LA EMPRESA CORPORATIVAUna corporación es una entidad jurídica creada bajo las leyes de un Estado como una entidad legal reconocida como persona jurídica. Cuenta con sus propios privilegios y responsabilidades distintos a aquellos de sus miembros.Hay muchos tipos de corporaciones. Así, una corporación puede ser una universidad, una iglesia, una ONG, una empresa, un gremio, un sindicato u otro tipo de persona colectiva. En la práctica, dicho término se utiliza, especialmente, para referirse a una entidad comercial, establecida de acuerdo a un marco legal de derecho societario.Las corporaciones son conceptualmente inmortales, pero que puede "morir" cuando se "disuelve", ya sea por operación de ley, orden de la corte, o una acción voluntaria por parte de los accionistas. La Insolvencia puede dar lugar a una forma de empresa «muerta».

CARACTERÍSTICAS DE LA CORPORACION COMO EMPRESAUna característica importante, aunque no universal, de una corporación es la responsabilidad limitada que consiste en que, en caso de que la corporación quiebre, los accionistas solo perderán su inversión y los empleados sus trabajos, pero ninguno de ellos será responsable por las deudas contraídas con los acreedores de la corporación.Aunque el derecho de sociedades varía de acuerdo a cada jurisdicción, existen cuatro características fundamentales de una corporación comercial:1.- Personería jurídica2.- Responsabilidad limitada3.- Acciones transferibles4.- Gestión centralizada bajo una estructura directiva.

OBJETIVO FINANCIERO DE LA EMPRESA CORPORATIVA1.-Aumentar el valor para los accionistas2.-Optimizar los costos y gastos3.-Incrementar los ingresos nacionales e internacionalesEl objetivo general de la empresa es la consecución del máximo valor de la empresa (no del máximo beneficio) para los socios, accionistas o propietarios.La consecución del máximo valor de las acciones es un objetivo más amplio que la maximización del beneficio, pues tiene en cuenta elementos clave para la toma de decisiones financieras: el plazo temporal, el riesgo asumido y los flujos de caja generados.Conseguir el máximo valor es equivalente a la "maximización" de la riqueza de los socios o accionistas, del precio de las acciones y de los flujos de tesorería generados por la empresa.

EL SISTEMA FINANCIERO PERUANOEl sistema financiero esta conformado por el conjunto de Instituciones bancarias, financieras y demás empresas e instituciones de derecho público o privado, debidamente autorizadas por la Superintendencia de Banca ,Seguros y AFP, que operan en la intermediación financiera.Es el conjunto de instituciones encargadas de la circulación del flujo monetario y cuya tarea principal es canalizar el dinero de los ahorristas hacia quienes desean hacer inversiones productivas. Las instituciones que cumplen con este papel se llaman "Intermediarios Financieros" o "Mercados Financieros".El sistema financiero peruano incluye a diferentes tipos de instituciones que captan depósitos: bancos, empresas financieras, cajas municipales de ahorro y crédito, cajas rurales y el banco de la Nación que es una entidad del estado que fundamentalmente lleva a cabo operaciones del sector público.

EL SISTEMA FINANCIERO PERUANO ESTA INTEGRADO POR:1.- Empresas de Operaciones Múltiples:• Banca Múltiple ( bcp, continental,interbank,etc.)• Empresas Financieras (cofide,compartamos

financiera, financiera confianza,edyficar s.a. ,etc.)• Cajas Municipales (Caja Arequipa, Caja Huancayo,

CMAC Tacna S.A.,etc.)• Cajas Rurales (Caja Cajamarca, INCASUR, Los

Andes S.A, Caja los Libertadores, etc.)• Edpymes (MI CASITA S.A. , ALTERNATIVA, RAIZ,

etc.)

2.-Empresas Especializadas• Empresas de Arrendamiento Financiero (Leasing

Total S.A., Leasing Perú S.A.)• Empresas Afianzadora y de Garantías (Fundación

Fondo de Garantías para préstamos a la Pequeña Industria-FOGAPI)

• Empresas de Servicios Fiduciarios ( La Fiduciaria S.A. , FIDUPERU S.A. Sociedad Fiduciaria)

• Empresas Administradoras Hipotecarias (Hipotecaria SURA, Solución Empresa Administradora Hipotecaria S.A.)

• Empresas de Fáctoring ( FACTORING TOTAL S.A )

3.-Empresas de Servicios Complementarios y Conexos• Almacenes Generales ( Depósitos S.A.,

ALMAFIN , Cía.. Almacenera S.A., ALMAPERU )

• Empresas de Transferencia de Fondos ( UNION EXPRESS S.A. , JET PERU S.A. , ARGENPER S.A. , RED PERU MUNDO S.A , etc. )

4.-Cooperativas No Autorizadas a Operar con Recursos del Público (No Pertenecenal Sistema Financiero)• Sistema Cooperativo Supervisado por la

FENACREP ( PRESTASUR , CUAJONE LIMITADA No. 60 , ABACO , EL TUMI , etc. )

• Cooperativa supervisada por la SBS• FENACREP

5.-Entidades Estatales• Entidades Estatales ( Banco de la Nación ,

Agrobanco , Fondo MiVivienda )

INSTITUCIONES REGULADORAS Y SUPERVISORAS DEL SISTEMA FINANCIERO PERUANOSon aquellas instituciones que vigilan, regulan y/o preservan el buen caminar de estas instituciones y del mercado monetario en el país.

Tenemos a 2 grandes instituciones:-BANCO CENTRAL DE RESERVA DEL PERU-SUPERINTENDENCIA DE BANCA, SEGUROS Y AFP.

BANCO CENTRAL DE RESERVA DEL PERÚ (BCRP):El Banco de Reserva del Perú fue creado el 09 de marzo de 1922, mediante la Ley Nº 4500, desde entonces, es considerado un organismo autónomo que tiene como finalidad preservar la estabilidad monetaria.Para ello pone en marcha políticas que controlen la inflación, y en cierta medida, generen confianza en la moneda peruana, además, esto genera un estímulo al ahorro y a la inversión.Podemos mencionar algunas de las principales funciones:1.Regular la moneda y el crédito.2.Administrar las Reservas Internacionales.3.Emitir billetes y monedas.4.Informar sobre las finanzas nacionales.

SUPERINTENDENCIA DE BANCA, SEGUROS Y AFP:La Superintendencia de Banca, Seguros y AFP es el organismo encargado de la regulación y supervisión de los Sistemas Financiero, de Seguros y del Sistema Privado de Pensiones, así como de prevenir y detectar el lavado de activos y financiamiento del terrorismo. Su objetivo primordial es preservar los intereses de los depositantes, de los asegurados y de los afiliados al SPP.Es por ello, que esta institución está para proteger los intereses de los depositantes y asegurados preservando la solvencia de los sistemas supervisados (Bancos, Compañías de Seguros, AFP’S); por lo cual, la Superintendencia abarca 2 grandes tareas: regular y supervisar.

POLÍTICA DE FINANCIAMIENTOLa política de financiamiento implica una elección entre el riesgo y el rendimiento esperado. Hay Gerentes Financieros que prefieren trabajar con altos niveles de capitalización aunque esto le conlleve a alcanzar un menor beneficio. Los mismos no tienen en cuenta que al utilizar la fuente de financiamiento ajeno para generar fondos propios pueden invertir el capital propio en otros objetivos, además de proveer a la empresa de un ahorro fiscal.Existe otro grupo de Gerentes financieros que prefieren utilizar altos niveles de endeudamiento, aunque esto conlleve a un elevado nivel de riesgo financiero, con el fin de obtener mayores rendimientos. Ahora bien, es necesario tener en cuenta que si el financiamiento ajeno rebasa determinados límites provocaría que los costos financieros asociados al uso de dicha fuente se eleven considerablemente, además de exponerse a una posible suspensión de pagos, así como también a una posible quiebra técnica.

EL DIRECTOR FINANCIERO Y SU IMPORTANCIA EN LA CORPORACIONEl Gerente financiero tiene la responsabilidad de supervisar y administrar informes financieros, carteras de inversión, la contabilidad y todo tipo de análisis financiero de la empresa. Además, debe supervisar las estrategias de gestión de efectivo. Tiene el compromiso de administrar acertadamente el flujo de dinero de una organización, mediante la supervisión de los balances, estado de pérdidas y ganancias, y el modelo costos e ingresos. Las responsabilidades también comprenden el desarrollo de una estrategia financiera eficiente. La misma debe esclarecer todos los aspectos financieros de la organización, cumpliendo con el objetivo de minimizar los costos y maximizar los beneficios.

ELEMENTOS CLAVES DE LA GESTIÓN FINANCIERA • Planificación financiera• Control financiero• Toma de decisiones financieras

LA PLANIFICACIÓN FINANCIERALa Gerencia Financiera tiene que garantizar que haya fondos disponibles en el momento adecuado para satisfacer las necesidades de la empresa. En el corto plazo, el financiamiento puede ser necesario para invertir en equipos y acciones, pagarles a los empleados y financiar las ventas realizadas a crédito. En el mediano y largo plazo, el financiamiento puede ser necesario para aumentar significativamente la capacidad productiva de la empresa o para realizar adquisiciones.

EL CONTROL FINANCIEROEl control financiero es una actividad sumamente importante para ayudar a que la empresa se asegure que está cumpliendo con los objetivos fijados. Es un método diseñado para responder las siguientes dudas financieras que pueda llegar a tener una empresa:• ¿Se están usando eficazmente los activos?• ¿Los activos de la empresa están protegidos?• ¿La gerencia de la empresa está actuando en el

mejor interés de los accionistas y de acuerdo con las reglas de negocio?

HERRAMIENTAS PARA EL CONTROL FINANCIERO• Controles de efectivo: sistema para la gestión de las

cantidades en efectivo.• Controles bancarios: método para asegurar que la cuenta

bancaria no puede ser mal utilizada.• Control presupuestario y contable: proporcionan información

suficiente o gestionan las actividades de la organización.• Controles de compra y autorización: diseñado para asegurar

que distintas personas participen en cada etapa.• Gestión de controles: controles adicionales efectuados por la

administración.• Controles físicos: mantenimiento y seguridad de la propiedad

empresarial y orientación sobre el uso, por parte del personal, de los elementos que son propiedad de la organización.

TOMA DE DECISIONES FINANCIERASLos aspectos fundamentales de toma de decisiones financieras están relacionados con las inversiones, dividendos de financiación y gestión de activos. Por ejemplo, las inversiones deben ser financiadas de alguna manera, no obstante, existe una variedad de alternativas de financiamiento a considerar. Por ejemplo, es posible obtener financiación a través de la venta de nuevas acciones, préstamos bancarios o tomando crédito de alguno de los proveedores.

CARACTERISTICAS DE UN GERENTE FINANCIERO

Conocimiento.Un buen gerente tiene que tener un conocimiento especializado de FINANZAS.Pensamiento estratégico.Los buenos gerentes son capaces de tener una visión de hacia donde quieren llevar su empresa o su equipo de trabajo más allá de la operación del día a día.Liderazgo.Una vez que han definido dónde llevar a la compañía son capaces de convencer a sus equipos de que ese es el lugar al que hay que ir y que las personas involucradas trabajen en esa dirección.

Actitud.Los ejecutivos exitosos tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en el éxito como algo factible y saben que aunque la realidad es dura son capaces de manejarla.Resultados.Al final, todos los conocimientos, actitudes y habilidades tienen un fin: obtener resultados POSITIVOS.

LAS CUALIDADES BÁSICAS DE UN GERENTE FINANCIERO1. Capacidad para conseguir y administrar fondos. Evaluación de alternativas de inversión y obtención de fondos, considerando costos y riesgos en el corto, mediano y largo plazo; y teniendo muy presentes los aspectos críticos del negocio.2. Dominio de la normativa financiera local y global y de las políticas de la empresa.Ayudará a evitar multas y mantener la buena imagen de la empresa, lo que traerá beneficios ante los organismos de control y los grupos de interés,manteniendo excelentes relaciones con ellos, lo cual es indispensable.

3. Analítico y de rápida adaptación al cambio.Estratégicamente atento a la situación y tendencias locales y globales del sector. En un entorno cambiante pueden darse normas imprevistas que exigirán evaluar las consecuencias para la organización en el corto mediano y largo plazo, y tomar las medidas para anticiparse al cambio y adecuarse a las nuevas normas.4. Visión Global del Negocio.Conocimiento del sector, de sus particularidades, ya que los márgenes de ganancia, tiempos de retorno del capital u otros parámetros pueden ser diferentes entre sectores. Con un claro sentido de la dirección de la empresa, pensar como Gerente General, manteniendo una relación de confianza con él.

5. Ser parte del equipo.No ser visto como un obstáculo. Se administran los fondos optimizando la rentabilidad, pero para alcanzar los objetivos del negocio, siempre comprometido con el crecimiento de la organización.6. Habilidad para negociar.Con bancos, proveedores, clientes, cliente interno, etc.

7. Liderazgo.Seguro de sí mismo, debe conducir a su equipo e influir sobre gerentes de otras áreas, la gerencia general y el directorio. Debe poder ejercer funciones de control sin ser visto como un policía.8. Valores.Éticamente correcto, condición sine qua non, pues vela por la salud financiera de la organización. Debe ser capaz de lidiar con temas éticos.9. Ordenado.Administra los fondos y el desorden podría originar pérdidas o malas decisiones.