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Excavation signifie « CHIMBO » en Swahili

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Adresse : 33ème Poteau, route Kinsevere—Editeur Directeur : NB MINING—CONTACT:……………………………..

REVUE DE L’ENTREPRISE NB MINING Edition n°00, du mois de Juin 2017

M. Pascal B. au tournoi de Saint Pascal

Avant la fin du premier semestre de l’année 2017, le Chairman de NB Mining Pascal Beveraggi a effectué quelques

sorties médiatiques principalement avec le magazine Mining & Business

La clé d’un développement assuré

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I l est le numéro un

de NB Mining, l’ex

-MCK depuis son

rachat en no-

vembre 2015. Cette

opération de rachat fait

suite au dynamisme de

Monsieur Beveraggi qui

a permis la création de

NB Mining, fruit du par-

tenariat entre lui-même

et le Groupe Necotrans,

spécialisé en logistique.

Dans un entretien accor-

dé au « Magazine Mining

and Business » dans son

numéro de janvier-

février 2017, il a décla-

ré : «l’entreprenariat

chez moi est une histoire

de famille. Nous avons

l’habitude de relever les

défis de l’impossible et

nous sommes ici en RDC

dans la durée ».

Ces propos confirment

bien la reforme engagée

par une nouvelle réorga-

nisation managériale et

une redéfinition de prin-

cipaux départements

opérationnels en confor-

mité avec les processus

décisionnels. Parallèle-

ment, on a procédé au

réajustement des tâches

et des missions adminis-

tratives tout en conser-

vant la majorité de res-

sources humaines en

fonction. 2017 est donc

la première année d’ins-

tallation, de compréhen-

sion et de restructura-

tion qui a nécessité les

efforts de tous. Le chair-

man profite de cet es-

pace pour saluer le tra-

vail abattu par les

équipes en internes ainsi

que celles de Necotrans

pour leur indispensable

support.

Sur le plan opérationnel,

le mandataire de NB MI-

NING se félicite du fait

d’avoir consolidé les re-

lations avec ses diffé-

rents partenaires mi-

niers. Il a également re-

levé avec satisfaction les

bonnes relations qui

existent avec le gouver-

nement congolais. Tout

ceci se matérialise au-

jourd’hui par une aug-

mentation significative

des volumes de produc-

tion pour l’année 2017

et dont le chiffre d’af-

faires est en forte crois-

sance.

A cet effet, le gérant de

NB MINING voit en rose

l’année 2017. Il prévoit

un investissement de

près de 30 millions $ et

la création de 400 nou-

veaux emplois. Par ail-

leurs les relations avec

les différents représen-

tants de l’Etat congolais

se sont renforcées au fil

des mois, le tout dans

un esprit de transpa-

rence et de respect des

institutions. En bref,

Monsieur Pascal Beve-

raggi se réjouit de ce

premier bilan positif qui

l’encourage à poursuivre

activement sa politique

de croissance surtout

que l’ambition déclarée

depuis l’acquisition de

NB Mining est de conso-

lider sa place de leader

en RDC par la conquête

de nouveaux marchés.

En plus, les yeux sont

tournés vers d’autres

horizons. Ce qui a con-

duit à l’ouverture de NB

Mining Guinée qui a

été crée sur un protocole

de 3 ans avec GAC.

Présentation du Chairman de NB MINING

Pascal BEVERAGGI

Pascal BEVERAGGI, Chairman


N B Mining est

une société

de sous-

traitance mi-

nière spécialisée dans les

travaux de génie civil mi-

nier ce qui se traduisent

par le forage de produc-

tion, la découverture et le

transport des minerais.

C’est depuis novembre

2015 que cette société a

été créée, sur les cendres

de l’Ex-MCK et cela

grâce au partenariat

Necotrans et Monsieur

Pascal Beveraggi. Signalons que Necotrans

est un groupe qui a été

crée il y a 30 ans à

Kinshasa et ses activités

sont axées essentiellement

dans la logistique inter-

nationale. Il compte plus

5.500 collaborateurs en

Afrique et 126 implanta-

tions dans 40 pays. Dès

son origine, Necotrans

s’est spécialisé dans le

fret portuaire avec un

réseau polyvalent et des

métiers complémentaires

tels que la manutention,

la logistique et la com-

mission de transport.

Depuis quelques années,

le groupe s’est diversifié

avec la logistique pétro-

lière et minière et aussi

avec la distribution de

véhicules industriels et de

poids lourds. A noter son

extension dans la logis-

tique et le génie civil mi-

niers avec l’acquisition

de MCK devenu NB Mi-

ning.

Fort de son personnel qui

se chiffre à plus de 2000

salariés et d’une flotte de

près de 600 machines,

dans un registre forte-

ment concurrentiel.

NB Mining se range dans

la volonté du groupe qui

consiste à développer son

offre en direction de

clients dans le but de les

accompagner et d’optimi-

ser toute la chaîne de va-

leur depuis l’exploration

en passant par l’excava-

tion jusqu’ à la livraison.

Ce que fait NB Mining :

1. Mining

Forage et explosion;

Chargement, transport

et déchargement;

Transport longue dis-

tance depuis les puits

satellites;

Journée de travail / lo-

cation d’équipements;

Restauration Environ-

nemental ;

Alimentation de concas-

seur;

Une moyenne de

20.000.000bcg est ex-

traite par la compagnie

chaque année;

Excavation.

2. Génie Civil

Enquête de reconnais-

sance pour les routes et

voies navigables;

Piste d’atterrissage en

béton, drainage et trot-

toirs;

Construction de routes

sur les autoroutes;

Terrassement et fonda-

tion pour le traitement;

Cloisonnement et éta-

blissement du site;

Contrôler les terrains

en vrac, les barrages;

Site des usines et

travaux généraux en

béton .

Présentation de NB Mining

Les engins de NB Mining en pleine excavation

Une vue des installations de NB Mining


Suite en page 4

S i le secteur

minier reste

l e p l u s

grand pour-

voyeur des recettes

publiques, il n’est

pas cependant à l’

abri de la fraude et

la corruption dans la

mobilisation des re-

cettes publiques,

principalement celles

recouvrées par

l ’ a d m i n i s t r a t i o n

douanière. Un vaste

réseau continue à

entreprendre dans

les provinces issues

de l’ex-Katanga. Au

ministère des fi-

nances, des experts

sont à pied d’œuvre

pour venir à bout de

cette pieuvre qui

ronge l’appareil de

mobilisation des re-

cettes pubiques.les

coupables sont con-

nus. Et les plus en

vue sont en train

d’être démantelés.

En ces temps de ra-

lentissement écono-

miques, de rigueur

budgétaire et de né-

cessité d’optimiser

les ressources pu-

bliques, tous les re-

gards sont tournés

vers des opérateurs

économiques indéli-

cats qui contournent

allégrement les ser-

vices publics de mo-

bilisation des re-

cettes publiques en

se soustrayant à

leurs obligations lé-

gales. Le secteur mi-

nier est le plus visé.

Corruption et antiva-

leurs volent la ve-

dette dans ce sec-

teur marqué ces der-

nières années par

une très forte expan-

sion. Le manque à

gagner pour le trésor

public est colossal ;il

se chiffre en millions

de dollars améri-

cains.

Dans le collimateur

des services mobili-

sateurs des recettes,

une entreprise est

particulièrement vi-

sée. C’est une sous-

traitance minière, en

l’occurrence Mining

Contracting Services

(MCSC) appartenant

à des sujets Sud-

Africains et Belges.

Les sources proches

de régies financières

notent que des inté-

rêts congolais sont

également associés

dans cette entre-

prise, spécialisée

dans l’importation

des engins miniers.

Les services mobili-

sateurs accusent

MCSC d’exceller dans

les importations illé-

gales, sans s’acquit-

ter des droits dus à

l’Etat.

Les mêmes sources

rapportent que cette

entreprise profite

d’un système ingé-

nieux mais fraudu-

leux qui lui permet

d’importer des équi-

pements et des véhi-

cules sans payer des

taxes douanière per-

çues par l’adminis-

tration douanière. Il

s’agit en réalité, pré-

cisent les spécialistes

du secteur, d’admis-

sion temporaires

exonérées de taxes

qui doivent être ré-

gularisées au bout

de deux ans, selon la

loi , mais qui ne l’ont

jamais été depuis

bientôt 4 ans. Les régies financières

grondent.

Dans les régies fi-

Le journal LE POTENTIEL dans son numéro 7015 du Mardi 09 Mai 2017 , a titré dans

sa rubrique économie/mines :

Les Régies Financières se lancent

dans la traque des opérateurs

économiques indélicats LE SECTEUR MINIER RESTE LA COLONNE VERTEBRALE DE L’ECONOMIE CONGOLAISE.PAR

CE TEMPS DE CRISE, MARQUEE ESSENTIELLEMENT PAR LE TARISSEMENT DES SOURCES

DES RECETTES,PRINCIPALEMENT CELLES COLLECTEES DANS LES MINES, L’ETAT SE

TOURNE VERS LA POLITIQUE DE RATIONALISATION EN ACROISSANT SES MOYENS DE CON-

TROLE ET DE MOBILISATION DES RECETTES PUBLIQUES.CE QUI SE TRADUIT PAR LE DUR-

CISSEMENT DES MESURES EN FAVEUR DE LA LUTTE CONTRE LA FRAUDE ET LA CORRUP-

TION DANS LES TROIS TRADITONNELLES REGIES FINANCIERES DE LA RDC, A SAVOIR LA

DGI, LA DGA ET LA DGDA. DANS L’EX–KATANGA,LA SOUS- TRAITANCE MINIERE FAIT L’OB-

JET D’UN SUIVI AU NIVEAU DES REGIES FINANCIERES ;UNE ENTREPRISE EST DANS LE VI-

SEUR : MCSC(MINING CONTRACTING SERVICES).


Suite de la page 4

nancières, particuliè-

rement à la DGDA, la

grogne s’ampli-

fie : « Nous sommes

sans doute devant

un système de

fraude qui pénalise

évidemment le tré-

sor public. Ces

fraudes tirent vers le

bas l’ensemble de

l’économie congo-

laise. Il faut en finir

et pour cela des con-

damnations en jus-

tice seraient un très

bon signal envoyé à

tous.», explique un

haut fonctionnaire

qui s’ est penché sur

ce dossier.

Selon plusieurs in-

d iscrét ions, les

clients de MCSC ne

devraient pas être

épargnés. Certains

pourraient être pour-

suivis pour complici-

té. C’est le cas de

l’opérateur minier

Tiger Ressources

qui travaille sur le

site de Kipoy, dans

l’ex-Katanga.

Cette société de ca-

pitaux australiens a

également participé

au développement

de la mine artisanale

de Tulisembe, fer-

mée il y a un an à la

suite de révélations

mettant en cause

cette exploitation.

Dans les régies fi-

nancières, essentiel-

lement à l’adminis-

tration, on est en-

core au stade des

enquêtes prélimi-

naires. Il est donc

trop tôt de se fixer

sur les probables

c o n d a m n a t i o n s .

Mais, il est fort pro-

bable, confirment

des sources proches

de l’enquête, que la

récente suspension

de douaniers dans le

grand Katanga ait un

lien direct avec cette

affaire.

Dans tous les cas,

les révélations met-

tant en cause MCSC

apportent la dé-

monstration de la

nécessité d’assainir

un secteur minier

gangréné par la

fraude et la corrup-

tion. L’action devrait

être étendue sur

l’ensemble d’indus-

tries extractives. Il

s’agit de mener une

l u t t e a cha rnée

contre la mauvaise

gouvernance qui

ronge le secteur des

ressources natu-

relles, pourtant à

très fort potentiel de

croissance.

La chasse est donc

lancée contre les

fossoyeurs de l’éco-

nomie congolaise,

notamment ceux qui,

par la fraude et la

corruption, contour-

nent les lois au détri-

ment du trésor pu-

blic. Les consé-

quences sont drama-

tiques : l’Etat congo-

lais perd en recettes

et les concurrents

respectueux de la

loi sont pénalisés.

Au final, c’est l’éco-

nomie congolaise qui

perd en dynamisme.

Pour l’instant, la fé-

dération des entre-

prises du Congo

garde le silence sur

ce dossier.

Le plus évident est

que les révélations

mettant en cause la

régularité des opéra-

tions de MCSC po-

sent l’urgence à

mettre en œuvre le

plus rapidement la

loi sur la sous-

traitance, du reste

adoptée au niveau

du parlement.

En effet, cette loi a

l’avantage de sécuri-

ser l’initiative locale

et de faciliter l’éclo-

sion d’une classe

moyenne d’entrepre-

neurs congolais. Le

cas de MCSC n’est

que la face révélée

de l’iceberg, car

d’autres, à l’instar de

cette entreprise,

opèrent encore à

l’ombre et ont réussi

jusque-là à s’extirper

des mailles des ré-

gies financières.

La République Dé-

mocratique du Con-

go qui progresse

d’années en années

au classement du

Doing Business de la

Banque mondiale et

qui tente d’assainir

son climat des af-

faires n’a pas besoin

des nouvelles chro-

niques de corruption

endémique comme

celle qui balaie le

secteur minier.

Il faut un travail de

dissuasion pour con-

traindre les opéra-

teurs véreux à se

mettre au pas.

Le Potentiel

Le journal LE POTENTIEL dans son numéro 7015 du Mardi 09 Mai 2017 , a titré dans

sa rubrique économie/mines :

Les Régies Financières se lancent

dans la traque des opérateurs

économiques indélicats

Excavation signifie « CHIMBO » en Swahili Suite en page 7

G uinée: Le

projet

d’échantil-

lonnage de

bauxite de la société

« Guinea Alumina Cor-

poration » (« GAC »),

connu sous le nom de

« MBS » (« Marketing

Bauxite Sample »),

évolue convenable-

ment, et ce conformé-

ment aux prévisions

des études de faisabili-

té.

Depuis le démarrage

effectif des travaux, plus

de 7 dynamitages ont

été réalisés, Ces dynami-

tages ont permis de gé-

nérer environ 290 000

tonnes de bauxite dont

222 000 tonnes sont ex-

traites par le Sous-

traitant « NB Mining » et

transportées au quai à

container (« KCT ») de

Kamsar par « United Mi-

ning » Services («

UMS »). Le 7 décembre

2016, le bateau du

premier chargement

de 55 001 tonnes de

bauxite a quitté le port

de Kamsar à destina-

tion de la Chine. Le 28

février 2017, un deu-

xième bateau de 55

015 tonnes a aussi

quitté à destination de

l’Inde. Le 18 avril

2016, à bord du navire

minéralier ‘’MV Global

Frontier’’, le troisième

chargement de 55 000

tonnes de bauxite a

également quitté le

port de Kamsar à des-

tination de l’Inde.

GAC se réjouit de la

bonne évolution de

cette opération sans

incident, et qui cadre

avec sa philosophie du

‘’Zéro Accident’’. A

cet effet d’ailleurs des

dispositions appro-

priées sont prises pour

s’assurer que l’en-

semble des activités se

réalisent en toute sé-

curité. Les camions

Publireportage: Evolution du projet d’échantillonnage de

Evolution projet d’échantillonnage de bauxite de GAC guinée


sont en convoi bien

structuré, et dirigé par

des véhicules qui veil-

lent au strict respect

de la limitation de vi-

tesse, un système de

surveillance par GPS

permet également de

contrôler la limitation

de vitesse. Il y a des

éclaireurs bien postés

à des endroits straté-

giques au bord de la

route pour également

contribuer à faciliter la

circulation. Un méca-

nisme de gestion adé-

quat de la fatigue est

en place, notamment

la mise à disposition de

deux conducteurs par

camions. Toutes ces

mesures sont accom-

pagnées par un entre-

tien régulier de la

route par des équipes

techniques hautement

qualifiées.

Pour Moussa Mara, Su-

rintendant MBS/Mine,

‘’c’est une satisfaction

pour nous a GAC de

piloter un tel projet

dans d’aussi bonnes

conditions tout en bé-

néficiant d’un soutien

entier de la part des

communautés rive-

raines. Toutefois,

nous allons toujours

travailler à maintenir

un niveau élevé de vi-

gilance pendant toute

la durée de vie du pro-

jet.’’

Contexte GAC :

Guinea Alumina Corpora-

tion S.A. (“GAC”) est une

société minière d’extrac-

tion de bauxite, filiale

d’Emirates Global Alumi-

nium (« EGA »), l’une des

plus importantes compa-

gnies minières au

monde.

Emirates Global Alumi-

nium (« EGA ») est déte-

nue à parts égales par

Mubadala Development

Company of Abu Dhabi

et Investment Corpora-

tion of Dubai. Les princi-

paux actifs d’exploitation

d’EGA sont Dubai Alumi-

nium (« DUBAL ») et Emi-

rates Aluminium (« EMAL

»), qui ont une produc-

tion combinée de 2,4 mil-

lions de tonnes par an,

classant ainsi EGA parmi

les cinq plus grands pro-

ducteurs d’aluminium

primaire au monde. EGA

est également proprié-

taire de Guinea Alumina

Corporation (« GAC »),

une société de dévelop-

pement minier qui tra-

vaille actuellement au

développement de son

projet d’exportation de

bauxite et d’alumine en

République de Gui-

née. De plus, EGA est

propriétaire d’Al

Taweelah Alumina, char-

gée de développer une

raffinerie d’alumine à Al

Taweelah, à Abu Dhabi

(près d’EMAL). EGA est

portée par d’importants

projets de croissance na-

tionale et d’expansion

internationale.

Publireportage: Evolution du projet d’échantillonnage de


M&B : Pascal Beveraggi, un an après le rachat de MCK , quel est le premier bilan de NB Mining ? P.B : Plusieurs mois nous ont d’abord été nécessaires à la juste analyse de la gestion précédente, de ses méthodes, de ses proces-sus, ainsi que des moyens et ressources engagés. Nous avons ensuite de ma-nière progressive entrepris une réorganisation du ma-nagement, qui s’est traduite notamment par une redéfi-nition des départements opérationnels clefs en adé-quation avec les processus décisionnels. Nous avons donc simplifié les étapes et j’ai souhaité la création d’un organe de contrôle de ges-tion. Nous avons aussi pro-céder à un ajustement des taches et missions adminis-tratives, tout en conservant majoritairement le person-nel en fonction. M&B : justement, on dit que vous avez déjà entre-pris le développement de l’entreprise en dehors de la RDC, qu’en est-il ?

P.B : Notre ambition décla-rée depuis l’acquisition de cette société est consolider notre position de leader en RDC en gagnant de nou-velles parts de marché sur tout le territoire ; mais éga-lement d’apporter notre savoir-faire dans les pays où nous avons déjà une présence pour un support d’installation. A titre d’exemple, nous avons ré-cemment créé NB MINING Guinée et avons obtenu un contrat d’exploitation mi-nière de 3 ans avec GAC. M&B : Vos objectifs de croissance se limitent-ils uniquement au Mining ? P.B : En ce qui concerne NB MINING, oui. Plus lar-gement notre ambition est de pouvoir proposer à nos partenaires une offre inté-grée logistique et minière en collaboration avec les autres société du groupe Necotrans. Il s’agit d’une offre globale pour améliorer notre com-pétitivité et mettre à dispo-sition de nos clients une interface capable d’optimi-

ser la chaîne de services opérationnels, financiers et administratifs. M&B : Quels sont les avantages de NB Mining par rapport aux compéti-teurs du secteur ? P.B: Il y a au Congo une dizaine de sociétés qui évo-luent dans le même sec-teur. Je pense que notre principal force réside dans notre savoir-faire. Nous disposons d’une flotte de prés de 600 machines et des équipes aujourd’hui entièrement autonomes qui permettent de gérer nos opérations aux standards internationaux. Nous avons fait un effort particulier pour la mise en place de moyens dans les domaines de la planification, la main-tenance, la formation du personnel. Par ailleurs, nous sommes un groupe international for-tement implanté au Congo, mais aussi en mesure de répondre à des appels d’offres sur l’ensemble du continent africain et dans le pays du proche Orient.

M&B : On dit que votre implication personnelle en qualité de Président de NB Mining oriente for-tement les choix et les décisions de l’entreprise ! On dit que vous gérez d’une main de fer. P.B (en souriant) : Les réa-lités de l’entreprise dans notre environnement né-cessitent une gestion pré-cise et maitrisée. Je rap-pelle que nous avons plus de 2000 salariés, un parc de matériel de prés de 600 machines dont on renou-velle une partie tous les ans et qui nécessite des investissements majeurs. Je souhaite donner aux équipes opérationnelles plus d’autonomie, et un pouvoir de décision plus grand même si, comme je l’ai indiqué précédemment, j’ai renforcé les organes de contrôle et créé un départe-ment de contrôle de ges-tion. Ces dispositions me sem-blent être de nature à pou-voir améliorer nos perfor-mances.

Avant la fin du premier semestre de l’année 2017, le Chairman

de NB Mining Pascal Beveraggi a effectué quelques sorties

médiatiques principalement avec le magazine Mining & Business

L’intégralité de la première sortie le 10 janvier 2017


M&B : Bonjour Mon-sieur BEVERAGGI,

pouvez-vous nous présenter la NB Mi-

ning en quelques mots P.B : Bonjour, nous

sommes une société minière spécialisée dans les travaux de

génie civil minier, c’est –à- dire forage

de production, décou-verture et transport du minerai. NB Mining

est née d’une ren-contre entre la volonté de la société Neco-

trans d’investir en RDC et ma propre vo-

lonté de les accompa-gner avec notre savoir-faire.

«L’entrepreneur iat chez moi est une his-

toire de famille. Nous avons l’habitude de relever les défis de

l’impossible et nous sommes i c i en RDC dans la durée ».

Le groupe Necotrans est un acteur impor-

tant dans la logistique internationale avec 5.500 collaborateurs

en Afrique et 126 im-plantations dans 40 pays.

Necotrans réalise plus de 95% de son chiffre

d’affaires sur le conti-nent africain, où il connait un fort déve-

loppement depuis 2014 avec 100 mil-

lions d’euros d’inves-tissement sur le ter-

minal vraquier de Da-kar et le port fluvial

de Brazzaville. Histori-quement Necotrans

est spécialisée dans le fret portuaire avec un réseau polyvalent et

des métiers complé-m e n t a i r e s (manutention, logis-

tique et commission de transport...).

Depuis quelques an-nées, le groupe se di-versifie dans la logis-

tique pétrolière et mi-nière; la distribution des véhicules indus-

triels et de poids lourds ainsi il est pré-

sent dans la logistique et le génie civil minier avec l’acquisition de

MCK devenu NB Mi-nig. La République

Démocratique du Con-go a produit prés d’un million de tonnes de

cuivre et plus de 76.000 tonnes de co-balt (premier produc-

teur africain). Ce pays connait depuis plu-

sieurs années une forte croissance éco-nomique, notamment

portée par le secteur minier. Groupe à vo-cation africaine il était

donc logique que nous investissons dans une

telle économie. M&B : Parlez-nous de l’acquisition par

Necotrans de la Compagnie MCK.

Comment a évolué la société depuis

son rachat ? P.B : En novembre

2015, le groupe Neco-trans a acquis MCK.

Ce rachat a fait couler beaucoup d’encre car l’acquisition d’une En-

treprise de cette en-vergure sur le marché congolais est rare.

Cette société avait eu une croissance régu-

lière et forte en sui-vant le développe-ment du Katan-

ga .Dans un contexte fortement concurren-tiel, cette acquisition

traduit la volonté du groupe de développer

son offre en direction de clients à la re-cherche de solutions

pour les accompagner et optimiser toute la

chaîne de valeur: de-puis l’exploration, en passant par l’excava-

tion et la livraison. Nous voulons préser-ver les emplois lo-

caux, promouvoir les partenariats avec les

entreprises congo-laises. Necotrans a été créé il y a 30 ans à

Kinshasa, et nous sommes convaincus de l’énorme potentiel

économique de la Ré-publique Démocra-

tique du Congo. Outre cette acquisition, Necotrans a exprimé

son intérêt auprès des autorités congolaises

pour certains projets logistiques.

M&B : Quel est l’avantage concur-

rentiel de NB MI-NING par rapport

aux sociétés du sec-teur ? P.B : Il y a, au Congo,

une dizaine de société qui ont le même objet social. Notre force,

c’est avant tout des équipes de grande

qualité, une flotte de plus de 600 véhicules et un siège social ex-

ceptionnel qui nous permet de gérer nos opérations avec un

standard internatio-nal. Peu de compa-

gnies congolaises de notre secteur peuvent s’enorgueillir d’avoir

mis autant de moyens dans la planification,

la maintenance et la formation du person-nel. A titre d’exemple,

nous avons offert à chacun de nos salariés une session de trai-

ning spécifique dans les 12 derniers mois.

Nous sommes un groupe mondial ancré dans les réalités du

Congo. Cela signifie que nous sommes en mesure de

répondre à des appels d’offres auxquels

avant nous, seules les grosses multinatio-nales pouvaient ré-

pondre. D’ailleurs des sociétés

comme MMG ou Meto-rex nous ont accordé

Les reporters de Mining & Business se sont entretenus avec le Chairman de NB Mining Pascal Beveraggi

au siège de la société dans l’élégant bâtiment de brique et de verre.

Cet entretien a paru dans leur numéro 10 de janvier - février 2017


M&B : Monsieur

Pascal Beveraggi,

merci de votre ac-

cueil. Le rachat de

MCK a été une des

plus grosses opéra-

tions réalisées de-

puis 6 mois en RDC.

Pourriez-vous nous

présenter les nou-

veaux propriétaires

de MCK ?

Pascal Beveraggi :

Le groupe Necotrans

est un acteur clé de la

logistique internatio-

na l e . Ne co t r an s

compte plus de 5 500

collaborateurs en

Afrique ( sur un total

de 6000 salariés dans

le monde) et 126 im-

plantations dans plus

de 40 pays, dont 31

sur le continent afri-

cain.

Le groupe Necotrans

réalise par ailleurs

plus de 95% de son

chiffre d’affaire en

Afrique, où il connait

un fort développement

depuis 2014 avec de

nouveaux investisse-

ments ( plus de 100

millions d’euros) enga-

gés notamment sur le

terminal vraquier de

Dakar ( Sénégal) et le

port fluvial de Brazza-

ville en République du

Congo. En septembre

2015, Necotrans a

également remporté

l’appel d’offres du ter-

minal polyvalent du

port de Kribi, au Ca-

meroun, qui sera à

terme le premier port

sur la façade Atlan-

tique.

Historiquement Neco-

trans est spécialisé

dans le fret portuaire

en proposant des solu-

tions adaptées aux be-

soins du continent

avec un réseau poly-

valent et des métiers

c o m p l é m e n t a i r e s

(manutention, logis-

tique, commission de

transport…). Depuis

quelques années, le

Groupe se diversifie et

se développe notam-

ment dans la logis-

tique pétrolière et mi-

nière, la distribution

de véhicules indus-

triels et de poids

lourds.

En 2014, la Répu-

blique Démocratique

du Congo a produit

plus de 76 000 tonnes

de cobalt (premier

producteur africain),

selon le Ministère des

Mines de la Répu-

blique Démocratique

du Congo.

Ce pays connait de-

puis plusieurs années

une forte croissance

économique ( +7,7 %

en moyenne par an

depuis 2010) notam-

ment portée par le

secteur minier.

M&B : Parlez-nous

de l’acquisition par

Necotrans de la

compagnie MCK.

Pascal Beveraggi :

En novembre 2015, le

groupe Necotrans a

acquis la Société MCK

spécialisée dans l’ex-

cavation, l’exploitation

et le génie civil minier

en République Démo-

cratique Du Congo.

Dans un contexte diffi-

cile et fortement con-

currentiel, d’activité

baissière, cette acqui-

sition traduit la volon-

té du groupe de déve-

lopper son offre en di-

rection de clients à la

recherche de solutions

adaptées pour les ac-

compagner et optimi-

ser toute la chaîne de

valeur, depuis l’exca-

vation jusqu’à la livrai-

son.

Nous avons la volonté

de préserver les em-

plois locaux, de pro-

mouvoir les partena-

riats avec les entre-

prises congolaises et

ce, dans le strict res-

pect des normes et de

la législation de la Ré-

publique Démocra-

tique du Congo. Nous

sommes très heureux

d’accueillir le person-

nel de MCK.

Rebaptisé NB Mining,

nous allons capter de

nouveaux relais de

croissance créateurs

des valeurs pour le

groupe et pour la Ré-

publique Démocra-

tique du Congo.

Nous sommes con-

vaincus de l’énorme

potentiel économique

de la République Dé-

mocratique du Congo.

Outre cette acquisi-

tion, Necotrans a ex-

primé son intérêt au-

près des autorités

congolaises pour des

projets logistiques en

cours.

Déjà d’autres Prestations Médiatiques avec le même Magazine spécialisé dans le

secteur Minier avaient paru en 2016.

Le cas de cet Entretien entre le Chairman Pascal BEVERAGGI et Mining&Business sorti

dans l’édition de MAI JUIN 2016


Journée Internationale de la Femme

Elles étaient là

L a commémora-

tion de la Jour-

née Internatio-

nale de la

Femme a été bien vécue

par les femmes de NB

Mining. Très élégantes,

elles ont pris part au défi-

lé organisé à la Grand-

Place de la poste sous

une petite pluie qui s’est

invitée à la fête. Des

speeches prononcés par

des officielles femmes de

la province ont été cen-

trés sur le thème de l’an-

née intitulé : « Parité 50-

50 d’ici 2030 ». Juste

après les femmes de NB

Mining se sont retrou-

vées au bâtiment du 30

juin pour la partie confé-

rence et partage sur le

thème de la journée.

Hormis cela rien de parti-

culier à signaler sinon

l’ambiance était merveil-

leuse, un moment inou-

bliable et le 08 mars tou-

jours immortalisé !

Un moment de partage après la cérémonie officielle au bâtiment du 30 juin

La clé d’un développement assuré


L a fête de la

saint Pascal

n’est pas pas-

sée inaperçue

chez NB Mining, en

commençant par le nu-

méro un de cette socié-

té, lui-même porteur de

ce prénom célébré au

milieu du mois de Mai

( le 17 Mai). Monsieur

Pascal BEVERAGGI a

pris part active à ce

tournoi de football qu’il

a personnellement ini-

tié. Trois équipes du

groupe (NB MINING,

CMS Sarl, la sélection

NB MINING- CMS Sarl)

plus la formation loisir

des journalistes sportifs

(AJSC/Katanga) se son

affrontées dans une

atmosphère amicale et

festive.

A l’arrivée ce sont les

visiteurs qui ont gagné

la coupe, une coupe du

reste remise à Monsieur

Pascal BEVERAGGI en

signe de fair-play mais

aussi et surtout pour

témoigner la marque

d’estime dont ils ont

joui vu qu’ ils ont été

les seuls et premiers

invités à cette édition

numéro un organisée

dans l’enceinte du

cercle Wallon de Lu-

bumbashi.

Cette manifestation

s’est clôturée dans une

ambiance conviviale…

rendez-vous à la pro-

chaine édition!

M. Pascal B. au tournoi de Saint Pascal

SOMMAIRE

Présentation du Chairman de

NB MINING (page 2)

Présentation de NB MI-

NING (page 3)

Revue de presse du Journal

le Potentiel (pages 4 & 5)

Entretien avec le Magazine

Mining & Business (pages 6,

7 & 8)

Activités de la société:

Journée International de

la Femme (page 9)

Tournoi de Saint Pascal

(page 10)

REVUE D’ENTREPRISE DE NB MINING Edition n°00, du mois de Juin 2017

Présentation des équipes finalistes

Mr Pascal B. accompagné des autres spectateurs

Documents

Excavation signifie « CHIMBO » en Swahili - … · Excavation signifie « CHIMBO » en Swahili. I l est le numéro un de NB Mining, l’ex-MCK depuis son ... que celles de Necotrans