Talento Humano

La administración del talento humano y el entorno empresarial

ENTORNO ESPECIFICO

fuerza laboral

clientes

proveedores ycompetencias

ENTORNO GENERAL

condicones economicas

sociales - culturales- medio ambientales

legales -politicas -tecnologicas

Actualmente el talento humano nos implica grandes y complejas exigencias

Las principales exigencias que enfrentan la administración de talento humano se relacionan con:

• El rápido cambio del entorno

• El impacto de desarrollo de las tic

• La diversidad de la fuerza laboral

• La globalización

• La dinámica de legislación

• La evolución de la vida laboral

• El crecimiento dinámico de los últimos años

• El conocimiento como estrategia competitiva de las organizaciones

La Empresa actualmente enfrenta estas exigencias y cambios mediante: 1.Capacitaciones 2. Organización de

puestos de trabajo

3. Implementación de nuevos sistemas

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS Y ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO

• Una estrategia corporativa es aquella que se planea a largo plazo realizada por una dirección cuyo enfoque se ejecuta en tipos de negocios en los que se desea involucrar a la organización.

• incluye una estrategia particular respecto al talento humano que se liga para el desarrollo de las demás estrategias donde permiten cumplir los componentes éticos , la misión y visión de la organización.

• La empresa a partir de las metas a corto y largo plazo motiva al empleado mediante las capacitaciones diferentes tipos de estrategias y motivaciones inculcando sentido de pertenencia al empleado por su puesto de trabajo y en general en la empresa, haciéndolo sentir no solo como prestador de servicio si no como un socio .

EL PLAN ESTRATÉGICO DE LA ORGANIZACIÓN Y SU RELACIÓN CON LA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

• FORMULACION DE LA MISION, LA VISION Y LOS VALORES DE LA ORGANIZACION • ANALISIS DEL ENTORNO EXTERNO • ANALISIS DEL ENTONO INTERNO • FORMULACION ESTRATEGICA • IMPLEMENTACION ESTRATEGICA • EVALUACION ESTRATEGICA

SE COMPONE

Estudio de

Factores

Político

Económico

Jurídico

Tecnológico

Cultural

Ambiental

Análisis Entorno Externo

• La empresa después de ejecutar el análisis de entorno exterior y estudiar todos los factores que la componen , contrarrestan sus impactos mediante las capacitaciones e implementaciones de nuevas herramientas para adaptarse a los diferentes cambios que esta exija.

ANÁLISIS ENTORNO INTERNO

Determinarlos recursos y las habilidades de los miembros • Interviene talento humano

• Identifica capacidades de lo miembros

Determinar recursos de la competencia • Análisis externos de la

organización identifica la competencia .

• El análisis interno las habilidades de la competencia.

Comparar recursos y habilidades la organización vs competencias • la organización puede

adquirir capacidades que la competencia no posee

• la organización no posee recursos que la competencia pueda adquirir

La empresa reconoce sus habilidades y ventajas sobre su competencia tales como:• Mejores precios• Convenios ( Comfamiliar, Alcanos, Utrahuilca, Electrohuila)• Confiabilidad, por cantidad de puntos de trabajo y fácil

acceso a los mismos.

EVALUACIÓN ESTRATÉGICA

La empresa evalúa la implementación de su nuevos planes estratégicos y verifican el cumplimiento y correcto desarrollo de los planes, por medio de encuestas y evaluaciones de desempeño en tos los puestos de trabajo.