Francisco CastilloCesar Huiscan

Stephania VeraMiguel Painen

Luis Valenzuela

Administración sección 3

Temario

¿Qué es SISECO?

OBJETIVOS DEL SISECO

Promover el compromiso de todos los integrantes de la empresa hacia la excelencia en los temas relacionados con seguridad, higiene y medio ambiente.

Esto se logra a través del conocimiento y entendimiento de los principios emanados en la Política de Higiene, Seguridad y medio ambiente

GESTIÒN DE RIESGOPara la gestión de riesgo, contamos con un modelo que nos ayuda a identificar los peligros y evalúa los riesgos.

MATRIZ DE RIESGOEstructura de la matriz

Las zonas donde se realiza el trabajo. Las distintas tareas que realizan en cada

zona Todo esto permite identificar los peligros con

mayor exactitud y facilidad, dándole un valor a su nivel de riesgo.

A su vez es representado por un color como se ve en el cuadro de escala de riesgos.

Los peligros se encuentran estandarizados para la matriz de riesgo de accidentes

TIPO DE PELIGROS DEPENDIENDO DEL TIPO DE CONTACTO

Atrapamiento o aprisionamiento. Caída del mismo nivel. Caída de distinto nivel. Contacto con energía eléctrica. Contacto con objeto cortante o punzante. Sobreesfuerzo por movimientos bruscos. Exposición a ruido.

Las zonas de actividades Las zonas de actividades respectivas a los lugares de respectivas a los lugares de

trabajotrabajo Zona de maquinas y herramientas. Luminarias. Canalizaciones y conexiones eléctricas. Oficinas operación. Techos. Entornos. Equipamiento.

PASOS DE ANALISIS PARA GESTION DE RIESGO

1.1.Identificación del peligro: Identificación del peligro:

Cada trabajador en conjunto con el supervisor y apoyados por personal de prevención de riesgo, recorren las zonas de responsabilidad y elaboran la matriz correspondiente. (accidentes, incendio y medio ambiente).

2.2.Confección de la matriz:Confección de la matriz:

considerar actividades o zonas

considerar tipos de accidentes

Ejemplo de Matriz de Riesgo de Accidentes

PASOS DE ANÀLISIS PARA LA GESTIÒN DE RIESGO.

3. Evaluación de riesgo3. Evaluación de riesgo:

Estimación del Riesgo (Probabilidad y Consecuencia)

V.E.P (valor esperado de la perdida)

Control del Riesgo (si se determina que no es aceptable)

ESTIMACIÒN DE RIESGOP=Probabilidad:

Cuál es la probabilidad de que ocurran los acontecimientos dando lugar al accidente.

Se establecen las siguientes categorías:RANGO VALOR DESCRIPCION DEL CRITERIO

Alta 4 Ocurre siempre (en cada turno)

Media 2 Ocurre dos o tres veces a la semana

Baja 1 Ocurre dos o tres veces en el mes

No Existe - No se observa

ESTIMACION DEL RIESGOC=Consecuencias

Son los resultados más probables y esperados si se llegase a producir el accidente.

Se establecen las siguientes categoríasRANGO VALOR DESCRIPCION DEL CRITERIO

Grave 4

Accidente con potencial de pérdida ganancia

Incendio con pérdida de materiales y posibles muertes

Seria 2Accidente con potencial de días perdidos

Incendio con pérdida materiales

Menor 1Accidente con atención local sin días perdidos

Fuego sin pérdida de material

No Existe - No probabilidad de accidente

No probabilidad de incendio

El siguiente paso es la valorización del riesgo. Con la probabilidad y consecuencia que se han determinado se podrá calcular el Valor Estimado de la PérdidaValor Estimado de la Pérdida, mas conocido como V.E.P.

Para determinar el rango de criticidad de los riesgos, se utilizará la siguiente tabla

V.E.P. = PxC

VALORIZACIÒN

V.E.P COLOR RANGO DE CRITICIDAD ACCIONES DE CONTROL

16 ROJO  Nivel Súper Crítico Requiere proyecto y acciones de control de inmediato

8 AMARILLO Nivel Altamente CríticoRequiere acciones inmediatas de control

Estudiar transferencia de pérdidas

4 VERDE  Nivel Moderadamente Crítico Controlar pérdida y estudiar transferencia

1-2 BLANCO  Nivel Aceptable Queda para estudio posterior de la planta

Luego de calcular el V.E.P llenamos nuestra matriz de riesgos

CONTROL DEL RIESGO

Elaborada la matriz, nos concentramos en los riesgos “supercríticos” aquellos que dieron un valor de 16 y están con rojo.

Para estos riesgos debemos generar un análisis factor causal, el cual nos ayuda a determinar:

Fuente:Fuente: Actividad que se está realizando.

Agente: Agente: Elemento que puede ocasionar el accidente.

Tipo: Tipo: accidentes establecidos en la matriz de riesgo

Ejemplo de Análisis Factor Causal

Control del Riesgo Cada vez que se cumple con una tarea

de nuestro plan de acción se debe revisar nuestra matriz de riesgo junto a personal de prevención de riesgo y calcular nuevamente el V.E.P, luego se debe actualizar la matriz y el plan de acción.