TOMADO DE GESTIN.PE1. No es justo2. No es mi problema o No me
pagan lo suficiente3. Creo que4. Sin problemas Cuando usted quiere
decir: De nada5. Lo intentar, cuando lo apropiado es: Lo har6. Odio
a esta empresa7. Pero si siempre lo hemos hecho as Qu tal si
innovas?8. Es imposible, no hay nada que hacer. Ests realmente
seguro?9. Podras o Deberas10. Chicos, mejor en otro ambiente.11. Es
una tontera lo que voy a decir.12. S, t crees?.13. Lo siento, no
tengo tiempo para esto
Pautas para ejercer un liderazgo eficaz en el lugar de trabajo
del siglo XXI
Losempleadosde hoy estn hartos de estrictas polticas de oficina.
Ellos quieren enfrentarse a nuevos retos, esperan que
suslderesalienten el ensayo-error y les hagan sentirse importantes
para la empresa.
Tweet Elldertradicional sigue empleando antigos mtodos para
hacer las cosas, lo cual hace que sea difcil entablar una fuerza
laboral ms diversa y multigeneracional. Pero el lugar de trabajo de
hoy en da requiere que haya una mayor confianza entre
lostrabajadores, transparencia en la comunicacin y colaboracin
entre departamentos para impulsar resultados deseados.Por ello,
para llegar a ser un lder eficaz en el espacio de trabajo del
sigloXXI, hay cinco reglas bsicas que debe seguir con el propsito
de generar mejores resultados para la organizacin:Permita que los
colaboradores fallen, alintelos a que pongan a prueba sus
ideasAnime a su gente a ser emprendedora y no dude en poner a
prueba sus ideas e ideales. Propicie que sus empleados descubran
por s mismos la manera en que mejor encajan en el equipo y en toda
la organizacin. Recuerde que usted no es indispensable. El
liderazgo implica capacidad de delegar, por tanto, confie en los
dems y permita que establezcan su propio equilibrio, sin depender
de usted. D a sus empleados un espacio para explorar y dar rienda
suelta a su pasin. Los grandes lderes son los que permiten a sus
empleados a descubrir su pasin.Contruya equipos duraderosLos
grandes equipos requieren un gran liderazgo. Aquellos das en que en
los lugares de trabajo tenan a dos o tres empleados estrellas se
han acabado. Ahora es indispensable fomentar la colaboracin
continua entre los miembros del equipo, esta en manos de ellos
analizar y evaluar los proyectos de la organizacin. Cada miembro
tiene la responsabilidad de contribuir en alguna parte del proceso.
Los lderes deben desempear ahora el papel de facilitadores, tienen
que influir pero no controlar el dilogo. En pleno sigloXXI, su
responsabilidad es encontrar los puntos de interconexin que hay
entre cada grupo para guiar y dirigir el enfoque.Sea un gran
comunicadorNunca deje de comunicar su visin, metas y objetivos.
Utilice todos los mtodos disponibles para definir las expectativas
y marcar la pauta de su departamento u organizacin. No corra el
riesgo de perder la confianza de los dems. No hay secreto que
valga. En el lugar de trabajo de hoy en da, los empleados necesitan
conocer lo que est pasando con la compaa para determinar cmo pueden
contribuir a mantener o mejorar ciertos aspectos. Los empleados
quieren ser parte de la solucin, no les ponga barreras.No se
esconda detrs de una posicin, sea usted mismoLa efectividad del
liderazgo es algo ms que la influencia que supone un puesto de
trabajo. La gente es ms curiosa que antes y quiere saber cmo es su
jefe como persona. En ese sentido, es clave reconocer que el
impacto real del liderazgo radica en la manera en que la persona
detrs de esa posicin puede revelarse ante los dems. As, refleje sus
verdaderas intenciones como lder y no se esconda detrs de un ttulo,
ya que limita su capacidad para construir relaciones con los
empleados. Sea humilde para ser accesible.Mantenga a la gente
alertaNunca permita que susempleados sean autocomplacientes.
Aydelos a mejorar sus habilidades y conocimientos. Haga que el
lugar de trabajo sea un ambiente en que los colaboradores este
continuamente aprendiendo, creciendo y pensando en grande. No se
limite a ser un proveedor, sino ms bien dedquese a ser un
facilitador de oportunidades.
