Flyaway # 7 2008

CIMBER INFLIGHT MAGASIN – ÅRGANG 7/2008

07

Viljen er det største talent

Jens Moberg: Ledere bLiver vaLgt og ikke udnævnt

9 eksklusive interviews med danske topledere

kurt Larsen: HoLd kæft og tJen penge!

tHoMas senderovitz: Min cHef Havde psykopatiske træk

GULDNUMMER

CIMBER IN

FLIGHT M

AGASIN –

– ÅRGANG 7/2008 N

R. 7

BjARNE RIIS GU

LDNU

MM

ER

2 FLYAWAY • NR. 7 2008

FREMTIDENS PEJSÅben ild ingen skorsten

Med en decoflame® biopejs gør vi det muligt for alle at få åben ild i

hjemmet – uden behov for skorsten. En smukt designet biopejs der er

lugtfri og røgfri og samtidigt giver et godt supplement til opvarmningen.

Den unikke kombination af pejsestemning og godt dansk design,

giver din bolig det lille ekstra pift.

Fordele med decoflame® bio pejse:

Yderst miljøvenlig

Nem at bruge.

Flamme som er lugtfri og røgfri, ingen snavs

100% varme omgående

Regulerbar flammer

Ikke behov for skorsten

kan placeres alle steder

Laves på speciel mål efter ønske

Nemtech ApS Sundsholmen 14 DK 9400 Nørresundby Tlf. +45 7026 2121 [email protected] www.decoflame.dk

Dette særnummer af Flyaway har vi valgt at kalde ”Flyaway Guldnummer”, fordi vi mener, at man en gang imellem skal skille sig ud og turde være anderledes – og måske også en lille smule bedre! Derfor har vi allieret os med Rasmus Ankersen, som udover at fungere som personlig coach for flere topsportsfolk og erhvervsledere, også er forfatter til en ny bog med titlen ”Leder DNA”.

Flyaway har helt eksklusivt og som de første fået lov til at bringe uddrag fra interviews med de danske topledere, som bogen bygger på.

Dette særnummer handler derfor om ledelse og skulle gerne gøre os lidt klogere på, og måske også lidt bedre til, at være ledere.

For ledelse er virkelig vigtigt. Der er brug for, at vi stiller skarpt på det, som skaber en god le-der. Som Jens Moberg, der er Vice President i Microsofts salgsstyrke i Kina, Indien og Rusland, meget skarpsindigt opsummerer i en af artiklerne:”Du kan blive udnævnt til chef, men du kan ikke blive udnævnt til leder. Du kan kun blive valgt til leder. I mine øjne kan du aldrig tvinge folk til at gå med dig, men du kan få dem til at vælge at gå med dig”.

De fleste mennesker har vel prøvet at have en leder, der enten var rigtig dårlig eller rigtig god. Og dermed har de også oplevet, hvor stor en forskel god ledelse gør, og hvor ubehageligt et klima dårlig ledelse kan skabe.

Som leder har man et fast pensum, som man skal være hjemme i: Du skal kunne ansætte og fyre medarbejdere. Motivere og udvikle dem. Alt sammen kompetencer, som der ikke er én enkelt formel på, men mange forskellige tilgange til.

I det artilleri af artikler, som du kan læse i dette nummer af Flyaway, skyder lederne med skarpt mod den evige tomgangssnak om værdier, og så har de gemt den sædvanlige diplomati væk, når de generøst deler ud af deres værdifulde erfaringer.Rasmus Ankersen har virkelig fået dem til at lukke op for posen med gode råd og erfaringer, som vi, som læsere, kan lade os inspirere af.

Jeg håber, kære passager, at du vil nyde flyveturen med Cimber – og tage dig tid til at læse nogle af de mange, spændende artikler i denne udgave af Flyaway. Og hvis du ikke kan nå at læse hele magasinet, er du velkommen til at tage det med hjem!

Cimber i guld

Velkommen om bord!

Med venlig hilsenCimber Air A/S

Kaptajn Jørgen NielsenAdministrerende Direktør

Perioden 15. juni til 15. september 2008

Antal ruter: 21 Flyvninger pr. uge: 832 Flyvninger totalt: 7.492 Til tiden: 71,19%Indenfor 15 min.: 88,26%Gennemførte flyvninger: 98,49%

Cimber i tal

NR. 7 2008 • FLYAWAY 3

Fyringer

Fyringer er en del af enhver topchefs faste pensum. Alligevel er emnet til evig diskus-sion. I bogen ”Leder DNA” fortæller danske topledere om deres erfaringer med fyringer og afslører, hvordan de svinger øksen, når en medarbejder skal fyres...

28

Udgiver Cimber Air A/S · Lufthavnsvej 2 · 6400 Sønderborg · Tlf. 74 42 22 77 · www.cimber.dkRedaktion Line Unold · Tlf. 74 12 22 02 · e-mail: [email protected] og produktion Vermø · www.vermoe.dkAnnoncesalg Vermø · Tlf. 70 25 73 25Forsidefoto Jakob CarlsenNæste nummer er i luften 17. november 2008 · Annoncedeadline er 22. oktober 2008 / Materialedeadline er 27. oktober 2008

indholdinterview med bjarne riis

Ifølge Bjarne Riis er talent ikke nok, hvis man vil nå det øverste trin på sejrsskamlen. Det koster at blive den bedste...

16

Djævlens advokat

Star Tour-direktør Birthe Madsen kalder det en falliterklæring at tude, hvis hun er i færd med at udøve lederskab. Også selvom hun taler til en mindehøjtidelighed for Tsunami-ofrene...

36talent forpligter

Primadonnaen, der hæver sig over de andre, bør hyldes. Nicolaj Hübbe er den bedste danske balletdanser nogensinde. I dag er bal-letmester på Det Kongelige Teater, hvor han spotter og udvikler de nye talenter...

24

Kol

ofon

Og så er der jo også

6 25 topledere taler ud 8 Ledere bliver valgt og ikke udnævnt12 Man kan ikke fyre folk pænt20 Erhvervsbosserne: Drop værdierne32 King of the world40 Ingen gider høre på et tudefjæs

articles in english

61 Eco-Chic45 Hold kæft og tjen penge48 Min chef havde psykopatiske træk52 En dansk internetpioner58 Gadgets59 Fremtidens brændeovn


Audi A6 Limited Edition Ubegrænset køreglæde. Begrænset antal.

1. gangsydelse v. leasing: 60.000 kr., 36 mdr., 15.000 km/år, pris inkl. serviceaftale og moms. Brændstofforbrug Audi A6 2.0 TDI Limousine 15,9 km/l, CO2 169 g/km, grøn ejerafgift halvårligt fra 2.570 kr., levering 3.580 kr. Den viste model er monteret med yderligere ekstraudstyr.

Netop nu kan du købe Audi A6 Limited Edition med en

lang række ekstraudstyr til en særlig kampagnepris. Vælg

mellem en økonomisk 2.0 TDI dieseludgave med Le Mans-

vindende turboteknologi eller en stærk 2.4 benzinudgave

med 6 cylindre. Udstyrslisten indeholder: Klimaautomatik

plus med digital visning og luftdyser bagi, MMI high

multimediadisplay, multifunktionslæderrat, opvarmelige

forsæder, midterarmlæn foran og blanke rudelister.

Læs mere om Audi A6 Limited Edition på audi.dk.

Audi A6 Limited Edition fra 530.000 kr.

Privatleasing fra 6.957 kr./md. Firmabil med Vorsprung

Vorsprung durch Technik www.audi.dk


25 topledere taler udForfatteren til ”En vinders DNA”, Rasmus Ankersen, udkommer til oktober med sin nye bog “Leder DNA”, der går i blodet på 25 topledere inden for erhverv, politik, kunst, sport og religion. Selvom de er vidt forskellige, har de på godt og ondt noget til fælles, fortæller Rasmus Ankersen i dette interview.

Af Michael Jepsen

Sidste år udgav han bestselleren “En vinders DNA”, der kortlægger den psykologiske essens af de 25 bedste danske sportsfolk. Siden har han undervist både landstrænere i

sportens verden og ledere i erhvervslivet om, hvordan man træner det tankesæt, der driver nogle af verdens bedste sportsfolk. Og nu er han så klar med sin nye bog med titlen Leder DNA. Det seneste år har præstationsudvikler og forfatter, Rasmus An-kersen, fulgt 25 topledere. Heriblandt LEGO topchefen, Jørgen Vig Knudstorp, statsminister Anders Fogh Rasmussen, cykelbossen Bjarne Riis, filminstruktør Lone Scherfig og mange flere. ”Jeg er dybt optaget af, hvad der skal til for at bringe det bedste frem i mennesker. Det findes der masser af eksperter og masser af teorier, der forsøger at svare på, men jeg tror på, at vi får de bedste svar fra de ledere, der i praksis har vist, at de kan skabe store resul-tater med mennesker.”

Slip din ambition om at blive lederUdover timelange samtaler med de 25 ledere har Rasmus An-kersen fulgt dem i aktion og desuden brugt meget tid på at tale med folk omkring dem. Nuværende og tidligere medarbejdere og chefer.


De 25 ledere:Anders Fogh Rasmussen StatsministerJørgen Vig Knudstorp Adm. direktør i LEGO Bjarne Riis Cykelboss, Team CSC Saxo Bank Lone Scherfig Filminstruktør Nikolaj Hübbe Balletmester på Det Kongelige TeaterJens Moberg Adm. direktør i Microsoft USA Kim Kristensen Leder af de danske styrker i Afghanistan Jørgen Mads Clausen Adm. direktør i Danfoss Susanne Larsen Adm. direktør i SAS Danmark Jan Lindhardt Biskop Morten Albæk Ideudviklingschef i Danske Bank Peter Aalbæk Zentropa Ingolf Gabold DR Dramachef Lars Munch Adm. direktør i JP/Politikens Hus Kurt Larsen Adm. direktør i DSV Stine Bosse Adm. direktør i Tryg Vesta Martin Thorborg Spam Fighter USA Anders Dam Ordførende direktør i Jyske Bank Pia Kjærsgaard Politisk leder Kresten Schultz Jørgensen Lead Agency Christian Stadil Adm. direktør i Hummel Alfred Josefsen Adm. direktør i Irma Birthe Madsen Adm. direktør i Star Tour Thomas Senderovitz Adm. direktør i UCB New-Medicine, Belgienlæs mere eller bestil bogen på www.lederdna.dk

FaktaRasmus AnkersenFødt den 22. september 1983.Forfatter til bestselleren ”En vinders DNA”, nu også “Leder DNA” og tidligere redaktør for flere magasiner.Han er personlig coach for en lang række topsportsfolk og har blandt andet arbejdet med ungdomslandsholdene i fodbold. Han er certificeret UEFA A-licens træner, desuden uddannet hos verdens førende præstationsudvikler og tidligere cheftræner på FC Midtjyllands fodboldakademi. Har siden undervist både landstrænere i sportens verden og ledere i erhvervslivet i sine metoder og i sit arbejde med at udvikle de psykolo-giske mekanismer, der skaber en vinder og et vinderhold. I dag er han en anerk-endt foredragsholder og driver sammen med sin bror, Jonas, virksomheden Winners Lab.

”Vores selvforståelse befinder sig ofte rigtig langt fra, hvordan andre opfatter os. Det er en kæmpe udfordring for alle mennesker, også når du er leder. Og derfor har jeg lagt stor vægt på at tale med folk omkring le-derne for at kaste et nuanceret lys på dem.” Bogen består af 25 portrætter og 10 kapitler, der beskriver de mønstre, som Rasmus An-kersen har opdaget undervejs. Mønstre der fortæller, hvordan lederne typisk er nået til tops, hvordan de fyrer folk, ansætter dem, og hvordan de klarer den evige balancegang mellem arbejde og fritid.”Som leder har du et fast pensum, du skal igennem. Du skal fyre, ansætte, motivere, udvikle, sammensætte teams osv. Og noget tyder på, at selvom lederne har vidt forskel-lige personligheder, synes der at være en række træk, som går igen. For eksempel er det de færreste, der reelt har haft en ambi-tion om at blive ledere. Noget tyder faktisk på, at det værste, du kan gøre, hvis du vil være en dygtig leder, er at have en ambition om at blive leder. Det er ret tankevæk-kende”, fortæller Rasmus Ankersen.

lederne svigter familienNår ”Leder DNA” udkommer den 23. oktober på Forlaget Turbulenz, er det ikke bare med en række romantiske portræt-ter af ledere, der altid gør det rigtige. Det er personlige historier om de fejl, de har måttet begå for at lære lektien. Om de indre konflikter, der konstant splitter dem i deres prioritering mellem arbejde og familieliv. Og om ensomheden ved at skulle træffe de hårdeste beslutninger helt alene. ”Der er en pris ved at lede, som skal betales. Og det handler bogen også om. I virkelig-heden ligger der en ret egoistisk prioritering bag flere af ledernes fokus på deres karriere. De føler selv, at de svigter deres nærmeste, men de gør ikke noget ved det. Det er et interessant dilemma.”Rasmus Ankersen er overbevist om, at bogen vil have appel til mange ledere og mennesker i det hele taget.De fleste mennesker har prøvet at have en leder, der enten var rigtig dårlig eller rigtig god. Dermed har de oplevet, hvor stor en forskel god ledelse gør, og hvor dårligt et klima dårlig ledelse skaber. Ledelse er virke-

lig vigtigt, og derfor er der brug for at belyse de ting, som skaber en god leder. Ikke med endnu en tør teori, men med konkrete hi-storier og praktiske værktøjer fra de bedste ledere. Dem der selv har gået skridtene.


Af Rasmus Ankersen - Foto Claus Peuckert

I dag er Jens Moberg en del af den eksklusive inderkreds af Microsofts topledelse. Jens Moberg er den første

ikke-amerikaner, der er blevet chef for Microsofts nordamerikanske salgsstyrke. Da han ankom, var de langt under budget. Siden er omsætningen på mere end fem milliarder dollars peppet op med tocifrede vækstrater. ”Da den administrerende direktør i Micro-soft på verdensplan, Steve Balmer tilbød mig jobbet på et fly mellem Stockholm og København, sagde jeg til ham: Steve, tusind tak for din tillid endnu engang, men hvor smart er det lige at ansætte en ikke-ameri-kaner som chef for den amerikanske salgs-styrke?”, spørger Jens Moberg retorisk. ”Du kan blive udnævnt til chef, men du kan ikke blive udnævnt til leder. Du kan kun blive valgt til leder. I mine øjne kan du aldrig tvinge folk til at gå med dig, men du kan få dem til at vælge at gå med dig. Jeg var skeptisk over for, hvordan det skulle lykkes mig at blive valgt som leder som den første europæer i jobbet nogensinde”, fortæller Jens Moberg. Kort efter tog han sammen med sin familie beslutningen om at sige ja til jobbet og flytte til Seattle.

Selvtillid er gødningen Én af Jens Mobergs første missioner var at sprede selvtillid og gøre op med taberat-tituden i sin organisation. Medarbejdernes selvtillid er gødningen for enhver organisa-tion, mener han. ”På et tidspunkt sad jeg med en af mine kvindelige kollegaer, som var bagud med

sine salgstal. Vi havde snakket sammen i 10 minutter, og så sagde hun: Jens, hvorfor siger du ikke, at jeg er bagud? Og jeg svarer: Tracy, hvorfor skulle jeg sige det?, Jamen, jeg er jo bagud. Ja, det ved du, og det ved jeg. Hjælper det dig, hvis jeg siger, at du er bagud? Jeg tror det ikke,” fortæller Jens Moberg, som derefter sagde:”Det vi skal snakke om er: Hvad kan vi gøre ved det? Hvis jeg troede, at du ikke ville kunne løse problemet, ville du ikke være i tvivl, for så ville vi have en helt anden dialog. Det jeg vil snakke om er, hvordan vi løser det sammen, og give dig positiv energi, for jeg ved, at du vågner op hver eneste morgen og tænker: ”Jeg er bagud”. Du straffer dig selv, og der er ingen grund til, at jeg også begynder at straffe dig”, for-tæller Jens Moberg og holder en kort pause, inden han fortæller videre.”Det modsatte oplevede jeg selv på et tidspunkt i et møde med en af mine chefer, hvor vi gennemgik forretningen, og han si-ger til mig: Det er ikke godt nok. That’s bad, it’s not acceptable. Du kan skabe fem mil-lioner mere. Hvorfor har du ikke allerede fundet løsningen?”, fortæller Jens Moberg, der krøb ned i stolen og fik det rigtig dårligt. ”Det svarer til det, som nogle forældre gør ved deres børn, når de kommer hjem og har fået 11. Hvorfor fik du ikke 13? Du fik godt nok 13 i fire fag, men hvorfor fik du det ikke i fransk? Det bliver til noget destruktivt. Det er aldrig godt nok, og i mine øjne er det bare en afart af management by fear. Det er ødelæggende for enhver organisation, fordi det suger kraften ud.”

ledere bliver valgt og ikke udnævntHan var skeptisk over for, om han kunne blive en god leder. Men Jens Moberg takkede ja til jobbet som Vice President og blev den første ikke-amerikaner, der blev chef i Microsofts amerikanske salgsstyrke. Derefter gik kampen ind for at blive valgt som leder af medarbejderne.

FaktaNavn: Jens Winther MobergAlder: 48 årProfession: Vice President i Microsoft i USAKarriere: Uddanet HD i afsætning1983-1985: Trainee hos A.P. Møller1985-1995: IBM1995: Microsoft, i Stockholm, som nordisk marketingsdirektør1998: Adm. direktør for Microsoft Danmark2001: Vice President i Microsoft, Seattle2008-: Corporate Vice President, Micro-soft Corporation, Enterprise and Partner

Group, Rusland, Indien og Kina

tro på dine medarbejdereJens Moberg mener, at en usikker organisa-tion vil bruge utrolig meget energi på bare at hænge sammen. Derfor ville han også selv have grebet situationen anderledes an.”En anden måde var at sige: Jens, du har hidtil skabt fantastiske resultater, og min pointe er: Jeg tror, I kan gøre det endnu bedre. Jeg har tillid til, at det vil lykkes for dig og dit team at finde fem millioner dol-lars mere. Hvis jeg kan hjælpe dig, vil jeg selvfølgelig det. Som leder bør du altid spørge dig selv: Hvordan ønsker jeg, at mine medarbejdere skal forlade et møde med dig? Hvilken energi skal de have? På den her måde går medarbejderen ud af rummet med hænderne over hovedet og siger: Min chef synes, jeg gør det godt, og han tror på mig. Han tror på, at vi sammen kan finde fem millioner mere.”


“Jeg var skeptisk over for, hvordan det

skulle lykkes mig at blive valgt som

leder som den første europæer i jobbet

nogensinde”


Opplev profesjonell gjestfrihet og norsk natur på sitt beste

Holmenkollen ligger lu� ig, høyt over byen, og tilbyr alt du trenger for et vellykket arrangement. Blant våre 38 konferanserom � nner du alltid den rette rammen for dine møter. Det tekniske utstyret er på plass, kjøkkenet er utmerket, og på våre deilige rom sover du godt.

SPA-avdeling for trening og luksus, og stort aktivitetsprogram for spennende avbrekk underveis...

Velkommen til oss på Holmenkollen!

arrangement. Blant våre 38 konferanserom � nner du alltid den rette rammen for dine møter. Det tekniske utstyret er på plass, kjøkkenet er utmerket, og på våre deilige

SPA-avdeling for trening og luksus, og stort

DO

NN

A

10 FLYAWAY • NR. 7 2008

oyster perpetual submariner datewww.rolex.com

w w w. k n u d p e d e r s e n . d k

Clemenstorv 6 • 8000 Århus CTlf. 86 12 17 99

City Vest • 8220 BrabrandTlf. 86 25 37 99

NR. 7 2008 • FLYAWAY 11

man kan ikke fyre folk pænt

Som leder sidder man med en enorm indflydelse på et andet menneskes liv, og derfor kan det være svært at aflevere fyresedlen. Danfoss-direktør Charlotte Sahl-Madsen mener, at man går lidt i stykker hver gang, for man kan ikke fyre folk på en pæn måde.

Af Rasmus Ankersen

Foto Claus Peuckert

12 FLYAWAY • NR. 7 2008

Charlotte Sahl-Madsen, som har været direktør i Legos VisionLab og nu er administrerende direktør

i Danfoss Universe, har fyret mange men-nesker. Hun mener ikke, at man kan gøre det på en pæn måde.”Det er noget af det allersværeste i ledelse, når man skal fortælle medarbejdere, at vi ikke længere skal arbejde sammen. Man kan ikke fyre folk pænt, for man bliver jo overdommer over for et andet menneske. Pludselig har jeg retten til at sige, at nu skal du noget andet med dit liv.På Lego skulle jeg sige farvel til en med-arbejder, og egentligt havde jeg forestillet mig, at medarbejderen på forhånd havde erkendt, at det var slut, og at hun bare lige skulle høre mig sige det. Men hun blev rasende, chokeret, bange og en hel masse store ting på én gang. Det var jeg slet ikke forberedt på, og derfor magtede jeg ikke at være en støtte for hende i den situation.”

Drop lange samtalerSiden har Charlotte Sahl-Madsen fået mere rutine på det knap så behagelige område, og det betyder, at hun i dag har en nøjagtig fremgangsmåde, når hun skal fyre en medarbejder.”Jeg forbereder mig så godt som muligt, så jeg kan få det overstået på en elegant måde. Der er ingen grund til, at en opsigelses-samtale nødvendigvis skal tage mere end fem minutter. Budskabet skal ud, og du skal hverken trække det ud eller pakke det ind. Man skal være fair og sige, at jeg er nået til en beslutning om, at vi ikke længere skal arbejde sammen. Det kan man lige så godt få over bordet så hurtigt som muligt. Så er der nogle situationer, hvor man aftaler at slutte mødet der og så tale sammen igen kort tid efter. For selvfølgelig kommer der en hel masse hvorfor-spørgsmål op hos medarbejderen, og der er det din pligt som leder at stå til rådighed, synes jeg.” Charlotte prøver at bruge Howard Gardners teorier om, at vi alle er intelligente, bare på forskellige måder.”Nogle får det bedst ind ved at sidde og tale over et bord, nogle har brug for at gå en tur i skoven og bevæge sig kropsligt for at få det ind, og andre skal nærmest se det i et excel

regneark. Som leder handler det om at finde ud af, hvordan den enkelte medarbejder forstår budskabet bedst og så prøve at bruge den kanal. Det handler jo om, at vi begge to skal videre bagefter på en god måde.”

Ny oplevelse hver gangHvorfor er det så hårdt, når nu I begge to kommer videre på en god måde?”Selvom man skal huske, at en opsigelses-samtale også er begyndelsen på noget nyt, er det bare ikke altid, at vi begge to kommer styrket videre”, siger Charlotte Sahl og henviser til sin tid på Lego, hvor hun i situa-tioner syntes, at samarbejdet skulle ophøre, mens en medarbejder ikke syntes det. ”Teknisk set er det a piece of cake. Hvis jeg er godt forberedt, ved jeg, hvad jeg skal sige og i hvilken rækkefølge. Men det mentale og emotionelle er en helt ny og anderledes oplevelse hver gang. Og jeg har endnu ikke fundet den bog, jeg skal slå op i, hvor der er tre gode trin til at gøre det rigtigt. Her er der virkelig forskel på teori og praksis”, siger Charlotte Sahl og tøver et øjeblik.”Man går lidt i stykker hver gang...”

”Der er ingen grund til, at en

opsigelsessamtale nødvendigvis skal

tage mere end fem minutter.

Budskabet skal ud, og du skal hverken trække det ud eller

pakke det ind.”

FaktaboksNavn: Charlotte Sahl-MadsenAlder: 43 årProfession: Adm. direktør i Danfoss UniverseKarriere: Hun kom til Danfoss Universe fra en stilling som direktør i Lego’s VisionLab.Er også tidl. udviklingschef for Lego Company, museumsdirektør på Glasmu-seet i Ebeltoft og arrangementschef for Herning Kunstmuseum.

NR. 7 2008 • FLYAWAY 13

Green Belt Denmark – Study Programmes – A World of Knowledge Awaits

Green Belt Denmark |

14648_annonce.indd 1 06/06/08 11:50:0714 FLYAWAY • NR. 7 2008

N i e l s B u g g eK r o • H o t e l • a n n e k s

Konf. og møder_Sommer_178x263.in1 1 14/05/07 13:15:28NR. 7 2008 • FLYAWAY 15

er det største talentIfølge Bjarne Riis er talent ikke nok, hvis man vil nå det øverste trin på sejrsskamlen. Det koster at blive den bedste.

viljen

16 FLYAWAY • NR. 7 2008

Af Rasmus Ankersen - Foto Jacob Carlsen

I 1996 vandt han Tour de France som den eneste dansker nogensinde. Før de hårde bjergetaper i touren lå Bjarne Riis

på sit hotelværelse og drømte om de høje tinder og om de ryk, der fik konkurrenterne til at falde af som krummer fra en kage. I dag længes han efter den unikke følelse på sadlen, når han sidder i sportsdirektør-bilen og coacher sine ryttere til sejr.”Jeg savner indimellem, at det gør ondt i

benene. Følelsen af at vide, at du kan slagte dine modstandere, fordi du bare er stær-kere”, fortæller Bjarne Riis og lader tankerne føre sig videre efter en kort pause.”Jeg er overbevist om, at det ikke er de mest talentfulde, der når længst. Viljen er det største talent, du kan have. Det bedste eksempel er Kim Andersen. Han var ikke noget geni på en cykel. Sine store resulta-ter opnåede han ikke på sit fysiske talent,

men på rå vilje. Det var rent slid”, fortæller Bjarne Riis.

Det koster at blive den bedsteEr viljen en forhindring for dine ryttere?”Mange af dem mangler villigheden til at gå hele vejen. Hvis jeg var dem, ville jeg gøre endnu mere. Træne helt rigtigt, spise det rigtige og være bevidst om konsekvenserne af alle mine valg. De vil ikke altid ofre,

”Jeg er overbevist om, at det ikke er de mest talentfulde,

der når længst.”Bjarne Riis

NR. 7 2008 • FLYAWAY 17

hvad det koster at blive den bedste. For det er benhårdt, og der er en konsekvens hver gang, du springer over, hvor gærdet er lavest”, siger Bjarne Riis, der savner, at ryt-terne kommer og beder om flere råd.”Indimellem bliver jeg frustreret over, at mine ryttere ikke tager mere af den erfaring, jeg har. Måske siger de, at de helst ikke vil ringe og forstyrre mig, for jeg er jo chefen. Og så bliver jeg lidt ked af det. For der er sgu ikke noget, jeg hellere vil. Jeg ved, og jeg har set, at det, jeg kan, kan gøre den afgørende forskel.”

altid plads til forbedringerHar du set eksempler på ryttere med et stort talent og en stor vilje?”Lance Armstrong! Han var en klon af de to ting. Jeg var også selv et kæmpe talent, og der var også nogle år, hvor jeg var virke-lig seriøs. Hvor jeg havde trænet som et vildt dyr og mødte super trimmet op til Touren. Men der var også tidspunkter, hvor jeg sagtens kunne have gjort mere.”Vil man så ikke altid have følelsen af, at det aldrig helt er godt nok? ”Det handler om at gøre det bedre, uanset hvor god du bliver. Det har jeg altid sagt til mig selv, og det er også essensen af min ledelsesfilosofi i dag. Jeg analyserer mig selv og teamet, finder de fejl, vi har lavet og når frem til nøjagtigt, hvor vi kan gøre det bedre”, fortæller Bjarne Riis.

Oldnordiske ledelsesprincipperBjarne Riis har en ambition om at revolutio-nere cykelsporten, som han selv udtrykker det. En kultur inficeret af oldnordiske ledel-sesprincipper og diktatoriske holdregimer. Riis vil ændre måden, man vinder på. ”Mange steder i cykelsporten tror man sta-

dig, at jo mere man straffer sine ryttere og jo mindre man taler med dem, jo stærkere kører de. De bliver behandlet uden respekt og som alt andet end voksne mennesker.Jeg kan huske, at jeg selv i 1988 kørte Giro d’Italia, og under en bjergetape fik jeg af min sportsdirektør besked på at skulle vente på en holdkammerat, der var sat håbløst af. Da jeg kom ned til ham, viste det sig, at han faktisk ikke rigtigt gad mere, og han sagde: ”Bare kør”. Så svarede jeg: ”Fandeme nej. Nu er jeg kommet herned for at hente dig”. Men til sidst stod han af, og der var stadig 125 kilometer til mål. Jeg kæmpede alt, hvad jeg kunne, men nåede først i mål to minutter udenfor tidsgrænsen og blev der-for smidt ud af løbet. Så tog jeg hjem, og jeg hørte ikke noget fra sportsdirektøren resten

af året. Det sidste, jeg hørte fra ham, var, at jeg skulle sætte farten ned og hjælpe en holdkammerat, der i virkelig-heden ikke gad mere. Sådan behandler man ikke sine folk. - Når jeg kigger tilbage, kan jeg se, at ledelse og coaching den-

gang var ikke-eksisterende. Og det kan du så vælge at kalde elendig ledelse. For mig er verdens bedste cykelhold mere end at vinde sejre og score point. Det er måden, vi gør det på. Desuden tror jeg på, at den bedste måde at få topmotiverede ryttere er ved at behandle dem ordentligt.”

FaktaNavn: Bjarne RiisProfession: Ejer af Team CSC Saxo BankVinder af Tour de France i 1996.

”Mange steder i cykelsporten tror man stadig, at jo mere man

straffer sine ryttere og jo mindre man taler med

dem, jo stærkere kører de.”

18 FLYAWAY • NR. 7 2008

ViljeN eR Det støRste tAleNt

www.acubiz.com

Expense Reports are a waste of your time! Acubiz EMS makes them go away quickly and easily

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

annonce_190x267_0b.pdf 23/06/08 11:51:03

NR. 7 2008 • FLYAWAY 19

Af Rasmus Ankersen

Når det kommer til diskussioner, er Danske Bank-direktøren Morten Albæk giftig som en klapper-

slange, og det er kun de ekstremt modige debattører, som tør gå ham på klingen. Et af sine verbale angreb sætter han ind på sit yndlingsoffer; den evige tomgangssnak om værdier. ”Problemet er, at de fleste virksomheder har et sæt af værdiord, som ikke lever i organisationen. Faktisk tror jeg, at de fleste mennesker, som er ansat i en virksomhed er tilstrækkeligt fornuftige til, at de også vil være loyale over for den virksomhed, der rent faktisk betaler deres løn. De vil gerne leve op til virksomhedens værdier. De har bare ikke fået dem præsenteret på en måde, der gør værdierne relevante for dem og deres hverdag. Tag sådan noget som at opføre sig ordent-ligt. Er det at være velsoigneret? Er det aldrig at lyve? Eller er du først ordentlig, når du rejser dig op og forsvarer din kol-lega, når han eller hun er blevet udsat for et uberettiget verbalt overfald af chefen eller en anden kollega? Altså, hvad er det? Det er jo først, når du kommer ud i dilemmaerne, i de praktiske scenarier, at værdier får kød og blod.”

Ord gør værdierne fattigeLars Munch, som er administrerende direk-tør i JP/Politikens Hus, har aldrig forstået dyrkelsen af værdier og kultur i erhvervs-livet. Det kan gøre mere skade end gavn, mener han. Især hvis man leder en kreativ virksomhed.

erhvervsbosser:

drop værdierneDe pynter på facaden, men er der reelt indhold i værdierne, når det kommer til stykket. Er det bare varm luft, overflade og tomme ord? Tre erhvervsbosser skyder med skarpt efter værdierne.

”Skulle jeg komme her i en tilfældig periode af virksomhedens liv og definere, hvad der er virksomhedens værdier? Det som andre har bygget op gennem 150 år, og som sidder i væggene. Skulle jeg fattiggøre det ved at sætte ord på?Ord kan berige, men de kan også gøre fattig. Og når vi snakker værdier og ledelse er det svært at sætte ord på uden at gøre det fattigere. Jeg kan gå med til, at vi skal opføre os ordentligt. Lige fra at vi betaler vores regninger til tiden, og at vi kun siger men-nesker op, hvis det er nødvendigt - og ikke af lyst. Men jeg er i hvert fald ikke så stor en sprogekvilibrist, at jeg vil være i stand til at skrive vores værdier ned på et stykke papir, for de er så meget mere nuancerede og vigtigere, end at de kan skrives ned og udleveres i papirform til alle medarbejdere. De sidder i væggene, og der skal de blive ved med at sidde.”Men hvad er det så, der sidder i væggene?”Det er muligheden for, at vi ikke behøver være ens. Forskelligheden og konflikterne er virksomhedens motor. Når jeg bliver bekymret, er det, hvis der er ro og harmoni i familien, for den trives kun, hvis der er spændinger og uenighed i den, og hvis vi ikke er ens.”

Jeg laver pjækkedageDen vigtigste filosofi for lederen Peter Aal-bæk er, at der ikke er nogen filosofi. Ingen regler. Bortset fra, at der skal tjenes nogle kugler til Zentropa kassen.”Den her virksomhed skal være et uforud-sigeligt sted. Og så kan du sige, at det er ret

uforudsigeligt, hvis man ikke ved, om man har sit job næste dag, fordi man har fået en dræbermail om natten”, griner han.”Du skal helst blive en lille smule rystet, når du kommer herind. Det vi snakkede om som 100% sikkert i går, bliver skudt ned i dag. For eksempel prøver jeg at skabe lidt kaos ved at lave pjækkedage. Hvis jeg ikke gider arbejde en dag, meddeler jeg, at hele firmaet tager på en udflugt. Og så vil jeg skide på, hvad de har lavet af møder og af-taler. Det må de sgu aflyse. Så lukker vi ned, ringer efter et par busser og kører i BonBon Land eller sådan noget. Det er bygget ind i firmaet, at du ingenting kan tage for givet, og at du hele tiden skal kunne eksistere i turbulens.” Skal jeg forstå det sådan, at du ikke har et sæt af værdier, som ikke er til diskussion?”Intet kunne ligge mig fjernere end at formulere et sæt af ord eller værdier for virksomheden.” Betyder det, at du ikke leder gennem vær-dier?”Det gør jeg jo nok, men det er i hvert fald ikke nogen, vi udtaler eller har udtænkt. For mig er kaos nødvendigt. Så kan man sige: Hvorfor skriver du så ikke bare det? Men det kan jo være, at jeg synes noget andet i morgen, og så er det lidt hårdt, hvis jeg har stået og tapet hele facaden til firmaet til med de tre vigtigste værdier. Jeg vil have en virksomhed, der altid er indstillet på forandring. Og hvis ikke vi bliver presset til det udefra, skal jeg fandeme nok sørge for, at det sker indefra.”

20 FLYAWAY • NR. 7 2008

“Og når vi snakker værdier og ledelse er det svært at sætte ord på

uden at gøre det fattigere.”

Lars Munch

“Når jeg bliver bekymret, er det, hvis der er ro og harmoni i familien, for den trives kun, hvis der er spændinger og

uenighed i den, og hvis vi ikke er ens.”

Lars Munch

“Jeg vil have en virksomhed, der altid er indstillet på forandring. Og hvis ikke vi bliver presset til

det udefra, skal jeg fandeme nok sørge for, at det sker indefra.”

Peter Aalbæk

“Intet kunne ligge mig fjernere end at formulere et sæt af ord eller

værdier for virksomheden.”

Peter Aalbæk

“Det er jo først, når du kommer ud i dilemmaerne, i de praktiske scenarier,

at værdier får kød og blod.” Morten Albæk

NR. 7 2008 • FLYAWAY 21

InterPresent.dk Gaver med stil...

InterPresent A/S

InterPresent arbejder ud fra mottoet: “Kvalitet tager tid”Vi sørger for kvaliteten, og I sparer tiden!Vi tilbyder gaver af høj kvalitet i en unik indpakning. Indpakningen skal være noget særligt – gerne en gave i sig selv - så gaven skiller sig positivt ud på gavebordet og i modtagerens erindring.

ErhvervPå få minutter kan man bestille julegaver til alle medarbejdere, gaven til 25-års jubilaren, påskehilsener til kunder og samarbejdspartnere i ind- og udland eller recep-tionsgaven med hilsen og evt. firmalogo på kortet.Konceptet er enkelt: Du bestiller gaven, vi pakker gaven flot ind, vedlægger din hilsen og leverer gaven til modtageren på dagen. Du kan også vælge at få gaven bragt hjem – indpak-ket og klar – så du selv kan overrække den.

PrivatOgså mange privatkunder benytter vores gaveservice i forb-indelse med årets mærkedage: Valentins Dag, Påske, Mors Dag, Fars Dag, Jul og selvfølgeligt til fødselsdage, bryllupper m.m.

GenplantningInterpresent har siden 2003 arbejdet med genplantning og udplantning af træer samt engelsk undervisning på vores produktionssted i Indonesien.Alle indpakninger er speciel designet og har unikke mål. Interpresent stiller krav til bæredygtighed og et godt arbejdsmiljø.

Espelunden 41 · DK-8300 Odder · Tlf. +45 70 200 261 · Fax +45 70 200 266 · [email protected] · www.interpresent.dk

Gavekurve · Ølgaver · Chokolade · Vin & Chokolade · Whisky & Cognac · Wellness

Brugskunst · Juleposer · Kalendergaver · Oplevelser · Nytårsgaver · Gaver til ham og hende

22 FLYAWAY • NR. 7 2008

GÅR DU IND FOR KVALITET?God kvalitet er mange ting, men det er helt sikkert ikke en

mappe i en reol. Det handler nemlig om at omsætte de gode

intentioner til handling – og det er lige præcis det, vi gør!

Den gode kvalitet begynder ved ledelsen og slutter med sidste

mand i produktionslinien. Derfor uddanner vi kvalitetsledere

og –auditører, men vi sørger også for, at tingene føres ud i livet

ved at lytte til og involvere medarbejderne i processen.

Vi hjælper med at sikre lønrefusionen…

Og resultatet? Det er færre fejl, færre sygedage* og højere ef-

fektivitet. Det er egentlig ganske ligetil – jo større engagement

og trivsel, jo færre fejl og højere kvalitet.

Ring og hør nærmere på 7026 7771

– eller besøg os på www.growcomp.dk

Grow Competence Danmark · Birk Centerpark 40 · 7400 Herning · tlf. 70 26 77 71 · growcomp.dk

grc.dk

* Er sygefravær udtryk for sygdom?

Ifølge en ny rapport fra Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø er

ufaglærte arbejdere en af de jobgrupper, der har størst risiko for sygefravær

– blandt andet pga. manglende belønning, dårlig ledelseskvalitet og rolle-

konflikter. Men også oplevelsen af lav status er en væsentlig kilde til stress.

Manglende anerkendelse skaber øget risiko for hjerte-kar sygdomme,

moderate psykiske lidelser og alkoholmisbrug. Alene alkoholmisbrug står

for ca. 325.000 sygefraværsdage pr. år i Danmark.

I gennemsnit har hver ansat i både den private og kommunale sektor

godt 8 fraværsdage om året, og inden for den statslige sektor er tallet over

12. Ifølge 3F er arbejdsmljøet årsag til mere end hver tredje sygedag. Det

samlede sygefravær i Danmark anslåes at koste 37 mia. kr. årligt.

– mål os på resultatet!

42511-a4 annonce.indd 3 15/09/08 9:17:50NR. 7 2008 • FLYAWAY 23

24 FLYAWAY • NR. 7 2008

talent forpligterPrimadonnaen, der hæver sig over de andre, bør hyldes. Nicolaj Hübbe er den bedste danske balletdanser nogensinde. I dag er han balletmester på Det Kongelige Teater, hvor han spotter og udvikler de nye talenter.

Af Rasmus Ankersen

Foto Det Kgl. Teater

Siden han som 5-årig var med sine forældre i Det Kongelige Teater for at se balletopsætningen Nødeknække-

ren, har Nicolaj Hübbe haft ét formål i livet. Som den yngste nogensinde blev han som 20-årig solodanser på samme teater. Og rejste tre år senere til New York, hvorefter

16 år fulgte som stjernedanser i verdens mest berømte balletkompagni, New York City Ballet. ”Det var jo mit kald”, siger han.”Det værste jeg ved er spildt talent. Eller folk, der gør det for deres mors eller fars skyld, for balletmesteren eller for at trodse

”Primadonnaen har sit kald. Han eller hun sætter sig over de andre dansere, fordi vedkommende er sit talent bevidst og ofrer sig

for dansen.”

NR. 7 2008 • FLYAWAY 25

FaktaboksNavn: Nicolaj HübbeAlder: 40 årFødt: KøbenhavnProfession: Balletmester på Det Konge-lige Teater

balletmesteren. Det ender stort set altid galt”, siger Nicolaj. Adel forpligter. Det samme gør talent, mener Nicolaj Hübbe.”Som balletdanser løber din karriere typisk, fra du er imellem 16 og 45 år gammel, men hvis du er 30 uden at have slået igennem endnu, kan du ikke længere snakke om, at du er talentfuld. Der er en tidsfrist på talent”, siger Nicolaj Hübbe og uddyber. ”Derfor handler det om, at du tidligt nok tager ansvar for det og indser, at det er din forpligtelse. Du har fået noget fuldstæn-dig fantastisk, og det må du tage vare på og strække på alle leder og kanter som et stykke tyggegummi. Det er lidt ligesom alkoholikere, der endelig går i AA for første

gang og siger: ”Jeg er alkoholiker”. På sam-me måde skal du erkende dit talent og blive det bevidst. Det er det, jeg prøver at lære de unge dansere”, fortæller Nicolaj Hübbe.I dag er han balletmester for mange håbefulde unge mennesker og våger over dem som en høg. Hvis han ser nogle, der spilder deres talent, så kan han godt reagere voldsomt.”Over for dovenskab kan jeg blive meget opfarende og ond i sulet. Jeg kan sagtens finde på at fryse folk ude. Simpelthen lade som om, at de ikke er der. Med min egen dedikation kan jeg ikke acceptere, at det bliver venstrehåndsarbejde. Altså, vil du det her?”, spørger Hübbe retorisk.

Primadonnaen har sit kaldKompagniet på Det Kongelige Teater anses som ét af de fem bedste i verden. Men man er alligevel aldrig bedre end sin sidste forestilling, som Nicolaj Hübbe siger. Én af nøglerne til at holde liv i det renommé er ifølge ham at skabe højde nok til, at forskel-ligheden og de individuelle særpræg kan trives i kompagniet. ”Som leder skal du behandle og anskue hvert menneske som unikt og enestående. Du må aldrig skære folk over én kam. Jeg vil have, at der er plads til de skæve primadon-natyper, som ikke er firkantede, og som du ikke kan putte ned i en kasse. Det er jo også derfor, at de er elsket. Fordi de danser fuldstændigt efter deres egen pibe”, fortæller Nicolaj Hübbe og uddyber:”Primadonnaen har sit kald. Han eller hun sætter sig over de andre dansere, fordi vedkommende er sit talent bevidst og ofrer sig for dansen. De kan være helt vildt ir-riterende, men jeg lover dig for, at de ikke er ligegyldige overfor kunstarten, som den ta-lentfulde danser, der bare er luddoven, kan være. Og derfor skal der selvfølgelig være plads til dem”, fortæller balletmesteren.

Gamle Scene. - Foto: Martin Mydtskov Rønne.

Gamle Scene. - Foto: Erik Hansen.

26 FLYAWAY • NR. 7 2008

V/8 PERSONER

2.028,-PR. PERS.*

JULE

FROKOSTCRUISE FRA

TAG FORSKUDPÅ JULENS GLÆDER

80%70%

20%30%

WWW.DFDS.DK/JULEFROKOST

KØBENHAVN - OSLO

Kunne du tænke dig at gøre lidt ekstra ud af julefrokosten i år? Så tilsæt vand og overrask dine medarbejdere med en anderledes af slagsen. Om bord finder du alt, hvad der hører til en rigtig julefrokost: Mad, der smager af jul, rødklædte borde, spise- og dansevenligt musik og boblende god julestemning. Reserverer du før den 30. september, bidrager vi med øl, vin og vand ad libitum

til julebuffeten, eller lad os klare firmajulegaven – kvit og frit.

Vi glæder os til at høre fra dig på tlf. 33 42 30 05.

BOOK JULEFROKOSTEN INDEN 30. SEPTEMBER- SÅ GI’R VI NOK EN LILLE ÉN…

NR. 7 2008 • FLYAWAY 27

fyringerFyringer er en del af enhver topchefs faste pensum. Alligevel er emnet til evig diskussion. I bogen ”Leder DNA” fortæller danske topledere om deres erfaringer med fyringer og afslører, hvordan de svinger øksen, når en medarbejder skal fyres.


Fyrer over sms eller mailDen succesfulde filmproducent Peter Aal-bæk er hurtig på aftrækkeren, når der skal træffes beslutninger i Zentropa. Så hurtigt, at flere medarbejdere i Zentropa er blevet fyret på en sms eller en mail.”Jeg kan jo finde på at fyre folk midt om natten, hvis jeg vågner op og synes, at nu skal du ud af klappen. Så får du kraftedeme en mail kl. 3:18 uden så meget pjat. For hvis jeg først vågner om morgenen, bliver jeg for

blød. Det er bedre at tage det i situationen, når man er hidsig.”Du ringer ikke. Du sender bare en mail?”Ja ja, de får bare en mail.” Det lyder som noget, der godt kunne skabe lidt utryghed blandt medarbejderne?”Det gør det også, for så ved alle jo, at de dybest set kan vågne om morgenen, åbne indbakken, og så ligger der en fyreseddel. Men jeg mener også, at folk præsterer bedst under en vis grad af utryghed. Med 100%

tryghed ville produktiviteten være dårlig. Når jeg fyrer folk hver anden måned herude på gråt papir, er det ikke, fordi de har sagt noget grimt. Jeg kan faktisk ikke forestille mig, hvad de kunne sige, der ville hidse mig op. Det er ene og alene, fordi de ikke har tjent penge nok til firmaet. Herude skal du bare kunne skaffe din egen løn, og hvis du ikke har gjort det i tilstrækkelig lang tid, får du en natlig e-mail.”

28 FLYAWAY • NR. 7 2008

tilgiv dig selvSom frontfigur for både Mircosoft Dan-mark, senere i Microsofts nordamerikanske salgsstyrke og nu i Microsofts afdelinger i Rusland, Indien og Kina har Jens Moberg haft ansvaret for tusindvis af mennesker. Han har både ansat og fyret mange menne-sker, og det har lært ham ikke at være bange og acceptere sine forkerte beslutninger.”Som leder havner du i situationer, hvor dine beslutninger får enorm indflydelse på andre menneskers liv. Men du må aldrig blive bange for at træffe beslutninger, selvom du ikke er sikker. Du skal turde handle på troen på, at du gør det rigtige”, siger Moberg.Han mener, at man som leder enten kan se sine medarbejdere som mennesker eller som objekter. ”Mange mennesker træffer ikke beslut-ninger, fordi de er bange for at træffe de forkerte beslutninger. De kan ikke tilgive sig selv, hvis de tager fejl. Som leder må du bare indse, at når du træffer så mange beslutnin-ger, vil en vis del af dem være forkerte. Og hvis du sidder højt nok oppe i hierarkiet, er der nogle af de forkerte beslutninger, der vil være rigtig, rigtig ærgerlige, som påvirker mange mennesker, og som koster rigtig mange dollars. Sådan er det bare”, konstate-rer Jens Moberg.

Fyr altid bosserne førstKurt Larsen, netop afgået som adm. direk-tør og udnævnt som bestyrelsesformand i DVS, prøvede i 2000 at fyre 600 mennesker, da DVS opkøbte DFDS.”Det er rædselsfuldt, og du må bare skrue din hjerne på følelsesløs, for hvis du tager de følelser på dig, dør du af det. Jeg gør det selv ved, at jeg på forhånd har bestemt mig for, hvor længe vi taler om det her, og hvad jeg siger. Du må aldrig indgå i en diskussion om hvorfor. Det her har vi besluttet. Det er led i en plan, og I kan ikke gøre noget ved det. Grundlæggende handler det om at beholde de rigtige og komme af med de forkerte. Hvis der er slaphed og råddenskab på direk-tionsgangen, skal du sørge for at tage dem fra toppen af og ikke fra bunden. Du må aldrig fyre dem, der arbejder. Du skal fyre bosserne. Det er der, magten ligger. Hvis du har for mange bosser, laver de ikke en skid,

for hvad skal de lave? Der er grænser for, hvor mange der kan udøve ledelse. Jeg plejer at sige, at en del af store lønninger og privilegier, som de ledere ofte nyder godt af, er en præmie for den usikkerhed, de skal tåle. Hvis det er en medarbejder på gulvet, der skal fyres, har jeg jo lyst til at give ham tre måneder ekstra, for hans løn er ikke særlig stor i forvejen. Men for dem deroppe i toppen, med de store privilegier, er det spillets regler, og det ved de. De er godt klar over, at de har pro-blemer med baglåret og ryger på bænken. Måske ryger de endda helt op på tilskuer-pladserne eller helt ud af stadion. Når vi har købt selskaber, har de ofte været dårligt ledet. Gode selskaber, men dårligt ledet. Og der er jo ikke megen logik i, at vi skulle videreføre deres ledelse i et selskab, som de i forvejen ikke har kunnet drive. Den savner lidt logik.”

“Hvis der er slaphed og råddenskab på direktionsgangen, skal du sørge

for at tage dem fra toppen af og ikke fra bunden. Du må aldrig fyre dem, der arbejder. Du skal fyre bosserne.

Det er der, magten ligger.”Kurt Larsen, DSV

NR. 7 2008 • FLYAWAY 29

SpinWine® er mere end en vinskænker. Den er

mere end en dekantering. SpinWine® består af

et lille åbent kar, hvor vinen cirkulerer og iltes,

inden den føres gennem det snoede løb og ned i

glasset. Som følge af den strukturering, der sker

af vinen, vil dens positive egenskaber fremhæves.

Med SpinWine® vil du opleve, at vinen bliver

blødere og mere fyldig i smag og duft. SpinWine®

fremhæver de bedste egenskaber i vinen.

Forhandlerinfo: 9650 8000 / www.spinwine.dkWIE

GA

ARD

EN.D

K

SPINWINE®

SpinWine® gør vinen blødere og mere fyldig i smag og duft

MEN VIRKER DEN?Vinavisen skriver: ”Efter turen gennem

vinskænkeren var vinen meget blødere

og mere harmonisk. Så jo, den virker i

allerhøjeste grad”

SpinWine m_citat 190x267.indd 1 19/12/07 13:13:2730 FLYAWAY • NR. 7 2008

Fremtidens brændeovn

Dschin

NR. 7 2008 • FLYAWAY 31

king of the worldSeks forfremmelser på seks år. Morten Albæk har med rekordfart skudt sig selv op som underdirektør i Danske Bank.


For syv år siden sad Morten Albæk som filosofistuderende på sit kol-legieværelse i Århus, drak dårlig

papvin og talte og tænkte som en enfoldig kopi af Kirkegaard og Foucault. I bund og grund bange for at gå ud og møde virkeligheden. Den eneste rest fra dengang er hans sprog, der flyder med ord fra en helt anden tid. Ord som rænkesmed, vindbøjtleri, næ-venyttighed og ingenlunde tager form i munden på ham og galopperer ud mellem læberne. I dag er Albæk loadet med selvtil-lid.”Det er jo pragtfuldt at vågne op med den fornemmelse, at jeg kan gøre det her ene mand. Jeg vil ikke være foruden at have de dage, hvor jeg vågner op med den fornem-

melse af at være king of the world”, siger Albæk.Morten Albæk er karakteriseret ved en nærmest naiv trang til at ændre verden. Og samtidig tjene en bondegård på det.”Hvis du er i en privat virksomhed, og du ikke er optaget af at tjene penge, så synes jeg, du er latterlig. Jeg vil gerne vise, at det er muligt at tjene styrtende med penge på at gøre noget, der er godt for verden. Uden pengene bliver det bare sådan noget politisk korrekt hattedame filantropi, og det gider jeg sgu ikke.Du kan tjene enorme summer på social innovation. Gør det verden til et dårligere sted at være, at nogen producerer noget, der skaber et bedre liv for tusinder eller millio-ner af mennesker samtidig med, at

32 FLYAWAY • NR. 7 2008

NR. 7 2008 • FLYAWAY 33

FaktaNavn: Morten AlbækAlder: 33 årProfession: Underdirektør i Danske BankUddannelse: Cand. mag. i historie og filosofi

de selv tjener en bondegård på det? Overho-vedet ikke. Det centrale er, at der er mange mennesker, der får det bedre i dag, end de havde i går. Om der så er nogen, der bliver stinkende rige på det, provokerer mig slet ikke. Det gør mig faktisk glad, at du kan blive milliardær på at skabe en bedre ver-den. Den person kalder jeg ”Den kapitalisti-ske humanist”. Og det er nøjagtigt hvad jeg ser mig selv som”.

medarbejderne skal være angst for at begå fejlMorten Albæk fortæller, at han aldrig har læst en ledelsesbog. Først og fremmest fordi han ikke ønsker at være inficeret af det samme tankegods som alle de andre. Han gør en dyd ud af, at rive ledelsesflosklerne fra hinanden for efterfølgende at genop-bygge dem med sin egen betydning. ”Jeg er træt af at høre, at man skal skabe et miljø, hvor folk aldrig er bange for at begå fejl. Jeg vil fandeme have, at mine medar-bejdere er angst for at begå fejl, når de fejl

går ud over andre menneskers penge. Det er ikke vores penge. Og det skal de være ydmyge over for. De skal i hvert fald have dårlig samvittighed, hvis de leverer noget med fejl i”, siger Morten Albæk og laver hurtigt en parallel til en fodboldkamp.”Hvis du er sat til at sparke hjørnespark, så skal du altså kunne ligge den indover. Og så er det en fejl, som du skal være led ved dig selv over, hvis ikke du kan finde ud af at sparke det hjørnespark, når du er sat til det. Så må du gå ud på banen og selvtræne. Eller sige: Jeg vil ikke sparke hjørnespark længere. Men så kan det være, du ikke længere er på holdet. For hvis man ikke kan sparke hjørnespark, kan man ikke spille på det her niveau. Så kan du jo spille på et lavere niveau og finde en værdi i det. Det er helt okay”, siger han.

ingen drømme, kun ambitionerMorten Albæk og hans tropper i afdelingen Concepts and Ideas har en ambition om at skabe noget, som enten er det første eller

det bedste, der nogensinde er skabt af en bank i verden. ”I min verden findes der ingen drømme, kun ambitioner. For drømme er definerede ved, at de er urealiserbare, ellers var de jo ikke drømme. Ambitioner derimod kan man opnå, hvis man gør sig umage. Det, der er min ambition, er, at jeg sammen med mine medarbejdere vil skabe globalt set best practice på udvalgte områder. Jeg vil have, at vi er de bedste til det, vi laver. De bedste til at forstå kunderne, de bedste til at opfinde nye produkter, de bedste til at skabe den mest effektive medarbejderkultur. Længere er den ikke...” siger Albæk.

“Jeg vil gerne vise, at det er muligt at tjene styrtende med penge på at gøre noget, der er godt for verden. Uden pengene bliver det bare

sådan noget politisk korrekt hattedame filantropi”

34 FLYAWAY • NR. 7 2008

KiNg oF the woRlD

T HE FINE ART OF LIVINGP R Æ S E N T E R E T A F D I A M O N A & H A R N I S C H B E R L I N

[email protected] | www.chorinerhoefe.com | Tlf. +49 . 30 . 89 38 46 16

ww

w.y

som

edia

.com

T H E F I N E A R T O F L I V I N G

FIRST CLASS LIVING | FRA 40 TIL 240 M2 | 1 TIL 6 VÆRELSER | PRISER FRA 120.000 EURO TIL 1,2 MIO. EURO

Første klasseslejligheder ogappartements

i hjertet af Berlin

DH_CHH_AZ_Flyaway_Dansk.indd 1 09.09.2008 16:29:51NR. 7 2008 • FLYAWAY 35

djævlens advokatStar Tour-direktør Birthe Madsen kalder det en falliterklæring at tude, hvis hun er i færd med at udøve lederskab. Også selvom hun taler til en mindehøjtidelighed for Tsunami-ofrene. Det er benhård business, og så handler det om at være rationel frem for følelsesladet.


De fem år med Birthe Madsen i spidsen for Star Tour har budt på adskillige økonomiske kriser, et

par terrorangreb, en Muhammed krise og en enkelt tsunami. Alt sammen hører det med til historien om en virksomhed, der slår ud som en følsom nål over for bare den mindste svingning i omverden.”De ting, der sker ude i verden, mærker vi lynhurtigt. Hvis man skulle lave en film over forløbet, skulle det helt sikkert være en acti-onfilm. Med mange følelser på godt og ondt. Til tider tror jeg faktisk, at det ville være en tudefilm, siger hun og løfter stemmen ud i en høj latter”.Selv har Birthe Madsen det ikke godt med at være et tudefjæs, som hun kalder det. Fak-tisk synes hun til tider, det er dybt pinligt, når facaden imod hendes vilje krakelerer, og hun må give efter for følelsernes pres. Som det skete under en tale ved en mindehøjti-delighed for ofrene til tsunamien.”Jeg synes jo, at det er en falliterklæring, at jeg skal stå der og tude, når jeg burde udøve lederskab og være en trøst for alle andre.

Men mine medarbejdere synes, det er fedt. Har hun virkelig følelser, tænker de. Det jeg opfatter som en svaghed, oplever de som en styrke”, fortæller Birthe Madsen.Hun har masser af eksempler på, at hun bliver virkelig forbandet og følelsesmæssigt fortørnet, hvis der er noget, som hun er uenig i. ”Jeg kan blive så arrig, at jeg næsten kan tude over det. Og så bliver jeg meget kon-tant. Mit ansigt stivner som en 80-årig, og jeg siger nogle ting, som jeg måske fortryder bagefter. I den nordiske ledergruppe er jeg berygtet for at være djævlens advokat med min rationelle hjerne. Men nogle gange kapper det over, så jeg i virkeligheden bliver irrationel.”

Døden fra lübeckMed tiden har Birthe Madsen sluppet flere følelser ind i sit lederskab. Ikke mindst efter at hun for fire år siden blev mor. Og i dag er det blevet tilladt at bruge sin mavefor-nemmelse i Star Tour, som en medarbejder udtrykker det. Selvom chefen nok aldrig bliver slyngveninde med sine følelser.”I går satte jeg mig i bilen for at køre hjem fra arbejde og tænkte: I dag har jeg være sur og i dårligt humør, og jeg har ikke kunnet skjule det. Nu er der masser af mennesker, der tager hjem og tror, at vi sikkert skal fyre en masse mennesker, fordi Birthe går rundt og ligner døden fra Lübeck.

Så bliver jeg så sur på mig selv, for jeg burde vide bedre. Så må jeg bare smække det der smil på eller sige til de nærmeste, at jeg er pisse sur i dag. For det havde jo ikke noget med dem at gøre. Det var nogle personlige ting, jeg var sur over. Som leder skal man bare være enormt bevidst om, at der bliver lagt mærke til en.”

min kollega synes, jeg er en pestilensI Star Tour er Birthe Madsen berygtet for sin ærlighed og sit laseragtige fokus på bundlinje og tal. ”Vi kan lige så godt være ærlige om, hvad det handler om. Den eneste grund til at jeg får min løn er, at jeg leverer det resultat, der forventes. Vi er her jo hverken for hinandens eller kundernes skyld, men fordi vi skal levere profit til vores ejere. Det er benhård business. Og så længe vi leverer omkring 100 millioner om året er der noget, der hedder Star Tour Danmark. Hvis vi kun leverer to, er det en helt anden snak”, siger Birthe Madsen.”Lige nu er vi for eksempel lidt i krise. Best case er, at vi kommer 20 millioner under vores mål, og det fandeme meget. Det er bare ikke godt nok. Jeg er godt klar over, at det først går ud over mig, hvis vi ikke leverer, men derefter rammer hammeren jo de andre”, slutter Birthe Madsen.

Fakta:Navn: Birthe MadsenAlder: 36 årProfession: Direktør i Star Tour

36 FLYAWAY • NR. 7 2008

”Jeg synes jo, at det er en falliterklæring, at

jeg skal stå der og tude, når jeg burde udøve lederskab og være en trøst for alle andre.”

NR. 7 2008 • FLYAWAY 37

LIVSSTILSMAGASINET for KVINDER og MÆND, der sætter fokus på livets ekskvisitte oplevelser

Nyt nummer på gadenden 14. oktober!

Business or pleasure?M U N K E B J E R G H O T E L R U M M E R D E T H E L E . . .

Ring til os – vi er aldrig længere væk end telefonen – eller kig forbi, vi viser gerne vore lokaliteter frem.

Munkebjergvej 125 · DK-7100 Vejle · Tel. 7642 8500 · www.munkebjerg.dk · www.casinomunkebjerg.dk

NR

. 1 - Å

RG

AN

G 1

WW

W.X

-KL

US

IV.DK

HOT ICEISLAND ER MEGET MERE END GLØDENDE LAVA

OG ISKOLDE GLETCHERE. DET ER ET LAND MED

WELLNESS, ACTION OG BLÅ LAGUNER.

K L U S I VX

Guldsmed medAMBITIONERDISKRET ITALIENSK ELEGANCEMASERATI

Den tyskeRØDVINSREVOLUTION

8

18

24

14

omslag.indd 2-3

2/5/08 3:02:12 PM

LIVSSTILSMAGASINETHeindorf JewellerySMYKKER TIL SMUKT LIV

DANSK DESIGN & KUNSTHÅNDVÆRK

GULDSMEDEN PÅ LANGELAND

GULDTRANEN · SLOTSGADE 91 · 5953 TRANEKÆR · TLF. 62 55 20 52 · WWW.GULDTRANEN.DK

GUNBRITTDET JEG BRÆNDER FOR

RENÉE TOFT

JEG ER IKKE KARRIEREKVINDE

WELLNESSGUIDEDansker designer

DRØMMEBILEN

KAVIARKOSTBARE ÆG FOR FEINSCHMECKERE

NR

. 2 - Å

RG

AN

G 1

WW

W.X

-KL

US

IV.DK

36

8

16

18

HOT ICEISLAND ER MEGET MERE END GLØDENDE LAVA

OG ISKOLDE GLETCHERE. DET ER ET LAND MED

WELLNESS, ACTION OG BLÅ LAGUNER.Guldsmed medAMBITIONERDISKRETITALIENSK ELEGANCEMASERATI

Den tyskeRØDVINSREVOLUTION

8

GUNBRITTDET JE

RENÉE TOFTJEG ER IKKE KARRIEREKVINDE

WELLNESSGUIDEDansker designer

DRØMMEBILEN

KAVIARKAVIARKOSTBARE ÆG FOR FEINSCHMECKERE

36

Eventyrligt modeshow med riddere & magi.

Dogmeopera & gastronomi i slotsparken.

P

Og meget meget mere...!

19.-20. juli 2008

ved Tranekær Slot

Langeland

www.prinsessedroemme.dk

To mand frem for en diva

www.dogmeopera.dk

DOGME OPERA

www.housepichardt.dk

PICHARDT

Unikt, anderledes og eventyrligt

tøj og tilbehør.

www.sinestroemdesign.dk

SINE STRØM

Heindorf Jewellery

WWW.GULDTRANEN.DK

rinsesse drømme NR

. 3 - ÅR

GA

NG

1

WW

W.X

-KLU

SIV.D

K

24

42 40

46

FUR BRYGHUS

ØL MED 55 MIO. ÅR PÅ BAGEN

SUSHISUND JAPANSK FASTFOOD

EKSKLUSIV GOLF

I ISTIDSLANDSKAB

CAROLINE

LIVSSTIL ER FOR MIG...

omslag.indd 2-3

5/20/08 3:14:56 PM

LIVSSTIL VIN & ØL DESIGN FERIE GASTRONOMI BOLIG KUNST GADGETS

WWW.X-KLUSIV.DKOplev X-klusiv universet på

Net-tv Gratis VIP konkurrencer Shopping Auktioner Events Messer

BRUG MOBILTELEFONEN TIL EFFEKTIV MARKEDSFØRING Ved brug af vores produkt, kan I lave interaktiv kommunikationmed mobiltelefoner som en integreret del af markedsføringen. Ideer til brug af vores produkt i markedsføringen: Produktkendskabs undersøgelse via sms

Kundekontakt til virksomheden via sms

Download af kunderelevant materialer til kundernes mobiltelefoner

Brug af mobilen i stedet for afsendelse af breve, svar-ark, sparer

administration i håndteringen samt porto Produktet: Vores produkt er et web baseret system til mobil marketing

Brugervenligheden er i top

Resultaterne fra de forskellige service er online med det samme

Vil du gerne høre mere om vores produkt?Så send en sms med teksten kontakt (mellemrum) og dettidspunkt, som passer dig bedst til 1245. Så ringer vi dig op.

Anmaras- din mobilpartner

SEND: Kontakt (mellemrum)

det tidspunkt der passer dig

til 1245.

Anmaras A/S Alsion 2 6400 Sønderborg Tlf.: 6550 8112 [email protected]

38 FLYAWAY • NR. 7 2008

G1

AD

VE

RT

ISIN

G

Motorvejen er overfyldt, parkeringspladsen koster en formue og ligger langt fra terminalen. Du bruger mere tid i lufthavnen end i luften. Og når du vil hjem, vil du terminalen. Du bruger mere tid i lufthavnen end i luften. Og når du vil hjem, vil du helt hjem. Hurtigt. Hvorfor spilde din tid på overflødig køkultur, når du kan bruge helt hjem. Hurtigt. Hvorfor spilde din tid på overflødig køkultur, når du kan bruge den på noget konstruktivt?

Spring den stressende køretur over, parker gratis og slip for check-in og security køen. Rejs til alle verdens destinationer i ro og mag fra Sønderjyllands regionale lufthavn. Sønderborg lufthavn er din direkte adgang til verden. Gå ombord, slap af og nå frem til dit næste møde med energi og overskud. Flyv fra din lokale terminal. Vi gør det nemt.

www.sonderborg-lufthavn.dk

Only a smile away

NR. 7 2008 • FLYAWAY 39

ingen gider høre på et

tudefjæs40 FLYAWAY • NR. 7 2008

Administrerende direktør for JP/Politikens Hus, Lars Munch, mener, at en leder skal rose sine medarbejdere i modgang og presse dem, når det går godt. For de største fejl bliver begået, når det går godt.

Konference på Ballebro FærgekroSmukt restaurerede bygninger og en fantastisk udsigt hen over fjorden mod Als.Disse rammer er perfekte til Dit næste møde / konference, hvor der brug for at få ny inspiration og lade tankerne få frit spil.Du, dine kollegaer eller kunder vil blive mødt af et afslappende og nærværende miljø som er skabt til de nye tanker.Når sulten melder sig, kan man dufte køkkenet forberede de friske råvarer, og nyde smagen.Ud på natten får du fornemmelsen af det friske linned, der tager imod dig og lader dig falde hen, efter en dag med mange friske og nye input.

Et besøg på Ballebro Færgekro er en æstetisk oplevelse for alle sanser. Tag noget af det til dagskonferencen eller gå hele vejen og tag overnatningen med.

Du skal nyde dit arbejdsliv, bare en gang imellem.

Ballebro FærgekroFærgevej 5, Blans6400 Sønderborg

Tlf: +45 [email protected]

www.ballebro.dk


Lavkonjunkturen har så småt taget greb i de danske virksomheder, og det kan ses på regnskaberne. Mange ledere ville måske

give deres medarbejdere en opsang for at få vendt de røde tal til sorte plusser, men ifølge Lars Munch er det netop i sådanne modgangstider, at man som leder skal have det koldblodige overblik.”Hvis du som topleder ikke er i stand til at skabe en positiv dagsorden, har du tabt. Det nytter ikke noget, at jeg siger: Konjunkturerne og konkur-renterne banker os sønder og sammen. Momsen er steget, og EU er imod os. Medarbejdere, som er truet af svære arbejdsvilkår, vil ikke også trues af en leder, der er et tudefjæs”, fortæller Lars Munch og uddyber:”Det betyder ikke, at jeg ikke skal fortælle sandhe-den. Der bliver ikke lagt fingre imellem med, hvem der tjener og taber, men jeg skal finde en positiv dagsorden, uanset hvor sort det ser ud. Den kan være svær at finde, men den er der altid”, siger direktøren.Hvad sker der, hvis du ikke lykkes med det?”Så mister folk troen. Vi kan jo ikke bare trykke på knappen og producere yderligere 20 plastikspande, for vores produktionsapparat er mennesker. De kommer om morgenen og går hjem om aftenen, og hvis de mister troen og ikke, mens de er her,

NR. 7 2008 • FLYAWAY 41

har lyst til at udfolde deres kreativitet, har vi intet. Nada!”

Vi begår for mange fejl, når det går godtI januar oplevede JP/Politikens hus en mar-kant budgetafvigelse, men alligevel undlod Lars Munch at gribe ind med det samme.”Så ville de begynde at blive bange for at miste deres job i stedet for at tage sig af forretningen. Hvis jeg truer eller presser en leder i modgang, får den arme stakkel jo sådan et dobbeltpres, og det kan være ubær-ligt. Forudsat at tingene gøres rigtigt, skal man være påpasselig med at slå for hårdt til ledere, der har svigtende salg og resultater”, fortæller Lars Munch.

Han lægger et meget større pres på ledere i medgang end i modgang. ”I de perioder hvor det økonomisk er gået rigtig godt her, har jeg gjort meget ud af at fortælle, at der var andre, der gjorde det bedre end os. Jeg finder hullerne i osten, så vi ikke bliver selvtilfredse. Vi begår tit for mange fejl, når det går godt. Og så træffer vi mange rigtige beslutninger, når det går skidt. Det er helt utroligt så dygtige, vi er”, siger Lars Munch og tilføjer, at ledere i med-gang derfor ikke altid har det nemt under ham.

De får aldrig anerkendelse nokJournalister er opdraget til at være skepti-ske. Og for at lykkes som leder i et hus fyldt

FaktaNavn: Lars MunchAlder: 49Profession: Administrerende direktør i JP/Politikens Hus

med så mange kreative mennesker, skal man forstå, hvad der sker i hovedet på dem. Men virkeligheden bekræfter dog ikke alle de fordomme, der eksisterer om journali-sterne.”Mange tror, at det her sted er et stort virvar, hvor folk er langhårede, småberu-sede og dasker rundt, som de nu har lyst til. Men vi er jo en 24 timers produktion. Hver morgen er det forfra. Faktisk minder vores nøjagtighed om et flyselskab, hvis ikke større. Hvis ikke vores aviser er færdige til tiden, bliver de ikke trykt og distribueret til tiden. På den måde er alting meget kontrol-leret”, fortæller Lars Munch.”Men samtidig med at være håndværkere, er journalister også kunstnere, og hvis man ikke forstår og respekterer det, begår man en kæmpe fejl i ledelsen af dem. Altså, hvis du roser journalister, bliver de gladere end de fleste andre mennesker, der får ros.”Hvordan leder man journalistiske kunstnere?”Ved at behandle dem som det, de er: Primadonnaer. Mange af dem er jo konstant utilfredse og synes, at det er et forfærdeligt sted at være. Og de får ikke anerkendelse nok, uanset hvor meget anerkendelse de får”, siger Lars Munch.Han mener, at journalisterne har en større kunstnerisk usikkerhed, som gør dem til større kunstner. Og det bliver man som leder nødt til at acceptere og leve med.”Det sjove er, at dem der er mest nervøse for at blive fyret, når vi har haft afskedigel-sesrunder, er dem jeg selv frygter, vil forlade virksomheden. De, som forekommer allermest sikre i spalterne, de fuldstændig træfsikre skribenter, er også de mest usikre. Og måske er det derfor, at de er de bedste. Vi kan ikke leve uden dem.”

”Det sjove er, at dem der er mest

nervøse for at blive fyret, når vi har haft afskedigelsesrunder,

er dem jeg selv frygter, vil forlade virksomheden.”

42 FLYAWAY • NR. 7 2008

iNgeN giDeR høRe På et tUDeFjæs

www.kontorsyd.dk

Denne

verdensberømte

stol Ægget blev

i 1958 designet

af arkitekten

Arne Jacobsen.

1958 - 2008

50år

1958 - 2008

50år

1958 - 2008

50år

1958 - 2008

50årNR. 7 2008 • FLYAWAY 43

Når det kommer til DVS-bossen Kurt Larsens kontor, handler det kun om penge. En livsfarlig krise lærte ham at sætte hårdt mod hårdt og arbejde efter devisen ”Cut the crap”. Han er kendt for sin diktatoriske og kontante ledelsesstil og tåler ikke, at hans magt bliver udfordret.


44 FLYAWAY • NR. 7 2008

FaktaNavn: Kurt LarsenAlder: 62 årProfession: Bestyrelsesformand i DVS (netop afgået som adm. direktør)Kurt Larsen har netop forladt direktørstolen til fordel for bestyrelsesformandsposten i DSV. Og dét med ro i sindet. For seks år siden var virksomheden truet på livet, i dag omsætter den for 30 milliarder og har 15.000 medarbejdere.

“Hold kæft og tjen penge”Direktørens melding var umulig at misforstå. Timingen ved mil-liardopkøbet af DFDS havde vist sig at være uheldig og var ved at kaste hele DSV-koncernen ud i en livstruende krise.Kurt Larsen sænker stemmen og nærmest hvisker:”Jeg sagde til mine ledere: ”Nu gider vi ikke høre mere om strategi og filosofi. Nu holder vi kæft, og så tjener vi penge. Ellers går vi ned, og så drukner vi alle sammen”.” Han ser op med et fast blik.”Efter den besked, var der fuldstændig stille. Og i fire år tjente vi bare penge. Da de var gået, havde vi ikke mere gæld. Så sagde jeg til dem, at nu har vi penge, nu har vi råd, nu skal vi finde ud af, hvordan vi skal udvikle den her virksomhed.

Det handler kun om én ting - pengeI dag omsætter DSV for 50 milliarder, breder sig over 50 lande gennem tre tidszoner og har 25.000 medarbejdere. Succesformlen er skåret over benhård prioritering. Cut the crap og fokuser på bundlinjen. De, der tjener penge, får taletid i DSV. Resten gør ikke.”Nogle gange siger jeg, at ham der, han er med ved bordet, men han må ikke sige noget. Og hvis han gør det alligevel, bliver der ikke lyttet. Det er ikke for at være brutal, men hvis vi, der bestemmer i virksomheden, ikke tager det på os, at vi skal skabe store værdier, så har vi kun fattigdom at distribuere. Er det fair og rigtigt? Jeg tror i hvert fald ikke, det står i lærebøgerne på Handels-højskolen”, siger Kurt Larsen.”Lad os nu sige, at jeg var meget forstående, og det er da også synd for ham lederen ovre i Ukraine, at han er under budget, og det skal han da ikke være ked af. Altså, det går bare ikke. Forstående kan de være nede i HR-afdelingen. Jeg synes, det er en kæmpe mis-forståelse, når den administrerende direktør begynder at tale om omsorg, miljø og alt det grønne. Når det kommer til mit kontor, handler det først og fremmest om én ting. Og det er penge. Hvis ikke vi tjener penge hele tiden, kan vi ikke udvikle virksomheden, og så har vi ikke råd til de bløde ting.”

Kong Kurt af DSVKurt Larsen vil bestemme. Så meget at han i sine tidlige år som le-der spurgte en advokat, hvordan han kunne sikre sig mod at blive bestemt over. Herefter fik han indskrevet i sin kontrakt, at han ikke havde pligt til eller skulle tåle hverken sideordnet eller overordnet kompetence. Det lød fint, syntes han.”På et tidspunkt besøgte jeg vores afdeling i Litauen i forbindelse med et nyt byggeri. Jeg følger sådan en proces nøje og skal under-vejs spørges og sige ja, før man tager det næste skridt,” fortæller Kurt Larsen.Under mødet spørger han, hvordan status er på byggeriet, for han vil gerne lige se råskitsen, så han ved, hvordan det kommer til at se ud. ”Så svarer direktøren: ”Dette projekt er så fremskredet, at du ikke længere hverken kan påvirke, forandre eller standse det”. Jeg vil tro, at der var 10 mennesker i rummet, og så sagde jeg til ham: ”Bortset fra vejret er der ikke noget i din verden, som jeg ikke kan stoppe eller forandre”. Så blev han helt tavs. Sådan kan jeg godt reagere, hvis nogen krænker min magtssfære.”

NR. 7 2008 • FLYAWAY 45

Ved Alssund og Flensborg Fjord får miniferie for to uden for sæsonen en ekstra dimension.

Time for Two er for dig og én, du holder særligt meget af. Træk stikket ud i et par dage og få kulinariske, kreative eller musi-kalske oplevelser i særklasse.

Symfonisk-kulinarisk forkælelse i december: Julegalla med stjernesopranen, italienske Carmela Remigio og Danmarks bedste ungdomskor – kun engle synger smukkere – og Sønderjyl-lands Symfoniorkester i Danmarks mest moderne og én af Nordeuropas bedste koncert-sale.

Vælg all inclusive – vi har sørget for alt, I behøver kun at nyde. Se special treatments og bookingfrist påwww.visitsonderborg.com

Er I til aktiv miniferie er Time for Two med bageskole på Skær-toft Mølle, kokkeskole på Sot-trupskov Kro eller maleskole i Sønderborg by med en af regionens dygtigste kunstnere det perfekte valg.

Ønsker I bare Ro til nærvær, kan I lade jer forkæle på idylliske og moderne kroer og hoteller...– lige dér, hvor sjælen kan glæde sig over vidtstrakte skove og det altid foranderlige sund og fjorden – hele året!

Ring til os, så finder vi det bedste til jer.

Velkommen til Sønderborg

Time for Two - miniferier med indhold - specielt for voksne

Ferieregion SønderborgRådhustorvet 7 • 6400 Sønderborg • Tel.: (+45) 74 42 35 55 • [email protected] • www.visitsonderborg.com

Sønderborg

46 FLYAWAY • NR. 7 2008

EGO er resultatet af et unikt samspil mellem designeren Ste�en Schmelling og udvikleren Michael Bruun, hvor der i spændingsfeltet af dialogen opstår objekter med kant og den internationale design scene har allerede præ-mieret de to, med �ere af de største ander -kendelser indenfor de sidste 2 år.

» Produkterne har et enkelt snit ved første øjekast,

men der er tænkt grundigt over funktionaliteten og

det medfører utraditionelle detaljer i designet «

På den måde supplerer vi hinanden fantastisk godt og udfordrer gerne vores producenter på ’normale’ produktionsmetoder”, forklarer Michael Bruun.

» Vi er selvfølgelig meget beærede og utroligt stolte over at vinde ikke mindre

end 8 af de helt store internationale design priser i nogle af de hårdeste

og mest prestigefyldte designkonkurrence

i verden, i kategorierne ‘product design 2007-2008’ «

Makkerparret Ste�en Schmelling og Michael Bruun sprudler af idéer og indfald i EGO-regi, som de glæder sig til at præsentere verden for. Og det stopper ikke her, tværtimod...

... Det er først lige begyndt… www.ego.dk

Prisvindende dansk design i verdensklasse...

EGO design universEGO-universet lader sig kun vanskeligt beskrive med en enkelt sætning. EGO er en personlig drøm om fornemmelser og følelser, om udtryk og bevidsthed, om udvikling og en lyst til at forandre de små ting i vores hjem og medvirke til at fremelske smukke skulpturelle former.

Vi skaber design-objekter, som kan give glæde og et utal af sanselige oplev-elser for individet i en hektisk hverdag med et international formsprog og med udgangspunkt i danske design traditioner.

» Det er ukonventionel luksus; ting man får lyst til at mærke,

fornemme og benytte «

Det er et sprog et univers, hvis essens ligger i dets kontraster. Alle objek -terne er individuelle Ego’er, dog med særlige særpræg i små serier – fyldt med innovation, stærke ideer og overraskende detaljer i deres udtryksform og funktionalitet.

» Hvert objekt er omhyggeligt formgivet og frembragt til at fortælle

sin egen historie i EGO universet «

EGO har karakter og styrke, der skille sig ud af mængden og appellere til nysgerrige individer, der lader sig påvirke i en føelsesmæssig design-oplevelser.

» EGO er en skabelsesproces

SuppeterrinSuppeterrinVoluminøs i sin størrelse giver suppen Voluminøs i sin størrelse giver suppen ekstra ’smag’. EGO suppe ske passer ekstra ’smag’. EGO suppe ske passer perfekt i centrum af terrinen. Formgivet perfekt i centrum af terrinen. Formgivet

Findes i farverne sort og hvid.Findes i farverne sort og hvid.Diameter 290 mm. Diameter 290 mm. Vejl. pris dkk. 600,00 Vejl. pris dkk. 600,00

Værdien af Red Dot

mængden og appellere til nysgerrige individer,

vel in henit la facinci blan ullam dolutat eliquating

velit nulla faccum quis nosto odolortie velestie

dignit ut volor susci blam, consendipisl et, qui bla augait vendip ea adipit wis del ercidunt adiam

tatio dunt autatie modoluptat. Dui bla consequ atummy nonsed mod dolumsandre commy nibh ex eum iril dolorpero dipit vel dolore dolore dolor

Ipit del do dolobore dit, veniamc ommodolorer

sisi et niscing endipis acidunt aliquipit del iusci

Iquamet aut alis eugait wisim volore tat elesto conulla facin vullam, commy nullaortie molum-san henibh euis ad tat adigna acilis nonsequi euip et vulla feu faciliquipit venismo dolobor sim in elent velesectem dolobor eraestrud dolore exercil eugue dolenisl dipsummy nim nosto od-olortio exercin henim ipit adiat.

Ut lorperaese conullaEtum iureet luptatum quat, venim velit adion utet accum velesecte conum in vercilla feu feuisim dignisci bla feuisci euis aut pratisisim nibh euguer iriusci eum dolobor in-ciduissit, quam, sent lut volore ex ex exeriusci tat, quis et, suscilis nulputpat, vulland igniscidunt aut accum ilisit nim velisim ver sequism odignisl dolor senis euguer auguerc incipsu mmodignisi te et wis dignis num vendiat augiamcor ing ese molor sum quat. Tincil do conulla faccums an-dipit veliquisim veniam dolore core vullaorting estrud magna aliquatum nonullandrem zzrit nulla consequip exer iuscil dionulla conullandit adiatem dit praessed mod modolor.

Sim ipis aliquam commolo rpercipsum zzrit vel ullaore rostrud magna consend rerosto core tat in henibh eraesendrero ex enim dionulla feu facidunt augiam adigna corem zzriuscil iril do odipsustrud magna accum velit nit prat nis am in venim veliquat. Facip ex er sent alis aliquis nim in henim quametue dip et am do conse eros num diam dolesectem erciduip elis dolor-tio commoloborem amcommod te deliscipsum in heniam, volortin ullutat augue tisit wiscipsum-san ex eugiat iriliqu ipismolore.

» Conullandre eraese mincip erat aute magnis alit ver illum

iusto dipiscillam, consequi tinim volore min veraesecte eugue

dunt adiam «

Sisciduip erillam, quatie vel doloreros alis adiam-core tet lan henisl et wisit, sequam etum dolore volobor aut ing elesequi bla adio do odiat nisisi.Nim numsan venis at, sissim vulla con ero od tet veliquis nostrud tionullutpat pratet eros alit, commy nulput iril euis dolor si tio dolummo do-lore magna faccumsan ulla. lobore dio od tisc-ing elit, velenim ercip esto odolut lum venibh estionsed dolortincil ute dolorem.

SuppeskeHælder fra alle sider. Passer til EGO suppe terrin eller blot i gryden. Formgivet i højglans-poleret 18/10 rusfrit stålVejl. pris dkk. 400,00

» Produkterne har et enkelt snit ved første øjekast,

men der er tænkt grundigt over funktionaliteten og

det medfører utraditionelle detaljer i designet «

På den måde supplerer vi hinanden fantastisk godt og udfordrer gerne vores producenter på ’normale’ produktionsmetoder”, forklarer Michael Bruun.

og mest prestigefyldte designkonkurrence

i verden, i kategorierne ‘product design 2007-2008’ «

Makkerparret Ste�en Schmelling og Michael Bruun sprudler af idéer og indfald i EGO-regi, som de glæder sig til at præsentere verden for. Og det stopper ikke her, tværtimod...

... Det er først lige begyndt… www.ego.dk

SuppeterrinVoluminøs i sin størrelse giver suppen ekstra ’smag’. EGO suppe ske passer perfekt i centrum af terrinen. Formgivet i porcelæn. Findes i farverne sort og hvid.Diameter 290 mm. Vejl. pris dkk. 600,00

SuppeskeHælder fra alle sider. Passer til EGO suppe terrin eller blot i gryden. Formgivet i højglans-poleret 18/10 rusfrit stålVejl. pris dkk. 400,00

RåkostjernRåkostjernRåkostjernStor højde s s se se ikre perfekte snitperfekte snitperfved enkelteltelte st røg. Eksklusiv serve-ringsbakke derkke derkke der modstår alle farver fr a fødevarer. Formgivet i Formgivet i Formgivet i rustfrit stå l og Corian® maian® maian® mat eriale.Vejl. pris pris pris dkk. 500,00

EGO har allerede vundet �ere store interna-tionale designkonkurrencer, deriblandt 5x red dot Design awards - 3x iF Design Awards samt nomineret til den tyske Design Award 2009 og netop Nomineret med 5 produkter til Design prisen Pulchra -The most beautiful things in the world! - siden introduktionen i 2006! Hvilket gør det unge �rma til det mest prisvindende nye danske design univers...!

NR. 7 2008 • FLYAWAY 47


Thomas Senderovitz var på vej ned til sin bil i parkeringskælderen under medicinalfirmaet Fehring. I

dyb frustration og ved at eksplodere af ra-seri. De seneste uger var han gået hjem fra arbejde med ondt i maven og havde sovet dårligt om natten. Nu var tålmodigheden sluppet op. Han havde fået nok af at have en chef med tydelige psykopatiske træk, som han udtrykker det. Og havde besluttet sig for at indgive sin opsigelse. ”Det handlede ikke så meget om min egen karriere, for den gik lodret opad. Faktisk var jeg chefens yndling. Men jeg fandt ud af, at det han gjorde, var bindegalt. Han tog forretningsmæssige beslutninger i blinde, svinede medarbejderne til og misbrugte dem både verbalt og ledelsesmæssigt. Han var decideret skadelig for virksomheden”, fortæller Senderovitz.I parkeringskælderen mødte han en kol-lega, der overtalte ham til at snakke med virksomhedens ejer, inden han besluttede sig definitivt.”Jeg stillede mig direkte op mod topchefen i virksomheden. Enten røg han ud. Ellers gik jeg”, fortæller Senderovitz.Fehrings ejer besluttede at fyre topchefen og holde fast i Senderovitz.”Når man har en leder, med psykopatiske

min Chef havde psykopatiske trækHan tog kampen op mod sin egen chef – og vandt. I dag er Thomas Senderovitz Vice Præsident i

medicinalmastodonten UCB‘s nyfødte celle New Medicines. Her forsøger han at lede sin 1200-mands store

hær af skarpe hjerner og store egoer frem mod målet, som er at skabe pharmabranchens svar på Google.

træk, lærer man, hvad man ikke skal gøre. Og jeg lærte, at jeg aldrig skal gå på kom-promis med mine værdier. Hvis jeg bliver bedt om noget, der går imod min integritet, vil jeg sætte alt ind på det.”

Dåsen med leverpostejTre år efter opgøret med sin chef i Fehring, blev Senderovitz headhuntet til den belgiske medicinalmastodont UCB Group, der breder sig over flere europæiske lande. I dag som en del af topledelsen i virksomhe-dens nyfødte celle New Medicine, på 1200 medarbejdere.”Vi vil skabe farmabranchens svar på Google”, fortæller han.I UCB New Medicines har Thomas Sen-derovitz ført en gruppe af verdens bedste videnskabsfolk sammen; håndplukkede fra de største farmaceutiske virksomheder i Europa.”Det er distribution af store egoer. Men der er ingen af dem, der har store egoer uden, at der er substans i det. De leverer alle sammen varen og mere til, og min opgave er at få dem til at lege sammen. Det er lidt den samme udfordring, som du typisk ser i topledelser, hvor folk ikke er håndplukkede til at spille sammen og supplere hinanden, men fordi de individuelt har gjort det godt”, fortæller Senderovitz.Han vil skabe rammerne for, at det ekstraor-dinære kan blomstre. Og vil gøre alt for, at han ikke dumper ned i dåsen med leverpo-stej, som han siger. Der skal være plads til dem, der stikker udenfor.”Jeg vil gerne skabe noget elitært, og elite-

folk er ikke altid lette at have med at gøre. Vi har masser af folk, der stikker udenfor. Ikke kun fordi de er sindssygt gode, men også fordi de ikke gider følge normerne for påklædning, ikke leverer eller møder til tiden. Det kan være vildt irriterende. Til gengæld er det altså også dem, der gør forskellen, når det kommer til stykket. Men hvem har sagt, at et geni skulle være let at lede? Det er store hjerner, der er ansat her. Og hvis man gør tingene for konforme, risike-rer man at miste de mennesker, der hæver sig over middelmådigheden. Skal vi så ikke give dem det, der skal til for, at de kan ånde og eksistere? Min holdning er, at man virkelig skal strække sig langt for at møde de menneskers behov, hvor mærkelige de så end måtte være.”

ingen mandsopækningHvordan er det at lede folk, der er dygtigere end dig selv?”Det er skide let. Jeg tror, det er meget svæ-rere at lede folk, der er dummere end dig selv. Det allervigtigste for de store hjerner er, at de føler, at de kan sætte deres fingeraf-tryk og påvirke deres egen skæbne. De har ikke brug for, at du mandsopdækker dem. Når de spørger mig, hvad jeg gerne vil, siger jeg til dem: Jeg vil hellere have, at I siger, hvad I har brug for fra mig. I skal fortælle mig, hvilke ressourcer I har brug for, og så går jeg ud og kæmper de politiske kampe for det. Jeg skal tjene dem, for dybest set er min opgave at hjælpe dem med at blive succesfulde.”

FaktaNavn: Thomas SenderovitzProfession: Vice President i UCB Group i Belgien

48 FLYAWAY • NR. 7 2008

”Det er store hjerner, der er ansat her. Og hvis man gør tingene for konforme, risikerer man at miste de mennesker, der hæver sig over middelmådigheden.”

NR. 7 2008 • FLYAWAY 49

Welcome toElite Grand Hotel!Centrally located, near the airport of Norrkoping and within walking

distance to shoppingcentra, and other recreational activities.

For booking +46 11 36 41 00www.grandhotel.elite.se

§DIN REGIONALE ERHVERVSRÅDGIVER

Advokaterne Preben Thomassen (H), Henrik Lüth (L),

Morten Snitker og Gynna Sandberg (adv.fm)

Haderslevvej 13A . 6200 Aabenraa . Telefon 74 63 08 00Fax 74 63 00 71 . [email protected]

50 FLYAWAY • NR. 7 2008

JAC

OB

SEN

PH

AR

MA

AS

www.Jacobsenpharma.dk

The Regulatory A�airs Specialists-In Scandinavia and EU

MRP/DCP applications

Readability testing

Preparation of SmPCs, PILs and label texts

Variation and renewal applications

Expert reports

Applications for medicinal gases

eCTD

And more...

NR. 7 2008 • FLYAWAY 51

en dansk internet-pioner

52 FLYAWAY • NR. 7 2008

Af Maria Jacobsen

Da Lasse Skov i 1998 for første gang nævnte overfor Post Danmark, at han ville sælge gaver over Inter-

nettet, blev der bare trukket på smilebåndet, det mente man bestemt ikke, at der var no-gen fremtid i. Det mente Lasse til gengæld, så han begyndte at videreudvikle sin ide. ”Min tanke var, at det skulle være anderle-des end de tilbud der ellers var, og for mig at se var et af de områder, hvor det kunne lade sig gøre, indpakningen. Generelt bruger man meget pap og papir, og det kan da også være pænt, men jeg tænkte, at der også må være andre muligheder,” forklarer Lasse. De første år blev derfor brugt på at finde frem til og udvikle indpakninger, en proces der stadig er vigtig for virksomheden. I 2001 startede Lasse så virksomheden Inter-present. Siden dengang er det gået hastigt fremad. Allerede efter tre år blev der sendt mere 10.000 gaver af sted og for Lasse blev det et fuldtidsjob.”I begyndelsen havde jeg nogle andre job ved siden af, men i 2003 gik det så godt, at jeg kunne begynde at koncentrere mig 100 procent om Interpresent og i 2005 kunne vi

I 1998 trådte Internettet stadig sine første spæde skridt her i Danmark og de fleste af os var kun lige begyndt at surfe på opdagelse i denne nye spændende verden. Men allerede dengang var de første driftige danske idemagere ved at indtage deres del af det verdensomspændende univers. En af dem var Lasse Skov, der i dag gennem internetbutikken Interpresent årligt sender mere end 50.000 gaver ud til både firmaer og privatpersoner.

hyre de første fastansatte.”I dag sender Interpresent årligt mere end 50.000 gaver af sted til danske modtagere og dertil kommer eksporten til Tyskland, Sve-rige, Norge, Holland, Schweiz og England.

Fra italienske delikatesser til uforglemmelige oplevelserCirka 85 procent af Interpresents salg er firmagaver, men der er efterhånden også mange private, der vælger at benytte sig af muligheden for at bestille i dag og få leveret i morgen især ved mærkedage som jul, valentinsdag, mors- og farsdag. Men mange erhvervskunder bruger Interpresent hele året for eksempel i forbindelse med recep-tioner og jubilæer. ”Vi kan sende bestillinger på helt op til 200 gaver af sted fra dag til dag, hvis de bare bliver bestilt inden middag. I hvert fald det meste af året, for ved højtiderne kan det selvfølgelig tage lidt ekstra tid,” forklarer Lasse.Der er da også noget at vælge imellem lige fra traditionelle ting som vin og chokolade, til håndklæder med navnebroderi, gavekort

på oplevelser samt italienske og franske delikatesser.

Charmerende trækufferterAlle gaver bliver pakket flot ind i de særlige indpakninger som Interpresent selv har skabt. Det kan være charmerende trækuf-ferter i forskelligt design eller flettede kurve. ”På den måde bliver selve indpakningen også en gave, som man kan gemme og eventuelt bruge til noget andet bagefter. Det ville man sjældent gøre med en papkasse,” fortæller Lasse også med tanke for miljøet.”Alt hvad vi bruger af pap og papir genbru-ges og vi har startet et genplantningspro-jekt, så når der fælles træer til at lave vores trækasser, så plantes der hele tiden nye igen. Og det er ikke noget vores kunder kommer til at betale for. I alt hvad vi gør, tænker vi på, hvordan det kan gøres mest praktisk, så omkostningerne holdes nede, og da vi samtidig selv importerer langt de fleste af vores produkter, så kan vi tilbyde meget konkurrencedygtige priser.”

Vi har startet et genplantningsprojekt, så når der fælles træer til at lave vores trækasser, så plantes der hele tiden nye igen.

NR. 7 2008 • FLYAWAY 53

Slip sanserne fri i den bornholmske sensommer

I september sætter øen særlig fokus på kultur og mad med oplevelser

Fælles booking for hotel, fl y, færge og oplevelser

Vi booker også golf, Den Store Fiskebuffet m.m.

Begge hoteller ligger i Rønne direkte ud til Østersøen

Booking & oplysninger

Radisson SASFredensborg Hotel

Hotel Griffen

Fokus på den bornholmske gastronomiFerie weekend møde konference jul og nytår

Vi hjælper med booking til hotel, fly, færge og oplevelser

Hotellerne ligger i Rønne direkte ud til Østersøen

Booking og oplysningerwww.bornholmhotels.dk · Tlf. 56 90 44 45

- verden direkte

Parker nemt og bekvemt i moderne p-hus med 1150

p-pladser

Nem check-in på automater, internet eller ved personlig betjening

Business class lounge fa-ciliteter for alle rejsende med rutefly

Telefon 76 50 50 50 Email [email protected] www.bll.dk

Berlin

München

Frankfurt

DüsseldorfBrussels

Færøerne

Bergen

Stavanger

Göteborg

Stockholm

Helsinki

Amsterdam

Manchester

København

Oslo

Edinburgh

Bornholm

Pisa

Rom

Milano BGY

Nice

Barcelona GRO

ValenciaAlicante

Malaga

Madrid

Olbia

ParisPrag

London

Dublin

Reykjavik

Riga

Birmingham

Salzburg

33 internationale direkte ruter

54 FLYAWAY • NR. 7 2008

Der er i de senere år skabt markant flere jobs i virksom-

hederne. Arbejdskraften er stabil. Salget af erhvervsjord

slog i 2007 alle rekorder. Flere og flere flytter til Holste-

bro for at drive virksomhed, arbejde og bo. Det gælder

også højtuddannede.

I Holstebro skabes der hele tiden ny udvikling i

erhvervslivet. F.eks:

Nordvestjysk Udviklingspark (Nupark), der rummer 70

virksomheder. Her arbejdes der med innovation, højtek-

nologi og iværksætteri i et af landets største udviklings-

miljøer. Her kommer også verdens førende kompeten-

cecenter for energi og miljø til at ligge.

Holstebro er også et af landets største spisekamre. Vi

dyrker fødevarerne. Vi forarbejder dem selv i vore virk-

somheder, og vi udvikler ny viden i fødevarebranchen.

www.holstebro.dk

Flyv til Holstebroog få mere luftunder vingerne

Holstebro er kåret som landets bedste og flotteste handelsby.

Kåret som årets kreative by på grund af sin talentudvikling inden for bl.a. musik.

Eliteidrætskommune under Team Danmark.

Har Danmarks bedste lille akuthospital.

Det nye politihovedkvarter for Midt- og Vest-jylland ligger i Holstebro.

Og så har vi i øvrigt ”en dråbe af kultur”i alt, hvad vi foretager os.

14

49

0 L

ynx/

/Ver

mø

Nupark

Holstebro gågade

”Borgerne”

NR. 7 2008 • FLYAWAY 55

Blik for kulturenSønderborg byder på oplevelser, der er værd at rejse efter 02. Sabine Meyer, Alsion 05. Anden… vender tilbage, Alsion 08. Peter Sommer, Sønderborghus 08. og 9. Grevinde Maritza, Alsion 10. Sissel Kyrkjebø, Alsion 13. Carpark North, Sønderborghus 17. Blodbadets Gud, Sønderborg Teater 20. Søren Møller & Dick Oatts, Sønderborghus 21. og 22. Tryllefløjten, Alsion 29. Julekoncert med Stig Rossen, Alsion 04. Moi Caprice, Sønderborghus 05. Julegalla med Carmela Remigio, Alsion 06. Rasmus Nøhr, Sønderborghus 06. German Brass, Alsion 09. Johnny Logan, Sønderborghus 11. God Jul Cirkeline, Sønderborg Teater 11. Dissing & Andersen, Sønderborghus 13. DM i Stand Up, Sønderborghus 19. Julekoncert med BASIX, Alsion 20. Julekoncert med Per Nielsen, Alsion

Dette er et udpluk af kulturarrangementer i Sønderborg

Se mere på:www.alsion.dkwww.sonderborghus.dkwww.kulturnaut.dk

NOVEM

BERDECEM

BER

Målet er 6.000 nye arbejds-pladser i 2015.

Midlet er udvikling af stærke erhvervs- klynger, ramme-betingelser og relationer.

Se resultaterne på www.soenderjylland.dk

UDVIKLINGSRÅD SØNDERJYLLAND- et forum for samarbejde mellem private og offentlige aktører, hvor parterne i fællesskab arbejder for at sikre en dynamisk udvikling i Sønderjylland.

KLYNGEUDVIKLING

I PRAKSIS MED

FOKUS PÅ:

• MEKATRONIK

• LOGISTIK OG

TRANSPORT

• LANDBRUG OG

FØDEVARER

• KØLETEKNOLOGI

• ALUCLUSTER

• FLAGSKIBET . DK

56 FLYAWAY • NR. 7 2008

www.soyaconcep t . com

NR. 7 2008 • FLYAWAY 57

gadgetsAf Thomas Reil

U-Boat med stilItalierne kan det der med design, og schweizerne har altid været utrolig dygtige til finmekanik. Designerurene fra mærket U-Boat forener det bedste fra de to lande. Indmaden i urene er schweiziske præcisionsurværk, mens det flotte design kommer fra Italo Fontana.Italo Fontana har brugt syv år på at skabe U-Boat-urene for at opnå den ultimative funktion, præcision og design. Det var hans bedstefar, der i 1942 fik til opgave af den italienske hær at designe ure til brug i ubådene. Projektet blev aldrig realiseret – først i 1990’erne, hvor Italo Fontano genoptog tegningerne, blev urene sat i produktion – og da som eksklusive designerure.Priser fra 12.995 kr.

Lille sten med masser af lydHvis man er på udkig efter en meget lille MP 3 afspiller med flot design og god lyd til prisen, er Samsungs nye S2 Pebble afspiller et rigtig godt bud. MP 3 afspilleren koster kun omkring 400 kr. og til den pris er endda et sæt rimelige øretelefoner integreret. S2 minder om en smukt poleret sten man kunne finde i strandkanten, og den fås i sort, hvid, rød, lilla og grøn. Samsung har tydeligvis været inspireret af B&Os første MP3 afspiller og kombineret pænt design med en rigtig god lyd. Også overførsel af lydfiler i MP3, OGG og WMA format fungerer uden proble-mer via det medfølgende USB adapter. Det genopladelige batteri i afspilleren kunne dog godt holde længere. I testen holdt det kun omkring 8-10 timer, og det er for lidt.

Sony Ericsson med i luksusklassenSony Ericsson blander sig nu i superligaen af mobiltelefoner. Da I-Phone blev introduceret satte den ny standard, men sidenhen har HTC givet Apple kamp til stregen med Touch Diamond, og nu lancerer Sony Ericsson en ny mobilserie, der også hører til i luksusklassen. Den første model hedder X1 og byder på lækkert design og er et overflødighedshorn af funktioner.X1 er en slidertelefon, der giver en enkelt overgang mellem mobil-kommunikation og multimedia-underholdning. Således har Sony Ericsson for første gang udstyret en af sine telefoner med Micro-softs Windows Mobile-platform.X1 har et dejligt stort display med en opløsning på 800 x 400 pixel, et 3,2 megapixel kamera, GPS, bluetooth, Turbo 3G, Wi-Fi, FM-Radio, et optisk joystick til navigation af den trykfølsomme skærm og et indbygget tastatur. Skærmen viser 9 paneler, som frit kan konfigureres. Telefonen lanceres 30. september. Læs mere på www.sonyericsson.com

58 FLYAWAY • NR. 7 2008

fremtidens brændeovn

mobil og miljø-venligEn brændeovn i eksklusivt design, der lever op til tidens krav om mobilitet og som samtidig er miljørigtig. Det er hele tre ting på en gang og dermed er DSCHIN et rigtigt godt bud på fremtidens brændeovn

Af Maria Jacobsen

DSCHIN er en moderne sod- og lugtfri brændeovn på hjul, som ikke behøver en skorsten. Det betyder, at bræn-deovnen er flytbar og kan placeres overalt - i lejligheden,

i ferieboligen, på terrassen eller hvor man nu har lyst til at hygge sig. Derudover er brændeovnen også miljøvenlig, da den brænder ved hjælp af naturproduktet Alfratol, som hverken frigør røg eller eller farlige giftstoffer ved forbrændingen.Alfratol er baseret på bio-alkohol, som hovedsageligt består af ren, højfiltreret sprit opblandet med en lille mængde bitterstof og specialtilsætninger, så det ikke kan indtages. Når Alfratol antæn-des sker der en 100 % forbrænding, og der dannes udelukkende vanddamp og en mindre mængde kuldioxid. Forureningsmæssigt svarer kuldioxid-udslippet af en liter Alfratol, som brænder i ca. to en halv time, til afbrændingen af to fyrfadslys i samme tidsrum. Samtidig kan den hæve temperaturen i et 60 kvadratmeter stort rum med otte grader. ”Da jeg første gang hørte det, lød det næsten for godt til at være sandt,” indrømmer Marlene Gaarsdal, som for godt et halvt år siden anskaffede sig en DSCHIN brændeovn. ”Men jeg føler mig på ingen måde ført bag lyset. Tværtimod. Brændeovnen har ikke alene givet mig mulighed for at tænde op med ren samvittighed. Den har også givet mig og min familie mulighed for at flytte hyggen med os fra rum til rum. For eksem-

pel flytter vi nogle gange brændeovnen ind på børnenes værelse i forbindelse med ”godnathistorien”. Andre gang flytter vi den ud på terrassen og forlænger en hyggelig sommeraften,” fortæller Marlene Gaarsdal. DSCHIN er lavet af hærdet glas og børstet aluminium. Den er udformet som en olympisk fakkel, hvor brændkarret løftes af en smal stamme. En høj og slank glascylinder omslutter faklen og skærmer for de varme flammer. Glascylinderen i hærdet glas tåler høj varme og er udviklet på en måde, så man ikke brænder sig på glasset, hvilket gør den særdeles børnevenlig.Brændeovnen er skabt af den schweiziske designer Martin Zbären og forhandles i Skandinavien udelukkende af Brun & Lauritzen (www.brun-lauritzen.dk). Prisen for den komplette brændeovn er 25.995 kroner, brændstoffet koster 25 kr. pr. liter.

”Brændeovnen har ikke alene givet mig mulighed for at tænde op med ren samvittighed. Den har også givet mig og min familie mulighed for at flytte hyggen

med os fra rum til rum”

NR. 7 2008 • FLYAWAY 59

40 FLYAWAY // NR 2 2007

Pakkerejser med fl y - vi pakker alt efter ønske

Flyv med Cimber Air København/Rønne returLeje af bil hos Europcar i 3 dage samt3 overnatninger på Dueodde Badehotel m/morgenmad Pris pr personv/2 personer fra DKK 2995,- v/4 personer DKK 2595,-

Flyv med Cimber Air Billund/Rønne retur Leje af bil hos Europcar i 5 dage samt5 overnatninger på Dueodde Badehotel m/morgenmad Pris pr personv/2 personer fra DKK 3995,- v/4 personer DKK 2995,-

D u e o d d e B a d e h o t e l - S i r e n e v e j 2 - 3 7 3 0 N e x ø - w w w. d u e o d d e b a d e h o t e l . d k - ( + 4 5 ) 5 6 4 8 8 6 4 9

Styrtombygade 30 6200 Aabenraa T. 74 62 36 47 E. [email protected]

Mads Clausensvej 101 . 6430 Nordborg . DanmarkTel +45 74 45 01 11 . Fax +45 74 45 13 55 . [email protected]

www.nhhus.dk

Overnatninger

30 dejlige nyrenoverede værelser.Klar til erhvervs-,ferie-, selskabs-og privatgæster.

Kursus og konferencer

Moderne og behagelige faciliteter som er medtil at sikre et vellykket arrangement.

Vores kursus- og konferencepakker giveret samlet økonomisk overblik.

44 FLYAWAY // NR 2 2007

Vil du starte ny virksomhed, har din eksisterende

virksomhed vokseværkeller er der noget helt

tredje, der har interesse?

Så er vi her for dig

SØNDERBORG

Vi tager din fremtid alvorligt

Stenager 2 • 6400 Sønderborg • Tel: 73 42 70 16

e-mail: [email protected]

En hyggelig konference i det sønderjyske

Hotellet råder over 65.000 kvadratmeter store grønne

områder, så en aktiv konference/teambuilding er muligt

Dagsmøde fra kl. 9-17 kr. 395,- (min. 10 personer)

Døgnmøde kr. 1.265,- (min. 10 personer) Inkl. forplejning.

For overnattende gæster kan vi tilbyde fri afbenyttelse

af swimmingpool, spapool, fitnesscenter og sauna.

Besøg også vores hyggelige restaurant “Brasseriet” og oplev

vores dejlige mad og atmosfære, bordbestilling nødvendigt!

Quality Hotel SønderborgEllegaardvej 27 · 6400 Sønderborg · Tel 74 42 26 00

www.qhs.dk · [email protected]

60 FLYAWAY • NR. 7 2008

CiMBeR iNFlight MAgAZiNe – YeAR 7/2008

ARtiCles iN eNglish

eCo-ChiCThe successful Danish designer, Henrik Fisker, wants to revolutionise the market for expensive luxury cars and make it chic to drive more environmentally conscious

Text by: Kim Konnerup

Photo: Robert Kerian

62 FLYAWAY • NR. 7 2008

An eco-chic luxury car. An electrically power driven hybrid sprinter. A toy for the environmentally conscious over-grown teenagers and ozone scared rich men. The “Karma”

by Fisker is probably the best bet right now for the first real environ-mentally conscious car. A car that can challenge the petrol-guzzling luxury cars and give the luxury driver the opportunity to be env-ironmentally conscious, eco-chic, without sacrificing the pleasure of driving, the show-off effect, the quality or the world class design. You come whistling with 200 km/hour. Not a sound is heard from the “Karmas” potent electrical power driven motor with Q-drive. Immediately a great idea. But if you, contrary to expectation, find it a little boring that no one can hear you driving a fantastic car, then you just have to turn on the loud speakers and unleash a roar somewhere between a formula one racer and a jet plane. According to Henrik Fisker, the sound that a car engine makes is very important; it’s a vital part of the pleasure of driving. And the car industry has always cheated with the engine sound to provide their car with the right “vroom”.But the absolutely revolutionary about the “Fisker Karma” is not the sound-trick. The most astonishing thing about Henrik Fiskers new car is the possibility to get a genuine luxury sports car with a hybrid engine.

First of all it’s the design. No doubt about that. The lines have been drawn by the same man that created the new classical legends as BMW Z8 and Aston Martin DB9. Super slim and elegant with dynamic lines that manifests itself as a burst of the sound barrier. Secondly it is the hybrid engine “Qdrive”, created in collaboration with Quantum Technologies, that can bring the car from 0-100 Km/hour in six seconds. Lithium-ion batteries are fully charged after three and a half hour in the power socket and besides that gets extra energy from solar power cells on the roof top of the car. And the top speed of more than 200 km/hour is unsurpassed for an electrical engine that will do about 80 km on one charging before it demands help from expensive petrol. Until then “Karma” has not spilled as much as a one polluting par-ticle into the air. And given that 75% of the European population drives less that 80 km a day, it will be of great importance for the quality of the air if everybody threw 80.000 dollars on the table for a “Fisker Karma” (and yes, of course, plus taxes, fees etc.).Fisker presented the car for the first time in January 2008, since then the company has received between 50 and 100 orders for the car a week, that will come out in the fall 2009.

NR. 7 2008 • FLYAWAY 63

Vil du starte ny virksomhed,har din eksisterende

virksomhed vokseværk, ellersøger du at indgå i et netværk?

Så kontakt

Alsion 2 ● 6400 Sønderborg ● Telefon 6550 8190

IværksætterkonsulentBirgitte Frost Larsen: [email protected], tel: 6550 8186

Klynge & Netværks konsulentSøren Sloth Møller: [email protected], tel: 6550 8185

I Sønderborgarbejder vi for din

FREMTID

64 FLYAWAY • NR. 7 2008

Timedrift mellem Midtjylland og København 45 minutter fra hovedstaden/hele verden

Mulighed for mødelokale

Bistro i lufthavnen

Direkte busforbindelser til Viborg fra juli

Gratis parkering

TDC hotspot

Holstebro

Skive

SilkeborgHerning

Viborg

Karup Lufthavn er omgivet af naboer i vækst.

Lemvig

Struer

Ikast

Brande

Ringkøbing

Skjern

N.O. Hansens Vej 4 7470 Karup Tlf. : 97 10 06 10 Billet ter: 70 10 12 18 Bistro /mødelokaler: 97 10 15 30

Karup Lufthavn ligger centralt placeret i Jylland tæt på: Herning, Silkeborg, Viborg, Holstebro, Ikast, Brande, Skjern, Ringkøbing, Struer, Skive og Lemvig.

København · Vejle · Sønderborg · Tlf. 7348 5161 · www.lohff.dk

Direktører, lederstillinger samt specielle nøglestillinger.Både den private og den offentlige sektor.

Se yderligere på www.lohff.dk

Executive search

NR. 7 2008 • FLYAWAY 65

Taxfree også på Cimbers indenrigsruTer!Cimbers nye webshop er for alle vore passagerer, også vore indenrigsgæster. På cimberwebshop.dk kan du købe alle de kendte mærkevarer inden for parfume, kosmetik, ure, smykker, solbriller og meget mere.Varerne sendes direkte hjem til din privat- eller firmaadresse, det eneste der kræves er en gyldig flybillet til en Cimber rute. Du skal bruge dine rejseinformationer i form af flynummer, rejsedato og bookingnummer ved login på cimberwebshop.dk. Her kan du også læse mere om vores nye produkt.

CHeCK bagageN igeNNem – OgSå meD SeParate billetterSom ny service kan alle passagerer hos Cimber checke bagagen igennem hele vejen, fra afrejsedestinationen til den endelig ankomstdestination, også selvom du har separate billetter med flere forskellige flyselskaber til samme rejse. Det vil helt konkret sige, at hvis du skal rejse fra Karup til Paris via København, og benytter dig af både Cimber og et andet flyselskab, kan du checke dig selv og din bagage igennem hele vejen.

alKOHOl OmbOrDMedbragt alkohol må ikke nydes ombord på Cimbers flyvninger.

Tasker og kufferTer med 25 års garanTiNår du handler på cimberwebshop.dk kan du med store besparelser købe tasker og kufferter fra det amerikanske kvalitetsmærke High Sierra.

alle varer leveres med 25 års garanti.du sparer op til

50%i forhold til dansk butikspris!

Når du besøger cimberwebshop.dk kan du registre dig som konkurrencedeltager. Hovedpræmien er en weekend på Skodsborg Kurhotel & Spa for 2 personer – værdi 4850,-

læs mere på Cimberwebshop.dk Derudover trækkes der lod om bl.a. parfumer til ham eller hende, accessories, børnelegetøj, chokolade m.m.

Vind en spa-weekend for To

Vind

spar op Til 50%

årHuS – KøbeNHaVN

Fra Kr.

Cimbers nye rute fra Århus – København flyves 4 gange dagligt mandag – fredag. Vi tilbyder enkeltbilletter fra kr. 395,-

Du kan naturligvis få Cimber travelcard og firmaaftale på denne rute også.

aVNaVNa

nYhed

395,-

billuND – StOCKHOlm Pr. 3. november flyves ruten igen med Cimbers CRJ-jetfly.

NR. 7 2008 • FLYAWAY 67

Cimber Rutenet

København

Stockholm

Helsinki

Norrköping

Oslo

Bergen

Stavanger

Billund

Newcastle

Berlin

Wroclaw

Bukarest

München

Basel

Indenrigs

Udenrigs, Billund

Udenrigs, København

Fra Norrköping

Indenrigs

Udenrigs, Billund

Udenrigs, København

Udenrigs, Norrköping

Sønderborg

KøbenhavnBillund

KarupAarhus

Aalborg

Rønne

København

Stockholm

Helsinki

Norrköping

Oslo

Bergen

Stavanger

Billund

Newcastle

Berlin

Wroclaw

Bukarest

München

Basel

nyhedÅrhus-København

FlyCar - nu i alle priskategorierDu sidder måske og undrer dig over dette sjove billede, det er vores nye maskot for FlyCar produktet, hvor vi kombinerer fly med et døgns billeje på alle Cimber ruter i Danmark. FlyCar fås nu i alle priskategorier og du får følgende:

- flybillet - 24 timers billeje (gruppe B) med fri km - den første tank benzin - fuld forsikring (ingen selvrisiko) og moms.

Billejen gælder fra ankomsttidspunktet på udrejsen og ét døgn frem.FlyCAR tilbydes på vore danske indenrigsruter til/fra København, Billund, Bornholm, Karup, Sønderborg, Århus, Aalborg. Udlejningsbilen afhentes i lufthavnen hos Europcar og bringes til én af de lufthavne, som Cimber Air beflyver i Danmark.

Fleksibile muligheder: 1) Du kan vælge at flyve fra f.eks. København til Billund og køre bilen til Karup, hvorfra du kan flyve hjem. 2) Du kan vælge at flyve ud og køre hjem, og dermed nøjes med at bestille en enkelt billet. 3) Du kan flyve fra f.eks. København til Billund, bruge bilen hele dagen, og aflevere den igen i Billund, og derefter flyve hjem fra Billund. Ønsker du at leje bilen i yderligere døgn, afregnes disse med Europcar. Pris pr. ekstra døgn kr. 750,-.

Bestil på 70 10 12 18 eller hos dit rejseBureau

Når din virksomhed har brug for en effektiv kaffeløsning, der kræver

et minimum af personale og samtidig brygger frisk kaffe af høj kvalitet,

tjener Cafitesse din virksomhed bedst. Cafitesse er en fleksibel,

økonomisk og driftsikker løsning, der optimerer ressourcerne i kantinen

og frigiver tid til de primære opgaver. Slut med spild i kafferegnskabet,

med Cafitesse er indkøb lig med forbrug. I får problemfri drift med

simpel og hurtig rengøring (6 min. pr. uge), hurtig opfyldning, effektiv

brygning i kop/kande og mulighed for selvbetjening uden ventetid.

Læs mere på www.cafitesse.dk eller ring på 7931 3838.

Tjener din virksomhed bedst

Merrild Coffee Systems . Nyvang 16 . DK-5500 Middelfart . Telefon +45 7931 3838 . Telefax +45 7931 3839 . www.cafitesse.dk

Ressourceoptimering

”Når du skal f r ig ive t id t i l pr imære arbejds - opgaver og skabe et godt arbejdsmi l jø, t jener Caf i tesse din v i rksomhed bedst”

CIMBER IN

FLIGHT M

AGASIN –

– ÅRGANG 7/2008 N

R. 7 GU

LDNU

MM

ER

Documents

Flyaway # 7 2008