Extensionismo Lss Cie 2015 Evento

8/16/2019 Extensionismo Lss Cie 2015 Evento

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EXTENSIONISMO

Gestión Lean Seis Sigma

Expositor:

MBA. Alejandro Gallegos Chocce


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EXTENSIONISMO

AGENDA

1. Qué es Lean Seis Siga!

". Adopci#n del Lean Seis Siga

$. Estructura: %esponsa&ilidades ' roles

(. Liitantes de la producti)idad

*. Caso practico


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EXTENSIONISMO

LEA+ S,- S,GMA ,L/S/,A 0E ME/%A C/+2,+3A

,plicaciones de 4xito de LSS

FUENTE: Luis Socconini , Lean Manufacturing paso a paso (México: Norma Ediciones S.A. 2008! "#.


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EXTENSIONISMO

¿Qué es Seis Sigma ?

Es un sistema empresarial para $o%rar & man'ener el éxito

por medio de la orientación al cliente, la gestión porprocesos, así como la utilización de los hechos y de losdatos.

"."

Mide el desempeño de unproceso en cuanto a su nivel deproductos o servicios fuera deespecicación

Como Métrica

Como Filosofía

Como Meta

Meoramiento continuo deprocesos a través de lareducción de las variaciones.

!ener procesos de clase

mundial (3! "#mo$ no producirservicios o productos

defectuosos

5 6 7 8-19 -"9 -$9 -(9


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EXTENSIONISMO

Calidad Seis Sigma"."

"a unidad de medida ser#n los me'rosde 'e$a de un'o $ue produce laf#%rica en un mes. "as oportunidadespor defectos son los de)ec'os $ue sepueden producir en un metro de tela.


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EXTENSIONISMO

&.' (enir el )ro%lema, denir o%etivos

*.' (enir y (escri%ir el proceso+.' Evaluar istema de medición

-.' Evaluar apacidad del proceso

/.' (eterminar las causas del pro%lema

0.' (eterminar varia%les signicativas

1.' 2ptimizar y ro%ustecer

3.' 4alidar Meora

5' ontrolar y dar seguimiento al proceso

&6.' Meorar continuamente

".2 DMAM*


7/30EXTENSIONISMO

DMAM*".2


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iloso7;a Lean

• Los conceptos de Lean Manu7acturing o Manu7acturaEs&elta est


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iloso7;a Lean".+


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0esperdicio: El generador de costos

".+


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principales desperdicios

• Espera• So&reproducci#n

• ,n)entarios• =rocesaiento innecesario• Mo)iiento innecesario• 2ransporte innecesario• 0e7ectos en los productos

Estos desperdicios 7ueron identi7icados por los ingenieros de2o'ota 2aiichi /hno ' Singeo Shingo al desarrollar el Sisteade producci#n 2/5/2A.

".,


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Acti)idades >ue solo generan costos

pero no )alor para el cliente!

".,


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La pérdida de tiepo critica

E7iciencia =roducti)a:

La t;pica e7iciencia producti)a 8enor a 1D

Muchas serue agrega )alor

2iepo total

".,


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SE%F,C,/S

3+MSM

Se identi7ican lascausas >ue a7ectanel rendiiento del

proceso ' seesta&lece las

condiciones deoperaci#n

Esta&ili?aci#n Capacidad

Se de7ine 'ide los

riesgos ' se

toan accionespre)enti)as 'correcti)as

".-


15/30EXTENSIONISMO

Tio de Emresas2."

%e la e&cuesta reali'a"a se "es#re&"e ue s)lo el $$ de losencuestados utili?a en alguna edida Seis Siga* "e este gru#o el +,-

esta com#uesto #or gra&"es em#resa


16/30EXTENSIONISMO

Sec'or de $a Emresa2.2

.a ma/or ca&ti"a" "e #ro/ectos Seis Sigma se "esti&a& a 0reas fu&cio&ales "e

operaciones o anu7actura* segui"as co& 1asta&tes me&os #ro/ectos e& las


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7lineado con laestrategia del negocio. !iene una meta clara.

Existen datoshistóricos, o puedenser o%tenidos.

Mide el rendimientodel proceso,mediciones nancieraspara el negocio eimpacto en el cliente.

)uede ser hecha porun e$uipo de !ra%ao.

umple con lasexpectativas detiempo esta%lecidaspor la gerencia.

2e&eficia

Negocio

#o/o "e

"mi&istraci)&

Cua&tifica1le

li&ea"o co&

la 4isi)& "el

Negocio

e/uisi'os ara un ro&ec'oSS

2.+

SFU RZO

FOCALIZAD

O


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E/uio Seis Si%ma+."

Co&troler

O&5er


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EXTENSIONISMO

*AM13NS:onformado generalmente por laalta gerencia. on $uienesseleccionan los proyectos ysupervisa su funcionamiento.)articipan en la elección de 88 y98.

+.2 Equipo Seis Sigma

MASTE 4LA*5 4ELT:

on los responsa%les delentrenamiento de 88. onespecialistas en la Metodología ycertican 88. "ideran proyectos demucha compleidad organizacional.;emueven las %arreras $ue impiden

avances de proyectos.

*3NT3LLE:

Es el responsa%le de dar el visto%ueno cada vez $ue haya alg


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EXTENSIONISMO

Liitantes de la =roducti)idad

LEA+ S,- S,GMA

0esperdicio

Faria&ilidad

So&recarga

,."


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EXTENSIONISMO


LEA+ S,- S,GMA

El Muri fuerza a una máquina o una

persona más allá de sus límites

naturales.

La sobrecarga del personal resulta en

problemas de seguridad y de calidad.

La sobrecarga de las máquinas resulta enaverías y defectos.

So&recarga

FUENTE: 6e7re& 5. Lier. , Las claves de éxito de Toyota (4arce$ona: McGra9 i$$. 20",! ";2.

C/+2,+3A

,."


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EXTENSIONISMO


LEA+ S,- S,GMA

Sin valor agregado: Actividades que generan despilfarros al

alargar los tiempos de entrega causar movimientos e!tras

para conseguir piezas o "tiles crear inventarios en e!ceso o

resultar en cualquier tipo de espera..

0esperdicio

FUENTE: 6e7re& 5. Lier. , Las claves de éxito de Toyota (4arce$ona: McGra9 i$$. 20",! ";2.

#. Sobreproducci$n.%. Espera.

&. 'ransporte innecesario.

(. )rocesamiento e!cesivo.

*. E!ceso de inventario.

+. Movimientos innecesarios.

,. -efectos.

. /reatividad del empleado

desaprovec0ada.

C/+2,+3A

,."


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EXTENSIONISMO


LEA+ S,- S,GMA

1ol"menes de producci$n fluctuantes

debido a problemas internos como

averías falta de materiales o defectos.

El Muda es resultado del Mura.

Faria&ilidad

FUENTE: 6e7re& 5. Lier. , Las claves de éxito de Toyota (4arce$ona: McGra9 i$$. 20",! ";+.

C/+2,+3A

La variabilidad de los niveles de producci$n 0ará que sea

necesario tener disponibles el equipo los materiales y el

personal correspondientes al nivel má!imo de producci$n

aunque los requerimientos en promedio sean muc0o más

ba2os que ese.

,."


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EXTENSIONISMO

LEA+ S,- S,GMA C/+2,+3A

“ La 'or'u%a! m


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EXTENSIONISMO

*. Caso =r


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0/= de /torgaiento de 2arjeta de Crédito en Agencia

0/= d /t i t d 2 j t d C édit A i


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0/= de /torgaiento de 2arjeta de Crédito en Agencia


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-S

+i l d *IS A t l


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EXTENSIONISMO

+i)el de *IS Actual

+i l d *IS A t l


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+i)el de *IS Actual

Documents

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