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INFORME ESPECIAL

¿Un mundo incompatible?

P uede el rápido crecimiento global ser compatible con la transición a una economía baja en carbono? La pre-

gunta es el eje central de un informe sobre “El Mundo en el año 2050” pre-sentado por la consultora PriceWa-terhouseCoopers.

El documento señala que el grado de desafío que plantea el calentam-iento global, el cual hoy en día real-mente parece ser superior que hace dos años, debido principalmente al mayor crecimiento económico proyectado en China e India. El otro acontecimiento principal ha sido el aumento sostenido de los precios del petróleo y del gas, que ha planteado el problema de si el modelo actual de energía global será sostenible en el largo plazo.

Específicamente, -según el in-forme- se llega a la conclusión de que las emisiones globales de car-bono provenientes del uso de energía en un escenario “business as usual” (negocio como de costumbre) se du-plicarían para el año 2050, dado que lo que se requiere para reducir los riesgos adversos del cambio climáti-co a niveles aceptables es una reduc-ción de las emisiones globales de carbono a sólo la mitad de los nive-les actuales para dicha fecha. En el caso de las economías desarrolladas del G7, requiere la reducción de las emisiones de carbono en aproxima-damente un 80% en relación con los niveles actuales para el 2050. En el caso de las economías emergentes del E7, comprende la disminución del crecimiento de las emisiones hasta

aproximadamente el año 2020 y lu-ego la intención de reducir las emi-siones con posterioridad a esa fecha, inicialmente en forma gradual pero finalmente a una escala más rápida, a medida que estos países incorporan tecnologías ecológicas de más bajos costos.

“Greener Growth + CCS”

El análisis que hace PriceWater-houseCoopers continúa rechazando la pesimista conclusión “maltusiana” en cuanto a que las limitaciones de recursos y los problemas ambien-tales harán fracasar el crecimiento económico global considerable-mente. “Hemos delineado un esce-nario “Greener Growth + CCS” (De-sarrollo más ecológico + Captura y

PRICE WATERHOUSE COOPERS

Crecimiento económico vs calentamiento global

¿

Las emisiones de carbono provenientes del uso de energía en un escenario “business as usual” se duplicarían para el año 2050, dado que lo que se requiere para bajar los riesgos adversos del cambio climático a niveles aceptables es una reducción de las emisiones globales de carbono a sólo la mitad de los niveles actuales para dicha fecha. ¿Se puede alcanzar un “mundo bajo en carbono” sin sacrificar el crecimiento económico?

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Almacenamiento de Carbono) que consideramos altamente desafiante a nivel político, pero que parece ser tec-nológicamente viable sin excesivos costos económicos, siempre y cuando se tomen las medidas necesarias en el momento oportuno considerando una amplia variedad de frentes po-sibles. Debe incluir un aumento en la eficiencia energética, una mayor utilización de recursos energéticos renovables y energía nuclear, captura y almacenamiento de carbono y otras tecnologías y técnicas bajas en car-bono, así como también la reducción de la deforestación. Los precios eleva-dos del petróleo y del gas ayudarían a incentivar el cambio por una mayor eficiencia energética y utilización de renovables, si bien también han resaltado otras cuestiones como el equilibrio entre la creciente produc-ción de biocombustibles y alimentos accesibles.

Todos los sectores de la economía

deben alcanzar mayores reducciones de emisiones de carbono como parte de este proceso. Estimamos que los costos por obtener las reducciones de emisiones indicadas serían equiva-lentes en gran medida al sacrificio de aproximadamente sólo un año de cre-cimiento del PBI global entre el mo-mento actual y el año 2050 (es decir, alcanzar el mismo nivel de PBI en el 2051 como de algún modo podría haber ocurrido en el año 2050)”, ex-plican desde la consultora.

Factor político

Según detalla el documento, ac-tualmente, el requisito principal es que los gobiernos de todas las grandes economías demuestren la intención política conjunta de establecer un marco político que apunte a fijar un precio global sobre las emisiones de carbono y de esta manera enviar las señales económicas a los inversores

del sector privado y a los consumi-dores necesarias para aplicar las nue-vas tecnologías y los cambios en com-portamiento requeridos para luchar contra el calentamiento global.

La Unión Europea ha tomado la iniciativa a través de su esquema de comercialización de emisiones. Los Estados Unidos, en particular, deben tomar más que la iniciativa por ser la mayor economía a nivel mundial. Sólo así se puede esperar que países emergentes pero aún relativamente de bajos ingresos, como China e In-dia, sigan el ejemplo de las naciones más ricas.

El progreso de este programa ha sido relativamente lento en los dos años desde que redactamos nuestro primer informe: debe acelerar el paso considerablemente si se quiere hacer frente al desafío del calentamiento global. Debido a la gran demora rela-cionada con la introducción de tec-nologías e infraestructuras bajas en

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INFORME ESPECIAL

carbono y con los cambios en las emi-siones de carbono que contribuyen al cambio climático, no se puede retrasar más la toma de medidas coordinadas a nivel mundial sobre este tema.

¿Lado vacío o lado lleno?

Pero….¿Cómo se podría obtener un mundo bajo en carbono para el año 2050?, es el gran interrogante que plantea este trabajo.

Una visión pesimista “maltusi-ana” radicaría en que el problema del calentamiento global se “resolverá”

con la limitación de recursos (de en-ergía, alimento, agua, etc.) que eviten el rápido crecimiento económico en China, India y otros mercados emer-gentes en los que se fundan las proyec-ciones ante-riores sobre el CO2. Este tipo de visión pesimista ha demostra-do ser consistentemente incorrecta en los pasados 200 años debido a que los avances tecnológicos han generado mejoras en la productividad del uso de las fue-ntes existentes de recursos naturales, al tiempo que también per-mitían la utilización de nuevas fuent-es de recursos naturales de un modo

Sostenibilidad

La llave para nuevos negocios

“Si quiere seguir teniendo éxito como compañía eléctrica en las décadas futuras, debe comprender y satisfacer las expectativas de la gente respecto al rendimiento ambiental y social, y también debe obtener un rendimiento técnico y financiero sólido. Eso significa emplear principios sólidos de nego-cios, incluyendo el desarrollo sostenible, como la clave del funcionamiento de sus negocios.” La frase pertenece a Jeroen Van der Veer, CEO de Shell y sirve para explicar la importancia de la tan mentada sostenibilidad. El sector de energía global está dominado por los combustibles fósiles cuyo consumo se encuentra inseparablemente unido a las emisiones de dióxido de carbono y al cambio climático global: el petró-leo, el gas y el carbón generan más del 80% de la energía mundial según la Agencia Internacional de Energía. Como tal, las compañías energéticas se sitúan al frente de los desafíos presentados por los costos energéticos continuamente en aumento y el cambio climáticoToda compañía que dependa de la extracción, refi-nación o distribución de combustible fósil evidente-mente enfrenta riesgos de sostenibilidad. Mientras que los aumentos de precios crean oportunidades a corto plazo, las compañías deben hacer frente a los desafíos de un mundo reducido en carbono y recur-sos limitados para garantizar su viabilidad a largo plazo. De hecho, muchos gobiernos esperan que los productores de energía sean los responsables de la mayor cantidad de reducciones en las emisiones de carbono. Para las compañías energéticas, el desafío comprende la mejora en la eficiencia del lado de la oferta y la demanda para reducir las emisiones El sector posee varias oportunidades tanto del lado de la demanda como de la oferta de producción y consumo energético. Muchas compañías poseen iniciativas de larga trayectoria, aunque modes-tas, con respecto al desarrollo de alternativas de energía, desde eólica y solar, hasta celdas de combustible y mareomotriz. Todas estas áreas ne-cesitarán tecnologías para progresar y el capital de hecho está fluyendo hacia una “tecnología limpia”. Las inversiones de capital de riesgo en el campo aumentaron casi cinco veces entre los años 2005 y 2007, según algunas estimaciones. Además, la recompensa por los importantes avances en el área de la captura y almacenamiento de carbono podría ser considerable.

Opciones

1 Sustitución de centrales de energía que operan con carbón por centrales a gas

2 Energía nuclear

3 Energía eólica

4 Energía solar (PV, fotovoltaica)

5 Sustitución de la gasolina por celdas de combustible de hidrógeno.

6 Cambiar a biocombustibles

7 Almacenamiento de carbono capturado en centrales de energía de carga base

8 Almacenamiento de carbono capturado en plantas de hidrógeno

9 Almacenamiento de carbono capturado en plantas de combustible sintético

Fuente: PricewaterhouseCoopers LLP

Julio 2008

Evaluación de PriceWaterhouseCooopers

1 Media: los precios del gas superiores han impactado la economía relativa; seguridad del suministro

2 "Alta/media: los costos han disminuido pero aún existen preocupaciones sobre la seguridad, el desper-dicio nuclear, los gastos de desmantelamiento, los ries-gos por terrorismo"

3 Media/Baja: limitaciones técnicas; preocupaciones ambientales locales; costos si son fuera del país

4 Baja: es necesario un aumento enorme, viabilidad aún no comprobada

5 Media/baja: sólo ahorra carbono si el hidrógeno se genera utilizando métodos bajos o nulos en carbono

6 Media: aumento en potencia pero el nivel de tierras utilizadas podría hacer subir los precios de los alimen-tos considerablemente

7 Media: requiere un amplio aumento en la capacidad de almacenamiento de carbono (igual sucede con las siguientes 2 opciones)

8 Media: depende del aumento en el uso de plantas de hidrógeno. Tecnología ya establecida

9 Las tecnologías CCS ya son comunes en plantas de car-bón a líquidos combustibles y están siendo consideradas para las de gas a líquidos combustibles

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económicamente sustentable. Estos avances tecnológicos han superado cualquier limitación potencial de recursos en contra del crecimiento.

Los aumentos recientes en los precios de productos co-mmodities globales, mayor-mente alimentos y combustibles, han revivido hasta cierto punto estas cuestiones maltusianas y claramente se han formulado desafíos muy importantes en el corto y mediano plazo, par-ticularmente con respecto al im-pacto potencial sobre los grupos más pobres del mundo. Sin em-bargo, mirando un poco más ha-cia el futuro, precisamente son estos aumentos en el precio de esos productos que impulsarán la inversión en fuentes de recur-sos anteriormente no rentables

y en tecnologías nuevas o sub-desarrolladas (desde energía renovable y CCS hasta celdas de combustible de hidrógeno y ali-mentos genéticamente alterados) que serán necesarias para super-ar estas aparentes limitaciones de recursos en el largo plazo.

No todas estas tecnologías serán económicamente posibles y públicamente aceptables y deberán realizarse algunas con-cesiones difíciles (por ejemplo, con respecto a los pros y con-tras ambientales de la energía nuclear y el equilibrio entre la producción de alimentos y de biocombustibles).

La gran pregunta es si este progreso continuo se puede lograr de un modo que coincida con el tratamiento del calentam-iento global.

Cambios necesarios

1 Reemplazar 1400 GW de las centrales a carbón por gas (cua-tro veces más que los niveles actuales en las plantas a gas)

2 Adicionar una capacidad de 700 GW (dos veces más que los niveles actuales)

3 Adicionar 2 millones de molinos de 1 MW Pico (50 veces más que la capacidad actual)

4 Adicionar 2000 GW de PV pico (700 veces más que la ca-pacidad actual)

5 La mitad de todos los automóviles operan con celdas de combustible de hidrógeno producido por recursos de energía renovable

6 "Aumentar 50 veces la producción de etanol en reemplazo de la gasolina"

7 Instalar tecnologías CCS de 800GW de plantas de carbón (o 1600GW de plantas de gas)

8 Instalar tecnologías CCS en plantas de hidrógeno con una capacidad 10 veces superior a la actual

9 Implementar tecnologías CCS en plantas de combustible sin-tético que producen 30m de barriles diarios

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INFORME ESPECIALINFORME ESPECIAL

El calentamiento global: ¿una ventaja competitiva?

Parece haberse llegado a un consenso mundial bastante amplio acerca de que el calentamiento global es un

hecho y que el mismo es consecuen-cia, directa e indirecta, de las activi-dades de los seres humanos.

Si bien, en algunos casos, tales actividades pudieron haber sido ac-tos inconscientes, lo cierto es que la comunidad científica internacional suma cada vez más adeptos a la con-clusión de que el uso de gases con-taminantes, la tala indiscriminada de bosques y la combustión de combus-

tibles fósiles han generado el cambio climático que padecemos hoy en día, así como que entre los efectos futuros derivados del calentamiento global es esperable que existan mayores in-undaciones, escasez de alimentos, de-saparición de bosques tropicales, cre-cimiento de los niveles de los mares y la proliferación de distintas enfer-medades.

La comunidad científica inter-nacional se ha hecho escuchar al re-specto y los gobiernos de distintos países han tomado medidas al re-specto. El Protocolo de Kyoto es un

ejemplo concreto de ello. Los países signatarios del mismo, entre los que se encuentra la Argentina, se han comprometido a tomar medidas con-cretas para reducir las emisiones de gases tipo invernadero.

Aun en los casos de países no adherentes a dicho protocolo, como por ejemplo los Estados Unidos, las medidas para reducir la emisión de aquellos gases de todas maneras exis-ten y con un alto nivel de desarrollo.

Que las empresas sean conscientes del calentamiento global y que por ello se ocupen del cuidado del medio

Por Gabriel E. Soifer , Socio Director de la Industria de Energía en KPMG en Argentina

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ambiente es una condición necesaria pero no suficiente.

Las compañías que solamente se limiten a cumplir con el marco regu-latorio que exista para proteger el medio ambiente y que solo adecuen sus sistemas productivos de bienes y servicios con el fin de satisfacer tales requisitos medioambientales difícil-mente logren solo con ello alcanzar un desarrollo sustentable.

Si se tomara cualquier sector de la economía y se observaran las acciones que las compañías que lo integran to-man para cumplir con dicho marco regulatorio, seguramente se notará que, en un alto porcentaje, dichas ac-ciones son las mismas. Pero si las me-didas que se toman son las mismas y las compañías de un mismo sector no se diferencian unas de las otras, no tendrán una ventaja comparativa.

Pensemos un instante en el núme-ro de la población mundial actual y la cantidad de personas que demandan alimentos y energía, por tomar al-gún ejemplo, y hagamos una simple proyección de cuál podrían ser dichas demandas dentro de 50 años: ¿alcan-zará la comida y habrá fuentes de en-ergía disponibles en ese momento?

Resultará necesario cambiar la for-ma de ver el negocio y para ello se re-querirá que las empresas modifiquen su forma de pensar. Deberán ampliar la evaluación que hacen de los ries-gos que afectan el negocio, identifi-car de dónde se obtendrán y cómo se generarán los beneficios económicos requeridos. Si, como es esperable, se incurrirán en costos adicionales en la adecuación de los procesos para reducir la emisión de gases contami-nantes, o si se debieran reducir los niveles de consumo de electricidad de las empresas para que haya po-sibilidades de satisfacer la demanda hogareña, el beneficio económico del negocio seguramente será obten-ible de otra forma. Si las empresas no logran prever cómo harán para gen-erar dichos beneficios y hasta com-prender que pueden sufrir una caída de los mismos, seguramente no se sostendrán por largo tiempo.

En síntesis, las empresas deberán medir el impacto de la adecuación medioambiental tanto en sus costos como en los insumos que deberá o podrá obtener y qué ocurrirá con la demanda de sus bienes y/o servicios para finalmente definir cómo se difer-enciarán de su competencia y actuar

en consecuencia si es que quieren tener un desarrollo sustentable.

Se requiere cambiar el para-digma actual: las amenazas deriva-das del cambio climático deben ser aprovechadas como una ventaja com-petitiva para así lograr la sustentabili-dad del negocio.

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TRIBUNA ABIERTA

El cimbronazo de los precios del crudo y la nueva realidad mundial, están desacelerando la economía global, regional y en breve, la local.

Sin perjuicio de ello, las demandas energéticas a me-diano y largo plazo, seguirán con una fuerte tendencia al alza, en especial en Argentina, donde los retrasos en el desarrollo de infraestructura conlleva el recalentam-iento de demanda de combustibles líquidos, que suma-das a las necesidades propias de la industria y agroin-dustria, plantean un cuello de abastecimiento que se mantendrá a mediano plazo.

La pregunta a efectuar es: ¿Qué política de Estado para el up stream conllevaría la optimización de recur-sos reduciendo la exposición a los volátiles precios ex-ternos?

Esta pregunta asume el hecho que la Argentina está dejando de ser autosuficiente en materia de líquidos y que en gas existen restricciones de disponibilidad en áreas demandantes, que se mantendrán a mediano pla-zo.

En la actualidad varios aspectos se conjugan en con-tra de la exploración, viéndose señales contradictorias en la regulación. Van aquí algunas:

1.- El afán de captar renta (impuesto a las ganan-cias, combustibles líquidos), las necesidades de man-tener la “competitividad” y de no acelerar aún más el espiral inflacionario (retenciones), limita las posibili-dades para establecer precios y reglas de mediano/ largo plazo para viabilizar el desarrollo del up-steam.

No alcanzan regímenes legales voluntaristas, como la ley 26154 de promoción a la exploración, nunca imple-mentada.

A partir de la ley 25.561 y su posterior 26.217, la

renta energética es eminentemente una determinación de la Nación, que obviamente priorizará sus expectati-vas recaudatorias al desarrollo de los sectores del up-stream.

2.- Sin ley federal que contemple la cadena de valor, veremos día a día la atomización de criterios y mayores espacios discrecionales de cada Provincia productora, que hoy renegocian las prórrogas de las en base a sus necesidades de corto plazo y no con criterios objetivos y de largo plazo. Este aspecto puede profundizarse aún más con el tiempo.

Un marco federal sería no sólo conveniente, sino también necesario, para ellas y para los actores. La ley federal es una necesidad sectorial desde el cambio con-stitucional de 1994 y debe ser elaborada y consensuada con las Provincias, no bastando re-editar los proyec-tos existentes en 2000. De hecho, los mercados, la tec-nología y los instrumentos jurídicos de la actividad y las relaciones geopolíticas han cambiado desde 1967 lo suficiente para considerar que insistir en la estructura de la ley 17.319 seria restar alternativas jurídicas pre-sentes en otras legislaciones.

3.- En lo que respecta a los nuevos permisos, cada provincia fija los parámetros básicos de modo difer-ente, pero con limitadas posibilidades legales de crear instrumentos jurídicos modernos, dinámicos y que los exploradores juzgan interesantes. Mientras otros países de la región han progresado en sus políticas y sus regulaciones - basta ver el éxito de las licitaciones chilenas, los nuevos esquemas regulatorios colombia-nos, que prevén instrumentos jurídicos más modernos y dinámicos, especialmente aplicables para áreas mar-ginales- priorizando la seguridad jurídica que el tipo de negocio de alto riesgo, largo plazo, de capital inten-sivo y competencia global exige.

La re-negociación de las concesiones existentes sin reglas simétricas entre las Provincias y los actores, re-sultará ardua y fatigosa para las partes, y su extensión en el tiempo afectará en muchos casos las inversiones y operación en los yacimientos.

Vemos en derecho comparado que otras legislaciones

Un panorama del futuro inmediato del upstream desde la regulación

“Sería conveniente elaborar una estrategia para

convertirla en una cuestión de Estado, a los efectos

de lograr en el mediano y largo plazo las inversiones

necesarias para mantener reservas”.

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Por Laura Giumelli (Consultora, experta en temas energéticos)

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exigen, para acceder al ejercicio de la opción reprórro-ga de la concesión, plazos mínimos, inversiones en los últimos años en el yacimiento y otros requisitos, que varían según la productividad de los mismos. Es decir, reglas objetivas.

4.- También se denota falta de criterios aunados entre los actores sectoriales y reguladores para el tratamiento de ciertos aspectos de la industria (cos-tos laborales y anclaje precios, etc.), lo que lleva a un permanente estado de negociación, con el consecuente desgaste.

El “above ground” de la exploración (aspectos am-bientales y administrativos e inclusive riesgos de mon-etización de reservas) se ensombrecen, afectando la puesta en valor de los volúmenes disponibles – falta de precio de gas de largo plazo, su redireccionamiento y las retenciones en el caso del crudo.

Sería conveniente revisar la política sectorial y elab-orar una estrategia para convertirla en una cuestión de Estado, a los efectos de lograr en el mediano y largo plazo las inversiones necesarias para mantener reser-vas. Para ello debería tenerse claro que Argentina, en las últimas tres décadas ha sido autosuficiente y ha crecido con el paradigma de la energía barata, ya sea por que los precios eran determinados por el Estado o porque coyunturas, los precios bajos globales se conju-

garon con un momento expansivo de la política extrac-tiva local.

Hoy y a futuro la situación es otra. Argentina solo dispone de cuencas globalmente marginales de escasa productividad. Los nuevos hallazgos en el Cono Sur y el esfuerzo exploratorio de otros países latinoamerica-nos han cambiado radicalmente la geopolítica de los energéticos, que sumado a agresivas políticas expansi-vas han generado nuevas y atractivas cuencas produc-tivas.

Argentina debe rediriccionar su política hidrocar-burífera, más allá de la coyuntura.

Además de la ley federal, debemos aunar criterios para una política de exploración transparente, de base amplia y que optimice recurso, minimizando riesgo, para lo cual es preciso volver a atraer inversiones, que hasta hace poco veían oportunidades y hoy ven riesgo, valorando las capacidades técnicas y económi-co- financieras.

Priorizar qué se persigue como política (ampliar reservas) y cómo se logra, sobre quién lo hace, es pro-pender a elaborar una estrategia regulatoria que permi-ta expandir la exploración y mantenerla en el tiempo.

De lo contrario cada día estaremos exponiendo al mercado local a mayores riesgos y a sufrir la alta vola-tilidad a la que se expone todo mercado desabastecido, sin capacidad de almacenaje y sin reacción coyuntural o estructural.

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TRIBUNA ABIERTATRIBUNA ABIERTA

En Argentina la producción petrolera está en baja desde 1998 siendo hoy 25% menor que en aquel año; la producción gasífera alcanzó un máximo en 2004, y a partir de allí dis-

minuye a razón de un 2% anual. Las reservas de petró-leo descienden desde 1999; y las de gas natural desde 2000. Lo sintéticamente expuesto permite afirmar que

estamos ante un fenómeno estructural de no sustent-abilidad. Es la mayor declinación productiva de la his-toria petrolera argentina.

Si nos detenemos en el gas natural, la columna verte-bral de nuestra ecuación energética, vemos que la situ-ación allí es patética: la relación reservas-producción cae dramáticamente desde un valor de 35 a principios de los 90, lo que nos hacía pensar en Argentina como un país gasífero a menos de 9 años en la actualidad. En el período que la R/P caía nadie (ni el gobierno, ni las empresas) hizo nada para revertir la situación: la producción se incrementó sin cesar; el sector eléctrico se equipó con un modernísimo parque de ciclos combi-nados para quemar gas por siempre y los funcionarios del área energética alentaron la toma de compromisos de exportación en firme sobre todo con Chile.

Es un hecho hoy aceptado que Argentina necesita

recurrir a la importación de gas natural en cantidades crecientes y altamente significativas para abastecer sus consumos futuros, también es aceptado que hoy sería ingenuo pensar que el mercado resolverá este prob-lema. Pero aún así Argentina no tiene mal que nos pese proyectos desarrollados para este cometido: el Gasoducto del Sur , que iba a unir Venezuela con el Sur

del continente -pomposa y prematuramente anuncia-do- es una utopía; el gasoducto desde Bolivia (GNEA) un proyecto fuertemente demorado por las razones políticas de público conocimiento; y los proyectos de gas natural licuado (GNL) que deberían haber sido desarrollados por lo menos hasta nivel de factibilidad completa ni siquiera han empezado a desarrollarse.

Seamos claros: nuestro país después de tener un buen pasado petrolero tiene un presente productiva-mente decadente y un futuro altamente comprometido en materia de hidrocarburos.

El mayor déficit: la exploración

No se ha descubierto ningún yacimiento impor-tante en los últimos 15 años. Argentina no explora lo suficiente desde la privatización y por consiguiente no

“Es necesario abandonar la política de avestruz”

Por Jorge Lapeña (*)

País 1980 2007

Diferencia %

Total mundial 642 1207 +88 Total OPEP 437 939 +114

Total no OPEP 205 268 +30 Argentina 2,4 2,5 +4,1

Brasil 1,3 12,2 +838

País 1980 2007

Diferencia %

Total mundial 83600 183126 +119 Total OPEP 32082 91043 +183

Total no OPEP 51518 92083 +78 Argentina 687 446 -35

Reservas comprobadas de Crudo Miles de millones de barriles

Fuente: OPEP Boletín Estadístico 2007

Reservas comprobadas de gas natural Miles de millones de m3

Fuente: OPEP Boletín Estadístico 2007 44

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Por Jorge Lapeña (*)

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encuentra nuevas cuencas ni nue-vos yacimientos Las reservas adi-cionadas ni siquiera han compen-sado la producción acumulada en los últimos años, y han provenido fundamentalmente de los yacimien-tos viejos donde la reinterpretación, la mejora de técnicas de extracción y recuperación permite incorporar reservas: es importante pero si no descubrimos yacimientos nuevos no podremos seguramente sostener una producción en aumento como se verifica, lamentablemente, en la actualidad.

Creo que es útil observar las tendencias mundiales en los últi-mos años. Los cuadros siguientes muestran que en materia de petró-leo nuestro país va a contramano de la tendencia mundial. En efecto las reservas comprobadas de petróleo a nivel mundial se han incrementado en un 88 % en los último 27 años; dentro de ese total los países de la OPEP, el cartel productor de crudo que detenta el 78 % de las reservas mundiales ha incrementado las suy-as en un 114 %, y el resto del mundo el 30%; Brasil el 838%. Argentina sólo el 4,5 %; es decir casi nada.

En materia de gas natural el tema es aún mucho peor: mientras el mundo incrementó sus reservas en un 119% Argentina las disminuyó desde 1980 hasta hoy en un 35 %, siendo que el país hoy es la produc-ción gasífera es un 400 % mayor que en aquel año.

Yacimientos Petrolíferos Fiscales (YPF), la histórica nave insignia la de la energía argentina perforaba en los 80 años unos 120 pozos explor-atorios por año; tenía además un indiscutible liderazgo intelectual en sus departamentos de exploración y minería. Además con esa base y el yacimiento gigante de Loma de la Lata recién descubierto y con 60 años de reservas de gas natural bajo el suelo, el país encaró decidi-damente la política de exploración privada de riesgo en áreas nuevas conocida como “Plan Houston” bajo el régimen de los decretos 1445/85 y 623/87 (con más de 70 contratos firmados) y que constituyó el may-or llamado a la actividad privada de riesgo para exploración que nuestro país haya realizado al amparo de una política concreta.

Hoy los pozos exploratorios puros que hacen todas las empre-sas petroleras juntas que operan en Argentina no llegan en promedio en los últimos dos años a 45 pozos. Esto es muy poco frente a lo que hay que hacer, y también poquísimo frente a lo que hacen nuestros vecinos

Manos a la obra

Creo que es fundamental que nuestro país se enfoque en un vig-oroso programa exploratorio que saque al país del estancamiento y estrangulación productiva que hoy

exhibe. Es necesario abandonar la política de avestruz, negar el prob-lema, es una pérdida de tiempo y no hará más que potenciarlo.

Propongo cuatro ejes funda-mentales para el diseño de esa es-trategia:

1- Asumir que las nuevas fronteras exploratorias son de alto riesgo y se encuentran en el mar y para su exploración es necesario un compromiso de los estados naciona-les en la reivindicación de derechos sobre la plataforma continental sumergida; una política nacional en materia exploratoria coherente y moderna; una legislación petrolera de última generación.

2- Lograr una corriente inver-sora de capitales de riesgo que sólo puede provenir de grandes empre-sas petroleras internacionales.

3- La asunción por parte del estado nacional de la adminis-tración y liderazgo de esa política, a través de una agencia especializada a crearse.

4- Una política clara en mate-ria de precios de los hidrocarburos combinada con adecuados e inteli-gentes mecanismos de participación en la renta petrolera entre las em-presas y el estado soberano.

(*) Ex secretario de Energía de la Nación y actual presidente del Instituto Argentino de la Energía Gral Mosconi.

País 1980 2007

Diferencia %

Total mundial 642 1207 +88 Total OPEP 437 939 +114

Total no OPEP 205 268 +30 Argentina 2,4 2,5 +4,1

Brasil 1,3 12,2 +838

País 1980 2007

Diferencia %

Total mundial 83600 183126 +119 Total OPEP 32082 91043 +183

Total no OPEP 51518 92083 +78 Argentina 687 446 -35

Reservas comprobadas de Crudo Miles de millones de barriles

Fuente: OPEP Boletín Estadístico 2007

Reservas comprobadas de gas natural Miles de millones de m3

Fuente: OPEP Boletín Estadístico 2007

TRIBUNA ABIERTATRIBUNA ABIERTA

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AVISO PAGINA

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El Crack del 29, también conocido como la Crisis del 29 o el Gran Crack, fue la más devastadora caída del

mercado de valores en la historia de la Bolsa en Estados Unidos, tomando en consideración el alcance total y la larga duración de sus secuelas. Tres frases son usadas para describir este colapso de los valores de las acciones: Jueves Negro, Lunes Negro y Martes Negro. Todas ellas son apropiadas, dado que el crack no fue un asunto de un solo día. La caída inicial ocur-rió el Jueves Negro (24 de octubre de 1929), pero fue el catastrófico de-terioro del Lunes Negro y el Martes Negro (28 y 29 de octubre de 1929) el que precipitó la expansión del pánico y el comienzo de consecuencias sin precedentes y de largo plazo para los Estados Unidos. El colapso continuó por un mes. Los economistas e histo-riadores no están de acuerdo en qué rol desempeñó el crack en los eventos económicos, sociales y políticos sub-secuentes. En Norteamérica, el crack coincidió con el comienzo de la Gran Depresión, un periodo de declive económico en las naciones industrial-izadas, y llevó al establecimiento de reformas financieras y nuevas regu-laciones que se convirtieron en un punto de referencia. La crisis del 29 ha sido, probablemente, la mayor cri-sis económica a la que se ha enfren-

tado el sistema capitalista.Al momento del crack, la ciudad

de Nueva York había crecido hasta convertirse en la mayor metrópolis y su distrito de Wall Street era uno de los centros financieros líderes del mundo. La Bolsa de Nueva York (NYSE) era el mayor mercado de cap-itales en el mundo. Los Felices Años Veinte fueron un tiempo de prosperi-dad y exceso en la ciudad y, a pesar de las advertencias contra la especu-lación, muchos creyeron que el mer-cado podía sostener niveles altos de precio. Poco antes del crack, Irving Fisher proclamó: “Los precios de las acciones han alcanzado lo que parece ser una meseta alta permanente.”1 La euforia y las ganancias financieras de la gran tendencia de mercado fu-eron hechas pedazos el Jueves Negro, cuando el valor de las acciones en la Bolsa de Nueva York colapsó. Los precios de las acciones cayeron ese día y continuaron cayendo a una tasa sin precedentes por un mes entero.

En los días previos al Jueves Ne-gro, el mercado estaba severamente inestable. Periodos de venta y altos volumenes de negociación eran inter-calados con breves periodos de au-mento de precios y recuperación.

Luego del crack, el Promedio In-dustrial Dow Jones (DJIA) se recu-peró a inicios de 1930, solo para ret-roceder nuevamente, alcanzando un punto bajo de las grandes tendencias de mercado en 1932. El Dow Jones no retornó a niveles previos a 1929

hasta un tardío 1954, y el 8 de julio de 1932 estuvo en su nivel más bajo desde 1800.

Durante el fin de semana, los eventos fueron cubiertos por los periódicos en todos los Estados Uni-dos. El lunes 28 de octubre más in-versores decidieron salir del mercado y la caída continuó con una pérdida récord del 13% en el Dow Jones ese día. El día siguiente, “Martes Negro, 29 de octubre de 1929, se negociaron 16.4 millones de acciones, un núme-ro que rompió el récord establecido siete días antes y que no sería exce-dido hasta 1969. Richard M. Salsman escribió que en octubre del 29, en medio de rumores de que el presi-dente de los Estados Unidos Herbert

El Gran Crack financiero iniciaba una profunda crisis económica mundialEl 24 de octubre de 1929 el mercado finalmente cayó y empezó el pánico que llevó a la venta masiva de acciones. En un solo día se negociaron 12.894.650, al tratarse desesperadamente de mitigar la situación. Esta venta masiva fue considerada como un factor central que contribuyó a la Gran Depresión.

HACE 79 AÑOS…..EFEMERIDES

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Hoover no vetaría el Acta de Tarifas Hawley-Smoot que estaba pendiente, los precios de las acciones se vinieron abajo aún más. William C. Durant se juntó con miembros de la familiar Rockefeller y otros gigantes financie-ros para comprar grandes cantidades de acciones con el fin de demostrar al público su confianza en el mer-cado, pero sus esfuerzos fallaron en el intento de detener la caída. El Dow Jones perdío otro 12% ese día. La bolsa perdío $14 miles de millones en valor ese día, sumando $30 miles de millones la pérdida para la semana, diez veces más que el presupuesto anual del gobierno federal y mucho más de lo que Estados Unidos gastó en la Primera Guerra Mundial.

Otra caída ocurrió el 13 de novi-embre cuando el Dow Jones cerró en 198.6, aunque el mercado se recuperó en los siguientes meses de ese punto, alcanzando un pico de 294.0 en abril de 1930. En la primavera de 1930 la Banca Morgan decide vender las ac-ciones que ha acumulado y tiene lu-gar una nueva caída de la bolsa. Las cotizaciones siguen descendiendo. El

mercado de valores se embarcó en una caída constante en abril de 1931 que no terminó hasta 1932 cuando el Dow Jones cerró en 41.22 el 8 de julio, concluyendo en un deterioro de 89% de declive desde el punto más alto. Este fue el punto más bajo en el que estuvo el mercado de valores desde el siglo XIX.

Causas de la crisis

El crack fue antecedido por un boom especulativo que había surgi-do a principios de la década de 1920 y había llevado a cientos de miles de norteamericanos a invertir fuer-temente en el mercado de valores, incluso un número significativo se prestaron dinero para comprar más acciones. Para agosto de 1929, los brokers prestaban rutinariamente a pequeños inversores más de 2/3 del valor de las acciones que estos com-praban. Más de $8.5 mil millones se habían prestado, una cantidad mayor al monto total que estaba circulando en ese momento en los Estados Uni-dos. Los precios ascendientes de las

acciones estimula-ron a más personas a invertir: espera-ban que los precios de las acciones cre-cerían incluso más. Entonces, la especu-lación provocó alzas mayores y creó una burbuja económica.

Muchos economistas ven este evento como el más dramático en la historia económica moderna.

Fuente: Extracto de un trabajo reali-zado por Wikipedia, la enciclopedia libre

Bierman, Harold. “The 1929 Stock Market Crash”. EH.Net Encyclopedia, edited by Robert Whaples. August 11, 2004. URL http://eh.net/encyclopedia/article/Bierman.Crash

Brooks, John. (1969). Once in Gol-conda: A True Drama of Wall Street 1920-1938. New York: Harper & Row. ISBN 0-393-01375-8.

Galbraith, John Kenneth. (1954). The Great Crash: 1929. Boston: Houghton Mifflin. ISBN 0-395-85999-9.

Klein, Maury. (2001). Rainbow’s End: The Crash of 1929. New York: Oxford University Press. ISBN 0-195-13516-4.

Klingaman, William K. (1989). 1929: The Year of the Great Crash. New York: Harper & Row. ISBN 0-060-16081-0.

Rothbard, Murray N. “America’s Great Depression” URL http://mises.org/rothbard/agd.pdf

Salsman, Richard M. “The Cause and Consequences of the Great Depression” in The Intellectual Activist, ISSN 0730-2355.

Shachtman, Tom. (1979). The Day America Crashed. New York: G.P. Put-nam. ISBN 0-399-11613-3.

Thomas, Gordon, and Max Morgan-Witts. (1979). The Day the Bubble Burst: A Social History of the Wall Street Crash of 1929. Garden City, NY: Doubleday. ISBN 0-385-14370-2.

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AVISO PIE PAGINA reemplazar por adeera

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TRIBUNA ABIERTALEADINg CASE

El prototipo de generador eólico ubicado a may-or altura, a casi 4.200 metros sobre el nivel del mar y en plena cordillera de los Andes ya está funcionando en la mina Veladero. El generador,

que se terminó de instalar a fines del año pasado, es único en su tipo en el mundo, ya que tuvo que ser adaptado a la altura y a las condiciones climatológicas extremas.

El transporte, ascenso e instalación del molino supuso un esfuerzo inédito de enormes desafíos humanos, tec-nológicos y humanos.

Con el generador en Veladero, Barrick se pone a la vanguardia de la industria minera en la inversión y desa-rrollo de proyectos amigables con el medio ambiente. Este proyecto, además, forma parte del programa de Barrick para ayudar en la lucha contra el calentamiento global, plan que considera realizar un consumo energético cada vez más eficiente, entre otras varias iniciativas y medidas.

“Es una de obra ingeniería única, que nos reafirma en la voluntad de seguir apostando por este tipo de proyec-tos en Sudamérica y el resto del mundo. Es un claro ejem-plo de innovación y modernidad,

de ejercicio responsable de la minería en pleno siglo XXI”, aseguran desde la empresa.

El prototipo en Veladero es uno de los aerogenera-dores más grandes que se fabrican actualmente.

Se trata del modelo D8.2, provisto por la firma británi-ca SeaWind y fabricado por la alemana DeWind. Con una torre de 60 metros de altura, aspas de 40 metros y un ro-tor de 80 metros de diámetro, tiene carácter de prototipo

experimental, ya este tipo de equipos nunca ha sido tes-teado en condiciones atmosféricas y climáticas extremas como las de Veladero.

El flujo de energía que entrega el molino eólico varía en función de la velocidad del viento: el D8.2 es tan sen-sible, que comienza a generar con brisas de 4 metros por segundo, llegando a su potencia nominal con vientos de unos 14 m/s. El límite máximo son 25 m/s (90 metros por hora). En este último caso, y para evitar daños en el ge-nerador, el sistema cuenta con un freno aerodinámico que varía la posición de las aspas y de la barquilla (cápsula donde se encuentra la maquinaria en el extremo superior de la torre) hasta detener por completo el rotor.

Operación del molino

Dos computadoras gemelas, una ubicada en la bar-quilla y otra en la base de la torre, controlan en tiempo real cada parámetro de funcionamiento, desde la posición de las aspas, para conseguir el máximo rendimiento ener-gético, hasta la regularidad de la frecuencia en la energía producida. Los datos provienen de distintos tipos de sen-sores, entre ellos dos estaciones meteorológicas idénticas situadas en el exterior de la barquilla, que miden veloci-dad y dirección del viento y temperatura ambiente. Toda esta información es transmitida por fibra óptica al centro de control en Veladero y a las oficinas del fabricante en Alemania, desde donde se pueden operar todos los pro-cesos del molino de manera remota.

Primer generador eólico en un yacimiento minero

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ALBA renueva su logo

Atenta a las necesidades de los consumidores, ALBA actualizó su logo, sus envases y la arquitectura de la marca en toda sus líneas de productos, aportando cercanía emocional e innovación a los atributos de trayectoria y calidad que destacan a la empresa.

Después de 23 años, el rombo del isotipo originario es la base de esta nue-va imagen que suma profundidad y colores, incluyendo los tonos del amane-cer que se dibujaba en el diseño inicial, de 1930.

“Luego de un arduo proceso de investigación, detectamos que para los consumidores Alba es sinónimo de color. Por eso, el nuevo isologo refleja to-dos los tonos del amanecer que integraban la primer imagen de la marca”, destaca Carlos Brugo, Gerente de Marketing de la compañía.

En los últimos tres años, ALBA ha implementando una serie de cambios para acercarse al consumidor con un nuevo lenguaje; facilitando la elección de tonos a través del Language of Colors, acercándole herramientas para experimentar con el color por medio de pro-gramas de simulación e información sobre decoración en el site y, finalmente, con Al-balatex Toque Sublime, la empresa propone acercarse a la pintura con todos los sentidos, disfrutando de su casa y entendiendo a cada habitación como un lugar único y personal que contiene cada faceta de su vida.

Distinción para José María HidalgoEl Gerente General de EDESUR y Director General de ENDESA Argen-

tina, José María Hidalgo, será distinguido en España con el Premio “Fernan-do Becker Gómez” al mejor economista español de empresas del año 2008.

La distinción, que es entregada anualmente por Caja España, la Cámara de Comercio e Industria de León y la Federación Leonesa de Empresarios, busca reconocer a los economistas que se han destacado por su actividad profesional en el mundo empresario español y de cuyos trabajos hayan de-rivado incrementos de eficacia, competitividad, rentabilidad o mejoras de posicionamiento en el mercado.

José María Hidalgo, quien es Licenciado en Ciencias Empresariales y Sociales egresado de la Universidad de Santiago de Compostela y trabaja desde hace más de 30 años en el Grupo ENDESA, fue elegido por un jurado presidido por el Director General de Caja España e integrado por miembros del Colegio de Economistas de España.

Desde hace 12 años gestiona, primero en Perú y luego en Argentina, las más altas responsabilidades como Director General de ENDESA en ambos países y Gerente General de empresas generadoras y distri-buidoras de energía eléctrica.

El máximo ejecutivo del grupo ENDESA en Ar-gentina, que ya había sido designado Empresario del Año en Argentina por la Cámara Española de Comer-cio, recibirá la distinción el próximo 26 de septiembre en la Real Colegiata de San Isidoro de León.

VII Congreso de Exploración y Desarrollo de Hidrocarburos”

En el marco del “VII Congreso de Explora-ción y Desarrollo de Hidrocarburos” se realizaran la “III Jornadas de Geotecnología” que tiene como objetivos impulsar la incorporación de nuevas metodologías y tecnologías que representan la evolución que ha alcanzado la industria. Donde los profesionales vinculados con los Sistemas de Información Geográfica, El Gerenciamiento de Datos y la Informática Aplicada a las Geociencias, encuentren el ámbito apropia-do para exponer y compartir sus logros y también plantear los desafíos aun por afrontar.

Durante los días jueves y viernes se podrán presenciar las sesiones, donde profesionales de diversas compañías petroleras expondrán más de 20 trabajos técnicos.

Asimismo, se desarrollaran conferencias a cargo de referentes inter-nacionales de las temáticas que atañen a las Jornadas.

Javier López Vargas de Schlumberger Ltd. desarrollará el tema “Gestión del Valor de la Información”

Trudy Curtis de PPDM Association (Public Petroleum Data Model) hablará de “Bringing together People, Process and Technology for Mas-ter Data Management”

Daniel Jiménez Muñoz de Telefónica Internacional S.A. lo hará so-bre “Volver al Futuro de las Telecomunicaciones”

El Parque Austral, Científico, Tecnológico y Empresarial junto a La Cámara de Comercio de los Estados Unidos en la República Argentina (AmCham) y el IAE Business School organizó el Foro “El poder de la Innovación: Una oportuni-dad para la Argentina”.

El objetivo del encuentro, que tuvo lugar en la sede del IAE Pilar, fue promover la importancia de la innovación como uno de los motores para el desarrollo de la competitividad sustentable de la Argentina y fo-mentar la integración de los sectores público, académico, y privado para facilitar la puesta en marcha de políticas que favorezcan la innovación.

El encuentro contó con la participación del Ministro de Trabajo, Empleo y Seguridad Social de la Nación, Carlos Tomada; el ministro de Trabajo de la Provincia de Buenos Aires, Oscar Cuartango, en re-presentación del gobernador Daniel Scioli, el Director Ejecutivo de AmCham, Alejandro Díaz, James Perez, Consejero de Ciencia y Tec-nología de la Embajada de USA, Marcelo Paladino Decano del IAE Business School, Marcelo Villar Rector de la Universidad Austral, Fernando Ambroa Presidente del Parque Austral, Guillermo Cascio, Gerente General de IBM; Guillermo García, CEO de Molinos Río de la Plata, entre otros empresarios y CEOs destacados.

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Debate sobre la innovación en Argentina

Imagen & Estrategia

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Petrobras Energía y la UTN firman acuerdo

Petrobras Energía y la Universidad Tecnológica Nacional (UTN) firmaron un acuerdo de cooperación académica, científica y cultural. El acto fue presidi-do por Décio Oddone, Director General Ejecutivo de Petrobras, y por el Inge-niero Héctor Carlos Brotto, rector de la casa de estudios.

El acuerdo,tiene una duración de dos años, renovable por igual período, y contempla la participación de docentes para desarrollar actividades acadé-micas y proyectos conjuntos, la organización de cursos de especialización y seminarios y la prestación de servicios de consultoría, asistencia y auditoría.

La cooperación recíproca entre la UTN y Petrobras ya lleva capacita-das más de 10.000 personas en los últimos 3 años, todas pertenecientes a las empresas contratistas que prestan servicio a la compañía. En esta opor-tunidad, y teniendo en cuenta el éxito obtenido en este intercambio, ambas organizaciones ratificaron el acuerdo de colaboración, sobre las bases de igualdad y provecho mutuo.

La firma de este acuerdo forma parte del esfuerzo de Petrobras Energía por mantener capacitado a todo personal que presta servicio a la compañía. Además, la empresa valora la importancia que tiene trabajar conjuntamente con instituciones educativas de prestigio en el país como la Universidad Tecnológica Nacional.

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TGS inaugura obras

La Presidenta de la Nación junto al Gober-nador de la Provincia de Buenos Aires, Daniel Scioli; el Ministro de Planificación, Julio De Vido y el del interior, Florencio Randazzo, inaugura-ron las obras parciales de la expansión 2006 - 2009 de la empresa Transporta-dora de Gas del Sur (TGS).

Las obras realizadas denominadas “Hito Invierno 2008” permitirán disponer de 1.700.000 metros cúbicos de gas por día para abastecer al Gran Buenos Aires y la Capital Federal; y son el resultado de la instalación de 357 kilómetros de cañería distribuidas desde la Provincia de Santa Cruz hasta la Provincia de Buenos Aires.

El objetivo final de este Programa de Obras consiste en la instalación en el sistema de transporte Gas Natural de Transportadora de Gas del Sur de un total de 937 kilómetros de gasoducto y aproximadamente 200.000 Hp´s dedi-cados a la compresión. Una vez concluido el proceso constructivo el sistema de transporte sur habrá incrementado su capacidad de transporte firme en 7,7 millones de metros cúbicos por día, adicionales al volumen hoy anunciado.

Las obras realizadas son ejecutadas por la “Construtora Norberto Odebre-cht S.A.”, en el marco del Programa de Fideicomisos Financieros y es lo que permitió incrementar de manera permanente la capacidad del sistema de transporte de gas.

YPF lanzó ELAION COMPETICIÓN

YPF lanzó al mercado automotor ELAION COMPETICIÓN, una línea de lubricantes para automóviles de competición. Esta nueva fa-milia de productos de alta performance es el fruto de años de investigación y arduo trabajo en laboratorios, ensayos de campo y pruebas en pista.

Para el desarrollo de esta línea, YPF buscó la colaboración de un re-ferente indiscutido en el segmento automotriz y de marcada experien-cia internacional como es Oreste Berta, que junto con su equipo llevó a cabo numerosos ensayos en las instalaciones que posee en Alta Gracia.

Además, se realizaron más de 500 horas de pruebas en distintos autódromos del país, y en los laboratorios altamente equipados que posee YPF, donde se simulan las condiciones reales de rendimiento de estos productos.

La línea competición está compuesta por el lubricante de carter ELAION COMPETICIÓN 5W50, presentado en envases de 1, 4 y 20 litros, en un packaging de diseño exclusivo, y por el lubricante RTO 75W140 de-sarrollado para transmisiones automotrices con altos niveles de exigen-cias y rendimiento indicado para cajas manuales y secuenciales.

Hacia la futura ISO 50001

En el marco de la Conferencia regional “Hacia el establecimiento de una Norma Internacional para un Sistema de Gestión de la Energía” llevada a cabo en San Pablo, Brasil, en agosto de este año organizada por UNIDO (Organización de las naciones Unidas para el Desarrollo Industrial) y otras entidades internacionales, Kaeser Com-presores de Argentina fue seleccionada para realizar en nuestro país la “Encuesta UNIDO para un sistema de Gestión Energética”.

Los actuales Programas de UNIDO apuntan a la construcción de capacidades para que industrias e instituciones gubernamentales fo-menten la adopción de medidas de optimización en el diseño y ope-ración de sistemas energéticos, así como la introducción de normas de gestión energética. A instancias de UNIDO y la Organización Interna-cional de Normalización (ISO), se decidió desarrollar una nueva Norma ISO para un Sistema de Gestión de la Energía (ISO 50001), iniciativa a la que adhirieron países en desarrollo y otros que ya cuentan con estánda-res nacionales de gestión energética.

Kaeser Compresores de Argentina, con una larga trayectoria en materia de diseño de productos y sistemas de aire comprimido que contribuyen al ahorro energético, ha sido elegida por Unido para llevar adelante la encuesta.

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ADEERA 49

AES 15

AESA 3

APACHE 41

BAKER HUGHES 31

BJ SERVICES 55

CONTRERAS 5

EMDERSA 37

ESTRELLA SP 23

Listado de anunciantes

INDUSTRIAS DELGADO 45

IPD 34

KAMET 2

LITSA 43

MEDANITO 40

PAN AMERICAN ENERGY 17

PETROANDINA 13

PETROBRAS 9

REPSA 35

SHELL 51

SIEMENS 29

SOCOTHERM AMERICAS 47

SONORA 33

SYNERGIA C.I.M. 39

TECNA 27

TENARIS 25

TESTO 11

WEATHERFORD 56

YPF 19

El evento fue una fotografía del crecimiento de la indus-tria en Brasil “, dijo José Jorge de Moraes, director de la PPI

y Presidente del Comité Técnico de la Rio Oil & Gas, en nombre de Presidente del Instituto, Joao Carlos de Luca.

Por su parte, el Secretario Jose Lima de Andrade Neto, el Ministerio de Mi-nas y Energía (MME), dijo en la sesión plenaria de clausura que el gobierno espera que el crecimiento previsto con el descubrimiento de la provincia del pre-sal para difundir más allá de la in-dustria del petróleo. “Queremos que esta riqueza estimula la economía en su conjunto y amplió a la sociedad”, dijo.

En tanto, el presidente de Petrobras, Sergio Gabrielli, señaló una imagen de los cambios que deben producirse en el sector del petróleo con los nuevos descubrimientos, analizó las fluctua-ciones bruscas de los precios del petró-leo y también dio su opinión sobre los paisajes en el mundo y Brasil. En su discurso, el presidente de Petrobras se-

ñaló que las reservas de sólo dos de los nuevos campos, Iara y Tupi, con un total de 12 a 14 mil millones recuperables de petróleo - que casi duplica las reservas del país. Sin embargo, el ejecutivo dijo que no serán pocos los desafíos para explorar esta enorme potencial. Según él, el volumen de reservas es tan grande que la capacidad instalada en el mundo no es suficiente para esta operación.

“Ya los sectores altamente com-petitivos tendrán que ampliar su ca-pacidad de producción, las tecnologías deben ser mejorados, el personal debe estar cualificado y el volumen de las inversiones necesarias será enorme. En otras palabras, los desafíos son enormes, pero las oportunidades aún mayores “, dijo.

Acerca del cambio en el precio del petróleo, Gabrielli dijo que, además de los factores de la oferta y la demanda, la oscilación se debe a los componentes geopolíticos. “El precio no responde únicamente al mercado y las variables económicas”, comentó.

Edición 2008 dE la Río oil & Gas REflEja

cREcimiEnto dE la industRia bRasilEña

Prensa Energética estuvo presente en última edición de la Río Oil & Gas que superó todos los récords previstos. El evento recibió 39 mil visitantes, 5 mil congresistas y 1.200 empresas de 23 países.

EVENTOS

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