แผนกลยุทธการบริหารทรัพยากรบุคคล สํานกังานปลัดกระทรวงวัฒนธรรม ประจําป พ.ศ.2560-2564

~ ๖๕ ~

0บทท่ี ๔

0การจัดทําแผนกลยุทธการบริหารทรัพยากรบุคคล สํานักงานปลัดกระทรวงวัฒนธรรม 0ประจําป พ.ศ. ๒๕๖๐ – ๒๕๖4

.....................................

จากผลการสํารวจและวิเคราะหขอมูลขางตน พบจุดแข็ง - จุดออนของระบบบริหารทรัพยากรบุคคล และสิ่งท่ีผูบริหารและผูเก่ียวของกับการบริหารทรัพยากรบุคคลคาดหวังหรือตั้งเปาหมายสูงสุดตองานดานการบริหารทรัพยากรบุคคลของสํานักงานปลัดกระทรวงวัฒนธรรม รวมท้ังวิเคราะห แรงเสริม – แรงตาน (Force Field Analysis) เพ่ือหาแนวทางการเพ่ิมขีดความสามารถของระบบบริหารทรัพยากรบุคคลท่ีสนับสนุนและผลักดันใหยุทธศาสตรของสํานักงานปลัดกระทรวงวัฒนธรรมประสบความสําเร็จ ขอมูลท่ีไดจะไดจะถูกนําไปแปลงเปนแผนกลยุทธการบริหารทรัพยากรบุคคล สํานักงานปลัดกระทรวงวัฒนธรรม ประจําป พ.ศ. 25๖๐ – 25๖4

สํานักงานปลัดกระทรวงวัฒนธรรมไดกําหนดวิสัยทัศน พันธกิจ เปาประสงค และยุทธศาสตรของการบริหารทรัพยากรบุคคลโดยไดพิจารณาใหสอดคลองกับวิสัยทัศน พันธกิจ และยุทธศาสตร ของสํานักงานปลัดกระทรวงวัฒนธรรม เพ่ือใหการขับเคลื่อนการปฏิบัติงานสัมฤทธิ์ผลตามเปาหมายสูงสุด อีกท้ังใชเปนเครื่องมือในการประเมินผลการดําเนินงานดานการบริหารทรัพยากรบุคคลระดับกรมอยางเปนระบบ เพ่ือนําไปสูการพัฒนาขีดสมรรถนะกําลังคนของสวนราชการใหมีความเขมแข็ง สอดคลองกับภารกิจ มากข้ึน โดยสํานักงานปลัดกระทรวงวัฒนธรรมไดแตงตั้งคณะทํางานเพ่ือจัดทําแผนกลยุทธการบริหารทรัพยากรบุคคลข้ึนเพ่ือดําเนินการจัดทําแผนกลยุทธการบริหารทรัพยากรบุคคลใหแลวเสร็จตามแนวทาง ท่ีสํานักงาน ก.พ. กําหนด แผนกลยุทธการบริหารทรัพยากรบุคคล สํานักงานปลัดกระทรวงวัฒนธรรม ประจําป พ.ศ. ๒๕๖๐ – ๒๕๖4 ประกอบดวย วิสัยทัศน พันธกิจ เปาประสงค และยุทธศาสตรการบริหารทรัพยากรบุคคล ดังตอไปนี้

วิสัยทัศน บุคลากรในสํานักงานปลัดกระทรวงวัฒนธรรมมีสมรรถนะสูง เพ่ือความกาวหนาในสายวิชาชีพ

พันธกิจ ๑) พัฒนาระบบงานดานการบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงรุก ๒) พัฒนาบุคลากรใหมีประสิทธิภาพ ๓) พัฒนาบุคลากรใหมีคุณภาพชีวิตท่ีดี

แผนกลยุทธการบริหารทรัพยากรบุคคล สํานกังานปลัดกระทรวงวัฒนธรรม ประจําป พ.ศ.2560-2564

~ ๖๖ ~

เปาประสงคหลัก

๑) สํานักงานปลัดกระทรวงวัฒนธรรมมีระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงรุกตามแนวทางมาตรการบริหารและพัฒนากําลังคนภาครัฐ (พ.ศ. ๒๕๕๗ – ๒๕๖๑) อันจะนําไปสูการปฏิบัติงานอยางมีประสิทธิภาพ

๒) มีบุคลากรท่ีมีศักยภาพและมาตรฐานในการทํางานและสมรรถนะในการปฏิบัติงานอยางมืออาชีพ 3) บุคลากรมีคุณภาพชีวิตท่ีดี

ประเด็นยุทธศาสตร

๑) พัฒนาระบบบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงยุทธศาสตร ๒) พัฒนาฐานขอมูลดานทรัพยากรบุคคลใหมีประสิทธิภาพ และนําไปใชใหเกิดประโยชนสูงสุด ๓) สงเสริมพัฒนาศักยภาพและสมรรถนะบุคลากรสูความเปนมาตรฐานในการทํางานและเตรียมความ

พรอมเพ่ือรองรับการเปลี่ยนแปลง ๔) สรางความโปรงใสในการบริหารทรัพยากรบุคคล ๕) เสริมสรางขวัญกําลังใจและพัฒนาคุณภาพชีวิตท่ีดีแกบุคลากรในองคกร

เปาประสงคยุทธศาสตร

๑) มีแผนระบบบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงยุทธศาสตรท่ีสอดคลองกับนโยบายของสํานักงานปลัดกระทรวงวัฒนธรรม

๒) มีขอมูลสารสนเทศดานทรัพยากรบุคคล มีความทันสมัยและรวดเร็ว ๓) มีบุคลากรท่ีมีศักยภาพและสมรรถนะสูงสามารถปฏิบัติงานอยางมืออาชีพ ๔) มีระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลท่ีโปรงใสและตรวจสอบได ๕) มีบุคลากรท่ีมีคุณภาพชีวิตท่ีดีและมีความสุข

ท้ังนี้ สํานักงานปลัดกระทรวงวัฒนธรรมไดจัดทําตารางแสดงความสัมพันธระหวางวิสัยทัศน พันธกิจ

ประเด็นยุทธศาสตร เปาประสงคองคกร ของสํานักงานปลัดกระทรวงวัฒนธรรมเขากับประเด็นยุทธศาสตรดาน

HR (รายละเอียดปรากฏในภาคผนวก ๕)

~ ๖๗ ~

มิติตามกรอบ HR Scorecard ประเด็นยุทธศาสตร เปาประสงค ตัวช้ีวัด และโครงการดานการบริหารทรัพยากรบุคคล

ของแผนกลยุทธการบริหารทรัพยากรบุคคล สํานักงานปลัดกระทรวงวัฒนธรรม

ประจําป พ.ศ. 2560 – 2564

~ ๖๘ ~

เปาประสงคดานการบริหารทรัพยากรบุคคล

ประเด็นยุทธศาสตร ดานการบริหารทรัพยากรบุคคล

๑) พัฒนาระบบบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงยุทธศาสตร ๒) พัฒนาฐานขอมูลดานทรัพยากรบุคคลใหมี ประสิทธิภาพ และนําไปใชใหเกิดประโยชนสูงสุด ๓) สงเสริมพัฒนาศักยภาพและสมรรถนะบุคลากรสูความ เปนมาตรฐานในการทํางานและเตรียมความพรอม เพ่ือรองรับการเปลี่ยนแปลง ๔) สรางความโปรงใสในการบริหารทรัพยากรบุคคล ๕) เสริมสรางขวัญกําลังใจและพัฒนาคุณภาพชีวิตท่ีดี แกบุคลากรในองคกร

มิติท่ี 1 ความสอดคลองเชิงยุทธศาสตร (Strategic Alignment) - มีแผนระบบบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงยุทธศาสตรท่ีสอดคลองกับ นโยบายสํานักงานปลัดกระทรวงวัฒนธรรม

มิติท่ี 2 ประสิทธิภาพของการบริหารทรัพยากรบุคคล (HR Program Efficiency) - ขอมูลสารสนเทศดานทรัพยากรบุคคลมีความทันสมัยและ รวดเร็ว

มิติท่ี 5 คุณภาพชีวิตและความสมดุลระหวางชีวิต กับการทํางาน (Quality of Work Life) - บุคลากรมีคณุภาพชีวิตท่ีดีและมคีวามสุข

มิติท่ี 3 ประสิทธิผลของการบรหิารทรัพยากรบุคคล (HRM Program Effectiveness) - บุคลากรมีความรู ความเช่ียวชาญในการปฏิบัติงานอยาง

มืออาชีพ

มิติท่ี 4 ความพรอมรับผิดดานการบริหารทรัพยากรบุคคล (HR Accountability)

- การบริหารทรัพยากรบุคคลมีความโปรงใสและตรวจสอบได

~ ๖๙ ~

มิติท่ี 1 : ความสอดคลองเชิงยุทธศาสตร

ยุทธศาสตรท่ี ๑ พัฒนาระบบบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงยุทธศาสตร

เปาประสงค

แผนงาน/โครงการ

ตัวชี้วัด (KPIs)

ระดับเปาหมาย

ระยะเวลา

ดําเนินการ

ผูรับผิดชอบ

๑

๒

๓

๔

๕

๑ . มี แ ผ น ร ะ บ บบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงยุทธศาสตรท่ี ส อ ด ค ล อ ง กั บนโยบายของสํานักงาน ปลัดกระทรวง

วัฒนธรรม

๑. โครงการวางแผนและบริหารกําลังคน

๑. ระดับความสําเร็จของการจัดทํากรอบอั ต ร า กํ า ลั ง ค น ท่ีเหมาะสมเพียงพอตอการปฏิ บั ติ งานของสํานักงานปลัดกระทรวงวัฒนธรรม

แตงตั้งคณะทํางาน

ในการศึกษากรอบ

อัตรากําลังของ สํานักงานปลัด

กระทรวงวัฒนธรรม

จั ด ป ร ะ ชุ ม เ พ่ื อท บ ท ว น ก ร อ บอั ต ร า กํ า ลั ง ใ หเ ห ม า ะ ส ม กั บภารกิจของสํานัก/กอง/ศูนย/กลุมใน สํานักงานปลัด กระทรวงวัฒนธรรม

สรุป/วิเคราะหและจัด ทําร า งแผนอัตรากําลังแ ล ะ ร า ย ง า นข อเสนออั ตรา กําลังท่ีเหมาะสมของ สป.วธ.

เ สนอร า งแผน

อัตรากําลังฯ ใหค ณ ะ ทํ า ง า นพิ จารณาความ เหมาะสมอีกครั้งหน่ึง

แผนอัตรากําลังคนฉบับสมบูรณเสนอปลัดกระทรวงวั ฒ น ธ ร ร ม พิ จ า ร ณ า ใ ห ความเห็นชอบ

และนําไปปรับใช ตอไป

๒๕๖๐ -

๒๕๖4

กองกลาง (กบค.)และสํานัก/กอง/

ศูนย

๒. รอยละของความ สําเร็จในการดําเนิน การตามแผน อัตรา กําลัง

รอยละ 70

รอยละ 7๕ รอยละ 80 รอยละ 8๕ รอยละ 90 ข้ึนไป กลุมบริหารงาน

บุคคล

~ ๗๐ ~

เปาประสงค

แผนงาน/โครงการ

ตัวชี้วัด (KPIs)

ระดับเปาหมาย

ระยะเวลา

ดําเนินการ

ผูรับผิดชอบ

๑

๒

๓

๔

๕

๒. โครงการขาราชการ ผูมีผลสัมฤทธ์ิสูง

๒.๑ การจัดทําแผนสืบทอดตําแหนงท่ีเปนร ะ บ บ (Succession Planning)

ระดับความสําเร็จในการจัดทําแผนสืบทอดตําแหนง

การประชุ มเ พ่ื อ

กํ า ห น ด ก ร อ บ

แนวทางตําแหน ง

ห ลั ก ท่ี จ ะ ว า ง

แผนการสืบทอด

ตําแหนง

แฟมคุณสมบัติของ

ข า ร า ช ก า ร ท่ี

เหมาะสมสําหรับ

ตําแหนงหลัก

แนวทางการสรรหาผูสืบทอดในแตละตําแหนงท่ีกําหนดไว

ก า ร ป ร ะ เ มิ น

สมรรถนะท่ีจําเปน

สําหรับตําแหนง

น้ันๆ เพ่ือเตรียม

ร อ ง รั บ ก า ร

เปลี่ยนแปลงใน

อนาคต

แผนพัฒนาความ

เปนผูนําสําหรับผู

คาดหมายว าจะ

ไดรับการสืบทอด

ตําแหนง

๒๕๖๐ -

๒๕๖๑

กลุม บริหารงานบุคคลและกลุมสรรหาและทะเบียน

ประวัต ิ

๒.๒ การจัดทําแผนเสนทางความกาวหนาในสายอาชีพ (Career Path)

ระดับความสําเร็จของ

การจัดทําแผนทางเดิน

สายอาชีพของทุกสาย

ง า น ใ น สํ า นั ก ง า นป ลั ด ก ร ะ ท ร ว งวัฒนธรรม

การประชุมและ

ศึกษาการวางแผน

ทางเดินสายอาชีพ

ศึกษาการวางแผน

ทางเดินสายอาชีพ

ข อ ง สํ า นั ก ง า น

ป ลั ด ก ร ะ ท ร ว ง

วัฒนธรรม

ร า ง แ ผ น ท า ง

เดินสายอาชีพ และ

ก า ร ว า ง แ ผ น

ความกาวหนาของ

ทุ ก ส า ย ง า น

ใ น สํ า นั ก ง า น

ปลั ดกระทรวง

วัฒนธรรม

เสนอรางแผน ทาง

เดินสายอาชีพและ

แ ผ น ส ร า ง

ความกาวหนา

ใ ห ผู บ ริ ห า ร

พิจารณา ใหความ

เห็นชอบ

สื่อสารและทํา

ความเขาใจกอน

นําไปใชจริง

๒๕๖๑ -

๒๕๖4

กลุมสรรหา

และทะเบียน

ประวัต ิ

~ ๗๑ ~

เปาประสงค

แผนงาน/โครงการ

ตัวชี้วัด (KPIs)

ระดับเปาหมาย

ระยะเวลา

ดําเนินการ

ผูรับผิดชอบ

๑

๒

๓

๔

๕

๒.๓ จัดทําสมรรถนะ (Competency) ตามลักษณะงานท่ีปฏิบัติ

ระดับความสําเร็จของการจัดทําสมรรถนะตามลักษณะงาน

แตงตั้งคณะทํางาน

เพ่ือกําหนดเกณฑ

ส ม ร ร ถ น ะ ต า ม

ลักษณะงาน

ก า ร ป ร ะ ชุ ม

คณะทํางานเพ่ือรวม

กํ า ห น ด เ ก ณ ฑ

ส ม ร ร ถ น ะ ต า ม

ลักษณะงาน

ร างหลั กเกณฑ

สมรรถนะตาม

ลักษณะงาน

เสนอหลักเกณฑ

ต อ ผู บ ริ ห า ร

ทราบ

ป ร ะ ก า ศ ใ ช

หลั กเกณฑ การ

ประเมินสมรรถนะ

ตามลักษณะงาน

๒๕๖๐ -

๒๕๖๑

กลุม พัฒนา

บุคลากร

๒ . ๔ ก า ร บ ริ ห า รทรัพยากรบุคคลท่ีมีทักษะหรือสมรรถนะสูง (Talent Management)

ระดับความสําเร็จของบุคลากรท่ีมีทักษะและสมรรถนะสูง

แตงตั้งคณะทํางาน

กําหนดแนวทางการคัดเลือกบุคลากรท่ีมีทักษะและสมรรถนะสูง

การประชุมระดมความคิดเห็นในการกําหนดแนวทางการสรรหาบุคลากรท่ีมีสมรรถนะ

รางแนวทางการสรรหาบุคลากรท่ีมี ทั ก ษ ะ แ ล ะสมรรถนะ

เ สนอร า ง แนวทางการสรรหา บุคลากรท่ีมีทักษะและสมรรถนะตอผูบริหารรับทราบ

แจ งเ วี ยนแนวทางการสรรหา บุคลากรท่ีมีทักษะและสมรรถนะ

๒๕๖๐ -

๒๕๖4

2.5 จัดทําแผนพัฒนา บุ คลากร สํ านั กงานปลัดกระทรวงวัฒนธรรม

ระดับความสําเร็จในการจัดทําแผนพัฒนา

บุคลากรตามกรอบ

สายงาน

แตงตั้งคณะทํางาน หรือทีมงานเ พ่ือ

ศึกษาการพัฒนา

บุคลากรตาม กรอบสายงาน

สํารวจและจดัทํา

แผนพัฒนาบุคลากร ตามกรอบสายงาน

แ ผ น พั ฒ น าบุคลากรตามผลกา ร วิ เ ค ร า ะหก า ร พั ฒ น าบุคล ากร ตามกรอบสายงาน

นํ า เ ส น อ ก า ร

พัฒนาบุคลากร

ตามกรอบสาย

งานใหผูบริหาร

พิ จ า ร ณ า ใ หความ เห็นชอบ

ดําเนินการตาม

แผนท่ีกําหนดไว ๒๕๖๐

~ ๗๒ ~

มิติท่ี ๒ : ประสิทธิภาพของการบริหารทรัพยากรบุคคล

ยุทธศาสตรท่ี ๒ พัฒนาฐานขอมูลดานทรัพยากรบุคคลใหมีประสิทธิภาพและนําไปใชใหเกิดประโยชนสูงสุด

เปาประสงค

แผนงาน/โครงการ

ตัวชี้วัด (KPIs)

ระดับเปาหมาย

ระยะเวลาดําเนินการ

ผูรับผิดชอบ

๑

๒

๓

๔

๕

๑.มีขอมูลสารสนเทศ

ดานทรัพยากรบุคคลมี

ความทันสมัยและรวดเร็ว

1 . โ คร งกา ร พั ฒนาฐานขอมูลดานบุคลากรในระบบ DPIS

รอยละความครบถวน

สม บู รณ ขอ งข อมู ลบุคคล ท่ีเปนปจจุบันในระบบทรัพยากรบุคคล

รอยละ ๖๐ รอยละ 65 รอยละ 7๐ รอยละ 75 รอยละ 8๐ ข้ึนไป ๒๕๖๐ -

๒๕๖4

กลุมสรรหาและ

ทะเบียน ประวัต ิ

2.การจัดทําคูมือการบ ริ ห า ร ท รั พ ย า ก รบุคคล

ระดับความสําเร็จของการจั ด ทํ าคู มื อการบ ริ ห า ร ท รั พ ย า ก รบุคคล

เตรียมการจดัทําคูมือการบรหิารทรัพยากรบุคคล

ประชุมระดมสมองเพ่ือจัดทําคูมือการบรหิารทรัพยากรบุคคล

ยกรางคูมือ

การบริหารทรัพยากรบุคคล

ประชุมพิจารณาราง คูมือ

การบริหารทรัพยากรบุคคล

ประกาศใชและเผยแพรคูมือการบริหาร

ทรัพยากรบุคคลใหหนวยงานถือ

ปฏิบัต ิ

๒๕๖๑ กลุม บริหารงานบุคคล/กลุมสรรหาและท ะ เ บี ย นประวัติ

~ ๗๓ ~

มิติท่ี ๓ ประสิทธิผลของการบริหารทรัพยากรบุคคล

ยุทธศาสตรท่ี ๓ สงเสริมพัฒนาศักยภาพและสมรรถนะบุคลากรสูความเปนมาตรฐานในการทํางานและเตรียมความพรอมเพ่ือรองรับการเปล่ียนแปลง

เปาประสงค

แผนงาน/โครงการ

ตัวชี้วัด

ระดับเปาหมาย ระยะเวลา

ดําเนินการ

ผูรับผิดชอบ

๑

๒

๓

๔

๕

๑. มีบุคลากรท่ีมี ศักยภาพและ สมรรถนะสูงสามารถปฏิบัติงานอยางมืออาชีพ

๑. การประเมินสมรรถนะของขาราชการ

ร อ ย ล ะ เ ฉ ลี่ ย ข อ งข าราชการท่ีผ านการประเมินสมรรถนะในระดับองคกร

รอยละ ๖๐ รอยละ65 รอยละ 7๐ รอยละ 75 รอยละ 80 ข้ึนไป ๒๕๖๒ กลุมพัฒนาบุคลากร

กลุม บริหารงาน

บุคคล ๒. การพัฒนาบุคลากร

ใหมีความรูและทักษะ

ในการปฏิบัติงานใหม ๆ

รอยละของขาราชการท่ีผานการประเมินผลการอบรม

รอยละ ๖๐ รอยละ 65 รอยละ 7๐ รอยละ 75 รอยละ 80 ข้ึนไป ๒๕๖๐ -

๒๕๖4

กลุมพัฒนาบุคลากร

~ ๗๔ ~

มิติท่ี ๔ ความพรอมรับผิดดานการบริหารทรัพยากรบุคคล

ยุทธศาสตรท่ี ๔ สรางความโปรงใสในการบริหารทรัพยากรบุคคล

เปาประสงค

แผนงาน/โครงการ

ตัวชี้วัด

ระดับเปาหมาย ระยะเวลา

ดําเนินการ

ผูรับผิดชอบ

๑

๒

๓

๔

๕

๑ . มี ร ะ บ บ ก า ร

บริหารทรัพยากร

บุ ค คล ท่ี โ ป ร ง ใ ส

และตรวจสอบได

๑. โครงการประชาสัมพันธและเผยแพรใหความรูเ กี ่ย ว ก ับ ง า น ด า นทรัพยากรบุคคลแกขาราชการในสัง กัดสํ า น ัก ง า น ป ล ัด กระทรวงวัฒนธรรมผานระบบVDO Conference และชองทางตางๆ

จํานวนชองทางในการ

สื่อสารและสรางความเขาใจดานการบริหารทรัพยากรบุคคล

0 1 ชองทาง 2 ชองทาง 3 ชองทาง 4 ชองทาง ๒๕๖๐ -

๒๕๖4

กลุม บริหารงาน

บุคคล/ กลุมสรรหา

และทะเบียนประวัต/ิ

ศูนยเทคโนฯ

๒. โครงการฝกอบรมใหความรู แก ข าราชการเ ก่ี ยวกั บหลั ก ธ ร ร ม ภิบาลในการบริหารจัดการ

รอยละของขาราชการท่ีผานการอบรม

รอยละ ๖๐ รอยละ ๖๕ รอยละ ๗๐ รอยละ ๗๕ รอยละ ๘๐ ข้ึนไป ๒๕๖1 -

๒๕๖4

กลุมพัฒนาบุคลากร

~ ๗๕ ~

มิติท่ี ๕ คุณภาพชีวิตและความสมดุลของชีวิตและการทํางาน

ยุทธศาสตรท่ี ๕ เสริมสรางขวัญกําลังใจและคุณภาพชีวิตท่ีดีแกบุคลากร

เปาประสงค

แผนงาน/โครงการ

ตัวชี้วัด

ระดับเปาหมาย ระยะเวลา

ดําเนินการ

ผูรับผิดชอบ

๑

๒

๓

๔

๕

๑ . มี บุ ค ล า ก ร ท่ี มีคุณภาพชีวิตท่ีดีและมีความสุข

๑. การพัฒนาคุณภาพชีวิตบุคลากรเพ่ือเพ่ิมประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน

รอยละความพึงพอใจในความสมดุลระหวางชีวิตและการทํางาน

รอยละ ๖๐ รอยละ 65 รอยละ 70 รอยละ 75 รอยละ 80 ข้ึนไป ๒๕๖๐ -

๒๕๖4

กลุมพัฒนาบุคลากร

2.การเสริมสรางระบบก า ร ทํ า ง า น ให เ กิ ดป ร ะ สิ ท ธิ ภ า พแ ล ะสรางความมั่นคงในการทํางาน

รอยละของบุคลากรท่ีไดรับการพัฒนา

รอยละ ๖๐ รอยละ 65 รอยละ 70 รอยละ 75 รอยละ 8๐

3. การเสริมสรางความผูกพันของบุคลากรในองคกร 3.1 การประกาศเกียรติคุณผูทําความดีและมีผลงานดี

รอยละของผู ท่ีไดรับการคัดเลือกใหเปนผูมีผลงานดีเดน

รอยละ 60

รอยละ 65

รอยละ 70

รอยละ 75

รอยละ 80

กลุมสรรหา

และทะเบียนประวัต ิ

3.2 โครงการ สวัสดิการเขมแข็ง - การสงเคราะหสมาชิก - รานคาสวัสดิการ

จํ า น ว น ป ร ะ เ ภ ทส วัสดิ ก าร ท่ีบริ กา รใหแกข าราชการใน สป.วธ.

๑ ประเภท ๒ ประเภท ๓ ประเภท ๔ ประเภท ๕ ประเภท กลุมอํานวยการ

~ ๗๖ ~

เปาประสงค

แผนงาน/โครงการ

ตัวชี้วัด

ระดับเปาหมาย ระยะเวลา

ดําเนินการ

ผูรับผิดชอบ

๑

๒

๓

๔

๕

3 .3 การปรั บปรุ งสภาพแวดลอมในการทํางาน

จํ า น ว น กิ จ ก ร ร ม ท่ีดําเนินการปรับปรุงสภาพแวดลอมในการทํางาน

๑ กิจกรรม ๒ กิจกรรม ๓ กิจกรรม ๔ กิจกรรม ๕ กิจกรรม 2560 - 2564

ทุกหนวยงาน

3.4 การจัดหา เครื่องมือและอุปกรณ ท่ีทันสมัยใหเพียงพอตอการปฏิบัติงาน

รอยละของการดําเนิน การจัดหาเครื่องมือและอุปกรณท่ีทันสมัยใหเ พี ย ง พ อ ต อ ก า รปฏิบัติงานของสํานักงานปลัดกระทรวงวัฒนธรรม

รอยละ ๖๐ รอยละ 70 รอยละ 80 รอยละ 90 รอยละ 100

3.5 การสราง ความสัมพันธภายในองคกร เชน - กิ จ ก ร ร ม ส า นสัมพันธระหวางฝายบริหารกับบุคลากรทุกระดับช้ัน - กิจกรรมกีฬาส ี

รอยละของบุคลากร ท่ี เ ข า ร วม กิ จกรรมเสริมสรางความสัมพันธ ขององคกร

รอยละ ๖๐ รอยละ 70 รอยละ 80 รอยละ 90 รอยละ 100

~ ๗๗ ~

เปาประสงค

แผนงาน/โครงการ

ตัวชี้วัด

ระดับเปาหมาย ระยะเวลา

ดําเนินการ

ผูรับผิดชอบ

๑

๒

๓

๔

๕

3.6 การสรางเสริมสุขภาพ เชน - กิจกรรมการตรวจสุขภาพประจําป - กิจกรรมออกกําลังกายทุกวันพุธ

รอยละของบุคลากรในหนวยงานท่ีเขารวมกิ จ ก ร ร ม ก า ร ดู แ ลสุขภาพ

รอยละ ๖๐ รอยละ 70 รอยละ 80 รอยละ 90 รอยละ 100 2560 - 2564

กลุมอํานวยการ

3.7 การพัฒนาจิตนําสูคุณภาพชีวิตท่ีดี เชน - การสวดมนตน่ังสมาธิ (ศาสนาพุทธ คริสต อิสลาม) - การฟงธรรมะบรรยาย - ไหวพระ ๙ วัด - ป ฏิ บั ติ ธ ร รม ต า มเทศกาลตาง ๆ

จํานวนกิจกรรมการพัฒนาจิตใจท่ี สป.วธ.ดําเนินการ/เขารวมกิจกรรม

๖ ครั้ง ๗ ครั้ง ๘ ครั้ง ๙ ครั้ง ๑๐ ครั้ง กลุมพัฒนาบุคลากร

~ ๗๘ ~

แผนปฏิบัติการตามแผนกลยุทธการบริหารทรัพยากรบุคคล ประจําปงบประมาณ พ.ศ. 25๖๐

มิติท่ี 1 ความสอดคลองเชิงยุทธศาสตร

เปาประสงค : มีแผนระบบบริหารทรัพยากรบุคคลท่ีสอดคลองกับนโยบายของสํานักงานปลัดกระทรวงวัฒนธรรม

ตัวช้ีวัดท่ี ๑ : ระดับความสําเร็จของการจัดทํากรอบอัตรากําลังคนท่ีเหมาะสมเพียงพอตอการปฏิบัติงานของสํานักงานปลัดกระทรวงวัฒนธรรม

ตัวช้ีวัดท่ี ๒ : ระดับความสําเร็จของการดําเนินการตามแผนสืบทอดตําแหนง (Succession Planning) ตัวช้ีวัดท่ี 3 : ระดับความสําเร็จของการจัดทําแผนทางเดินสายอาชีพของทุกสายงานในสํานักงานปลัดกระทรวงวัฒนธรรม

แผนงาน/โครงการ/กิจกรรม กลุมเปาหมาย แผนปฏิบัติการ

ผูรับผิดชอบ 255๙ 25๖๐ ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย.

๑. โครงการวางแผนและบริหารกําลังคน ๑.1 แตงตั้งคณะทํางาน ๑.2 ประชุมคณะทํางานเพ่ือกําหนดกรอบอัตรากําลังและแนวทางการดําเนินงาน

๑.3 ทบทวนกรอบอัตรากําลังใหเหมาะสมกับภารกิจของสํานัก/กอง/ศูนย/กลุมใน

สํานักงานปลัดกระทรวงวัฒนธรรม ๑.๔ สรุป/วิเคราะหและจัดทํารางแผนอัตรากําลังและรายงานขอเสนออัตรากําลังท่ีเหมาะสมของ สํานักงานปลัดกระทรวงวัฒนธรรม ๑.๕ เสนอร า ง แผน อัตร า กํ า ลั ง ฯ ต อคณะทํางานพิจารณาความเหมาะสมอีกครั้งหน่ึง

๑.๖ ดําเนินการตามแผน

ขาราชการในสังกัด สป.วธ.

กลุมบริหารงานบุคคล

~ ๗๙ ~

แผนงาน/โครงการ/กิจกรรม กลุมเปาหมาย แผนปฏิบัติการ

ผูรับผิดชอบ 255๙ 25๖๐ ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย.

๒. โครงการขาราชการผูมีผลสัมฤทธิ์สูง แผนงาน : การจัดทําแผนสืบทอดตําแหนง ท่ีเปนระบบ (Succession Planning)

๑. แตงตั้งคณะทํางาน ๒. ประชุมคณะทํางานกําหนดกรอบและแผนสืบทอดตําแหนง ๓. กําหนดตําแหนงหลักท่ีจะสืบทอด ๔. จัดทําแนวทางในการสรรหาผูสืบทอดในแตละตําแหนง ๕. จัดทําตารางทดแทนตําแหนง ๖. จัดทําแผนสืบทอดในแตละตําแหนง แผนงาน : การจัดทําเสนทาง

ความกาวหนาทางสายอาชีพ (Career

Planning)

๑. แตงตั้งคณะทํางานดําเนินการจัดทําเสนทางความกาวหนาทางสายอาชีพ

ขาราชการในสังกัด สป.วธ.

กลุมบริหารงานบุคคล

~ ๘๐ ~

แผนงาน/โครงการ/กิจกรรม กลุมเปาหมาย แผนปฏิบัติการ

ผูรับผิดชอบ 255๙ 25๖๐ ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย.

๒. จัดกลุมตําแหนงของ สป.วธ./กลุมงาน (Job group) ๓. กําหนดตําแหนงเปาหมาย ๔. จัดทํารางแนวทางการกําหนดหลักเกณฑการเขาสูตําแหนงและเสนทางสั่งสมประสบการณและผลงาน ๕. ดําเนินการตามแนวทางท่ีกําหนด ๖. จัดทํารายงานสรุปเสนอตอผูบริหาร

~ ๘๑ ~

มิติท่ี 2 ประสิทธิภาพของการบริหารทรัพยากรบุคคล

เปาประสงค : ขอมูลสารสนเทศดานทรัพยากรบุคคลมีความทันสมัยและรวดเร็ว

ตัวช้ีวัดท่ี 4 : รอยละความครบถวนสมบูรณของขอมูลบุคคลท่ีเปนปจจุบันในระบบทรัพยากรบุคคล ตัวช้ีวัดท่ี 5 : ระดับความสําเร็จในการจัดทําแผนพัฒนาบุคลากรตามกรอบสายงาน

แผนงาน/โครงการ/กิจกรรม กลุมเปาหมาย แผนปฏิบัติการ

ผูรับผิดชอบ 2559 2560 ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย.

๑. โครงการพัฒนาฐานขอมูลดานบุคลากรในระบบ DPIS กิจกรรม : ๑.1 ปรับปรุงฐานขอมูลตําแหนง อัตรา เ ง ิน เด ือน ว ุฒ ิการศ ึกษา สถานภาพ เครื่องราชฯ และการเปลี่ยนชื่อ – สกุล ๑.2 ดําเนินการตรวจสอบและแกไขขอมูลดานบุคคลใหถูกตอง ครบถวน และเปนปจจุบัน

ขาราชการในสังกัด สป.วธ.

กลุมสรรหาและทะเบียนประวัติ

๒. การจัดทําแผนพัฒนาบุคลากร สํานักงานปลัดกระทรวงวัฒนธรรม ๒.๑ แตงตั้งคณะทํางานดานการบริหารทรัพยากรบุคคลในกระทรวงวัฒนธรรม

กลุมบริหารงานบุคคล/

กลุมพัฒนาบุคลากร

~ ๘๒ ~

แผนงาน/โครงการ/กิจกรรม กลุมเปาหมาย แผนปฏิบัติการ

ผูรับผิดชอบ 2559 2560 ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย.

๒.๒ ประชุมคณะทํางานดานบริหารทรัพยากรบุคคลในกระทรวงวัฒนธรรมเพ่ือจัดทําแผนพัฒนาบุคลากร ๒.๓ จัดทํา “ราง” แผนพัฒนาบุคลากร สํานักงานปลัดกระทรวงวัฒนธรรม ๒.๔ นํ า เสนอแผนพัฒนาบุ คลากร สํานักงานปลัดกระทรวงวัฒนธรรมตอคณะทํางานฯ รับทราบ ๒.๕ ปรับปรุงแกไขแผนฯ ตามขอเสนอแนะของคณะทํางานฯ ๒.๖ นํ า เสนอแผนพัฒนาบุ คลากรสํานักงานปลัดกระทรวงวัฒนธรรมฉบับสมบูรณเสนอตอผูบริหารรับทราบ ๒.๗ ดําเนินการตามแผนท่ีวางไว

~ ๘๓ ~

มิติท่ี 3 ประสิทธผิลของการบริหารทรัพยากรบุคคล

เปาประสงค : บุคลากรมีความรู ความเชี่ยวชาญในการปฏิบัติงานอยางมืออาชีพ

ตัวช้ีวัดท่ี 6 : ระดับความสําเร็จของการจัดทําเสนทางความกาวหนา

ตัวช้ีวัดท่ี 7 : รอยละของขาราชการท่ีผานการอบรม

แผนงาน/โครงการ/กิจกรรม กลุมเปาหมาย แผนปฏิบัติการ

ผูรับผิดชอบ 255๙ 25๖๐ ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย.

1. โครงการประเมินสมรรถนะของขาราชการ กิจกรรม : ๑.1 จัดทําคูมือการประเมินสมรรถนะเสนอคณะทํางานใหความเห็นชอบและแจงเวียนแนวทางใหสํานัก/กอง/ศูนย/กลุมในสํานักงานปลัดกระทรวงวัฒนธรรมทราบ 1.๒ เก็บรวบรวมขอมูลผลการประเมินสมรรถนะของบุ คลากร ทุกระดับ ในสํานักงานปลัดกระทรวงวัฒนธรรม ท้ังในสวนกลางและสวนภูมิภาค 1.๓ ดําเนินการประมวลผลขอมูลเพ่ือคํานวณหาจํานวนขาราชการท่ีผานมาประเ มินสมรรถนะในระดับ ท่ีองคกรคาดหวังปละ ๒ ครั้ง

กลุมบริหารงานบุคคล/

กลุมสรรหาและทะเบียนประวัติ

~ ๘๔ ~

แผนงาน/โครงการ/กิจกรรม กลุมเปาหมาย แผนปฏิบัติการ

ผูรับผิดชอบ 2559 2560 ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย.

1.๔. รายงานผลการประเมินสมรรถนะใหผูบริหารรับทราบ

2. การพัฒนาบุคลากร ใหมีความรูและทักษะ

ในการปฏิบัติงานใหม ๆ ประกอบดวย 2.1 โครงการฝกอบรม : “หลักสูตรการพัฒนาศักยภาพผูบริหารงานวัฒนธรรมมืออาชีพ” รุนท่ี 1 – 2 กระทรวงวัฒนธรรม ประจําปงบประมาณ พ.ศ. 2560

2.2 โครงการพัฒนาศักยภาพผูบริหารงานวัฒนธรรมรุนใหม รุนท่ี 1

2.3 โครงการฝกอบรมหลักสูตรพัฒนาศักยภาพการเปนขาราชการท่ีดี รุนท่ี 1-2

2 .4 โครงการประชุมเชิ งปฏิบั ติ การขั บเคลื่ อนภารกิ จงานเ ฝ า ร ะ วั ง ท า งวัฒนธรรมในสวนภูมิภาคและการเสริมสรางความรู ความเขาใจกฎหมาย

ขาราชการท่ีดํารงตําแหนงป ร ะ เ ภ ทอํ านวยการร ะ ดั บ ต น หรือตําแหนงป ร ะ เ ภ ทวิชาการ

ขาราชการระดับ ชํานาญการ

ขาราชการบรรจุใหม

ขาราชการในสวนกลางและภูมิภาค

กลุมบริหารงานบุคคล/กลุม

พัฒนาบุคลากร

~ ๘๕ ~

แผนงาน/โครงการ/กิจกรรม กลุมเปาหมาย แผนปฏิบัตกิาร

ผูรับผิดชอบ 2559 2560 ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย.

2.5 โครงการฝกอบรมหลักสูตร “ผูนําแหงการบริหารการเปลี่ยนแปลง” ตามกรอบการปฏิรูปประเทศ ยุทธศาสตรชาติ และการสรางความสามัคคีปรองดอง (ป.ย.ป.) ของรัฐบาล 2.6 โครงการพัฒนาสมรรถนะบุคลากรผูปฏิบัติงานดานธุรการ การเงิน การบัญชี และการพัสดุ 2.7 โครงการพัฒนาทักษะภาษาอังกฤษเพ่ือการสื่อสาร 2.8 โครงการฝกอบรมหลักสูตรนักประชาสั มพันธ เ ชิ ง รุ ก สู อ งค ก รแห งความสําเร็จ 2.9 โครงการฝกอบรมคอมพิวเตอรระยะสั้น สําหรับบุคลากร สป.วธ (4 ครั้ง)

ผูบริหารระดับ

อํานวยการสูง/ผูบริหารระดับตน/สูง เจาหนาท่ีท่ีปฏิบัติงานดานการเงิน การบัญชี และพัสดุ

ขาราชการ /พนักงานราชการ/

ลูกจางเหมาบริการใน

สังกัด สป.วธ.

กลุมพัฒนาบุคลากร

~ ๘๖ ~

มิติท่ี 4 ความพรอมรับผิดดานการบริหารทรัพยากรบุคคล

เปาประสงค : การบริหารทรัพยากรบุคคลใหมีความโปรงใสและตรวจสอบได

ตัวช้ีวัดท่ี 8 : รอยละของขาราชการท่ีผานการอบรม ตัวช้ีวัดท่ี 9 : จํานวนชองทางในการ สื่อสารและสรางความเขาใจดานการบริหารทรัพยากรบุคคล

แผนงาน/โครงการ/กิจกรรม กลุมเปาหมาย แผนปฏิบัติการ

ผูรับผิดชอบ 2559 2560 ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย.

1. โครงการฝกอบรมใหความรูแกขาราชการเก่ียวกับหลักธรรมภิบาลในการบริหารจัดการ กิจกรรม : 1.1 การเสริมสรางใหความรูเก่ียวกับ พ.ร.บ. ระเบียบขาราชการพลเรือน พ.ศ. ๒๕๕๑ และระเบียบ กฎหมาย/กฎ ก.พ. ท่ีเก่ียวของแกขาราชการ 1.2 การเสริมสรางระบบคุณธรรม จริยธรรม แกขาราชการ 1.3 การเสริมสรางใหความรู เรื่อง ขอรองเรียน รองทุกข

ขาราชการ /พนักงานราชการ/

ลูกจางเหมาบริการใน

สังกัด สป.วธ.

กลุมพัฒนาบุคคลากร

~ ๘๗ ~

แผนงาน/โครงการ/กิจกรรม กลุมเปาหมาย แผนปฏิบัติการ

ผูรับผิดชอบ 2559 2560 ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย.

2. โครงการประชาสัมพันธและเผยแพรใหความรูเ ก่ียวกับงานดานทรัพยากรบุคคลแกขาราชการในสังกัดสํานัก งานปลัด กระทรวงวัฒนธรรมผานระบบVDO Conference และชองทางตางๆ

ขาราชการ /พนักงานราชการ/

ลูกจางเหมาบริการใน

สังกัด สป.วธ.

กลุมบริหารงานบุคคล/

กลุมสรรหาและทะเบียนประวัติ

~ ๘๘ ~

มิติท่ี 5 คุณภาพชีวิตและความสมดุลระหวางชีวิตกับการทํางาน

เปาประสงค : มีบุคลากรท่ีมีคุณภาพชีวิตท่ีดีและมีความสุข ตัวช้ีวัดท่ี 10 : รอยละความพึงพอใจของบุคลากรตอการปฏิบัติงาน

แผนงาน/โครงการ/กิจกรรม กลุมเปาหมาย แผนปฏิบัติการ

ผูรับผิดชอบ 2559 2560 ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย.

1. โครงการเสริมสรางระบบการทํางานใหเกิดประสิทธิภาพและสรางความมั่นคงการทํางาน เชน 1.1 การมอบหมายงานที่สอดคลองกับความรูความสามารถและสมรรถนะของบุคลากร 1.2 การจัดใหมีระบบพี่เลี้ยง การสอนงานและการใหคําปรึกษา 1.3 การแลกเปลี่ยนเรียนรูภายในและภายนอกหนวยงาน 1.4 การพัฒนาศักยภาพบุคลากรระดับผูปฏิบัตงิาน ในสาํนักงานปลัดกระทรวงวัฒนธรรม

ขาราชการ /พนักงานราชการ/

ลูกจางเหมาบริการใน

สังกัด สป.วธ.

ทุกหนวยงาน

~ ๘๙ ~

แผนงาน/โครงการ/กิจกรรม กลุมเปาหมาย แผนปฏิบัติการ

ผูรับผิดชอบ 2559 2560 ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย.

2. โครงการพัฒนาคุณภาพชีวิตบุคลากรเพ่ือเพ่ิมประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน กิจกรรม : 2.1 การจัดสวัสดิการและส่ิงอํานวยความสะดวกใหกับเจาหนาท่ี - การตรวจสุขภาพ - กิจกรรมออกกําลังกาย - รานคาสวัสดิการ 2.2 การปรับปรุงสภาพแวดลอมในการทํางาน - Big cleaning day - กิจกรรม 5 ส - กิจกรรมซอมดับเพลิงและหนีไฟ - อบรมใหความรูดานความปลอดภัย - จัดใหมีสัญลักษณเตือนภัยอันตรายและเครื่องหมายเก่ียวกับความปลอดภัย

ขาราชการ /พนักงานราชการ/

ลูกจางเหมาบริการใน

สังกัด สป.วธ.

กลุมอํานวยการ

และประสาน ราชการ

~ ๙๐ ~

แผนงาน/โครงการ/กิจกรรม กลุมเปาหมาย แผนปฏิบัติการ

ผูรับผิดชอบ 2559 2560 ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย.

3. การพัฒนาคุณภาพชีวิตและจิตสํานึกดานคุณธรรม จริยธรรมแกขาราชการและบุคลากรภาครัฐ เชน กิจกรรมไหวพระ 9 วัด การนั่งวิปสสนากรรมฐาน สวดมนตนั่งสมาธิ (ศาสนาพุทธ คริสต อิสลาม) ฟงธรรมะบรรยาย

ขาราชการ /พนักงานราชการ/

ลูกจางเหมาบริการใน

สังกัด สป.วธ.

กลุมพัฒนา บุคลากร

4. การจดักิจกรรมเพ่ือสงเสริมความสัมพันธในหนวยงานและเพ่ิมพูนความรูทางวัฒนธรรม 4.1 กิจกรรมพัฒนาคุณภาพชีวิตบุคลากรเพ่ือเพ่ิมประสิทธิภาพในการปฏบิัติงานอยางมีความสุข 4.2 กิจกรรมแลกเปลี่ยนเรียนรูและสันทนาการ 4.3 กิจกรรมสานสัมพันธระหวางฝายบริหารกับบุคลากรทุกระดับชั้น 4.4 กิจกรรมกีฬาสี

ทุกหนวยงาน