Upload
others
View
25
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
1.3
EVIDEN MONITORING DANEVALUASI
c. Tindak lanjut hasil monitoring dan evaluasi
LAPORAN MONITORING DAN EVALUASI SERTA TINDAK LANJUT RENCANA
KERJA PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS MENUJU WILAYAH BEBAS
KORUPSI (WBK) DAN WILAYAH BIROKRASI BERSIH DAN MELAYANI (WBBM)
DI PENGADILAN NEGERI KISARAN
P e la k s a n a a n Monitoring d a n Evaluasi P e m b a n g u n a n Z o n a In tegritas m enu ju W ilayah B e b a s
Korupsi (WBK) d a n W ilayah Birokrasi Bersih d a n M elayani (WBBM) di P e n g a d ila n N egeri
K isaran s e b a g a i b e r ik u t:
1. P e m b en tu k a n Tim Kerja P e m b a n g u n a n Z o n a Integritas
Hasil M onitoring d a n Evaluasi yaitu
T e lah te rb e n tu k Tim Kerja Z o n a Integritas d e n g a n S u ra t K ep u tu san K etua P engad ilan
N egeri K isaran tan g g a l 17 F ebruari 2021 n om or 10/SK/KPN /2/2021 ten ta n g
P e m b en tu k a n Tim P e m b a n g u n a n Z o n a Integritas di P e n g ad ilan N egeri K isaran M enuju
WBK d a n WBBM ;
2 P e n c a n a n g a n P e m b a n g u n a n Z o n a Integritas m enu ju W la y a h B e b a s Korupsi (WBK)
d a n W ilayah Birokrasi B ersih d a n Melayani (WBBM) di P en g ad ilan N egeri K isaran . Pada
tan g g a l 12 Juni 20 1 7 di aula P e n g ad ilan N egeri K isaran, d e n g a n dihadiri oleh
F orkop im da d a n T okoh Masyarakat.
Selanjutya, Ikrar d an p e n a n d a ta n g a n P a k ta Integritas P egaw ai P e n g ad ilan N egeri
K isaran telah d ilakukan d ilan ju tkan d e n g a n p e n a n d a ta n g a n a n kom itm en b e rs a m a
d a la rn P e m b a n g u n a n Z o n a In tegritas Pegawai P e n g a d ila n N egeri K isaran,
3 P e n y u s u n a n D okum en R e n c a n a Kerja P e m b a n g u n a n Z o n a Integritas
Hasil M onitoring d a n Evaluasi yaitu
T e lah d isu su n D okum en R e n c a n a K erja P e m b a n g u n a n Z o n a In tegritas (Zl) m enuju
Wilayah B e b a s Korupsi (WBK) d a n W ilayah Birokrasi B ersih d a n M elayani (WBBM) di
P e n g ad ilan N egeri K isaran
4. M ekanism e a ta u M edia un tuk m en so sia lisasik an P e m b a n g u n a n Z o n a In tegritas (Zl)
m enu ju W la y a h B e b a s Korupsi (WBK) d a n Wilayah Birokrasi Bersih d a n Melayani
(WBBM)
Hasil M onitoring d a n Evaluasi yaitu :
T e lah dilakukan so s ia lisa s k e p a d a A p ara tu r di Pengadilan N egeri K isaran
T indak Lanjut Hasil M onitoring d a n Evaluasi yaitu :
P e m b a n g u n a n Z o n a In tegritas (Zl) m en u ju W ilayah B e b a s Korupsi (WBK) d a n
W la y a h Birokrasi B ersih d a n M elayani (WBBM) te lah disosialisasikan m elalui
standing b a n n e r d a n w eb s ite P en g ad ilan N egeri K isaran s e r ta m ed ia sosial b e ru p a
fa ceb o o k , in sta g ra m d a n y o u tu b e
5 P e ru b a h a n Pola Pikir d a n B udaya Kerja
Hasil Monitoring d a n Evaluasi yaitu:
a. P im pinan m enjad i ro le m odel d a lam p e m b a n g u n a n z o n a integritas
M en y am o aik an hal - hal yan g b erk a itan d e n g a n Z o n a Integritas m enu ju WBK dan
WBBM grativikasi disiplin kerja p en in g k a tan m utu p e la y a n a n disampaikan pada
kegiatan apel senin pagi dan apel jurn'at sore,
b. M enunjuk sebag ian hakim sebagai role m odel
c P e n e ta p a n A gen P e ru b ah a n .
T e lah d ite tap k an S u ra t K ep u tu san K etua P e n g ad ilan N egeri K isaran N om or 22/SK /K PN /2/2021 tan g g a l 18 F ebruari 2021 te n ta n g P e m b en tu k a n Tim A gen P e ru b a h a n P e m b a n g u n a n Z o n a In teg ritas (Z l)m enuju W ilayah B e b a s dari Korupsi (WBK) d a n W ilayah Birokrasi Bersih d an M elayani (WBBM) p a d a Pengadilan N egeri K isaran
d T e lah d ilakukan P elayanan s a tu a ta p d a n pintu m asu k /k e lu a r y an g b e rb e d a a n ta ra
p a ra p en cari keadilan d e n g a n a p a ra tu r Pengadilan N egeri K isaran;
Telah m e n g a c u k e p a d a P e ra tu ra n Presiden Repulik Indonesia n o m o r 53 T ahun
2010 te n ta n g disiplin P egaw ai Negeri Sipil.
T elah d isu su n keb ijakan d a n p e ra tu ra n internal g u n a m em b en tu k b u d a y a disiplin
kerja y an g baik d a n akuntabel ;
A d an y a p e n a n d a ta n g a n p ak ta in tegntas o leh seluruh pimpinan p e ja b a t m au p u n
pegaw ai Pengad ilan N egeri K isaran;
6 P e n a ta a n T a ta L ak san a
Hasil M onitoring d a n Evaluasi yaitu :
a. P e n e ta p a n S O P d a n S ta n d a r P elayanan
T elah disusun d a n d ite rap k an S ta n d a r O p erasio n a l P ro s e d u r M anajem en
K esek re ta ria tan d a n Kepaniteraan s e r ta p ro s e s bisnis d a n S ta n d a r Pelayanan p a d a
Pengadilan N egeri K isaran
b. e-O ffice / e -G o v em m en t
Im plem entasi Teknologi Informasi p a d a ad m in istras i Kepaniteraan d an
K esek re ta ria tan a n ta ra lain :
1. Bidang K epaniteraan
Sistem Inform asi P enelusuran P e rk a ra O nline (SIPP)
2. Bidang K esek re ta ria tan
Um um dan K euangan
Aplikasi administrasi b e n d a h a ra d a n k e u a n g an
Aplikasi B aran g Milik N eg ara d an P e rse d ia a n
Aplikasi S istem M an ajam en P e rsu ra ta n Terpadu
Aplikasi P erpustakaaan . dll
Kepegawaian O rg an isa s i d a n T a ta L ak san a
Aplikasi S is tem Informasi K ep egaw aan
Aplikasi P en d u k u n g SIK EP (ABS SIMPEG)
P e re n c a n a a n
Aplikasi M onev
Aplikasi RKAKL
Aplikasi P P 39
3. Bidang Pelayanan P e rk a ra
Mobile SIPP
Antnan sidang
Antrian pelayanan pendaftaranc. Keterbukaan tnformasi publik
T e lah d ite tapkan S u ra t K ep u tu san K etua Pengadilan N egeri K isaran te n ta n g
k e te rb u k a an informasi Publik;
T e lah d ib u atk an b ro su r b a n n e r spanduk, d a n aud io visual d a lam m em berikan
inform asi k e p a d a public;
7. P e n a ta a n S is tem M an ajem en S u m b e r D aya M an u sia (SDM)
Hasil M onitoring d a n Evaluasi yaitu :
a. P e re n c a n a a n K eb u tu h an Pegaw ai
K eb u tu h an p eg aw ai di P e n g ad ilan N egeri K isaran te lah m eru juk k e p a d a P e ta
Ja b a ta n d a n Analisis J a b a ta n (Anjab) s e r ta A nalisis K eb u tu h an P eg aw a i (ABK)
Pengadilan N egeri K isaran
T elah m e n g a n a lis a b e b a n kerja pegaw ai di Pengadilan N egeri K isaran:
b. P o la M utasi Internal
A d an y a keb ijakan pimpinan te rh a d a p pola m utasi internal di Pengad ilan N egeri K isaran d e n g a n m engadopsi pola m utasi y an g d ite tap k an oleh M ah k am ah A gung
c. P e n g e m b a n g a n P egaw ai B e rb a s is K om petensi
M engusulkan d a n M engikut s e r ta k a n pegaw ai dalam p e la tih an - pelatihan yan g
diadakan oleh M ah k am ah A gung RI.
A d an y a diskusi d an tran sfe r p e n g e ta h u a n k e p a d a sefuruh a p a ra tu r P en g ad ilan
N egeri K isaran;
e P e n e ta p a n Kinerja Individu
P e n e ta p a n kinerja individu dilakukan p a d a awal tah u n yaitu d e n g a n m en y u su n
S a s a ra n Kinerja P eg aw a i (SKP)
f P e n e g a k a n Disiplin/KodeEtik/Kode Perilaku P egaw ai
A d an y a su ra t K ep u tu san K etua Pengadilan N egeri K isaran N om or tan g g a l te n ta n g
K ode Etik K h u su s P N S di P en gad ilan N egeri K isaran
g. S istem Inform asi K epegaw aian
Telah dilakukan u p d a ting d a ta k e p e g aw a ia n P eg aw ai P en g ad ilan N egeri K isaran
tapi belum 100%
8 P en g u a tan A kuntabilitas Kinerja
Hasil M onitoring d a n Evaluasi yaitu
a K eterlibatan P im pinan
Pimpinan terlibat d a lam p e n y u su n a n R e n c a n a S tra te g is (R enstra), R e n c a n a Kerja
(R enja) d an P e n e ta p a n Kinerja s e r ta te la h m elak u k an p e n c a p a ia n kinerja s e c a ra
berkala,
b P e n g e lo la a n A kuntabilitas Kinerja
A d an y a L aporan A kuntabilitas K inerja (Lakip) d a n Indikator Kinerja U tam a (IKU)
9 P en g u a tan P e n g a w a s a n
H asil M onitoring d an Evaluasi yaitu :
a, P e n g e n d a lia n Gratifikasi
D ite tap k an n y a P a k ta In tegritas untuk P eg aw a i N egeri Sipil di P en g ad ilan N egeri K isaran
b Penerapan Sistem Pengaw asan Internal (SPIP)
Adanya Surat Keputusan Ketua Pengadilan Negeri Kisaran tentang Hakim Pengaw as Bidang Pengadilan Negeri Kisaran
c. Pengaduan M asyarakat
Telah disusunnya alur layanan Pengaduan M asyarakat pada Pengadilan Negeri Kisaran
d Whistle Blowing System
Adanya Sistem Informasi Pengaw asan M ahkamah Agung RI (SIWAS)
e Penanganan Benturan Kepentingan
Adanya Pedom an SK Benturan Kepentingan di Pengadilan Negeri Kisaran.
10. Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik
Hasil Monitoring dan Evaluasi yaitu :
a S tandar Pelayanan
Telah disusun dan diterapkan S tandar Operasional Prosedur pada Pengadilan
Negeri Kisaran
Telah ditentukan inovasi duta pelayanan untuk pendampingan para pihak
berperkara ;
b. Budaya Pelayanan Prima
Teiah dilakukannya sosialisasi budaya kerja di Pengadilan Negeri Kisaran
Sistem rew a rd dan punishm ent sudah d ilakukan melalui penilaian p e g a w a i
berkinerja terbaik
K I S A R A N , l M a r e t 2 0 2 1
• I L A N N E G E R I K I S A R A N
A R B U N , S . H . , M . H
RENCANA KERJA PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS
MENUJU WILAYAH BEBAS DARI KORUPSI (WBK) / WILAYAH BIROKRASI BERSIH DAN MELAYANI (WBBM)
PENGADILAN NEGERI KISARAN TAHUN 2 0 2 1
NO PROGRAM INDIKATOR TARGET KEGIATAN HASIL%
KETERANGAN
1 2 3 4 5 6 7
1 M encanangkan kesiapan pem bangunan Zona Integritas di Pengadilan Negeri K isaran
Publikasi rencana Pembangunan Zona In tegritas di Pengadilan Negeri K isaran
Terpublikasinya kesiapan Pengadilan Negeri Kisaran dalam Pem bangunan Zona In tegritas bagi a p a ra t Pengadilan Negeri K isaran d an m asy arak a t
1. Ikrar bersama Aparatur Pengadilan Negeri Kisaran Kelas IB
100 SUDAHDILAKSANAKAN
2. Penandatanganan Piagam kesiapan Pembangunan Zona In tegritas
100 SUDAHDILAKSANAKAN
3. Penandatangan Pakta Integritas se lu ru h a p a ra tu r Pengadilan Negeri K isaran
100 SUDAHDILAKSANAKAN
4. Pembukaan kain selubung spanduk Pem bangunan Zona In tegritas
100 SUDAHDILAKSANAKAN
2 Mensosialisasikan Rencana Kerja Pem bangunan Zona Integritas di Pengadilan Negeri K isaran
Kesiapan Aparat Pengadilan Negeri Kisaran sebagai w ilayah P em bangunan Zona In tegritas
Terw ujudnya kesiapan a p a ra t Pengadilan Negeri Kisaran menjadi w ilayah Zona In tegritas
1. Penyampaian rencana kerja kepada seluruh aparat Pengadilan Negeri Kisaran
100 SUDAHDILAKSANAKAN
2. Penyam paian kebijakan K etua Pengadilan Negeri Kisaran tentang b a ta s kebolehan d an larangan dalam p e lak san aan tu g as
100 SUDAHDILAKSANAKAN
3 M ew ujudkan terw ujudnya komponen pengungkit di bidang M anajem en P erubahan
P enyusunan Tim Kerja T ersu su n n y a Tim kerja pem banguna n Zona Integritas di Pengadilan Negeri K isaran
3. Mempublikasikan pembangunan Zona Integritas melalui website, s p a n d u k ,b a n n e rd a n radio
100 SUDAHDILAKSANAKAN
1. M enentukan apara t yang
menjadi Tim Kerja
100 SUDAHDILAKSANAKAN
2. M enetapkan Tim Kerja pem bangunan Zona Integritas dalam bentuk Surat Keputusan Ketua Pengadilan Negeri Kisaran
100 SUDAHDILAKSANAKAN
Dokumen rencana Pembangunan Zona Integritas
T ersusunny a rencana kerjapem banguna n Zona Integritas di Pengadilan Negeri K isaran
1. M enyusun ren can a kerja pembangunan Zona Integritas
100 SUDAHDILAKSANAKAN
2. M enetapkan rencana kerja pem bangunan Zona Integritas dalam bentuk Surat Keputusan Ketua Pengadilan Negeri Kisaran
100 SUDAHDILAKSANAKAN
3. M ensosialisasikan rencana kerja pem bangunan Zona Integritas di Pengadilan Negeri K isaran
100 SUDAHDILAKSANAKAN
Pem antauan (monitoring) dan evaluasi rencana pembangunan Zona In tegritas
Terlaksananya kegiatan pelaksanaan pem bangunan Zona In tegritas di Pengadilan Negeri K isaran
1. Memantau dan mengevaluasi pembangunan Zona Integritas
100 SUDAHDILAKSANAKAN
2. M enindaklanjuti hasil pem antauan d an evaluasi
100 SUDAHDILAKSANAKAN
3. Melaporkan hasil tindak lanjut p e m a n ta u an dan evaluasi
100 SUDAHDILAKSANAKAN
Perubahan Pola Pikir dan Budaya Kerja
Meningkatnya komitmen, pola pikir, dan
1. M enjadikan p im pinan sebagai role m odel dalam p e lak san aan pembangnan
100 SUDAHDILAKSANAKAN
budaya kerjaaparatPengadilan
Zona Integritas
Negeri Kisaran 2. M enunjuk Hakim sebagpi role m odel dan pegawai sebagai Agen P erubahan
100 SUDAHDILAKSANAKAN
3. M eningkatkan pelayanan satu atap, d a n ru an g kerja p e jab a t yang steril dari pertem uan dengan para pihak yang be rperkara
100 SUDAHDILAKSANAKAN
4. M enetapkan agen p e ru b a h a n dengan m em b u a t a tu ra n pelarangan adanya pertem uan aparat Pengadilan Negeri Kisaran dengan p ihak yang berperkara .
100 SUDAHDILAKSANAKAN
5. M elibatkan sem ua a p a ra t Pengadilan Negeri Kisaran dalam pem bangunan Zona Integritas
100 SUDAHDILAKSANAKAN
4 M ew ujudkan terc ip tanya komponen pengungkit di bidang T a ta lak san a
Prosedur operasional tetap (SOP) keg ia tan u tam a
Terw ujudnya pe ta proses penyelesaian tugas di Pengadilan Negeri Kisaran
1. M em buat SOP yangm engacu kepada proses bisnis di Pengadilan Negeri K isaran
100 SUDAHDILAKSANAKAN
2. M enerapkan SOP secara konsisten
100 SUDAHDILAKSANAKAN
3. Mengevaluasi SOP dan menindak lan ju ti hasil evaluasi
100 SUDAHDILAKSANAKAN
e-office Meningkatnyapengunaanteknologiinform asidalam prosespenyelenggaraanm anajem en, m eningkatnya efisiensi dan efektivitas se rtam eningkatnya k inerja a p a ra t Pengadilan Negeri K isaran
1. M em buat system p en g u k u ran kinerja dengan menggunakan teknologi inform asi
100 SUDAHDILAKSANAKAN
2. M em buat aplikasi u n tu k m em u d ah k an ap a ra t dalam pelaksaan tugas (SIMPEG, SIKEP, SAKPA, SIMAK BMN, dll)
100 SUDAHDILAKSANAKAN
3. Membuat aplikasi pelayanan un tuk m em u d ah k an pencari keadilan dalam m en d ap a tk an pelayanan yang prima dari Pengadilan Negeri Kisaran
100 SUDAHDILAKSANAKAN
4. Melakukan monitoring dan evaluasi te rhadap pem anfaatan teknologi
100 SUDAHDILAKSANAKAN
inform asi
K eterbukaan inform asi public Terwujudnyakemudahandalamm endapatkan inform asi dari Pengadilan Negeri K isaran
1. M em buat kebijakan ten tan g keterbukaan informasi public, berupa su ra t keputusan Ketua Pengadilan Negeri K isaran
100 SUDAHDILAKSANAKAN
2. Membuat brosur, audio visual, span d u k , dan b an n e r dalam memberikan informasi kepada public
100 SUDAHDILAKSANAKAN
3. M emonitoring danm engevaluasi pelaksanaan kebijakan keterbukaan inform asi di Pengadilan Negeri K isaran
100 SUDAHDILAKSANAKAN
5 M ew ujudkan tercip tanya komponen pengungkit di bidang p e n a ta a n system m anajem en SDM
Perencanaan kebutuhan pegawai sesua i dengan k e b u tu h a n organisasi
Meningkatnya efektifitas manajemen SDM a p a ra tu r padaPengadilan Negeri K isaran
1. M em buat ren can a k e b u tu h a n pegawai di Pengadilan Negeri Kisaran
100 SUDAHDILAKSANAKAN
2. M em buat analisis beban kerja pegawai di Pengadilan Negeri Kisaran
100 SUDAHDILAKSANAKAN
3. Memonitoring danmengevaluasi te rhadap ren can a k eb u tu h an pegawai di Pengadilan Negeri K isaran
100 SUDAHDILAKSANAKAN
Pola m u tasi in te rn a Meningkatnya efektifitas manajemen SDM a p a ra tu r Pengadilan Negeri K isaran
1. Meratifikasi pola m utasi yang telah ditetapkan oleh M ahkamah Agung RI, dengan m em buat S u ra t K eputusan Ketua Pengadilan Negeri K isaran
100 SUDAHDILAKSANAKAN
2. M enerapkan kebijakan pola m utasi internal sesuai dengan kewenangan K etua Pengadilan Negeri K isaran
100 SUDAHDILAKSANAKAN
3. Memonitoring danmengevaluasi kebijakan pola ro tasi in ternal
100 SUDAHDILAKSANAKAN
Pengembangan pegawai berbasis kom petensi
Meningkatnya profisinalisme SDM aparatur Pengadilan Negeri Kisaran
1. Mengusulkan aparatur Pengadilan Negeri Kisaran u n tu k m engikuti diklat m au p u n pengem bangan kom petensi
100 SUDAHDILAKSANAKAN
P enetapan k inerja individu Meningkatnya ketaatan yang terukur dan ak u n tab e l p ad a a p a ra tu r Pengadilan Negeri K isaran
2. Melakukan upayapengembangan kompetensi dengan berdiskusi dan m entransfer pengetahuan kepada aparatur Pengadilan Negeri Kisaran
100 SUDAHDILAKSANAKAN
3. M engikutkan aparatu r Pengadilan Negeri Kisaran untuk mendapatkan sertifikasi di bidang tugas masing- m asing
100 SUDAHDILAKSANAKAN
1. M em buat penilaian kinerja m asing- masing aparatur Pengadilan Negeri Kisaran
100 SUDAHDILAKSANAKAN
2. M enyesuaikan kinerja individu dengan indicator kinerja individu level d ia tasnya
100 SUDAHDILAKSANAKAN
3. Melakukan pengukuran kinerja individu secara periodic
100 SUDAHDILAKSANAKAN
4. M em berikan rew ard kepada aparatur berdasarkan penilaian k inerja individu
100 SUDAHDILAKSANAKAN
Penegakan a turan disiplin atau kode etik a ta u kode p rilaku pegawai
Meningkatnya disiplin SDM apara tu r pada Pengadilan Negeri K isaran
1. Membuat absensi pegawai dengan Aplikasi SIKEP yang terkoneksi dengan K om danas
100 SUDAHDILAKSANAKAN
2. Membuat su ra t tugas apabila ada a p a ra tu r yang d inas luar
100 SUDAHDILAKSANAKAN
3. M em buat su ra t izin apabila ad a a p a ra tu r yang sengaja terlam bat m asu k k an to r dan sengaja pu lang cepat apabila ada kepentingan yang tidak b isa d ih indari
100 SUDAHDILAKSANAKAN
System inform asi kepegaw aian
M eningkatnyatra n sp a ra n s idankeakuratan data aparatur Pengadilan Negeri Kisaran
M emutakkhirkan data secara berkala pada SIMPEG dan SIKEP Pengadilan Negeri Kisaran
100 SUDAHDILAKSANAKAN
6 M ew ujudkan terw ujudnya komponen pengungkit di bidang ak u n tab ilitas k inerja
K eterlibatan p im pinan Meningkatnyakinerja padaPengadilanNegeriKisaran
1. M elibatkan pim pinan secara langsung pada saat penyusunan perencanaan
100 SUDAHDILAKSANAKAN
2. M elibatkan secaralangsung pimpinan pada saat penyusunan penetapan kinerja
100 SUDAHDILAKSANAKAN
3. Memantau pencapaian kinerja secara berkala
100 SUDAHDILAKSANAKAN
Pengelolaan ak u n tab ilita s k inerja
MeningkatnyaakuntabilitaskineijaaparaturPengadilanNegeriKisaran
1. Membuat dokumen perencanaan yang berorien tasi hasil
100 SUDAHDILAKSANAKAN
2. Membuta indicator kineija yang m em iliki sm art
100 SUDAHDILAKSANAKAN
3. Menyusun laporangkinerja tepat w aktu yang m em uat inform asi ten tan g k inerja
100 SUDAHDILAKSANAKAN
4. M em berikan pela tihan u n tu k meningkatkan kapasitas SDM yang m enangan i ak u n tab ilitas k inerja
100 SUDAHDILAKSANAKAN
5. M enempatkan apara tu r yang telah memiliki sertifikat di b idang pengelolaan akuntabilitas kinerj a
100 SUDAHDILAKSANAKAN
7 M ew ujudkan tercip tanya komponen pengungkit di bidang pengua tan pengaw asan
Pengendalian grativikasi T erh indarnyapenyalahgunaanwewenang oleh aparatu r Pengadilan Negeri Kisaran
1. Membuat kampanye public (public compaign) tentang pengendalian gratifikasi
100 SUDAHDILAKSANAKAN
2. M engim plem entasikan pengendalian grativikasi di Pengadilan Negeri Kisaran
100 SUDAHDILAKSANAKAN
Penerapan system pengendalian in tern pem erin tah (SPIP)
Terwujudnyapeningkatan terhadapkehandalanpengelolaankeuanganNegarad an s ta tu sopini BPKterh ad appengelolaa
1. M em bangun pengendalian lingkungan di Pengadilan Negeri Kisaran
100 SUDAHDILAKSANAKAN
2. Melakukan penilaian resiko a tas p e lak san aan kebijakan di Pengadilan Negeri K isaran
100 SUDAHDILAKSANAKAN
3. M elakukan pengendalian u n tu k m eminimalisir resiko yang telah di identifikasi
100 SUDAHDILAKSANAKAN
nkeuanganNegara
4. M enginform asikan d an mengkomunikasikan kepada semua apara tu r Pengadilan Negeri Kisaran
100 SUDAHDILAKSANAKAN
P engaduan m asy a rak a t Terwujudnyaapara tu ryangbersih dan
1 . Mengimplementasikan kebijakan peng ad u an m asy arak a t di Pengadilan Negeri K isaran
100 SUDAHDILAKSANAKAN
terhindardaripenyalahg
2. Menindaklanjuti penanganan pengaduan m asy a rak a t
100 SUDAHDILAKSANAKAN
unaanwewenangdiPengadilan
3. M elakukan monitoring dan evaluasi a ta s pen an g an an peng ad u an m asy a rak a t
100 SUDAHDILAKSANAKAN
W histle blowing system
NegeriKisaran
4. M enindaklanjuti hasil evaluasi a tas pen an g an an a ta s pengaduan m asyaraka t
100 SUDAHDILAKSANAKAN
Meningkatnyakepatuhanterhadappengelolaankeuangan negar di Pengadila n Negeri K isaran
1. Menerapkan danmempublikasikan whistle blowing system di Pengadilan Negeri K isaran
100 SUDAHDILAKSANAKAN
2. Mengevaluasi penerapan whistle blowing system
100 SUDAH DILAKSANAKAN
3. M enindaklanjuti hasil evaluasi a tas penerapan whistle blowing system
100 SUDAH DILAKSANAKAN
Penangan b e n tu ran kepen tingan
Meningkatny a efektifitas terhadap pe laksaan tu g san dan fungsi di Pengadilan Negeri
1. M engidentifikasib e n tu ra n kepentingan dalam tugas fungsi u tam a
100 SUDAH DILAKSANAKAN
2. Mensosialisasikanpenanganan b en tu ra n kepentingan
100 SUDAH DILAKSANAKAN
K isaran 3. Mengimplementasikan penanganan b en tu ra n kepentingan
100 SUDAH DILAKSANAKAN
4. M elakukan evaluasi a ta s penanganan benturan kepentingan
100 SUDAH DILAKSANAKAN
5. M enindaklanjuti hasil evaluasi a tas penanganan benturan kepentingan
100 SUDAH DILAKSANAKAN
8 M ew ujudkan terc ip tanya komponen pengungkit di bidang peningkatan kualiatas pelayanan publik
S tan d ar pelayanan Terw ujudny a u n it pelayanan yangmemperoleh standarisasi pelayanan internasiona 1 di
1. M em buat kebijakan s ta n d a r pelayanan di Pengadilan Negeri Kisaran
100 SUDAH DILAKSANAKAN
2. M em publikasikan s ta n d a r pelayanan di Pengadilan Negeri Kisaran
100 SUDAH DILAKSANAKAN
PengadilanNegerikisaran
3. Membuat SOP untuk pelaksanaan standar pelayanan di Pengadilan Negeri Kisaran
100 SUDAH DILAKSANAKAN
4. M elakuka review dan p erba ikan atas standar pelayanan dan SOP di
Pengadilan Negeri K isaran
100 SUDAH DILAKSANAKAN
B udaya pelayanan prim a Terw ujudnyapen ingkata n kualia t pelayanan public lebih cepat, lenih m urah dan lebih m udah dijangkau di Pengadilan Negeri K isaran
1. Menyosialisasikan dan mengadakan pelatihan te rh ad ap kode etik, este tika d an capacity build ing di Pengadilan Negeri K isaran
100 SUDAH DILAKSANAKAN
2. Memilik inform asi ten tan g pelayanan m udah yang dapat diakses melalui berbagai media
100 SUDAH DILAKSANAKAN
3. Memiliki system rew ard an d p u n ish m en t bagi p a lk san a pelayanan se rta m em berikan kom pensasi kepada penerima layanan bila layanan tidak sesuai s ta n d a r
100 SUDAH DILAKSANAKAN
4. Memiliki sa ra n a pelayananterpadu/terin tegrasi di Pengadilan Negeri Kisaran
100 SUDAH DILAKSANAKAN
Penilaian kepuasan terhadap pelayanan
M eningkatn ya indeks kep u asan m asyarakat te rhadap penyelenggara an pelayanan public di
1. M elakukan survey k ep u asan m asyarakat terhadap pelayanan di Pengadilan Negeri K isaran
100 SUDAH DILAKSANAKAN
PengadilanNegeriK isaran
2. M em publikasikan hasil survey kepuasan masyarakat yang dapat d iakses secara terbuka
100 SUDAH DILAKSANAKAN
3. M enindaklanjuti atas hasil survey kepuasan m asyarakat terhadap pelayanan di Pengadilan Negeri Kisaran
100 SUDAH DILAKSANAKAN
9 M ew ujudkan ind ica to r hasil bidang pem erintahan yang bersih dan bebas dari KKN
Nilai persepsi korupsi Terwujudnyaapara tu rPengadilanNegeriKisaran yang bersih dan bebas KKN
1. Memfasilitasi pelaksanaan survey ekste rnal di Pengadilan Negeri K isaran yang dilaksaan oleh instansi yang berw enang
100 SUDAH DILAKSANAKAN
P resen tase penyelesaian TLHP Terwujudnyapenyelesaiantindaklanjuthasilpengaduan diPengadilanNegeriK isaran
2. M elakukan perh itungan a ta s penyelesaian tindak lanjut hasil pengaduan di Pengadilan Negeri Kisaran
100 SUDAH DILAKSANAKAN
10 Mewujudkan indicator Nilai persepsi kua litas Meningkatny Memfasilitasi pelaksanaan 100 SUDAH DILAKSANAKANhasil bidang peningkatan pelayanan a kualiat survey eksternal dikualitas pe layanan public Pengadilan Negeri Kisaranpublik kepada yang d ilak san ak an oleh
m asyarakatdiPengadilanNegeriKisaran
in stan si yang berw enang
17 F ebruari 2020
K etua Pengadilan Negeri Kisaran
i
un, SH, M H