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Fortalecimiento de Capacidades Agroempresariales y Asociativas de las Organizaciones Cafetaleras Dominicanas
PROCAGICA RD
Día 3: Cultura organizacional, liderazgo, participación y comunicación en las organizaciones
Santo Domingo, 07,08 y 09 de noviembre 2018
Objetivos y contenidos del taller
Objetivo de aprendizaje: Identificar las aspectos que conforman la cultura organizacional, los comportamientos de los participantes y los diferentes tipos de liderazgo
Contenidos de sesión 9
Importancia y necesidad de adoptar una forma jurídica
Formas jurídicas más representativas
Asociatividad en la cadena de café dominicana
Sesión 10: Cultura Organizacional
Contenidos de la sesión
Construcción de la confianza
El compromiso y la implicación
Liderazgo y participación en las organizaciones
La comunicación interna en las organizaciones
La Organización
La forma en que produce
Los valores e ideales
La cultura organizacional se compone por:
Cultura Organizacional
Los miembros del equipo facilitador tendrán que describir las culturas organizacionales,
algunos aspectos a tener cuenta son:
Objetivos Sistema de toma de decisiones Subgrupos y sus atributos
Tecnología Valores explícitos e Implícitos Expectativas y visión sobre el
futuro
Los líderes
Papel del facilitador en la cultura organizacional
El entender cada uno de estos aspectos permite identificar:
Valores que cohesionan La toma de decisiones
La construcción de la confianza
Como facilitador/a se puede acompañar a la organización elaborando gráficos e ideando estrategias para exponer la información contable, de forma que sea comprensible y transparente.
¿ Cómo generar confianza en la organización?
Uno de los principales modos de generar confianza es comunicando con transparencia los ingresos y los gastos que tiene la organización y respetando las decisiones económicas que se toman entre todos.
El compromiso y la implicación
Es el modo en que esa persona siente que es parte activa de esa organización
Lo constituyen las acciones que realizan los miembros y que evidencian que está implicado
Compromiso
Implicación
Liderazgo y participación
Una función necesaria que ocupa una persona capaz de tomar decisiones e inspira al resto de los participantes de ese grupo a alcanzar una meta común
Liderazgo en las organizaciones Liderazgo rotativo / Liderazgo de equipo
PROCAGICA RD
• Para muchas empresas, su desempeño se basa en la capacidad de los líderes para generar motivación, implicación y compromiso.
• El liderazgo se convierte en una función necesaria que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para la empresa, inspirando al resto a alcanzar una meta común.
• Para algunos, el líder es aquel que posee tal capacidad de convencimiento que puede lograr que sus seguidores modifiquen radicalmente sus paradigmas e ideologías.
Estilos de liderazgo
• En las organizaciones donde la estructura es horizontal se suele pensar más en liderazgos rotativos, o situacionales; es decir, en cada ocasión y según los requerimientos propios de dicha situación.
• El líder puede ser uno u otro integrante, el/la que esté más capacitado/a. Se genera así un liderazgo de equipo.
Estilos de liderazgo
• el autoritario, que toma decisiones por todos y ordena lo que hay que hacer según su parecer sin pedir opiniones ni aceptarlas;
• el paternalista, que asume muchas de las tareas a realizar, no confía en los demás ni sabe delegar,
• el que deja hacer, que actúa con indiferencia, aunque sea evidente que la organización va camino a destruirse, y
• el democrático, que da participación a todos, funciona más como facilitador que como líder.
En la teoría organizacional existen cuatro tipologías de líderes diferentes:
Participación en las organizaciones
Grado de involucramiento e incidencia que tienen los distintos integrantes de la organización en la toma de decisiones y en su gobierno
Paridad Jurídica
• Cada socio tiene un voto igualitario
Aspectos económicos
• Poder relativo de cada socio según aporte de capital
Niveles de participación El identificar los niveles de participación es una importante estrategia a emplear por la y el facilitador
para mejorar la participación y generar involucramiento. Se clasifican en 6:
Participación interactiva
Pasividad
Fuente de información
Consulta
Participación funcional Autogestión
Los distintos ámbitos de participación y toma de decisiones
Comisiones de trabajo: Finanzas Comunicación
Tipos de reuniones: Operativa Special Deluxe
¿Quién toma qué decisiones? Es importante definir los grados
de autonomía de cada quien para decidir cuándo se descentraliza
Órganos de toma de decisiones: Comisiones Junta Directiva Asamblea de socios
La comunicación interna en las organizaciones
Parte de la tarea del equipo facilitador es analizar y recomendar los medios de comunicación que conviene para cada tipo de información y la forma de hacerla atractiva
La comunicación interna promueve: Participación Compromiso Confianza Transparencia Transmisión de los valores
Diseño del plan de comunicación
OBJETIVOS GENERALES Y ESPECÍFICOS
PÚBLICO AL QUE SE DIRIGE
DIAGNÓSTICO
FIJAR ACTIVIDADES
DEFINIR ROLES Y SUS TAREAS
CALCULAR PRESUPUESTOS
ARMAR CRONOGRAMA
Muchas Gracias ¿Preguntas? Comentarios...
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