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Designação do Projeto: PROJETO DE INTERNACIONALIZAÇÃO DA PORTRISA
Código do Projeto: POCI-02-0752-FEDER-034384
Objetivo Principal: Reforçar a competitividade das PME
Região de Intervenção: CENTRO
Entidade Beneficiária: PORTRISA - INDÚSTRIA DE PORTAS, S.A.
Data de Aprovação: 02 de Março de 2018
Data de Início: 11 de Agosto de 2017
Data de Conclusão: 10 de Agosto de 2018
Custo Total Elegível: 171.876,05 Euros
Apoio Financeiro da União Europeia: FEDER – 77.344,22 Euros
Síntese do Projeto:
Com o presente projeto de investimento é objetivo primordial da PORTRISA posicionar-se
como uma empresa de referência no mercado internacional, nomeada/ no segmento das
Portas de Segurança e das Portas Corta-Fogo. Com o intuito de potenciar este posicionamento
apostará em:
-Prospeção de novos mercados internacionais, através do contacto direto com a procura
internacional em mercados externos estratégicos para o aumento da competitividade da
empresa;
-Participação em feiras internacionais, em Madrid e Munique, tratando-se de feiras da
especialidade no setor da Construção Civil, com o objetivo de promover a PORTRISA junto de
empresas internacionais, visando captar novos clientes, encetar e reforçar parcerias com
agentes, intermediários comerciais e fornecedores;
-Conceção de materiais promocionais, de merchandising e informativos que suportem a
estratégia de promoção internacional junto de mercados-alvo selecionados;
-Reforço da sua presença na web através de reestruturações no site no que respeita a
conteúdo, idiomas (4) e imagem, funcionando como um catálogo eletrónico com o objetivo de
consolidar a sua imagem de marca (inbound mkt);
-Renovação da Certificação ISO9001-O SGQ surge como um fator crítico de sucesso para a
Empresa, na medida em que a certificação da qualidade acarreta vantagens tanto a nível
interno como a nível externo, contribuindo para novos métodos organizacionais, de processo e
de produto, e consequente/ aumentará a confiança do cliente e a possibilidade de penetrar no
mercado global;
-Implementação do LEAN: por forma aumentar a produção e diminuir prazos de entrega,
finalidade a reformulação do modelo de gestão do negócio da PORTRISA com impacto na
operacionalização da Empresa para responder de modo eficaz aos desafios da
internacionalização uma vez que tem implicações em termos de processos desmaterializados
com clientes e fornecedores, produtos, serviços, novos métodos de distribuição e logística,
reforço das capacidades de gestão, de planeamento e de organização do trabalho;
- Aquisição de um servidor e software Internacional, software Base de Dados e Software
Máquina Virtual que permitam o acompanhamento dos processos à distância reduzindo os
limites de tempo de resposta ao mercado e a redução dos tempos dos processos de gestão.
É objetivo da PORTRISA atuar em 25 mercados internacionais, durante a aplicação do presente
projeto. Nesse sentido, é objetivada a captação de novos Clientes nestes diferentes mercados,
aumentando o volume de vendas em cada um ao longo dos próximos anos. No ano pós-
projeto, é expectável atingir os seguintes volumes de negócio:
Objetivos:
1 - Prospeção de novos mercados externos estratégicos, assente no contato direto com a
procura internacional para o aumento da sua competitividade e da sua quota de exportações
para 25 países.
2 - Participação em feiras internacionais, Espanha e Alemanha, para captar novos clientes,
encetar e reforçar parcerias internacionais em pelo menos 12 novos países, facilitando o
acesso aos clientes finais e à comercialização de novos produtos, permitindo aumentar
continua/ o seu volume de vendas e a sua rentabilidade;
3 - Reforço da sua presença na web através de alterações no website em termos de conteúdo,
imagem e idiomas, e conceção de materiais promocionais, de merchandising e informativos
que suportem a estratégia de promoção internacional junto de mercados-alvo selecionados
4 - Introdução de capacidades e competências de MKT e comércio internacional através da
contratação de 1 Recurso humano altamente qualificado no âmbito do MKT Internacional
5 - Apostar na melhoria dos processos produtivos através do reforço de I&D;
6 - Lançamento contínuo de novos produtos inovadores e de elevado valor acrescentado que
incrementem a oferta dirigida a mercados externos;
7 - Renovação da certificação pela ISO9001:2015;Implementação do LEAN introduzindo novos
métodos de organização de trabalho, reforço de capacidades estratégicas e de gestão
competitivas e em processos desmaterializados com clientes, fornecedores, produtos,
serviços, métodos de distribuição e logística, reforçada pela aquisição de 1 servidor e
softwares que permitam o acompanhamento dos processos à distância reduzindo os limites de
tempo de resposta ao mercado e a redução dos tempos dos processos de gestão.