalizuje prze-nikanie jej do warstwy z odpadami. – mówi Dorota Bójko z Urzędu Gminy w Gródku. Na ten cel gmina wyda po-nad 1 mln zł (872 tys. zł to dofinan-sowanie). Realizacja projektu ma się rozpocząć 1 lipca br i trwać do wrześ-nia-października 2011.

Z początkiem roku władze gmin Czyże zamknęły swoje wysypisko. – Specjalna ustawa wymagała od nas dostosowania go do norm unijnych. Wiązałoby się to z instalacją sprzętu oraz zatrudnieniem personelu.– tłu-maczą przedstawiciele Urzędu Gmi-ny w Czyżach. Na realizację swoich planów otrzymali 224 tys. zł dofinan-sowania. Podobnie było w Gródku:

– Przy aktualnym stanie budżetu gmi-ny konieczność zamknięcia wysypiska stała się palącym problemem. Dzięki dofinansowaniu możemy go rozwią-zać o wiele szybciej i łatwiej przywró-cić wartość użytkową terenu – dodaje Wiesław Kulesza, wójt Gminy Gródek.

W obu gminach wysypiska zostaną zamienione na tereny leśne. Likwido-wane wysypiska są często jedynymi na terenie gmin. Problem ze składo-waniem odpadów udało się jednak rozwiązać. Gródek obsługuje Zakład Zagospodarowania Odpadów w Kar-czach (gmina Sokółka), zaś Czyże ko-rzystają z usług ZZO w Hajnówce.

Poza Gródkiem i gminą Czyże pie-niądze trafią również do Hajnówki, Białowieży oraz gminy Rudka. W przy-padku Rudki i Gródka są to pierwsze przedsięwzięcia finansowane ze środ-ków RPOWP. (AK)

Lasy zamiast śmieci

Sławomir Halicki, burmistrz SurażaSukcesem naszego miasta jest już sam fakt po-siadania przedszkola samorządowego, nie każda gmina bowiem takowe ma. Choć przynależy ono do zespołu szkół, to posiada oddzielny budynek, który teraz zostanie odnowiony za kwotę 1 mln złotych. Pozwoli to w przyszłości przyjąć więcej dzieci – około 50 osób. Uruchomienie nowego,

wyremontowanego skrzydła pozwoli też rozdzielić poszcze-gólne grupy, co poprawi komfort pracy wychowawców. A jeśli będzie takie zapotrzebowanie stworzymy grupy sześciolatków. Wystąpiliśmy nawet z wnioskiem o utworzenie nowego etatu w przedszkolu. Ośrodek korzysta też ze szkolnego autobusu, sami odbieramy dzieci z domów.

Wiesław Kulesza, Wójt Gminy GródekZadania z zakresu ochrony środowiska, w tym edukacja ekologiczna, rozbudowa sieci wodno-kanalizacyjnej oraz uregulowanie i stworzenie spójnego systemu w zakresie gospodarki od-padami, są jednym z priorytetowych kierunków rozwoju Gminy Gródek. Projekt rekultywacji składowiska odpadów przyczyni się zwiększenia

atrakcyjności gminy – często nazywanej sercem Zielonych Płuc Polski. Wraz z likwidacją i rekultywacją składowiska wyelimino-wane zostanie zagrożenie skażenia wód powierzchniowych, gleby, powietrza. To pozytywnie wpłynie na zachowanie równo-wagi przyrodniczej. Przyczyni się też do uatrakcyjnienia terenu pod względem estetycznym, ekologicznym i turystycznym.

Tadeusz Arłukowicz, wiceprezydent BiałegostokuMiasto Białystok złożyło ramach konkursu z dzia-łania 6.1 RPOWP 6 wniosków aplikacyjnych, z których 5 przeszło pozytywnie ocenę formalną i merytoryczną. Ogólna wartość zaakceptowa-nych projektów wyniosła 1 477 956,10 zł z czego wkład własny Miasta Białystok stanowi 15 %, zaś

dofinansowanie z RPOWP 85%. W wyniku realizacji wspomnianych projektów w placówkach ob-jętych dofinansowaniem zostanie utworzonych 128 miejsc dla dzieci w wieku przedszkolnym, z czego część beneficjentów będą stanowiły dzieci z gmin ościennych.

ZMIENIAMY PODLASKIE nr 3/2010 • 5

AKTUALNOŚCI

Już wkrótce ruszą prace przy ter-momodernizacji budynków Samo-dzielnego Publicznego Szpitala Woje-wódzkiego w Suwałkach. Jest to jeden z największych wartościowo projektów realizowanych w ramach V Osi Prio-rytetowej RPOWP. Całkowita wartość projektu wynosi ponad 6,7 mln zł, przy czym dofinansowanie z RPOWP to 5 mln zł. Resztę stanowi dotacja udzie-lona 26 stycznia przez Zarząd Wo-jewództwa Podlaskiego stanowiąca wkład własny przy realizacji projektu.

Umowa o dofinansowanie projektu ze środków RPOWP została podpi-sana 30 kwietnia. W wyniku realizacji projektu nastąpi termomodernizacja

budynków szpitala wraz z budynkiem kuchni, modernizacja instalacji c.o. bu-dynku głównego oraz montaż kolekto-rów słonecznych o łącznej powierzchni 177 m2. Będą one wspomagać system przygotowania ciepłej wody użytkowej dla budynków: głównego i kuchni. Przeprowadzenie powyższych robót termomodernizacyjnych wpłynie na obniżenie bieżącej ilości zużywanej energii cieplnej (wg wstępnych sza-cunków nawet do 41%). Według wstępnych szacunków, ilość energii cieplnej potrzebnych do należytego ogrzania obiektów szpitala zmniejszy się aż o 9 870 GJ, zaś emisja gazów cieplarnianych spadnie o 1 111 Mg

rocznie. Dodatkowe oszczędności energii pochodzącej z odnawialnych źródeł energii wydatkowanej na przy-gotowanie ciepłej wody użytkowej wy-niosą 0,11 MW.

Aktualnie (stan na 10 czerwca) orga-nizowany jest przetarg, w ramach któ-rego zostanie wyłoniony wykonawca robót związanych z projektem. Termo-modernizacja to jeden z pięciu projek-tów, na które suwalski szpital starał się o dofinansowanie z Unii Europejskiej. Wiadomo już, że dzięki pieniądzom z Brukseli uda się też zmodernizować oddział ratunkowy szpitala i wykonać pierwszy etap budowy i wyposażenia bloku operacyjnego. (atop)

Termomodernizacja suwalskiego szpitala

Departament Zarządzania RPO ogłosił konkurs dla dziennikarzy me-diów regionalnych i lokalnych na tere-nie województwa podlaskiego. Jego celem jest zaprezentowanie efektów wdrażania RPOWP w Podlaskiem. Organizatorzy chcą zachęcić dzien-nikarzy do prezentacji projektów rea-lizowanych przy wsparciu ze środków Programu, wpływu wdrażania RPO-WP na rozwój gospodarczy i społecz-ny województwa a także działalności Instytucji Zarządzającej RPOWP.

Uczestnikami konkursu mogą być dziennikarze zatrudnieni (oraz współ-pracownicy) w środkach masowego

przekazu o zasięgu regionalnym i lo-kalnym, których redakcje mają swoje siedziby lub oddziały na terenie woje-wództwa podlaskiego. Jeden dzienni-karz (redakcja) może zgłosić nieogra-niczoną liczbę materiałów.

Konkurs zostanie rozstrzygnięty w czterech kategoriach: prasa o za-sięgu regionalnym (internet), radio, telewizja, prasa lokalna. W każdej kategorii przyznana zostanie nagroda w wysokości 5000 zł, bez względu na liczbę autorów. Jury zastrzega sobie prawo do przyznania nagród dodat-kowych – wyróżnień w wysokości 1000 zł.

Do konkursu przyjmowane będą materiały dziennikarskie, które zosta-ły opublikowane lub wyemitowane od 1.05. do 31.12.2010 r. Termin zgło-szeń upływa 11.01.2011 r.

Prace oceniać będzie jury w skła-dzie: Paweł Moskalewicz, zastępca szefa informacji TVP Info, dr hab. Bogusław Plawgo, prof. UwB, Miro-sław Leśniewski, dyrektor Izby Prze-mysłowo-Handlowej w Białymstoku oraz przedstawiciele Organizatora. Przy ocenie jury będzie kierować się kryterium treści (edukacyjnym i infor-macyjnym) oraz poziomem warsztatu dziennikarskiego. (IZ)

Dziennikarze do piór – nagrody czekają

Z przyjemnością informujemy, że nagrody – zestawy gadżetów RPOWP wylosowali:

1. Ala Gierman, zam. Chytra 2. Magdalena Krakowska,

zam. Białystok3. Rafał Zalewski, zam. Sanie DąbZwycięzcom konkursu serdecznie

gratulujemy!Dziękujemy również wszystkim oso-

bom, które odpowiedziały na naszą ankietę. Jest nam niezmiernie miło, że „Zmieniamy Podlaskie” został pozy-tywnie oceniony przez czytelników.

Średnia ocena (w skali od 1 do 6 punktów, gdzie 1 oznaczało ocenę

niedostateczną, a 6 – celującą) dobo-ru tematów w informatorze wyniosła 5.18 pkt., zaś sposób omówienia te-matów i poziom edytorski czasopisma zostały średnio ocenione na 5.25 pkt.

Czytelnicy za najciekawsze działy informatora uznali „Dobre praktyki” – 38%, „Ludzie i doświadczenia” i „Ak-tualności” – po 23% oraz „Z placu bu-dowy” i „Konkursy” – po 16%.

Co ciekawe, szatę graficzną infor-matora pozytywnie oceniło aż 100% (!) osób biorących udział w ankiecie. A za najlepszą okładkę uznano okład-kę z lutego 2010 przedstawiającą Park Wodny w Hajnówce (46%).

Na pytanie o to, który z dotychczas ukazujących się artykułów wzbudził największe zainteresowanie 20% ogó-łu osób biorących udział w ankiecie wskazało publikację pt. „Białystok ot-wiera bramy na inwestorów”, następnie „Dobry doradca kluczem do sukcesu projektu” (15%) i „Podlaskie – kontynu-acja dobrego trendu” (15%).

Wyniki przeprowadzonego badania pokazują, że najwięcej czytelników otrzymuje informator drogą pocztową (30%) oraz korzysta z wersji zamiesz-czonej na stronie www.rpowp.wrota-podlasia.pl (15%).

Instytucja Zarządzająca RPOWP

Wyniki konkursu i ankiety „Zmieniamy Podlaskie”

� • ZMIENIAMY PODLASKIE nr 3/2010

AKTUALNOŚCI

Europa po białostocku

Miejski rynek w Białymstoku jak rzadko stał się cało-

dzienną atrakcją dla tłumnie na nim zgromadzonych

mieszkańców miasta. A to wszystko za sprawą Dnia Europy

– święta Unii Europejskiej obchodzonego od 1985 r., ku czci

ogłoszenia w 1950 r. tzw. „Planu Schumanna”. W ramach

uroczystości obchodzono też szóstą rocznicę wejścia Pol-

ski do Unii Europejskiej. Specjalnie na ten dzień do stolicy

Podlasia przyjechała Europejska Kampania Cyrkowa z na-

miotem, szczudlarzami i magikiem. Atrakcje, które ponadto

zaproponowali organizatorzy pozwoliły bawić się na rynku

całym rodzinom, oglądać występy, smakować regionalnych

specjałów czy z bliska przyjrzeć się pojazdom podlaskich

służb mundurowych – straży granicznej, pożarnej i policji.

O tym, czy było warto wstąpić do Unii Europejskiej ni-

kogo na Podlasiu nie trzeba już przekonywać. Skala inwe-

stycji, które zmieniają oblicze naszego regionu zaskakuje

i budzi satysfakcję. – Sześć lat Polski w Unii Europejskiej

to czas, kiedy możemy się zastanowić nad tym, co się nam

udało. Dziś patrząc jak nasz kraj się rozwija, jak płyną do

nas szerokim strumieniem środki unijne, euroscepytków

jest z pewnością coraz mniej – ocenił marszałek Jarosław

Dworzański na spotkaniu z dziennikarzami. Gospodarz

województwa przypomniał, że w latach 2007-2013 woje-

wództwo podlaskie, tylko ze środków RPOWP zasili aż �3�

milionów euro.

Z zabawą i esperanto

Europejska Kampania Cyrkowa, która dotąd w Polsce goś-

ciła tylko w Gdańsku i Warszawie, jest inicjatywą Komisji

Europejskiej. Dzięki niej dorośli białostoczanie w atmosfe-

rze zabawy i świętowania mogli dokładnie dowiedzieć się

o działaniu poszczególnych programów unijnych w regionie.

Popisy żonglerów, szczudlarzy, zabawa z klownami i iluzjonistą, na dokładkę koncert gwiazdy i występy na dwóch scenach po obu stronach miejskiego rynku – tak Białystok świętował 9 maja – Dzień Europy.

ZMIENIAMY PODLASKIE nr 3/2010 • 7

AKTUALNOŚCI

Dzieci chętnie zaś korzystały z atrakcji: harców z bajkowy-

mi postaciami czy klownami, zabawy na specjalnie przygo-

towanych zjeżdżalniach i trampolinach.

Oprócz zabawy był też czas i miejsce na merytoryczną

informację. W centralnie usytuowanym na rynku namio-

cie pracownicy wszystkich instytucji i organizacji zajmu-

jących się funduszami europejskimi udzielali informacji na

ich temat, omawiali zrealizowane projekty i pokazywali

możliwości wykorzystania funduszy przyznanych nasze-

mu województwu w latach 2007-2013. Część inwestycji

z RPOWP można było zobaczyć na zdjęciach w specjalnie

zaaranżowanej galerii.

Górę jednak brała rozrywka, bo najważniejszą atrakcją

był wieczorny koncert Orkiestry Opery i Filharmonii Pod-

laskiej, Wrocławskiego Chóru Akademickiego oraz chóru

La Musica Corale pod batutą Piotra Rubika. Jego występy

poprzedziło równie niezwykłe wykonanie finału IX Symfo-

nii d-moll Beethovena zaśpiewane „po białostocku” czyli

w esperanto i przez podlaskich filharmoników.

Jarek Żukowski

Zdjęcia: Bartosz Jarosz, UMWP, autor

Organizatorem imprezy był: Departament Zarządzania RPO przy współpracy z Departamentami Polityki Regionalnej, Europejskiego Funduszu Społecznego, Rozwoju Obszarów Wiejskich UMWP oraz Wojewódzkim Urzędem Pracy.

Przed występem Piotra Rubika (poniżej) głos zabrali gospodarze regionu: marszałek Jarosław Dworzański, poseł Robert Tyszkiewicz, wojewoda Maciej Żywno i prezydent Tadeusz Truskolaski.

� • ZMIENIAMY PODLASKIE nr 3/2010

AKTUALNOŚCI

Działanie 1.4 – uwaga na szczegóły formalne!

Prezentujemy najczęstsze błędy przedsiębiorstw popełniane przy wypełnia-

niu wniosków o dofinansowanie w ramach Działania 1.4 Wsparcie inwe-

stycyjne przedsiębiorstw, Poddziałanie 1.4.1 Mikroprzedsiębiorstwa oraz 1.4.2

Małe i średnie przedsiębiorstwa.

Błędy nie podlegające poprawie:

• przekroczenie maksymalnej wartości projektu (wydaje się to niewiarygodne,

ale jednak możliwe – w przypadku zgłoszeń do konkursu Poddziałania 1.4.2

z tego powodu odpadło aż 5 projektów);

• brak wersji elektronicznej (np. pusta płyta, brak wniosku w formacie xml) lub

niezgodne sumy kontrolne pomiędzy wersją papierową i elektroniczną w forma-

cie xml (regulamin konkursu precyzuje dokładnie jak takiego błędu uniknąć);

Błędy zakresie formy składania dokumentów:

• Nie wypełniono wszystkich pól w biznesplanie i arkuszach kalkulacyjnych sta-

nowiących jego integralną część;

• W arkuszach kalkulacyjnych nie ponumerowano stron;

• Wniosek i biznes plan nie są czytelnie podpisane (imieniem i nazwiskiem);

• Brak parafowania każdej strony wszystkich załączników do wniosku przez

osoby upoważnione do podpisania umowy (nie wymaga się parafowania

samego wniosku o dofinansowanie – wystarczy podpis czytelny na ostat-

niej stronie wraz z pieczątkami).

Pomimo iż sami przedsiębiorcy postulowali, aby ograniczyć parafowanie wnio-

sku tylko do podpisu na ostatniej stronie wniosku, opisany błąd zdarza się

nagminnie. Uproszenie nic nie daje w praktyce, wnioski niepotrzebnie są w ca-

łości parafowane, często zdarza się, że parafowane są bądź potwierdzane za

zgodność puste strony czy też oryginalne dokumenty, co nie jest i nigdy nie

było wymagane na etapie składania wniosku o dofinansowanie. Istotne jest

natomiast parafowanie wszystkich załączników, w tym biznesplanu, który ma

kluczową rolę w ocenie wniosku.

• Wniosek oraz załączniki więcej niż jednostronicowe nie są trwale zszyte lub

bindowane;

Każdy z wniosków o dofinansowanie jest czytany minimum cztery razy przez

różne osoby – brak trwale zszytych stron oraz ich numeracji może spowodo-

wać niewłaściwy porządek lektury wniosku i wpłynąć na ocenę;

• Brak numeracji stron załącznika, gdy jest on więcej niż jednostronicowy

(w przypadku, gdy załącznik jest kopią na jednej z nich należy poświadczyć

„za zgodność z oryginałem” od strony 1 do n wraz z datą i pieczątkami);

• Brak daty sporządzenia na załącznikach – uzupełnienia mogą mieć inne daty

niż data składania wniosku, trzeba poprawnie je oznaczyć na załącznikach;

• Załączniki powinny być ponumerowane zgodnie z listą załączników zawartą

we wniosku o dofinansowanie;

Przedsiębiorstwa biorące udział w konkursach w ramach Działania 1.4 Wsparcie inwestycyjne przedsiębiorstw mają szansę przyspieszyć swój rozwój dzięki dofinansowaniu z RPOWP. Barierą często się okazuje nie brak pomysłu na rozwój, ale niepoprawnie wypełniony wniosek.

Błędy we wnioskach o dofinansowanie:

• Błędna identyfikacja poziomu wdrażania:

4 Liczba osób zatrudnionych – należy pamiętać, że do

osób zatrudnionych należy zaliczyć także właścicieli; po-

dane dane powinny być co do zasady zgodne z tabelą

zatrudnienia z arkuszy kalkulacyjnych (wyjątkiem są pod-

mioty niesamodzielne)

4 Roczny obrót i Całkowity bilans roczny – brak zgodno-

ści z załączonymi danymi i sprawozdaniami finansowymi;

Należy pamiętać, że dane liczby osób zatrudnionych,

rocznego obrotu i całkowitego bilansu rocznego powinny

odnosić się do ostatniego zamkniętego roku obrotowe-

go bez konieczności oczekiwania na zatwierdzenie da-

nych (czyli np. wniosek złożony w lutym 2010 powinien

uwzględniać dane za 2009 r.);

• Błędnie określone występowanie lub nie pomocy pub-

licznej oraz programów pomocowych (rozporządzenia

dot. pomocy publicznej) mimo – iż regulamin konkursu

szczegółowo precyzuje jakie występowanie mają za-

stosowanie w jakich sytuacjach;

Pojawiające się błędy często zdarzają się w wyniku uży-

wania scrolla w myszce – zaleca się przy wypełnianiu

wniosków w generatorze przewijanie podstron za pomo-

cą strzałek lub bocznego paska oraz każdorazową kon-

trolę wypełnionych pól po wypełnieniu.

• Błędy w pkt. IV. „Harmonogram realizacji projektu” – na-

leży zawrzeć tylko etapy rzeczowej realizacji projektu

– data rozpoczęcia rzeczowej realizacji projektu (pkt IV.3)

i rozpoczęcia pierwszego etapu powinny być zgodne;

• Błędy w pkt. V. „Wskaźniki osiągnięcia celów projektu”:

4 nagminnie wstawiane są wartości wskaźników poza

okresem realizacji np. przed rozpoczęciem projektu,

podczas gdy instrukcja wyraźnie wskazuje, iż wartości

wszystkich wskaźników produktu należy wykazać jedynie

w okresie realizacji oraz podać wartości bazowe;

4 wartości wszystkich wskaźników rezultatu należy

wykazać w roku bazowym, w latach realizacji projektu

oraz w okresie trwałości projektu (jest to okres 3 lat od

daty wskazanej w pkt. IV.7 – złożenie ostatniego wnio-

sku Beneficjenta o płatność); po osiągnięciu wartości

ZMIENIAMY PODLASKIE nr 3/2010 • �

AKTUALNOŚCI

docelowej wskaźnika wartość tę należy powtarzać w ko-

lejnych latach wskazanego okresu; pola dotyczące lat

przed realizacją projektu należy pozostawić nieuzupeł-

nione – wskaźniki rezultatu mogą pojawić się w okresie

realizacji oraz bezwzględnie po zakończeniu projektu, ale

nigdy przed jego rozpoczęciem;

4 pomijanie lub brak wyboru wszystkich obligatoryj-

nych wskaźników (wymienionych w regulaminie konkur-

su – nawet w przypadku, gdy wskaźnik określony jako

obowiązkowy nie odpowiada rodzajowi projektu nale-

ży przypisać mu wartości „0”);

4 błędne (niepełne) źródło pozyskiwania danych we

wskaźnikach (należy podać źródło, gdzie będzie możliwa

weryfikacja realizacji wskaźnika); np. we wskaźniku war-

tość zakupionych środków trwałych/wartości niematerial-

nych i prawnych służących wdrożeniu projektu czy też licz-

ba zakupionych środków trwałych – źródłem pozyskania

informacji powinna być np. ewidencja środków trwałych;

4 niepełny opis sposobu monitowania wskaźników

– wnioskodawcy wyraźnie nie doceniają treści zawartych

w tym polu, a jest to miejsce na doprecyzowanie jak rozu-

miany i jak monitorowany będzie dany wskaźnik;

4 całkowita wartość inwestycji – w wartości wskaźnika

należy uwzględnić całkowity koszt projektu (wartość brut-

to); należy pamiętać, że jednostką miary wskaźnika są

miliony euro, co wymaga dokonania odpowiednich prze-

liczeń wg kursu podanego w regulaminie konkursu; kurs

euro należy podać w punkcie V.4 Sposób monitorowania

i pomiaru osiąganych wskaźników;

• Błędy w pkt. VI.5 „Źródła finansowania kosztów kwalifi-

kowalnych Projektu” – polegają na błędnie zakwalifikowa-

nym wkładzie własnym, który nie może być finansowany

ze środków publicznych, tylko ze środków prywatnych;

w wierszu pod polem „Środki prywatne, w tym:” należy

wskazać czy są to np. środki własne lub kredyt bankowy;

• Błędne wskazania w liście załączników – zaznaczenie

„Tak” oznacza, iż dokument został dołączony do wniosku,

zaznaczenie „N/D” oznacza, iż dany załącznik nie dotyczy

Wnioskodawcy, natomiast zaznaczenie „Nie” oznacza, iż

dany załącznik dotyczy Wnioskodawcy, lecz nie został do-

łączony do wniosku o dofinansowanie realizacji projektu;

Błędy w sporządzaniu załączników:

• Załącznik 12 „Oświadczenie Beneficjenta o zabezpiecze-

niu środków niezbędnych do zrealizowania projektu” – po-

dawana jest błędnie kwota wkładu własnego; powinna to

być wartość wkładu własnego wskazana np. w pkt. VI.5

„Źródła finansowania kosztów kwalifikowanych Projektu”;

• Załącznik 11 „Potwierdzenie prawa do dysponowania

gruntem lub obiektami” – błędne uzupełnienie załącz-

nika – najczęściej w przypadku współwłasności należy

Warto brać udział w szkoleniach

Małgorzata Żynel, kierownik Referatu oceny i wyboru wniosków wspierających rozwój innowacyjności i przedsiębiorczości Departamentu Zarządzania RPO w Urzędzie Marszałkowskim Województwa PodlaskiegoTrzeba przyznać, iż z konkursu na konkurs wnioski składane przez przedsiębiorców są coraz lepiej przygotowane. Po raz pierwszy w ostatnich edycjach konkursów dla mikroprzed-siębiorstw oraz małych i średnich przedsiębiorców zdarzyły

się wnioski w ogóle nie wymagające poprawy pod względem formalnym, a do zdecydowanej większości lista uwag formalnych była zaledwie kilku-punktowa. Większość popełnianych błędów wynika z niedokładnej lektury instrukcji zawartych w dokumentacji konkursowej bądź samego regulami-nu konkursu. Ze swojej strony – jako Instytucja Zarządzająca programem – staramy się dążyć do tego, aby zmiany w dokumentacji konkursowej wprowadzane z konkursu na konkurs były jak najmniejsze, staramy się ograniczyć do korekt niezbędnych z punktu widzenia zmiany aktów pra-wa czy wytycznych MRR. Z naszych obserwacji wynika, iż bardzo cenne jest uczestnictwo samych wnioskodawców w spotkaniach informacyjnych organizowanych każdorazowo dla każdego z konkursów, podczas których omawiane są szczegółowo zmiany w dokumentacji oraz poruszane są kwestie najczęściej popełnianych błędów.

dołączyć oświadczenie współwłaściciela o wyrażeniu zgody na realizowanie

projektu w budynku będącym współwłasnością (często jest to mąż lub żona)

– błędem jest brak takiej zgody lub brak umowy najmu bądź innych dokumen-

tów potwierdzających prawo do dysponowania nieruchomością wskazane

w samej treści załącznika;

• Brak dołączanego biznes planu w formacie PDF w wersji elektronicznej (gdy

beneficjent sam nie ma odpowiedniego oprogramowania do utworzenia pliku

PDF z dokumentu tekstowego należy to wskazać w piśmie przewodnim, wte-

dy nie będzie to wskazywane jako błąd i UMWP utworzy plik PDF we własnym

zakresie na podstawie dołączonego dokumentu w formacie doc)

Kwestie zgodności projektu z wymogami UE w zakresie procedury

oceny oddziaływania na środowisko – obszar najtrudniejszy zarówno

w zakresie oceny formalnej i merytorycznej:

• Błędnie wypełniony załącznik do wniosku oraz niekompletna dokumentacja np.

jest decyzja środowiskowa brakuje natomiast postanowienia, uzgodnień z RDOŚ

lub opinii państwowego powiatowego inspektora sanitarnego, obwieszczeń;

Błędna klasyfikacja do grupy zgodnie z podziałem określonym w pkt 34-36 wy-

tycznych MRR w zakresie OOŚ (w oparciu o I aneks, II aneks z dyrektywy Rady

nr �5/337/EWG z dnia 27 czerwca 1��5 r. w sprawie oceny skutków wywieranych

przez niektóre przedsięwzięcia publiczne i prywatne na środowisko naturalne) bę-

dąca najczęściej efektem sztucznego wydzielenia zakupu maszyn/urządzeń jako

środków trwałych bez analizy do czego mają być one wykorzystane; za przedsię-

wzięcie zgodnie z ustawą OOŚ (Ustawa z dnia 3 października 2008 r. o udostęp-

nianiu informacji o środowisku i jego ochronie, udziale społeczeństwa w ochronie

środowiska oraz o ocenach oddziaływania na środowisko – art. 3. ust. 1 pkt 13)

uważa się zamierzenie budowlane lub inną ingerencję w środowisko polegającą

na przekształceniu lub zmianie sposobu wykorzystania terenu, w tym również na

wydobywaniu kopalin; przedsięwzięcia powiązane technologicznie kwalifikuje się

jako jedno przedsięwzięcie, także jeżeli są one realizowane przez różne podmioty.

Opracował: Jarek Żukowski

10 • ZMIENIAMY PODLASKIE nr 3/2010

RAPORT

Zachować czyste środowisko

Właściwa ochrona i pielęgnacja środowiska natu-

ralnego nie jest w obecnych czasach możliwa bez

niezbędnej, rozbudowanej infrastruktury. Jest ona jednak

kosztowna, co w warunkach ograniczonych środków na

działalność inwestycyjną we wszystkich sektorach gospo-

darki sprawia, że potrzeby z reguły przewyższają możliwo-

ści ich realizacji.

Należyty stan środowiska naturalnego naszego regionu

ma zasadnicze znaczenie dla jego mieszkańców. To jeden

z największych atutów województwa podlaskiego. Z jednej

strony czyste powietrze, gleba i woda pozytywnie wpływają

na jakość życia mieszkańców, z drugiej zaś należy pamię-

tać, że czyste środowisko jest obecnie jednym z czynników

kształtujących swoistą pozytywną markę województwa.

Niesie to za sobą zasadnicze następstwa w sferze ekono-

micznej. Z pewnością rosnąca liczba turystów odwiedzają-

cych nasz region nie byłaby tak imponująca, gdyby nie mogli

tu oni odnaleźć terenów nie zmienionych nadmiernie przez

działalność człowieka. Również produkowana na Podlasiu

żywność, ceniona i poszukiwana na rynkach polskim i za-

granicznym, nie byłaby tak perfekcyjna jakościowo, gdyby

nie była produkowana w warunkach niezanieczyszczonego

środowiska, w warunkach czystej gleby, powietrza i wód.

Nie należy wreszcie zapominać, że dbałość o środowi-

sko naturalne to wyraz troski o przyszłe pokolenia, które

również powinny mieć prawo do korzystania z Ziemi i jej

bogactw. Środki finansowe pochodzące z RPOWP wydat-

kowane w ramach V Osi Priorytetowej „Rozwój infrastruk-

tury ochrony środowiska” nie tylko pozwalają zachować ten

pozytywny stan rzeczy, ale również w wielu przypadkach

zdecydowanie polepszają stan obiektów i infrastruktury od-

powiedzialnych za czystą ziemię, wodę i powietrze.

Poziom regionalny i lokalny

Głównym celem V Osi Priorytetowej RPOWP jest zacho-

wanie dziedzictwa środowiska naturalnego województwa

podlaskiego. Celowi temu podporządkowano cały szereg

inwestycji infrastrukturalnych zmniejszających negatywne

skutki cywilizacji. Realizuje się je w zakresie szczegółowych

celów, zgodnie z którymi są ogłaszane i realizowane kolej-

ne konkursy. Pierwszym z tych celów jest poprawa jako-

ści powietrza poprzez zmniejszenie ilości zanieczyszczeń.

Kolejne cele to poprawa jakości wód powierzchniowych

i podziemnych, minimalizowanie ilości wytwarzanych odpa-

dów oraz wprowadzenie systemu ich odzyskiwania i unie-

szkodliwiania, wzrost wykorzystania niekonwencjonalnych

źródeł energii oraz poprawa stanu infrastruktury technicz-

nej na obszarach słabiej rozwiniętych. Dotychczas odbyło

się 7 konkursów w zakresie V Osi priorytetowej RPOWP,

w ramach której wyodrębniono dwa Działania: 5.1 „Roz-

wój regionalnej infrastruktury ochrony środowiska” oraz 5.2

„Rozwój lokalnej infrastruktury ochrony środowiska”. Każdy

z dotychczas zorganizowanych konkursów dotyczył róż-

nych typów inwestycji. I tak np. w ramach Działania 5.1

ogłoszono odrębny konkurs dla projektów z dziedziny go-

spodarki wodno-ściekowej. Z kolei w ramach Działania 5.2

Regionalny Program Operacyjny Województwa Podlaskiego pozwala na realizację najważniejszych inwestycji z punktu widzenia tak całego regionu, jak i poszczególnych gmin.

Szansa dla oszczędnych

Daniel Górski, pełniący obowiązki dyrektora Departamentu Zarządzania RPO Urzędu Marszałkowskiego Województwa PodlaskiegoBiorąc pod uwagę dotychczasową realizację V Osi Prio-rytetowej możemy stwierdzić, że przebiega ona zgodnie z wcześniej przyjętymi założeniami. Nieco rozczarowuje jedynie dotychczasowe zainteresowanie potencjalnych be-neficjentów konkursami dotyczącymi wysypisk i gospodarki

odpadami. Zdajemy sobie jednak sprawę z faktu, że jedną z przyczyn jest takie, a nie inne zakreślenie linii demarkacyjnej między RPOWP a pozo-stałymi Programami, z których finansowane są inwestycje podobnego typu. W ramach RPOWP dofinansowane mogą być instalacje i systemy obsługujące maksymalnie 150 tys. mieszkańców, funkcjonujące na te-renach nie objętych Programem Rozwoju Obszarów Wiejskich (PROW). Liczymy na to, że w ramach aktualnie ogłaszanego konkursu wpłynie odpowiednio duża liczba wniosków dotycząca właśnie kwestii wysypisk i składowisk odpadów. Tym bardziej, że potrzeby są naglące. Wojewódzki Program Zagospodarowania Odpadów przewiduje w najbliższym czasie likwidację ok. 40 dotychczasowych wysypisk śmieci na terenie naszego województwa. Podobnie duże nadzieje wiążemy z konkursem poświęco-nym odnawialnym źródłom energii. Już z końcem tego roku nasz kraj ma aż 7,5% wykorzystywanej energii czerpać ze źródeł odnawialnych. Mamy nadzieję, że w skali naszego województwa środki pochodzące z RPOWP pozwolą na urzeczywistnienie tych ambitnych celów.

ZMIENIAMY PODLASKIE nr 3/2010 • 11

RAPORT

w poszczególnych konkursach przyjmowano wnioski z za-

kresu ochrony przyrody, gospodarki odpadami dotyczące

likwidacji i rekultywacji składowisk odpadów oraz projekty

z zakresu poprawy jakości powietrza dotyczące termo-

modernizacji. Tak precyzyjny i klarowny podział znacząco

ułatwia potencjalnym beneficjentom złożenie wniosku. Do

końca maja do finalnego dofinansowania wybrano 21 pro-

jektów, których łączna wartość wyniosła przeszło 64,8 mln

zł, z czego dofinansowanie ze środków RPOWP stanowi

36,5 mln zł.

Oszczędzić energię

Uwagę zwraca fakt, że bardzo dużym zainteresowaniem

potencjalnych beneficjentów cieszyły się konkursy, któ-

rych głównym celem były projekty z zakresu poprawy ja-

kości powietrza, dotyczące termomodernizacji obiektów

użyteczności publicznej. Może to napawać optymizmem

z wielu względów. Wskazuje między innymi, że włodarze

podlaskich samorządów oraz zarządzający obiektami uży-

teczności publicznej dobrze rozumieją potrzebę szukania

oszczędności w tych sferach, gdzie efekty inwestycji od-

czuwalne są praktycznie natychmiast. Nie od dziś wiado-

mo, że najtańsza energia to energia zaoszczędzona. Każda

kilowatogodzina energii cieplnej bezpowrotnie stracona na

skutek słabej izolacyjności budynków to nie tylko wymierne

nakłady finansowe. To także większa emisja do atmosfery

szkodliwych związków chemicznych, takich jak tlenki wę-

gla, siarki, azotu oraz sadze itp. Niestety duża liczba obiek-

tów użyteczności publicznej wybudowana w przeszłości nie

Wsparcie najlepszych inwestycji

Anatol Ochryciuk, burmistrz HajnówkiW najbliższym czasie zamierzamy ubiegać się o dofinan-sowanie ze środków RPOWP na bardzo dla nas ważną inwestycję termomodernizacyjną. Mam tu na myśli objęcie dociepleniem i wykonanie innych robót uwzględnionych w projekcie termomodernizacyjnym budynków Zespołu Szkół nr 3 w Hajnówce. W tym obiekcie mieszczą się: szko-ła podstawowa, gimnazjum oraz szkoła muzyczna. Zespół

budynków został wybudowany około 15 lat temu w technologii oszczęd-nej, jeśli chodzi o poniesione nakłady inwestycyjne, lecz bardzo kosztow-nej w eksploatacji ze względu na duże straty ciepła. W czasie ostatniej mroźnej zimy w salach lekcyjnych było zbyt chłodno, mimo że od kilku już lat staramy się pomniejszać straty ciepła poprzez stopniową wymianę stolarki okiennej.Szacowana wartość inwestycji wg przygotowanego projektu technicznego i audytu termomodernizacyjnego to kwota 1,6 mln złotych. Jest to suma niewielka, która może dać wyraźny efekt obniżający koszty eksploatacyj-ne, a dzieciom i pracującej kadrze nauczycielskiej w Zespole Szkół nr 3 zwiększy komfort nauki i pracy. To zamierzenie inwestycyjne traktujemy jako ważne i pilne.

Projekty realizowane w ramach Działania 5.1 „Rozwój regionalnej infrastruktury ochrony środowiska” (stan na 15 czerwca 2010 r.)

Tytuł projektu Nazwa beneficjenta Wartość dofinansowania

Zintegrowany projekt ochrony przyrody na terenie i w otulinie Wigierskiego Parku Narodowego poprzez zakup sprzętu ratowniczego oraz rozwój monitoringu

Gmina Puńsk 1 754 597,20 zł

Remont i doposażenie ośrodka edukacji ekologicznej w Białymstoku prowadzonego przez Stowarzyszenie AGRO GROUP w celu poprawy jakości i efektywności społecznych działań z zakresu ochrony przyrody na Podlasiu

Stowarzyszenie na rzecz Ekorozwoju Agro - Group 335 756,73 zł

Doposażenie bazy edukacyjnej Ośrodka Edukacji Ekologicznej „Brama na Bagna’’ w Strękowej Górze

Gmina Zawady 266 180,00 zł

Remont Ośrodka Edukacji Ekologicznej „Brama na Bagna” w Strękowej Górze Gmina Zawady 338 429,10 zł

Kompleksowe rozwiązanie problemu gospodarki wodno-ściekowej Aglomeracji Mońki

Gmina Mońki 7 019 523,31 zł

Dokończenie budowy Stacji Wodociągowej dla miasta Bielsk PodlaskiPrzedsiębiorstwo Komunalne Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością

5 067 730,39 zł

Termomodernizacja budynków SP ZOZ w HajnówceSamodzielny Publiczny Zakład Opieki Zdrowotnej w Hajnówce

4 181 335,89 zł

Poprawa jakości powietrza poprzez termomodernizację obiektów Samodzielnego Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej w Sokółce

Samodzielny Publiczny Zakład Opieki Zdrowotnej w Sokółce. 1 687 244,97 zł

Termomodernizacja budynku Specjalistycznego Psychiatrycznego Samodzielnego Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej w Suwałkach

Specjalistyczny Psychiatryczny Samodzielny Publiczny Zakład Opieki Zdrowotnej w Suwałkach

2 217 393,74 zł

Termomodernizacja budynku Samodzielnego Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej w Siemiatyczach wraz z modernizacją systemu ciepłowniczego

Samodzielny Publiczny Zakład Opieki Zdrowotnej w Siemiatyczach

789 608,41 zł

Termomodernizacja obiektów szpitalnych Białostockiego Centrum Onkologii w Białymstoku

Białostockie Centrum Onkologii im. M. Skłodowskiej-Curie w Białymstoku

2 060 412,90 zł

Termomodernizacja budynków Samodzielnego Publicznego Szpitala Wojewódzkiego w Suwałkach

Samodzielny Publiczny Szpital Wojewódzki w Suwałkach 4 624 110,39 zł

12 • ZMIENIAMY PODLASKIE nr 3/2010

RAPORT

spełnia obecnych norm izolacyjności cieplnej. Prawidłowo

przeprowadzona termomodernizacja dużych kubaturowo

obiektów (a do takich należą budynki użyteczności publicz-

nej) pozwala więc na osiągnięcie znacznych oszczędno-

ści oraz przyczynia się do polepszenia jakości i czystości

powietrza w miejscowościach, w których zlokalizowane

są modernizowane obiekty. Jednym z przykładów pozy-

tywnych zmian w opisywanej sferze jest Specjalistyczny

Psychiatryczny SP ZOZ w Suwałkach. Po termomoderni-

zacji nakłady energetyczne związane z ogrzaniem obiektu

spadną aż o 627 MWh w skali roku. Podobne efekty ma

przynieść termomodernizacja kompleksu Samodzielnego

Publicznego Szpitala Wojewódzkiego zlokalizowanego

również w Suwałkach. Ta duża, szacowana na 6,7 mln zło-

tych inwestycja ma przynieść roczne oszczędności z tytułu

ogrzewania na poziomie 41%.

Satysfakcją może dodatkowo napawać fakt, że w prze-

ważającej liczbie przypadków beneficjenci nie ograniczają

się jedynie do docieplania ścian, dachów oraz wymiany

stolarki okiennej. W obiektach z własnymi kotłowniami są

one często wymieniane na bardziej oszczędne i ekologicz-

ne. Dodatkowo, część beneficjentów poprawia bilanse

cieplne modernizowanych obiektów poprzez zastosowanie

nowych rozwiązań technicznych i użytkowych. Postąpiono

tak m.in. przy termomodernizacji budynku Szkoły Podsta-

wowej w Radziłowie, który wyposażono w baterię kolek-

torów słonecznych wspomagających podgrzewanie wody

użytkowej.

Zaawansowanie techniczne oraz wydajność tutejszych

systemów wodociągowych i kanalizacyjnych ma zasadni-

cze znaczenie dla jakości życia mieszkańców województwa

podlaskiego oraz działalności firm produkcyjnych zlokalizo-

wanych na jego terytorium. Jest to tym bardziej znaczące,

że większa część województwa na hydrologicznej mapie

Polski figuruje jako obszar z jednym z największych deficy-

tów wody. Dzięki dofinansowaniu środkami z RPOWP uda-

ło się zrealizować szereg inwestycji z tej dziedziny, których

od dłuższego już czasu oczekiwały lokalne społeczności.

Największymi i najbardziej spektakularnymi inwestycjami

Nowoczesność dzięki dofinansowaniu

Mirosław Reczko, burmistrz CiechanowcaW momencie, w którym objąłem urząd Burmistrza Ciecha-nowca stan techniczny budynku naszej szkoły podstawo-wej był zły. Jest to klasyczna „tysiąclatka” z końca lat 60, która od swego powstania przez kilkadziesiąt lat praktycz-nie nie była poddawana głębszej modernizacji. Skutkowało to wysokimi kosztami ogrzewania oraz innymi uciążliwoś-ciami, m.in. tym, że stara stolarka okienna była w tak złym

stanie, że przepuszczała wodę podczas każdego deszczu. Dlatego też niemal natychmiast podjęliśmy decyzję o przynajmniej częściowej moder-nizacji, jednocześnie zakładając, że będzie to proces systematyczny, na miarę naszych możliwości finansowych. Dzięki dofinansowaniu naszych wysiłków środkami z RPOWP gruntowna modernizacja budynku Szkoły zdecydowanie przyspieszyła. Ponadto udało się zrealizować ambitne za-mierzenia, czego raczej nie bylibyśmy w stanie wykonać opierając się na własnych środkach. Projekt dofinansowany ze środków RPOWP obejmuje m.in. docieplenie ścian szkoły, wykonanie jej elewacji oraz wymianę prak-tycznie całego dachu. Projekt obejmuje również gruntowną modernizację kotłowni i wymianę grzejników. Stara kotłownia była ostatnim tego typu obiektem opalanym węglem na terenie naszego miasta, a że szkoła znaj-duje się w bezpośrednim sąsiedztwie dwóch osiedli mieszkaniowych, było to uciążliwe dla ich mieszkańców. W nowej kotłowni znajdą zastosowanie nowoczesne kotły opalane olejem opałowym. Realizację projektu podzie-lono na segment budowlany i ciepłowniczy. Dwa odrębne przetargi umoż-liwiły nam zmniejszenie nakładów wydatkowanych na całość projektu.

Projekty realizowane w ramach Działania 5.2 „Rozwój lokalnej infrastruktury ochrony środowiska” (stan na 15 czerwca 2010 r.)

Tytuł projektu Nazwa beneficjenta Wartość dofinansowania

Zakup nowoczesnego wielozadaniowego samochodu do akcji ratowniczych i usuwania skutków zagrożeń na potrzeby OSP w Narewce

Gmina Narewka 424 999,99 zł

Docieplenie budynków Szkoły Podstawowej i Gimnazjum w Rutkach Gmina Rutki 317 759,08 zł

Termomodernizacja budynku Szkoły Podstawowej w Sidrze Gmina Sidra 154 045,42 zł

Termomodernizacja budynków użyteczności publicznej – Szkoła Podstawowa w Radziłowie

Gmina Radziłów 662 842,56 zł

Termomodernizacja budynku Specjalnego Ośrodka Szkolno-Wychowawczego w Długoborzu Pierwszym 5

Powiat Zambrowski 812 767,43 zł

Termomodernizacja obiektów oświatowych w gminie Zbójna Gmina Zbójna 1 400 492,83 zł

Termomodernizacja budynku Zespołu Szkół Samorządowych w Lipsku Gmina Lipsk 828 500,00 zł

Termomodernizacja budynku Domu Parafialnego w Supraślu Parafia Rzymskokatolicka P.W. Świętej Trójcy w Supraślu 559 195,14 zł

Termomodernizacja budynku Szkoły Podstawowej im. Mikołaja Kopernika w Ciechanowcu

Gmina Ciechanowiec 967 773,96 zł

ZMIENIAMY PODLASKIE nr 3/2010 • 13

RAPORT

w tej dziedzinie, realizowanymi dzięki środkom pochodzą-

cym z RPOWP, są jak dotychczas kompleksowe rozwią-

zanie problemu gospodarki wodno-ściekowej w aglomera-

cji Mońki oraz dokończenie budowy stacji wodociągowej

w Bielsku Podlaskim. Pierwszy z projektów szacowany

na przeszło 11,7 mln zł (z czego dofinansowanie stanowi

7 mln zł) walnie przyczyni się do zwiększenia wydajności

sieci wodociągowej w mieście i okolicach, poprawy jako-

ści dostarczanej wody oraz mniejszej uciążliwości ścieków.

Z kolei drugi projekt to nowa jakość, jeśli chodzi o uzdat-

nianie i dostarczanie wody odbiorcom na terenie Bielska

Podlaskiego.

W ramach V Osi Priorytetowej RPOWP został też zrea-

lizowany projekt będący swoistym ewenementem w ska-

li całego Programu. Mowa tu o zintegrowanym projekcie

ochrony przyrody na terenie i w otulinie Wigierskiego Parku

Narodowego poprzez zakup sprzętu ratowniczego oraz

rozwój monitoringu. W ramach projektu zakupiono m.in.

3 nowoczesne samochody gaśnicze, które bez problemu

mogą poruszać się w trudnym terenie pozbawionym utwar-

dzonych dróg. Szczególną cechą opisanego projektu jest

fakt, że został on zrealizowany za zasadzie partnerstwa

trzech sąsiadujących ze sobą gmin, co w ramach RPO-

WP jest rzadkością. Partnerami w realizacji wartego ponad

2 mln zł projektu były gminy Szypliszki, Puńsk, Krasnopol

oraz nadleśnictwo Suwałki. Projekt ten jest jednym z naj-

lepszych dowodów na zasadność współpracy na poziomie

ponadgminnym, dzięki której w drodze synergii można rea-

lizować cele ważne dla społeczności wszystkich gmin.

Czysta woda to podstawa

Jan Ostaszewicz, prezes zarządu Przedsiębiorstwa Komunalnego Sp. z o.o. w Bielsku PodlaskimDokończenie budowy stacji wodociągowej w Bielsku Pod-laskim to bardzo ważna inwestycja dla całej lokalnej spo-łeczności. Aktualnie wykorzystywane urządzenia są już zużyte, ich wydajność bywa niewystarczająca, zaś sama stacja uzdatniania i studnie głębinowe mieszczą się na te-renie zalewowym. Na inwestycję składa się wiele nowych

obiektów i specjalistycznych urządzeń. W jej ramach zmodernizowany zostanie m.in. budynek stacji uzdatniania. Powstał on w latach 1992-94 i od tego czasu stał bezużytecznie z uwagi na braki środków na dokończe-nie inwestycji w przeszłości. Zbudujemy też m.in. zbiorniki wyrównawcze wody uzdatnionej, obudowy studni wierconych, osadniki na ścieki tech-nologiczne itp. Nowy system będzie miał zdecydowanie lepsze parametry techniczne od dotychczasowego. Po jego oddaniu do użytku będziemy w stanie zapewnić do 500 m3 uzdatnionej wody na godzinę pod ciśnieniem do 5 atmosfer. Obecnie wartości te wynoszą odpowiednio 300 m3 i 2,8 atmosfery. Z chwilą uruchomienia nowego obiektu dotychczasowa stacja uzdatniania wody zostanie wyłączona z eksploatacji. W przyszłości, dzię-ki zdecydowanie wyższej wydajności nowego systemu uzdatniania wody, będziemy chcieli zasilać w wodę także odbiorców zlokalizowanych na te-renie Gminy Wiejskiej Bielsk Podlaski.

Dzięki dofinansowaniu ze środków RPOWP rozpoczęta kilkanaście lat temu budowa nowej stacji wodociągowej w Bielsku Podlaskim mogła być ostatecznie ukończona.

Samodzielny Publiczny Szpital Wojewódzki to rozległy kompleks budynków. Jego termomodernizacja zaowocuje zdecydowanym obniżeniem kosztów jego funkcjonowania.

W zmodernizowanej Szkole Podstawowej w Radziłowie do podgrzewania ciepłej wody użytkowej zastosowano kolektory słoneczne.

14 • ZMIENIAMY PODLASKIE nr 3/2010

RAPORT

Ochrona środowiska to nie tylko konkretne działania i in-

westycje czynione obecnie. To także działalność informa-

cyjna, promocyjna i edukacyjna. Jej celem jest pozytywna

zmiana podejścia mieszkańców województwa oraz przed-

stawicieli zlokalizowanych w nim firm do idei ekologii oraz

do zasadności dbałości o środowisko naturalne. Cieszy

więc fakt, że dofinansowanie ze środków RPOWP uzyskały

instytucje, które wspomniane działania mają wśród swoich

statutowych celów. Jedną z nich jest Stowarzyszenie na

rzecz ekorozwoju Agro-Group, które dzięki dofinansowa-

niu mogło przeprowadzić remont oraz doposażyć ośrodek

edukacji ekologicznej w Białymstoku. Swój ośrodek edu-

kacji ekologicznej „Brama na Bagna” w Strękowej Górze

wyremontowała i doposażyła także gmina Zawady.

Szansa na nowe inwestycje

Podmioty i organizacje zainteresowane pozyskaniem dofi-

nansowania ze środków RPOWP na realizację swych pro-

ekologicznych inwestycji wciąż mogą składać wnioski w ko-

lejnych konkursach, które zostaną ogłoszone już wkrótce

(informacje na stronie www.rpowp.wrotapodlasia.pl). Pierw-

szy z nich będzie dotyczyć gospodarki odpadami. To szan-

sa dla gmin i powiatów, które chciałyby rozwiązać problem

składowania różnego typu odpadów na ich terytorium. Jest

to o tyle ważne zagadnienie, że Wojewódzki Plan Zagospo-

darowania Odpadów określa, że w najbliższym czasie na

terenie województwa ma zostać zamkniętych ok. 40 skła-

dowisk odpadów, które nie spełniają wymogów formalnych

i technicznych przewidzianych dla tego typu obiektów.

Drugi z nowo ogłoszonych konkursów będzie dotyczyć

odnawialnych źródeł energii. Jest to propozycja wspar-

cia ambitnych podmiotów i organizacji, które pragnęłyby

włączyć się w ogólnoeuropejski trend skierowany na po-

zyskiwanie energii ze źródeł odnawialnych. Obszar woje-

wództwa podlaskiego wydaje się być nieomal stworzony

do masowego wykorzystania OZE, zwłaszcza w obszarze

energii cieplnej. Szczególne perspektywy, z racji powszech-

ności i taniości dostępnego surowca, ma produkcja energii

cieplnej przy wykorzystaniu biomasy pod wszelkimi po-

staciami. Nowoczesne technologie spalania np. odpadów

drzewnych różnego typu to szansa na tanie i czyste ciepło.

Dodatkowo inwestycje tego typu uniezależniłyby nasz re-

gion od dotkliwych skutków wahań cen paliw pochodze-

nia kopalnego na rynkach krajowym i międzynarodowym.

Charakterystyka geograficzna północnych krańców woje-

wództwa podlaskiego czyni je także jednymi z najlepszych

w kraju miejsc, w których umieszczać można farmy wiatro-

we wytwarzające energię elektryczną.

Andrzej Topczewski

Kompleksowa modernizacja

Dariusz Porębski, kierownik oczyszczalni ścieków w MońkachW wyniku realizacji projektu: „Kompleksowe rozwiązanie problemu go-spodarki wodno-ściekowej aglomeracji Mońki” nastąpi poprawa warun-ków sanitarno-bytowych. Stworzona zostanie możliwość podłączenia do zamkniętego układu kanalizacyjnego przyległych posesji, przez co zosta-ną zlikwidowane istniejące zbiorniki bezodpływowe ścieków, które nie za-wsze spełniają parametry szczelności i są niejednokrotnie źródłem emisji nieprzyjemnych zapachów.Budowa sieci kanalizacyjnej i wodociągowej przyniesie społeczności lo-kalnej wymierne efekty ekonomiczne m.in. zmniejszy obciążenie obecnych odbiorców z tytułu opłat za wodę i ścieki, zmniejszy obciążenie przyszłych użytkowników z tytułu wywozu ścieków.W ramach projektu przewidziano także wykonanie prac remontowych na komunalnej oczyszczalni ścieków. Wszystkie te prace usprawnią funkcjono-wanie oczyszczalni ścieków, a przede wszystkim podniosą bezpieczeństwo obsługi urządzeń. Niewątpliwie wpłyną na stabilniejszą pracę całego ciągu technologicznego oczyszczania ścieków i przeróbki osadów ściekowych.

Budowa kluczowych elementów systemu sieci kanalizacyj-nej i ściekowej w Mońkach. To jeden z największych projek-tów realizowanych w ramach V Osi Priorytetowej RPOWP.

W ramach osi V pięć gmin otrzyma środki na rekultywację wysypisk śmieci. Na zdjęciu zamknięte wysy-pisko w Gródku.

ZMIENIAMY PODLASKIE nr 3/2010 • 15

DOBRE PRAKTYKI

Podlaskie w Bolzano

Akcja promocyjna województwa podlaskiego w Bolza-

no była ostatnim przedsięwzięciem projektu „Kampa-

nia Promocyjna Województwa Podlaskiego na lata 2008-

2010”, współfinansowanym ze środków Unii Europejskiej

w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Woje-

wództwa Podlaskiego na lata 2007-2013. Wybór miejsca

na działania promocyjne nie był przypadkowy. Południowy

Tyrol z malowniczym krajobrazem Dolomitów, to jeden

z bogatszych regionów włoskich, posiadający doskonałą

infrastrukturę turystyczną, znany przede wszystkim jako

centrum sportów zimowych z głównymi ośrodkami w Val

Gardena, Val Badia i Kronplatz. W Autonomicznej Pro-

wincji Bolzano współistnieją trzy grupy językowe: włoska

(73,0 %); niemiecka (26,3 %); ladyńska (0,7%). Region

słynie również z wysoko rozwiniętego sektora rolno-spo-

żywczego (uprawa jabłek, gruszek, winorośli) oraz branży

mechanicznej (produkcja podzespołów oraz części ma-

szyn i urządzeń).

Tradycja spotkań

Istotnym powodem lokalizacji działań promocyjnych w Bol-

zano jest długoletnia współpraca pomiędzy Wojewódz-

twem Podlaskim a Autonomiczną Prowincją Bolzano, zaini-

cjowana w latach dziewięćdziesiątych przez władze byłego

Prezentacja Województwa Podlaskiego we Włoszech była bardzo udanym przedsięwzięciem promującym walory turystyczne, kulturalne i kulinarne regionu. Targi „Czas Wolny 2010” odwiedziło ponad 42 000 zwiedzających. Stoisko Województwa Podlaskiego cieszyło się bardzo dużym zainteresowaniem mieszkańców Południowego Tyrolu.

16 • ZMIENIAMY PODLASKIE nr 3/2010

DOBRE PRAKTYKI

województwa suwalskiego i od 2000 roku kontynuowana

przez samorząd województwa podlaskiego. W początkach

tej współpracy ważną rolę odegrała wręczona sejneńskiej

Fundacji Pogranicze w Bolzano przez prezydenta parla-

mentu włoskiego Pier Ferdinando Casiniego Międzynaro-

dowa Nagroda Alexandra Langera przyznawana osobom

i organizacjom w całym świecie reprezentującym nieza-

leżne myślenie, dokonującym odważnych wyborów i pro-

wadzącym pracę społeczną. Dzięki temu odbywający się

wówczas w całej prowincji Bolzano festiwal „Euromediter-

ranea” poświęcony był kulturze polskiej i współpracy regio-

nów wielokulturowych. Od tamtej pory współpraca pomię-

dzy województwem podlaskim a Autonomiczną Prowincją

Bolzano rozwija się bardzo dynamicznie.

Promocja wszystkimi zmysłami

Województwo podlaskie zaprezentowało w Bolzano swoją

ofertę turystyczną, kulturalną i kulinarną podczas targów

„Czas Wolny 2010”. Przemyślana aranżacja stoiska oraz

występy zespołu folklorystycznego „Klekociaki” z gminy

OPINIA

Sebastian Kamieniecki, przedstawiciel Hotelu Warszawa w Augustowie: Dzięki możliwości zwiedzenia hoteli i ośrodków rekreacyjnych regionu, a także rozmowom z osobami zarządzającymi tymi obiektami, mogłem poznać specyfikę funkcjonowania tych obiektów oraz wymienić się do-świadczeniami i problemami, które dotykają branżę hotelarską. Obiekty turystyczne w Dolomitach, podobnie jak województwie podlaskim, bory-kają się z problemem sezonowości i dużego uzależnienia od czynników zewnętrznych związanych z naturą. Do udanych zaliczam również udział w targach „Czas Wolny 2010” w Bolzano i wierzę, że będzie miał odzwier-ciedlenie w przyszłości w postaci większej ilości turystów z Włoch i Austrii, którzy zdecydują się odwiedzić województwo podlaskie.

Luis Durnwalder, prezydent Autono-micznej Prowincji Bolzano wita gości na Wieczorze Podlaskim na targach „Czas Wolny 2010”. Z lewej Marszałek Jarosław Dworzański.

Rozmowy dwu-stronne delegacji z województwa podlaskiego (Jarosław Dworzański, Jacek Piorunek) z Luisem Durnwalder prezyden-tem Autonomicznej Prowincji Bolzano dotyczyły rozwoju dalszej współpracy regionów.

ZMIENIAMY PODLASKIE nr 3/2010 • 17

DOBRE PRAKTYKI

Boćki przykuły uwagę mediów oraz zwiedzających. Bar-

wne stroje ludowe, oprawa muzyczna i ciekawa choreo-

grafia sprawiły, iż pokazy tańców gromadziły tłumy widzów.

Zaangażowanie zespołu w efektywną promocję zostało

docenione przez organizatorów targów, którzy zaprosili wo-

jewództwo podlaskie do udziału w przyszłorocznej 35-tej

edycji imprezy wystawienniczej. Dużym zainteresowaniem

cieszyły się materiały o parkach narodowych, wydawni-

ctwa o regionie i atrakcjach turystycznych oraz oferta hote-

larska. Dowodem uznania dla promocji województwa były

też relacje na pierwszych stronach miejscowych gazet oraz

w telewizji.

Aby oddziaływanie na zmysły odwiedzających było peł-

niejsze, w projekcie przewidziano promocję produktów re-

gionalnych. Zgodnie ze starym i nieco kolokwialnym, ale

jakże prawdziwym porzekadłem „przez żołądek do serca”

– pieczywo, sery, wędliny dojrzewające, smalczyk i ogórki

kiszone zachwyciły odwiedzających licznie stoisko rodowi-

tych mieszkańców południowego Tyrolu, którzy nie szczę-

dząc pochwał ze smakiem degustowali podlaskie wyroby.

Należy dodać, iż profesjonalną obsługę stoiska w tym za-

kresie zapewnił jeden z laureatów Podlaskiej Marki Roku.

Polski wieczór „w ziemi włoskiej”

Punktem kulminacyjnym prezentacji naszego wojewódz-

twa w Bolzano był Wieczór Podlaski z udziałem wielu

znamienitych gości, w tym Luisa Durnwaldera, Prezyden-

ta Autonomicznej Prowincji Bolzano, Krzysztofa Strzałki,

Konsula RP w Mediolanie, a także licznych przedstawicieli

partnerskich organizacji i instytucji. Na podlaskiej prezen-

tacji nie zabrakło gospodarza naszego regionu, Marszałka

Województwa Podlaskiego - Jarosława Zygmunta Dwo-

rzańskiego, który przewodniczył delegacji oficjalnej w skła-

dzie: Jacek Piorunek (Członek Zarządu Województwa

Występ zespo-łu „Klekociaki” z gminy Boćki był atrakcją stoi-ska Podlaskiego.

Goście mogli spróbować także podlaskich smaków przygo-towanych przez najlepsze firmy z Podlasia.

18 • ZMIENIAMY PODLASKIE nr 3/2010

DOBRE PRAKTYKI

Podlaskiego), Cezary Cieślukowski (przedstawiciel Agencji

Rozwoju Regionalnego Ares w Suwałkach) oraz Dyrektor

Departamentu Współpracy z Zagranicą i Promocji Magda-

lena Łyżnicka-Sanczenko. Podczas spotkań bilateralnych

omówiono dalsze kierunki współpracy obu regionów.

Projekt zrealizowany ze środków RPOWP zakładał rów-

nież misję gospodarczą dla przedstawicieli branży hotelar-

skiej zrzeszonych w Podlaskiej Organizacji Turystycznej,

którzy mieli okazję poznać najlepsze praktyki z zakresu

obsługi ruchu turystycznego we włoskich ośrodkach wypo-

czynkowych. Duże zaangażowanie administracji Autono-

micznej Prowincji Bolzano w organizację wizyty studyjnej

pozwoliło zapoznać się z uwarunkowaniami rozwoju tury-

styki we włoskim regionie.

(UMWP)

Zdjęcia: UMWP

OPINIA

Urszula Zdrojkowska – Golf Park Lipowy Most:Wizyta w Bolzano była dla mnie bardzo inspirująca. Szczególne wrażenie zrobiły na mnie gustowne i wysmakowane aranżacje wnętrz w hotelach, wyszukany design i dbałość o detale. Myślę, że pewne pomysły w zakre-sie obsługi restauratorskiej będziemy mogli z powodzeniem wprowadzić w życie w Lipowym Moście. Być może będzie to serwowanie potraw na terakocie, ale na pewno włoskie doświadczenia i poczynione obserwacje będą pomocne w pracach dekoratorskich w naszym nowym obiekcie ho-telowym.

OPINIA

Zbigniew Karwowski – Hotel Zbyszko w Nowogrodzie:Sądząc po zainteresowaniu gości odwiedzających nasze stoisko można wnioskować, iż pomysł promowania oryginalnych i atrakcyjnych miejsc naszego regionu był ze wszech miar trafiony. Wydaje się, że znajdzie to przełożenie na stopniowe zwiększanie turystyki przyjazdowej i życzę tego wszystkim właścicielom hoteli i pensjonatów z województwa podlaskiego.

Stoisko województwa podlaskiego cieszyło się dużym zainteresowaniem odwiedzających targi, jak również było szeroko opisywane w regionalnej prasie i prezentowane w telewizji.

ZMIENIAMY PODLASKIE nr 3/2010 • 19

DOBRE PRAKTYKI

Auto w paczce z certyfikatem

MAG, który od początku istnienia ma siedzibę w Je-

dwabnem, dba o odpowiednią utylizację pojazdów,

tak by nie zagrażały środowisku naturalnemu. Zamiast

rdzewieć na parkingach zostają bezpiecznie odholowane

na parking, a potem odpowiednio przerobione na złom.

Firma zajmuje się demontażem pojazdów, konstrukcji prze-

mysłowych, maszyn i urządzeń, skupuje złom oraz świad-

czy usługi spawalniczo-remontowe. Dodatkowo zakres ich

działania uzupełnia sprzedaż używanych części do pojaz-

dów osobowych i ciężarowych. Miesięcznie firma przyjmuje

średnio 50 pojazdów, zarówno od klientów indywidualnych,

jak i firm oraz instytucji, takich jak Urząd Skarbowy, PKS,

Miejskie Przedsiębiorstwo Komunikacji, Poczta Polska,

urzędy gmin czy Straż Pożarna.

Lepsze pakowanie

Dofinansowanie ze środków RPOWP przyśpieszyło moder-

nizację firmy. – O możliwości pozyskania wsparcia z tego

źródła dowiedzieliśmy się od znajomego, który korzystał ze

środków programu – zdradza Andrzej Grabowski, właściciel

firmy. Środki unijne zostały przeznaczone na powiększenie

parkingu pojazdów oczekujących na demontaż. Powierzch-

nia użytkowa wzrosła o 600m2, a nowy plac został odwod-

niony i utwardzony. – Powiększenie parkingu znaczne uła-

twiło organizację pracy i zwiększyło pole manewrowe przy

selekcji pojazdów – ocenia właściciel. Firma kupiła także

Firma MAG Andrzej Grabowski z Jedwabnego zajmująca się głównie utylizacją pojazdów, dzięki środkom z RPOWP stała się posiadaczem nowatorskiej, jedynej w kraju paczkarki do zgniatania karoserii samochodowych. A ten zakup jest tylko częścią całego procesu modernizacji firmy.

Projekt: Wzrost innowacyjności przedsiębiorstwa poprzez zakup sprzętu wspomagającego proces recyklingu samochodów

Beneficjent: Przedsiębiorstwo Produkcyjno Handlowo Usługowe MAG Andrzej Grabowski Wartość projektu: 957 708,40 złWartość dofinansowania: 436 800 złCzas realizacji: lipiec 2009 – maj 2010

20 • ZMIENIAMY PODLASKIE nr 3/2010

DOBRE PREAKTYKI

sprzęt komputerowy ze specjalistycznym oprogramowa-

niem, który znacznie usprawnił prowadzenie dokumentacji.

Najważniejszą inwestycją jest jednak nowoczesna pacz-

karka do karoserii samochodowych (firmy Ecotecnica).

– Ten sprzęt z pewnością wyróżnia nas na tle konkuren-

cji, gdyż w całym kraju jest to jedyny egzemplarz z takim

wyposażeniem – mówi prowadząca biuro firmy Małgorzata

Grabowska, prywatnie żona właściciela. – Paczkarka ma

dźwig do załadowywania złomu, klapę grodziową do wy-

pychania paczki, zdalne sterowanie maszyną, ogrzewaną

kabinę, system podgrzewania oleju w trudnych warunkach

atmosferycznych. Jest też, co dla nas bardzo ważne, mo-

bilna – wylicza Andrzej Grabowski. Urządzenie umożli-

wia wstępne przygotowanie odpadów samochodowych

już u klienta, bez konieczności odtransportowywania do

centrali firmy. Sprasowany złom można łatwiej i szybciej

transportować do ośrodków zajmujących się strzępieniem

karoserii. – Tym sposobem udało się nam zwiększyć ilość

jednorazowo przewożonych odpadów. Ograniczyliśmy

czas pracy kierowców oraz zmniejszyliśmy znacznie zuży-

cie paliwa i taboru. Zatrudniliśmy też nową osobę, która

pomaga przy obsłudze urządzenia – oceniają właściciele.

Firma stara się na każdym kroku dbać o środowisko na-

turalne. Nie tylko oczyszcza lokalny krajobraz z nieprzydat-

nych pojazdów, ale także na własnym podwórku dba, by

wszelkie normy były zachowane. – Obszar, który zajmuje

nasza firma, jest odwodniony i utwardzony. Specjalny sy-

stem z separatorem substancji ropopochodnych zabezpie-

cza nas przed wyciekami substancji szkodliwych. Wszystkie

odpady powstające przy rozbiórce samochodów są segre-

gowane i ewidencjonowane, a następnie przekazywane

poszczególnym firmom, które dbają o odpowiednie ich wy-

korzystanie – mówi Małgorzata Grabowska. – Od początku

istnienia staramy się edukować naszych klientów w zakre-

sie ekologii, podkreślając jak ważne jest odpowiednie prze-

tworzenie tego typu odpadów – dodaje Andrzej Grabowski.

Kilka ważnych kroków

Zakład PPHU MAG powstał w 1992 roku jako indywidu-

alna działalność Andrzeja Grabowskiego. – Początkowo

zajmowaliśmy się skupem złomu – opowiada właściciel.

– W połowie lat 90-tych rozpoczęliśmy współpracę z firma-

mi, co wymagało od nas zatrudniania kolejnych pracowni-

ków. Wtedy też zakupiliśmy teren przemysłowy po bazie

gminnego składu w Jedwabnem. Przez drugą połowę lat

Niepokojąco rośnie szara strefa usług

Andrzej Grabowski, właściciel PPHU MAG Andrzej GrabowskiWydaje się, że w tym momencie lokalny rynek recyklingu pojazdów jest już nasycony i liczba firm zajmująca się taką działalnością jest wystarczająca. Zapotrzebowanie na usłu-gi naszego typu byłoby jednak znacznie większe, gdyby nie rosnąca w niepokojącym tempie „szara strefa”. To firmy skupujące nielegalnie samochody przeznaczone do kasa-

cji. Proceder ten polega na zawieraniu fikcyjnych umów kupna-sprzedaży, ale samochody tak naprawdę nie są przerejestrowywane, lecz rozbierane na części lub przeznaczane na złom. A w takiej sytuacji nikt nie martwi się o los niebezpiecznych odpadów powstających podczas rozbiórki.

ZMIENIAMY PODLASKIE nr 3/2010 • 21

DOBRE PRAKTYKI

90-tych próbowaliśmy przetrwać stagnację gospodarczą

oraz związany z tym brak możliwości rozwoju. Sytuacja

drgnęła, gdy w 2000 roku dostaliśmy pozwolenie Wojewo-

dy Podlaskiego na prowadzenie składnicy pojazdów do ka-

sacji. W naszym województwie było wówczas zaledwie ok.

10-15 firm zajmujących się tym procesem – wspomina.

Dziś MAG świadczy usługi również poza regionem –

w województwach warmińsko-mazurskim i mazowieckim.

Dość często trafiają się też klienci z innych regionów Polski.

Początki w branży recyklingu samochodów nie były jednak

łatwe. Małgorzata Grabowska opowiada o początkowych

trudnościach: Rozpoczęliśmy praktycznie od podstaw.

Musieliśmy zdobyć wiedzę i umiejętności, które pozwolą

nam działać w tej branży – dostęp do sieci informacyjnych

nie był wtedy tak łatwy, jak dzisiaj, dlatego było to o wiele

trudniejsze. Jednak z roku na rok wzrastała liczba przyj-

mowanych pojazdów, co ostatecznie przekonało nas do

poważnego podejścia do tematu recyklingu samochodów.

Było to ryzykowne, bo koszty dostosowania firmy do wy-

magań zawartych w ustawie o recyklingu pojazdów są bar-

dzo wysokie. Mimo to w miarę możliwości rozpoczęliśmy

modernizację zakładu.

Dzisiaj cały zysk, jaki wypracowuje firma, inwestowany

jest w jej rozwój. Park maszynowy i samochodowy podlega

regularnej wymianie. Modernizowany jest też budynek war-

sztatowo-magazynowy. – Przykładamy także wiele uwagi

do szkoleń pracowników, dzięki czemu mamy doskonale

przygotowaną ekipę – dodaje pani Małgorzata. Aktualnie

firma zatrudnia 9 osób z Jedwabnego i okolic. Są to kie-

rowcy, mechanicy samochodowi, ślusarz–spawacz oraz

spawacze. – Każdy z nich ma odpowiednie wykształcenie

średnie albo zawodowe. Bardzo cenię sobie ich kwalifika-

cje, a razem tworzą doświadczony i odpowiedzialny zespół

– dodaje pan Andrzej.

W 2005 firma otrzymuała zezwolenie Wojewody Podla-

skiego na prowadzenie Stacji Demontażu Pojazdów. – To

był jeden z głównych bodźców inspirujących nas do dal-

szego działania i doskonalenia. Należymy też do Stowarzy-

szenia FORS, czyli organizacji zrzeszającej ludzi z branży

recyklingu samochodów. To znaczenie ułatwia nam pro-

wadzenie działalności – podkreślają państwo Grabowscy.

W 2008 roku MAG uzyskał certyfikaty gwarantujące jakość

usług (ISO 9001:2000) oraz dbanie o ochronę środowiska

(ISO 1401:2004).

Będą kolejne wnioski

Państwo Grabowscy, którzy wspólnymi siłami pracują nad

rozwojem firmy, mają już w planach kolejne inwestycje.

Tworzą właśnie wniosek o dofinansowanie zakupu specja-

listycznej ładowarki z nożycami do cięcia metalu i dużych

gabarytowo pojazdów przeznaczonych do kasacji. – Nasze

plany są związane z chęcią utrzymaniem pozycji lokalnego

lidera w branży recyklingowej. Rozważamy na przykład za-

jęcie się recyklingiem sprzętu RTV-AGD. Chcemy też swoją

ofertę poszerzyć o usługi wyburzeniowe obiektów – zdra-

dza Małgorzata Grabowska.

Arkadiusz Kaczanowski

Zdjęcia: PPHU MAG

Firma PPHU MAG dyspo-nuje jedyną tej klasy w regionie profesjonalną paczkarką do karoserii sa-mochodowych. Dzięki temu recykling złomów samochodów przebiega szyb-ciej i sprawniej.

22 • ZMIENIAMY PODLASKIE nr 3/2010

DOBRE PRAKTYKI

Rozwój w zgodzie z naturą

Firma zainwestowała w nowoczesne, zautomatyzo-

wane centrum obróbcze. Blisko połowę kosztów

zakupu sfinansowano dzięki środkom pochodzącym

z Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa

Podlaskiego. Dynamicznie rozwijająca się od 1968 r. firma

rodzinna P.P.H.U. „Olga” swoją stabilną pozycję zawdzię-

cza zarówno zatrudnianym fachowcom, jak też inwestycji

w park technologiczny. Decyzja o zakupie nowoczesnego

centrum obróbczego podyktowana była przede wszyst-

kim chęcią poszerzenia asortymentu o produkcję drzwi na

dużą skalę.

Szepty i informacje

Pomysłodawcą uczestnictwa w programie był właściciel

firmy – Sławomir Bołtromiuk. O całym procesie opowia-

da Wojciech Krasnodębski, kierownik sprzedaży P.P.H.U.

„Olga”: – Stanęliśmy przed pytaniem o dalszy rozwój.

Jednym z pomysłów było poszerzenie oferty o produkcję

drzwi wewnętrznych. Do tego potrzebne nam były nowo-

czesne maszyny. Wcześniej produkowaliśmy drzwi na nie-

wielką skalę, na specjalne zamówienie klienta. Poza tym

produkcja opierała się na zastosowaniu tzw. „sposobów

domowych”, przy wykorzystaniu dotychczas posiadanych

maszyn, nieprzystosowanych do tego rodzaju pracy. Aby

produkować na dużą skalę potrzebowaliśmy nowoczes-

nych, zautomatyzowanych urządzeń. Dlatego podjęliśmy

Ogromna konkurencja w branży wyrobów drewnianych skłania przedsiębiorstwa do stałego rozwoju. Udaną inwestycją w maszyny i kapitał ludzki może pochwalić się rodzinna firma – Przedsiębiorstwo Produkcyjno Handlowo Usługowe „Olga” Bołtromiuk Sławomir.

Projekt: Podniesienie konkurencyjności oferty przedsiębiorstwa dzięki inwestycji w nowoczesne centrum obróbcze

Beneficjent: Przedsiębiorstwo Produkcyjno Handlowo Usługowe „Olga” Bołtromiuk Sławomir Wartość projektu: 960 104,61 złWartość dofinansowania: 433 816,65 złCzas realizacji: czerwiec 2009 – luty 2010

ZMIENIAMY PODLASKIE nr 3/2010 • 23

DOBRE PRAKTYKI

decyzję o zakupie centrum obróbczego, które będzie uni-

wersalne i zarazem wykona operacje związane z produk-

cją drzwi według naszych autorskich projektów. Najpierw

ogłosiliśmy giełdę wśród dostawców maszyn, aby zorien-

tować się, która z nich może zaproponować nam najw-

szechstronniejsze urządzenia i zarazem dostosowane do

naszych możliwości finansowych. Po ustaleniu warunków

cenowych pojawiła się kwestia sfinansowania inwesty-

cji. Dlatego też postanowiliśmy spróbować skorzystać ze

środków z Regionalnego Programu Operacyjnego Woje-

wództwa Podlaskiego.

Informacje na temat możliwości uzyskania dotacji firma

czerpała z kilku źródeł. Pierwszym z nich były inne, podob-

ne firmy, które skorzystały z projektów unijnych i rozgłasza-

ły informacje na zasadzie „marketingu szeptanego”. Tego

typu doniesienia utwierdziły właścicieli w przekonaniu, że

pozyskanie pieniędzy jest bardzo prawdopodobne i złama-

ło stereotyp, że największe szanse mają tylko samorządy

P.P.H.U. „Olga” to firma rodzinna, która specjalizuje się w produkcji wyrobów drewnianych: parkietów, schodów, mebli kuchennych oraz drzwi. Inwestycja w nowoczesne, zautomatyzo-wane centrum obróbcze, współfinansowana z RPOWP, pozwoliła na poszerzenie asortymentu firmy oraz szybsze i tańsze wytwarzanie dotychczas oferowanych produktów.

Nowo zaku-piona maszyna włoskiego producenta Biesse – Rover C6 to bardzo duża obrabiarka numeryczna, z systemem CNC, z podwójną długością stołu, umożliwiająca pracę cykliczną.

Firma „Olga” stawia na surowce wysokiej jakości. W produk-cji parkietów dominują rodzime gatunki drewna: dąb i jesion.

Indywidualne zamówienia, takie jak produkcja mebli do zabudowy dworca PKP w Tarnowie to wyzwania potwierdza-jące umiejętności pracowników oraz wysoką jakość wyrobów. Meble, podobnie jak pozostałe elementy wystroju wnętrza miały na celu zachowanie zabytkowego charakteru dworca.

24 • ZMIENIAMY PODLASKIE nr 3/2010

DOBRE PRAKTYKI

czy duże firmy. Przekonali się, że niewielkie, rodzinne fir-

my wcale nie pozostają w tyle i coraz liczniej występują

z projektami, z których znaczna część zyskuje aprobatę.

– Po ogólnym wysondowaniu sytuacji wśród lokalnych

i regionalnych firm przeszliśmy do poszukiwania kon-

kretów i zdobycia informacji o procedurach i wymogach,

które musimy spełnić ubiegając się o środki z RPOWP.

Bardzo pomocne w tym zakresie okazały się informatory

Urzędu Marszałkowskiego Województwa Podlaskiego.

Okazało się, że w 2009 r. był ogłoszony konkurs i po-

stanowiliśmy wziąć w nim udział. – kontynuuje Wojciech

Krasnodębski.

Dokumenty i poprawki

Przygotowany zgodnie z wytycznymi RPOWP projekt

przeszedł pozytywnie ocenę formalną, a następnie me-

rytoryczną, po której pozostało sfinalizowanie umowy

i przekazanie środków finansowych. – Nie napotkaliśmy

większych problemów podczas załatwiania formalności.

Ważne było trzymanie się procedur i gromadzenie właści-

wych dokumentów. Do projektu wnieśliśmy też niezbęd-

ne poprawki, dotyczące zagadnień związanych z tech-

Ludzie są najważniejsi

Olimpia Bołtromiuk, współwłaścicielka firmy P.P.H.U. „Olga”Podobnie jak przed laty, tak i obecnie zdobywamy klientów jakością. W dobie automatyzacji produkcji i konieczności konkurowania zarówno z podobnymi do siebie, niewielkimi przedsiębiorstwami rodzinnymi, ale również z międzynarodowymi firmami nie sposób było spocząć na lau-rach i zatrzymać się w miejscu. Poza oferowaną jakością poszukiwaliśmy możliwości tańszej produkcji bez uszczerbku na jakości, zmierzaliśmy do zwiększenia wydajności pracy oraz stopniowego poszerzenia asortymen-tu – głównie o drzwi i obłogi. Dlatego też podjęto decyzję o zakupie nowe-go centrum obróbczego. Ta inwestycja pozwoliła na zredukowanie udziału ludzi w procesie produkcyjnym, ale jednocześnie umożliwiła zatrudnienie wysoko wykwalifikowanych inżynierów do obsługi urządzeń. Gwarancją sukcesu jest także poszukiwanie nowych możliwości współ-pracy z otoczeniem firmy i otwartość na zmiany. Możemy poszczycić się tym, że poza wykonawcami z Polski szeroko rozbudowaliśmy współ-pracę z firmami działającymi za granicą. Znając jakość naszych produk-tów bardzo często polecają je i montują u klientów z Anglii czy krajów Beneluxu. Nawiązaliśmy też szeroką współpracę z architektami wnętrz, którzy znają gusta klientów. Nowoczesne centrum obróbcze pozwoliło na bezpośrednie przelanie ich wizji na produkcję. W efekcie tworzymy nowoczesne i niesztampowe wyroby, które są w stanie sprostać najwyż-szym wymaganiom.

Produkowane od kilku lat zabudowy kuchni, dzięki zaku-powi obrabiarki numerycznej, będą mogły być wytwarzane taniej i szybciej.

Zakup nowo-czesnego cen-trum obróbczego umożliwił firmie produkcję drzwi na szeroką skalę.

ZMIENIAMY PODLASKIE nr 3/2010 • 25

DOBRE PRAKTYKI

nologią produkcji i zakresem prac centrum obróbczego.

Okres oczekiwania na rozstrzygnięcie konkursu trwał ok.

pół roku od złożenia projektu. Było to nasze pierwsze do-

świadczenie związane z pozyskiwaniem środków z fundu-

szy unijnych i nie byliśmy przygotowani na tak ciągnące

się procedury. Musieliśmy uzupełniać dokumentację, aby

sprostać wymaganiom we wniosku, ale efekt końcowy

jest udany, warto było czekać – wspomina Wojciech Kras-

nodębski.

Innowacyjność i miejsca pracy

Nowo zakupiona maszyna Biesse Rover C6 to bardzo

duża obrabiarka numeryczna, z systemem CNC, z podwój-

ną długością stołu, umożliwiająca pracę cykliczną (np. na

dwóch parach drzwi). Jest to maszyna czteroosiowa i uni-

wersalna. Centrum obróbcze w firmie „Olga” jest wykorzy-

stywane przy produkcji znacznej części asortymentu, np.

frontów i korpusów mebli kuchennych, stopni i podstopni

do wykonania schodów oraz drzwi wewnętrznych.

Jak zaznaczył Wojciech Krasnodębski: – Ta maszy-

na spełnia nasze oczekiwania. W związku z jej zakupem

niezbędne było zatrudnienie i przeszkolenie pracowników,

którzy na niej pracują. Szkolenie w ramach kosztu zakupu

obrabiarki zapewnił producent maszyny. Prowadzono je

w naszej hali produkcyjnej, co miało znaczący wpływ na

ich jakość. Pracownicy uczyli się na swoich stanowiskach

pracy. Zapoznanie się z funkcjami maszyny ułatwiał fakt, że

już wcześniej dysponowaliśmy znacznie mniejszą obrabiar-

ką tego producenta i nasze kadry były wstępnie przygoto-

wane do jej obsługi.

Udział w projekcie przyniósł firmie szereg korzyści.

Pierwszą, najbardziej wymierną było pokrycie blisko poło-

wy kosztów zakupu drogiego centrum obróbczego. Poza

tym otworzyło to nowe perspektywy – przedsiębiorstwo

może produkować więcej, szybciej i taniej. Nowa inwesty-

cja umożliwiła seryjną produkcję drzwi, która wzbogaciła

ofertę firmy. Dzięki projektowi nowe miejsca pracy znaleźli

tu wysoko wykwalifikowani inżynierowie.

Okazuje się, że połączenie długoletnich doświadczeń

w obróbce drewna, z funduszami unijnymi oraz nowoczes-

nym parkiem maszynowym jest swoistą receptą na umoc-

nienie pozycji firmy i dalszy rozwój.

Katarzyna Masłowska

Fot. P.P.H.U. „Olga”

W ofercie firmy znajdziemy schody na beton oraz schody sa-monośne wyko-nane z najlepszej klasy drewna, np. dębu, jesionu czy merbau.

26 • ZMIENIAMY PODLASKIE nr 3/2010

DOBRE PRAKTYKI

Od innowacyjności do konkurencyjności

Vitron na rynku stolarki budowlanej funkcjonuje już 13

lat. Od 1997 roku wytwarza okna i drzwi z profili pcv

i aluminiowych. Korzysta z produktów renomowanych firm,

liderów w tej dziedzinie, takich jak Veka i Reynaers. Dzięki

wieloletnim doświadczeniom przedsiębiorstwo postrzega-

ne jest jako solidny partner dostarczający okna klientom

indywidualnym, jak również instytucjom.

Znak rozpoznawczy – niezawodność

Rozwijając działalność, firma miała na względzie klienta

i jego indywidualne potrzeby. – Od początku stawialiśmy

na jakość i niezawodność naszej stolarki, o czym świadczy

liczne grono usatysfakcjonowanych nabywców. Cieszymy

się zaufaniem klientów, którzy dużą wagę przywiązują do

niezawodności produktów – mówi Paweł Żmiejko, dyrektor

ds. rozwoju w firmie Vitron.

Przedsiębiorstwo nieustannie stawia sobie nowe wy-

zwania, prężnie się rozwijając, czego dowodem jest uru-

chomiona w połowie 2009 roku inwestycja – zakład w pełni

wyposażony w nowoczesną linię produkcyjną stolarki z pcv

i aluminium znajdujący się w Grabówce pod Białymsto-

kiem. – Stawiamy na innowacyjność, poszerzając naszą

ofertę między innymi o najlepsze profile dostępne obecnie

na rynku. Jednym z nich jest Veka Alphaline – o szeroko-

ści 90 mm oraz doskonałych właściwościach termicznych

– mówi Paweł Żmiejko. – Strategia naszej firmy polega na

stosowaniu wysokiej jakości materiałów do produkcji sto-

larki, a także precyzji i indywidualnym traktowaniu każdego

zamówienia. Nie zajmujemy się produkcją seryjną, gdyż

traci na tym jakość. Firmy, które produkują dużo, muszą

szukać oszczędności. My jesteśmy małym przedsiębior-

Realizacja projektu w ramach RPOWP przesądziła o konieczności wprowadzenia zmian w firmie Vitron. Dzięki reorganizacji i wdrożeniu nowoczesnych technologii przedsiębiorstwo produkuje najwyższej jakości okna i drzwi.

Projekt: Zwiększenie konkurencyjności przedsiębiorstwa Vitron Sp.j. poprzez wdrożenie innowacyjnych technologii

Beneficjent: Vitron Spółka Jawna Tymiński, Żakiewicz, ŻmiejkoWartość projektu: 788 330,56 złWartość dofinansowania: 323 086,29 złCzas realizacji: listopad 2008 – październik 2009

Budynek hali produkcyjnej firmy Vitron w Grabówce.

ZMIENIAMY PODLASKIE nr 3/2010 • 27

DOBRE PRAKTYKI

stwem, ale dzięki elastyczności – rozwojowym. Dużo uwagi

poświęcamy wysokiej jakości i estetyce wykonania – za-

pewnia Żmiejko.

Renoma – siłą firmy

Firma Vitron wypracowuje sobie pozycję na rynku poprzez

odpowiednie zarządzanie marką. Jej niepodważalnym atu-

tem jest korzystanie z najwyższej jakości materiałów. Waż-

ne jest także stosowanie odpowiednich technik sprzedaży

do określonego produktu, asortymentu lub marki. Marka

staje się wtedy czymś w rodzaju obietnicy, że poziom jako-

ści pozostanie wysoki.

– O naszej sile zdecydowanie stanowi renoma, to że pra-

cujemy na produktach uznanych firm. Na każdym artykule

można oszczędzać, my tego nie robimy. Nic więc dziwne-

go, że cieszymy się zaufaniem klientów. Oszczędzanie np.

na okuciach do okien, powoduje, że okna stają się mniej

szczelne, co szczególnie podczas dużych mrozów wzbu-

dza niezadowolenie użytkowników. Ostatnia zima należała

do mroźnych a przyznaję szczerze, że nie mieliśmy prob-

lemów z reklamacjami, jeśli się zdarzały, to sporadycznie

– mówi Paweł Żmiejko.

W tym roku Vitron wprowadził nową strategię marketingo-

wą. Docelowo chce zaistnieć na rynku ogólnopolskim i eu-

ropejskim. – Firma do tej pory była postrzegana jako niewiel-

kie, lokalne przedsiębiorstwo. Musimy być bardziej widoczni,

pracujemy więc obecnie nad promocją marki – zapowiada

Paweł Żmiejko, po czym dodaje – Chociaż z drugiej strony,

to ciekawe, że dotychczasowa polityka firmy pozwoliła jej ist-

nieć na rynku i rozwijać się przez ostatnie 13 lat.

Okazja – szansą rozwoju

W przeszłości firma Vitron starała się już o dofinansowania

z funduszy europejskich. Projekt dotyczący zwiększenia

konkurencyjności firmy poprzez wdrożenie innowacyjnych

technologii jest pierwszym przedsięwzięciem realizowanym

w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Woje-

wództwa Podlaskiego.

– Chcemy się rozwijać, nie boimy się zmian, mamy nowe

zaplecze technologiczne. Nie wykluczamy więc możliwości

Dwugłowicowa maszyna do cięcia profili PCV.

Widok na część hali z produkcją PCV.

Prasa do szklenia – zakupiona przy współfinan-sowaniu Unii Europejskiej.

Sterowana informatycznie piła dwugłowi-cowa do profili aluminiowych to jedno z naj-nowocześniej-szych urządzeń w firmie.

28 • ZMIENIAMY PODLASKIE nr 3/2010

DOBRE PRAKTYKI

ubiegania się o kolejne dofinansowania w ramach RPOWP.

Jestem zdania, że jeśli nadarza się okazja do otrzymania

dotacji, to trzeba z niej skorzystać – mówi Paweł Żmiejko.

Sprzymierzeńcem tej okazji stała się potrzeba. Andrzej

Żmiejko, współwłaściciel firmy Vitron, decyzję o podjęciu

starań o dofinansowanie w ramach RPOWP uzasadnia po-

trzebą poprawy parku maszynowego. – Chcieliśmy rozdzie-

lić produkcję PCV i aluminium. Łączenie jej na jednej hali

stawało się coraz bardziej uciążliwe. Podział spowodował

konieczność zakupienia dodatkowych maszyn. Do tej pory

mankamentem było to, że mieliśmy tradycyjną oczyszczar-

kę do narożników, niektóre obróbki trzeba było wykonywać

ręcznie. Oczyszczarka sterowana numerycznie zapewnia

dokładność i lepszą jakość wykonania obróbki, pozwala

też zaoszczędzić czas – stwierdza Andrzej Żmiejko.

Stolarka okienna, sztandarowy produkt firmy Vitron,

została udoskonalona poprzez zastosowanie w proce-

sie produkcyjnym nowoczesnych maszyn zakupionych

w ramach inwestycji współfinansowanej przez Regionalny

Program Operacyjny Województwa Podlaskiego. Dzię-

ki temu znacząco poprawiła się estetyka okna, poprzez

zastosowanie do obróbki zgrzewów obrabiarki numerycz-

nej. Precyzyjny montaż elementów okucia jest możliwy za

sprawą nowoczesnego stołu do okuwania skrzydeł. Do-

kładne wyregulowanie okna i sprawdzenie jego działania

przestało już być problemem. Prasa do kontroli szklenia

i regulacji okien pozwala bowiem na ustawienie okna

w pozycji prawidłowego montażu.

Priorytet – utrzymać jakość

Korzystając z wieloletniego doświadczenia w produkcji

stolarki aluminiowej, firma postanowiła także wprowadzić

do swojej oferty ogrody zimowe, które cieszą się rosnącym

zainteresowaniem klientów. Coraz więcej osób dostrzega

praktyczny i estetyczny wymiar przydomowych ogrodów

zimowych. Oranżeria zapewnia powiększenie przestrzeni

mieszkalnej, podkreśla charakter domu oraz zwiększa jego

atrakcyjność Tego typu rozwiązanie zastosowano także

w nowym budynku firmy Vitron w Grabówce, w myśl zasa-

dy, że otoczenie przedsiębiorstwa jest jego wizytówką.

Ważnym elementem oferty firmy są także fasady alumi-

niowe, które mają duży wpływ na atrakcyjność architektury,

szczególnie obiektów użyteczności publicznej. Salony sa-

mochodowe, hale sportowe, galerie, przedszkola, budynki

publiczne – to realizacje firmy Vitron. Dyrektor ds. rozwoju

dodaje jednak, że dużą grupę klientów stanowią również

klienci indywidualni. Przedsiębiorstwo w przyszłości planu-

je poszerzenie oferty produktowej o okna dachowe i sto-

larkę przeciwpożarową. – Dzięki zakupionym maszynom

osiągnęliśmy już pewien poziom jakości, który chcieliśmy

utrzymać. Obecnie jesteśmy na etapie wprowadzania sto-

larki przeciwpożarowej. To także jest częścią projektu reali-

zowanego w ramach RPOWP – mówi Andrzej Żmiejko.

Żeński pierwiastek w firmie

W firmie zatrudnione są 22 osoby. Jednym z założeń pro-

jektu było pozyskanie 7 nowych pracowników. – Otrzymu-

jąc dofinansowanie musieliśmy wszystko przeorganizować,

Założenia projektu w ramach RPOWP:

• zakupienie maszyn: obrabiarki numerycznej, prasy do szklenia, piły do aluminium, piły do cięcia kątów ostrych, stołu do okuć;• zatrudnienie nowych pracowników – 7 osób;

Dzięki numerycznej oczyszczarce narożników produkty firmy Vitron zyskują na estetyce.

Hala sportowa Politechniki Białostockiej.

ZMIENIAMY PODLASKIE nr 3/2010 • 29

DOBRE PRAKTYKI

zastanowić się dokładnie kto, za co odpowiada – mówi

Paweł Żmiejko. Na skutek wprowadzonych w firmie zmian

wyłoniły się nowe działy: sprzedaży i marketingu, produkcji,

gospodarki magazynowej, kontroli jakości i montażu oraz

rozwoju i finansów.

– Warto podkreślić, że wymogiem było przyjęcie do pra-

cy kilku kobiet, co w przypadku przedsiębiorstwa produku-

jącego stolarkę okienną może wzbudzać zdziwienie. Ko-

biety doskonale sprawdzają się pracując na stanowiskach

takich jak pracownik produkcji stolarki, inżynier konstruktor,

czy kontroler jakości. Trzeba przyznać, że te osoby dosko-

nale odnalazły się w swoich rolach – potwierdza dyrektor

ds. rozwoju w firmie Vitron, który jest zadowolony z decyzji

o zatrudnieniu kobiet. Jego zdaniem, to właściwe osoby na

właściwym miejscu. – Ciągle się rozwijamy, więc zwiększa-

my zatrudnienie. W chwili obecnej szukamy osoby odpo-

wiedzialnej za współpracę z rynkiem włoskim i francuskim

– dodaje Żmiejko.

Próbować zawsze warto

Dyrektor ds. rozwoju Paweł Żmiejko zachęca młodych

przedsiębiorców do podjęcia prób uzyskania dotacji

w ramach funduszy unijnych. Jak mówi, kto nie korzysta

z dostępnych na rynku narzędzi, nie wprowadza zmian,

ten stoi w miejscu. Zaznacza jednak, że starania o do-

finansowanie są trudne, czasochłonne i wymagają do-

datkowej pracy dużej liczby osób. – Pojawia się przy tym

wiele problemów. Chociaż nie twierdzę, że są one nie

do rozwiązania – mówi Żmiejko. Bycie konkurencyjnym

oznacza przede wszystkim łatwość wprowadzania zmian

i stosowanie nowoczesnych technologii. Inwestycja w ra-

mach RPOWP umożliwiła wprowadzenie koniecznych do

dalszego rozwoju firmy zmian. Wprawdzie kosztowało to

pracowników i dużo czasu, i sporo pracy, to w ostatecz-

nym bilansie przeważają zyski.

– Wiadomo, że część osób pracujących w firmie zamiast

np. badać rynek musiała zajmować się przygotowaniem

projektu. Co do tego, że warto było, nikt nie ma jednak

wątpliwości – puentuje Paweł Żmiejko.

Anna Andrejczuk

Zdjęcia: Vitron Sp.j.

PRZYKŁADOWE REALIZACJE VITRON SP. Z O.O.:

Domek jednorodzinny.

GrassHopper – Białystok.

IPN w Białym-stoku.

Nordfish – Bia-łystok.

30 • ZMIENIAMY PODLASKIE nr 3/2010

DOBRE PRAKTYKI

Diagnoza przede wszystkim

W ramach projektu „Rozszerzenie oferty specjalistycz-

nych usług medycznych w NZOZ Przychodnia

Specjalistyczna „Benecor” Kowalczuk Sp.j.” zakupiła in-

nowacyjną aparaturę do badań kardiologicznych: echo-

kardiograf „GE Vivid S6”, holter ciśnieniowy oraz reje-

strator zdarzeń EKG. Umożliwiło to rozszerzenie usług

medycznych, mających na celu nie tylko leczenie, ale też

wczesne diagnozowanie schorzeń. Na realizację tego

przedsięwzięcia pozwoliło dofinansowanie z Regionalne-

go Programu Operacyjnego Województwa Podlaskiego

na lata 2007-2013.

Zdaniem Wojciecha Kowalczuka, kardiologa z przychod-

ni „Benecor”, istnieje potrzeba zwiększenia liczby badań

typu echo serca zwłaszcza w przypadku osób z otyłością

oraz chorobami płuc np. rozedmą czy nowotworami płuc.

Dotychczas wykonywane w przychodni badania były nie-

wystarczające ze względu na słabą jakość obrazu ze sto-

sowanych aparatów.

– Istotnym czynnikiem ryzyka zachorowalności na choro-

by sercowo-naczyniowe oraz układu krążenia jest otyłość

– wyjaśnia wagę problemu dr Kowalczuk – To przyczyna

wielu przewlekłych, zagrażających życiu chorób, takich jak

cukrzyca typu II, udar mózgu, choroba wieńcowa. Stwa-

rza też czynniki ryzyka dla chorób układu krążenia, a także

niektórych nowotworów. W naszym kraju stwierdza się je-

den z największych na świecie wskaźników występowania

choroby niedokrwiennej serca, co jest w dużej mierze zwią-

zane z rozpowszechnieniem otyłości i palenia papierosów

– dodaje założyciel przychodni.

„Benecor” chciał rozszerzyć też swoje możliwości diag-

nostyczne w kierunku wykrywania wrodzonych wad serca

Dzięki nowo zakupionej aparaturze medycznej przychodnia „Benecor” w 2009 r. dwukrotnie zwiększyła liczbę diagnozowanych i leczonych osób.

Projekt: Rozszerzenie oferty specjalistycznych usług medycznych w NZOZ Przychodnia Specjalistyczna „Benecor” Kowalczuk Sp.j.

Beneficjent: NZOZ Przychodnia Specjalistyczna „Benecor” Kowalczuk spółka jawnaWartość projektu: 256 825 złWartość dofinansowania: 177 096 złCzas realizacji: lipiec 2009 – grudzień 2009

Dr Wojciech Kowalczuk znacząco zwiększył liczbę diagnozowanych pacjentów.

ZMIENIAMY PODLASKIE nr 3/2010 • 31

DOBRE PRAKTYKI

u dorosłych i dzieci oraz badań osób z zaburzeniami neu-

rologicznymi np. po przebytych udarach. Aby wykonywać

tego typu zaawansowaną diagnostykę niezbędny był no-

woczesny, dokładny echokardiograf.

Nowa aparatura, nowe możliwości

Ze względu na potrzebę zastosowania nowatorskich roz-

wiązań technologicznych „Benecor” zakupił echokardiograf

„GE Vivid S6” z trzema głowicami, w tym głowicą matry-

cową do badania serca, wyróżniającą się bardzo wysoką

jakością obrazowania. Dzięki niemu przychodnia mogła

poszerzyć wachlarz usług dla grupy tych chorych, których

dotychczas można było diagnozować tylko przy pomocy

metod inwazyjnych.

Nowy echokardiograf pozwolił przychodni „Benecor” na

badania z kolorowym doplerem przy wykorzystaniu głowi-

cy o zwiększonej ilości przetworników – tj. głowicy matry-

cowej. Możliwe są także badania doplerem tkankowym

oraz badanie przemieszczania tkanek dla osób z chorobą

wieńcową, osób kwalifikowanych zarówno do bypasów, jak

i przezskórnej plastyki naczyń wieńcowych. Dostępne są

też badania z kontrastem do diagnostyki wad wrodzonych,

guzów wewnątrz sercowych i skrzeplin.

Przychodnia wykonuje również badania żył i tętnic obwo-

dowych, nerek i przepływów w tętnicach nerkowych u osób

Aby skorzystać z nowatorskich rozwiązań technologicz-nych przychodnia „Benecor” zakupiła echokardiograf „GE Vivid S6” z trzema głowicami, w tym głowicą matrycową do badania serca wyróżniającą się bardzo wysoką jakością obrazowania.

Holter ciśnieniowy oraz rejestrator zdarzeń EKG. Rejestratory wraz z systemem komputerowym umożliwiają lepszą kontrolę nadciśnienia tj. najczęstszej przyczyny zawałów serca i udarów mózgu.

Korzyści zrealizowanego projektu:

Zdrowotne:• zwiększenie liczby badań typu echo serca,• wczesna diagnostyka chorób sercowo-naczynio-

wych,• wczesna diagnostyka wrodzonych wad serca

u dorosłych i dzieci,• diagnostyka chorób neurologicznych,• diagnostyka nieinwazyjna.

Ekonomiczne:• nowy echokardiograf umożliwia komputerową

archiwizację, opisy i wyliczenia kardiologiczne na jednym aparacie, bez konieczności używania drugiego komputera,

• mniejsze zużycie energii elektrycznej.

32 • ZMIENIAMY PODLASKIE nr 3/2010

DOBRE PRAKTYKI

z nadciśnieniem. Nowy aparat umożliwia komputerową ar-

chiwizację oraz opisy i wyliczenia kardiologiczne na jednym

aparacie bez konieczności używania drugiego komputera

do opisów i podziału przechowywania danych. Co istotne,

zużywa trzykrotnie mniej prądu w stosunku do starszych

aparatów oraz zajmuje znacznie mniej miejsca w pracowni.

Projekt przewidywał też zakup innych sprzętów: holtera

ciśnieniowego i rejestratora zdarzeń EKG. Holter pozwala

na lepszą kontrolę nadciśnienia – najczęstszej przyczyny

zawałów serca i udarów mózgu. Do współpracy z aparatem

holtera ciśnienia niezbędna jest stacja komputerowa, która

obsługuje zebrane dane. Z kolei rejestrator zdarzeń EKG

(event holter) umożliwia diagnostykę omdleń u pacjentów,

u których konwencjonalna metoda badania całodobowe-

go EKG zawodzi. Jest to nowoczesna metoda badania

groźnych dla życia utrat przytomności, które skutkują po-

ważnymi obrażeniami ciała, a nie są wykrywane metodami

tradycyjnymi.

Liczby mówią same za siebie

Choroby układu krążenia dotykają wszystkich grup spo-

łecznych. Są najczęstszą przyczyną umieralności w Pol-

sce, rokrocznie z tego powodu umiera ponad 170.000

kobiet i mężczyzn, najczęściej na skutek zawału serca,

choroby wieńcowej, chorób naczyń mózgu (tzw. udarów).

Z powodu chorób serca i naczyń umierają nie tylko osoby

starsze, ale także kobiety i mężczyźni w wieku średnim,

a nawet poniżej 30. roku życia. Miażdżyca będąca przyczy-

ną wielu chorób układu krążenia rozpoczyna się wcześnie

– w wieku młodzieńczym, a nawet u dzieci.

– Mimo niewątpliwego sukcesu w dziedzinie ogranicze-

nia umieralności z powodu chorób sercowo-naczyniowych,

obserwowanego od 1991 roku, to nadal najważniejsza

przyczyna przedwczesnej umieralności wśród Polaków.

Prawie co drugi z nas umiera z powodu chorób serca i na-

czyń – podkreśla Wojciech Kowalczuk – Są to najczęstsze

przyczyny zwolnień lekarskich, hospitalizacji oraz inwalidz-

twa. Choroby te wpływają w znaczący sposób na jakość

życia Polaków, szczególnie osób w wieku średnim i pode-

szłym. Konsekwencją tego są także wydatki ze środków

publicznych i środków własnych obywateli na leczenie

schorzeń układu krążenia.

Urszula Kowalczyk

Zdjęcia: autorka

Holter ciśnieniowy „współpracuje” z systemem komputero-wym. Na zdjęciu - analiza danych badanego pacjenta.

Nowy echokadriograf umożliwia m.in. diagnostykę wrodzo-nych wad serca oraz zaburzeń neurologicznych.

ZMIENIAMY PODLASKIE nr 3/2010 • 33

Z PLACU BUDOWY

ZAWINĄĆ DO SZKOLNEJ MARINYProfesjonalne Centrum Sportów Wodnych powstaje w Augustowie

Baza Międzyszkolnego Ośrodka Sportowego w Augu-

stowie została wybudowana ponad 50 lat temu. Bu-

dynek główny przez całe lata był niedoinwestowany, co

przyczyniło się do jego znacznej degradacji.

Pozostałe obiekty bazy MOS-u nadawały się jedynie do

rozbiórki. Ośrodek nie doczekał się również odpowiednich

pomieszczeń do przechowywania sprzętu sportowo-rekre-

acyjnego; suszarni, w której można byłoby suszyć żagle

czy mokre ubrania dzieci wracających z treningu oraz han-

garu na łodzie. Na polu namiotowym nie było też zaplecza

socjalnego. Wszystkie te czynniki uniemożliwiały właści-

we funkcjonowanie MOS-u oraz hamowały rozwój oferty

rekreacyjno-turystycznej Augustowa i okolic. Wobec tego

władze powiatu podjęły decyzje o rozbudowie ośrodka, by

stworzyć w nim profesjonalną bazę sportową.

Podstawowym celem projektu rozbudowy i unowocześ-

nienia MOS jest podniesienie atrakcyjności i konkurencyj-

ności turystycznej całego regionu. Poprzez modernizację

i rozbudowę ośrodka poprawią się warunki dla rozwoju

aktywnych form wypoczynku na wodzie, nastąpi rozsze-

rzenie oferty turystycznej i szkoleniowej oraz wzrośnie bez-

pieczeństwo osób korzystający z usług centrum.

Dnia 30 kwietnia 2009 r. w Urzędzie Marszałkowskim

Województwa Podlaskiego w Białymstoku władze powiatu

Franciszek Wiśniewski, starosta augustowski i Jarosław

Szlaszyński, wicestarosta augustowski podpisali umowę

o dofinansowanie projektu „Rozbudowa Międzyszkolnego

Ośrodka Sportowego w Augustowie jako Centrum Spor-

tów Wodnych i Turystyki „Augustów” Etap II”. W imieniu

Województwa Podlaskiego umowę podpisali Jarosław

Zygmunt Dworzański – Marszałek Województwa Podla-

skiego i Jacek Piorunek – Członek Zarządu Województwa

Podlaskiego.

Dla żeglarzy i wioślarzy

Na bazie Międzyszkolnego Ośrodka Sportowego w Augu-

stowie powstanie profesjonalne Centrum Sportów Wod-

nych i Turystyki „Augustów” o zasięgu ponadregionalnym.

Poprawi to dostęp mieszkańców regionu i turystów – pa-

sjonatów żeglarstwa, kajakarstwa i wioślarstwa – do obiek-

tów rekreacyjno-sportowych.

W ramach projektu powstanie budynek parterowy

z częściowo użytkowym poddaszem (MOS 3) o powierzch-

ni 480,5 m2. Parter budynku będzie w części nawodnym

hangarem na łodzie zlokalizowanym nad rozbudowaną

przystanią jachtową (5 stanowisk), a w części magazynem

na sprzęt sportowo-rekreacyjny oraz sanitariaty i pomiesz-

czenia socjalne. Część użytkowa poddasza przeznaczona

jest na cele socjalne: szatnie, pokoje instruktorów. Strych

nad hangarem będzie wykorzystywany jako magazyn drob-

nego sprzętu, suszarnia żagli, kapoków, itp.

Zmiany czekają także przystań. Zostanie rozbudowana

i zmodernizowana. Uszkodzone umocnienia palowo-płyto-

we zastąpi opaska brzegowa z grodzic na długości 190 m.

W ramach projektu zostanie wykonana także pochylnia

do wodowania łodzi oraz przyłącze wodociągowe, kanali-

zacja sanitarna, ciepłownicza, energetyczna, sieć oświet-

leniowa i ciągi komunikacji wewnętrznej: drogi dojazdowe

i parkingi, chodniki, itp.

Wojciech Napora

Zdjęcia: MOS w Augustowie

Projekt: Rozbudowa Międzyszkolnego Ośrodka sportowego w Augustowie jako Centrum Sportów Wodnych i Turystyki „Augustów” Etap II

Beneficjent: Powiat AugustowskiWartość projektu: 3 697 547,33 złWartość dofinansowania: 2 033 651,00 złCzas realizacji: kwiecień 2009 – wrzesień 2010

Trwają zaawansowane prace wykończe-niowe ośrodka.

34 • ZMIENIAMY PODLASKIE nr 3/2010

Z PLACU BUDOWY

O pływalnię, która ma być oddana do użytku 15 sierpnia

2011 roku, mieszkańcy upominali się od dawna, mię-

dzy innymi na internetowych forach gminy. – Gdy było już

jasne, że Michałowo otrzyma prawa miejskie, natychmiast

podjęliśmy starania, by stało się ono centrum kulturalnym,

sportowym i gospodarczym tej części Podlasia. Mając

halę sportową, siłownię, krytą pływalnię, a w przyszłości

również boisko ze sztuczną nawierzchnią, oświetleniem

i trybunami oraz skate park, mamy szansę na stworzenie

z miasta prężnego centrum sportu – mówi Marek Nazarko,

burmistrz Michałowa.

Nim wbito pierwszą łopatę pod budowę pływalni, władze

miasta szukały dofinansowania u różnych źródeł. Dopiero

w 2009 roku gmina Michałowo otrzymała dofinansowanie

w wysokości ponad 5,4 mln złotych i stało się pewne, że

nowoczesny obiekt powstanie.

Lekcje i rehabilitacja

Pływalnia powstaje pomiędzy ulicami Sienkiewicza i Leś-

ną, nieopodal budynku szkoły podstawowej i gimnazjum.

Dzięki przeszklonemu przejściu, które połączy oba obiek-

ty, nauczyciele wychowania fizycznego będą mogli bez

problemu organizować na basenie zajęcia lekcyjne. – Na

pływalni możliwe będzie prowadzenie również zajęć re-

habilitacji ruchowej dla dzieci i osób starszych. Z obiektu

będą mogły korzystać również osoby niepełnosprawne,

do których potrzeb będzie on dostosowany – mówi bur-

mistrz Nazarko.

Główną część budynku stanowić będzie basen pływa-

cki o wymiarach 25x12 metrów i głębokości od 1,2 do 1,8

metrów. Będzie on zgodny z wymogami Polskiego Związku

Pływackiego oraz FINA – to pozwoli na organizowanie ofi-

cjalnych zawodów sportowych. W projekcie uwzględniono

brodziki do nauki pływania i ćwiczeń ruchowych oraz re-

kreacji (z systemem masaży powietrzno-wodnych), wannę

z hydromasażem (dla sześciu osób). Kompleks uzupełni

zakręcona jak serpentyna zjeżdżalnia z regulacją ruchu.

Planowana jest też sala do ćwiczeń rehabilitacyjnych, takich

BĘDZIE MOŻNA POPŁYWAĆSpełniają się marzenia władz i mieszkańców Michałowa – w sąsiedztwie szkoły podstawowej powstaje kryta pływalnia. To pierwszy etap tworzenia Gminnego Centrum Rehabilitacji i Sportu.

Projekt: Budowa krytej pływalni w Michałowie w ramach Gminnego Centrum Rehabilitacji i Sportu w Michałowie

Beneficjent: Gmina MichałowoWartość projektu: 11 021 353,22 złWartość dofinansowania: 5 488 413,33 zł Czas realizacji: maj 2009 – październik 2011

Widok budowy od strony niecki basenowej.

Budynek pływalni w Michałowie jest usytuowany pomiędzy ulicami Sienkiewicza i Leśną nieopodal budynku szkoły pod-stawowej i gimnazjum.

ZMIENIAMY PODLASKIE nr 3/2010 • 35

Z PLACU BUDOWY

jak aerobik, gimnastyka czy zajęcia korekcyjne, wydzielo-

ne zostanie ponadto pomieszczenie odnowy biologicznej

(w tym sauna) oraz oczywiście szerokie zaplecze socjalne

i część administracyjna.

Ekologicznie i bez barier

Michałowska pływalnia będzie w całości dostosowana do

potrzeb osób niepełnosprawnych. Na trybunach wśród

78 miejsc część będzie przeznaczona dla wózków inwa-

lidzkich. – Dla niepełnosprawnych przewidziano również

podnośniki hydrauliczne do transportu wewnętrznego oraz

pochylnie do transportu zewnętrznego – mówi Elżbieta

Rosińska, odpowiedzialna za projekt w Urzędzie Miejskim

w Michałowie. – To miejsce będzie przyjazne dla każdego.

Zapewnią to odpowiednie gabaryty pomieszczeń, ciągów

komunikacyjnych, przejść, konstrukcja szatni i pomiesz-

czeń wc z niezbędnym wyposażeniem oraz podnośniki hy-

drauliczne umożliwiające niepełnosprawnym dostanie się

na wyższą kondygnację – dodaje.

W przyszłości wprowadzony zostanie elektroniczny sy-

stem kontroli. Powstaną 2 bramki wejścia-wyjścia wraz

z boksem kasowym. Elektroniczny system obejmie cały

budynek. Będzie opierał się na nośnikach magnetycz-

nych, co pozwoli na swobodny monitoring pełnej działal-

ności pływalni.

Cały obiekt będą ogrzewany energią z pomp ciepła, co

pozwoli obniżyć koszty eksploatacji obiektu. Pozostałą

część energii niezbędnej do ogrzewania dostarczy kot-

łownia olejowa, która zostanie przy okazji wyremontowana

i zmodernizowana.

Koszty funkcjonowania obiektu będą pokrywane ze

sprzedaży biletów oraz – w razie potrzeby – z dotacji gminy

Michałowo. Władze miasta mają już pomysł na resztę kom-

pleksu – budynek basenu będzie otoczony dwoma boiska-

mi: z jednej strony znajdzie się mniejszy plac treningowy,

z drugiej pełnowymiarowe boisko do piłki nożnej. Razem

stworzą Centrum Rehabilitacji i Sportu.

Także dla turystów

Nowa inwestycja ma być sposobem na podniesienie atrak-

cyjności turystycznej miasta. Dogodne położenie – nieopodal

Puszczy Knyszyńskiej oraz Zbiornika Siemianówka – spra-

wia, że Michałowo jest idealną bazą wypadową dla osób

aktywnych. Niestety, turystyczny potencjał miejscowości

nie jest w pełni wykorzystywany. – Lokalna baza jest nader

skromna. Mamy parę restauracji, do tego w okolicy znajdzie

się kilkadziesiąt gospodarstw agroturystycznych. Wciąż jed-

nak odczuwalny jest brak obiektów, które przyciągałyby tury-

stów oraz uatrakcyjniały ich pobyt w naszym mieście – uwa-

ża burmistrz Michałowa, Marek Nazarko. Problemem jest też

to, że turyści i mieszkańcy z uroków okolicy miasta korzystają

głównie w weekendy oraz w sezonie letnim. – Konieczne jest

zapewnienie dodatkowych atrakcji, takich jak pływalnia. To

dobra alternatywa na dni niepogody oraz możliwość wydłu-

żenia sezonu turystycznego – uważa burmistrz

Arkadiusz Kaczanowski

Zdjęcia: Urząd Miejski w Michałowie

Sport, rehabilitacja i prestiż

Marek Nazarko, burmistrz MichałowaNowa, kryta pływalnia ma zapewnić dzieciom i młodzieży lepsze warunki do uprawiania sportu i dbania o zdrowie, zwłaszcza jeśli idzie o profilaktykę i leczenie chorób kręgo-słupa. Dostęp do rehabilitacji będą mieli również dorośli. Liczymy, że poszerzenie oferty wypoczynkowej i rehabi-litacyjnej spowoduje wzrost prestiżu i znaczenia miasta w regionie.

Z obiektu korzystać będą mogli mieszkańcy zarówno Michałowa, jak i okolicznych wsi. Liczbę użytkowników szacujemy na 3,9 tys. dzieci i mło-dzieży, 550 niepełnosprawnych oraz 17 tysięcy dorosłych. Gdy pływalnia ruszy pełną parą trzeba będzie zatrudnić 11 nowych pracowników.

Część base-nowa to niecka 12x25 m oraz brodziki do nauki pływania i wielo-osobowa wanna do hydromasażu.

Budowę ozna-kowano tablicą informacyjną RPOWP.

36 • ZMIENIAMY PODLASKIE nr 3/2010

Z PLACU BUDOWY

Ośrodek Sportu i Rekreacji w Suwałkach to zespół obiek-

tów o strategicznym znaczeniu dla miasta, w którym

duży nacisk kładzie się na sport, rekreację i turystykę. Jed-

nym z głównych założeń projektu realizowanego w ramach

Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Pod-

laskiego na lata 2007-2013 jest między innymi przebudowa

miejskiej hali sportowej. Natomiast bezpośrednim zamiarem

władz miasta stało się utworzenie nowoczesnej infrastruktu-

ry sportowo-rekreacyjnej, która w przyszłości umożliwiłaby

organizację imprez o charakterze masowym. Odbywałyby

się tam targi, różnego rodzaju wydarzenia kulturalne i spor-

towe o krajowym i międzynarodowym wymiarze.

Kompleksowa renowacja

– W ramach projektu została przebudowana hala sportowa

OSiR w Suwałkach. Zakres prac budowlanych obejmował

budynek dużej i małej hali sportowej wraz z zapleczami.

Całość usytuowana jest na trzech kondygnacjach. Działa-

nia inwestycyjne skupiały się również wokół wystroju wnę-

trza hali, zagospodarowania holu wraz z głównym wejściem

dla publiczności a także przebudowy sufitu podwieszane-

go. Ponadto zainstalowano podwieszane kosze a w dużej

hali zbudowano ściankę wspinaczkową – informuje Beata

Czekajło z Wydziału Strategii i Rozwoju Urzędu Miejskiego

w Suwałkach. W zakres planowanych działań wchodziły

zarówno prace rozbiórkowe, jak i adaptacyjne. Inwestycja

sięga bowiem także poza obszar budynku hali sportowej.

Obejmuje zagospodarowanie terenu i przebudowę parkin-

gu wokół Ośrodka Sportu i Rekreacji w Suwałkach. Prace

te są jeszcze wykonywane.

Podniesienie atrakcyjności regionu

Realizacja projektu w ramach RPOWP poprawi jakość i róż-

norodność usług świadczonych przez OSiR w Suwałkach.

Sportowców, choć nie tylko ich, ucieszy nowa wentylacja

mechaniczna i klimatyzacja, wymiana zniszczonego parkie-

tu i zwiększenie powierzchni pomieszczeń technicznych,

szatni, przebieralni oraz garderób, z których będą korzystać

artyści. Zastosowanie energooszczędnego oświetlenia

spełni wymogi niezbędne do organizacji imprez artystycz-

nych o zasięgu międzynarodowym. Będzie też odpowiadać

normom i wymogom różnych dyscyplin sportu np. badmin-

tona, jak również umożliwi transmisje telewizyjne nie tylko

na poziomie regionalnym, ale i ogólnokrajowym.

Poprawi się także akustyka hali, co niewątpliwie będzie

miało znaczenie w przypadku organizacji koncertów i róż-

norodnych imprez muzycznych, na które jest ogromne za-

potrzebowanie w mieście. Wraz z rozwojem nowoczesnej

infrastruktury oraz pośrednio przedsiębiorczości, podniesie

się atrakcyjność turystyczna całego regionu. Inwestycja

wpłynie na pobudzenie aktywności społecznej, kulturalnej

i sportowej mieszkańców Suwałk i okolicznych miejscowo-

ści. Z pewnością przyczyni się także do wydłużenia sezonu

turystycznego. Suwalczanie liczą na napływ do miasta tu-

rystów krajowych i zagranicznych.

Anna Andrejczuk

Zdjęcia: UM Suwałki

SUWALSKA INWESTYCJA W REKREACJĘUprawianie sportu, na każdym poziomie, wymaga odpowiedniej infrastruktury. Suwałki są miastem, które pod tym względem potrafi stanąć na wysokości zadania.

Projekt: Przebudowa hali sportowej OSIR w Suwałkach wraz z zapleczem i zagospodarowaniem terenu

Beneficjent: Miasto SuwałkiWartość projektu: 6 401 127,55 zł Wartość dofinansowania: 3 283 274,25 złCzas realizacji: kwiecień 2009 – sierpień 2010

Wnętrze przebudowanej hali sportowej ze ścianką wspi-naczkową.

Hala sportowa Ośrodka Sportu i Rekreacji w Su-wałkach.

ZMIENIAMY PODLASKIE nr 3/2010 • 37

LUDZIE I DOŚWIADCZENIA

Samorząd przyjaznego miasta

Jak zmieniła się sytuacja prezydenta Suwałk w mo-

mencie pojawienia się możliwości skorzystania ze środ-

ków unijnych?

Środki pochodzące z programów unijnych stworzyły

bardzo dobre podwaliny pod rozwój miast i gmin naszego

regionu. Gdyby nie środki z RPO ten rozwój na pewno nie

byłby możliwy. Nie tylko Suwałki, ale wszystkie samorządy

byłyby w o wiele gorszej sytuacji. Zwłaszcza w dobie spo-

wolnienia gospodarczego nie mielibyśmy szans na takie

przyspieszenie rozwoju. Na przestrzeni ostatnich ośmiu lat,

zarówno miasto, spółki miejskie, jak i inne instytucje w Su-

wałkach uzyskały pomoc unijną rzędu 300 milionów złotych.

To bardzo znacząca kwota zważywszy na wielkość naszego

miasta. Jako miasto w zeszłym roku przeprowadziliśmy in-

westycje, których wartość wynosiła ponad 60 milionów zło-

tych. Osiem lat temu było to 10-12 milionów. W 2010 roku

wartość ta wyniesie około 130 milionów.

Samorząd suwalski z pewnością korzysta z możli-

wości jakie daje Regionalny Program Operacyjny Woje-

wództwa Podlaskiego?

Realizujemy cały szereg przedsięwzięć współfinansowa-

nych ze środków pochodzących z RPOWP. Dotyczą one

zarówno modernizacji, generalnych remontów, jak i budo-

wy nowych obiektów, które mam nadzieję, poszerzą ofertę

miasta i sprawią, że będzie ona ciekawsza dla mieszkań-

ców i gości – turystów i inwestorów.

Nasze miasto pełni funkcję związaną z rozwojem regional-

nym na obszarze trzech powiatów: augustowskiego, sejneń-

skiego oraz suwalskiego. Bez wsparcia z RPOWP nie byłoby

w stanie udźwignąć wydatków związanych z porządkowa-

niem bazy niezbędnej do dalszego rozwoju tego obszaru.

To nie wszystkie korzyści jakie Suwałki czerpią

z RPOWP?

Pieniądze, które otrzymujemy z RPOWP dają szansę nie

tylko na rozwój, ale także na tworzenie nowych miejsc pracy,

–

–

–

co w naszym regionie jest szczególnie istotne. Biorąc pod

uwagę wskaźnik bezrobocia w Polsce i w Suwałkach jest on

bardzo niepokojący i wynosi około 14%. Pocieszające jest

to, że jeszcze 6 lat temu wynosił on około 25%. Obserwowa-

liśmy wówczas zmierzch i zanik miasta. Wiele młodych osób

emigrowało. Pozostałych męczyła wizja bezrobocia.

Kiedy stworzyły się możliwości korzystania z funduszy

unijnych mogliśmy rozpocząć politykę proinwestycyjną. Su-

wałki bardzo dobrze wykorzystały ten czas.

Jakie inwestycje współfinansowane przez RPOWP

realizują Państwo obecnie na terenie miasta?

Jedną z takich inwestycji jest modernizacja i przebudo-

wa ulicy Reja, wraz ze skrzyżowaniami kilku ulic i budową

prostopadłej do niej ulicy Tysiąclecia Państwa Litewskiego,

będącej przedłużeniem ulicy Świerkowej.

Ta inwestycja, za prawie 36 milionów złotych, nie tylko

poprawi szybkość, komfort i bezpieczeństwo przejazdu, ale

także poprawi wizerunek tego miejsca. To jedna z ważniej-

szych arterii Suwałk. I choć krótka – bo licząca około 1700

metrów – to prowadzi do wielu ważnych miejsc i instytucji.

Ulica ta stwarza również możliwość zorganizowania objaz-

du dla tirów, jadących do przejścia w Budzisku.

Suwałki znane są już w regionie z tego, że powstaje

tu aquapark z prawdziwego zdarzenia.

Przedsięwzięcie to ma wzbogacić ofertę kulturalno-re-

kreacyjno-turystyczną Suwałk. Jak wiadomo, nasze mia-

sto jest zapleczem dla turystyki, która ma swoje miejsce

–

–

Z prezydentem Suwałk, Józefem Gajewskim o zmianach, jakie zachodzą w tej miejscowości rozmawia Wojtek Napora.

38 • ZMIENIAMY PODLASKIE nr 3/2010

LUDZIE I DOŚWIADCZENIA

bardziej w terenie niż w mieście. Suwałki stanowią nato-

miast dobre zaplecze, dlatego oferta powinna być na tyle

bogata, by istniała możliwość atrakcyjnego spędzania cza-

su również w momencie nie najlepszej pogody. Po to, by

przyjeżdżający do nas turyści nie mówili, że do tego mia-

sta nie ma po co wracać. Sądzimy, że aquapark zostanie

oddany do użytku wcześniej niż zakładaliśmy, bo już w li-

stopadzie 2010 roku. Zmieniliśmy przez to harmonogram

i kilka założeń umowy.

Ile wynosi wartość tej inwestycji i w jakim stopniu

została ona dofinansowana z RPOWP?

Aquapark to inwestycja o wartości 47 milionów złotych.

Połowa kosztów kwalifikowanych pochodzi ze środków

z RPOWP, pozostała część jest finansowana przez miasto.

Obiekt ten z założenia ma generować zyski, dlatego zakres

dofinansowania nie może przekroczyć 50%.

Budowa ta jest ulokowana na terenie dawnych ko-

szar. Czy planują Państwo kolejne inwestycje w tym miej-

scu, tak by w pełni zagospodarować ten obszar?

W sąsiedztwie aquaparku planujemy inwestycję, która

jest obecnie w fazie przetargowej. Będzie to sala wido-

wiskowo-teatralna na 700 miejsc, która jest finansowana

w 41% środków kwalifikowanych z RPOWP. Jej wartość

kosztorysowa wynosi prawie 49 milionów złotych. Obiekt

ten będzie służył suwalskiej społeczności i naszym goś-

ciom spoza miasta. Zamierzamy bazować na ofercie te-

atrów zewnętrznych. Ponadto w budynku będzie mieścił

się Młodzieżowy Dom Kultury. Nie zabraknie też miejsca

na pracownie tematyczne – sale plastyczne, muzyczne,

taneczne, edukacji regionalnej oraz prób teatralnych.

Dodatkowo na tym obszarze powstanie aleja z rzeźbami

kamiennymi różnych autorów w tym profesora Andrzeja

Strumiłły.

Obok naszych inwestycji na tym obszarze powstaje

hotel SPA , który doskonale wpisze się w powstający tam

kompleks.

Wspomniał Pan, że jako miasto, prowadzicie rów-

nież prace remontowe współfinansowane ze środków

RPOWP. Czego dotyczą te prace?

W ramach RPOWP prowadzimy obecnie modernizację

i generalny remont Muzeum Okręgowego – ponadstulet-

niego obiektu, który do tej pory nie doczekał się większego

remontu. Inwestycja ta obejmować będzie wymianę dachu,

ścian wewnętrznych, stropów i wszystkich instalacji. Zależy

nam na tym, by sale wystawowe nabrały nowoczesnego

stylu. Wartość tej inwestycji to 8 milionów złotych, z czego

73% środków pochodzi z RPOWP.

–

–

–

Niedawno zakończyli Państwo modernizację Ośrod-

ka Sportu i Rekreacji. Czy ta inwestycja również była

współfinansowana z RPOWP?

Tak. Wartość tej inwestycji wynosiła 6 milionów złotych,

z czego 55% pochodziło ze środków z RPOWP. To hala,

która służyła nam przez 35 lat, czyli od czasu jej wybudo-

wania. W tym przypadku również nie wykonywano wcześ-

niej żadnych większych remontów. Ten, który niedawno

zakończyliśmy, obejmował wzmacnianie konstrukcji, insta-

lacji, stropu podwieszonego oraz parkietu. Wszystko zosta-

ło oparte na nowoczesnych technologiach.

Jakie inwestycje planują Państwo w przyszłości?

W planach mamy modernizację stadionu miejskiego

w Suwałkach. Tu także chcemy ubiegać się o środki z RPO-

WP. Jesteśmy obecnie na dobrej, trzeciej pozycji. Wartość

projektu wynosi prawie 24 miliony złotych. W ramach tej in-

westycji chcielibyśmy wybudować m.in. budynek socjalny,

dodatkowe trybuny z częścią zadaszoną, oświetlenie oraz

podgrzewaną murawę. Dzięki niej będziemy mogli w peł-

nym wymiarze prowadzić rozgrywki. Przez to, że obecnie

w okresie zimowym murawa jest zamarznięta, często jeste-

śmy zmuszeni oddawać mecze walkowerem.

Mamy już nawet w planach zorganizowanie turnieju o za-

sięgu europejskim dla młodych zespołów piłkarskich. Zgo-

dę na tę imprezę wyraziły już PZPN i Ministerstwo Sportu.

Dzięki takim inicjatywom Podlasie staje się bardziej rozpo-

znawane w kraju, a w tym przypadku nawet za granicą.

Czy korzystają Państwo z innych, niż RPOWP pro-

gramów unijnych?

Chętnie korzystamy ze wszystkich możliwości, jakie

dają nam programy unijne. Z Programu Rozwoju Polski

Wschodniej budujemy Park Naukowo-Technologiczny, któ-

rego głównym celem jest ożywienie lokalnego przemysłu.

Dzięki potencjałowi intelektualnemu pracowników parku

mógłby być on oparty o nowoczesne technologie.

Trzeba przyznać, że to bardzo imponujący dorobek.

Chcielibyśmy, żeby dzięki tym inwestycjom Suwałki zy-

skały miano miasta przyjaznego wszystkim mieszkańcom

i przyjezdnym. Moim zdaniem, na tym polega funkcja sa-

morządu. Tworzyć miasto ciekawe i interesujące, ciepłe

i zadbane. Wydaje mi się, że nie można zakładać z góry,

że coś jest trudne i nieosiągalne. Najprościej jest skupić

się jedynie na administrowaniu i czekaniu, aż inni coś za-

łatwią. Taka postawa szkodzi mieszkańcom i nie przynosi

żadnych efektów.

Dziękuję za rozmowę.

–

–

–

–

–

ZMIENIAMY PODLASKIE nr 3/2010 • 39

LUDZIE I DOŚWIADCZENIA

Chronić środowisko i wspierać beneficjentów

W jaki sposób Wojewódzki Fundusz Ochrony Śro-

dowiska i Gospodarki Wodnej może wspierać podlaskie

samorządy w pozyskiwaniu środków z RPOWP?

Adam Sieńko: WFOŚiGW jest instytucją wdrażającą

Program Operacyjny Infrastruktura i Środowisko. Jesteśmy

z racji funkcji najbliżej beneficjenta: prowadzimy konkursy

i oceny merytoryczne wniosków, stoimy na straży realiza-

cji projektów oraz ich rozliczenia. Mamy też część takich

środków, które dotyczą wprost inwestycji realizowanych

z Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa

Podlaskiego.

Jakiej wielkości są środki Funduszu, które mogą

wspierać samorządy w pozyskaniu środków na wkład

własny do innych projektów.

Włodzimierz Kusak: Realizujemy z funduszy krajo-

wych pomoc dla beneficjentów korzystających z Programu

Rozwoju Obszarów Wiejskich i Regionalnego Programu

Operacyjnego Województwa Podlaskiego. Udzielamy po-

życzek na wkład własny już poza pieniędzmi z funduszu

POIiŚ. Obecnie złożyliśmy wniosek do Narodowego Fun-

duszu Ochrony Środowiska o przekazanie środków w wy-

sokości 80 mln zł celem zapewnienia wkładów własnych

dla gmin.

AS: Nasza oferta jest dużo korzystniejsza niż pożyczki

z komercyjnego banku. Bez tego wsparcia wielu gminom

wiejskim nie udałoby się zrealizować swoich zamierzeń.

WK: Od momentu kiedy weszliśmy w skład zarządu

WFOŚiGW podjęliśmy starania, aby być w jak najszerszym

zakresie instytucją wdrażającą, zarówno środki z POiIŚ, jak

–

–

i wszystkie środki, po które samorządowcy mogą sięgać,

aby zapewnić sobie wkład własny w projektach składanych

np. do RPOWP.

Nasi poprzednicy zrezygnowali z tej funkcji, przez co jed-

nostki samorządu terytorialnego skazane były na staranie

się o fundusze w NFOŚiGW w Warszawie. Zależało nam,

aby skrócić drogę do pozyskiwania środków wszystkim be-

neficjentom z Podlaskiego.

Czy projekty z RPOWP, które wspiera WFOŚiGW,

będą dotyczyły wyłącznie ochrony środowiska?

AS: Wyłącznie, głównie będziemy wspierać inwestycje

z zakresu gospodarki wodno-kanalizacyjnej oraz gospo-

darki odpadami, które zasilą wkład własny beneficjentów

RPOWP. Wniosek na fundusze został złożony w czerwcu

br. i liczymy na podpisanie umowy w lipcu.

–

Z Adamem Sieńko, prezesem zarządu Wojewódzkiego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej oraz Włodzimierzem Kusakiem, zastępcą prezesa o programach wspierających ochronę środowiska w województwie podlaskim rozmawia Jarek Żukowski.

Nasza oferta jest dużo korzystniejsza niż pożyczki z komercyjnego banku. Bez tego wsparcia wielu gminom wiejskim nie udałoby się zrealizować swoich zamierzeń w ramach projektów RPOWP.

Konkursy w ramach Osi V

W ramach RPOWP Oś V „Rozwój infrastruktury ochrony środowiska” pro-wadzone są działania związane z inwestycjami w obszarze gospodarki odpadami, rozwoju i modernizacji sieci wodno kanalizacyjnej oraz rozwoju odnawialnych źródeł energii. W tym roku przewidziane są jeszcze konkur-sy skierowane m.in. do samorządów:• Działanie 5.1. Rozwój regionalnej infrastruktury ochrony środowiska

– gospodarka odpadami• Działanie 5.2 Rozwój lokalnej infrastruktury ochrony środowiska

– gospodarka odpadami• Działanie 5.1 Rozwój regionalnej infrastruktury ochrony środowiska

– odnawialne źródła energii• Działanie 5.2 Rozwój lokalnej infrastruktury ochrony środowiska

– odnawialne źródła energii

40 • ZMIENIAMY PODLASKIE nr 3/2010

LUDZIE I DOŚWIADCZENIA

Czy były już przykłady takich projektów z RPOWP,

które zostały zrealizowane przy waszym wsparciu?

WK: Tak, w ubiegłym roku udało się nam wesprzeć Gminę

Szypliszki przy zakupie nowoczesnego wozu strażackiego

dla OSP w Szypliszkach oraz Gminę Mońki przy komplek-

sowej przebudowie wodociągów i kanalizacji w Mońkach.

W tym roku, jak wspomnieliśmy, liczymy na znacznie więk-

szą kwotę do przekazania.

Które z prowadzonych przez WFOŚiGW projektów

warto wyróżnić?

AS: Wśród wniosków z POiIŚ na infrastrukturę odpa-

dową na pewno warto wyróżnić projekt na terenie gmin

–

–

Biebrzańskiego Parku Narodowego. Beneficjentem jest

Związek Komunalny Biebrza, w którego skład wchodzi 14

gmin. Pojedynczo nie spełniałyby one kryteriów dopusz-

czających do złożenia wniosku (liczebność ludności po-

winna wynosić 150 tys.), razem było to możliwe.

Jak rozumiem jest to też próba dla samorządów, aby

patrzeć na swoje interesy szerzej i dostrzec perspektywę

korzyści ponadlokalnych.

AS: Zdecydowanie tak. W naszym województwie mało

jest ludnych gmin, które spełniają wymagania 15 tys. dla

infrastruktury wodno-kanalizacyjnej i 150 tys. RLM przy in-

frastrukturze odpadowej. Żadna gmina nie jest też w stanie

wygospodarować wkładu własnego w wymaganej wyso-

kości. Poza tym czas już najwyższy skończyć z myśleniem,

że każda gmina ma mieć własne wysypisko, zwłaszcza

w naszym – ciągle czystym regionie.

Jakim budżetem dysponuje WFOŚiGW obecnie we

wszystkich inwestycjach dotyczących ochrony środowi-

ska w województwie?

AS: Do tej pory fundusz dysponował budżetem ok.

30 mln zł – jesteśmy województwem nieskażonym, nie

mamy przemysłu, w związku z czym nie ma też dużych

środków pochodzących z kar za korzystanie ze środo-

wiska. Dzięki realizacji POIiŚ do województwa trafia ok.

360 mln zł., z czego170 mln zł to dotacja. Jesteśmy prze-

konani o otrzymaniu wspomnianych 80 mln zł na wkłady

własne do projektów PROW i RPOWP oraz 100 mln zł do-

tacji dla ochrony rejonu rzeki Rospudy. Bierzemy też udział

w rozmowach dotyczących powiększenia Parku Białowie-

skiego, co daje szanse na pozyskanie kolejnej kwoty: od

70 do 100 mln zł.

Dziękuje za rozmowę.

–

–

–

Realizujemy z funduszy krajowych pomoc dla beneficjentów

korzystających m.in. z Regionalnego

Programu Operacyjnego Województwa Podlaskiego.

Wsparcie ochrony środowiska

Wojewódzkiego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Białymstoku wdraża Program Operacyjny Infrastruktura i Środowisko dla projektów o wartości do 25 mln zł realizowanych na terenie wojewódz-twa podlaskiego w zakresie I (projekty wodno-ściekowe) i II (infrastruktur a odpadowa) osi priorytetowej POIiŚ. Oprócz tego WFOŚiGW pozyskuje fundusze krajowe na pożyczki pomostowe oraz na wkład własny dla be-neficjentów, którzy otrzymali dofinansowanie na realizację inwestycji z za-kresu ochrony środowiska.

Nowoczesny wóz strażacki zakupiony przez gminę Szypliszki przy udziale środków z WFOŚiGW w ramach projek-tu RPOWP.

Modernizacja oczyszczalni ścieków w Moń-kach i sieci wo-dociągowo-ka-nalizacyjnej nie byłaby możliwa bez wsparcia z WFOŚiGW.

Punkt informacji w Suwałkach ul. Kościuszki 62czynny pon., wt. 10.00-18.00, śr., czw., pt. 8.00-16.00oraz w każdą pierwszą sobotę miesiąca w godz. 10.00-14.00tel. (87) 563 03 09, faks (87) 563 00 33pi.suwalki@pfrr.pl

Punkt informacji w Białymstoku ul. Handlowa 6czynny pon. 8.00-16.00, wt.-pt. 7.30-15.30infolinia 0 8013 0 8013informacja@rpowp.wrotapodlasia.pl

Punkt informacji w Łomżyul. Polowa 53czynny pon., wt. 10.00-18.00, śr., czw., pt. 8.00-16.00oraz w każdą pierwszą sobotę miesiąca w godz. 10.00-14.00tel. (86) 215 16 90, faks (86) 215 16 91pi.lomza@pfrr.pl

Więcej informacji o RPOWP

www.rpowp.wrotapodlasia.plZobacz także

Punkty informacyjne świadczą bezpłatne usługi informacyjne dotyczące możliwości pozyskiwania dotacji z Regionalnego Programu Operacyjnego

Województwa Podlaskiego na lata 2007-2013. Ponadto można tam otrzymać informacje dotyczące wniosku oraz wzory dokumentów. Informacje można uzyskać osobiście, drogą telefoniczną oraz mailową. Konsultanci dostępni są pod numerami telefonów w godzinach otwarcia punktów.