4
Культура коучинга

Культура коучинга - CCLвызовами, оказываются к ним неготовы и потому «буксуют». Если бизнес-стратегия

  • Upload
    others

  • View
    15

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Культура коучинга - CCLвызовами, оказываются к ним неготовы и потому «буксуют». Если бизнес-стратегия

Культура коучинга

Page 2: Культура коучинга - CCLвызовами, оказываются к ним неготовы и потому «буксуют». Если бизнес-стратегия

Культура коучинга помогает справиться с актуальными вызовамиСегодня многие организации, сталкиваясь с постоянными изменениями, неопределенностью и беспрецедентными

вызовами, оказываются к ним неготовы и потому «буксуют». Если бизнес-стратегия – это дорожная карта к успеху, то культура – двигатель автомобиля, на котором вы туда едете.

Построение культуры коучинга предполагает повышение обучаемости на всех уровнях, обеспечивающее органи-зациям необходимую устойчивость перед лицом сложных проблем нового времени. Такая культура помогает лидеру использовать свое время максимально эффективно, ведь осваиваемые им навыки и знания служат удовлетворению индивидуальной потребности, существующей в конкретный момент времени. Развитие лидерских качеств происходит не только в учебной аудитории, но и, главным образом,на рабочем месте и каждый день.

В результате повышается вовлеченность сотрудников и их удовлетворенность работой, улучшается командный дух, повышается доверие, прозрачность, формируется более надежный кадровый эскалатор лидеров.

Процесс CCL

Каждая инициатива начинается с консультации, цель которой – изучить уникальную культуру органи-зации и обеспечить индивидуальный подход к удовлетворению ее конкретных потребностей.

Комплексное исследование, проводимое специалистами CCL, позволяет разработать индивидуаль-ный проект по обучению коучингу лидеров всех уровней от самого высокого до «передовой».

CCL разрабатывает процесс последовательного распространения парадигмы и поведенческих моде-лей коучинга по организации с учетом всех ее особенностей. Этот процесс включает шесть этапов.

Чтобы обеспечить устойчивое обучение и развитие по окончании проекта по формированию культу-ры коучинга, мы предлагаем услугу послепроектного наблюдения.

В частности, мы анализируем данные и составляем отчеты, помогающие оценить эффективность обу-чения и гарантировать его практическое применение.

Наша цель? Сформировать в вашей организации устойчивый и эффективный с точки зрения затрат коучинг.

ИССЛЕДОВАНИЕ

РАЗРАБОТКА

ИСПОЛНЕНИЕ

ПОСТОЯННАЯПОДДЕРЖКА

ОЦЕНКА

Коучинг для всей организацииКультура коучинга – это неписаные правила организации, ее ценности, нормы, модели поведения и прак-

тики, совокупность которых помогает последовательно распространить парадигму коучинга (с вытекаю-щими из нее поведенческими изменениями) по всей организации.

Page 3: Культура коучинга - CCLвызовами, оказываются к ним неготовы и потому «буксуют». Если бизнес-стратегия

Шесть этапов формированиякультуры коучинга

ЦЕЛЬ

Взращивание сторонников

культуры коучинга

Формирование группы внутриорганизационных

коучей, которые будут заниматься

коучингом лидеров в организации

Обучение всех лидеров команд (супервайзеров)

базовым навыкам коучинговой беседы

Совершенствование процесса передачи

знаний и распространение коучинга по всем уровням

Разработка и внедрение поддерживающих систем,

их интеграция с HR-процессами

Предложение обучающего опыта и решений,

укрепляющих культуру организации в целом

ИН

ДИВИ

ДУАЛ

ЬНО

Е И

ССЛЕ

ДОВА

НИ

Е И

РАЗ

РАБО

ТКА

ТАКТИКА

Командный коучинг для консалтинговой группы

по формированию культуры коучинга

Интеграция коучинга в программы развития

Индивидуальные решения лидерства от CCL

Программа Coaching for Greater Effectiveness

(«Повышение эффективности через

коучинг»)

Сертификат о повышении квалификации в области

навыков и культуры коучинга

1:1 CCLкоучинг для руководителей

высшего уровня

ДЛЯ КОГО

Группа из представителей нескольких подразделений,

ответственных за формирование

культуры коучинга

По согласованию

Участники программы

Все менеджерыорганизации

Лидеры, потенциально способные стать

внутриорганизационными коучами

www.ccl.org/coachingculture

Руководителивысшего уровня

Page 4: Культура коучинга - CCLвызовами, оказываются к ним неготовы и потому «буксуют». Если бизнес-стратегия

CCL – Северная и Южная Америкател.: +1 800 780 1031e-mail: [email protected]

CCL – Европа, Ближний Восток и Африкател.: +32 (0) 2 679 09 10e-mail: [email protected]

CCL – Азия и Тихоокеанский регионтел.: +65 6854 6000e-mail: [email protected]

Center for Creative Leadership® и CCL® являются зарегистрированными товарными знаками и принадлежат Center for Creative Leadership.© Center for Creative Leadership, 2016. Все права защищены.

Коучи CCL всегда помогут вам достигнуть бизнес-целейМы предлагаем услуги высококвалифицированных коучей, которые:

• свободно говорят на 48 языках и живут в самых разных странах;

• постоянно ведут исследования и осваивают передовые методы работы;

• используют лучшие отраслевые методики оценки;

• максимально эффективно используют портфолио оценок с доказанной эффективностью;

• пользуются технологиями и методиками, которые повышают ценность крупномасштаб-ных комплексных проектов и улучшают их координирование;

• обладают экспертными знаниями во всех основных сферах бизнеса.

Решения организационного лидерстваПостроение культуры коучинга – одна из многих сфер, в которых CCL помогает добивать-

ся результатов, значимых для всей организации. Как показывают более 40 лет работы с ли-дерами, лидерство – это нечто большее, чем усилия отдельных людей. Взаимосвязанное и согласованное лидерство, охватывающее все уровни организации, – самый лучший способ добиться устойчивых положительных результатов в масштабах всей организации. Узнать больше о предлагаемых CCL решениях организационного лидерства можно на сайте: www.ccl.org/ol

Подробнее здесь:www.ccl.org/coachingculture