Upload
clicksafe-kensington-nl
View
140
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
http://clicksafe.kensington.com/nl/blog
Flexibel werken: 15 opmerkelijke statistieken
Flexibel werken wordt steeds populairder. Het is daarom niet verrassend dat dit impact heeft op het
werkpatroon van vele arbeiders. Flexibel werken kan voor zowel werkgevers als werknemers voordelig zijn.
Voor organisaties geldt dat flexibel werken de vaste
kosten kan verminderen, terwijl tegelijkertijd de
productiviteit kan worden verhoogd. Een enquête onder
managers laat zien dat de productiviteit inderdaad tot
25% toeneemt wanneer werknemers op afstand
werken. Meer dan 70 % van de Britse werknemers
toont bovendien interesse in thuiswerken. Het lijkt erop
dat dit een blijvende trend is.
In dit artikel worden daarom de vijftien meest
opmerkelijke statistieken weergegeven met betrekking
tot flexibel werken.
Wie zijn de mobiele werkers?
Allereerst wat statistieken over mensen die al gebruik maken van flexibel werken:
#1 Meer dan 15% van de Europese beroepsbevolking kan nu worden gezien als een mobiele
werknemer, wat inhoudt dat deze werknemers meer dan 10 uur per week werken op een andere
plek dan thuis of op kantoor (bron: http://www.sibis-eu.org/)
#2 In Groot-Brittannië is twee derde van de mobiele werkers man (bron: National Office of Statistics
UK)
#3 Meer dan 90% van de werkgevers geeft aan een bepaalde vorm van flexibel werken te bieden
(bron: Slideshare)
#4 Meer dan 70% van de werknemers heeft interesse in thuiswerken, op zijn minst parttime (bron:
Slideshare)
http://clicksafe.kensington.com/nl/blog
Statistieken over flexibel werken bewijzen voordelen aan werknemers
Werknemers die in staat zijn om gebruik te maken van flexibel werken, hebben een betere werkomgeving,
zoals blijkt uit de volgende statistieken:
#5 75% van de werkgevers geeft aan te merken dat medewerkers gestresst zijn na het pendelen,
terwijl mobiele werknemers deze belasting helemaal kunnen vermijden (bron: Slideshare)
#6 Het gemiddelde ziekteverzuim in Groot-Brittannië is als gevolg van mobiel werken verminderd
met 8,5% (bron: Slideshare)
#7 65% van de werkgevers geeft aan dat flexibel werken een positief effect heeft op de werving en
het behoud van medewerkers (bron: DWP)
#8 Ongeveer de helft van de werkende ouders (51%) heeft het gevoel een betere relatie te hebben
met hun kinderen wanneer ze flexibel werken (bron: DWP)
Mobiel werken verhoogt de productiviteit
Niet alleen medewerkers profiteren van flexibel werken. Ook werkgevers kunnen voordeel behalen door
mobiel werken aan te bieden:
#9 87% van de managers meldt een verhoogde productiviteit van tussen de 5 en 25% als gevolg
van mobiel werken (bron: Slideshare)
#10 25 uur thuiswerken staat gelijk aan 40 uur doorgebracht op kantoor (bron: Slideshare)
#11 De gemiddelde mobiele werknemer besteedt 11% meer aan werken dan een werknemer die op
kantoor zit (bron: Slideshare)
#12 Een tradtioneel kantoor, dat werktijden heeft van 8 tot 18 uur, van maandag tot en met vrijdag,
wordt slechts 30% van het jaar benut. Flexibel werken zorgt voor een betere besteding van de
ruimte (bron: Smart Working)
#13 Flexibel werken heeft de Britse organisatie BT in tien jaar meer dan €280 miljoen bespaard aan
materiële kosten (bron: Slideshare)
http://clicksafe.kensington.com/nl/blog
Flexibel werken en milieu
Door de noodzaak van pendelen naar het werk of reizen naar vergaderingen weg te nemen, is flexibel
werken een manier om de koolstofuitstoot te verminderen:
#14 De organisatie Aviva UK berekende dat de CO2-kosten van een plenaire vergadering 6,4 ton
bedragen. “Telepresence” vervangt daarom face-to-face vergaderingen om de uitstoot te
verminderen (bron: CBI-Tackling Congestion, Driving Growth)
#15 Als gevolg van een flexibel werken regeling hebben O2 medewerkers een indrukwekkend totaal
van 12,2 ton CO2-uitstoot bespaard, wat gelijk staat aan 68.000 kilometer in een diesel auto (bron:
www.anywhereworking.org)
Wilt u weten hoe u in uw organisatie flexibel en mobiel werken kunt verbeteren, bijvoorbeeld door
middel van de iPad? Download dan onze gratis gids: