Forside illust rat ion:

Handl Lokalt kam pagnen

Kollage af plakat og logo fra kam pagnem aterialet 2017

Indholdsfortegnelse - Halvårsrapport 2017

Forord ........................................................................................................................................ 1

Halvårsrapport 2017 ................................................................................................................ 1

§12 og 13 - Lov om erhvervsfremme ..................................................................................... 2

Virksomhedsbesøg ....................................................................................................................... 2

Iværksætteri ........................................................................................................................ 2

Borgmesterbreve ................................................................................................................. 2

Iværksætterscreeninger ....................................................................................................... 2

Iværksætterkurser ................................................................................................................ 2

Kurser og fyraftensarrangementer ........................................................................................................ 2

Undersøgelser ............................................................................................................................................ 3

Handl Lokalt kampagnen ......................................................................................................... 3

BFC samarbejde med DEF og Seedster 2.0 ................................................................................. 4

Sociale medier ......................................................................................................................... 4

Kriegers Flak ........................................................................................................................................ 5

Eco Valley ............................................................................................................................ 5

BFC samarbejde med Nybolig Erhverv ........................................................................................ 5

Opfølgning på Albæk og Realise rapporten .................................................................................. 5

Afsøgning af nye muligheder ....................................................................................................... 6

Politisk udvikling i sagen ...................................................................................................................... 6

Erhvervskontakten ............................................................................................................ 6

Business Faxe Copenhagen ................................................................................................... 6

Virksomheden BFC .............................................................................................................................. 6

Medlemmer ................................................................................................................................ 7

Netværk ..................................................................................................................................... 7

Grobund .................................................................................................................................... 7

Faxe Handelsråd .................................................................................................................................... 7

Ny visuel grafisk linje ........................................................................................................... 7

Organisationen BFC ...................................................................................................................... 7

BFCs medarbejderstab 2017 ................................................................................................ 7

Ekstraordinær generalforsamling.............................................................................................. 8

Bestyrelsen d. 6. april 2017 .......................................................................................................... 8

Ordinær generalforsamling .................................................................................................. 8

Bestyrelsen d. 17. maj 2017 ..................................................................................................... 9

Ledelse ............................................................................................................................................. 9

Planer for andet halvår 2017 ............................................................................................. 9

Medarbejderstaben medio september ............................................................................................. 9

Ny ledelse ................................................................................................................................ 9

Arrangementer .................................................................................................................................................. 10

Bilag ........................................................................................................................................ 10

Bilag 1 Erhvervsudvikling i Faxe Kommune 2017 ..................................................................... 11-12

Vækstvilkår 2017 ............................................................................................................... 11

DI analyse 2017 ...................................................................................................................... 11

1 Forord

Forord Første halvår 2017 har været et turbulent halvår for organisat ionen BFC.

Efter længere t ids udfordringer, som udadt il kunne aflæses i hyppig udskiftning af m edarbejdere og m edlem sudm eldinger, frat rådte direktøren, bestyrelsen blev skiftet ud ved en ekst raordinær general- forsam ling og den konst ituerede direktør frat rådte efter kort t id.

Medarbejderstaben har i første halvår været nede på t re m edarbejdere, m od t idligere ot te. Grundet om kostninger t il personalesager og aft rædelsesordninger, har der ikke været økonom i t il at ansæt te flere i første halvår af 2017 og desuden har der været en t re m åneder lang periode uden direktør.

Første halvår 2017 har været en turbulent t id præget af m anglende overleveringer og journalisering, oprydning og brandslukninger, sam t indførsel af nye arbejdsgange, for eksem pel, indførsel af fælles- drev og af CRM system .

Første halvår 2017 har i høj grad handlet om at holde driften af BFC oppe, rydde op og skabe proces- ser, sam t prioritere gennem førsel af den planlagte kam pagne Handl Lokalt .

Halvårsrapport 2 0 1 7

Mens BFC´ s opgaver beskrives m ere detalj eret i Årsrapport 2016, er halvårsrapport 2017 i højere grad en kort fat tet afrapportering ( for uddybning se årsrapport 2016) .

2 § 12 og 13 – Lov om erhvervsfrem m e

§ 1 2 og 1 3 – Lov om erhvervsfrem m e Virksom hedsbesøg

BFCs personale blev i decem ber 2016 Væksthjulscert ificerede og planen var at der i 2017 skulle ar- bejdes m ed det te værktøj for virksom heder m ed vækstpotent iale. Det te blev dog ikke blevet gennem - ført grundet turbulens i organisat ionen.

I stedet faldt valget naturligt på at besøge detailhandelen i forbindelse m ed den igangsat te kam pagne Handl Lokalt . BFC besøgte i første halvår 2017 185 but ikker.

Herudover var der 5 andre virksom hedsbesøg og 7 borgm esterbesøg.

I værksætteri

Borgm esterbreve

Der blev i perioden udsendt 227 borgm esterbreve t il 227 nye CVR num re. Datagrundlaget for disse borgm esterbreve hentes fra NN Markedsdata, ved udgangen af hvert kvartal. Der udsendes breve t il sam t lige nye CVR num re og opfølgningen på borgm esterbrevene foretages dels af BFC, dels af Væksthus Sj ælland.

I værksæt terscreeninger

Der blev i perioden gennem ført 31 iværksæt ter screeninger. Ved en iværksæt terscreening, kontakter iværksæt teren typisk BFC på forhånd og aftaler et m øde, m en det hænder også, at iværksæt teren kom m er lige ind fra gaden. I BFC tager vi im od m ed åbne arm e, idet vi er bevidste om at det blandt andet er hos iværksæt terne vi finder potent iale t il nye virksom heder og m ed det , nye j ob i kom m u- nen.

I værksæt terkurser

Der blev i foråret gennem ført et iværksæt terkursus, IVÆRKSÆTTERI I PRAKSIS, i sam arbejde m ed Næstved Erhverv. Det var prem ieren på et udvidet kursus på 15 m oduler, m od de t idligere 6 m oduler, afholdt på Erhvervsakadem iet Sjælland i Næstved og m ed afslut tende eksam en for kursisterne (10 ects point ) . Der deltog 10 iværksæt tere fra Faxe kom m une på iværksæt ter kurset i foråret .

Kurser og fyraftensarrangem enter

I første halvår 2017 afholdtes, i så høj grad m uligt , allerede planlagte kurser og arrangem enter.

17. januar: Målrettet arbejdskraft, 7 deltagere 01. februar: Detail Kick Off, 52 deltagere 22. februar: Persondataforordningen, 23 deltagere 14. marts: Kriegers Flak konference, 90 deltagere 14. marts: Kriegers Flak stiftende generalforsamling, 32 deltagere 15. marts: Jobbørs (BFC deltog i Faxe Kommunes arrangement) 22. marts: Stress Seminar, 18 deltagere 27. marts: LAG Sydsjælland generalforsamling 29. marts: Dialog med erhvervslivet, erhvervskonference, 62 deltagere 24. maj: LinkedIn kursus, 8 deltagere 30. maj: Sparringspartnerne, i samarbejde med Stevns Erhvervsråd

3 § 12 og 13 – Lov om erhvervsfrem m e

Undersøgelser

BFC indgik sammen med erhvervsforeningerne i Næstved, Stevns og Vordingborg i en arbejdskraftundersøgelse. Resultaterne kom i første halvår 2017. Bearbejdningen er blevet udskudt grundet turbulens i BFC, men forven- tes afsluttet i andet halvår 2017.

Derudover blev der iværksat en detailhandelsundersøgelse i november 2016, som kom i første halvår 2017. Un- dersøgelsen handlede om Faxe kommunes borgeres indkøbsvaner og blev præsenteret ved Handl Lokalt midt- vejsevalueringen d. 5. september 2017.

Handl Lokalt kam pagnen

Detailhandelskampagnen Handl Lokalt er blevet t il og udvikles fortsat, i tæt samarbejde med Faxe Handelsråd. Faxe Handelsråd er en paraplyorganisat ion over Haslev Handelsstandsforening, Karise Håndværker- og Borgerforening, Faxe Erhvervsforening sam t Borger og Erhvervsforeningen i Faxe Ladeplads, be- stående af m edlem m er af de fire underforeninger, m ed Ib Elberg som form and. Det overordnede formål er at få kommunens borgere gjort opmærksom på fordelene ved at handle lokalt og få vækst i branchen.

Kampagnen blev skudt i gang med et juletema i december 2016 og et udsalgstema i januar 2017. Kampagnen blev præsenteret for Faxe Erhvervsråds medlemmer og Haslev Handelsstandsforenings medlemmer primo 2016 og der blev afholdt Kick Off arrangement d. 1. februar for 52 deltagere.

Ud over kampagnen var der planer om et uddannelsesforløb for butikkerne, og der blev søgt fem fonde til finan- siering af dette, men ingen bevillinger gik igennem. Interessen fra butikkerne var ikke overvældende og det blev besluttet at koncentrere kræfterne om kampagnen.

Der er blevet produceret syv forskellige kampagne plakater i A3 til butikkerne. Disse blev også produceret i stort format t il ventesalen på Haslev Station, her hænger to kampagne plakater, hvoraf én skiftes hver måned.

Der har i perioden været 8 helside annoncer i henholdsvis Haslev Posten/Faxe Bugten og Lokale Reklamer. An- noncerne bliver løbende delt i forskellige Facebook grupper og selvfølgelig promoveret gennem BFC’s egne socia- le medier.

Der er uddelt 1000 kampagneklistermærker t il butiksvinduer og biler og primo 2017 var der biografspot i biogra- ferne i både Faxe og Haslev, i to måneder.

Ud over forsøg på at igangsætte et uddannelsesforløb, var der forsøg på at igangsætte et detailhandelsnetværk, uden held.

I forbindelse med midtvejsevaluering af Handl Lokalt kampagnen blev 418 borgere ringet op og spurgt ind t il deres kendskab til kampagnen og 185 butikker fik onlinespørgeskemaer, 96 heraf svarede.

Som nævnt tidligere blev midtvejsevalueringen offentliggjort den 5. september 2017. Resultatet af midtvejseva- lueringen, får effekt i det videre kampagne arbejde i anden halvdel af 2017. Det viser sig at 27% af borgerne kendte kampagnen, men stort set ingen unge, i kategorien under 35 år, kendte t il den. Begrundelsen var at de ikke læser lokalaviser, hvorfor vi fremadrettet vil gøre en ekstra indsats på de sociale medier.

Der er blevet besøgt 119 butikker med henblik på at informere detailhandelen om kampagnen, 70 butikker er

besøgt i forbindelse med uddeling af kampagnemateriale og 185 butikker er besøgt i forbindelse med tilbud om

uddannelse (der er naturligvis overlap mellem butikkerne i de tre kategorier).

4 § 12 og 13 – Lov om erhvervsfrem m e

BFC sam arbejde m ed DEF og Seedster 2 .0

BFC t ilbød sine m edlem m er at deltage i en boot cam p for iværksæt tere i Marabella m ed Jesper Buch i spidsen, t il en favorabel pris (9.000 kr. ex. m om s) . Opholdet var d. 26. februar – 5. m arts 2017, m en ingen m eldte sig. Fra BFC deltog de to eksterne konsulenter Henrik Beckwith og Christ ian Arens- bak.

Sociale m edier

Ud over hjemmesiden, hvor man kan få information og viden, har BFC en virksomhedsprofil på Facebook såvel som på LinkedIn, hvor vi informerer og deler nyheder. Det er primært gode historier fra kommunen og om loka- le virksomheder, men også promovering af egne, og andre relevante, arrangementer, kurser og fortællinger om BFCs arbejde og virke. Derudover udsender BFC nyhedsbreve og har i skrivende stund 692 modtagere. I juli ud- sendte vi også vores første ”medlemsnyt” t il alle medlemmer af BFC hvori der mere uddybende bliver fortalt om organisationens virke og arbejdsopgaver. Grundet turbulens i organisationen blev annoncering på Facebook sat i bero.

I maj måned blev der udarbejdet og godkendt en digital medieplan med et tilhørende budget til brug af annon- cering på Facebook.

Business Faxe Copenhagen har i skrivende stund 197 følgere på Facebook

og 283 følgere på LinkedIn

I perioden var der 127 Facebook opslag og 108 LinkedI n opslag

5 Eco Valley

Kriegers Flak

I første halvår 2017 har Vat tenfall, som vandt opgaven om etablering af havvindm ølleparken, været på rundtur hos de havne som er i spil i forbindelse m ed etablering af servicehavn t il Kriegers Flak. Rødvig, Faxe Ladeplads, Stubbekøbing, Klintholm og Køge.

Blot nogle dage før, 14. m arts 2016, blev der afholdt st iftende generalforsam ling for Kriegers Flak Service Group. Mere end 100 personer deltog i Østersøs konferencen som blev afholdt i Festsalen ved Kultunariet i Haslev. På dagens konference var der indlæg fra flere virksom heder som arbejder m ed Offshore Indust r ien.

Følgende blev valgt ind som bestyrelse for KFSG:

* Form and, Christ ina H. Jensen, Krinak A/ S * Næst form and, Michael Noer-Hvarre, Drone Inspekt ion ApS * Kasserer, Jeppe Graa, Mad Synergi ApS * John Bøj lund, X-TRON A/ S * Søren Nielsen - I ndehaver, SN Maskinservice * Søren Johansen - Afdelingsleder, Filtenborg El * Tom Larsen - CEO, Internat ional Wind Academ y A/ S

Faxe kom m unes geografi er repræsenteret i bestyrelsen, ved de lokale virksom heder Madsynergi og SN Maskinservice. Form and, Christ ina H. Jensen fungerer som ”one point of contact ” , indt il netværket beslut ter at ansæt te en t il denne post .

Netværket har i skrivende stund 53 m edlem m er og er Danm arks største leverandørnetværk t il off- shore vind.

Ult im o 2017 forventes Vat tenfall at have valgt m ølleleverandør og i løbet af 2018 forventer vi at loka- lisering af servicehavn eller havne beslut tes. BFC vil støt te op om arbej det for at beslutningen falder ud t il Faxe Ladeplads Indust r ihavns fordel og vi vil støt te op om arbejdet m ed Kriegers Flak Service Group.

Eco Valley Der arbejdes i skrivende stund m ed t re henvendelser.

BFC sam arbejde m ed Nybolig Erhverv

Nybolig Erhverv har i 2017 fortsat været ejendom sm ægler for grundene i Eco Valley. Der annonceres fortsat både online på nyboligerhverv.dk, oline.dk og ejendom storvet .dk og i de t rykte m edier Erhvervsavisen Sydsjælland og Køge Erhverv. Der har desværre ikke været nogen frem visninger i første halvår 2017.

Opfølgning på Albæk og Realise rapporten

Der er fulgt op på de 32 virksom heder, som rapporten fra novem ber 2016 pegede på kunne være m u- lige leads t il køb af grunde i Eco Valley. I ngen af disse har ført t il salg.

.

Faxe Ladeplads I ndust r ihavn fik besøg af Vat tenfall den 17. m arts

6 Erhvervskontakten

Afsøgning af nye m uligheder

BFC har i første halvår deltaget i m øde m ed en Cam p Adventure og Faxe Kom m une. Der blev arbej - det m ed ideer t il fælles projekter på om rådet .

BFC har holdt m øde m ed konsulent Kat ja Maak, om et sam arbejde hvor konsulenten skulle finde kon- takter for BFC, m en direktøren frat rådte um iddelbart efter m ødet , hvorfor der ikke blev fulgt op på det te.

BFC holdt m øde ult im o m aj m ed Cubrix Advisers. Ejendom sudviklingsfirm aet skulle finde investorer og virksom heder for BFC. Men også det te gik i stå grundet turbulens i organisat ionen.

Polit isk udvik ling i sagen BFC har noteret sig at der skal udarbejdes en ny lokalplan t il erstatning af Lokalplan 1000-51, hvori krav/ ønsker om specifikke m iljødim ensioner m .m . udelades og det i stedet pointeres, at der er tale om et alm . erhvervsom råde. Værdigrundlaget for om rådet , udarbejdet i konceptet Ecopark Rønnede annulleres og alle henvisninger hert il, i lokalplanen, salgsm ateriale og kom m unikat ionen fj ernes. Udarbejdelse af en ny lokalplan skal først igangsæt tes når den nye planlov er vedtaget (byrådsm øde 20.04.2017, sag nr. 84) .

Erhvervskontakten Ansvaret for opgaven Erhvervskontakten skiftede hænder endnu engang primo 2017, endnu engang uden over- dragelse. Grundet turbulens i organisationen blev der ikke brandet og reklameret for Erhvervskontakten, men blot oplyst på Faxe kommunes og BFCs hjemmeside om tilbuddet én indgang til kommunen for erhvervslivet.

Det er BFC’s klare overbevisning at opgaven om kring Erhvervskontakten i høj grad t rænger t il en re- vitalisering. Vi vil byde Faxe Kom m une op t il et bedre sam arbejde om servicering af kom m unens virk- som heder. Det er vigt igt at der bliver taget godt im od erhvervslivet når de henvender sig og har ud- fordringer i forhold t il Kom m unen, og BFC er den r igt ige instans t il at løse denne opgave. Vi har nu et hold som kender både kom m unens og virksom hedernes arbejdsgange og vilkår og vi forstår at over- sæt te kulturelle forskelligheder.

Opgaven bærer præg af at have skiftet hænder m ange gange, uden overdragelse

og er udpræget et om råde ”det nye BFC” ønsker at gentænke og redefinere

Erhvervskontakten havde 6 henvendelser i perioden

7 Business Faxe Copenhagen

Business Faxe Copenhagen Virksom heden BFC

Ud over den almindelige erhvervsservice for alle Faxe kommunes virksomheder, den altdominerende indtægtskilde for BFC, har foreningen enkelte medlemstilbud. Herudover driver foreningen, i begrænset omfang, indtægtsgivende virksomhed.

Medlem m er:

Foreningen har i skrivende stund 231 medlemmer. 18 meldte sig ind i første halvår 2017 og 48 meldte sig ud i 2017. Herudover var der 45 oprydningsudmeldelser, altså virksomheder der var registreret som medlemmer, men som ikke havde betalt i en længere periode og som ikke ønskede medlemskab.

Netværk:

BFCs forretningsnetværk fik ved årsskiftet ny facilitator, Niels Tønning Rasmussen. Ligesom tidligere ligger hoved- fokus på at netværke og at blive endnu bedre til det, og som noget nyt afholdes nogle af møderne på skift hos de virksomheder som ønsker at lægge lokaler t il.

Grobund:

Grobund er fuldt udlejet pr. 1. m aj 2017

Faxe Handelsråd:

Der blev i perioden afholdt en generalforsamling og fire bestyrelsesmøder. Desuden deltog BFC i generalforsamling i henholdsvis Faxe Erhvervsforening og i Haslev Handelsstandsforening.

Ny visuel grafisk linje 2017

I m arts 2017 fik Business Faxe Copenhagen et nyt visuel design. Form ålet var dels, at den nye direktør ville signalere nye t ider og dels, at forebygge spild ved print on dem and. Det nye design giver BFC m ulighed for selv at j ustere efter behov, f.eks. kan kontakt info i m aterialer nu skiftes ud ved nyansæt telser.

Organisat ionen BFC BFCs m edarbejderstab 2017

Dem kunne du m øde i BFC i første halvår 2017:

* Jesper I b Paulsen, direktør ( j anuar 2014- februar 2017) * Gustav Kragh, projekt leder ( oktober 2015- * Anne Marie Kragholm Skovsgaard, udviklingskonsulent ( j anuar 2016- februar 2017) * Laila Joensen, konsulent (m aj 2016- * Sofie Løndal Dyrlund, kom m unikat ionskonsulent (novem ber 2016- * Christ ian Arensbak, ekstern konsulent (august 2016-august 2017) * Henrik Beckwith, ekstern konsulent (decem ber 2016- februar 2017)

konst itueret direktør ( februar—juni 2017)

Forretningsnetværket afholdt i perioden 6 netværksm øder, m ed i snit 18 deltagere pr. m øde.

Talknuserne afholdt i perioden 5 m øder, m ed i snit 25 deltagere pr. m øde.

Håndværkernetværket afholdt i perioden 6 m øder, m ed i snit 15 deltagere pr. m øde.

8 Business Faxe Copenhagen

Ekst raordinær generalforsam ling

Den 6. april var der indkaldt t il ekst raordinær generalforsam ling, m ed underskrifter fra godt 10% af m edlem m erne, j f. BFCs vedtægter §7.

Det var i årets første m åneder blevet offent lig kendt at der under den t idligere direktør havde været store ledelsesm æssige problem er og at særligt arbejdsm iljøet led voldsom t under ledelsesst ilen. En række m edlem m er var ikke t ilfredse m ed den t idligere bestyrelses håndtering af sagen, hvorfor der indkaldtes t il ekst raordinær generalforsam ling, hvor et nyt hold st illede op og sam let blev valgt ind som ny bestyrelse.

Bestyrelsen, 6. april 2017

* Form and Sten Corfix Jensen, Svendsen Advokater * Næst form and Tonny Nissen, Kloaknissen * Bestyrelsesm edlem Aage Wolff-Sneedorff, Fibia * Bestyrelsesm edlem Jon Helqvist , Sparekassen Sjælland * Bestyrelsesm edlem Lars Huge, Huge Consult ing Aps * Bestyrelsesm edlem Morten Haupt Hansen, iBrush * Suppleant Nanna Søndergaard, Danske Bolig * Suppleant Tine Larsen, Kærskovgård Bed & Breakfast

Ordinær generalforsam ling

Den 17. m aj blev der afholdt ordinær generalforsam ling.

Aage Wolff-Snedorff, Jon Helqvist og Lars Huge var på valg. De genopst illede og blev genvalgt . De er herm ed valgt for to år og er således først på genvalg i 2019. Sten Corfix Jensen, Tonny Nissen og Morten Haupt Hansen er på valg ved den ordinære generalforsam ling i 2018. Nanna Søndergaard og Tine Larsen blev genvalgt som suppleanter.

Efterfølgende, i j uni 2017, har Tonny Nissen og Morten Haupt Hansen t rukket sig fra bestyrelsen. Lars Huge er ny næst form and. Suppleanterne Nanna Søndergaard og Tine Larsen er indt rådt som bestyrelsesm edlem m er, hvilket eft erlader foreningen uden suppleanter indt il generalforsam ling 2018.

Ekstraordinær Generalforsam ling

§ 7

Ekst raordinær generalforsam ling skal afholdes efter beslutning af m indst halvdelen af bestyrelsen eller hvis 10% af m edlem m erne frem sæt ter skrift ligt krav herom m ed angivelse af dagsorden.

Den nye bestyrelse ønsker at stå i spidsen for en ny begyndelse,

der skal kendes for en langt større grad af åbenhed. BFC skal være

en akt iv forening, som inddrager m edlem m erne.

9 Planer for andet halvår 2017

Bestyrelsen, 17. m aj 2017

* Form and Sten Corfix Jensen, Svendsen Advokater * Næst form and Lars Huge, Huge Consult ing Aps * Bestyrelsesm edlem Aage Wolff-Sneedorff, Fibia * Bestyrelsesm edlem Jon Helqvist , Sparekassen Sjælland * Bestyrelsesm edlem Nanna Søndergaard, Danske Bolig * Bestyrelsesm edlem Tine Larsen, Kærskovgård Bed & Breakfast

Ledelse

Efter Jesper I b Paulsen stoppede konst ituerede daværende bestyrelse Henrik Beckwith som direktør for BFC, efter anbefaling fra ekstern HR konsulent , Lise Holt Olesen. Den nye bestyrelse valgte at af- slut te sam arbejdet m ed Henrik Beckwith efter én m åned. Jobbet som erhvervsdirektør blev slået op, og der blev hyret en lokal rekrut teringskonsulent , Met te Dragsdal, t il at varetage rekrut teringsproces- sen.

Tom as Legarth blev ansat som ny erhvervsdirektør pr. 1. septem ber 2017.

Planer for andet halvår 2 0 1 7

Medarbejderstaben m edio septem ber:

* Tom as Legarth, erhvervsdirektør pr. 1. septem ber 2017 * Gustav Kragh, erhvervskonsulent * Laila Joensen, projekt konsulent * Sofie Løndal Dyrlund, kom m unikat ionskonsulent (barsel pr. 17. novem ber) * Anne Marie Kragholm Skovsgaard, proj ektansat * Gina Steffen Larsen, prakt ikant (slut ter m edio septem ber)

Ny ledelse

I 2016 foretog BFC (Huge Consult ing, 2016) en undersøgelse blandt medlem m erne, hvor der bl.a. blev spurgt ind t il ønsker t il foreningens arbejde. De gennem gående og prim ære ønsker var:

* Tryghed og ro om kring foreningen * Flere netværk * Værdi for pengene * Understøt te erhvervsudviklingen

BFC skal revitaliseres m ed den nye direktør i spidsen. I andet halvår bliver der sat fokus på at få byg-

get organisat ionen op, få genskabt t illiden og ryet og få et endnu bedre kendskab t il interessenterne.

Både t il det lokale erhverv, herunder erhvervsforeninger og - råd, m en i høj grad også t il Kom m unen

og resten af erhvervsfrem m esystem et . Sidst m en ikke m indst at få lagt grunden t il en solid frem ad-

ret tet st rategi.

10 Planer for andet halvår 2017

Arrangem enter

I kalenderen står, ved dokum entets afslutning:

* 30. august t il I værksæt teri i praksis - kursus for iværksæt tere i sam arbejde m ed

13. decem ber: Næstved Erhverv og Erhvervsakadem i Sjælland * 05. septem ber: Detailhandelsarrangem ent , del af Handl Lokalt kam pagneforløbet * 11. oktober: Årets BFC konference 2017 * 26. oktober: Erhvervspolit isk valgcafé * 30. novem ber: Fyraftensarrangem ent - prøv noget nyt - ansæt en akadem iker

Herudover fort sæt ter m ånedlige m øder i de t re netværk: Business Faxe Forretningsnetværk (BFF) , Håndværkernetværket og Talknuserne. Og der er ønsker om at opret te flere netværk.

Drift opgaver fortsæt ter, kom m unikat ion, annoncering m v. Der bliver fortsat fokus på oprydning og nye arbejdsgange. Detailhandelskam pagnen for tsæt ter og udvides evt . t il andre brancher i 2018. For- beredelse af slutevaluering af borgernes og but ikkernes kendskab t il kam pagnen skal udarbejdes. Der skal følges op på Dialog m ed erhvervslivet og fornyet fokus på Erhvervskontakten, Eco Valley, Krie- gers Flak og iværksæt teri i Faxe kom m une.

Bilag Bilag 1 : Erhvervsudvikling i Faxe kom m une i første halvår 2 0 1 7

BFC holder sig ajour og forholder sig t il undersøgelser og rapporter der giver indblik i erhvervets situ- at ion og udvikling i kom m unen. Bilaget her er et sam m endrag af de vigt igste tendenser m ed ud- gangspunkt i rapporterne; VækstVilkår 2017 og DI -analyse 2017.

VækstVilkår 2017

Faxes erhvervsliv har det godt , det viser nye tal, som udkom i rapporten VækstVilkår 24. august . Tal- lene viser særligt posit ive takter, når det kom m er t il eksporten, som er steget m arkant m ere end i resten af landet og i Region Sjælland.

Det går især frem ad m ed eksporten i Faxe Kom m unes virksom heder. Fakt isk så m eget at den sam le- de eksportværdi på 3,5 m ia. er høj ere end før finanskrisen. Det gælder også antallet af eksporterende virksom heder. Den voksende eksportværdi er særligt t rukket af HARIBO Lakrids og Royal Unibrew, som står for en betydelig del af de varer, der sendes t il udlandet . I alt er eksporten steget fra 2011 t il 2015, som er de nyeste tal, m ed over én m ia. kr. eller 46 % .

Udviklingen i antallet af eksporterende virksom heder er et sundhedstegn. I alt er der nu 157 ekspor- terende virksom heder i Faxe Kom m une, og det tal har været støt st igende fra 2013 og frem . Om kring en t redjedel af virksom hederne eksporterer dog for m indre end 100.000 kr.

DI -analyse 2017:

Hvert år undersøger Dansk Indust r i de danske kom m uners erhvervsvenlighed ved at udsende et spørgeskem a, som sam m enholdes m ed 22 stat ist iske param et re. I Faxe har 54 ud af 230 adspurgte virksom heder deltaget i undersøgelsen i 2017.

Faxe Kom m une fastholder sin placering som nr. 80 i DI ’s lokale erhvervsklim aundersøgelse. Faxe er gået frem i 7 ud af 11 kategorier og den overordnede t ilfredshed m ed Kom m unen er også steget i for- hold t il sidste år.

Der er stor debat om kring usikkerheden forbundet m ed DI -analysen, da den er baseret på relat ivt få svar og validiteten derfor kan diskuteres, m en som vicedirektør i DI , Kent Dam sgaard pointerer, er analysens prim ære form ål, at Kom m unen, og i forlængelse BFC, har analysen i m ente i dialogen m ed erhvervslivet .

Den største frem gang er dog sket inden for bedøm m else af den kom m unale sagsbehandling, hvor kom m unen er rykket op på en placering som nr. 40 fra en placering som nr. 85 sidste år. Det skyldes især en stor st igning i t ilfredsheden m ed Kom m unens behandling af sygedagpengesager .

Bilag 11

Flere job og flere indbyggere

Generelt viser VækstVilkår en kom m une i god frem drift . I perioden 2012 t il 2016 blev der skabt , hvad

der svarer t il 318 nye fuldt idsst illinger i erhvervslivet , og indbyggertallet steg alene i 2016 m ed 275

personer. I følge de seneste opgørelser er der i dag m ere end 36.000 indbyggere i Faxe Kom m une.

Faxe er gået frem i 7 ud af 1 1 kategor ier Analysen viser at Faxe har oplevet en stor frem gang på indikatoren for arbejdskraft , hvor kom m unen

er rykket fra en placering som nr. 67 sidste år op på en placering som nr. 32. Den st igende t ilfreds-

hed skyldes især en flot indsats fra det kom m unale jobcenter og kom m unens indsats i forhold t il at skaffe virksom hederne adgang t il arbejdskraft .

12 Bilag

Under brug af private leverandører er Faxe også gået op, m en am bit ionen m å være at kom m e endnu længere op ad listen. BFC opfordrer t il større konkurrenceudsæt telse og m ere åbenhed ved udbud og licitat ioner.

Det er ligeledes posit ivt at inform at ion og dialog m ed kom m unen har opnået en frem gang, m en sam - m enlignet m ed landets andre kom m uner efterspørger de lokale virksom heder endnu m ere inform at i- on og dialog m ed kom m unen. Et om råde Business Faxe Copenhagen i høj grad vil prioritere i vores egenskab af erhvervets talerør t il kom m unen.

Der har været stor t ilbagegang i kategorien fysisk planlægning. Det finder BFC problem at isk, dels fordi det er vigt igt m ed ledige erhvervsgrunde m ed plads t il udvikling, dels tyder det på, at der er en form idlingsopgave der skal løftes, da Faxe kom m une hár ledige erhvervsgrunde m ed plads t il udvik- ling. Det er en opgave BFC vil prioritere frem adret tet .

Opsum m ering:

* Bedste placering: Nr. 32 (+ 35 pladser ift . 2016) i Arbejdskraft * Største frem gang: Nr. 40 (+ 45 pladser ift . 2016) i Kom m unal sagsbehandling * Laveste placering: Nr. 93 ( -4 pladser ift . 2016) i Kom m unens im age * Største t ilbagegang: Nr. 76 ( -31 pladser ift . 2016) i Fysisk planlægning