Formato Snip 05 Numeracion Automatica INDICE PIP

7/23/2019 Formato Snip 05 Numeracion Automatica INDICE PIP

1/23

OMBRE DE EMPRESA

Contenido

INTRODUCCIN.....................................................................................................................................3

CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO............................................................................................4

1. RESUMEN EJECUTIVO.............................................................................................................5

A. Informacin gnra!................................................................................................................5

". P!an#amin#o $! %ro&c#o...............................................................................................5

C. D#rminacin $ !a 'rc(a ofr#a & $man$a......................................................5

D. An)!i*i* #+cnico $! PIP.........................................................................................................5

E. Co*#o* $! PIP..............................................................................................................................5

,. E-a!acin Socia!.......................................................................................................................6

/. So*#ni'i!i$a$ $! PIP............................................................................................................60. Im%ac#o am'in#a!...................................................................................................................6

I. /*#in $! Pro&c#o................................................................................................................6

J. Marco Lgico.................................................................................................................................6

CAPITULO II: ASPECTOS /ENERALES......................................................................................8

. ASPECTOS /ENERALES.........................................................................................................9

.1 Nom'r $! Pro&c#o & !oca!i2acin............................................................................9

. In*#i#ciona!i$a$..................................................................................................................9

.3 Marco $ rfrncia...........................................................................................................9

CAPITULO III: IDENTI,ICACION..................................................................................................10

3. IDENTI,ICACION......................................................................................................................11

3.1 Diagn*#ico............................................................................................................................11

3.1.1. rea de estudio y rea de infuencia:...........................................................................11

3.1.2. La Unidad Productora de bienes o servicios (UP) en los que intervendr elPIP:..........................................................................................................................................................11

3.2.3. Los involucrados en el PIP:................................................................................................11

3. D4nicin $! %ro'!ma5 ** ca*a* & fc#o*...............................................12

3.3 P!an#amin#o $! %ro&c#o........................................................................................12

CAPITULO IV: ,ORMULACION.....................................................................................................13

6. ,ORMULACION.........................................................................................................................14

6.1. D4nicin $! (ori2on# $ -a!acin $! %ro&c#o.................................14

6.. D#rminacin $ !a 'rc(a ofr#a 7 $man$a..............................................14

.2.1. !nlisis de la de"anda:.....................................................................................................14

.2.2. !nlisis de la o#erta:............................................................................................................14

.2.3. $eter"inaci%n de la brec&a:............................................................................................14

6.3. An)!i*i* #+cnico $ !a* a!#rna#i-a*......................................................................14

.3.1. !s'ectos tcnicos:...............................................................................................................14

P g i n a | 1ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE PER,IL

8M9oramin#o & Ei%amin#o $ !a;


2/23

OMBRE DE EMPRESA

.3.2. etas de 'roductos:............................................................................................................14

.3.3. *equeri"ientos de recursos:...........................................................................................15

6.6. Co*#o* a %rcio* $ mrca$o:..................................................................................15

..1. +ostos de inversi%n:............................................................................................................15

..2. +ostos de re'osici%n:..........................................................................................................15

..3. +ostos de ,'eraci%n y anteni"iento:.......................................................................15

CAPITULO V: EVALUACION...........................................................................................................16


3/23

OMBRE DE EMPRESA

INTRODUCCIN




4/23

OMBRE DE EMPRESA

CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO




5/23

OMBRE DE EMPRESA

1. RESUMEN EJECUTIVO

A. Informacin gnra!#l no$bre del estudio de %re inersin& a niel de Peril es:'M9oramin#o & Ei%amin#o $(

locali)acin *incluir $a%a+.

,a institucionalidad& es%eci-cando la /& la # %ro%uesta& el 0rano2cnico y el %erador.

". P!an#amin#o $! %ro&c#oSe sealarn los objetios y $edios funda$entales del Proyecto.

Se detallarn las alternatias de solucin "ue an sido ealuadas&%recisndose las acciones "ue se incluyen en cada una. Si la alternatiade solucin es 7nica se sustentar el resultado.

C. D#rminacin $ !a 'rc(a ofr#a & $man$a

Se incluir la tabla de balance de oferta y de$anda %royectado en elori)onte de ealuacin del PIP.

Se %recisar el enfo"ue $etodolico& los %ar$etros y su%uestosutili)ados %ara las esti$aciones y %royecciones de la de$anda y laoferta.

Se %recisar el n7$ero de bene-ciarios directos del %royecto.

D. An)!i*i* #+cnico $! PIP

Se %resentar las alternatias de locali)acin& ta$ao y tecnolo8a "ue seayan ealuado& indicando los factores "ue se an considerado %ara sude-nicin y el sustento de la seleccin. 9e ser el caso& sustentar %or "uno se an considerado alternatias tcnicas.

E. Co*#o* $! PIPIncluir una tabla con el cronora$a de los costos de inersin a %reciosde $ercado desareados %or $edios funda$entales o co$%onentes.Sustentar de $anera concisa la infor$acin utili)ada %ara la esti$acin

de los costos. Incluir tabla del cronora$a de los costos de o%eracin y




6/23

OMBRE DE EMPRESA

$anteni$iento& as8 co$o los costos de re%osicin cuando corres%onda.Sustentar de $anera concisa la infor$acin utili)ada %ara la esti$acinde los costos.

Se %recisar el costo de inersin %or bene-ciario

,. E-a!acin Socia!Sealar de $anera concisa los bene-cios y costos sociales del PIP& la$etodolo8a& %ar$etros y su%uestos asu$idos %ara su esti$acin.

Precisar los indicadores de rentabilidad social y $ostrar el ranin dealternatias de acuerdo al criterio de decisin eleido *;A< social o costo=e-cacia+. Sealar las ariables a las cuales es $s sensible el %royecto y

los ranos de ariacin "ue afectar8an la rentabilidad social o la seleccinde alternatias.

/. So*#ni'i!i$a$ $! PIPSealar los riesos "ue se an identi-cado en relacin con lassostenibilidad del %royecto y las $edidas "ue se an ado%tado.

>ostrar el %orcentaje de cobertura del -nancia$iento de los costos deo%eracin y $anteni$iento& a %artir de las diferentes fuentes de inresos"ue el %royecto es ca%a) de enerar& se7n sea el caso.

0. Im%ac#o am'in#a!Precisar los %rinci%ales i$%actos neatios& $edidas de $itiacin ycontrol a i$%le$entar. Indicar los resultados de la clasi-cacin "ue areali)ado la Autoridad A$biental Co$%etente.

I. /*#in $! Pro&c#o

Precisar la orani)acin "ue se ado%tar y la asinacin deres%onsabilidades y recursos %ara la ejecucin del %royecto y su %osterioro%eracin y $anteni$iento.

J. Marco LgicoIncluir el $arco lico de la alternatia seleccionada& a niel de %ro%sito&co$%onentes y -nes directos& %recisando los indicadores y $etas




7/23

OMBRE DE EMPRESA

CAPITULO II: ASPECTOS /ENERALES




8/23

OMBRE DE EMPRESA

. ASPECTOS /ENERALES

.1 Nom'r $! Pro&c#o & !oca!i2acin

Para de-nir el no$bre& considerar las naturale)as de interencin& losbienes y?o sericios sobre los cuales se interendr y la locali)acin.

Incluir $a%as y cro"uis de la locali)acin es%ec8-ca. ,os $a%as debenser eoreferenciados con coordenadas 2> @S B4 sealar& si eDiste&cdio EI# de centro %oblado.

. In*#i#ciona!i$a$

Identi-cacin de la nidad /or$uladora& la nidad #jecutora %ro%uesta y

el rano tcnico de la #ntidad "ue se encarar de coordinar o ejecutarlos as%ectos tcnicos del PIP en la fase de ejecucin. As8 $is$o& indicar"uin se ar caro de la o%eracin y $anteni$iento del %royecto.

.3 Marco $ rfrncia

Presentar antecedentes e itos releantes del PIP.

Sustentar la %ertinencia del PIP& sobre la base del anlisis de c$o se

en$arca& entre otros& en los linea$ientos de %ol8tica nacional&sectorial=funcional& la nor$atiidad iente& los Planes de 9esarrolloConcertado y el Prora$a >ultianual de Inersin P7blica& en elconteDto nacional& reional& y?o local& se7n corres%onda. Sealar con"u instru$ento *leal o de estin+ se a asinado la %rioridad al PIP




9/23

OMBRE DE EMPRESA

CAPITULO III: IDENTI,ICACION




10/23

OMBRE DE EMPRESA

3. IDENTI,ICACION

3.1 Diagn*#ico

Se incluir infor$acin cuantitatia& cualitatia& $aterial r-co&fotor-co& entre otros& "ue sustente el anlisis&

3.1.1. rea de estudio y rea de infuencia:

9e-nir el rea de estudio y el rea de inFuencia anali)ar& entre otras&las caracter8sticas f8sicas& econ$icas& accesibilidad& dis%onibilidad desericios e insu$os& "ue inFuirn en el diseo tcnico del %royecto*locali)acin& ta$ao& tecnolo8a+& en la de$anda o en los costos.Identi-car los %eliros "ue %ueden afectar a la nidad Productora *P+5si eDiste& y al %royecto& as8 co$o las di$ensiones a$bientales "ue se

est afectando o se %udiera afectar.

3.1.2. La Unidad Productora de bienes o servicios (UP) en los queintervendr el PIP:

#l dianstico debe %er$itir identi-car las restricciones "ue estni$%idiendo "ue la P %roea los bienes y sericios& en la cantidadde$anda y con los estndares de calidad y e-ciencia establecidos& as8co$o las %osibilidades reales de o%ti$i)ar la oferta eDistente %araello& se anali)ar y ealuar& entre otros: *i+ los %rocesos y factores de%roduccin *recursos u$anos& infraestructura& e"ui%a$iento& entre

otros+& teniendo %resente las nor$as y estndares tcnicos%ertinentes *ii+ los nieles de %roduccin *iii+ las ca%acidades deestin *i+ la %erce%cin de los usuarios res%ecto a los sericios "uereciben *+ la eD%osicin y ulnerabilidad de la P frente a los %elirosidenti-cados en el dianstico del rea de estudio y& *i+ los i$%actosa$bientales "ue se estuiesen enerando.

3.2.3. Los involucrados en el PIP:

Identi-car los ru%os sociales inolucrados en el %royecto& as8 co$o lasentidades "ue a%oyar8an en su ejecucin y %osterior o%eracin y

$anteni$iento anali)ar sus %erce%ciones sobre el %roble$a& suseD%ectatias e intereses en relacin con la solucin del %roble$a& susfortale)as& as8 co$o su %artici%acin en el Ciclo del Proyecto. Incluir>atri) resu$en.

#s%ecial atencin tendr el dianstico de la %oblacin afectada %or el%roble$a y su %artici%acin en el %roceso de este ru%o se anali)arlos as%ectos de$or-cos& econ$icos& sociales& culturales& ade$sde los %roble$as y efectos "ue %erciben. Sobre esta base se %lantear&entre otros: *i+ el %roble$a central *ii+ la de$anda *iii+ las estrateias

de %roisin de los bienes y sericios.




11/23

OMBRE DE EMPRESA

9e acuerdo con la ti%olo8a del PIP& considerar en el dianstico& entreotros& los enfo"ues de nero& interculturalidad& estilos de ida&costu$bres& %atrones culturales& condiciones es%eciales co$odisca%acidad& situaciones de rieso de desastres o de conta$inacin

a$biental& a efectos de to$arlos en cuenta %ara el diseo del PIP.

Iual$ente& es i$%ortante "ue se analice los ru%os "ue %ueden ser osentirse afectados con la ejecucin del PIP& o %odr8an o%onerse sobreesta base& se %lantearn las $edidas %ara reducir el rieso deconFictos sociales con tales ru%os.

3. D4nicin $! %ro'!ma5 ** ca*a* & fc#o*

#s%eci-car con %recisin el %roble$a central identi-cado& el $is$o "ueser %lanteado sobre la base del dianstico de inolucrados. Anali)ar y

deter$inar las %rinci%ales causas "ue lo eneran& as8 co$o los efectos"ue ste ocasiona& sustentndolos con eidencias basadas en eldianstico reali)ado& tanto de la P co$o de la %oblacin afectada %orel %roble$a de ser el caso& incluir los resultados del anlisis deulnerabilidad de la P. Siste$ati)ar el anlisis en el rbol de causas=%roble$a=efectos.

3.3 P!an#amin#o $! %ro&c#o

#s%eci-car el objetio central o %ro%sito del %royecto& as8 co$o losobjetios es%ec8-cos o $edios *de %ri$er orden y funda$entales+& loscuales deben reFejar los ca$bios "ue se es%era lorar con lasinterenciones %reistas. Siste$ati)ar el anlisis en el rbol de $edios=objetio=-nes.

Plantear las alternatias de solucin del %roble$a& sobre la base delanlisis de las accionesG "ue concretarn los $edios funda$entales.9icas alternatias debern tener relacin con el objetio central& sertcnica$ente %osibles& %ertinentes y co$%arables.




12/23

OMBRE DE EMPRESA

CAPITULO IV: ,ORMULACION




13/23

OMBRE DE EMPRESA

6. ,ORMULACION

6.1. D4nicin $! (ori2on# $ -a!acin $! %ro&c#o

6.. D#rminacin $ !a 'rc(a ofr#a 7 $man$a

.2.1. !nlisis de la de"anda:

#sti$ar y %royectar& de acuerdo con la ti%olo8a de PIP& la %oblacinde$andante y la

.2.2. !nlisis de la o#erta:

9eter$inar la oferta en la situacin 'sin %royecto( y& de ser el caso& la

oferta 'o%ti$i)ada( en funcin a las ca%acidades de los factores de%roduccin efectuar las %royecciones de la oferta. Se sustentar elenfo"ue $etodolico& los %ar$etros y su%uestos utili)ados lainfor$acin %roendr del dianstico de la P *nu$eral 3.1.!+.

.2.3. $eter"inaci%n de la brec&a:

sobre la base de la co$%aracin de la de$anda %royectada *en lasituacin sin %royecto o con %royecto& se7n corres%onda+ y la ofertao%ti$i)ada o la oferta 'sin %royecto( cuando no aya sido %osibleo%ti$i)arla.

6.3. An)!i*i* #+cnico $ !a* a!#rna#i-a*

.3.1. !s'ectos tcnicos:

%ara cada alternatia de solucin de-nida en el nu$eral 3.3& efectuarel anlisis de la locali)acin&

tecnolo8a de %roduccin o de construccin& ta$ao %ti$o. Para esteanlisis se deber considerar los factores "ue inciden en la seleccinde dicas ariables y los establecidos en las nor$as tcnicas e$itidas%or los sectores& se7n la ti%olo8a de PIP& as8 co$o las relacionadascon la estin del rieso de desastres y los i$%actos a$bientales.Hesultado de este anlisis se %uede identi-car alternatias tcnicas&"ue sern ealuadas %ara seleccionar la $ejor.

.3.2. etas de 'roductos:

teniendo en consideracin la breca oferta=de$anda y el anlisistcnico sealado en el %rrafo anterior establecer las $etas concretas

de %roductos "ue se enerarn en la fase de inersin& incluyendo las




14/23

OMBRE DE EMPRESA

relacionadas con la estin del rieso de desastres y la $itiacin delos i$%actos a$bientales neatios.

.3.3. *equeri"ientos de recursos:

identi-car y cuanti-car los recursos "ue se utili)arn en la fase deinersin y %ara la o%eracin y $anteni$iento. Para ello& considerar las$etas de %roductos y la breca oferta=de$anda

6.6. Co*#o* a %rcio* $ mrca$o:

..1. +ostos de inversi%n:

esti$ar los costos de inersin %ara cada alternatia& sobre la base de

los re"ueri$ientos de recursos de-nidos en el nu$eral anterior y laa%licacin de costos %or unidad de $edida de %roducto la $etodolo8a

de clculo y los costos a%licados sern sustentados. Considerar todoslos costos en los "ue se tena "ue incurrir en la fase de inersinincluyendo los asociados con las $edidas de reduccin de riesos ycon la $itiacin de los i$%actos

a$bientales neatios& as8 co$o los de estudios& licencias&certi-caciones& autori)aciones& de corres%onder.

..2. +ostos de re'osici%n:

#s%eci-car el Fujo de re"ueri$ientos de re%osiciones o ree$%la)o deactios durante la fase de %ost=inersin del %royecto y esti$ar loscostos corres%ondientes.

..3. +ostos de ,'eraci%n y anteni"iento:

esti$ar los costos detallados de o%eracin y $anteni$ientoincre$entales sobre la base de la co$%aracin de los costos en lasituacin 'sin %royecto( y en la situacin 'con %royecto(. 9escribir los

su%uestos y %ar$etros utili)ados y %resentar los Fujos de costosincre$entales a %recios de $ercado.




15/23

OMBRE DE EMPRESA

CAPITULO V: EVALUACION




16/23

OMBRE DE EMPRESA


17/23

OMBRE DE EMPRESA

I.


18/23

OMBRE DE EMPRESA

de ejecucin del PIP& sustentando los criterios a%licados %ara laseleccin

*+ %recisar las condiciones %reias releantes %ara aranti)ar el inicio

o%ortuno la ejecucin y la e-ciente ejecucin.

-.-.2. Para la #ase de 'ostinversi%n:

*i+ detallar "uin se ar caro de la o%eracin y $anteni$iento y laorani)acin "ue se ado%tar *ii+ de-nir los recursos e instru$entos"ue se re"uerirn %ara la adecuada estin de la P *iii+ %recisar lascondiciones %reias releantes %ara el inicio o%ortuno de la o%eracin.

-.-.3. inancia"iento:

%lantear la estructura de -nancia$iento de la inersin& o%eracin y$anteni$iento& es%eci-cando las fuentes de -nancia$iento y su%artici%acin relatia y& de ser el caso& los rubros de costos a los "ue sea%licar.


19/23

OMBRE DE EMPRESA

CAPITULO VI: CONCLUSIONES >RECOMENDACIONES




20/23

OMBRE DE EMPRESA

=. CONCLUSIONES > RECOMENDACIONES6.1. Si el PIP a ser declarado iable

con este niel de estudio& sealar la alternatia seleccionadaeD%licitando los criterios "ue se an considerado %ara ello. Heco$endarlas siuientes acciones a reali)ar en relacin al Ciclo del Proyecto& as8co$o dar cuenta de las $edidas "ue deben ado%tarse %ara estionar elrieso de ariaciones de las ariables cr8ticas "ue %uedan afectar laiabilidad del %royecto& confor$e a lo detectado en el anlisis desensibilidad.

6.!. Si el PIP re"uiere del estudio a niel de factibilidad

%ara la declaracin de iabilidad& desarrollar lo siuiente:

a+ ,a funda$entacin de los resultados del %roceso de ealuacin de lasalternatias y las ra)ones %or las cuales se descartaron el resto dealternatias

%lanteadas& as8 co$o los riesos "ue la decisin de inersin i$%lica entr$inos de las ariables "ue resultaron cr8ticas %ara el %royecto deacuerdo con el anlisis de sensibilidad. 9escri%cin de la alternatiaseleccionada a ser desarrollada en el estudio de factibilidad.

b+ ,os te$as& ariables o as%ectos tcnicos "ue a$eritan ser%rofundi)ados

en el estudio de factibilidad %ara la obtencin de su iabilidad& as8 co$ola infor$acin adicional o co$%le$entaria necesaria %ara ter$inar dede-nir la alternatia seleccionada en sus as%ectos de diseo& ejecuciny funciona$iento& de tal $odo de aseurar el $Di$o i$%acto %osibledel PIP.

n criterio %ara funda$entar "u ariables y?o as%ectos debern ser%rofundi)ados en el siuiente niel de estudio es el resultado del anlisis

de sensibilidad& el cual %er$itir identi-car a"uellas "ue afectan




21/23

OMBRE DE EMPRESA

sustancial$ente los indicadores de ealuacin social de la alternatia desolucin seleccionada o la seleccin de la alternatia.

c+ Heco$endar las siuientes acciones a reali)ar en relacin al Ciclo deProyecto.




22/23

OMBRE DE EMPRESA

CAPITULO VII: ANE?OS




23/23

OMBRE DE EMPRESA

Documents

Formato Snip 05 Numeracion Automatica INDICE PIP