1

FlyCircleמעגל תנופה

עמוס מגורSOFTWARE TOGETHER

amos.maggor@software-together.co.il

2008 באוקטובר 22 -מפגש רביעי

2

התוכנית להערב

21:30' דק5עמוססיכום המפגש

21:25' דק5עמוס מגור קבוצת עבודה העשייה פרקטית תיאום מועד הפגישה הבאה של

21:20' דק5יובל הרפז"הגדרות והפצת המושג שיתוף פעולה "-תיאום מועד הפגישה הבאה של קבוצת עבודה ל

נתלי תיאום מועד הפגישה הבאה של קבוצת ניווט

'דווידוביץ

21:15' דק5

המשך סיבובו של מעגל התנופה ואיך כל אחד יכול להפיק יותר מהמפגשים

Circle-One ובניית Board of Advisorsלרתימת , הקמתן של קבוצות עבודה לחשיפה

20:45' דק30עמוס מגור

20:30' דק15.הפסקה קצרצרה לריענון ושתיה

גדעון כהן דיון בנושאי תשתיות טכנולוגיות

ואורן בר

19:30' דק60

העמקת הכרות ופתיחת לב-תרגילים בזוגות

”Circle One“תרגילים אלה ישמשו עבור החלק החוויתי של מפגשי

19:00' דק30עמוס מגור

אתגרי התפקוד הלקוי של כל " ל (Patrick Lencioni)הצגת המודל ההיררכי של פטריק לנסיוני

". קבוצה או צוות עבודה

(The Dysfunctional Team Challenge) .

18:30' דק30דרור ברק

שעת משךמנחהנושא

התחלה

3

5 Dysfunctions of a Team

Inattention

to

Results

Avoidance of

Accountability

Lack of

Commitment

Fear of

Conflict

Absence of

Trust

Patrick Lencioni

4

?למ ה בכלל

. נושא חמקמק–כולם יודעים משהו על צוותים אפקטיביים �

"הידע נמצא בשדה"עיקרון

? צוות משימה? קבוצה? מעגל התנופה כצוות�

שפה ומושגי בסיס לדיון על בניית הקבו צה �

? למה–היכ רות עם מודל פשוט ומצליח �

מיפוי ופתרונות, מודל המציע המשגה�

, דגש על המנהל, "עיקרון המשולש "–פשוט אך לא פשטני �

שילוב עומק תהליכי ותוצאות

5

כמה ע וב ד ות –) פנ י ם ארגו נ י(מ ו דל צ ו ו ת מש י מ ה

:נושא מרכזי על סדר היום של ארגונים�

Agile –חדירה של מתודולוגיות צוותיות מעולם הייצור –

גלובליזציה –

–ציר פשטות (צוותים מורכבים / מבנים ארגוניים מורכבים–

צוותים ללא ניהול)/ מורכבות כנושא מרכזי

/ דיון טווח קצר(שיפור ביצועים עיסקיים = פיתוח צוות מוצלח �

)ROI -ארוך ודיון ב

בתרבות הארגונית" תחנת דלק "-פיתוח צוות כ �

22 October 2008

6

נק וד ו ת מר כז י ות בפ ית ו ח צ ו ות

חשיבות המנהלים בפיתוח צוותים�

מאוד מורכב -צוותים ללא מנהל �

צוות הטרוגני מאוד מורכב �

. למנהל תפקיד מרכזי ואחריות בתהליך פיתוח הצוות�

. יצירת בהירות–תאום ציפיות �

בחינה של הנחות ייסוד–

Grpi" למידה מהתנסות"היכולת לעצור ולקיים תהליכים של �

הצלחות –

כשלונות –

22 October 2008

7

שאל ות מרכז י ות בת ה ל יך הקמת צ ו ות

. מהות הקבוצה עבו ר החברים בה? צוות –

שאלות אסטרטגיות שנועדו ליצירת ?מה הכיוון? לאן–

כיצד (תמונת עתיד רצויה / בהירות לגבי כיוון ההתקד מות

תפיסת , משמעויות היעדים והמטרות, נראה הצוות במיטבו

). תפקיד בעיני ובעיני אחרים

, התנהגויות( שאלות טקטיות הנוגעות לתהליך ?איך–

, אמון–מושג התרבות ארגונית ובתוכו , נורמות, ערכים

).מחוייבות היכ ולת לנהל קונפליקטים

. משמעויות אישיות–

22 October 2008

8

נק וד ו ת ע ל צ ו ות י ם

נושא חמקמק –כולם יודעים משהו על צוותים אפקטיביים �

צוות אפקטיבי מהווה יתרון תחרותי גדול�

צוות בנויים מאנשים ולכן באופן אינהרנטי מכילים בתוכם בעיות �

- “Dysfunctions”

פיתוח צוות משמעותי הוא כואב ויש לו מחירים�

על צוותים וזוגיות �

"לא טבעיים"דורש משמעת וקיום תהליכים �

22 October 2008

9

10

חברים ומשתתפי הערב# LeadershipPracticalTechnologyDefinitionMediaFirst Name Last Name Company

1 1 Amir Nathan Jobwhisper

2 Amit Baron B your Best

3 1 1 1 1 Amos Maggor Software Together

4 1 1 Avi Barir Mind and Magic

5 1 1 Barak Ben Eliezer IBM - XIV

6 Brian Donner Amdocs New

7 1 1 Dror Barak Mile Stone

8 1 1 Gideon Cohen Packale - Home Intelligence 2.0

9 Hagay Shalev

10 Iris Ginzburg Demaya

11 1 Maiki Yoeli The Israel Export & International Cooperation Institute

12 1 1 1 Nataly Davidovitch Software Together

13 1 Nirit Olami-Hann IXI Mobile

14 1 Oren Bar B.V.Tech

15 Sabine Segal The Israel Export & International Cooperation Institute New

16 Shalomo Nadav Ofek Archimedes New

17 Shiri Shirian HP New

18 1 1 Tzvi Sever College of Arts and Sciences, University

19 1 1 Yossi Dan 2Win-Solutions

20 1 Yuval Harpaz Yuval Center

21 Yuval Rotshtain MIT Forum of Israel

22 Ariel Fligler Olista New

23 Gidi Weisglass MTS - Mer Telemanagement Solutions New

24 Harel Ifhar HP New

25 Ori Sarid NICE New

11

שניות על כל אחד מהנוכחים30

שם. 1

חברה או עיסוק. 2

"?מה מצפה לקבל או לתת? למה נמצא כאן "- מילים על 10. 3

12

העמקת הכרות ופתיחת לב-תרגילים בזוגות

' דק30: משך כל התרגילים

לשוחח ולפתוח לב לכמה שיותר אנשים, המטרה להכיר

הקפדה על לוח זמנים הכרחית

?אם אני לא הבית ומשפחה שלי ולא העבודה שלי, מי אני- דקות 4

. תגובה ושיחה על זה- דקות 4

? מה יש לי לתת שאף אחד לא בא לקחת- דקות 4

. תגובה ושיחה על זה- דקות 4

? מה חסר לי כדי שתהיה לי פריצת דרך בחיי ומה יקרה כשיהיה לי את זה- דקות 4

. תגובה ושיחה על זה- דקות 4

ב ח י ינ ו אה י ברל צ ע י ד ה ארבע ה רגל י ים

עבו ד ה עבו ד ה ��

ביתבית��

רוח רוח ��

גוףגוף��

. . .. . .הגשמההגשמה, , סיפוקסיפוק, , מעמדמעמד, , כסףכסף, , פרנסה פרנסה--

. .. .החבריםהחברים, , ההוריםההורים, , הילדיםהילדים, , יחסים בריאים עם בן הזוג יחסים בריאים עם בן הזוג--

. . . ...אהבה אהבה ,,זרימהזרימה, , נתינהנתינה, , שחרורשחרור ,,שמחהשמחה, , מודעותמודעות, , איזוןאיזון ,,צמיחהצמיחה --

. .. .שריריםשרירים, , גמישות פיסיתגמישות פיסית, , פעילות גופניתפעילות גופנית, , בריאות פיסית בריאות פיסית--

" העבודה " -אנו ממקדים פעול תנו לחזק הרגל הראשונה *

, "רוח "-רגל ה, אבל כל מה שאנו ע ושים יפתח ג ם את הרגל השלישית

.אשר תחזקנה האחת את השניה, ומשם ישפיע ע ל כל ארבעת הרגליים

14

.כולנו חשים שהגיע העת לשנות ולהוסיף משהו לאופן התנהלות העסקים

".שיתוף פעול ה) "בנתיים(למשהו הזה אנו קוראים

.אי נם בעוצמה ולא בכמות הראויה, שיתופי הפעולה שיש בתעשיה אינם באיכות

.אנו מגדירים מה זה שיתוף פעול ה ומהן רמות שונות שלו

:אנו מגדירים תשתית טכנולוגית שתתמוך בהגדרה זו שתתמוך

. עליהםשלנוובדיונים , בעבודה עלי הם, בהפצת החומרים•

. קבלת מסקנות והטמעתן, דו שיח עמו, לעולםהפצתם , בסיכום הדיונים•

. וארגונים תו מכיםBoard of Advisors -בקשר עם ה•

. שתביא את הבנותינו לת וצאו ת מעשיו תCircle Oneאנו מיסדים קבוצת

. בהמשך נפיץ כל הברכה שהצלחנו לייצר

.הוא של המשתתפים בו והוא יהיה מה שהם יעשו ממנו" מעגל תנופה"

אנחנו זה מה שאנו רוצים לעשות?מי אנחנו

.הוא של המשתתפים בו והוא יהיה מה שהם יעשו ממנו" מעגל תנופה"

15

גדולות של ציפורים להקות

שקנאים או אווזים , חסידות, עגורים של להקות

מז ון ו הי ש רדות-מטר ה �

71% - הגדלת מרחק ב-תוצ אה �

מוו ת -ל לא ל הק ה �

מ לכי וו ן " ק�8,000

מ בי ום" ק�500

בילי ון צי פור י ם מאפריק ה 4 -כ�

דוגמא נפ לא ה לש י תו ף �

לראש הל הק ה ה מ אמץ הגדו ל בי ו תר �

הוא מוח לף רק לא חר שהתע יי ף �

הכיו ון נק בע ת מ יד על ידי כ ל ה לה ק ה �

" לבד "-תמיד חז ק מה " יחד "-ה �

:עובדות

מ ו דל הנ י ה ו ל בתנ וע ה

:יישומיםרוכבי א ופני ים �

גיחות מ טו סים �

לוחמ ה �

משחקי קב וצו ת �

מרוצ י ניו וט �

מסע ו ת בשטח �

16

""מעגל תנופהמעגל תנופה"" עבור עבור MindMapMindMapתרשים תרשים

17

דיון

עם

"מיפוי טכנולוגי "-קבוצת העבודה

גדעון כהן ואורן בר

18

19

20

הבחיר ה �

רק שת י אפש וי ות �

) מפרגן, מאפשר, מאחד, ביחד, ה תרחבו ת לב( שי תוף –

) ציניו ת, ביקור תי ו ת, מפ לג, לבד, כיו וץ ל ב(מופרד ו ת –

שלנ ו לעו לם נוספ תתרומ ה סביבתית אמיתית כל בחירה ש לנו ב שי תוף הי א �

לא ני ת ן לש לב ב ינ יה ן �

לפע מים קש ה ל ה בחין בינ יה ן �

בסו ף ת מיד נגיע ל שי תוף �

? כמה קשי ים נייצר ל ע צמנו בדרך: השא ל ה הי א�

""תיב ת נ וח תיב ת נ וח ""

ד וגמ א למ ש מ ע ות ש ית ו ף הפ ע ול ה

�

21

אנחנו זה האמונות שלנו?מי אנחנו

כאשר שני כוח ות מנוגדים נלחמ ים ז ה בזה

. ינצח הכו ח שי ודע ראשון איך להי כנ ע

. בזה שנה יה ט ו בים י ותר, לנצח צריך רק את ע צמנו

. ניתן להמנ ע מלקלקל אותו ולאפשר ה ש תלבות בו . א י א פשר לשפר או תו , העולם מו שלם

י שמור ע ל הובלתו , מי שמוב יל במרות מפרשיו ת. עפיפונ ים מ גביהי ם ע וף כנגד הרוח ולא א יתה

. אם ינהג כמ והמ שי י ט ים אחרי ו

כך , ככל שה תמורה על הנתינה תג י ע מי ותר רחוק. כדי לקבל צריך קודם לתת

. היא ת היה יו תר חזק ה וי ותר משמ ע ותי ת

בכוח המח שבה יכ ול אדם ליצור מציאות עבור

. עצמו ו סביבת ו הקרו בה

מחשבה קולק טיבי ת של אנש ים איכ ותי ים וש ונים

. מס וגלת לייצר מציאו ת חד שה לכל האנ ו שות

התאר גנותה , כ מו אהב ה, שית ו ף פע ולה

. מתעצמ ת מ עצמה ו היצירתיו ת פ שו ט קו רית

כמו , ב תחרות . הפחד יוצר א ת מ ה שמפחדים ממנ ו

.כולם מפ סידי ם ו ה עוגה ק טנה , במלחמה

שכל ולוגיקה קרה לא יודעים להק פיץ או תנו . ע סקים מוצלחים נע שים כא שר לב חם מעורב

. למחוזות חדשי ם

22

תוצאות /הזנחת המטרות

חוסר נשיאה באחריות

אי מחויב ות

חשש מקונפליקטים

אי נוכחות אמו ן

כיו ו ן פית וח

רוח הצוות

המשך סיבובו של מעגל התנופה

The Dysfunctional Team Challenge

Hierarchy Model – by Patrick Lencioniמכשולים בטיפוח רוח הקבוצה או צו ות

23

רשימת משימות מחפשות שותפים מחויבים

בעתיד יהיו כנראה כמה פורומים במקביל להגדרתה והקמתה של התשתית

הטכנולוגית יש להתארגן ליצירת התוכן

.והדיונים באינטרנט

ניהול פורום הדיונים

באינטרנט

5

כרגע עמוס בעזרת

הכרחיים . ברק

.שותפים

שיבין בפני , הראיון הוא עבור המועמד

שיגיעו , וכן בפני הקבוצה, מה הוא עומד

עם מודעות , איכותיים, חברים מתאימים

.מתאימה ורצון לתרום

צריך לקבוע . רתימה של חברים חדשים

שיטה לפיה כל מועמד מרואיין הדדית על

בפגישות פנים מול , ידי שני חברים לפחות

טרם החלטה הדדית על הצטרפות, פנים

הרחבת המעגל 4

כרגע נתלי בסיוע

דרושים . נירית ועמוס

.שותפים

.מומלץ פורמט סיכום מתומצט ונספחים

חלק מהנספחים יכולים להיות מוכנים על

ידי המרצים או מנהלי הדיונים

.ההתמחותיים

כתיבה בזמן הפגישה והשלמת פרטים

מההקלטה עד למסמך קריא

סיכום הפגישות 3

.כרגע עמוס

.דרושים שותפים

חשוב שתהיה אפשרות האזנה ללא הורדת

.הקובץ וכן אופצית דיון על כל פרט

הקלטה וצילום הפגישות ולאחר הפגישות

גם העלאת הקבצים למדיה

תיעוד הפגישות 2

.כרגע עמוס

דרושים שותפים

.רבים

הזמנת , כולל ארגון מקום להתארח

סיוע , תזכור מנהלי קבוצות, מרצים

הכנה ואיסוף חומרים , לתרגולים

' דאגה לכיבוד וכד, לחלוקה

ז הזמנה "זימון החברים לפגישות פרטי הלו

ומעקב הגעה

ארגון לפגישות 1

המרכז והקבוצה הערות הסבר משימה קבועה

24

קבוצות העבודה הפ עילות

יובל הרפז 1 עמוס , יוסי דן, נירית האן, יובל הרפז, ברק בן אליעזר

.מגור וצבי סבר

חיפוש מילה מתאימה ובנייה ומימוש תהליך להגדרת

שיתוף פעולה בויקפדיה וכן את המונח המתאים "המונח

.עם הפניות דרושות, יותר

הגדרות המושג

גדעון כהן 2 אורן , יוסי דן, עמוס מגור, נתלי דוידוביץ, גדעון כהן

בר וקתרין מלמד

מה מציע לנו העולם -מיפוי טכנולוגי תשתיתי ומתודולוגי

.לתמיכה בשיתופי פעולה

תשתית טכנולוגית

גבי טל 3 נתלי , מייקי יואלי, דרור ברק, גבי טל, אבי בריר

.עמוס מגור ושאולי כצנלסון, קתרין מלמד', דוידוביץ

איך לממש עשייה שיתופית בתעשיית התוכנה וההייטק

.הישראלי באופן מעשי

עשייה פרקטית

עמוס מגור 1 , גדעון כהן, אליעזר-ברק בן, אמיר נתן, אבי בריר

עמוס , נתלי דוידוביץ, יפעת טורבינר, דרור ברק

.צביקה סבר, מגור

ניווט המפגשים כך שיתאימו למטרות מעגל תנופה ויגיעו

.לאן שאנו מעוניינים

ניווט

ר"יו # משתתפים עיסוק שם קבוצה

25

קבוצות העבודה בה קמה

. ת משימה חשובות ביותרלאחרונה נראה כי קבוצ ת העשייה הפרקט ית זקוקה לי ילד מתוכה שתי ק בוצו

:קבוצות אלו הן

הגישה היא שמעגל זה יבנה בתוכנו ויוולד החוצה כיישות

עצמאית בזהירות בהדרגה

התמקדות ביצירתו בתוכנו

ובמיוחד בהבאת חברות הייטק

חדשות

Circle Oneיצירת B

אולי , אולי להרצות, לפתוח לנו דלתות, צריכים לייעץ

. לסייע בחסויות ולסייע כלכלית

חברים 20 -צריכים להיות בו כ

מראשי תעשיית ההיטק

הישראלית

הקמה וניהול של

Executive BoardA

מרכז הנושא

והקבוצה

הערות הסבר פרויקטים לביצוע

0 הקבוצה בתהליך הקמה כך שהאנשים הנכונים FlyCircle חשיפת תהליכי

ויתאפשר אף לחלק מהם להצטרף יוזמות אותם יכירו

-יש אפשרות שקבוצה זו גם תאתר ותבנה את ה. עמנוBoard of Advisors.

חשיפה וסיוע

ר"יו # משתתפים עיסוק שם קבוצה

26

Circle Oneהחממה לגידול : להלן מספר עקרו תו ת להקמתה של קבו צה כזו

שם . עם צוו יון בלת י תלוי , החזק בי ותר ש ניתןBrand -הקבוצה צריכה לה בנות תח ת ה 1.

. Software Togetherהמותג ה טוב ביו תר למטרה ז ו ה יא

. וצהבקבוצה יהיו הן אנ ש ים בודדים וה ן חברו ת א שר ת שלחנה מ ספר נציגי ם כקב2.

לאחר גיו ס , יה יו ב ה הן חברו ת ק טנו ת, בקבוצה יהי ו נציגי ם מכל סקלת הגדלים של החברו ת3.

וגם נציגי חבר ות גדולות בינלאומי ו ת עם אלפי , מוצר רא שון ומ ספר לקוחו ת ראשוני , ראשון

. עובדים ומא ות לקוחו ת או א ף יותר

שון של גי שה המו עמדים יגי עו לק בוצה הן על פי הפ תיחו ת וה מוכנ ות ל הצטר ף לביצוע רא 4.

והן על פי ה שיי כו ת הרע יונות שנראה שי ש לחברות ולאנשים נו ספים , מס וג זה לע סק ים

. שנראה שיכ ולים לה שלים א ת הקבוצה שנוצרה

ל התנופה האנשים הראש ונים בקבוצה יא ספו בה דרגה ויוזמנ ו לקחת חלק בפגיש ות מ ע ג5.

. Circle Oneמ תוך הבנה כ י המ טרה היא שי ש תתפו בהמ שך וי היו הגרעי ן של , עצמן

ידומה של משום שפג יש ות מ עגל תנופה ה חלו לכלול גם תרגילים ח ווי תיים לגיב וש ו ק6.

י וכלו מ ש תתפים אלה להתנ סו ת ולחו ות ד עתם על התהליכ ים , התרבות הראו יה למפגשים

.ואף לקחת חלק בעי צובם

.7Circle One כא שר יהי ה בגודל מ ספיק , "מ עגל תנופ ה" יו ולד ו יתנתק בהדרגה מתוך

. או כ אשר הוא י ת עתד לצרף כמו ת של אנש ים ש תאפשר התנתק ו ת כז ו, להתנתקות זו

י ו סי פו מ ספר אנ שים מ מעגל תנופה ללוות את מפג שי , ב ע ת התנתקו ת כזו, בכל מקרה8.

Circle One ולהש תת ף בה ן וזאת כא שר שבמקביל ית חי ל Circle Two להי בנות בת וך

. של מ עגל ת נופה" הרחם"

27

"ניווט"

'נתלי דוידוביץ

תי א ום המפ גש הבא לק בו צת

28

"הגדרות והפצת המושג שיתוף פעולה"

יובל הרפז

לק בו צת תי א ום המפ גש הבא

29

"עשיה פרקטית"

תי א ום המפ גש הבא לק בו צת

: חברי הקבוצה

קטרין , עמ וס מגור', נתלי ד וידובי ץ, מייקי י ואלי, דרור ברק, גבי טל, אבי בריר

.מלמד ושאולי כצ נלסון

30

צריך שכל איש ידע ויבי ן

,שבתוך תוכו דול ק נר

ואי ן נרו שלו כנר חברו

.ואי ן איש שאין לו נר

וצריך שכל איש ידע ו יבין

שעליו ל עמ ול ולג לות

,את אור הנר ברבים

להדליקו לאבוקה גדולה

. ולהאיר את העולם כולו

הרב קוקרבי אברהם יצחק ה כהן ק וק

ההתחברות-סמל האנשים והצמיחה

כבוד הד די

כבוד עצמ י וכב וד לז ול ת הם ה הב נה

ששוני בי ן בנ י אד ם איננו מצב הד ו רש

. הוא מעשיר את חי ינו-אל א , תי קו ן

ה י רקו ן בתל אב י ב ה י רקו ן בתל אב י ב ’’ברחברחרש ום על ק יר ב י ת רש ום על ק יר ב י ת