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1 ASBL FLORA – RAPPORT ANNUEL 2014
RAPPORT ANNUEL 2014
2 ASBL FLORA – RAPPORT ANNUEL 2014
Table des matières
1. LES MISSIONS ET L’ORGANISATION DE FLORA ................................................................................ 3
1.1. Missions : Consultance & Accompagnement institutionnel ................................................... 3
1.2. Les organisations partenaires membres de FLORA ................................................................. 4
1.3. Personnel de Flora ................................................................................................................... 4
2. ACTIONS ET PROJETS DE 2014 ......................................................................................................... 5
2.1. Les réseaux « hybrides » de pratiques collectives .................................................................. 5
2.2. Les recherches-actions ............................................................................................................ 7
Pratiques collectives en situation monoparentale : agrandir les marges de manœuvre (A l’origine
: Monoparentalité et pauvreté : renforcer l’empowerment) ......................................................... 7
Public Innovation through Complementary Co creative Actions (PICCA) (Innovation Publique par
des actions complémentaires Co-créatives) ................................................................................... 8
« Het Klikt » (« Ca Clique ») ............................................................................................................. 9
2.3. L’accompagnement: les formations et animations ............................................................... 10
Le Coaching d’insertion ................................................................................................................. 10
Formation à l’outil “Du Je au Nous” .............................................................................................. 11
E-citizenship : Organisation d’ateliers itinérants dans des associations partenaires (en
néerlandais et en français) ............................................................................................................ 12
3. COMMUNICATION ............................................................................................................................. 13
3.1. Statistiques ................................................................................................................................. 13
3.2. Flora y était ! Et vous? ........................................................................................................... 14
3.3. Nos perspectives communicationnelles ................................................................................ 14
4. PUBLICATIONS ............................................................................................................................... 16
5. RAPPORT FINANCIER ..................................................................................................................... 17
6. PERSPECTIVES POUR FLORA EN 2015 ............................................................................................ 18
7. LES SOUTIENS DE FLORA EN 2014 ................................................................................................. 20
3 ASBL FLORA – RAPPORT ANNUEL 2014
1. LES MISSIONS ET L’ORGANISATION DE FLORA
1.1. Missions : Consultance & Accompagnement
institutionnel
L'ASBL FLORA a pour but, à l'exclusion de tout but lucratif, de renforcer aux niveaux local, régional,
communautaire, fédéral, européen et mondial, les partenariats entre des acteurs s'adressant
principalement à des femmes et des hommes peu scolarisés et/ou à faibles revenus, afin de développer
des actions communes en vue de renforcer l’égalité entre les hommes et les femmes et de contribuer
à la co-construction d’une société durable dans la perspective du « gender mainstreaming », d’une
économie solidaire et de la diversité.
En 2014, les membres du CA de FLORA ont eu la volonté de mener une réflexion sur la
redéfinition/redécouverte du projet institutionnel de FLORA autour de trois axes historiques : l’action
sur le terrain; la réflexion/l’innovation et le réseau de pratiques des acteurs.
Pour ce faire, trois pistes de travail ont été
suivies :
1. Une analyse et perspective de
l’institution menée avec les membres
du CA de FLORA et réalisée par le STICS;
2. Une consultation des partenaires
Wallons et Bruxellois sur leurs attentes,
réalisées sous formes de focus-groupes
dans le secteur de l’insertion
socioprofessionnelle réalisés par la
direction et l’équipe Flora;
3. Une évaluation et perspectives d’avenir
par et pour le réseau néerlandophone
réalisée par Genderatwork.
Ces différentes interventions ont permis de
dégager de nouvelles orientations. Ainsi,
plusieurs chantiers sont en cours et visent à :
améliorer la vision et les missions de
FLORA quant à la promotion de ses
pratiques et de ses projets via la
redynamisation du réseau des
partenaires ;
développer des actions prospectives ;
renforcer la dimension fédérale du
projet.
4 ASBL FLORA – RAPPORT ANNUEL 2014
1.2. Les organisations partenaires membres de FLORA
Fin 2014, l’ASBL Flora comptait 19 associations membres et 3 personnes membres individuels :
À Bruxelles : 5 En Flandre : 5 En Wallonie : 9
COBEFF*
Interface3*
Groep Intro Brussel*
OrCA
Gaffi
Buurtservice*
MoClean*
AKSI
Leren Ondernemen
Intro Vlaams-Brabant*
Collectif des femmes*
Créasol*
Déclic Emploi*
Le Germoir*
Au Plus Net
La Calestienne
Collectif contre les violences Familiales Liège
Forma
Crédal*
Membres individuels Marie-Rose Clinet, Luc de Boever et Anne-Marie Perrone
Conseil d’administration Lucie Becdelièvre
Marie Ledent
Lieven Monserez
Anne-Marie Perrone (à titre consultatif)
*membres effectifs
1.3. Personnel de Flora
Direction :
Anne-Marie Perrone
Responsable financière:
Hélène Lhoest
Responsable administrative:
Perpétue Nyamvura
Responsable communication:
Alice Rodrique
Responsables des projets:
Amélie Daems
Naz Avci
Isolde Vandemoortele
Anne Kevers
Marie-Rose Clinet
Sonia de Clerck
Florence Caufriez
Vanessa Wyns
Thierry Vanschuylenbergh
5 ASBL FLORA – RAPPORT ANNUEL 2014
2. ACTIONS ET PROJETS DE 2014
2.1. Les réseaux « hybrides » de pratiques collectives
En 2014, une enquête et plusieurs consultations menées par Flora auprès de ses partenaires bruxellois,
flamands et wallons ont montré que les acteurs de terrain de l’action collective manquaient d’une part,
d’espaces communs pour débattre et expérimenter leurs pratiques participatives. D’autre part, qu’ils
aspiraient à sensibiliser davantage les autorités publiques aux problématiques et aux mécanismes avec
lesquels luttent les femmes et les hommes précarisés au quotidien.
Flora a donc imaginé la création de différents réseaux d’échanges, d’analyses, de réflexions et d’actions
collectives sur le territoire de la Belgique qui seront interconnectés entre eux via une plate-forme
numérique. Ces réseaux auront des caractéristiques différentes selon la région et le type d’acteurs qui
les composent. A partir de la méthode élaborée par Flora sur la co-construction des savoirs, chaque
réseau définira son propre domaine d’investigation, les valeurs communes au groupe, sa durée de vie,
ainsi que son calendrier.
Un réseau fonctionne depuis le 2e semestre 2014 à Bruxelles et compte à ce jour une dizaine
d’organisations de taille différentes et aux objectifs variés ayant pour point d’ancrage commun la
question de « la participation ». C’est ainsi qu’un premier cycle de travail a démarré et se poursuivra
jusqu’en 2016. Il porte sur un champ d’observation spécifique qui est : “L’échange et l’analyse des
pratiques participatives” des membres du réseau bruxellois. Un autre réseau démarrera prochainement
en Wallonie. Composé en majorité de CISP, il travaillera la question de « la formation et de l’emploi
« dans une perspective d’ « égalité des chances » entre les hommes et les femmes. Le champ de travail
n’est pas encore défini bien que la finalité du travail de ce réseau wallon se sait fixée autour d’une
journée d’étude fin 2015 ou début 2016.
Ces pratiques collectives « réseautées » ne sont pas en soi « innovantes et l’idée de « l’appropriation
par des groupes d’une thématique spcécifique pour amener une réflexion ou des pistes de solutions
communes » a déjà été expérimentée par Flora à travers la « co-construction de savoirs et d’échanges ».
Mais, ce qui change aujourd’hui ce sont les nouvelles « formes » d’espaces de parole et d’actions
nécessaires aux hommes et aux femmes pour développer eux-mêmes de la solidarité et des initiatives
innovantes et tendre ainsi vers une réelle égalité des chances
Ces nouvelles formes d’échanges doivent également tenir compte des moyens de communication qui
se développent et en tirer la plus-value tout en restant critique à leur égard. Les espaces et temps
« hybrides » doivent être adaptés au groupe qui porte le projet et non l’inverse. Càd, que le groupe
prévoit un calendrier de rencontres réelles ou virtuelles selon les besoins de l’avancement des objectifs
qu’il s’est fixés. A tout moment, le groupe lui-même doit penser à évaluer son action et les moyens qu’il
utilise ou met au service des autres membres du réseau.
Dans ce sens, la notion de « réseaux hybrides » se rapporte à l’organisation d’échanges à la fois, de
manière « classique » soit via la rencontre entre les membres d’un réseau en des lieux et à des dates
convenus et aussi « à distance » via une plate-forme numérique dont la conceptualisation et les
modalités pratiques sont actuellement en cours de construction. Cette approche vise à maximiser les
« espaces » de rencontre et de création de lien, par la diversité et l’intensité de l’interconnectivité entre
6 ASBL FLORA – RAPPORT ANNUEL 2014
les membres d’un réseau, entre différents réseaux, avec la société civile : les institutions, les politiques,
etc. Elle donne droit à la différence par rapport à la notion « de temps et d’espace » selon la situation
vécue par la personne elle-même. Ainsi, elle rend possible à tous l’appartenance à « une communauté
de personnes et de collectifs relais ».
CONSTRUCTION DES RÉSEAUX À TRAVERS DIFFÉRENTS NIVEAUX ET CHAMP D’ACTIONS :
Sur le terrain : un programme d’animations récurrentes démarre avec des associations, des institutions,
ou toute organisation pratiquant la participation. Flora s’engage, dès le départ de l’action, à animer ou
co-animer les publics à partir de la définition préalable des objectifs avec l’organisation partenaire. Ces
animations visent à apporter aux professionnels de la participation un appui méthodologique et/ou
pédagogique sous la forme d’un accompagnement formatif et participatif. Cet accompagnement
permet alors de développer auprès de leurs publics des mécanismes ou repères en vue d’élaborer un
“projet collectif”.
Les Focus groupes : ces organisations partenaires ainsi que d’autres associations se réunissent
régulièrement autour de thématiques qui concernent leurs pratiques participatives et cherchent
ensemble de nouvelles formes d’interventions auprès de leurs publics.
Les Forums : il s’agit de rencontres organisées dans une région ou entre différentes régions sur un thème
émanant soit des focus-groupes et soumis à l’expérimentation d’assemblées plus larges ou faisant
l’objet d’une animation auprès d’organisations partenaires ou non du réseau FLORA. Ces focus peuvent
porter sur une problématique rencontrée dans l’une ou l’autre localité ou domaine d’action. Lorsque la
thématique vient directement du terrain et remonte vers les "focus-groupes" nous organisons des demi-
journées d’informations-débats ouvertes à des opérateurs de formation, des CPAS, des communes, des
missions locales, fédérations, d'éducation permanente, etc.
L'idée est de créer des espaces ouverts qui montent et descendent entre les différents niveaux de
publics, et toucher ainsi un grand nombre de personnes de la société civile : les politiques, les
institutions, etc. Le but étant d’alimenter les réflexions et d’apporter des pistes de travail concrètes.
La plate-forme numérique doit être représentée comme la courroie de transmission, grâce à laquelle,
les différents réseaux pourront, d’une part, enrichir leurs débats en se connectant entre eux et d’autre
part, relayer le fruit de leurs échanges vers d’autres réseaux et institutions publiques ou privées.
7 ASBL FLORA – RAPPORT ANNUEL 2014
2.2. Les recherches-actions
Pratiques collectives en situation monoparentale : agrandir les
marges de manœuvre (A l’origine : Monoparentalité et pauvreté : renforcer l’empowerment)
CHARGÉE DE PROJET : AMÉLIE DAEMS
FINANCEMENT : COMMISSION COMMUNAUTAIRE COMMUNE DE LA RÉGION DE BRUXELLES-CAPITALE
La recherche-action « Monoparentalité et pauvreté : renforcer l’empowerment » entamée par Flora en
février 2013 est financée par le Collège Réuni de la Commission Communautaire Commune de la Région
de Bruxelles-Capitale dans le cadre des budgets alloués aux projets de lutte contre la pauvreté. Elle
s’inscrit dans le prolongement de deux travaux antérieurs de l’ASBL FLORA :
- l’étude menée entre mars et septembre 2011 sur le vécu de la monoparentalité chez des
parents bruxellois d’origine étrangère ;
- la journée d’étude organisée en juin 2012 intitulée « Politique bruxelloise et familles
monoparentales – politique imposée ou co-construite ? ».
Ces deux travaux ont montré qu’en marge des mesures institutionnelles d’aide sociale touchant les
personnes/ménages individuellement, des micro-initiatives collectives sont mises en place de manière
spontanée par des familles monoparentales dans des associations, des écoles, des crèches, ou ailleurs :
groupe de discussion, cafés parents, expériences d’habitat solidaire, écoles de devoirs ou garderies
auto-organisées, système d’échange de services, épargnes collectives, achats groupés, magasins
gratuits, tables d’hôtes hebdomadaires, etc.
Construites pour et par les publics concernés, ces pratiques collectives, même si elles n’ont qu’un effet
limité sur leur précarité financière, peuvent renforcer le maillage entre les familles monoparentales.
Elles leur apportent un soutien aidant à faire respecter leurs droits, résister à l’isolement et agrandir
leurs marges de manœuvre.
OBJECTIF DU PROJET :
L’enjeu du projet « Monoparentalité et pauvreté, renforcer l’empowerment » est double :
1. Relayer et valoriser les expériences et les apprentissages issus de ces pratiques collectives.
2. Créer un outil politique qui permette aux acteurs publics de la lutte contre la pauvreté de
favoriser une synergie d’action entre les mesures de lutte contre la pauvreté soutenues par
l’État, par les familles elles-mêmes et par les acteurs économiques privés. (cfr. Site Flora pour
les résultats du rapport à la mi 2015)
8 ASBL FLORA – RAPPORT ANNUEL 2014
Public Innovation through Complementary Co creative Actions
(PICCA) (Innovation Publique par des actions complémentaires Co-créatives)
CHARGÉE DE PROJET: ISOLDE VANDEMOORTELE
FINANCEMENT : DEPARTEMENT ECONOMIE, WETENSCHAP EN INNOVATIE (EWI) - VLAAMSE OVERHEID
Initié le premier octobre 2013, le projet Public Innovation through Complementary Co creative Actions
(PICCA) développe un modèle d’innovation sociale co-créative en regroupant et en approfondissant les
facteurs de réussite de trois cas pour produire à terme un (prototype de) manuel pour les
gouvernements et/ou les organisations locales.
OBJECTIFS :
Chercher à formuler une réponse aux questions soulevées lors des initiatives PICCA : comment les
faciliter de façon à ce qu’elles puissent se diffuser plus rapidement et à plus grande échelle? Comment
assurer l’implication des citoyens les plus précarisés? Et surtout : comment les politiques et les
organisations peuvent-elles tirer parti des dynamiques émergentes pour trouver des réponses aux
besoins existants et futurs au niveau local ? Il s’agit d’éclaircir les concepts, méthodes, facteurs de
succès et risques autour de cette question.
PUBLIC CIBLE : Autorités locales et organisations.
Brochure PICCA disponible en téléchargement
sur www.florainfo.be
9 ASBL FLORA – RAPPORT ANNUEL 2014
« Het Klikt » (« Ca Clique »)
CHARGÉE DE PROJET : Isolde Vandemoortele
FINANCEMENT : AGENTSCHAP SOCIAAL-CULTUREEL WERK VOOR JEUGD EN VOLWASSENEN - VLAAMSE
OVERHEID
En janvier 2013, Isolde Vandemoortele a mené une recherche-action portant sur la participation à la
culture et au temps libre des personnes précarisées comme condition à l’égalité des chances et la
durabilité sociale.
PUBLIC CIBLE :
Dix groupes ont été suivis dans le cadre du projet « Het Klikt » : Alfameters Tienen et Tiense
Wereldvrouwen à Tirlemont, Vrijetijdsclub van Aalst (Alost), Infor-femmes et Clés du Bonheur à
Anderlecht, solidariteitzolder et FBI à Laeken, la crèche des parents (oudercrèche) à Anvers, Bouillon de
Cultures à Schaerbeek, Fabriek Plastiek à Alost, Made by Oya à Gand et Arteco à Vilvorde.
Ces groupes ont été choisis pour refléter la plus grande diversité possible quant à l’accompagnement,
les thèmes, la situation géographique, la phase du processus et le niveau d’implication des groupes
précarisés. Le savoir a été construit avec les groupes précarisés via une recherche-action co-créative,
c’est-à-dire une coopération explicite entre la diversité des acteurs.
OBJECTIFS :
Ce projet tente de répondre à deux questions :
1. Comment les gens issus du groupe-cible peuvent-ils activer leurs connaissances vivant dans un
isolement quasi complet ?
2. Comment les groupes définissent-ils le ‘loisir’ ? Comment peuvent-ils développer une action
commune vers l’offre locale culturelle, sportive et pour la jeunesse, et ce avec un intérêt
particulier pour le processus de co-construction ?
La culture et le temps libre sont considérés comme des conditions nécessaires et primordiales à une vie
digne mais représentent bien souvent un domaine excluant les groupes plus précarisés.
La culture et le temps libre sont également des leviers indispensables pour les initiatives collectives
émergentes. C’est dans cette contradiction que réside la difficulté pour les groupes précarisés de
participer aux processus d’innovation sociale et de prendre part à une politique co-créative.
10 ASBL FLORA – RAPPORT ANNUEL 2014
2.3. L’accompagnement: les formations et animations
Le Coaching d’insertion
CHARGÉES DU PROJET : MARIE-ROSE CLINET & VANESSA WYNS
FINANCEMENT : FONDS SOCIAL EUROPÉEN ET LA FÉDÉRATION WALLONIE-BRUXELLES
En 6 ans et demi, 161 journées de formation ont été organisées. Elles ont bénéficié à 432 personnes
différentes (90 hommes et 342 femmes), qui ont parfois suivi plusieurs modules, ce qui représente
10.830 heures. Les participant-e-s venaient de 168 organisations différentes :
- 41 de la Région de Bruxelles-Capitale
- 29 du Hainaut
- 98 du reste de la Wallonie.
OBJECTIF
L’objectif principal du projet est de former les professionnel-le-s de l’insertion sociale et/ou les
professionnel-le-s qui accompagnent des personnes précarisées à différentes étapes de leur parcours,
de telle sorte qu’ils puissent maîtriser une méthode d’accompagnement de projet autonomisante au
bénéfice de leur public. Un objectif secondaire consiste à amener des personnes travaillant dans des
types de structures différents à se connaître et ainsi dépasser certains préjugés mutuels et nouer des
collaborations utiles à leur public.
PUBLIC CIBLE
Les formations s’adressent à des professionnel-le-s de l’insertion qui travaillent dans tous les types de
structures (associatives, publiques ou para-publiques, commerciales) et avec toutes sortes de publics à
Bruxelles et en Wallonie.
Participants aux Formations en Coaching d’insertion (2008 à 2014) :
Années Participants Hommes Femmes Heures Journées
2008 30 3 27 375 4,5
2009 108 20 88 2349 37
2010 138 26 112 1929 32
2011 101 25 76 2091 35,5
2012 94 16 78 1122 20
2013 88 17 71 1830 32
2014 56 12 47 1134 29
Total 432* 90 342 10830 161
*Le total des participants n’est pas égal à la somme des participants par année car une même personne peut avoir suivi des formations s’étalant sur plusieurs années.
11 ASBL FLORA – RAPPORT ANNUEL 2014
Formation à l’outil “Du Je au Nous”
CHARGÉ DU PROJET : THIERRY VANSCHUYLENBERG & SONIA DE CLERCK
FINANCEMENT : FONDS SOCIAL EUROPÉEN ET FINANCEMENT DU FONDS D’IMPULSION À LAPOLITIQUE
DES IMMIGRÉS (FIPI)
L’outil « Du Je au Nous » propose une méthodologie structurée et flexible pour travailler la participation
avec un public. Des animations, du matériel didactique et des supports théoriques permettent
d’élaborer avec les membres d’un groupe un projet collectif à partir de leurs intérêts, leurs besoins et
leurs forces.
En 2014, nous avons organisé deux fois deux jours de formation à l’outil avec un total de 51 participants.
Notre site www.du-je-au-nous.be permet de découvrir l’outil « Du Je au Nous », de le télécharger, de
s’inscrire à une formation et de faire des commentaires en ligne. La partie « blog », quant à elle, permet
à tout un chacun d’échanger des pratiques et/ou d’alimenter l’outil via l’expérimentation des
participants. Il est possible de s’essayer à une étape du parcours ou bien au processus dans son
ensemble.
L’outil « Du Je au Nous » a également servi de base pour la réalisation d’animations dans un groupe de
personnes émergeant du CPAS (groupe de personnes défavorisées issues majoritairement de
l’immigration). Le chargé de mission a enrichi l’outil lors de ses ateliers par un travail préalable sur
l’écoute et la création des liens entre les participants via le partage d’expériences mutuelles. Ensuite, le
groupe a défini, élaboré un projet qui faisait sens pour lui en expérimentant les principes de la
participation citoyenne et la construction d’un projet collectif.
Au vu des constats dans les groupes pratiquant la méthode « Du Je au Nous », il s’est avéré indispensable
de la compléter par des modules intégrant l’écoute active et la gestion de conflits.
12 ASBL FLORA – RAPPORT ANNUEL 2014
E-citizenship : Organisation d’ateliers itinérants dans des
associations partenaires (en néerlandais et en français)
CHARGÉE DE PROJET : NAZ AVCI & SONIA DE CLERCK
FINANCEMENT: FINANCEMENT DU FONDS D’IMPULSION À LA POLITIQUE DES IMMIGRÉS (FIPI)
Notre société n’est désormais plus imaginable sans les sciences et les technologies. Les nouvelles
informations et les technologies de la communication ouvrent des possibilités sans précédent pour les
citoyens d’être connectés avec le monde. Mais est-ce que tout le monde peut jouir de la même manière
de ce bien collectif ? Flora analyse la fracture numérique avec des lunettes genrées.
La science et les technologies sont aussi des façons de contrôler et d’exploiter la réalité qui nous
entoure. L’innovation technologique est la force motrice derrière l’augmentation de la productivité et
la croissance économique, mais celle-ci conduit également à des effets secondaires désastreux sur
l’environnement. De plus, l’automatisation conduit à des pertes d’emplois, et donc à l’exclusion des
personnes. Pourtant, la science et la technologie peuvent être intégrées dans un autre modèle de
travail, un modèle qui produit plus de justice et de valeurs aussi bien pour les hommes que les femmes,
et que les gens deviennent source de connaissances plutôt qu’objet de la connaissance !
Trois éléments du contexte actuel sont à la base du projet d’e-citizenship :
1. une majorité essentiellement féminine d’origine immigrée ou précarisées face à une société
informatisée ;
2. l’état des lieux des lacunes dans le paysage de la lutte contre la fracture numérique ;
3. l’enjeu permanent de Flora de renforcer ces femmes face à une société informatisée.
OBJECTIFS ET MISE EN ŒUVRE :
L’objectif du projet d’e-citizenship vise à lutter contre la fracture numérique et développer une
conception collective d’e-citoyenneté avec des groupes précarisés ou fragilisés. A partir de groupes du
réseau de partenaires Flora, il a été mis en place des ateliers numériques élaborés à partir des besoins
et des pratiques des personnes en matière de communication et d’information. Outre l’initiation
basique aux nouvelles technologies, le but est de renforcer le lien social au niveau local, développer de
la participation citoyenne et des projets collectifs par la mise en commun de pistes de réflexions à partir
d’expériences vécues et développer un esprit critique face aux technologies de l’information et de la
communication (TIC’S).
13 ASBL FLORA – RAPPORT ANNUEL 2014
3. COMMUNICATION
3.1. Statistiques
Découvrez ci-dessous les résultats d’audience des principaux canaux de communication online de Flora
pour l’année 2014:
>> WWW.FLORAINFO.BE
Nombre de visiteurs sur l’année : 82 595
Rubrique à l’audience la plus importante :
« Actualité et analyses »
Un an après le lancement du nouveau site de
Flora en 2013, le nombre de visiteurs a
nettement augmenté au cours de l’année 2014.
C’est très logiquement que la rubrique
“Actualités & analyses” arrive en tête. En effet,
elle aborde de manière transversale les
actualités des projets, les coups de cœurs et
l’agenda de Flora, les formations à venir, les
offres d’emplois et bien d’autres sujets.
>> WWW.DU-JE-AU-NOUS.BE
Nombre de visiteurs : 36 551
Rubrique à l’audience la plus importante :
« Présentation de l’Outil »
La rubrique « Présentation de l’Outil » permet
aux internautes de consulter et de télécharger
gratuitement l’outil « Du Je au Nous ». C’est
avec grand plaisir que nous constatons cette
année encore l’attrait pour cet outil.
>> NEWSLETTER
Nombre de newsletters : 2 (janvier et
décembre)
Nombre d’abonnés (FR/NL) : 3197
Les internautes peuvent s’abonner via la page
d’accueil de notre site internet.
La ligne éditoriale des newsletters 2014
s’articule autour de 6 rubriques :
1. Informations sur l’actualité relative aux
projets en cours au sein de l’ASBL
2. Informations sur le réseau de Flora
3. Analyses – articles de fond
4. Invitations et résumés des activités
proposées par Flora
5. Le caractère de la newsletter en faveur
des droits des femmes
6. Une initiative citoyenne inspirante
>> PAGE FACEBOOK
Fans : 381
La page Facebook de Flora est alimentée
régulièrement par des photos, des vidéos et de
nouvelles du réseau.
>> AUTRES CANAUX DE COMMUNICATION
Merci aux associations suivantes d’avoir relayé
régulièrement nos actualités en 2014 :
- ES info
- Amazone
- Agence FSE
- CBCS
- Econosoc
- Bruxelles social
- Culture et santé
- L’agence Alter
14 ASBL FLORA – RAPPORT ANNUEL 2014
3.2. Flora y était ! Et vous?
Voici quelques exemples d’évènements auxquels a participé l’ASBL FLORA en 2014 :
- 26 septembre 204: Colloque "Travailleurs étrangers ou d’origine étrangère, quel
accompagnement, quels outils, quelles perspectives vers l’emploi ? " organisé par le Centre
d’action interculturelle de la province Namur.
- 7 novembre 2014 : Evolutic’s- Soirée à Namur organisée par Interface 3 Namur sur le thème
“TIC’S et Genre”
- 15 décembre 2014: Marche mondiale des femmes et mouvement ’Tout autre chose/Hart boven
hard’
- 28 novembre 2014: Matinée de présentation sur “les TIC’S en alphabétisation” organisée par
Lire et Ecrire à Saint Gilles.
- 5 décembre 2014: 1ère séance plénière de l’Assemblée des Droits des Femmes‘“Alter Egales”
au Parlement de la Fédération Wallonie -Bruxelles organisée par Isabelle Simonis, Ministre du
Droit des Femmes.
3.3. Nos perspectives communicationnelles
Avec la redynamisation des réseaux de FLORA et le développement d’une plateforme communautaire
online, le travail communicationnel de l’ASBL va prendre une nouvelle direction pour les années à venir.
Notre futur objectif : encourager l’internaute et les membres de nos réseaux à s’informer et à partager
leurs expériences de manière autonome et spontanée les uns avec les autres.
Pour cela, un travail de remise en forme de notre site actuel sera effectué: une nouvelle interface
simplifiée, adaptable aux différents supports (smartphones et tablettes) et facilitant l’échange
d’informations avec nos différents publics et partenaires.
De plus, une nouvelle présence sur les réseaux sociaux tels que le réseau professionnel LinkedIn va être
étudiée.
Toujours avec le souci de mieux connecter ses partenaires et ses réseaux d’associations, Flora va
retravailler son image globale et offrir des nouvelles possibilités de communication grâce à ces nouveaux
outils.
15 ASBL FLORA – RAPPORT ANNUEL 2014
16 ASBL FLORA – RAPPORT ANNUEL 2014
4. PUBLICATIONS
- Daems, A. Vandermoortele, I. (2014) « Prendre soin de ce qui soutient : pour une permaculture
politique », rapport annuel sur la pauvreté de l’Observatoire bruxellois de la Santé et du Social.
- Articles dans la newsletter de Flora :
- « Monoparentalité et pauvreté, renforcer l’empowerment : de parent à parents » mai 2013
- « Co-construction de systèmes collectifs d’entraide : des mots aux gestes, aller et retour »
septembre 2013
- « Multiplier les lieux et les moments du possible » janvier 2014
- Propositions suite à la journée Flora "Parents solos et expériences collectives d’entraide : matin
d’échanges et d’invention politique"
- Rapport de recherche (à venir) : Pratiques collectives émergentes en situation monoparentale:
agrandir les marges de manœuvre.
- Prototype de modèle d’action pour l’Innovation Publique par des actions complémentaires co-
créatives - Augmenter la résistance socio-écologique via l’innovation sociale et la réponse à la
précarité- Isolde Vandermoortele
- Elaboration d’une brochure: “Co-creatie met kwetsbare groepen - focus op Cultuur en Vrije
tijd”- Isolde Vandermoortele
Focus-groupe: matin d’invention politique
Croquis d’un workshop du 2 avril 2014 réalisé par l’artiste Coline Sauvand invitée à dessiner des
traces de notre « matin d’invention politique ».
17 ASBL FLORA – RAPPORT ANNUEL 2014
5. RAPPORT FINANCIER
CHARGES Charges 2014
Honoraires 30.677,14 €
Frais de fonctionnement 46.962,46 €
Rémunérations et charges 480.251,52 €
Amortissements 1.012,15 €
Charges financières 53,90 €
Charges exceptionnelles 2.205,00 €
Total des charges 561.162,17 €
RECETTES Recettes 2014
Subsides 278.619,71 €
Prestations Projets 225.319,78 €
Autres recettes 36.466,19 €
Produits financiers 1.869,95 €
Produits exceptionnels 21.817,54 €
Total recettes 564.093,17 €
Honoria; 30.677,14 €; 5,47%
Werkingskosten; 46.962,46 €; 8,37%
Rémunérations et charges ;
480.251,52 €; 85,58%
Afschrijving; 1.012,15 €; 0,18%
Financiele kosten; 53,90 €; 0,01%
Uitzonderljike kosten; 2.205,00 €;
0,39%
CHARGES 2014
Subsidies; 278.619,71 €;
49,39%
Projectprestaties; 225.319,78 €;
39,94%
Andere opbrengsten; 36.466,19 €;
6,46%
Financiele opbrengsten;
1.869,95 €; 0,33%
Uitzonderlijke opbrengsten; 21.817,54 €;
3,87%
RECETTES 2014
18 ASBL FLORA – RAPPORT ANNUEL 2014
6. PERSPECTIVES POUR FLORA EN 2015
En 2015, notre objectif est de poursuivre nos
actions débutées en 2014 qui répondent à une
demande de la part de nos associations
partenaires. Nous nous réapproprierons les
pistes de réflexion issues des recherches-
actions finalisées en 2014. Nous diffuserons
également largement les résultats et nous
exploiterons les outils co-construits dans ce
cadre.
EDUCATION PERMANENTE
Tout au long de l’année 2014, nous avons mené
une réflexion en équipe sur la pertinence d’une
reconnaissance en tant qu'organisme
d’Éducation permanente. Début 2015, nous
avons déterminé les axes et les thématiques
pour la constitution du dossier de
reconnaissance, et nous l’avons introduit le 31
mars 2015 auprès de la Communauté Française.
LE PROJET RECONNU PAR LE FONDS SOCIAL
EUROPÉEN
Le projet introduit en 2014 et retenu par le
Fonds Social Européen (FSE) pour la
programmation 2014-2020 concerne la mise en
œuvre “de relais de partage de l’information”
visant la mise en réseau des organismes
d’insertions socioprofessionnelles. Nos actions
visent à une meilleure coordination et un
soutien méthodologique dans l’optique de lutte
contre les discriminations et de promotion de
l’égalité des chances entre hommes et femmes.
Dans le cadre de ce projet, nous lancerons en
2015, un nouveau réseau wallon sur les
pratiques participatives pour l’égalité des
chances.
En parallèle, nous proposerons un
accompagnement participatif aux associations
du réseau. Forte de son expérience de plusieurs
années de pratique du l’outil “Du Je au Nous”,
ainsi que de divers types d’accompagnements
notamment le « Coaching d’insertion », Flora
compte requestionner son dispositif de
formation pour l’adapter au mieux à la
demande de ces partenaires.
En appui à la mise en réseau et à
l’accompagnement formatif, dans la continuité
de la plateforme numérique de la formation
“Du Je au Nous”, nous travaillerons également
sur un dispositif numérique visant à maintenir
le lien et la réflexion des membres du réseau
entre eux et avec d’autres. Cette plateforme
permettra :
- de multiplier les possibilités
d’itinéraires d’accès à des lieux
d’échange online
- de créer des liens
- de réintroduire de la diversité et de
l’interconnectivité entre les partenaires
du réseau.
Ce dispositif renforcera la capacité de chacun à
chercher des solutions aux problématiques
rencontrées.
RECHERCHES-ACTIONS
La recherche-action “Monoparentalité et
pauvreté: renforcer l’empowerment” entamée
chez Flora en février 2013 s'achèvera dans le
courant de l’année 2015. Le dispositif
méthodologique des « Cartes-Récits » s’inscrira
dans le rapport de recherche qui sera publié en
2015.
19 ASBL FLORA – RAPPORT ANNUEL 2014
LES FORMATIONS
Depuis 2013, notre formation “Du Je au Nous
“est mise en ligne sur notre site www.du-je-au-
nous.be. Elle permet actuellement à tout un
chacun de découvrir l’outil, de le télécharger,
de s’inscrire à une formation et de faire des
commentaires en ligne. La partie « blog »,
quant à elle, permet d’échanger des pratiques
et/ou d’alimenter l’outil via l’expérimentation
des participants. Il est possible de s’essayer à
une étape du parcours ou bien au processus
dans son ensemble. Pour 2015, la plateforme
numérique permettra de former des personnes
qui manifesteront leur intérêt de participer à
une animation « Du Je au Nous » via le blog.
Depuis 2014, nous réfléchissons à actualiser
l’offre de formation “Du je au Nous” à
destination des travailleurs sociaux. En 2015,
nous proposerons différents modules plus
appropriés à l’utilisation spécifique de l’outil
dans un contexte professionnel. Il sera
également possible pour les participants de
s’inscrire ultérieurement à un module
d’approfondissement au choix et/ou de suivre
des modules complémentaires tels que des
cessions sur l’écoute active, la gestion de
conflits ou la déconstruction des préjugés. Nous
répondrons également à des demandes
d’intervention sur site.
Le programme d’ « e-citizenship » a été lancé en
septembre et réorienté vers une réflexion
autour des “dynamiques participatives
citoyennes” ainsi qu’une approche critique des
TIC’S auprès du public cible, il a paru nécessaire
de réfléchir à réorienter le projet. Cela a permis
de l’élargir et de mettre sur pied un “réseau
d’échanges de pratiques participatives”, tout en
gardant l’objectif d’accompagnement des
formateurs et de l’utilisation des TIC’S dans les
associations partenaires.
Notre offre de formation en coaching
d’insertion est maintenant reconnue dans le
secteur de l’insertion en Belgique francophone
et au-delà. Elle est présente dans le catalogue
de l’APEF et ses modules courts peuvent donner
lieu à un remboursement du Fonds 4S. Nous
mettrons tout en œuvre pour la maintenir et la
développer auprès d’un public large malgré que
cette formation ne rentre plus dans la
programmation 2014-2020 du Fonds social
européen.
En 2015, nous mettrons en œuvre dans les
animations un outil qui aborde une perspective
historique du genre. L’objectif de cette activité
est d’amener les participant(e)s à se
réapproprier l’histoire des femmes au cours du
20° siècle au travers de leur propre histoire, afin
de mieux comprendre d’où ils/elles viennent et
de mieux se situer les un-e-s par rapport aux
autres dans notre société actuelle.
Par ailleurs, nous répondrons à l’appel à projet
d’Alter-Egale, la nouvelle assemblée du Droit
des Femmes, lancée par la Ministre Isabelle
Simonis, Ministre de l’enseignement de
promotion sociale, de la jeunesse, des droits
des femmes et de l’égalité des chances dont
l’un des 5 piliers de son programme politique
concerne le droit à l’égalité au travail Enfin, en
collaboration avec l’ASBL Echocommunication,
nous présenterons un dispositif de formation
sur la lutte contre les stéréotypes au travail.
JOURNÉE D’ÉTUDE
A l’automne 2015, nous souhaitons organiser
une journée d’étude faisant suite au travail
réalisé entre les différents réseaux sur la
thématique de « l’égalité des hommes et des
femmes au travail : nouvelles formes de
gouvernances ».
20
7. LES SOUTIENS DE FLORA EN 2014
Flora a réalisé ses projets grâce à l’appui des instances suivantes:
21 ASBL FLORA – RAPPORT ANNUEL 2014
Rue du Progrès 323/7 1030 Bruxelles
BELGIQUE
Email : [email protected]
Inscrivez-vous à notre Newsletter via la page d’accueil de notre site web !
www.florainfo.be
Soutenez FLORA sur Facebook ! www.facebook.com/vzwfloraasbl
Pour les questions générales sur le rapport annuel, contactez Raphaël Vanleemputten, Responsable Communication +32 (0) 204 06 45 [email protected]
Pour des questions relatives au rapport financier, contactez Anne-Marie Perrone, Directrice de FLORA +32 (0) 204 06 42 [email protected]
Le rapport annuel est édité chaque année et rapporte les activités de Flora ASBL. Ce rapport est rédigé
en collaboration avec l’équipe Flora, sous mandat du Conseil d’administration. Il sera soumis à
l’Assemblée générale du 16 juin 2015 pour approbation.