SS 21FASHION WEEK EDITION

TRENDS

FASHION& BUSINESS

udgi

vet a

f pej

gru

ppen

sca

ndin

avia

n tr

end

inst

itut

e —

jul

i 202

0 —

42.

årg

ang

We lovethe shapeof you.

www.isay.dk

dkcompany.com

ASPECT4 Fashion Skræddersyet til mode- og tekstilbranchenASPECT4 Fashion er en komplet it økonomi- og logistikløs-ning, der er tilpasset sko-, mode- og tekstilindustriens krav og processer. Med andre ord: Styr på lager, salg og distribution.

Du bevarer overblikket i en tid med konkurrence og får et system, der matcher de store krav til logistik og organisation.

Effektiv styring og drift i ét samlet setup

En solid ERP-løsning, der styrker forretningen

Rådgivning baseret på stor branche- erfaring inden for fashion

Effektiv websalg via online markeds-pladser eller egen webshop

Nyeste teknologi med software- robotter, der overtager rutineopgaver

Bedre overblik over salg, indkøb, logistik og økonomi

6 stærke fordele med ASPECT4 Fashion

EG www.eg.dk

Når du vælger at samarbejde med os ...... får du direkte adgang til over 25 års erfaring med it-løsninger til fashionbranchen. Vores samarbejde med kunderne er baseret på tillid og langvarige kundeforhold. Vi lytter til jer, så I får præcis de funktioner, I har brug for.

ASPECT4 Fashion har integrerede apps, fx en mobil salgs-app med lækker præsentation af varer og styring af ordrer fra lager.

Kontakt vores erfarne brancheeksperter og hør meget mere på telefon +45 7260 1924

Kom i gang nu med ASPECT4 Fashion og

betal først i 2021

V E L K O M S T

Velkommen til en ny sæson i et nyt lys Modebranchen og detailhandlen er blevet negativt påvirket af Covid-19 på mange niveauer – både produktion, detail og efterspørgsel. Den perfekte storm, som ingen var forberedt på, og som ikke går nogen forbi. To-tre måneder er revet ud af kalenderåret hos alle aktører, og resten af 2020 handler om over-levelse, at få omsat lager til likvider og at få tilpasset strategi, organisation og kommunikation, samtidig med at kommende sæsoner skal klargøres. Både det korte og lange sigte er i spil – på samme tid.

Trods sundhedskrise og økonomisk krise skal der fortsat tænkes langsigtet. De kommende sæsoner må ikke lide under, at den nuværende sæson er sendt til tælling. Det har faktisk aldrig været mere vigtigt, at de kommende sæsoners kollektioner sidder lige i skabet. Der skal tjenes penge, der skal lukkes huller, og der skal bygges reserver op til kommende kriser. Sundhedskrisen må ikke blive til en modekrise – for så får vi et helt andet problem.

Som altid udkommer TØJ – Fashion & Business Trends med en specialsektion til modeugen – også selv om modeugen ser noget anderledes ud denne gang. Vi har fortsat det mål at dele viden og inspiration med de mange læsere og dermed understøtte den proces, der finder sted i august måned. Vi har sam-let en række interessante portrætter, præsenterer sæsonens vigtigste trends og farver og kommer bagom branchen, som alt andet lige skal ses i et lidt andet lys.

Vi ønsker alle en god modeuge – hvad enten det er på messe eller ej, med egne events eller digitalt.

6

L O U I S E B Y G K O N G S H O L MC H E F R E D A K T Ø R

TØJ

— S

S 21

— F

ashi

on W

eek

Edit

ion

Lede

r skr

evet

af —

Lou

ise

Byg

Kon

gsho

lm

Tilmeld dig gratis TØJs

nyhedsmail på branchebladettoj.dk

Siden 1975 har pej gruppen formidlet viden om tids-ånd, trends og forbrug til professionelle aktører i livsstilsbrancherne og fungeret som aktiv sparrings-partner på både strategi, innovation, produktud-vikling, lancering og markedsføring.

I mere end 40 år har pej gruppen udgivet branche-bladet TØJ – Fashion & Business Trends, som er målrettet professionelle aktører i modebranchen.

TØJ – Fashion & Business Trends formidler viden om design, trends, forbrug og økonomi. Artiklerne omhandler brancheaktører, brands og produkter, sæsonernes trends og farver, detailbranchens udvik-ling samt de vigtigste modemesser og events.

Kontakt: salg@pejgruppen.dk / redaktion@pejgruppen.dk

pej gruppen og TØJ

TØJ – Fashion & Business Trends er et abonne-mentsbåret medie med fire årlige trykte branche-blade og to messeblade samt et onlineunivers med fem ugent lige nyhedsmails. Abonnenter modtager alle fire årlige brancheblade med posten og får unik adgang til alle låste artikler i nyhedsmails samt på online portalen branchebladettoj.dk. Inkluderet i abonnemen tet er også en billet til pej gruppens årlige Kick Off-seminar samt to årlige udgivelser af pej gruppens nyeste magasin Retail Mag. #

Anne Sophie M. HelvindSkribent

Katrine Rosgaard KlemmensenRedaktør

Louise Byg KongsholmChefredaktør

Helene MathiasenRedaktør

Pernille Maibom ChristensenRedaktør

Rie Fjordsøe RasmussenTrendredaktør

Bente Bitsch NielsenSalgschef

Line Kassentoft LinderosSalgs- og marketing- koordinator

Anja Bloch-HamreArt director & fotograf

Anette FaarupGrafisk designer

7

INDH

OLD

1 2 — K O R T & G O D TNyheder om stort og småt i modebranchen.

2 0 — B L I V K L A R T I L M O D E U G E N S S 2 1TØJ klæder dig på til CPHFW med optakter til Revolver og Elevated Order Days by CIFF, ligesom du får et overblik over modeugens showkalender.

2 2 — E N M E S S E S Æ S O N I L Y S E T A F C O V I D - 1 9Covid-19 har sat den danske modebranche i spændetrøje. Flere aktører har derfor taget kampen op, tilpasset sig situationen og søsat nye initiativer, der vil præge den kommende messesæson.

2 8 — I N D K Ø B E R E P Å M E S S E Hvordan planlægger indkøberne deres tur på messe, og hvilke produkter går de efter til sæsonen SS 21? Det har TØJ talt med indkøbere fra modekæden Tiffany og stormagasinet Salling om.

TREND- OG FAR VEGUIDE

3 4 — T R E N D - O G F A R V E G U I D E S S 2 1Der er masser af inspiration at hente i TØJs trend- og farveguide til sæsonen SS 21, hvor pej gruppens fire trendtemaer visualiseres med udvalgte kollektionsbilleder.

8TØ

J —

SS

21 —

Fas

hion

Wee

k Ed

itio

n

9 4 — P I C OFor accessoriesvirksomheden handler det om at producere smykker og håraccessories i en god kvalitet, der holder, og samtidig18 følge trenden, der rører sig, inden for tilbehørskategorien.

KIDS / YOUTH

1 0 0 — K O R T & G O D TNyheder om stort og småt i børnetøjsbranchen.

1 0 4 — F U BDet danske børnetøjsbrand gør op med modebranchens hurtige tempo. Målet var fra begyndelsen at skabe få, tidløse styles, der kan bruges sæson efter sæson.

1 0 6 — M A R M A R C O P E N H A G E NTØJ har talt med grundlæggeren hos Marmar Copenhagen om, hvordan hun har fået ensfarvede bodystockings og leopard-leggings med 80’er rock’n’roll-associationer til at finde vej ind i børnenes garderober.

1 0 8 — L I V E T S F Ø R S T E F O R B R U G S F A S E REn livsfase siger meget mere om en persons forbrug end alderen. Derfor er livsfaser relevante, når man arbejder med udvikling af produkter, services og kommunikation. Det gælder ikke mindst, når det handler om børn og børnefamilier.

PORTRÆTTER

6 4 — D AW N X D A R E “DawnxDare er for os lidt som dag og nat. Det er et sted, hvor kontraster mødes, men også hvor hver style kan stå for sig selv,” siger stifterne om deres fælles modebrand.

6 8 — S I S T E R S P O I N T Sisters Point kan i år fejre 25 år på den danske modescene. Covid-19 har sat en stopper for festfejring, men det har ikke forhindret ejerne i at markere jubilæet på anden vis.

7 2 — W O O D B I R DHerretøjsbrandet lader sig ikke diktere af trends. I stedet forsøger Woodbird at skille sig ud fra andre herrebrands gennem deres branding, content og storytelling.

7 6 — B T X G R O U PI showroomet hos den 85 år gamle mode - koncern kan kunderne under modeugen i København se de nyeste kollektioner fra virksomhedens mange brands.

SKO & ACCESSORIES

8 2 — 7 S K O T R E N D S T I L S S 2 1Læs med, når pej gruppens trendredaktør præsenterer syv skotendenser til sæsonen SS 21, der understreger, at sko i højere grad bliver en praktisk og æstetisk forlængelse af vores personlige identitet og livsstil.

9 2 — A P A I R Ifølge skobrandet bliver sko en mere og mere vigtig del af påklædningen. I dag leges der med stilarter og farver, og det er noget, vi vil se meget mere af i fremtiden.

9

INFO

A N N O N C E S A L GBente Bitsch NielsenLine Kassentoft Linderossalg@pejgruppen.dk

L AY O U TAnette Faarup Anja Bloch-Hamreproduktion@pejgruppen.dk

T R Y KReklametryk Herning

O P L A G4.000 eksemplarer

F O T OColourbox, Pexels, Unsplash m.fl.

N Æ S T E N U M M E R A F T Ø JTØJ nr. 4 udkommer den 30.november 2020Redaktionel deadline: 16. oktober 2020Annoncering deadline: 16. november 2020

N Æ S T E N U M M E R A F R E TA I L M A GRetail Mag nr. 2 udkommer den 1. oktober 2020

Bladet påtager sig intet ansvar for manuskripter, fotos og tegninger, der uopfordret fremsendes til bladet. Artikler og billeder i TØJ må ikke benyttes uden tilladelse.

F O R S I D ESecond FemaleKlubiensvej 242150 Nordhavnwww.secondfemale.dkSpring 21Foto credit: Petra KleisModeller: Augusta Beyer og Julie Garcia

R E D A K T I O NLouise Byg KongsholmHelene MathiasenPernille Maibom Christensen Katrine Rosgaard Klemmensenredaktionen@pejgruppen.dk

S K R I B E N T E RAnne Sophie M. Helvind Helene Mathiasen Katrine Rosgaard Klemmensen Louise Byg KongsholmPernille Maibom ChristensenRie Fjordsøe Rasmussen

A B O N N E M E N Tsalg@pejgruppen.dk Årsabonnement: 2.100 kr. + moms pr. år inkl. portaladgang, nyhedsmail, adgang til Top 150 samt låste artikler, Kick Off-seminar og to udgaver af Retail Mag.Abonnementsbetingelser: www.trendstore.dk/handelsbetingelser

B R A N C H E P O R TA LBrugernavn og password er sendt til alle abonnenter per mail.

10TØ

J —

SS

21 —

Fas

hion

Wee

k Ed

itio

n

W E C A R E W H AT Y O U W E A R

1200715 Frandsen annonce_220x280 mm.indd 11200715 Frandsen annonce_220x280 mm.indd 1 06/07/2020 11.2706/07/2020 11.27

220 mm220 mm280 mm

280 mm

Cyan Magenta Yellow Black

_0912D_1200715-frandsen-annonce_220x280-mm-tryk-1page-220x280mm.pdf - 11:28:34 - July 6, 2020 - Page 1 of 1

KORT

& G

ODT

M O D E B R A N D L E V E R E R N Y R E G N S K A B S R E K O R D

2019 har været et begivenhedsrigt år for det danske modebrand Mos Mosh A/S, der i 2018 landede en rekordbruttofortjeneste på et trecifret millionbeløb. I 2019 kunne modevirksom-heden lancere et herrebrand samt løbe med titlen som årets EY Entrepreneur Of The Year i region Syd- og Sønderjylland. Nu kan Mos Mosh også glæde sig over årsregnskabet for 2019. Virksomheden lander nemlig en omsætning på 448,7 mio. kroner mod sidste års 390,6 mio. kroner. Også bruttofortjenesten tager et nøk opad og går fra 114,7 mio. kroner til 130,2 mio. kroner. Årsresultatet efter skat øges med over 10 mio. kroner og ender på 87,4 mio. kroner i 2019 mod 76,8 mio. kroner i 2018. ”Væksten er kommet fra alle vores markeder, og vi er glade for, at vi har kunnet formå at bibeholde og udvikle vores position,” lyder det fra virksomheden ifølge årsrapporten. Egenkapitalen tog i 2018-regnskabet et betydeligt spring. I 2019 holder den niveauet og går fra 108 mio. kroner i 2018 til 105,4 mio. kroner i 2019.

N Y E K R Æ F T E R S K A L L Ø F T E O N L I N E S A L G H O S M A R K B E R G

Der har den seneste tid været flere ting at glæde sig over hos det danske accessoriesbrand Markberg. For-uden virksomhedens anden Gazellepris sidste år kunne Markberg fejre endnu et tilfredsstillende årsregnskab for 2018/19 med vækst på både top- og bundlinje. Nu opruster Markberg med en E-commcerce Manager med henblik på at styrke brandets online tilstedeværelse og øge væksten for Markbergs onlinesalg. Vedkommende, der får til opgave at løfte Markbergs e-commerce strategi, er Martin Vad Jespersen. ”Vi er overbeviste om, at han med erfaring som både konsulent, intern e-commerce og CRM Manager er den helt rette mand til at løfte os til næste niveau,” fortæller den administre-rende direktør hos Markberg, Rune Klemmesen. Martin Vad Jespersen tiltrådte stillingen som E-commerce Manager den 2. juni 2020.

12TØ

J —

SS

21 —

Fas

hion

Wee

k Ed

itio

n

M I N U S E R I K K E P Å M E S S E N D E N N E G A N G ,

M E N V I H A R S E LV F Ø L G E L I G E N N Y S P R I N G

2 1 K O L L E K T I O N K L A R T I L D I G . F O R E T A G

S E LV D I N E K Ø B I V O R E S D I G I T A L E U N I -

V E R S O G B L I V H O N O R E R E T M E D R A B A T .

Å B E N T S H O W R O O M I K L Ø V E R B Y E N . K O N TA K T O S P Å 7 0 2 6 1 1 1 5 / I N F O @ M I N U S . D K

M I N . 1 0 %

E T A N D E R L E D E S 2 0 - Å R S J U B I L Æ U M H O S S E C O N D F E M A L E

”Tyve år som en succesfuld modevirksomhed er en milepæl og et jubilæum, som man i virksom-heden har talt om og planlagt længe,” lyder det fra Second Female, der i år kan fejre tyve år i den danske modebranche. Fest og glade dage blev dog ret hurtigt afløst af bekymringer om konsekven-serne af coronakrisen – og dermed blev fejringen af jubilæet også sat på standby. Virksomheden har dog stadig valgt at lancere sit nye mono-gram, der skulle være lanceret under modeugen i København i forbindelse med fejringen af jubi-læet. ”Det har været en kreativ proces at finde frem til det nye monogram, som er designet i samarbejde med Femme Regionals. Monogram-met, der viser vores initialer, har vi forsøgt at gøre mere feminint, unikt og anvendeligt til brug i flere sammenhænge – såsom på eksempelvis tøj og accessories,” forklarer Preben Laust, der er medejer og kreativ direktør hos Second Female.

H E R R E T Ø J S B R A N D S T O R M E R F R E M A D

Siden det danske herrebrand Les Deux så dagens lys i 2011, er det kun gået en vej – og det er fremad. I 2019 kunne herretøjsbrandet åbne sin første butik med målet om at redefinere retail, hvorefter de i 2020 kunne løfte sløret for et samarbejde med et amerikansk brand og et nyt cirkulært koncept. Udvikling og fremdrift er lige-ledes det, som præger det netop offentliggjorte årsregn-skab for 2019. Les Deux lander nemlig et bruttoresultat på 24,4 mio. kroner, hvilket er mere end en fordobling siden sidste regnskabsår, hvor bruttoresultatet endte på 10,7 mio. kroner. Hvad angår årets resultat, så nær-mer det sig nu et tocifret millionbeløb, da det stiger fra 1,8 mio. kroner i 2018 til 7,8 mio. kroner i 2019. Herre-brandets egenkapital har også haft fart på og er mere end tredoblet. Egenkapitalen ender dermed på 10,4 mio. kroner i 2019 mod 2,8 mio. kroner i 2018.

14TØ

J —

SS

21 —

Fas

hion

Wee

k Ed

itio

nK

ort &

God

t

C E C I L I E B A H N S E N : ” V I H A R O V E R S AT V O R E S U N I V E R S T I L E N S K O ”

Den danske designer Cecilie Bahnsen er særligt kendt for sine voluminøse og feminine kjoler. Nu løfter hun sløret for en skokollektion med inspiration fra den klassiske skoleuniform, der er udarbejdet i samarbejde med det store sko- og accessoriesbrand fra Singapore, Charles & Keiths. ”Vi gjorde vores nye skokollektion superfeminin og mere lady-like end de sko, vi før har lavet, og arbejdede med patchwork og håndtegnet broderi. Det har været spændende at se, hvordan vi kan oversætte vores univers til en sko,” fortæller Cecilie Bahnsen. Kollektionen består af fire forskellige styles, der alle har hentet inspiration fra den traditionelle skoleuniform. Derudover er skokollektionen lavet med stor omtanke for miljøet ved blandt andet at inkorporere resterende stykker stof fra tidligere sæsoner.

C O S T E R C O P E N H A G E N Å B N E R N Y T S H O W R O O M

Det er et gammelt stråtækt i Humlebæk nord for København, der siden 2012 har dannet rammerne om modevirksomheden Coster Copenhagen. Pladsen er dog ved at være trang, da virksomheden vækster og udvikler sig. Derfor har mode-brandet nu åbnet et nyt showroom på Kronprinsessegade i København. ”Vores nye showroom i hjertet af København skal gøre det lettere for os at have en finger på pulsen. Det skal også bidrage til, at nuværende og nye inter nationale indkøbere kan få den rette opfattelse af Coster Copenhagen, selv om de ikke tager turen til Humlebæk,” fortæller presseansvarlig i virksomheden, Sarah Wulff-Østergaard.

16TØ

J —

SS

21 —

Fas

hion

Wee

k Ed

itio

nK

ort &

God

t

TOO SOFT TO TAKE OFF

BAMBOO UNDERWEAR BAMBOO UNDERWEAR

K N O W L E D G E C O T T O N A P P A R E L L A N C E R E R D A M E K O L L E K T I O N

Knowledge Cotton Apparel blev i 2008 stiftet med stærke bæredygtige principper, og siden da er ambitionerne blot stormet fremad. De sidste 12 år har de udelukkende kredset om herre tøj, men det bliver nu lavet om. Modebrandet gør nemlig deres modeprodukter tilgængelige for alle ved at lancere en kollektion til kvinder. ”At skabe en kollektion til kvinder har været på vo-res agenda i mange år. I disse tider, hvor vores marked går igennem en massiv transformation, ser vi dette som en god mulighed for forandring. Derfor lancerer vi nu en kollektion til kvinder,” fortæller den administrerende direktør i Knowledge Cotton Apparel, Mads Mørup. Damekollek-tion henvender sig til kvinden, der lever et aktivt liv, og derfor har der været særligt fokus på at skabe produkter, der kan benyttes til alle former for aktiviteter.

S K E C H E R S Å B N E R S I N S T Ø R S T E B U T I K

Der er mange ting at glæde sig over hos skovirksomheden Sports Connection, som står for salget af Skechers i Norden og Nordtyskland. I april 2020 kunne virksom heden nemlig fremlægge et rekordregnskab med millionvækst over hele linjen, og nu har virksomheden åbnet sin hidtil største butik. ”Vi har fortsat en stærk tro på muligheder og fysisk detailhandel – selv på trods af en coronakrise, så investerer vi og slår dørene op til den største Skechers-butik i Europa,” fortæller administrerede direktør, Peter Jørgensen. Den 850 kvadratmeter store butik åbnede den 20. maj 2020.

18TØ

J —

SS

21 —

Fas

hion

Wee

k Ed

itio

nK

ort &

God

t

CIFF B1-201

Når Bella Center åbner dørene under modeugen, vil det være til en messe, der adskiller sig fra tidligere udgaver. Covid-19 har nemlig udfordret CIFF i at blive afholdt i sit oprindelige format. Det har fået arrangørerne til at tænke nyt og kreativt, hvilket har resulteret i, at CIFF lancerer en speciel udgave af mes-sen under navnet Elevated Order Days by CIFF. Arrangørerne bag beskriver Elevated Order Days by CIFF som en komprimeret messe, hvor fokus fortsat vil være på de tre nøgleord: Sales, Community og Sustainability. Heri ligger blandt andet, at CIFF sætter fornyet fokus på salg og hjælper udstillerne med at øge deres omsætning gennem en ny digital salgsplatform, CIFF Digital. Salgsplatformen er udviklet i samarbejde med tech-virksomheden Traede og gør det blandt andet muligt for udstillere at have et digitalt showroom. De digitale show rooms vil kunne besøges både under og udenfor messedatoerne, hvilket skal hjælpe udstillerne med at nå ud til endnu flere kunder fra både ind- og udland.

Selv om coronakrisen i længere tid har sat alting i stå, står Revolver stadig klar til at byde udstillere og besøgende velkommen til august. Øksnehallen er endnu en gang venue for sommerens modemesse, og for at kunne overholde kravene om afstand og kvadratmeter per besøgende vil Forum derfor også blive taget i brug som en ekstra lokation for messen. Revolver har indført en lang række nødvendige tiltag, så messen kan afvikles inden for regeringens retningslinjer. Udover et større antal kvadratmeter har Revolver blandt andet lanceret en digital løsning. Messen har udviklet et digitalt kalendersystem, der sammenkoblet med registreringen vil hjælpe både messen og udstillerne med at styre flow såvel som trafik. Derudover har Revolver udviklet digitale showrooms i samarbejde med tech-virksomheden Traede, der både giver besøgende mulighed for bedre research inden messen, ligesom den giver ind-købere, der er forhindret i at besøge messen på grund af Covid-19, mulighed for at browse og indkøbe varer digitalt. Denne feature bliver integreret med Revol-vers eksisterende digitale platform under fællesbetegnelsen ’Revolver Bridge’ .

Elevated Order Days by CIFF

Revolver

TØJ klæder dig på til CPHFW med optakter til Revolver og Elevated Order Days by CIFF, ligesom du får et overblik over modeugens showkalender.

Bliv klar til modeugen SS 21

Datoer og åbningstider: 9. til 11. aug. kl. 09.00 - 18.00 12. aug. kl. 09.00 - 16.00

Lokation: Bella Center CopenhagenCenter Boulevard 52300 København S1. og 2. sal i CIFF Showrooms

Datoer og åbningstider: 9. aug. kl. 10.00 - 18.0010. og 11. aug. kl. 09.00 - 18.0012. aug. kl. 09.00 - 15.00

Lokation: Halmtorvet 111700 København V + Julius Thomsens Pl. 11925 Frederiksberg C

#TØJ

— S

S 21

— F

ashi

on W

eek

Edit

ion

20A

rtik

el s

krev

et a

f — P

erni

lle M

aibo

m C

hris

tens

en

Trade FairElevated Order Days by CIFF

Trade FairElevated Order Days by CIFF

Trade FairElevated Order Days by CIFF

Trade FairElevated Order Days by CIFF

Trade FairRevolver

Trade FairRevolver

Trade FairRevolver

Trade FairRevolver

Meet the Nordics09.00 – 12.00

The Jewellery Room09.00 – 12.00

Whyred10.00 – 11.00

Samsøe Samsøe10.00 – 11.00

Hope10.00 – 11.00

Malaikaraiss11.00 – 12.00

Stine Goya11.00 – 12.00

Skall Studio11.00 – 12.00

Boozt12.00 – 13.00

Gestuz12.00 – 13.00

Custommade12.00 – 13.00

Designers Remix13.00 – 14.00

Nynne13.00 – 14.00

Helmstedt13.00 – 14.00

Mark Kenly Domino Tan14.00 – 15.00

Rabens Saloner14.00 – 15.00

Marimekko14.00 – 15.00

7 Days Active15.00 – 16.00

Remain15.00 – 16.00

Mfpen15.00 – 16.00

Soulland16.00 – 17.00

Rains16.00 – 17.00

Rixo16.00 – 17.00

Official opening ceremonyfeat. Magasin du Nord

Fashion PrizeTBA

Ganni17.00 – 18.00

Lovechild 197917.00 – 18.00

Selected17.00 – 18.00

Brøgger18.00 – 19.00

Rodebjer18.00 – 19.00

By Malene Birger18.00 – 19.00

Soeren Le Schmidt19.00 – 20.00

Holzweiler19.00 – 20.00

Henrik Vibskov19.00 – 20.00

Munthe20.00 – 21.00

Baum und Pferdgarten20.00 – 21.00

Saks Potts20.00 – 21.00

09.08.20 10.08.20 11.08.20 12.08.20

SHOWKALENDER SS 21

Læs mere på copenhagenfashionweek.com/official-schedule/

21

Covid-19 har kastet modebranchen ud i en ny virkelighed. En virkelighed, der har fået flere virksomheder til at tænke, så det knager – for hvordan kan man ud fra de nye retningslinjer fastholde de nære kunderelationer og ikke mindst skabe en optimal kollektionsfremvisning?Vi har i løbet af den sidste tid set flere eksempler på, at messer afholdes digitalt, og modebrands afvikler digitale salgsmøder. TØJ har interviewet en række modebrands, der alle bakker op om modeugen, men som også har været nødsaget til at tilpasse sig den nye virkelighed, hvilket har ført til nye, alternative løsninger.

Fra København og Berlin til AarhusNature Footwear er en af de virksomheder, der til sommerens messe har valgt at gøre noget anderledes. Skovirksomheden skulle nemlig både have udstillet på CIFF i København og Neonyt i Berlin, men i stedet har Nature Footwear til august valgt at satse på Aarhus Fashion Week. Valget herfor bunder i de mange ugers uvished om messeafholdelse i både Danmark og udlandet. ”Vi ønskede at deltage på CIFF, men da regeringen i maj meldte ud om forbud mod større forsamlinger indtil slutningen af august, regnede vi ikke med, at det blev til noget. Derfor begyndte vi at booke kundemøder direkte og valgte en stand på Aarhus Fashion Week,” fortæller administrerende direktør hos Nature Footwear, Peter Tygesen, og fortsætter:

Modebranchen er social, kreativ og visuel – alt sammen noget, som Covid-19 har sat i spændetrøje. Det har fået flere aktører til at tage kampen op, tilpasse sig situationen og søsætte nye initiativer, der vil præge den kommende messesæson.

En messesæson i lyset af Covid-19

22TØ

J —

SS

21 —

Fas

hion

Wee

k Ed

itio

nA

rtik

el s

krev

et a

f — A

nne

Soph

ie M

. Hel

vind

”Da vi hørte, at CIFF alligevel blev til noget, valgte vi at takke nej, da vi udeluk-kende er på messen for at skabe kontakt til potentielle udenlandske kunder samt de danske, som vi allerede har booket møder med i Aarhus. Vi deltager heller ikke på Neonyt i Berlin, da den er aflyst i 2020 og flyttet til Frankfurt næste år.”

Modebrands rykker sammenModebrandet Basic Apparel har også tænkt i andre baner fremfor at udstille på CIFF til august, da de inden messens offentliggørelse af de nye datoer allerede havde lavet andre aftaler. Basic Apparels nye initiativ er skabt ud fra overbevisningen om, at det lige nu er vigtigere end nogensinde at rykke sammen og se hinanden i øjnene. Derfor har modebrandet valgt at gå sammen med mærkerne Arkk Copenhagen, Woodbird, Black Colour og Hunkøn om at skabe et lille, hyggeligt og uformelt fællesskab for kunder og agenter.”Vi tror på, at vores kunder har brug for noget nærvær og relationsopbyggende på den anden side af hele denne her meget anderledes og usikre situation, som vi alle går igennem. Man har brug for at rykke sammen, se hinanden i øjnene og glæde sig over at være kommet ud på den anden side,” fortæller administrerende direktør hos Basic Apparel, Camilla Balle, og fortsætter:”Vi vil gerne give vores kunder nogle uformelle dage, hvor de er 100 procent i fokus, uden åbnings- og lukketider at tage hensyn til og en masse andre mennesker at forholde sig til.”Også en række børnebrands har tænkt i alternativer til børnemessen CIFF Youth og deltager i år i stedet for på børnesalgseventen Design Derby. »

Camilla Balle

Peter Thygesen Pernille Hvam og Ninna Rahbek Schou

Christiane HaggerMads Munk

Christina Rohde

23

”Det er nu tredje gang, at vi skal afholde Design Derby på Charlottenlund Travbane. Det er en anden måde at møde kunderne på, og så er det to intense salgsdage, hvilket passer alle udstillerne godt,” forklarer Christina Rohde, der er en af initiativtagerne til salgseventen, som afvikles den 9. og 10. august. Nogle af de børnebrands, der deltager til Design Derby, er blandt andre Molo, Fub, Wheat, The New og En Fant.

Fra travl messehal til showroomLigesom Basic Apparel har modebrandet Cras Cph byttet den traditionelle messe ud med et mere intimt og uformelt setup. I stedet for at skulle udstille på Revolver har Cras Cph valgt at udstille i showroomet hos Milk Agencys.”Vi valgte messen fra, da vi ikke oplevede tilstrækkelig opbakning fra vores kunder. Mange er stadig ikke trygge ved at tage på messe grundet Covid-19,” fortæller CCO hos Cras Cph, Christiane Hagger.Cras Cph forventer, at deres tilstedeværelse i showroomet vil skabe en ander-ledes oplevelse for kunden – en oplevelse, hvor der er bedre tid og mere ro til den enkelte.Modebrandet Ellies and Ivy udstiller ligesom Cras Cph i showroom. De har i flere sæsoner udstillet på Revolver, men ønskede til den kommende modeuge at gøre noget andet. Derfor udstiller de til august hos Asui Agency sammen med en række andre brands. ”Vi har altid prøvet at gå vores egen vej i den her branche og vende tingene lidt på hovedet. Vi har ikke kontinuerligt været på messe, men brugt andre metoder til at markedsføre os og få nye kunder. Vi oplever et langt større behov i dag for at kunne tilbyde vores forhandlere en 1 til 1-fremvisning af vores kollektion, og derfor har vi valgt at udstille i showroom til august,” forklarer Pernille Hvam og Ninna Rahbek Schou, der er stifterne af Ellies and Ivy.Også Kompagniet af 1991, der normalt udstiller på CIFF, har valgt at gå andre veje til august. ”Vi har besluttet ikke at deltage på CIFF i august, da der er for mange af vores kunder, der ikke kommer. Derudover tror jeg, at vil det være meget begræn-set, hvad der kommer af udenlandske gæster på messen. Vi satser på at være på CIFF igen til februar, og dermed er det ikke et fravalg af CIFF, men blot et fravalg til august grundet omstændighederne,” forklarer Mads Munk, der er administrerende direktør hos Kompagniet af 1991, og fortsætter:”I stedet har vi besluttet os for at afholde vores egen lille messe for vores kunder på alle fem brands i Sønderborg. Denne afholder vi den 4. og 5. august.”

”Det bliver aldrig som før. Jeg tror, at modebranchen har fået øjnene op for nye muligheder og ikke mindst nye veje at nå kunderne på. Så måske er Covid-19 og 2020 det første søm i kisten på traditionelle modemesser, som vi kender dem.”— Peter Tygesen

TØJ

— S

S 21

— F

ashi

on W

eek

Edit

ion

24En

mes

sesæ

son

i lys

et a

f Cov

id-1

9

Messerne er stadigvæk vigtigePå trods af de mange nye, alternative løsninger er der stadig en bred enighed om, hvor vigtigt det er at bibeholde messeoplevelsen og det personlige møde. ”Det er altid godt at kunne se kunder og potentielle kunder i øjnene. Vores sko er af høj kvalitet, så ’touch and feel’ er ikke uvæsentligt. Det er svært at få helt den samme oplevelse digitalt,” forklarer Peter Tygesen, der tilføjer, at skobrandet forventer at deltage på CIFF igen næste år.Ligesom Nature Footwear forventer Basic Apparel også at vende tilbage til CIFF.”Vi synes, det er vigtigt at bakke op om Copenhagen Fashion Week, hvor vi alle står sammen om fælles datoer,” fastslår Camilla Balle.Også Christiane Hagger fra Cras Cph bakker op om den fysiske messe og kan pege på flere fordele herved.”Fordelene ved at være på messe er, at mange kunder kan gøre deres indkøb under samme tag i stedet for at besøge mange forskellige showrooms. Fra brandets synspunkt er fordelene ved messen, at brandet bliver præsenteret for en masse nye kunder, og at der generelt bliver etableret gode forbindelser i ind- og udland,” forklarer hun og tilføjer:”Vi ønsker at bakke op om den danske messe, da den er essentiel i vores branche. Derfor håber vi at være tilbage på messe til januar, når vi har rystet Covid-19 af os, og tilstandene er tilbage til normalen.”

Er det starten på en ny æra?Messerne er ikke helt afskrevet, men flere forventer, at den fremtidige messe-oplevelse vil se anderledes ud. Ifølge Peter Tygesen har Covid-19 bevirket, at messeoplevelsen aldrig vil blive det samme igen.”Det bliver aldrig som før. Jeg tror, at modebranchen har fået øjnene op for nye muligheder og ikke mindst nye veje at nå kunderne på. Så måske er Covid-19 og 2020 det første søm i kisten på traditionelle modemesser, som vi kender dem,” fortæller han.Det er noget, som både Camilla Balle og Christiane Hagger kan nikke gen-kendende til.”Covid-19 har været med til at gøre os bevidste om, at vores branche er sårbar. Jeg tror, at mange virksomheder kommer til at gentænke en masse processer og gøre op med ’plejer’,” siger Christiane Hagger.I forhold til messeoplevelsen tror hun dog ikke, at der kommer til at ske om-fattende ændringer fremadrettet.”Jeg tror, at messerne kommer tilbage til det, vi kender. Der er et fællesskab i vores branche, som blandt andet messerne er med til at underbygge. Men jeg kan sagtens forestille mig, at der bliver foretaget nogle ændringer, og at formatet bliver revideret en smule,” forklarer hun.Camilla Balle mener, at flere virksomheder kommer til at gentænke deres processer. Ifølge hende har Covid-19 ændret modebranchens syn på hold-barhed og produktion – en tendens, som Basic Apparel allerede inden corona-tiden havde taget til sig:”Vi havde inden Covid-19 lagt fokus på bæredygtige materialer samt ’slow fashion’-design, der fungerer på tværs af kollektioner og tendenser. Denne strategi har Covid-19 været med til at bekræfte. Vi tror på, at krisen har ændret mange af vores kollegers syn på design med kort holdbarhed og produktion langt væk hjemmefra. Risikoen har vist sig at være alt for stor. Vi tror derfor på, at mange vil trække produktionen tættere på Danmark igen og tænke i langtidsholdbare produkter.” #

25

SPA_Tøj_Annonce August.indd 1SPA_Tøj_Annonce August.indd 1 03/07/2020 15.2203/07/2020 15.22

SPA_Tøj_Annonce August.indd 2SPA_Tøj_Annonce August.indd 2 03/07/2020 15.2203/07/2020 15.22

Hvorfor prioriterer I at besøge CPHFW?Vi bruger modemesserne i København til mange for-skellige ting. Vi tager blandt andet derover for at holde os opdateret på nye brands, trends og be - væg elser i markedet. Derudover bruger vi en stor del af vores tid på networking med nye og eksisterende leverandører, og vi laver en del indkøb på messen. Vi har mange leverandører samlet på et sted og kan på få dage foretage en stor del af vores indkøb til den kommende sæson.

Hvordan planlægger I jeres besøg?Da vi har mange indkøb og aftaler, planlægger og for-bereder vi alle vores besøg hos eksisterende leveran-dører hjemmefra. Der er mange besøg, der skal gå op i en højere enhed, så derfor er det nødvendigt med en klar plan. Vi efterlader dog altid plads i kalenderen til at komme rundt på hele messen og kigge på even-tuelle nye leverandører. Ser vi nogle brands, som, vi synes, er interessante, går vi ind på standen og har en snak med dem eller laver en aftale om at komme tilbage senere, hvis det passer bedre ind i vores

kalender. Der kan også være nye brands, som vi alle-rede har en dialog med inden messen, og dem laver vi som regel også en aftale med hjemmefra, så de kan præsentere deres nye kollektion for os.

Hvad går I efter at købe ind til SS 21?Vi går efter et miks af trendy og kommercielle styles for derved at få det bedste og mest inspirerende udvalg for vores kunder. Hvordan påvirker Covid-19 jeres indkøb til SS 21? Vi regner ikke med, at vi køber anderledes ind end til SS 20, selv om Covid-19 har været en svær situa-tion for os alle. Heldigvis har den første tid efter to måneders nedlukning af vores stormagasiner været mere positiv end forventet. Dog er det svært at spå om, hvordan Covid-19 kommer til at påvirke frem-tiden. Derfor er der ikke nogen tvivl om, at vi satser på at skabe tættere relationer med vores primære sam arbejdspartnere, og med dem har vi fokus på de produktgrupper, som er vigtige for os, for derved at skabe det bedst mulige resultat på langt sigt.

Hvordan planlægger indkøberne deres tur på messer, og hvilke produkter går de efter til sæsonen SS 21? Det har TØJ talt med indkøbere fra modekæden Tiffany og stormagasinet Salling om.

Indkøbere på messe Q&

A

Salling Louise Strandhave Hald, Senior Category Buyer i Salling med ansvar for damelingeri, børnemode og børnesko

»

28TØ

J —

SS

21 —

Fas

hion

Wee

k Ed

itio

nA

rtik

el s

krev

et a

f — P

erni

lle M

aibo

m C

hris

tens

en

O RD E R S TA R TS P RIN G / S UMME R

2 0 21

JULY 2 7 T H 2 0 2 0

C IF F C O P E NH A G E N A U G U S T 9 T H -12 T H

S H O W R O O M B 0 -2 0 2T O M J Ø R G E N S E N

+ 4 5 21218 9 9 9M A P S @ M A IL . D K

M A C - J E A N S . C O M

024-20-051_AZ_TOJ-DK_220x280#.indd 1024-20-051_AZ_TOJ-DK_220x280#.indd 1 06.07.20 12:3506.07.20 12:35

TiffanyKristine Ibsen, ejer af Tiffany og Tiffany.dk

gående relation. Derudover ser vi os omkring for at få et indtryk af, hvilke brands og kollektioner der bevæger sig i en retning, som kunne passe ind i vores setup – både online og i vores fysiske forretninger.

Hvad går I efter at købe ind til SS 21?Når man er i vækst som os, skal vi naturligvis købe dybt ind hos vores nuværende leverandører for at kunne understøtte den fortsatte vækst i de kom-mende sæsoner. Vi skal dog også være vågne overfor eventuelle nye brands, som kunne passe ind på vores webshop og i vores fysiske butikker. Vi oplever en stor stigning i både trafik og køb, så derfor skal vi også være klar til at supportere den voksende kundeskare med endnu flere brands. Der kan messen naturligvis også være en god lejlighed til at åbne nye døre.

Hvordan påvirker Covid-19 jeres indkøb til SS 21?Det gør det i store træk overhovedet ikke. Vi er i en rivende udvikling og vækster rigtig sundt i øjeblik-ket. Derfor vil vores indkøb på den kommende messe også bære præg af vores ambitioner og den positive situation, vi står i lige nu.

Hvorfor prioriterer I at besøge CPHFW?Vi besøger messerne i København af flere forskellige årsager. For det første har vi selvfølgelig nogle ind-køb, der skal gøres hos eksisterende leverandører, men derudover sker der også en masse ting i løbet af messerne, som kan have stor betydning for udvik-lingen af vores forretning.Det er ekstremt vigtigt for os, at vi kan være front-løbere på trends, og messen er jo åbenlyst et af de steder, hvor de kommende sæsoners udvikling både bliver dikteret, men også præsenteret. Derfra er det naturligvis vigtigt at udvælge, fravælge og prioritere i de mange forskellige indtryk og styles, som vi bliver eksponeret for. Derudover er der også hele relations-delen, som ikke må undervurderes. Det handler både om nye relationer til fremtidige samarbejder, der nogle gange begynder flere sæsoner i forvejen, men også sparring med vores eksisterende partnere, uanset om det drejer sig om fabrikanter, agenturer eller brands.

Hvordan planlægger I jeres besøg?Vi har planlagt nogle besøg hjemmefra, oftest med eksisterende leverandører, men også med mulige samarbejdspartnere, hvor der har været en forud-

#

Kristine Ibsen

TØJ

— S

S 21

— F

ashi

on W

eek

Edit

ion

30In

dkøb

ere

på m

esse

Spring Summer 2021

Copenhagen Showroom.

Book appointment below:

Mads Bruun Larsen mbl@searanch.dk

Henrik Aas haa@searanch.dk

TR

EN

D-

& F

AR

VE

GU

IDE

TREN

D- &

FA

RVEG

UIDE

SPRI

NG/

SUM

MER

21

TØJ

— S

S 21

— F

ashi

on W

eek

Edit

ion

34A

rtik

el s

krev

et a

f — R

ie F

jord

søe

Ras

mus

sen

»

Gorm

anD

e næ

vnte

farv

enav

ne re

fere

rer t

il Pa

nton

e Fa

shio

n +

Hom

e-sy

stem

et.

Efte

r en

rækk

e tu

rbul

ente

år p

ræge

t af p

olit

isk

mis

tilli

d,

men

nesk

elig

skr

øbel

ighe

d og

klim

atis

k m

asse

hyst

eri e

r vi

i sæ

sone

n fo

rår/

som

mer

202

1 ige

n fu

lde

af h

åb, t

ro p

å fr

emsk

ridt

og

en o

pløf

tend

e in

dsti

lling

til f

rem

tide

n.

Tide

n er

inde

til i

gen

at s

ige

velk

omm

en ti

l den

’lill

e’

glæ

delig

e ny

hed,

sm

ide

fuld

kom

men

hede

n ov

er b

ord

og la

de d

et fo

rtrø

stni

ngsf

ulde

’pos

sibi

listi

ske’

per

spek

tiv

blom

stre

. Vel

kom

men

til S

S 21

og

de fi

re tr

endt

emae

r: V

andr

erne

, Arb

ejde

rne,

San

sern

e og

Drø

mm

erne

, som

al

le ta

ger u

dgan

gspu

nkt i

et p

ossi

bilis

tisk

frem

tids

syn,

hv

or v

i føl

er o

s st

ærk

ere,

opt

imis

tisk

e og

håb

eful

de.

»

35

Tem

a 1

VAND

RERN

E

Chia

yun

Hu

Tren

d- &

farv

egui

de S

S 21

TØJ

— S

S 21

— F

ashi

on W

eek

Edit

ion

36

Stri

ber

& li

njek

unst

Sort

e fa

rvep

op

Out

door

-mat

eria

ler

Frug

tige

farv

er

Rej

send

e ar

kæol

og

Solk

ysse

t & b

agt

Out

door

-tøj

i ny

e fa

rver

Ekso

tisk

e ku

ltur

er

Alys

i Ret

ail S

tore

by S

tudi

opep

e

Tren

d- &

farv

egui

de S

S 21

Tem

a 1

VAND

RERN

E

Cost

er C

open

hage

n

Bitte

Kai

Ran

d

Natu

re Fo

otwe

ar

Maer

z

Fly Lo

ndon

TØJ

— S

S 21

— F

ashi

on W

eek

Edit

ion

38

Les D

eux

Wode

nEt

erna

Marc

Cai

n

Tren

d- &

farv

egui

de S

S 21

Tem

a 1

VAND

RERN

E

Bitte

Kai

Ran

d

Unm

ade C

open

hage

nCr

o

Buga

tti

Dea

Kudi

bal

TØJ

— S

S 21

— F

ashi

on W

eek

Edit

ion

40

Soft

Rebe

lsJu

nge

By B

asics

Rose

mun

de

Tem

a 2

ARBE

JDER

NE

Dian

a We

ymar

TØJ

— S

S 21

— F

ashi

on W

eek

Edit

ion

42Tr

end-

& fa

rveg

uide

SS

21

Arb

ejds

tøj i

bli

de fa

rver

Indu

stri

elle

res

tmat

eria

ler

Kæ

rlig

heds

sym

bole

r

Blo

mst

erpr

inte

de to

tal-

look

s

Gro

ve k

æde

r

Arb

ejds

hand

sker

Man

ge lo

mm

er

Ling

erie

-det

alje

r

Loui

s Vui

tton

Tem

a 2

ARBE

JDER

NE

Kaffe

Matin

ique

Rock

and

Blue

Clai

re

Natu

re Fo

otwe

ar

TØJ

— S

S 21

— F

ashi

on W

eek

Edit

ion

44Tr

end-

& fa

rveg

uide

SS

21

Seco

nd Fe

male

Nûm

ph

Cultu

reLe

s Deu

x

Rain

s

Tem

a 2

ARBE

JDER

NE

Etag

e

Whe

atCr

oSt

ella

Nova

TØJ

— S

S 21

— F

ashi

on W

eek

Edit

ion

46Tr

end-

& fa

rveg

uide

SS

21

Hvisk

Eter

naMa

cWo

odbi

rd

Tem

a 3

SANS

ERNE

Rode

bjer

TØJ

— S

S 21

— F

ashi

on W

eek

Edit

ion

48Tr

end-

& fa

rveg

uide

SS

21

Sans

elig

e te

ksti

ler

Ber

olig

ende

farv

er

Ru

deta

ljer

Blø

de p

liss

erin

ger

Frot

té &

tedd

y

Sam

men

rynk

et &

krø

llet

Hvi

d i h

vid

Takt

ilt m

ater

iale

mix

Blø

dt lo

unge

-tøj

Tsar

Car

pets

Seco

nd Fe

male

Lund

gaar

d

Pepp

erco

rn

Minu

s

Marm

ar C

open

hage

n

TØJ

— S

S 21

— F

ashi

on W

eek

Edit

ion

50Tr

end-

& fa

rveg

uide

SS

21

Tem

a 3

SANS

ERNE

Mini

mum

Tif T

iffy

MbyM

Gom

aye

Tem

a 3

SANS

ERNE

Mac

B. C

oast

line

Gips

y

Jung

eMb

yM

TØJ

— S

S 21

— F

ashi

on W

eek

Edit

ion

52Tr

end-

& fa

rveg

uide

SS

21

Deni

m H

unte

r

Gai+

Lisva

Rabe

ns S

alone

rNo

rth 56

°4

Tem

a 4

DRØM

MERN

E

Cam

ille M

onco

mble

TØJ

— S

S 21

— F

ashi

on W

eek

Edit

ion

54Tr

end-

& fa

rveg

uide

SS

21

Psyk

edel

iske

pri

nt

Drø

mm

ende

farv

er

Futu

rist

iske

form

er

Blø

de fa

rves

kift

Iris

eren

de o

verf

lade

r

Lagv

is g

enne

msi

gtig

hed

Flyd

ende

mat

eria

le-f

low

Supe

rski

nnen

de

Doub

le Ra

inbo

uuy

Tem

a 4

DRØM

MERN

E

Reim

a

Fub

B. C

open

hage

n

Fly Lo

ndon

Dea

Kudi

bal

TØJ

— S

S 21

— F

ashi

on W

eek

Edit

ion

56Tr

end-

& fa

rveg

uide

SS

21

Saki

Swed

enMa

rc C

ain

Kaffe

Hvisk

Tem

a 4

DRØM

MERN

E

MP D

enm

ark

Houn

dQu

eSt

ella

Nova

Rain

s

TØJ

— S

S 21

— F

ashi

on W

eek

Edit

ion

58Tr

end-

& fa

rveg

uide

SS

21

Rabe

ns S

alone

r Pe

pper

corn

Nüm

phBy

Bas

ics

Bliv medejer af din ”egen” tøjbutik

Brown’s har i mere end 25 år produceret skjorter, habitter, chinos, sko osv., af høj kvalitet, på egen fabrik i Tyrkiet. Dette primært til eksport.

Nu er tiden kommet til, at vi vil åbne vores første egen butik i Københavnsområdet.

Med mærket Ben Brown, ønsker vi at etablere et varigt fabrikssalg inden julen 2020.

Til dette projekt søger vi en ”medejer” af butikken, som vil stå for den daglige drift. Du tilbyder som minimum:

• At være initiativrig• At være serviceminded• At have et kæmpe salgsgen• At være ansvarlig• At føle ejerskab• At være resultatorienteret

Vi tilbyder som minimum:

• Stor medbestemmelse• ”Egen” butik• At du er med fra dag 1 (indgåelse af lejemål, inventar osv.)• Uanede muligheder• 5% ejerskab• Resultatorienteret lønpakke

Vil du vide mere om projektet, så tøv ikke med at kontakte os på mail eller tlf.:

po@browns.dk eller 20721334

Vi har lager og kontor i Roskilde. Se mere om os på www.benbrown.dk

Deadline for ansøgning d. 1/9-2020

pejgruppen.com

D E T F Å R D U M E D D I T A B O N N E M E N T

Trend- og inspirationshus

Fire årlige udgivelser

Online nyhedsportal – branchebladettoj.dk

Modebranchens dynamiske ‘Top 150’

Fem ugentlige nyhedsmails

Gratis Kick Off-seminar

Trend- og farveguide

Læs mere på branchebladettoj.dkTlf. (+45) 97 11 89 00 / support@pejgruppen.dk

Bliv abonnent, og bring dig selv og dine kollegaer i front med den nyeste viden om modebranchen.

— DIT BRANCHEUNIVERS

PO

RT

RÆ

TT

ER

PORT

RÆT

– hvor kontraster mødes DawnxDare

DawnxDare64TØ

J —

SS

21 —

Fas

hion

Wee

k Ed

itio

nA

rtik

el s

krev

et a

f — P

erni

lle M

aibo

m C

hris

tens

en

”DawnxDare er for os lidt som dag og nat. Det er et sted, hvor kontraster mødes, men også hvor hver style kan stå for sig selv.”DawnxDare udkommer med fire årlige kollektioner, to hovedkollektioner og to mindre kollektioner, hvor - af hovedkollektionerne består af maks 40 styles. ”Antallet af styles er blot et bevis på, at vi ikke ønsker at blive et stort, kommercielt brand. Vi vil holde os som et lille nichebrand, der har noget eksklusivitet over sine produkter,” fastslår Vibeke Bernhoft, hvortil Charlotte Vadum tilføjer: ”I vores PS 21-kollektion har vi igangsat et nyt projekt, hvor vi får strikket trøjer af vores italienske leveran-dørers restgarner. Det gør vi til dels for at hjælpe dem

”Vi sigter mod at ramme en moderne tidløshed, hvor produkterne kan bruges sæson efter sæson,” for tæller Charlotte Vadum, da TØJ fanger hende og kompagnonen, Vibeke Bernhoft, på telefonen. Hun taler om modebrandet DawnxDare, som hun og Vibeke Bernhoft stiftede sammen tilbage i 2016. ”Vi trængte til, at der skulle ske noget nyt. Siden 2005 har vi arbejdet fuldt koncentreret med vores kommer cielle modebrand Project AJ117, men vi ville gerne skabe noget, som var mere tidløst og eksklu-sivt. Derfor stiftede vi DawnxDare,” forklarer hun og fortæller om tanken bag modebrandet: ”Vi har forsøgt at ramme en niche, hvor vi både producerer nogle styles, man har lyst til at tage på om morgenen, Dawn, og nogle styles, man har lyst til at tage på, når man går ud om aftenen, Dare. Det er heraf, navnet DawnxDare kommer.”

Et eksklusivt nichebrandDet, der kendetegner brandet, er ifølge Charlotte Vadum og Vibeke Bernhoft deres håndstrik. De bygger alle kollektioner op ud fra brandets unika håndstrik, der laves af kvinder i Italien. ”Det, vi har fokus på, er vores håndstrik. Rundt om strikken designer vi så nogle styles, som man nemt kan matche med strikken, hvis man vil. Det trækker festtøjet ned på et andet plan, hvis man tager en strik på til. På den måde gør vi vores produkter anvende-lige til flere anledninger til alle tider på døgnet,” mener Charlotte Vadum og siger:

”DawnxDare er for os lidt som dag og nat. Det er et sted, hvor kontraster mødes, men også hvor hver style kan stå for sig selv.” Sådan beskriver Charlotte Vadum og Vibeke Bernhoft deres fælles modebrand, der på fire år blevet godt etableret på det danske marked.

»

DawnxDare

65

i gang igen efter coronakrisen, der har kostet dem dyrt, men også fordi, at det kommer til at give det enkelte produkt en helt unik historie, idet vi kun kommer til at producere et stk. af hver strik.”

Flere markeder i sigteDawnxDare har udstillet på Revolver lige siden brandet blev stiftet tilbage i 2016, og selv om mange mode brands har vaklet mellem, om de skulle udstille på messe eller ej, så har Charlotte Vadum og Vibeke Bernhoft slet ikke været i tvivl.”Det er nu, vi skal vise, at vi stadigvæk lever. Vi satser ikke på, at vi lander så mange nye kunder på mes-sen til august, men det er vigtigt for os at vise ansigt og servicere vores eksisterende kunder,” forklarer Vibeke Barnhoft, der tilføjer, at de regner med, at det i overvejende grad bliver de danske kunder, der lægger vejen forbi den københavnske modeuge. Modebrandet har lige nu 55 kunder i Danmark, og Charlotte Vadum og Vibeke Bernhoft siger selv, at de er veletableret på det danske marked. DawnxDare er også allerede godt repræsenteret i Norge, Benelux, Frankrig og Japan, og nu gælder det om at få udbredt kendskabet til brandet på flere markeder. Opskriften herpå har duoen klargjort til punkt og prikke.”Vi har indtil videre haft stor succes med at samar-bejde med internationale influencers på Instagram. Det er derfor også denne strategi, vi har valgt at følge, når vi skal arbejde med at udvide vores koncept til flere markeder. Vi har gennem samarbejder fået hul igennem til nogle nye kunder, så det er helt klart den vej, vi vil blive ved med at gå,” forklarer Vibeke Bernhoft, der afslutningsvist fastslår, at den digitale strategi naturligvis fremadrettet også vil blive under-støttet af deltagelse på messer.

”Det er nu, vi skal vise, at vi stadigvæk lever. Vi

satser ikke på, at vi lander så mange nye kunder på

messen ti l august , men det er vigtigt for os at vise

ansigt og servicere vores eksisterende kunder.”

— Vibeke Bernhoft

#

DawnxDare

TØJ

— S

S 21

— F

ashi

on W

eek

Edit

ion

66D

awnx

Dar

e

WEBSHOP IN ENGLISHTEXTRA.DK

Hovedgaden 21, 8831 Løgstrup+45 8664 2955 - textra@textra.dk

Vi guider dig gennem hele processen, fra valg af metervarer og trimmings til færdig produktion af tøj og andre beklædningsgenstande. Vort dybe, brede udvalg kombineret med stor erfaring, hjælper dig sikkert frem til din unikke kollektion.

TEXTRA har siden 1981 arbejdet på at gøre kundernes dagligdag enklere og lettere, ved at finde innovative løsninger, der matcher design, pris og kvalitet.

Trin-for-trin tøjproduktionMiljøvenlige pakninger og mærkerDynamisk kollektion og sourcing mulighederShowroom nær ViborgDybdegående trend researchMeget erfarent personaleHelejet Kinesisk datterselskabEget knappefarveriOnline webshop/-katalog

Vi gor det sikkert og letat udVikle dit design

Sisters Point

68TØ

J —

SS

21 —

Fas

hion

Wee

k Ed

itio

nA

rtik

el s

krev

et a

f — P

erni

lle M

aibo

m C

hris

tens

en

Modebrandet Sisters Point blev stiftet af Allan Freivald midt i den moderne modebranchens etablering tilbage i 1994. Efter flere besøg i Europas pulserende storbyer fornemmede han et modeskred i retningen af noget mere ungdom-meligt. Han tog den udenlandske inspiration med sig hjem til Danmark, hvor bukser med lave taljer, crop-tops og lårkorte kjoler dannede fundamentet for Sisters Points første kollektion, der blev lanceret i februar 1995. I år markerer Sisters Point sit 25-års jubilæum med tilbageblik på gamle bestseller-styles og en opgradering af virksomhedens logo.

25 år – and still going strongSisters Point har på mange måder oplevet, hvad det vil sige at skulle være et agilt modebrand. Både eksport, digitalisering med e-handel og sociale medier samt bæredygtighed er siden brandets oprindelse blevet vigtige – og nærmest uundgåelige – elementer i den danske modebranche, og nu står brandet endnu

Tilbage i 1995 lancerede Sisters Point sin første kollektion, og det betyder, at virksomheden i år kan fejre 25 år på den danske modescene. Covid-19 har sat en stopper for festfejring, men det har ikke forhindret ejerne, Rasmus og Susanne Buus Nielsen, i at markere jubilæet på anden vis.

Et kvart århundrede i den danske modebranche

Sisters PointP O R T R Æ T

»

69

engang overfor at skulle tilpasse sig en ny virke-lighed. Men det er ikke noget, der kan slå den 25 år gamle virksomhed ud af kurs. ”Som virksomhed er vi vant til at skulle ændre ret-ning hurtigt som en lille speedbåd. Det har vi prøvet mange gange gennem årene. Det har den seneste tid vist sig at være en fordel at være et fleksibelt mode-brand,” fortæller Rasmus Buus Nielsen, der i over ti år har været medejer og administrerende direktør i virksomheden, inden han og hustruen, Susanne Buus Nielsen, overtog den i 2018. Sisters Point blev født som et lille ekspresbrand og leverer stadigvæk den dag i dag omgåede varer til butikkerne. For 25 år siden fandtes der ikke mange brands med samme forretningsmodel, men der er kommet mange til siden da. Det betyder ifølge Rasmus og Susanne Buus Nielsen, at det ikke er blevet lettere at være et brand, der leverer mode fra dag-til-dag.”Med de sociale mediers indtog er forbrugerne blevet meget mere oplyste, og de bliver bombarderet med, hvad der er på mode. I dag skal der ageres hurtigere, moden topper hurtigere, og der kommer hurtigere en ny trend ind. Vores forretningsmodel passer godt ind i tiden, der er lige nu, men det betyder også samtidig, der er kommet flere udbydere, en øget konkurrence og på den måde færre kunder at handle med,” for-klarer Susanne Buus Nielsen, hvortil Rasmus Buus Nielsen tilføjer:”Modebranchen er nærmest blevet mindre og mere ensrettet, selv om der er kommet flere brands til.”

Fingeren på pulsenFor hvert år, der er gået i virksomhedens eksistens, har den vokset sig større, og i dag har Sisters Point 900 forhandlere fordelt på 10 forskellige markeder. Hvordan Sisters Point er kommet dertil, er ægte-parret Rasmus og Susanne Buus Nielsen enige om: ”Det er blandt andet med gode medarbejdere, at vi har kunnet følge med udviklingen og stadigvæk har vores berettigelse i branchen. Vi har formået at have mange medarbejdere med en høj anciennitet, som gør, at de har firmaet helt inde under huden, selv om virksomheden hele tiden er blevet større. Der-udover spiller vores lange og tætte samarbejde med eksempelvis leverandører, kunder og fotograf også en stor rolle.”

”Vigtigst er nok, at vi er en virksomhed, der er skruet sammen på den måde, at vi altid har fingeren på pul-sen og griber en trend, lige så snart den er moderne. Derfor står vi stadigvæk stærkt den dag i dag,” mener Susanne Buus Nielsen.

Jubilæumskollektioner og nyt logo”For et års tid siden besluttede vi, at det var tid til at kigge brandet igennem hele vejen rundt – og er der en bedre anledning til det end et jubilæum?,” siger Susanne Buus Nielsen, der til dagligt har det kreative ansvar i virksomheden. ”Det er der blandt andet kommet et nyt logo ud af, som vi lancerede i starten af året,” tilføjer hun og forklarer videre, at virksomheden desuden også fejrer jubilæumsåret med en serie af små kollek-tioner, der udkommer løbende i resten af 2020. ”Vi vil i løbet af året præsentere små drops, der er limi ted edition, hvor vi kigger tilbage på nogle af vores bedst sælgende styles gennem årene og har givet dem en opgradering – både på look og mate-rialevalg,” fortæller Susanne Buus Nielsen. Udover kreative fornyelser havde ægteparret også besluttet sig for at markere jubilæet med en stor fejring i forbindelse med modeugen i København i starten af august. Den er dog blevet udsat til 2021 på grund af den uvisse varighed af Covid-19. ”Der bliver desværre ingen fest til august, men i stedet præsenterer vi vores første jubilæumsdrop, og det ser vi frem til,” afslutter Susanne Buus Nielsen.

”Modebranchen er nærmest blevet mindre og mere

ensrettet , selv om der er kommet

flere brands ti l .”— Rasmus Buus Nielsen

#TØJ

— S

S 21

— F

ashi

on W

eek

Edit

ion

70Si

ster

s Po

int

DanmarkCIFFStand nr. B2-20509-12/8 2020

NorgeNorwegian Fashion CenterStand nr. 3F-0508-21/8 2020 SverigeStockholm/Nacka StrandStand nr. SFD 92310-15/8 2020

We are still here for you

As we have been for the last 75 years

junge-toej-annonce-220-280.indd 1junge-toej-annonce-220-280.indd 1 24.06.2020 10.3224.06.2020 10.32

Tidløs mode baseret på følelser og instinkter

PORT

RÆT

Woodbird

Woodbird

Art

ikel

skr

evet

af —

Per

nille

Mai

bom

Chr

iste

nsen

TØJ

— S

S 21

— F

ashi

on W

eek

Edit

ion

72

Herretøjsbrandet lader sig ikke diktere af trends. I stedet forsøger Woodbird at skille sig ud fra andre herrebrands gennem branding, content og storytelling.

Woodbird blev stiftet tilbage i 2010 af Lars Munkholm og Jacob Cadovius, der henholds-vis står bag multibrandforretningerne Munk Store i Holstebro og Cadovius i Herning. Idéen til herretøjsbrandet udsprang af et behov for at have sit eget private label-brand i forret-ningerne, samtidig med at kunne tilbyde tidløse hverdagsklassikere i en god kvalitet. Lars Munkholm og Jacob Cadovius lod sig inspirere af basic-styles, de allerede solgte i forretningerne, satte deres eget præg på dem, og begyndte at sælge deres egne produkter i multibrandforretningerne. Det fortsatte de med i tre år, indtil Chung Wai Cheung i 2013 stiftede modevirksomheden Nobrakes og overtog styringen af Woodbird som kreativ direktør med ansvar for at udvide distribu-tionen og kollektionerne samt udarbejde og fastsætte hele brandidentiteten. I dag, syv år senere, mener Chung Wai Cheung, at Wood-bird endelig har fundet sin rette hylde – både kollek tions- og brandmæssigt.”Siden jeg blev en del af Woodbird, har jeg stille og roligt bygget kollektionerne og vores branding op, og nu synes jeg endelig, at vi er det brand, vi gerne vil være. Det har hele tiden været meningen, at vi skulle gøre tingene i et stille og roligt tempo. Det afspejler sig både i vores kollektioner, men også i alt andet vi foretager os,” forklarer Chung Wai Cheung.

Branding skaber den unikke historie Den kreative direktør fremhæver, at det sær-lige ved Woodbird er brandets evne til at skabe tidløse kollektioner, hvor alt er baseret på instinkter og følelser. Brandet lader sig nemlig ikke diktere af trends – og det er der en helt særlig årsag til. ”Vi forsøger at lave tidløst tøj med et tvist. Vi vil ikke ligne alle andre i branchen, og derfor forsøger vi at skille os ud netop ved ikke at føl-ge de samme trends, som andre gør,” forklarer Chung Wai Cheung, der dog også mener, at det er svært at skille sig ud i herretøjsbranchen udelukkende på tøjet. Netop derfor har virksomhedens branding, con-tent og storytelling været en lige så vigtig del af rejsen som udviklingen af kollektionerne. ”Man er nødt til at skille sig ud i sin bran-ding. Kollektionerne i sig selv kan sagtens være basic, som de er hos Woodbird, men det er i brandingen og gennem vores billeder, at vi skaber vores unikke historie,” uddyber Chung Wai Cheung. Woodbird fik for alvor plads i mændenes klæ-deskab, da de i 2014 lancerede deres Steffen Pant –hverdagsbuksen med stræk i. ”Jeg tror, at vi var nogle af de første på markedet til at introducere de komfortable hverdagsbukser med stræk i. Vi oplevede dog dengang, at kunderne ikke rigtigt troede på

»

73

den slags bukser, og vi solgte i stedet en helt masse jeans. Interessen for bukserne voksede dog måned for måned, og det er helt klart Steffen Pant, der har været med til at danne fundamentet for, hvor Woodbird står i dag,” mener Chung Wai Cheung.

Nyt, stort projekt i sigteDet er inden for de sidste par år, at det virkelig har taget fart for det danske herrebrand. Indtil for blot et par år siden fokuserede Woodbird udelukkende på det danske marked, men nu bliver brandet solgt gennem 200 forhand lere i både Danmark, Sverige, Holland, Italien og Tyskland, hvoraf Holland er brandets største eksportmarked.”Tålmodighed har været et nøgleord for vores udvidelse til andre markeder. Vi har ikke gjort noget forhastet – tværtimod,” for-tæller direktøren, der blandt andet nævner, at det tog virksomheden tre år, før de åbnede helt op for det hollandske marked. ”Vi har i stedet ladet produkterne tale for sig selv, mens vi har arbejdet på at finpudse vores brand,” siger Chung Wai Cheung videre.

Til modeugen i august er Woodbird gået sammen med en række andre brands om at udstille i et showroom. Her ser Chung Wai Cheung frem til at servicere sine eksisterende kunder, mens fokusset på nye kunder er ind-skærpet til de belgiske, da brandet netop har indtaget dette marked.Chung Wai Cheung afslører også, at der i den nærmeste fremtid bliver tid til et par projekter i Danmark. Hvad det er, kan han dog ikke lokkes til at fortælle. ”Projektet bliver lanceret til næste år. Jeg kan ikke sige så meget andet lige nu, end at vi synes, at det er et stort projekt, som vi stille og roligt begynder at arbejde på snart,” afslutter han.

Woodbird

”Man er nødt t i l at skil le sig ud i sin branding. Kollektionerne i sig selv kan sagtens være basic , som de er hos Woodbird, men det er i brandingen og gennem vores bil leder, at vi skaber vores unikke historie.”— Chung Wai Cheung

#

Woo

dbir

dTØ

J —

SS

21 —

Fas

hion

Wee

k Ed

itio

n74

Kontakt: Greenway Logistics, Frank BuchmannTel. +45 60 40 00 00

www.co2improve.com

Mode industriens supply chain dækker hele kloden, så de logistiske aftryk i modebranchen næsten pr. defi nition i et meget højt forureningsniveau. Med voksende opmærksomhed fra forbrugere, regeringer og NGO’er er individuelle virksomheder villige, men kæmper også for at gøre det bedre. Med fremtidige CO2-afgifter truende i horisonten, er det stadig vigtigere for enhver virksomhed at vide, hvor de står, og at vide, hvordan man gør det bedre (Reducere).

En standardisering af CO2-rapportering er blevet meget vigtig, at skabe lige vilkår for den globale mode- og livsstils branche og for at afslutte det kaos, der skabes af den stadigt voksende mængde af nationale og generiske rapporte-ringssystmer, med mange forskellige og ofte tvivlsomme resultater.

CO2-forbedringsinitiativ med det formål at hjælpe den globale mode- og livsstil branche med at reducere CO2-emissioner i logistikken.

‘CO2 Improve-initiativet’ vil initiere og støtte oprettelsen af en global industri standard til måling af CO2-emissioner igennem Mode & Livstilvs branchens logistik. Derudover og vigtigst af alt, vil initiativet støtte modebranchen med at reducere carbon footprint af dets logistikdrift ved at innovere og ved at samarbejde. Det handler om at forbedre i stedet for at kompensere.

IAF har nu skabt sit CO2-forbedringsinitiativ på en måde, der vil hjælpe stort set alle SME-mode & livsstils virksom-heder med at gøre det bedre, ved at tilbyde praktisk, hands-on support. IAF tilbyder sine medlemsforeninger en række løsninger, der hjælper deres medlemsfi rmaer med at måle og derefter reducere deres CO2-niveau i logistik gennem individuelle aktioner og især gennem kollektive samarbejds koncepter.

MonitoringGlobalmulti-partycooperation

Save CO2

and money.

44 år i CIFF Showrooms BTX Group

Q & A

76TØ

J —

SS

21 —

Fas

hion

Wee

k Ed

itio

nA

rtik

el s

krev

et a

f — P

erni

lle M

aibo

m C

hris

tens

en

Hvorfor har I valgt at have showroom i Bella Center? Vi har haft et fast showroom i Bella Center i 44 år. Dengang var det et helt natur-ligt valg for os at sige ja til at have et showroom ved siden af en række andre fashionbrands – og det er det stadigvæk. Derudover er det nemt og overskueligt for kunderne at komme dertil og gøre en masse indkøb samtidigt.

Hvordan forbereder I jer til modeugen?Vi forbereder os på den måde, at vi lang tid i forvejen laver en masse kunde - aftaler, så vi er sikre på, at der kommer liv og glade dage i vores showroom under mode ugen. Vi har op til modeugen lavet flotte kataloger med vores brands, og vi invi terer altid vores kunder ind til frokost. Generelt set sørger vi for, at vores showroom står stærkt med bannere og giner, så det hele er inspirerende.

Hvilke nyheder vil I fremhæve i denne sæson? BTX Group består af seks brands. De komplimenterer hinanden på bedste vis ved at give både bredde og dybde hos vores primære kundesegment, der er modne kvinder. Vores kollektioner har et stilfuldt og tidløst look, hvor vi hver sæson altid tilbyder en bred vifte af farver og kvaliteter med fokus på feminin elegance og gode pasformer. I SS 21 skifter mærket B. Classic navn til Brandtex, mens mærkerne B. Copenhagen og B. Coastline ikke længere indtager Brandtex i brand-navnet, samtidigt med at B. Coastline bliver et sub-brand til B.Copenhagen. På den måde sikrer vi, at BTX Group bliver mere relevant for en større del af markedet.

Hvad er fordelene ved at have et showroom?I forbindelse med modemessen har man mulighed for at trække internationale kunder til showroomet, og derudover er det også nemt for både eksisterende og nye skandinaviske kunder at komme hertil. Showroomet giver os mulighed for at afholde kundeevents, hvilket vi prioriterer at gøre, da vi mener, at nærheden til vores kunder er noget af det vigtigste. Derudover mener vi også, at et fast show-room viser en karakter af stabilitet i virksomheden.

Hvad kan ulemperne ved at have et showroom være? En ulempe ved at have et fast showroom er helt sikkert den faste udgift, der ligger året rundt. Det er en stor post, idet der ikke er lige meget aktivitet året rundt i showroomet.

I showroomet hos den 85 år gamle modekoncern BTX Group kan kunderne under modeugen i København se de nyeste kollektioner fra virksomhedens mange brands, herunder Brandtex, B. Copenhagen, B. Coastline, Ciso, Jensen og Signature.

#

Lene Rahbek, Sales Support Manager i BTX Group

77

SPA_Tøj_Annonce August.indd 3SPA_Tøj_Annonce August.indd 3 03/07/2020 15.2203/07/2020 15.22

SPA_Tøj_Annonce August.indd 4SPA_Tøj_Annonce August.indd 4 03/07/2020 15.2203/07/2020 15.22

SK

O &

AC

CE

SS

OR

IES

Læs med, når pej gruppens trendredaktør præsenterer syv vigtige skotendenser til sæsonen forår/sommer 2021,

der understreger, at sko fremover i højere grad bliver en praktisk og æstetisk forlængelse af vores personlige

identitet og livsstil. I sæsonen forår/sommer 2021 gør forbrugerne igen plads til et balanceret liv med ’frit lejde’,

hvilket betyder, at sæsonens skotrends inspireres af både kunstneriske linjer, etniske referencer, langtidsholdbare

og kvalitetsbevidste valg, futuristiske formsprog og rebelske detaljer, hvor for meget kun lige er nok.

7TRENDS TIL SS 21

S K O

TØJ

— S

S 21

— F

ashi

on W

eek

Edit

ion

82A

rtik

el s

krev

et a

f — R

ie F

jord

søe

Ras

mus

sen

Med et fokus på at finde sin personlige stil vil de kreative forbrugere eksperimentere med farver, former, materialeoverflader og kunstneri-ske udtryk. Væbnet med et forfriskende mod og en søgen efter det, der er anderledes, understreger de deres indre værdier om, at der skal være plads til personlig udfoldelse og forskelligheder. Det gør de med finur-lige detaljer, optimistiske farvesammensætninger, genbrugsmaterialer og legende materialemanipulationer. Jo mere kitsch, des bedre er det. »

#1 Kunstneriske statements

Amy Crookes Maison Margiela Salvatore Ferragamo

Vivetta Puma

83

I en tid, hvor informationerne er svære at sor-tere i, og der er (for) mange valgmuligheder, søger forbrugerne mod overskuelighed og simplicitet. Derfor er enkelhed og fravær af ’larm’ fremtidens nøgleord, hvilket kommer til udtryk gennem en fornyet interesse efter elegante, tidløse sko i solide materialer, bløde formsprog og beroligende farver, som emmer af langtidsholdbarhed og en kompro-misløs sans for detaljer. Klassisk er absolut ikke kedeligt for den kvalitetsbevidste forbruger.

#2Stringent elegance

Givenchy

J. JS Lee

Prabal Gurung

Givenchy

Boss

TØJ

— S

S 21

— F

ashi

on W

eek

Edit

ion

84 7

tren

ds ti

l SS

21

Nysgerrig på hvad fremtiden bringer og med teknologiens ustoppelige hastighed, finder særligt de yngre forbrugere inspirationen i science-fiction film og fantasifulde digitale universer. Stærke farver, udefinerbare amorfe former og vir-tuelle muligheder sætter stærke præg på fremtidens sko og understreger en tid, hvor mulighederne kun venter på at blive undersøgt. Vær ikke bange for at eksperimentere med udefinerbare former, skinnende overflader, kraftige farver eller nye løsninger på detaljernes placering.

Futuristiske referencer

»

#3

Angus Chiang Zimmermann

Nike x Martine Rose

Rick Owens

Rejina Pyo

85

Overdrivelse fremmer forståelse, hvilket er lige præcis, hvad denne frem-brusende, humoristiske og barnlige trend udstråler, hvor store størrelser, mange gentagelser, oppustede former og det ekstra kirsebær på toppen sætter fokus på en tid med overflod og personlig udfoldelse. Små detal-jer forstørres, gentages og eksponeres og bidrager aktivt til at sætte sidste hånd på værket i forbrugernes legesyge og farverige garderobe.

For meget er kun lige nok#4

Delpozo

Off-WhiteIssey Miyake Mother Of Pearl

Rick Owens

TØJ

— S

S 21

— F

ashi

on W

eek

Edit

ion

86 7

tren

ds ti

l SS

21

I en søgen efter at genoprette det respektfulde bånd mellem menne-ske og natur søger forbrugerne fremover i højere grad inspiration i fortidens historiske kulturer og naturlige materialer som siv, læder, garn, horn og sten samt klassisk verdenskunst fra fjerne lande. Form-givningen emmer af feriestemning og genfinder et unikt udtryk med rustikke håndlavede detaljer, kvalitetsmaterialer, etniske mønstre og referencer til det naturskabte som omdrejningspunkt.

#5 Moderne kulturhistorie

»

Ulla Johnson Vivienne Westwood

Rachel Comey

JW Anderson

Acne Studios

87

Fascinationen af arbejdstøj, aktive vandreture og praktisk uden-dørsliv fortsætter og trækker den populære støvletrend fra tid-ligere sæsoner med over i foråret og sommeren. Vandrestøvler, ørkenstøvler og gummistøvler i nye friske farver og grove udtryk komplimenterer sæsonens delikate mode og skaber et uafhængigt, næsten rebelsk udtryk, der særligt appellerer til den købestærke generation Z, som gerne bruger kontroversielle sammensætninger til at skille sig ud af mængden.

#6 Praktiske sommerstøvler

Louis Vuitton

Off-white Versace

Prada

Unravel

TØJ

— S

S 21

— F

ashi

on W

eek

Edit

ion

88 7

tren

ds ti

l SS

21

#7 Den lille sorteDen sorte ’klassiker’ går aldrig af mode, men de seneste sæsoner har farven i højere grad viget pladsen for farverige pasteller, vilde mønstre og nye former. Den sæsonløse farve er tilbage og vil fremover stå som en tiltrængt modgift til en evig foranderlig verden, hvor mange i højere grad ønsker at sætte farten ned, men som samtidig søger masser af teksturleg, gra-fisk geometri og over dimensionerede former med den tidløse, dybe og klassiske farve. #

3.1 Phillip Lim

Bottega Veneta

Tibi A.W.A.K.E. Mode

Miu Miu

89

NEW RETAIL DAY 2020

De klassiske detailhandelsgreb som varer, pris og tilgængelighed er ikke

længere nok. Den altoverskyggende globale agenda handler i dag om klima,

bæredygtighed, samfundsansvar, socialt ansvar og mening.

Det forventes, at aktører i retail tager et ægte ansvar for omverdenen og

dermed er med til at bevare sin eksistensberettigelse. Ikke mindst overfor

de yngre og kritiske forbrugere, der er fuldt ud omstillingsparate til en ny

virkelighed, hvor cirkulær økonomi og ansvarligt forbrug er en selvfølge.

Denne nye virkelighed rummer både trusler og muligheder. Deltag i New

Retail Day 2020, og bliv klogere på de nye krav til din forretning fra dem,

der allerede konkret er i gang med omstillingen.

A A R H U S 0 6 . 1 0 . 2 0 K Ø B E N H A V N 0 8 . 1 0 . 2 0 N E W R E T A I L D A Y . D K

Deltag i Aarhus eller København

INTERNATIONAL TRADE SHOW FOR FASHION, SHOES AND ACCESSORIES

#RIGHT DATE #RIGHT PLACE #STAY HEALTHY #SEE YOU

GALLERY-DUESSELDORF.COM GALLERY-SHOES.COM

#STAY TOGETHER

AREAL BÖHLER | DÜSSELDORF

Gallery FASHION & Gallery SHOES, August 30 – September 1, 2020

Showroom Concept, August 28 – September 1, 2020

ANZ_Toj_173x124+3.indd 1ANZ_Toj_173x124+3.indd 1 30.06.20 16:1530.06.20 16:15

”De firkantede snuder er kommet for at blive”

ApairS K O & A C C E S S O R I E S

Apair92TØ

J —

SS

21 —

Fas

hion

Wee

k Ed

itio

nA

rtik

el s

krev

et a

f — P

erni

lle M

aibo

m C

hris

tens

en

Hvordan har du oplevet udviklingen inden for sko?Jeg oplever, at sko til stadighed bliver en vigtigere del af et outfit. Både farver, style, højde og stil kan ændre et look fra det afslappede og praktiske, til at man er påklædt til en aften i byen. Generelt set har stilen udviklet sig sådan, at der leges mere med faconer, farver og mix af materialer i dag. Inden for retail er sko også blevet en mere naturlig del af udvalget i en modebutik, og 80 procent af vores kunder er netop multibrandforretninger, der har sko som en del af deres sortiment. Det er en fordel for butikken at kunne tilbyde kunden et helt outfit med både tøj og sko.

Hvilke produkter er jeres bedst sælgende? I sommersæsonen er det helt klart vores sandaler, der sælger bedst. Især vores flade sandaler i kerne-læder, som vi har haft i sortimentet lige siden 2004, også vores wedges i kork er populære. Vores ikoniske bikerstøvle har også gennem de seneste år været meget populær og er blevet lanceret i forskellige skaftlængder og skindtyper.

Hvilke trends ser du inden for sko lige nu? Der er flere forskellige stilarter inden for sko for tiden. Jeg tror især på, at de firkantede snuder er kommet for at blive. Derudover ser vi også stadigvæk meget inden for de chunky sko og støvler – både com-bat-støvler og chunky sandaler er en stærk trend. Derudover er langskaftede støvler også kommet stærkt tilbage i modebilledet efter at have været ude en del år.

Hvilke nyheder vil du fremhæve i denne sæson? I vores kollektion til SS 21 har vi både sommer combat-støvler og mules med en firkantet snude og tynde remme om anklen i de fineste forårsfarver.

Ifølge Birgitte Holten bliver sko en mere og mere vigtig del af påklædningen. I dag leges der med stilarter og farver, og det er noget, vi vil se meget mere af i fremtiden, vurderer hun.

Birgitte Holten, CEO og medejer af Apair Wholesale

Apair

#

93

Virksomheden der gjorde hårpynt moderne

PicoS K O & A C C E S S O R I E S

Pico94TØ

J —

SS

21 —

Fas

hion

Wee

k Ed

itio

nA

rtik

el s

krev

et a

f — P

erni

lle M

aibo

m C

hris

tens

en

Hvordan har du oplevet udviklingen inden for accessories?Da vi begyndte at designe og producere håracces-sories tilbage i 2006, var det fordi, jeg mente, at der ikke var spændende hårpynt på markedet. Dengang var det mest hårnåle, neutrale hårklemmer eller børne hårpynt, der fandtes, og det var absolut ikke inspirerende. De sidste fire til fem år har interessen været opadgående for håraccessories, og det er i så-dan en grad, at selv de danske modevirksomheder er begyndt at tilføje det til sortimentet. De store uden-landske modehuse som Gucci og Prada har også hjulpet med at gøre hårpynten til en del af outfittet igen. Det går dog altid i bølger, hvorvidt hår acces-sories skal være diskrete, larmende eller pyntet. De sidste par år har produkterne været fyldt med kry-staller, og nu er hårpynten igen blevet mere ’ren’. Der er dog en ting, der altid har gået igen hos Pico. Siden vi stiftede virksomheden, har vi arbejdet efter værdi-en ’buy to last’, hvilket for os betyder, at vi altid pro-ducerer smykker og håraccessories i en god kvalitet.

Hvilke produkter er jeres bedst sælgende? Nogle af de bedst sælgende produkter, vi har, har vi designet for flere år siden. Et eksempel er vores klassiske flæse-scrunchie, som vi designede i 2016, eller vores Dahlia-hårbøjle, som vi designede i 2014.

Siden accessoriesbrandet Pico blev stiftet i 2004, har mantraet været ’buy to last’. Det handler om at producere smykker og håraccessories i en god kvalitet, der holder, og samtidig følge trenden, der rører sig, inden for tilbehørskategorien.

Vi sælger også stadig godt af vores stjernespænder, som vi designede tilbage i 2006. På smykkesiden har vi svært ved at følge med på vores værksted med vores Lady-halskæder, som vi lancerede for første gang for mere end 10 år siden.

Hvilke trends ser du inden for accessories lige nu? Lige nu er trenden, at man gerne må kunne se de smykker og håraccessories, man har på, og de skal være med til at understrege stilen. Det må gerne være både farverigt og mønstret, men man skal også passe på med, at det ikke bliver for barnligt.

Hvilke nyheder vil du fremhæve i denne sæson? I den kommende sæson har vi på smykkesiden en masse fine ørestikker i forgyldt sterlingsølv besat med nanokrystaller i mange motiver samt en ny flettet serie. I forhold til vores håraccessories fort-sætter vi med scruncies og hårbøjler, men med helt nye stoffer og kvaliteter, som vi har trykt med vores signaturmønster. Derudover kommer der nye, fine farver på vores mest populære styles. Sidste år blev vi desuden spurgt, om vi ville være ambassadør for Red Barnet, hvilket vi har sagt ja til. Derfor har vi til den kommende sæson også designet en lille kollek-tion, hvor 100 procent af overskuddet går til organi-sationen i anledningen af deres 75-års jubilæum. #

Pico Pico Pico

Anne-Marie Pico, stifter af Pico Copenhagen

95

SPA_Tøj_Annonce August.indd 5SPA_Tøj_Annonce August.indd 5 03/07/2020 15.2203/07/2020 15.22

Sacha Panduro Agentur

WELCOMES YOU TO

COPENHAGEN FASHION WEEK

1. – 12. AUGUST 2020

SHOWROOM

ESPLANADEN 34

1263 COPENHAGEN K

TLF. +45 2299 5554

princess-goes-hollywood.com

fuchsschmitt.de

ESPLANADEN 34 · 1263 KØBENHAVN KTLF. +45 2299 5554 · INFO@PANDURO-AGENTUR.COM · WWW.PANDURO-AGENTUR.COM

raffaello-rossi.de

monari.delouis-and-mia.de

SPA_Tøj_Annonce August.indd 6SPA_Tøj_Annonce August.indd 6 03/07/2020 15.2203/07/2020 15.22

KID

S /

YO

UT

H

KORT

& G

ODT

K O N G E S S L Ø J D F O R D O B L E R B U N D L I N J E N

Børnetøjsvirksomheden Konges Sløjd ApS, der er særligt kendt for sit minimalistiske design, har siden 2017 haft massiv medvind. Nu offent-liggør børnetøjsvirksomheden regnskabet for kalenderåret 2019, der viser en fortsat betyde-lig fremgang på alle parametre. Bruttofortjene-sten tager nemlig et stort spring og stiger fra 11,8 mio. kroner i 2018 til 23,3 mio. kroner i 2019. Det samme sker med årsresultatet, der mere end fordobles. Virksomhedens årsresultat ender således på 14,6 mio. kroner i 2019 mod 6,9 mio. kroner i 2018. Egenkapitalen vækster ligeledes og går fra 9 mio. kroner i 2018 til 20,2 mio. kroner i 2019. Konges Sløjd forventer at kunne opretholde en indtjening i 2020 svar-ende til 2019, men grundet usikkerheder i det globale marked som følge af Covid-19 anses et resultat på et lavere niveau for acceptabelt.

D A N E F Æ O P K Ø B E R S N O R K C O P E N H A G E N

Danefæ har ikke ladet Covid-19 sætte en stopper for virksomhedens udvikling – tvært-imod. Danefæ har nemlig arbejdet på at styrke virksomheden både salgs- og markeds-mæssigt under krisen. ”Vi er som alle andre modevirksomheder påvirket, men vi har arbejdet på at styrke de afsætningskanaler, vi har. Vi har altid haft fokus på at forsøge at have et bredt sortiment og mange salgskanaler, så vi ikke sætter alt på én hest,” forklarer Nina Warberg Sejersen. Nu har Danefæ som et led i denne strategi opkøbt børnebrandet Snork Copenhagen – Danefæs første opkøb. Nu huser virksomheden brands som Danefæ, Danefæ Cph, Danefæ Organic, Bifrost og Snork Copenhagen.

100

TØJ

— S

S 21

— F

ashi

on W

eek

Edit

ion

WWW.MINIATURE.DK MINIATURE@MINIATURE.COM TELE +45 55 56 40 75

THE GREEN HOUSEspring - summer 2021

Fashion Week Edition.indd 1Fashion Week Edition.indd 1 01-07-2020 14:06:5801-07-2020 14:06:58

W H E AT O P R U S T E R M I D T I C O R O N A K R I S E N

Trods krisetider har børnetøjsvirksomheden Offspring A/S, der står bag brandet Wheat, valgt at opruste med en ny medejer og kommerciel direktør. ”Det kan måske virke uover vejet at investere i ansættelsen af en kommerciel direktør netop nu midt i orkans øje. Men vi er meget opmærksomme på, at man i tider som disse også lægger grundstenene til frem tiden,” forklarer administrerende direktør, Peter Galsgaard. Grundlæggerne og de nuværende ejere, ægteparret Charlotte og Peter Galsgaard, indgår dermed et samarbejde med den tid-ligere grundlægger og ejer af Shoe The Bear ApS, Thomas Frederiksen. Oprustningen sker med ønsket om at fortsætte den positive vækstrejse, hvormed Thomas Frederiksen vil få ansvar for den digitale omsætning og strategien herfor samt markedsføringen af Wheat.

T H E N E W O P K Ø B E R S O F T G A L L E R Y

Den danske børnetøjsvirksomhed The New har siden stiftelsen i 2016 løbende udvidet forretningen med flere brands i porteføljen. Nu har The New endnu engang været på opkøb. Denne gang er det børne-brandet Soft Gallery, som er blevet en del af The New-familien. ”Soft Gallery har været en stor del af mit liv de sidste 13 år, og jeg er glad for, hvordan brandet har udviklet sig gennem årene og den posi-tion, det har fået på markedet,” forklarer Tine Holt Møller, der er stifter af Soft Gallery, og som fort-sætter som designchef for Soft Gallery i The New ApS. Også Chris Lützen Petersen, administrerende direktør i The New, ser frem til samarbejdet. ”Opkøb-et af Soft Gallery vil styrke vores virksomhedsprofil på den internatio nale scene. Vi tror, at vi kan lære meget af hinanden og glæder os til samarbejdet mellem Soft Gallery og vores øvrige brands,” udtaler han. Med tilføjelsen af Soft Gallery ejer The New ApS nu i alt fem brands.

102

TØJ

— S

S 21

— F

ashi

on W

eek

Edit

ion

Kor

t & G

odt

Kort dame torso Høj kvalitet, hvid højglans. Inkl. kort stativJubilæumspris DKK 1.095,-

Hvidt stativ med messing Længde: 70 cm eller 136 cm.Jubilæumspris DKK 1.395- / DKK 1.695,-

Theo herre i standardfarve modegrå.Basic kvalitet. Jubilæumspris DKK 1.495,- Pris DKK 1.875,- i anden valgfri farve*

Tillykke med den nye butik i Rosengårdscentret.Kontakt os - hvis vi også skal hjælpe dig med din indretning.

HEAD OFFICEEuropean Mannequins & ShopSkovalleén 34 | 4800 Nykøbing F. | Denmark | Telefon: + 45 7025 2585 www.europeanmannequins.com | mail@emshop.dk

*) Normale RAL eller NCS farver, ikke metallic farver.Alle priser er stykpriser, ekskl. moms og ab fabrik DK-4800 Nykøbing F. Der tages forbehold for trykfejl.Priserne er gældende til 1. september 2020. Forbehold for udsolgte varer.

Se vores store udvalg på www.europeanmannequins.com

Deko hoveder. Lav og høj model. Jubilæumspris DKK 449,-

Annonce til tøj.indd 2Annonce til tøj.indd 2 26.06.2020 10.3326.06.2020 10.33

Det danske børnetøjsbrand gør op med modebranchens hurtige tempo. Målet for stifteren, Anne-Sofie Olrik, har fra begyndelsen været at skabe

få, tidløse styles, der kan bruges sæson efter sæson.

Børnetøj der går i arv gennem flere generationer

Fub

Fub

PORT

RÆT

104

104

TØJ

— S

S 21

— F

ashi

on W

eek

Edit

ion

Art

ikel

skr

evet

af —

Ann

e So

phie

M. H

elvi

nd

Rejsen for det danske børnetøjsbrand Fub begyndte tilbage i 2006 med Anne-Sofie Olrik i spidsen. Hun var drevet af et stort ønske om at gøre børnemoden mere fokuseret på kvalitet og design, hvor der var kræset for detaljerne. Et ønske, der stammede fra hendes baggrund som designer i udlandet.”Børnetøj var dengang meget delt op i køn – det var enten lyserødt eller lyseblåt, og der var ikke taget så meget stilling til design. Jeg har været vant til at arbejde med high fashion, hvor det hele gik op i detaljer og kvalitet. Jeg har derfor altid kræset meget for tingene, og det ønskede jeg at føre videre,” forklarer Anne-Sofie Olrik.Der gik kun et halvt år, før Lotte Bundgaard kom med ombord i den nyopstartede virksomhed. Med Anne-Sofie Olriks kreative baggrund som designer og Lotte Bundgaards cand.mag. i økonomi og marke-ting var ejerduoen ifølge dem selv et stærkt team.

Bæredygtighed og holdbare stylesBørnetøjsbrandets vision var klar lige fra begyndel-sen. Fub skulle designe børnetøj, som kunne bruges igen og igen. En vision, som flere den dag i dag ville kalde for bæredygtig. Det var dog ikke derfor, at Anne-Sofie Olrik i sin tid valgte at gå i den retning. ”Jeg ville skabe et klassisk og tidløst mærke, der skulle være mere eller mindre unisex. Jeg ville skabe børnetøj, man aldrig bliver træt af at kigge på. Tøj, der kan gå i arv gennem flere generationer,” for-tæller hun og tilføjer:”Jeg tror, at vi dengang valgte nogle bæredygtige til-gange uden egentlig selv at være helt klar over det. Vi ønskede blot, at kvaliteten skulle være i top, og at tøjet skulle være holdbart gennem flere sæsoner.” Fub kører i dag en enkelt kollektion per sæson, hvor samtlige styles er fremstillet i OEKO-TEX-certificeret uld og GOTS-certificeret bomuld.

Fra travl messehal til uformelt salgseventEfter utallige sæsoner på CIFF Youth har Fub til som-mer valgt at deltage i Design Derby. Det er et børne-salgsevent, der opstod i sommeren sidste år, efter-som flere børnebrands oplevede, at tidspunktet for sommerudgaven af CIFF Youth lå for sent i forhold til de andre internationale messer. CIFF Youth havde dog hørt bønnerne og rykket børnemessen fra august til juni denne sæson, og det var derfor også meningen, at Fub igen ville have bakket op om messen og del-taget på CIFF Youth. Men Covid-19 ændrede planerne. ”Efter at CIFF Youth i juni blev aflyst, kunne vi i mange uger ikke få en klar udmelding om, hvorvidt

sommerens modeuge ville blive afviklet eller ej. Derfor blev Design Derby endnu engang planlagt for at sikre en fælles mulighed for at vise børnekollek-tionerne frem,” forklarer Anne-Sofie Olrik.Selv om Fub havde håbet på at komme tilbage til standen i den store messehal, ser Anne-Sofie Olrik også fordele ved et mindre salgsevent som Design Derby. ”Design Derby er utrolig hyggeligt, og det skaber et sammenhold mellem os børnebrands. Da det foregår på Charlottenlund Travbane, er det noget helt andet end at stå i en stor messehal. Det er lidt mere uformelt og en hyggelig måde at møde vores kunder på,” forklarer hun.Fub ser frem til at genforenes med kunderne og frem-vise deres nye SS 21-kollektion efter en omtumlet tid. ”Vi glæder os alle sammen til at komme ud og møde vores kunder igen. Jeg synes, der er en god stemning i branchen, selv om stort set alle er eller har været hårdt ramt på grund af pandemien. Jeg tror egentlig, at alle glæder sig over, at der sker noget positivt i denne tid.” Børnebrandets SS 21-kollektion, Elsewhere Garden, er inspireret af essensen af den skandinaviske sommer. Kollektionen består af et udvalg af klassi-ske og sæsonbestemte styles lige fra lette t-shirts til feminine kjoler og cardigans – alt i økologisk bomuld. Kollektionen præsenteres til Design Derby, der løber af stablen den 9. og 10. august 2020.

Fub

#

105

105

TØJ har talt med grundlægger og Head of Design hos Marmar Copenhagen, Marlene Anine Holmboe, om, hvordan hun har fået ensfarvede bodystockings og leopard-leggings med 80’er rock’n’roll associationer til at finde vej ind i børnenes garderober.

”Design, kvalitet og integritet – det er det allervigtigste”

P O R T R Æ T

For 12 år siden havde Marlene Anine Holmboe sidste arbejdsdag hos børnetøjsbrandet Miniature. Planen var nu at skabe sit eget børnetøjsbrand bygget på en formel, der først mødte undren, men som hurtigt viste sig at være spot on. ”Nogle af de første kommentarer, jeg fik, var: ’Leopard- leggings og ensfarvede bodystockings – er det fordi, du ikke vil sælge noget?’ Dengang var leopardprint lidt 80’er rock’n’roll og den tarvelige ende af Istedgade,” griner Marlene Anine Holmboe, da hun fortæller om opstarten af Marmar Copenhagen tilbage i 2008. ”Jeg havde lyst til at lave noget simpelt og enkelt. Det var der ikke meget af dengang. Mit ønske var at skabe et brand, der var båret af basisprodukter, som løbende blev krydret med sæsonvarer,” uddyber Marlene Anine Holmboe, der som Head of Design og ejer både er den kreative og direktøren i Marmar Copenhagen. Kombinationen af en stor basiskollektion og flere årlige kollektioner har vist sig at være en succes. Marmar Copenhagen har i dag over 400 forhandlere på 30 markeder, og basiskollektionen står omsæt-ningsmæssigt for en lige så stor andel som hoved-kollektionerne.

Marmar Copenhagen

Marmar Copenhagen

Art

ikel

skr

evet

af —

Kat

rine

Ros

gaar

d K

lem

men

sen

TØJ

— S

S 21

— F

ashi

on W

eek

Edit

ion

106

”Derudover gør vi en dyd ud af at vælge gode kvali-teter, så tøjet holder længere, og slutbrugerne kommer igen. Den eneste måde du kan have et succesfuldt basisprogram er, hvis det er så godt, at folk har lyst til at købe det igen.” Organisk udvikling nu og i fremtidenI øjeblikket bliver SS 21-kollektionen, der er inspireret af det nordiske lys’ farveudvikling i løbet af dagen, vist frem på hovedkontoret i Vanløse og i de to show-rooms på Vesterbro og i Silkeborg. Kigger man lidt længere ud i fremtiden, har Marlene Anine Holmboe mange planer. ”Det kræver ambitioner at komme dertil, hvor vi er i dag. Og jeg bliver ved med at have ambitioner. Jeg har lyst til at sælge på flere markeder og udvide med flere produktgrupper, måske legetøj i træ, i frem-tiden,” fortæller hun og afslutter: ”Marmar Copenhagen har altid udviklet sig organisk med kundernes efterspørgsel, så det er vigtigt have mig selv, Marmar-temaet og kunderne med på rejsen. Design, kvalitet og integritet – det er det allervig-tigste, både nu og i fremtiden.” #

Marmar Copenhagen

En bæredygtig og stærk forretningsmodel Off white, lyserød, gråmeleret og blå. Sådan startede farverne ud i NOOS-kollektionen, hvor især den klas-siske modal-rib er et Marmar-varemærke. Over årene er kollektionen blevet udvidet og tæller nu syv klas-siske basisfarver samt løbende sæsonfarver, altid med OEKO-TEX-certificeret modal som fundament. ”Ulempen ved at være funderet på en stor NOOS- kollektion er, at man er tvunget til konstant at have et højt lager. Til gengæld sælger vi også rigtig meget af den. Det er en kæmpe fordel for os, at vi både sælger til sæsoner, samtidig med at vi har et konstant salg af vores basisvarer,” forklarer Marlene Anine Holmboe. NOOS-kollektionen har både sine fordele på et for-retningsmæssigt plan, men især også på et bære-dygtigt plan. Her handler det om minimeringen af overproduktion og den holdbare kvalitet. ”Det primære problem i forhold til bæredygtighed i modebranchen er, at der er for mange varer med en kort udløbstid. Det undgår vi med basisprodukterne, som kan bruges år efter år. Selv om vi er vækstet meget i omsætning over årene, så har vi formået at holde vores lager på samme niveau hele tiden,” fortæller Marlene Anine Holmboe og tilføjer:

107

Den menneskelige udvikling kan defineres som en proces, der kan opdeles i en række faser. Livsfaserne defineres af biologiske, psykologiske, sociale og kulturelle milepæle samt familiestatus. Overgangene mellem faserne er den udløsende faktor for ændringer i forbrugsmønstre og -motiver. Dette er et uddrag af ’Fra vugge til krukke’ – en ny bog om livets 17 forbrugsfaser udgivet af pej gruppen i foråret 2020.

Livets første forbrugsfaser

108

TØJ

— S

S 21

— F

ashi

on W

eek

Edit

ion

108

Art

ikel

skr

evet

af —

Lou

ise

Byg

Kon

gsho

lm

Livsfase 2 - Baby:Det første år gennemgår spædbarnet en fantastisk udvikling: Fra at være helt afhængig af forældrenes pleje til at være et fysisk aktivt lille barn, der giver udtryk for ønsker og behov. Hvis der ikke allerede er købt ind til babys første år inden fødslen, sker det i de første måneder – og alt tøj og legetøj skiftes ud med nyt i rivende fart. Vognparken udvides kraftigt: sta-tioncar, barnevogn, løbevogn, klapvogn, autostol etc. Måske søges der efter en ny bolig, nu hvor pladsen er blevet lidt trang i lejlighedens eneste soveværelse.

Alder siger intet om forbrug. En kvinde på 27 år kan befinde sig i flere livsfaser: studerende, gravid, nybagt mor med små børn eller mor til en tumling. Hendes livsfase siger meget mere om hendes forbrug end hendes alder – derfor er livsfaser yderst rele-vant, når man arbejder med udvikling af produkter, services og kommunikation. Det gælder ikke mindst, når det handler om børn og børnefamilier, da de pas-serer igennem en lang række livsfaser ret hurtigt. Grundtanken i livsfasemodellen er, at den menne-skelige udvikling kan opfattes som en proces, der kan opdeles i en række faser, og at det er overgan-gene mellem faserne, der er den udløsende faktor for forbrug. I det følgende gives en kort introduktion til de første af de 17 livsfaser:

Livsfase 1 - Før-fødsel / gravid:Allerede fra den første positive graviditetstest starter en omfattende forbrugsfest. Ventetøj, amme-bh’er, babyalarm, bleer, blespand, badekar, babynest, ekstra scanninger, hjertelydsbamser, den rigtige pusletaske, autostol og ikke mindst barnevogn – måske endda en kombivogn. Listen er lang, når der skal købes ind til den lille ny. Måske skal den ellers så fikse lille bil skiftes ud med en større og mere praktisk model, der kan rumme både barnevogn, højstol, diverse tasker etc. For at blive klogere på forældreskabet bliver der købt både bøger, downloadet podcasts, apps og søgt efter alverdens inspiration og viden på nettet. En stor og rund mave sætter hurtigt gang i forbruget, der i høj grad er båret frem af drømme og usikkerhed.

Senere forældreskabVi får vores børn i en senere alder end tidligere, idet kvinder i gennemsnit er 29 år, når de føder deres første barn. Det er fem og et halvt år ældre end i 1970, ifølge tal fra Danmarks Statistik. Kvinders fertilitet har betydning for befolkningens udvikling, og hovedreglen er, at hver kvinde i den fødedygtige alder skal føde 2,1 barn i gennemsnit, for at befolkningen skal bevare sin størrelse – forud sat at ind- og udvandring opvejer hinanden. Fra 1970 til 2018 har fertilitetsraten i Danmark ligget mellem 1,5 og 2,1. I 2019 var fertilitetsraten 1,7, hvilket er lidt over EU-gennemsnittet, der ligger i underkanten af 1,6 barn pr. kvinde.

»

109

Livsfase 3 - Tumling:En ny hverdag starter med dagpleje eller vuggestue i dagtimerne, hvor dagen går med fri leg og afprøvning af grænser – både motorisk og socialt – samtidig med at den sproglige udvikling for alvor tager fart. Tøjet slides mere, nu hvor barnet kan kravle og gå, og garderoben skal kunne klare alt fra våd sandkasse til ræs på scooter. Barnets hurtige vækst betyder også, at tøj og autostol skiftes ud i et højt tempo, ligesom legetøjet hurtigt bliver kedeligt og dermed må skiftes ud. Legetøjet skal underholde, stimulere og udvikle på alle stadier af tumlingelivet. Lillebror eller lille-søster kommer til verden, noget udstyr genbruges, andet købes fra nyt.

Flere familietyperSelv om den hyppigste familieform stadig er mor, far og børn, er der mange andre konstellationer end den helt traditionelle. Danmarks Statistik opererer med 37 forskellige familieformer, der dog fortsat tager udgangspunkt i et parforhold mel-lem en mand og kvinde. Over 55 procent af alle børnefamilier i Danmark består af far, mor og et eller flere børn, mens den næstehyppigste familieform er enlige forældre. Her kigger man på, hvem af forældrene barnet har adresse hos, også selv om barnet bor lige meget hos moren og faren i det daglige. De fleste børn af enlige forældre har adresse hos deres mor.Danmarks Statistik har kortlagt antal let af mulige børnefamilietyper og kon- kluderer, at der er 37 forskellige kom-binationsmuligheder ud fra den danske lovgivning i dag, hvor det er muligt for to personer at have forældremyndigheden over et barn og for en enkelt person at have en enkelt bopælsadresse. Fra kernefamilie til delefamilie

Familiens strukturelle sammensætning har stor betydning for børns hver-dag og hænger sammen med de socioøkonomiske ressourcer, barnet har adgang til. For de 3-15-årige er det for størstedelens vedkommende forældrenes skilsmisser, deres etable-ring af nye parforhold og antallet af søskende, der bidrager til ændringer i familiestrukturen og husstanden. Langt de fleste familier starter som kernefamilie, hvor begge forældre bor sammen, men i løbet af opvæksten vil en del børn opleve, at deres forældre går fra hinanden for eventuelt at finde sammen med nye partnere. Ifølge Vive er det 84 procent af forældrene til de 3-årige, der bor sammen, mod kun 56 procent af de 19-åriges forældre.

TØJ

— S

S 21

— F

ashi

on W

eek

Edit

ion

110

Live

ts fø

rste

forb

rugs

fase

r

Livsfase 5 - Tidlig skolealder: Med de første skoleår kommer læring for alvor i fokus. Finmotorikken udvikles, og der leges med andre børn – og dermed stiger påvirkningen fra andre børn også. Modediller har deres storhedstid i denne aldersgruppe: Alle i klassen skal have det nye hit og være med i kredsen af ’kendere’, for ellers bliver fri-kvarteret en stille stund alene på legepladsen. Børne-ne begynder nu også at udøve deres forbrugermagt i familien: Plagekraften er stor selv hos en 8-årig. Sam-tidig med plagekraften og den indirekte påvirkning af familiens forbrug har den 8-årige også et forholdsvist stort egetforbrug. Lommepengene bruges på legetøj, biograftur, slik, sodavand og samleobjekter.

Livsfase 4 - Børnehavealder: Barnet lærer at tale rent og har en stor interesse for omverdenen, grovmotorikken udvikles, barnet leger og lærer, og det har en stor fantasi og en stor mængde legetøj fra forældre, papforældre, bedsteforældre, pap-bedsteforældre, der alle har dårlig samvittig-hed over, at de arbejder for meget. Børnene bliver for alvor genstand for mediernes opmærksomhed med programmer til børn samt reklamer for børne- og familieprodukter. Børnefødselsdagene bliver de helt store festdage, hvor det enkelte barn er i centrum – ligesom resten af årets dage.

Faldende antal børn pr. kvindeI Danmark får en kvinde i gennemsnit 1,7 børn, men tallet ændrer sig, når der ses individuelt på kommunerne. I nogle kommuner får kvinderne flere børn end landsgennemsnittet, og i andre kom-muner får de færre.Der findes ingen undersøgelser, der forklarer, hvorfor det forholder sig sådan, men ifølge Morten Grønbæk, der er formand for Vidensråd for Forebyggelse, hænger den lave fertilitet i Nordsjælland sandsynligvis sammen med gennemsnitsindkomsten i kommunerne. Han vurderer i artiklen ’I landets rigeste kommune får de færrest børn’, at områder karakteriseret af lang uddannelse, høj indkomst og god karriere er lig med en overrepræsentation af karrierekvinder, der minutiøst planlægger, hvornår de skal have deres børn, og det vil, på grund af karrieren, blive i en sen alder. Bugge Nøhr, der er overlæge og klinikleder på Herlev Hospital og forsker i fertilitet, supplerer i samme artikel med kommentar om, at den lange uddannelse og sene karrierestart betyder, at der er tale om en højere alder ved første graviditet – og at det dermed ofte er sværere at blive gravid. Ifølge tal fra Danmarks Statistik er kvinderne i København og de nordsjællandske kommuner netop nogle af de ældste førstegangsfødende i landet. I Gentofte Kommune er kvinderne i gennemsnit 31,9 år, før de får deres første barn, og de er dermed de ældste i landet. Kvinderne på Frederiksberg følger lige i hælene og er i gennemsnit 31,5 år, når de føder deres første barn.

»

111

Livsfase 6 - Tweens: Denne livsfase dækker over dem, der er mellem to aldersgrupper, og som føler sig klemt fast mellem det barnlige og unge og helst vil være ældre eller se ældre ud, end de rent faktisk er. En af de værste betegnelser, som man kan bruge over for en tween, er barnlig. Og man kan godt glemme at spørge ind til, hvad de leger. De klæder sig som teenagere, indret-ter børneværelset på ny og bruger medier, der egent-lig er rettet mod ældre grupper. Deres forbrug af tøj, accessories, skønhedsprodukter og biografture mv. stiger og minder mest om forbruget for en på 16 år. Fremfor alt gælder det om at udsende de rigtige sig-naler. Forbruget af teknologi, oftest via forældrenes budget, er også stort. Smartphones, tablets og anden teknologi, der gør livet sjovere, er helt nødvendige remedier i en tweens tilværelse, og det skal være helst være det nyeste nye.

ØnskebørnBegrebet ønskebarn er i dag en del af almindelig sprogbrug, uden at det dog ligger helt klart, hvad det dækker over. En mulig fortolkning er, at forældrene bevidst har planlagt eller besluttet sig for graviditeten. Men hvilke forhold taler for, at et barn er ønsket? Undersøgelser viser, at morens aktuelle ud - dan nelsessituation og især farens erhvervs-økonomiske forhold er afgørende for, hvorvidt barnet betegnes som ønskebarn. Hvis moren ikke har en erhvervsuddannelse, eller hvis moren er under 20 år, så betegnes barnet oftere som et ikke-ønskebarn. Men også forældrenes indbyrdes forhold synes at have betydning. Hvis forældrene kun har boet sammen under et år, så betegner moren oftere barnet som ikke-ønsket. Dette er også relativt hyppigere tilfældet, hvor forældrene lever papirløst sammen. I de tilfælde, hvor faren har en længere erhvervsuddannelse end moren, betegner hun oftere barnet som et ønskebarn, hvorimod dette sjældnere er tilfældet, hvis farens indkomst er lav. Der er således flere forhold, der tyder på, at farens erhvervsøkonomiske forhold har stor indflydelse på, om barnet er planlagt og ønsket. Det er i den forbindelse interessant, at det første barn oftere er planlagt end det andet barn. Det modsatte gør sig gældende for de mødre, der er sidst i 30’erne eller derover. Deres graviditeter er sjældnere planlagte sammenlignet med de noget yngre aldersgrupper, når der tages højde for de øvrige forholds betydning. En nærliggende forklaring kan være, at selv om en given graviditet ikke var planlagt og ønsket, så er de ældre mødre måske i en mere etableret situation. Det kan tænkes at indgå i mødrenes overvejelser, at deres chancer for at blive gravide senere, hvis de vælger en abort, kan være stærkt reducerede på grund af deres alder, og at de derfor vælger at få barnet.

TØJ

— S

S 21

— F

ashi

on W

eek

Edit

ion

112

Live

ts fø

rste

forb

rugs

fase

r

Et personligt udviklingsprojektEn undersøgelse fra Rigshospitalets Fertilitetsrådgivning med 340 kvinder fra Storkøbenhavn viser, at det at få børn er det, som de fleste kvinder forventer vil udvikle dem mest som menneske.Speciallæge Kathrine Birch Petersen, der er hovedansvarlig for undersøgelsen, er overrasket over, at knap 90 procent svarer ’personlig udvikling’, og at det kun er halvdelen, som mener, at det at få et barn er meningen med livet:”Vi lever i en egocentrisk tid, hvor man ikke spørger, hvad man kan bidrage med til verden, men hvad verden kan gøre for én. Og jeg har en klar fornemmelse af, at mange kvinder laver et skema med fordele og ulemper ved at få børn, inden de beslutter sig. Og fordelene skal helt klart opveje ulemperne,” siger hun til Kristeligt Dagblad i artiklen ’Veluddannede kvinder laver skema med fordele og ulemper ved at få børn’.Det er relevant at understrege, at undersøgelsen er lavet blandt kvinder i Storkøbenhavn, hvoraf størstedelen er højtuddannet. Dermed repræsenterer undersøgelsen ikke alle kvinder i Danmark.

Forventninger til moderskabet340 kvinder, som har opsøgt Rigshospitalets Fertilitetsrådgivning, fik i forbindelse med under - søgelsen spørgsmålet: Hvilke fordele forventer du ved at blive mor?

- Personlig udvikling (89 procent)- At give og modtage kærlighed (86 procent)- At få et nyt og vægtigt perspektiv på livet (81 procent)- At få nye interesser (64 procent)- At få børn er meningen med livet (53 procent)

Kilde: Kristeligt Dagblad

Livsfase 7 - Teens: I denne livsfase er der tale om de rigtige teenagere – altså dem, der er bombarderet af hormoner, har en hjerne under midlertidig ombygning, og som gør oprør over for omverdenen (specielt forældrene) og forsøger at finde sig selv i en verden, der ofte mis-forstår dem. De lever her og nu, er fuldt optaget af at navigere i livets mange udfordringer og ser ven-ner som stærkeste relation. Puberteten – med alle dens forandringer – sætter sine spor, og amorinerne flyver for første gang gennem luften. Der bruges for alvor penge på det ydre, og penge er der nok af: De tjener dem selv, får dem fra forældrene og resten af den udvidede familie i tide og utide. #

113

Spar 295,-

Lige nu kan du få de tre bøger

‘Trendsociologi v. 2.0’,

‘Fra vugge til krukke – Livsfaser og forbrug’

og ‘Total Ret@il’ i en samlet pakke, og kun

betale for to bøger.

K Ø B D E M P Å T R E N D S T O R E . D K / S A M P A K