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• Desde nuestra fundación, firmamos una promesa de servicio para con nuestros aliados,enmarcada en un contexto de sostenibilidad ambiental, social y organizacional, quegarantiza un desempeño de calidad mediante la aplicación de conocimientos, técnicas yherramientas de innovación, así como la vinculación de un equipo humano altamentecalificado.

• Coherentes con nuestra razón social, que en latínsignifica confiable, Fidum Consultoría e Ingeniería esuna empresa dedicada proporcionar solucionesconfiables que generen valor para nuestros aliados,en materia de gestión de proyectos, sistemasintegrados de gestión, diseño y ejecución de obrasciviles, gestión tecnológica y mantenimiento integral;lo que complementamos con un amplio portafolio deconsultorías, asesorías y capacitaciones.

FACILITACIÓN YCONFERENCIAS

Productividad y Equipos de Trabajo

Responsabilidad SocialEmpresarial

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EXPERIENCIAS: FACILITACIÓN & CONFERENCIAS• Equipos de trabajo altamente productivos (2017)

• Generación de Valor Compartido en el contexto de los Marcos de Trabajo de las PMO,Costa Rica (2016).

• Basics elements to consider when you plan a Project Management Office, PMI CostaRica (2015).

• Modelos para la medición de la madurez organizacional en gestión de proyectos, CostaRica (2013).

• Redes sociales virtuales como estrategia para fortalecer comunidades de práctica,Bolivia (2011).

• El Empresarismo orientado hacia la Responsabilidad Social y la sostenibilidad (2009).

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EXPERIENCIAS: FACILITACIÓN & CONFERENCIAS• La Logística como estrategia para estructurar un proyecto de vida exitoso, Argentina

(2009).

• Herramientas informáticas para la gestión de proyectos (2009).

• Creatividad y Gerencia Innovadora (2008).

• El rol de las tecnologías en los sistemas de gestión de calidad y la productividad(2007).

• Liderazgo y trabajo en equipo (2006).

• Motivación, gestión y colaboración: un enfoque holístico (2006).

• Los hábitos de la gente altamente efectiva aplicados en equipos de trabajo (2005).

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EXPERIENCIAS: FACILITACIÓN & CONFERENCIAS• Tecnologías y gestión organizacional (2005)

• Pensamiento sistémico en las organizaciones y la Quinta Disciplina (2005).

• Las TIC como factor de transformación del quehacer pedagógico en el CaribeColombiano (2005).

• El reto de la educación frente a las Tecnologías de la Comunicación en Información(2004).

• Motivación, gestión y acción hacia la sostenibilidad (2004).

• Coaching: el arte de la gestión (2003).

• Trabajo en equipo: una forma de vida (2002).

Oficinas de Gestión deProyectos

CONSULTORÍAS YASESORÍAS

BalancedScorecard Metodologías Ágiles

Estudios de factibilidad

Sistemas Integrados de Gestión

Indicadores Claves de Desempeño (KPI)

Planeación Estratégica

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EXPERIENCIAS: CONSULTORÍA• Alineación de los indicadores con el Balance Scorecard para el seguimiento del

desempeño de los procesos del sistema de gestión de calidad en CHM Minería SAS. (2017).

• Aplicación de 5S como Estrategia de Orden y Aseo en el Centro de Servicios deMantenimiento de CHM Minería (2017)

• Aplicación de la metodología Scrum para el desarrollo de proyectos de desarrollo desoftware en la Secretaría de Informática y Telecomunicaciones de la Gobernación delAtlántico. (2017).

• Desarrollo de contenidos, actividades de aprendizaje y elementos de contextualizaciónpara la formación virtual en herramientas informáticas para la gestión de proyectos -Gelka Consultores de Negocios y Proyectos Ltda. (2015).

• Diagnóstico del nivel de madurez en gestión de proyectos y creación de la Oficina deGestión de Proyectos (PMO) - Mes Caribe S.A.S. (2015).

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EXPERIENCIAS: CONSULTORÍA• Propuesta de creación de la unidad de Backoffice basada en el enfoque de inteligencia

de negocios - BC Ingenieros Ltda. (2014).

• Aplicación de técnicas de gamificación y trabajo colaborativo para la formulación delplan estratégico de la organización - Antonio Barros & Cía. Ltda. Asesores de Seguros.(2014).

• Adaptación de la metodología 5S de Bureau Veritas para su aplicación en lasinstalaciones de Inspectorate Colombia S.A. (2013).

• Aseguramiento del proyecto de transferencia de custodia de Petróleo en la estaciónYaguará, Huila - Inspectorate/Bureau Veritas. (2013)

• Diseño de una herramienta informática para la gestión de presupuestos de losproyectos - Inspectorate/Bureau Veritas. (2013).

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EXPERIENCIAS: CONSULTORÍA• Diseño de la metodología de gestión para proyectos de Quality Assurance/Quality Control en

Bureau Veritas - Inspectorate/Bureau Veritas. (2013)

• Modelo de Gerencia de Proyectos utilizando la herramienta informática Microsoft Proyect 2010– Gelka Consultores: Promigas Telecomunicaciones. (2012).

• Modelo de Planeación Estratégica orientado a la consecución de recursos internacionales –Corporación Internacional Cristal. (2008).

• Formulación del Plan Estratégico - Fondo de Empleados de Procaps – FONPROCAPS. (2008).

• Diseño de la red telemática orientada al trabajo de grupos (Procesos de negocios de laactividad logística) - Transportes y Logística de Venezuela C.A. (2006).

• Diseño de una estructura de indicadores de gestión (Balanced ScoreCard) para elaseguramiento del modelo pedagógico del proyecto Computadores para Educar – ProyectoCPE/Universidad del Atlántico. (2003).

TÉCNICAS

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TÉCNICAS Conferencias Magistrales

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TÉCNICAS Capacitaciones In situ

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TÉCNICAS Herramientas informáticaspara gestión de procesos

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TÉCNICAS Gamificación

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TÉCNICAS Gamificación

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TÉCNICAS Juegos de Roles

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TÉCNICAS Outdoor Training

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TÉCNICAS Outdoor Training

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TÉCNICAS Infografías (Memoria visual)

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TÉCNICAS Kanban