Embed Size (px)
Citation preview
360 stepeni / Jelena Miladinović
Poštovani hvala Vam što ste odvojili vreme da odgovorite na ovaj upitnik kao ocenjivač (kolega, klijent, saradnik) Jelene Miladinović. Ovaj upitnik je sačinjen iz dva dela i potrebno je da izdvojite 15 minuta za kompletiranje istog. Preporučujemo Vam da upitnik popunite odjednom. Ukoliko želite da prekinete sa popunjavanjem upitnika i nastavite kasnije, možete, ali nećete biti u mogućnosti da promenite odgovore koje ste dali.
Svi prikupljeni podaci su bezbedni i zaštićeni od neautorizovanog pristupa, neprimernog korišćenja ili objavljivanja.
Izjava o privatnosti
Finding Potential, koji je zabeležen u Zakonu o zaštiti podataka u Velikoj Britaniji 1998, će obraditi podatke dobijene iz upitnika koji ste popunili. Zadržaćemo i arhivirati kopije vaših podataka da bismo napravili statističku analizu. Po završetku upitnika, prihvatate korišćenje vaših informacija u obimu neophodnom za dobijanje rezultata.
FindingPotential
FindingPotential je dužan da tretira vaše podatke sa apsolutnim poštovanjem i u skladu sa svim važećim regulativama o zaštiti podataka.
Deo 1.
Poštovani, ovaj deo se odnosi na identifikaciju kompetencija koje su najvažnije za uspeh Vašeg saradnika na njegovom trenutnom radnom mestu.
Ispod je navedeno 11 kompetencija koje treba da se rangiraju prema važnosti, gde 1 predstavlja najvažnije za datu ulogu i gde je 11 najmanje važno. Kao pomoć prilikom odlučivanja možete da koristite (i) ikonicu kako bi videli opis kompetencije.
Možda će vam biti teško da ocenite kompetenciju iz razloga što smatrate da su neke od njih jednako važne, u takvim situacijama/trenutcima pratite svoj instinkt, odnosno svoju intuiciju.
1. Potreba za ličnim razvojem i razvojem saradnikaUlaže vreme da identifikuje razvojne potrebe za sebe i druge. Istražuje različite načine za razvoj svih aspekata svojih i tuđih performansi. Spreman je da prihvati i da povratnu informaciju, brzo uči iz sopstvenih i tuđih grešaka.
2. Upravljanje stresomOstaje smiren/a i drži stvari pod kontrolom i pod pritiskom, sa konstantnim fokusom na izvršenje zadataka. Kada je izazvan/a stoji čvrsto sa "obe noge na zemlji" , uz sve to održava i pozitivan stav prema svetu i u trenucima kada se dese određeni problemi.
3. Uspešnost u zahtevnom okruženjuKonstanto postavlja visoke standarde i podstiče rezultate. Nadgleda napredak, proaktivno prevazilazi barijere i brzo upravlja nezadovoljavajućim rezultate.
4. Pouzdanost i preuzimanje odgovornostiPreuzima ličnu odgovornost za ispunjenje ciljeva, iprati stvari sve do završetka. Izvršava ono što za šta se obaveže i može se na njega/nju osloniti da će održati standarde i nivo kvaliteta
5. Odnosi sa drugim ljudimaPrilagođava stil kako bi uspostavio efektivne odnosesa različitim ljudima. Prema ljudima se odnosi na fer način, pokazuje interesovanje za njihova mišljenja i ideje i poštuje iste. Pokazuje brigu za potrebe drugih. Ostavlja pozitivan prvi utisak.
6. Izgradnja pozitivnih poslovnih partnerstavaProaktivno gradi široku mrežu kontakata sa eksternim i unutrašnjim interesnim grupama. Ohrabruje saradnju između različitih grupa, dok konstruktivno iskazuje neslaganja i upravlja konfliktima.
7. Vođenje drugihKreira jasnu i uverljivo viziju budućnosti, prenoseći odgovornost za ostvarenje vizije do određenog nivoa, a pritom nudeći neophodan nivo podrške. Upravlja rezultatima uz redovnu i iskrenu povratnu informaciju i gradeći klimu poverenja i otvorenosti.
8. Kreiranje ispravnih poslovnih procenaDonosi ispravne odluke i obavezuje se na izvršenje bazirano na evaluaciji kompleksnih informacija, uzimajući u obzir alternativna scenarija. Brzo prolazi kroz detalje kako bi identifikovao realne probleme. Razvija alternativne planove kako bi bio u mogućnosti da se suoči sa nepredviđenim problemima kako se pojave
9. Efektivno izvršavanje zadataka
Prevodi strateše ciljeve u jasne ciljeve i planove. Fokusira se na ključne prioritete i obezbeđuje da su oni jasni i drugima. Ostvaruje rezultate visokog kvaliteta na vreme i u skladu sa budžetom, tako što redovno prati napredak i osigurava da su akcije za minimiziranje rizika preduzete na vreme.
10. Razumevanje poslovnog okruženjaKonstantno je informisan/a o trendovima i promenama na širem tržištu na kom posluje. Identifikuje nove poslovne prilike i preuzima akcije kako bi se realizovale poslovne šanse, uzimajući u obzir dugoročne posledice odluka.
11. Upravljanje promenamaIzaziva "status quo", proizvodi nove ideje i pristupe za unapređenje performansi. Otvoren je za nove načine obavljanja posla i modifikuje pristupe kako bi odgovorio na promenljive zahteve. Može da radi i bez jasnih smernica i pravila, preuzima inicijativu nečekajući uputstva
Deo 2.
Poštovani u ovom delu biće vam predstavljena 131 izjava. Molim Vas da koristeći sledeću skalu za ocenjivanje, opišete u kojoj meri smatrate da svako od navedenih ponašanja opisuje:
1. Veoma loše, 2. Loše, 3. Ni loše ni dobro, 4. Dobro, 5. Veoma dobro
Ukoliko uvidite da niste u mogućnosti da ocenite određeno ponašanje ocenjivanog /ocenjivane, molim vas da odaberete “Bez odgovora” (BO)
Molimo vas da imate u vidu:
Budite pronicljivi i iskreni najviše što možete. Molimo vas da ne dajete odgovore zato što smatrate da bi to bilo najbolje da se navede ili kakva biste želeli da bude osoba koju ocenjujete.
Možda će vam neke od izjava predstavljati problem prilikom odgovaranja ipak mi bismo Vas zamolili da izbegnete “Ni loše ni dobro“ odgovore
Iako ne postoji vremensko ograničenje, trebali biste da odogovorite na upitnik najbrže što možete i da ne razmišljate opširno o izjavama koje su vam date.
BO 1 2 3 4 51 Identifikuje sopstvene razvojne potrebe 2 Ostaje smiren i pribran u teškim
okolnostima
3 Pokazuje osećaj za hitnost kako bi se stvari uradile
4 Preuzima inicijativu da reši probleme koji bi mogli ugroziti rezultate
5 Smiruje druge ljude 6 Redovno deli znanje i informacije sa svojim
kolegama
7 Komunicira jasnu sliku o budućnosti drugima
8 U stanju je da analizira i proceni kompleksne poslovne informacije
9 Redovno prati i poredi napredak u odnosu na postavljene ciljeve
10 Uzima u obzir dugoročni uticaj akcija / odluka
11 Modifikuje svoj pristup kako bi se prilagodio novonastalim promenama
12 Osigurava da su njegove / njene akcije u skladu sa širim organizacionim ciljevima
13 Pomaže drugima da identifikuju svoje buduće šanse u organizaciji
14 Obučava ljude potrebnim veštinama i
sposobnostima kako bi oni ostvarivali rezultate na svojim pozicijama
15 Ima značajan pozitivan uticaj na to kako drugi ostvaruju svoje rezultate
16 Identifikuje razvojne potrebe drugih 17 Ostvaruje rezultate i pod pritiskom 18 Svakodnevno postavlja izazovne / više
ciljeve za sebe i druge
19 Prati stvari (aktivnosti, posao) od početka do kraja
20 Efektivno sarađuje sa različitim ljudima 21 Proaktivno razvija mrežu kontakata sa
ključnim interesnim grupama (Kupci, Dobavljači, Kolege, Ljudi iz struke)
22 Motiviše druge na postizanje ciljeva 23 Izoluje bitne činjenice (neopterećujući se
detaljima) kako bi odredio ključna pitanja i problem
24 Postavlja jasne ciljeve 25 Razume tržište na kome organizacija
posluje
26 Otvoren/a je za nove metode i načine rada 27 Drugima jasno komunicira viziju i misiju
organizacije
28 Pokazuje drugima da su njihova uloga i njihov doprinos važni za organizacioni uspeh
29 Pruža adekvatan nivo podrške drugima 30 Doneo/la je odluke koje su u proteklih 12
meseci unapredile organizacionu efikasnost
31 U mogućnosti je da radi bez jasnih instrukcija i smernica
32 Svestan je značaja troškova i zarade kompanije
33 Uvek radi u najboljem interesu kompanije 34 Donosi odluke koje su u skladu sa
organizacionim ciljevima
35 Pruža jasan osećaj u kom pravcu se tim ili kompanija kreće
36 Proaktivno komunicira sa ključnim interesnim grupama
37 Preuzima ličnu odgovornost za postizanje ciljeva
38 Traga za izazovima kojima testira sopstvene veštine i sposobosti
39 Kontroliše se u stresnim situacijama 40 Brzo razrešava loše rezultate drugih 41 Daje sve od sebe kako bi posao bio urađen 42 Pokazuje empatiju i brigu za potrebe drugih 43 Taktično iznosi svoja neslaganja 44 Prenosi donošenje odluka i odgovornost na
pravi nivo45 Predviđa probleme i razvija strategije i
alternative za njihovo rešavanje
46 Pokazuje znanje neophodno za izvršavanje odgovornosti na poslu
47 Ohrabruje druge da uzmu u obzir nove ili unapređene načine rada
48 Pomaže drugima da se snađu u organizacionoj strukturi i procesima
49 Drugi veruju da će on doneti dugoročni uspeh za organizaciju
50 Nastoji da ostvari visok nivo saradnje između sektora
51 Doneo/la je određenu odluku u proteklih godinu dana koja je donela određenu korist/vrednost za kupce
52 Obučava druge kako bi im pomogao u ostvarenju postavljenih ciljeva
53 Odvoji vreme da pruži povratnu informaciju drugima
54 Održava pozitivan stav kada je suočen sa preprekama i razočarenjima
55 Ostavlja snažan pozitivni prvi utisak 56 Veruje u svoju sposobnost da će doneti
ispravne odluke
57 Pruža drugima jasne smernice 58 Ponaša se kao uzor kako bi organizacija
bila uspešnija
59 Sagledava situaciju i postavlja pitanje "Šta smo iz ovoga naučili?" kada stvari nisu išle planiranim tokom
60 Spreman je da donese odluke i posveti se određenom / uvojenom / dogovorenom pravcu delovanja
61 Uradi ono što je obećao da će uraditi 62 Koristi različite efektivne strategije kako bi
upravljao stresom
63 Otvoren je prema sopstvenim razvojnim potrebama
64 Konstantno ostvaruje sopstvene ciljeve 65 Ostvaruje rezultate za koje se obavezao/la
da će ih uraditi
66 Prema ljudima se odnosi na fer način 67 Podstiče saradnju izmedju različitih
interesnih grupa
68 Gradi klimu otvorenosti u kojoj se ljudi osećaju prijatno i mogu da izraze svoje misli i osećanja
69 Prevodi strateške planove u jasne planove i ciljeve
70 Razmatra uticaj sopstvenih akcija na zaposlene, organizaciju i kupce odnosno klijente
71 Radije preuzima inicijativu da obavi zadatke nego da čeka instrukcije
72 Obezbeđuje da je svima jasno šta je to što je potrebno da bude urađeno
73 Motiviše ljude da se posvete strategiji, ciljevima i vrednostima poslovanja
74 Kreira okruženje koje podstiče visok nivo rezultata
75 Predstavlja uzor u pogledu liderstva 76 Proaktivno daje predloge za poboljšanje i
nove načine poslovanja
77 Efektno upravlja konfliktima između interesnih grupa
78 Ulaže svoje vreme u istraživanje dugoročnih ciljeva i motivatora drugih ljudi
79 Nastavlja sa akcijama uprkos preprekama sa kojim se suočava
80 Proaktivno prevazilazi barijere da bi ostvario ciljeve
81 Preuzima odgovornost za sopstveno i za probleme koje treba rešiti
82 Prilagođava stil prema potrebama situacije 83 Teži razumevanju potreba različitih
interesnih grupa
84 Prepoznaje i nagrađuje dobro ponašanje i rezultate
85 Donosi ispravne odluke zasnovane na razmatranju različitih alternativa
86 Efektivno određuje prioritete među ciljevima i zadacima
87 U toku je sa promenama u industriji, odnosno na tržištu
88 Razmišlja van svojih okvira u kreiranju novih ideja, pristupa i rešenja
89 Pomaže drugima da razumeju na koji način doprinose uspehu poslovanja
90 Usađuje drugima osećaj ponosa u vezi sa poslom koji obavljaju
91 Obezbeđuje resurse potrebne drugima kako bi ostvarili svoje ciljeve
92 Vodi i radi na način koji vodi organizaciju napred
93 Aktivno identifikuje lične mogućnosti učenja i razvoja
94 Konstruktivno reaguje kad je izazvan od strane drugih
95 Postavlja visoke standarde za ostvarene rezultate kako za sebe, tako i druge
96 Ne krije se iza sistema ili procesa 97 Poštuje ideje, mišljenja i doprinose drugih 98 Ponaša se prema svakoj interesnoj grupi
kao što bi želeo da se ponašaju prema njemu
99 Nudi odgovarajuće nivoe podrške bez stalnog nadgledanja i kontrole ili preuzimanja zadataka
100
Uzima u obzir različite scenarije pre nego što donese odluku
101
Održava fokus na aktivnostima koje stvaraju vrednost
102
Identifikuje nove poslovne mogućnosti za organizaciju
103
Ima dovoljno samopouzdanja da stupi na nepoznat teren i napravi pomak
104
Obezbeđuje da saradnici shvate na koji način njihovi funkcionalni ciljevi su u saglasnosti sa organizacionom strategijom
105
Inspiriše druge da ostvare visok nivo rezultata
106
Prenosi donošenja odluka i odgovornost na odgovarajući nivo / Delegira odgovornost i dovoljan nivo autoriteta za obavljanje posla
107
Imao je pozitivan uticaj na ključne stvari u poslu u poslednjih 12 meseci
108
Traži mogućnosti kako bi unapredio profesionalno iskustvo
109
Otvoren je za nove ideje i predloge
110
Preuzima odgovornost ispravljanje sopstvenih grešaka
111
Može mu se verovati da neće praviti kompromise u poštovanju standard
112
Sluša i nastoji da razume ponašanja, stavove i mišljenja drugih
113
Odgovara brzo na zahteve i povratne informacije ključnih interesnih grupa
114
Obezbeđuje da su drugima jasni prioriteti u slučaju promene ciljeva
115
Preduzima akcije kako bi realizovao poslovne mogućnosti
116
Ne zaustavlja se dok se ne pronađe najbolje rešenje
117
Služi kao uzor za poštovanje kompanijske kulture i vrednosti
118
Ulaže svoje vreme kako bi ojačao verovanje ljudi u organizacionu misiju i viziju
119
Prepoznaje i nagrađuje dobro ponašanje i rezultate
120
Traži povratnu informaciju o tome kako njegove/njene akcije utiču na rezultate drugih ljudi
121
Stoji čvrsto na zemlji kada se součava sa suprostavljenim mišljenjem
122
Prati sopstvene rezultate i napredak
123
Održava visok kvalitet sopstvenog posla
124
Obezbeđuje konstantno ostvarenje potreba / interesa ključnih interesnih grupa
125
Primenjuje odgovarajuće aktivnosti kontole kako bi smanjio rizik
126
Objašnjava organizacionu strategiju tako da bude jasna svima
127
Gradi verovanje ljudi u njihovu sposobnost da ostvare izvanredne rezultate
128
Traži povratnu informaciju o sopstvenim performansama i modifikuje ponašanje shodno tome
129
Govori sa verovanjem o svrsi i doprinosu ljudi ostvarenju
130
Izvršava zadatke tako da su urađeni u skladu sa budžetom, rokovima i standardima kvaliteta
131
Uči iz sopstvenih grešaka
3. deo: Opisati ponašanje sopstvenim rečima
Poštovani, u završnom delu, zamolili bismo vas za još par minuta vašeg vremena, kako biste razmotrili performanse ocenjivanog / ocenjivanu kao menadžera i lidera.
1. Sa čime je potrebno da ocenjivani / ocenjivana prestane da radi kako bi postao/la efektivniji kao menadžer i kao lider?
(kako bismo pomogli ocenjivanom / ocenjivanoj da razume vrednost vaše ideje, molim vas da ocenite korist koju bi pojedinačna akcija donela njemu ili ljudima u njegovoj sredini)
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
2. Sa čime je potrebno da ocenjivani / ocenjivana počne kako bi postao efektivniji kao menadžer i kao lider.
(kako bismo pomogli ocenjivanom / ocenjivanoj da razume vrednost vaše ideje, molim vas da ocenite korist koju bi pojedinačna akcija donela njemu ili ljudima u njegovoj sredini)
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
3. Sa čime bi ocenjivani / ocenjivana trebalo da nastavi kako bi postao efektviniji kao menadžer i kaolider.
(kako bismo pomogli ocenjivanom / ocenjivanoj da razume vrednost vaše ideje, molim vas da ocenite korist koju bi pojedinačna akcija donela njemu ili ljudima u njegovoj sredini)
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Hvala vam na vašem vremenu!
