Eval. Riesgos Rev 2010

8/18/2019 Eval. Riesgos Rev 2010

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BIENVENIDOS

EVALUACION DEL RIESGO

DE SEGURIDAD Y SALUDOCUPACIONAL


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GUIA PARA LA IMPLANTACIÓN DE UNSISTEMA DE PREVENCIÓN

CONCEPTOS BÁSICOS EN MATERIA DESEGURIDAD Y SALUD


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3. TERMINOS Y DEFINICIONES

3.1 Riesgo acepa!"e.# Riesgo que ha sido reducido a un nivelque la organización puede tolerar con respecto a sus

obligaciones legales y su propia política de S Y SO

3.$ A%&io'ia.# Proceso sistemático, independiente ydocumentado para obtener evidencias de la auditoria yevaluarlas de manera ob!etiva con el "in de determinar el grado

en que se cumplen los criterios de auditoría# $%SO &'''()''*+

Noa 1( %ndependiente no signi"ica necesariamente eterno a laorganización# -n muchos casos, particularmente en las

organizaciones más peque.as, la independencia se puede

demostrar mediante la ausencia de responsabilidad por la actividad

que se audita#

Noa $( Para orientación adicional acerca de evidencias de laauditoria y criterios de auditoría, v/ase la 0orma %SO 1&'11#


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3.3 Me)o'a co*i*%a.# Proceso recurrente de optimizacióndel sistema de gestión en S Y SO para lograr me!orasen el desempe.o en S Y SO global de "orma coherente

con la política en S Y SO de la organización#

Noa 1( 0o es necesario que dicho proceso se lleve a cabo de "orma simultánea en todas las áreas de actividad#

Noa $( 2daptada del apartado 3#) de la 0orma %SO 14''1()''4#

3.+ Acci,* co''eci-a.# 2cción tomada para eliminar lacausa de una no con"ormidad detectada u otra situación

no deseable#

Noa 1( Puede haber más de una causa para una no con"ormidad#

Noa $( 5a acción correctiva se toma para prevenir que algo vuelva a producirse mientras que la acciónpreventiva 63#178 se toma para impedir que algo suceda# $%SO &'''()''*, 3#9#*+


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3. Doc%/e*o. %n"ormación y su medio de soporte#

Noa( -l medio de soporte puede ser papel, magn/tico0 óptico o electrónico,una "otogra"ía o muestras patrón, o una combinación de estos# $%SO

14''1()''4, 3#4+

3. Pe"ig'o. :uente, situación o acto con potencial de da.o en

t/rminos de en"ermedad o lesión a las personas, o unacombinación de estos#

3.2 I&e*iicaci,* &e" pe"ig'o. Proceso para reconocer si eiste unpeligro y de"inir sus características#

3.4 E*e'/e&a&. ;ondición "ísica o mental adversa identi"icable,que surge o empeora a causa de una actividad laboral, una

situación relacionada con el traba!o o ambas#


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3.5 I*ci&e*e.# -vento6s8 relacionado 6s8 con el traba!o,

en el 6los8 que ocurrió o pudo haber ocurrido lesión oen"ermedad 6independiente de su severidad8 o víctima

mortal#Noa 1(


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3.11 No co*o'/i&a&.# %ncumplimiento de un requisito#

$%SO &'''()''*, %SO 14''1# +

Noa(


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3.13 Sise/a &e gesi,* &e S 7 SO.# Parte delsistema de gestión de una organización, empleada para desarrollar e implementar su

política de S y SO y gestionar sus riesgos de S

y SO #

Noa 1(


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3.1+ O!)ei-o &e S 7 SO.# Propósito de S y SO, en t/rminos dedesempe.o de S y SO , que una organización se "i!a#

Noa 1( 5os ob!etivos se deberían cuanti"icar siempre que sea posible#

Noa $( -l numeral 4#3#3 eige que los ob!etivos de S y SO seanconsistentes con la política de S y SO de la organización#

3.1 Dese/pe:o &e S 7 SO.# Resultados medibles de la gestión deuna organización en relación con sus riesgos de S y SO

Noa 1( 5a medición del desempe.o de S y SO incluye la medición dela e"icacia de los controles de la organización#

Noa $( -n el conteto de los sistemas de gestión de S y SO , losresultados tambi/n se pueden medir respecto a la política de S y SO ,

ob!etivos de S y SO y otros requisitos de desempe.o de S y SO


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3.1 Po";ica &e S 7 SO.# %ntenciones y dirección generales de unaorganización relacionadas con su desempe.o de S y SO ,

epresadas "ormalmente por la alta dirección#

Noa 1( 5a política de S y SO brinda una estructura para la acción y elestablecimiento de los ob!etivos de S y SO#

Noa $( 2daptada del numeral 3#11 de la 0orma %SO 14''1()''4#

3.12 O'ga*i


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3.14 Acci,* p'e-e*i-a.# 2cción tomada para eliminar la causa

de una no con"ormidad potencial, u otra situación potencialno deseable#

Noa 1( Puede haber más de una causa para una no con"ormidad potencial#

Noa $( 5a acción preventiva se toma para prevenir qua algo suceda

mientras que la acción correctiva se toma para prevenir que vuelva aproducirse#

$%SO &'''()''*+

3.15 P'oce&i/ie*o.# :orma especi"icada para llevar a cabo

una actividad o un proceso#

Noa( 5os procedimientos pueden estar documentados o no# $%SO&'''()''*+


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3.$6 Regis'o.# Doc%/e*o que muestra resultadosobtenidos o proporciona evidencias de las actividadesdesempe.adas#

$%SO 14''1()''4+

3.$1 Riesgo.# ;ombinación de la probabilidad de queocurra un6os8 evento6s8 o eposición6es8 peligros6os8 y

la severidad de la lesión o en"ermedad que puede ser

causada por el6los8 evento6s8 o eposición6es8#


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3.$$ Va"o'aci,* &e" 'iesgo.# Proceso de evaluar el6los8

riesgo6s8 que surgen de un6os8 peligro6s8, teniendo encuenta la su"iciencia de los controles eistentes, y decidir

si el6los8 riesgo6s8 es 6son8 aceptable6s8 o no#

3.$3 L%ga' &e 'a!a)o.# ;ualquier espacio "ísico en elque se realizan actividades relacionadas con el traba!o

ba!o el control de la organización#

Noa( ;uando se considera lo que constituye un lugar de traba!o, laorganización 6 debería tener en cuenta los e"ectos de S y SO sobre el

personal que, por e!emplo, se encuentra de via!e o en tránsito 6por e!emplo( va

en automóvil, en avión, en barco o en tren8, está traba!ando en las

instalaciones de un cliente, o está traba!ando en su propia casa#


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=>%? es "a e-a"%aci,* &e 'iesgos@

• 5a evaluación de riesgos es el proceso consistente en

evaluar los riesgos para la salud y la seguridad de lostraba!adores derivados de los peligros eistentes en ellugar de traba!o# -s un eamen sistemático de todos losaspectos del traba!o para determinar(• qu/ puede causar da.os o lesiones?

• si los peligros pueden eliminarse y, si no es el caso,• qu/ medidas de prevención o protección deben adoptarse

para controlar los riesgos#

• 5a -R es la base para una gestión e"icaz de la

seguridad y la salud, así como la clave para reducir lasiniestralidad laboral y las en"ermedades pro"esionales#


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Recordatorio( peligros y riesgos

•


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@Aui/n realiza la -RB

• 5as personas que pueden llevar a cabo

una -R son(

• los empleados mismos?

• empleados designados por la empresa?

• asesores eternos o proveedores de

servicios, S% no se cuenta con personal

competente en el lugar de traba!o#

• 5os asesores deben contar con la

in"ormación, la "ormación, los recursos, eltiempo y el apoyo necesarios#

• %ndependientemente de qui/n realiza la

-R, la empresa es la responsable "inal de

la evaluación#


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@;ómo se eval>an los riesgosB

Can de tenerse siempre en cuenta dos

principios a la hora de llevar a cabo una

-R(

• 5a -R debe estar estructurada para

garantizar que se abordan todos los

peligros y riesgos en cuestión 6y no se

olvidan tareas secundarias como la

limpieza8#• ;uando se detecta un riesgo, lo primero

que hay que plantear es si es posible

eliminar el riesgo#

- l í d l b " d l


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Cay otros m/todos que dan los mismosbuenos resultados, sobre todo si eistenriesgos y circunstancias de mayor

comple!idad#

Paso )#

-valuación de

riesgos

y asignación de

prioridades

Paso 3#

Decisión sobre

las medidas

de prevención

Paso 4#

E2dopción

de las medidasF

Paso *#

Seguimiento y

revisión

Paso 1# Determinar

cuáles son

los peligros y los

traba!adores

en situación de riesgo

5a -R deberíarealizarse con la

participación delos traba!adores

-n la mayoría de las empresas, basta con un en"oque de la-R en cinco pasos(


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Paso 1=a# Determinar cuáles son los peligros

y los traba!adores en situación de riesgo 618

;onse!os para detectar los peligros(• recorrer el lugar de traba!o y eaminar lo que podría causar da.os?• consultar a los traba!adores y a sus representantes sobre los problemas

con que se han encontrado?• considerar los riesgos para la salud a largo plazo, como los niveles

elevados de ruido o la eposición a sustancias nocivas, y no centrarsesólo en los riesgos más evidentes e inmediatos?

• eaminar el historial de accidentes y en"ermedades de la empresa?• recabar in"ormación de otras "uentes, como(

• manuales de instrucciones y "ichas t/cnicas de "abricantes yproveedores?

•sitios Geb sobre salud y seguridad en el traba!o?• normativas y otros requisitos relativos al lugar de traba!o#


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tiles para detectar

los peligros( la lista de control

N. Pe"ig'o( FUEGO S NO

1 =Se %sa* s%sa*cias oi&a*es oi*"a/a!"es@

$ =Se a"/ace*a* s%sa*cias oi&a*es oi*"a/a!"es e* sa"as -e*i"a&as@

3 =Eise* %e*es &e ig*ici,*@

+ =Las


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Paso 1#!. Dee'/i*a' c%"es so* "os pe"ig'os7 "os 'a!a)a&o'es e* si%aci,* &e 'iesgo 8$9

• Para cada peligro, es importante determinar(

• qui/n puede resultar da.ado( así será más "ácil establecer lame!or manera de hacerle "rente?

• cómo interact>an los traba!adores con los peligros 6si se tratade una eposición directa o indirecta8?

• qu/ da.o pueden su"rir, es decir, qu/ tipo de lesión o

en"ermedad puede a"ectarles#• Ca de prestarse especial atención a las cuestiones de

g/nero y a los grupos de traba!adores epuestos a un mayorriesgo o que presenten requisitos especí"icos(• traba!adores con discapacidad?• traba!adores !óvenes y de edad avanzada?• mu!eres embarazadas y en períodos de lactancia?• personal sin "ormación o eperiencia 6como personal reci/n

contratado, traba!adores temporales8#


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#de prioridades

• Para decidir si un riesgo es peque.o, mediano o grande, se ha de

considerar(

• la probabilidad de que un determinado peligro cause da.os o

incidentes?

• la gravedad del da.o en cuestión?

• la "recuencia con que se ven epuestos los traba!adores 6y el

n>mero8#

• n y que no eige

destrezas especializadas ni t/cnicas comple!as, puede bastar para(

• actividades epuestas a peligros que causan un ba!o nivel de

preocupación?• lugares de traba!o en los que los riesgos son bien conocidos o

se encuentran bien identi"icados y se disponen de medios de

control adecuados#

• Si eisten peligros y actividades de mayor comple!idad, podrían ser

necesarios conocimientos, apoyo y asesoramiento pro"esional#


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Paso 3. Decisi,* so!'e "as /e&i&as &e p'e-e*ci,* 2 la hora de decidir qu/ medidas de prevención y protección

se van a adoptar, debe considerarse(

• si es posible eliminar el riesgo y, en caso contrario,

• cómo puede controlarse de manera que no comprometa la

seguridad ni la salud de las personas epuestas# Para ello,

se puede(• combatir los riesgos en su origen?

• adaptar el traba!o al traba!ador?

• adaptarse al progreso t/cnico y a los cambios en la in"ormación?

• sustituir los "actores peligrosos por otros que no lo sean, o que lo sean

menos?

• aplicar medidas de organización o protección colectivas, me!or queindividuales 6que son la >ltima alternativa8?

• proporcionar instrucciones e in"ormación adecuadas a los traba!adores#


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Paso 4# 2dopción de las medidas

• 2dopción de las medidas de prevención y

protección#

•


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Paso *# Seguimiento y revisión

• Debe controlarse la e"icacia de las medidas de prevenciónadoptadas#

• -s necesario seguir y revisar la evaluación cuando seapreciso, por e!emplo(• cuando tengan lugar cambios importantes en la organización?

• a raíz de los resultados de la inspección de un accidente oincidente?

• en los casos en que las medidas de prevención adoptadassean insu"icientes o hayan de!ado de ser apropiadas?

• para asegurar que los resultados de la -R siguen siendovigentes#


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Documentar la evaluación 618

• 5a evaluación de riesgos debe

documentarse#

• -l registro obtenido puede utilizarse como

base para(

• transmitir in"ormación a los interesados?

• determinar si se han adoptado o no las

medidas necesarias?

• elaborar las pruebas que han de

presentarse a las autoridades

supervisoras?

• realizar revisiones en caso de que cambien

las circunstancias#


27/152

Documentar la evaluación 6)8

Se recomienda documentar, al menos, los siguientes datos(

• nombre y "unción de las personas que realizan el eamen?• peligros y riesgos detectados?

• grupos de traba!adores epuestos a riesgos especí"icos?

• una estimaciónHevaluación de los riesgos?

• las medidas de prevención y protección necesarias?• pormenores de la adopción de medidas, como el nombre

del responsable y la "echa?• pormenores de la participación de los traba!adores y de

sus representantes en el proceso de la -R#


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PRINCIPIOS DE LA ACCIÓN

PREVENTIVA1o EVITAR LOS RIESGOS

2o EVALUAR LOS RIESGOS QUE NO SE PUEDAN EVITAR

3o COMBATIR LOS RIESGOS EN SU ORIGEN

4o ADAPTAR EL TRABAJO A LA PERSONA

5o TENER EN CUENTA LA EVOLUCIÓN DE LA TÉCNICA

6 SUSTITUIR LO PELIGROSO POR LO QUE ENTRA!A POCO O NING"N PELIGRO#

$% PLANI&ICAR LA PREVENCIÓN INTEGRÁNDOLA EN LA ORGANI'ACIÓN DE LA EMPRESA

( PRIORIDAD DE LA PROTECCIÓN COLECTIVA SOBRE LA INDIVIDUAL

) DAR LAS DEBIDAS INSTRUCCIONES A LOS TRABAJADORES


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ACTIVIDADES PREVENTIVAS A REALI'AR EN LA EMPRESA

1o REALI'AR UNA EVALUACIÓN DE RIESGOS Y PLANI&ICAR A PARTIR DE ELLA LA ACTIVIDADPREVENTIVA DE LA EMPRESA

2% CONTROLAR LOS EQUIPOS DE TRABAJO Y MEDIOS DE PROTECCIÓN COLECTIVA Y PERSONAL* E#P#I#+, -

3o IN&ORMAR Y CONSULTAR A LOS TRABAJADORES

4 &ORMAR A LOS TRABAJADORES EN MATERIA PREVENTIVA

5 CON&ECCIONAR UN PLAN DE EMERGENCIA ADECUADO

6 GARANTI'AR EL CONTROL DE LA SALUD DE SUS TRABAJADORES

$ ELABORAR Y CONSERVAR LA DOCUMENTACIÓN QUE SE VAYA GENERANDO

( COORDINAR LAS ACTIVIDADES EN EL CASO DE CONTRATISTAS Y SUBCONTRATISTAS


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IDENTI&ICACIÓN DE PELIGROS Y EVALUACIÓN DE RIESGOS

P./0o Fuente o situación con capacidad de daño en términos de lesiones,daños a la propiedad, daños al medio ambiente o una combinación deambos.

R0.,o Combinación de la frecuencia o probabilidad que puedan derivarsede la materialización de un peligro.

E/7089 :. 0.,o, Proceso mediante el cual se obtiene la informaciónnecesaria para que la organización esté en condiciones de tomar unadecisión apropiada sobre la oportunidad de adoptar acciones preventivas y,en tal caso, sobre el tipo de acciones que deben adoptarse.


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4# CUMPLIMENTACIÓN DE TABLAS RESUMEN DE IDENTI&ICACIÓN DEPELIGROS Y EVALUACIÓN DE RIESGOS

METODOLOG;A DE EVALUACIÓN DE RIESGOS

1# DETERMINACIÓN DE LOS NIVELES DE RIESGO

• iesgo !rivial• iesgo !olerable• iesgo "oderado• iesgo #mportante• iesgo #ntolerable

2# ESTIMACIÓN DE LA SEVERIDAD DEL DA!O

• $igeramente dañino• %añino• &'tremadamente dañino

3# PROBABILIDAD DE QUE OCURRA EL DA!O

• Probabilidad alta( )*** &l daño ocurrir+ siempre o casi siempre• Probabilidad media( )*** &l daño ocurrir+ en algunas ocasiones• Probabilidad baa( )*** &l daño ocurrir+ raras veces


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consecuencias

probabilidad

L0.09o

D>09oE?=.09o

@ iesgo trivial iesgo tolerable iesgo moderado


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OTROS MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE RIESGOS

1# ASIGNACIÓN DE CATEGOR;AS A LOS PELIGROS

IDENTI&ICADOS

• iesgo Controlado - C

• iesgo emicontrolado* C

• iesgo #ncontrolado* #

2# CUMPLIMENTACIÓN DE TABLAS RESUMEN DEIDENTI&ICACIÓN DE PELIGROS Y EVALUACIÓN DE RIESGOS


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VIGILANCIA DE LA SALUD

1# &l .


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IDENTI&ICACIÓN DELPELIGRO

ESTIMACIONDEL RIESGO

VALORACIONDEL RIESGO

KPROCESOSEGURO

CONTROL DELRIESGO

ANALISIS DELRIESGO

EVALUACIÓNDEL RIESGO

RIESGOCONTROLADO

GESTIÓN DELRIESGO

N

O

SI


36/152

#&23 &45$65C#78254&%5%

P3959#$#%5%

CONOCIMIENTO EAUSTIVO DEL RIESGO SEG"N PUESTOS DETRABAJO

ADOPCIÓN DE MEDIDAS PREVENTIVAS• PLANI&ICACIÓN DE LA ACTIVIDAD PREVENTIVA *TABLAS-

• ACTUACIÓN

• SEGUIMIENTO


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PELIGROS EN LOS LUGARES DE TRABAJ

Y SUS MEDIDAS PREVENTIVAS


38/152

C5#%5 %& P&385 5 %#!#8!3 8#4&$ * :1

Ca;da a un plano inferior al de sustentación.

M.:0:, P..9=0,

* 9arandillas- $as aberturas protegidas por barandillas, reas u otros resguardos que

complementen la protección

- $as plataformas protegidas en todo su contorno por barandillas oplintos.

* $os pisos y pasillos antideslizantes, libres de obst+culos, sistema de

drenae que permita la eliminación de productos resbaladizos.

* 6tilizar &quipos de Protección #ndividual contra Ca;das de 5lturacerticados

* 6so correcto de escaleras, andamios de borriquetas, etc...

* $a iluminación adecuada.


39/152

C5#%5 %& P&385 5 "#"3 8#4&$ * :<

Ca;da en el mismo plano de sustentación.

M.:0:, P..9=0,

P0


40/152

C5#%5 %& 39=&!3 P3 %&P$3"&

3 %&6"95"#&8!3 - :>

Ca;da de elementos por pérdida de estabilidad de la estructura a la que pertenece.

M.:0:, P..9=0,

* &lementos estructurales ser+n de construcción segura.- !ec/os, paredes, etc resistentes

* &scaleras, plataformas adecuadas al trabao.

* &scalas as fuertes y correctamente dispuestas

* Control de la carga m+'ima de trabao

- &lementos de contención para partes desplomadas o derrumbadas


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C5#%5 P3 39=&!3 &8 "58#P6$5C#78 - :?

Ca;da de obetos o materiales durante la eecución de trabaos o enoperaciones de transporte y elevación por medios manuales o con ayudasmec+nicas.

M.:0:, P..9=0,

* Conocimiento de posturas, movimientos, cargas, etc... enmanipulaciones.

- &P# adecuados( calzado, guantes, ropa de trabao,..

* #luminación.

* Control de la carga( manual y mec+nica.

-

&lementos de amarre en buen estado de conservación y seguridad.- 9uen uso de maquinaria mec+nica, y ésta, revisada en mec+nica y

protecciones


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C5#%5 P3 39=&!3 %&P&8%#%3*:@

Ca;da de obetos diversos que no se est+n manipulando, y que se desprenden de su ubicación porrazones varias.

M.:0:, P..9=0,

* &spacios con riesgo, libres y protegidos.- &scaleras, plataformas, estructuras, mecanismos de apoyo, bien

construidos,...

* 5lmacenamiento correcto.

* Cargas bien suetas y buen apilado.

-

evisión de elementos de elevación.


43/152

P#5%5 39& 39=&!3*:A

&s la situación que se produce por tropezar o pisar sobre obetos abandonados o irregularidades delsuelo pero que no originan ca;das.

M.:0:, P..9=0,

* &spacios, libres y protegidos.- 3rden del tao, materiales y /erramienta

* $impieza de los lugares de tr+nsito

* #luminación adecuada

- Calzado de seguridad.


44/152

CB36& C38!5 39=&!3 #8"74#$& *:D

&ncuentro violento de una persona o de una parte de su cuerpo con uno o varios obetoscolocados de forma a o en situación de reposo

M.:0:, P..9=0,

* Condiciones m;nimas de los locales- Protección y limpieza de los lugares de paso

* 3rganización y separación correcta de maquinaria

* #luminación adecuada

- Calzado de seguridad, casco,....


45/152

CB36& C38!5 39=&!3 "74#$& *:E

Posibilidad de recibir un golpe por partes móviles que pudiera presentar la maquinaria a opor obetos y materiales empleados en manipulación y transporte.

M.:0:, P..9=0,

* Condiciones m;nimas de los locales- Protección y limpieza de los lugares de paso

- 3rganización y separación correcta de maquinaria

- #ndependizar paso de ve/;culos y personal

- Personal cualicado en el maneo de maquinas y cargas

- %irección del tr+nsito de maquinaria* #luminación adecuada

- Calzado de seguridad, casco,....


46/152

23$P&C3!& P3 39=&!3 3 B&5"#&8!5*:G

ituación que puede producirse ante el contacto de alguna parte del cuerpo de lostrabaadores con obetos cortantes, punzantes o abrasivos.

M.:0:, P..9=0,

* 3rden- Protección y limpieza de los lugares de paso


- eñal;tica

- Berramientas correctas para el tipo de trabao

- %irección del tr+nsito de maquinaria* #luminación adecuada

- Calzado de seguridad, casco, guantes,....


47/152

P3H&CC#38 %& F52"&8!3 3 P5!#C6$5*1:

Circunstancia que se puede manifestar en lesiones producidas por piezas, fragmentos opequeñas part;culas de material, proyectadas por una m+quina, /erramientas o materia primaa conformar.

M.:0:, P..9=0,

* Pantallas, sistemas de aspiración

- 2afas, pantallas de cara, delantales, manguitos, polainas,..


- &P#I certicados


48/152

5!5P5"#&8!3 P3 3 &8!& 39=&!3* 11

ituación que se produce cuando una persona o parte de su cuerpo es enganc/ada oaprisionada por mecanismos de las m+quinas o entre obetos, piezas o materiales.

M.:0:, P..9=0,

* Protecciones

- "anipulaciones controladas


- #luminación

- &P#I


49/152

5!5P5"#&8!3 P3 46&$C3 %& "56#85 3 4&B#C6$3*1<

&s la situación que se produce cuando un operario o parte de su cuerpo es aprisionado contralas partes de las m+quinas o ve/;culos que, debido a condiciones inseguras, /an perdido suestabilidad.

M.:0:, P..9=0,

* B+bitos seguros de trabao

- 4e/;culos y maquinaria revisados

- "antenimiento

- Protecciones

- $;mites de velocidad

- eñalizaciones del tr+nsito- #luminación

- Control de la carga

- etc...


50/152

39&&F6&J3*1>

%esequilibrio que se produce entre la capacidad f;sica de un operario y las e'igencias de latarea.

M.:0:, P..9=0,

* 6so de maquinaria

- Correcta manipulación manual

- Cinturones, faas, muñequeras,...


51/152

&KP3#C#38 5 !&"P&5!65 5"9#&8!5$& &K!&"5*1?

Permanencia en un ambiente con calor o fr;o e'cesivo.

M.:0:, P..9=0,

* 5islar del foco

- Protección personal adecuada

- &stablecer turnos

- Bidratarse


52/152

C38!5C!3 !&"#C3*1@

5cción y efecto de tocar supercies o productos calientes o fr;os.

M.:0:, P..9=0,

* eñalización

- Correcta manipulación

- &P#I adecuados

- $imitar el acceso al contacto


53/152

C38!5C!3 &$&C!#C3 %#&C!3*1A

&s todo contacto de las personas directamente con partes activas entensión.

M.:0:, P..9=0,

* !rabaar con cuadros y llaves cerrados

- "anipulación por personal cualicado

- %istancias de seguridad

- Correcta instalación provisional

- &mpleo de &P#I y /erramienta adecuados


54/152

C38!5C!3 &$&C!#C3 #8%#&C!3*1D

&s todo contacto de las personas con masas puestas accidentalmente en tensión.

M.:0:, P..9=0,

* #gual que el punto anterior

- Correcta puesta a tierra

- Correcta protección mediante diferencial


55/152

&KP3#C#38 5 6!58C#5 83C#45 3 !3K#C5*1E

Posibilidad de in/alación, ingestión o contacto de sustancias o elementos perudiciales ovenenosos para la salud.

M.:0:, P..9=0,

* 5$"5C&85=&

- "58#P6$5C#78

- %&5"&


56/152

C38!5C!3 C38 6!58C#5 C56!#C5 H3 C33#45*1G

5cción y efecto de tocar sustancias que pueden quemar la piel o degastarla lentamente.

M.:0:, P..9=0,

* 5$"5C&85=&

- "58#P6$5C#78

- %&5"&


57/152

&KP3#C#78 5 5%#5C#38&*


58/152

&KP$3#38&*


59/152

#8C&8%#3. F5C!3& %& #8#C#3*


60/152

5CC#%&8!& C565%3 P3 && 4#43*

on los producidos a las personas por la acción de otras personas o por animales.

M.:0:, P..9=0,

* Personal cualicado.* 5islamiento de animales

* $os Mtiles y /erramientas seguros y en buen estado.

* Coordinación en las operaciones

* 4e/;culos de transporte revisados

* Pavimento antideslizante y liso* carteles con instrucciones y avisos sobre la conducta a seguir


61/152

5!3P&$$3 3 23$P& C38 4&B#C6$3*


62/152

PELIGROS DE ACCIDENTES DE TRABAJO Y SUS MEDIDASPREVENTIVAS

C38!5"#858!& 6N"#C3* 45P3& 32O8#C3* >

5%#5C#38& #38#J58!&* >?

5%#5C#38& 83 #38#J58!&* >@


63/152

METODOLOG;A DE

IDENTI&ICACIÓN DEPELIGROS EVALUACIÓN Y

CONTROL DE RIESGOS

titovanegascodemype.org

ING# TITO VLADIMIR VANEGAS C# MS7#

EVALUACION DE RIESGOS


64/152

EVALUACION DE RIESGOS

• L ./7089 :. /o, 0.,o,/@o/., ., ./ o7.,o:000:o .,=0


65/152

"étodos y resultados de la evaluaciónde riesgos

&'isten riesgos asociados con cualquier actividad,pero no se pueden evaluar /asta no /aberlosidenticado.

$a identicación implica(• #denticar consecuencias espec;cas

indeseables• #denticar las caracter;sticas de los materiales,

sistemas, procesos, plantas que pudieranproducir dic/as consecuencias


66/152

IDENTI&ICACIÓN DEL PROBLEMA

SITUACIÓN ACTUAL

PLAN DE ACCIÓN

ANALISIS

IMPLEMENTAR CONTRAMEDIDASVERI&ICAR RESULTDODE CONTRAMEDIDAS

ESTANDARI'ARLAS CONTRAMEDIDAS

E&ECTIVAS

P

V

A

E/ :098,=07o :. /, 7o9:070o9.,


67/152

I9=o:77089$a identicación, el an+lisis y laevaluación de riesgos permite

denir obetivos y 0o0 /,770o9., .9


68/152

% i a

g

n ó

s t

i c o

M=o:o, 9/0,0, :. R0.,o,


69/152

M=o:o, 9/0,0, :. R0.,o,

Berramienta valiosa para generar acciones en forma

racional, cient;ca y técnicaP55"&!3 2&8&5$&1. 8o dee de considerar ningMn riesgo signicativo ni

ninguna meora viable

. &stablezca si los equipos y su operación tienenriesgos aceptables o tolerables o no

?. eduzca los riesgos en orden de importancia yviabilidad

"étodos para an+lisis de


70/152

"étodos para an+lisis deiesgos

P55"&!3 &P&C#F#C3

1. &nfasis en accidentes severos. 5nalice las causas del evento?. Cumpla los requisitos legales


71/152

DESVIOS36.666

366

3.666

36 ACC

LEVEACC MATERIAL Y

AMBIENTAL

INCIDENTES

ACC GRAVE

A C C

I O N E S

A I S L A

D A S

ACCION SISTEMICA

A9/0,0, :. Po@@0/0::.,

1

&C63 8&C&5#3


72/152

• ue el estudio sea completo y no se pasenada por alto Rcausas y efectosL

• ue el estudio sea consistente con elmétodo elegido

• %isciplina en la identicación y an+lisis

• 2rupos de > a A personas( &specialistasadicionales solo cuando se requieran

• 4isita detallada a la planta

• Conocimientos sucientes para formular ycontestar las preguntas que se realicen

&C63 8&C&5#3


73/152

• %irector*"oderador•

ecretario• #ngeniero de proceso• #ngeniero de proyecto• #ngeniero de operación

• &specialistas• "ateriales• #ngenieros de seguridad• 3tros &'pertos

%3C6"&8!5C#38 &6&#%5


74/152

• DEL PROCESO• %iagramas y %escripción

• #nstrucciones de operación• %escripción de los sistemas de control y alarmas• Boas de seguridad• ervicios que contribuyen al proceso, su termoqu;mica y

termocinética• DEL EQUIPO

• &specicaciones

• Planos•

"ateriales• DE SEGURIDAD

• #ncidentes y accidentes previos

A/9, D.9070o9.,


75/152

Po7.,o :. G.,=089 :./ R0.,o( 5plicación sistem+tica depol;ticas de gestión, procedimientos y pr+cticas, a las tareas deestablecimiento del conte'to, identicación, an+lisis,evaluación, tratamiento, monitoreo y comunicación del riesgo.

R8!C @


76/152

D.9070o9.,R0.,o

Combinación de la o@@0/0:: *o,0@0/0::- de un evento y

su 7o9,.7.970 RisS "anagement( 4ocabulary 2uide D> #3LPosibilidad de que suceda algo que tendr+ impacto en losobetivos. e mide en términos de 7o9,.7.970, Fo,0@0/0:: :. o7.970. R8!C @


77/152

D.9070o9.,

Po@@0/0:: posibilidad de que ocurra un evento o resultado

espec;co, medida por la relación entre los eventos o resultados

espec;cos y el nMmero total de eventos o resultados posibles

R 8!C @


78/152

R0.,o 7.=@/.( Posibles consecuencias sociales,

económicas y ambientales que, impl;cita o e'pl;citamente, unasociedad o un segmento de la misma asume o tolera por

considerar innecesario, inoportuno o imposible una intervención

para su reducción. &s el nivel de probabilidad de una

consecuencia dentro de un per;odo de tiempo, que se consideraadmisible para determinar las m;nimas e'igencias o requisitos

de seguridad, con nes de protección y planicación ante

posibles fenómenos peligrosos.

R0.,o =o/.@/. iesgo que se /a reducido a un nivel que laorganización puede soportar respecto a sus obligaciones legales

y su propia pol;tica de Q3 R 8!C 3B5 1E::1 L


79/152

T0o, :. 9/0,0, :.R0.,o,

T0o, :. 9/0,0, :.


80/152

C/0==0o,

S.


81/152

&l an+lisis cualitativo emplea formas o escalas descriptivas

para describir la magnitud de las consecuencias

potenciales y la posibilidad de que estas consecuenciasocurran.

S o@.=0o ., IDENTI&ICAR R0.,o, EH.7=o, F

C,,

e empleaT

iL Como una actividad inicial de preselección, para

identicar los riesgos que necesitan un an+lisis m+s

detalladoT

iiL cuando el nivel del riesgo no ustica el tiempo y

esfuerzo requeridos para un an+lisis m+s completoT ó

iiiL Cuando los datos numéricos disponibles son

M=o:o, C/0==0o, ./ A9/0,0,


82/152

• Panorama de factores de iesgos

• 5n+lisis Bistórico de iesgos

• $istas de C/equeo• 5n+lisis de eguridad en el !rabao

• U/at #fVW

• 5n+lisis de "odos de los fallos y sus efectosRF&"5L

• B5J3P•

5rbol de Fallos RF!5L• 5rbol de ucesos R&!5L• 5n+lisis de Causas y Consecuencias R5CCL

M=o:o, S.


83/152

&n an+lisis semi*cuantitativos, a las escalas cualitativas tales como las

descritas anteriormente le son asignados valores.&mplean ;ndices globales de potencial de riesgo estimado a partir de las

estad;sticas de plantas semeantes o de disposición general.

&stos métodos son Mtiles para concluir comparaciones entre(

%istintas plantas e'istentes.

&n una misma planta, antes y después de modicaciones.

&ntre procesos diferentes ligados a un mismo n

&ntre alternativas de diseño.

./ A9/0,0,

M=o:o, S.


84/152

./ A9/0,0,

• 5n+lisis de riesgos con evaluación del riesgointr;nseco

• 5n+lisis de los modos de los fallos, efectos y

Criticidad RF&"5CL

• "étodo de %oX( #ndice de fuego y e'plosión

• "étodo de #C#( #ndices de "ond• "étodo de 6C#P

M=o:o, C9=0==0o, ./A9/0,0,


85/152

&l an+lisis cuantitativo emplea valores numéricos, Ren lugar de lasescalas descriptivas empleadas en los an+lisis cualitativo y semi*

cuantiativoL tanto para las consecuencias como para la probabilidad

se emplean datos de una variedad de distintas fuentes.

u obeto es e'presar en términos probabil;sticos.#ncluye un an+lisis cr;tico con c+lculos y estructuras para establecer la

probabilidad de sucesos compleos

: A9/F,0,


86/152

M=o:o, C9=0==0o, ./ A9/0,0,: A9/F,0,

• 5n+lisis cuantitativo mediante +rboles de fallos

RF!5L

• 5n+lisis cuantitativo mediante +rboles de sucesos

• 5n+lisis cuantitativo de causas y consecuencias

ANALISIS DE RIESGO


87/152

I:.9=077089 :. ./0o,Para llevar a cabo la identicación de

peligros /ay que preguntarse tres

cosas(• Y&'iste una fuente de dañoW.• Yuién Ro quéL puede ser dañadoW.•

YCómo puede ocurrir el dañoW.

ANALISIS DE RIESGO


88/152

• A9/0,0, :./ 0.,o(• #dentica el peligro• e estima el riesgo,

valorando conuntamente la

probabilidad y lasconsecuencias de que sematerialice el peligro.

&l 5n+lisis del riesgo proporcionar+

información acerca de que orden demagnitud es el riesgo

VALORACION DEL RIESGO


89/152

• V/o7089 :./ 0.,o , con el valordel riesgo obtenido, y compar+ndolocon el valor del riesgo tolerable, seemite un uicio sobre la tolerabilidaddel riesgo en cuestión.

• i de la &valuación del riesgo se deduceque el riesgo es no tolerable, /ay queCo9=o/ ./ 0.,o#

• 5l proceso conunto de E/7089 :./

0.,o F Co9=o/ :./ 0.,o se le sueledenominar G.,=089 :./ 0.,o#

ESTIMACION DEL RIESGO


90/152

Para cada peligro detectado debeestimarse el riesgo, determinando lapotencial severidad del dañoRconsecuenciasL y la probabilidad de

que ocurra el /ec/o#


91/152

$a evaluación de riesgos no és un nen s; misma. &s un medio paraalcanzar un n( controlar los riesgos

para evitar daños a la salud derivadosdel trabao Raccidentes yenfermedades profesionalesL

a/orrando costos sociales yeconómicos al pa;s y a su propiaempresa.

=PARA >UE SIRVE@


92/152

=CUNDO DEBE ACERSE@

• "odicaciones en los procesos• Cambio en las condiciones de

trabao• Cambio en las personas


93/152

ETAPAS DEL PROCESO

INFORMACION


94/152

O C O

• 0ormas legales y reglamentos relativos a laprevención de riesgos laborales#

• Riesgos conocidos característicos de su

sector#

• Datos sobre accidentes y en"ermedades

pro"esionales de su sector y causas#

• Datos sobre accidentes y en"ermedades

pro"esionales de su propia empresa#

IDENTIFICACIN DE PELIGROS


95/152

• Condiciones generales de trabao.• "aquinaria, /erramientas.• #nstalaciones generales.• "edios de transporte interior.

• "aterias primas• 3rganización del trabao

IDENTIFICACIN DE TRABAHADORESEPUESTOS


96/152

EPUESTOS

• !rabaadores os Rproducción,distribución, ventaL• !rabaadores que realizan tareas de

apoyo Rlimpieza, mantenimiento...L

• ubcontratistas.• #ndependientes• !emporales.• &studiantes, aprendices, trabaadores

en pr+cticas.• Personal administrativo.

VALORACIN GLOBAL DE RIESGOS


97/152

• equisitos legales, niveles de e'posicióna riesgos ocupacionales.

• 8ormas internacionales yo de distintossectores industriales.

• #nstrucciones de uso y mantenimientode los fabricantes de m+quinas yequipos.

• #nstrucciones de uso y mantenimientode los sistemas de control que e'istanRsistemas de ventilación o e'tracción,equipos de protección individual...L.

ETAPAS DEL PROCESO


98/152

C"asiicaci,* &e "as aci-i&a&es &e

'a!a)o•


99/152

• Para 7: 7=00:: :. =@o puede ser preciso

obtener información , entre otros, sobre los siguientesaspectos(a. !areas a realizar. u duración y frecuencia.

b. $ugares donde se realiza el trabao.c. uien realiza el trabao, tanto permanente como

ocasional.d. 3tras personas que puedan ser afectadas por las

actividades de trabao Rpor eemplo( visitantes,subcontratistas, pMblicoL.

e. Formación que /an recibido los trabaadores sobre laeecución de sus tareas.

f. Procedimientos escritos de trabao, yo permisos detrabao.

g. #nstalaciones, maquinaria y equipos utilizados./. Berramientas manuales movidas a motor utilizados.i. #nstrucciones de fabricantes y suministradores para el

funcionamiento y mantenimiento de planta, maquinaria

ALGUNAS PREGUNTAS@


100/152

• Au/ puede ocurrir en realidadB• ;uál puede ser el da.o o la consecuenciaB

• Au/ puede cambiar o ser di"erenteB

• ;uál "ue el posible e"ectoB

• Au/ puede prevenir su apariciónB

• Au/ puede salir mal en realidadB

• AuJ debe hacer el personal B

• 2lg>n evento o acción puede provocar una situación peora>nB

• Sabe la gente lo que tiene que hacerB

• Ca pasado esto antesB

• Au/ se hizo antes para resolverloB

=Y DESPUJS >UJ@


101/152

$a evaluación de riesgos es el punto departida de la acción preventiva en laempresa y no es un n en si misma,sino un medio, con el obetivo Mltimo de

prevenir los riesgos laborales, siendoprioritario actuar antes de queaparezcan las consecuencias. 5s; pues,una vez realizada la evaluación, si éstapone de maniesto situaciones deriesgo, /abr+ que llevar a cabo lasactuaciones correspondientes.

A/9o,

R.0,089 :. /9,M.=o:o/o,


102/152

A/9o,E.


103/152

A $&#38& #8C5P5C#!58!& P&"58&8!& H3%5Z3 ?:*>GG"

? $&#38& C38 #8C5P5C#%5%& 83 P&"58&8!& H3 %5Z3 B5!5 >G"

1 $&#38& C38 B&#%5 $&4&, P&6&Z3 %5Z3&C383"#C3

PROBABILIDAD

1: & &$ &6$!5%3 "5 P3959$& &P&5%3

D & C3"P$&!5"&8!& P3#9$&, 85%5 &K!5Z3.P3959#$#%5% %&$ @:[

? &#5 C3#8C#%&8C#5 55. P3959#$#%5% %&$


104/152

9

1 -


105/152

G:o :. P./0o,0::

G:o :. R..7,089

1 366 66 1666

1 166 366 666

B M A

B M A


106/152

ILLIAM &INE

RIESGO CONSECUENCIAS EPOSICION PROBABILIDAD

OSAS 1(1 2$

RIESGO CONSECUENCIA PROBABILIDAD


107/152


108/152


109/152

P9o


110/152

Condición yFactor de riesgo Fuente no e'p / e' grado cont consecuencias 2prioridad F

8umero de e'puestosBoras de e'posición d;aaludeputaciónFinanzas

2rado de iesgo

25%3 %& #&23\ P3959#$#%5% K &4&#%5%

R0.,o M.:09 F G9E


111/152

C$5#F#C5C#38&2]8 25%3%& C38!3$

Co*'o" s%3icie*e co* EPP 6.1Co*'o" s%3icie*e e* e" /e&io 6.61Co*'o" s%3icie*e e* "a 3%e*e 6.661

SALUD DE LOS TRABAHADORESSi* "esio*es 6.61Lesio*es /e*o'es si* i*capaci&a& 6.1Lesio*es co* i*capaci&a& si* sec%e"as 1Lesio*es co* sec%e"as si* i*-a"i&e< 16I*-a"i&e< o /%e'e 166

REPUTACION DE LA EMPRESASi* e3ecos o esc*&a"o 6.61Esc*&a"o "oca" 6.1Esc*&a"o *acio*a" 1Esc*&a"o i*e'*acio*a" 16FINANKAS DE LA EMPRESASi* p?'&i&as a*gi!"es 6.61

P?'&i&as a*gi!"es asa 1 *,/i*a /e*s%a" 6.1P?'&i&as a*gi!"es asa 11$ *,/i*a /e*s%a" 1P?'&i&as a*gi!"es asa *,/i*as /e*s%a"es 16P?'&i&as a*gi!"es &e /as &e *,/i*as /e*s%a" 166


112/152

EVALUACIÓN GENERAL DE

RIESGOS


113/152

#denticación de peligros

&stimación del riesgo

SEVERIDAD DEL DAO


114/152

Para determinar la potencial severidad del daño, debe considerarse(•

a. partes del cuerpo que se ver+n afectadas• b. naturaleza del daño, gradu+ndolo desde ligeramente dañinoa e'tremadamente dañino.

• &emplos de ligeramente dañino(%años superciales( cortes y magulladuras pequeñas,

irritación de los oos por polvo.

"olestias e irritación, por eemplo( dolor de cabeza,disconfort.

• &emplos de dañino(• $aceraciones, quemaduras, conmociones, torceduras

importantes, fracturas menores.• ordera, dermatitis, asma, trastornos mMsculo*

esqueléticos, enfermedad que conduce a unaincapacidad menor.

• &emplos de e'tremadamente dañino(• 5mputaciones, fracturas mayores, into'icaciones,

lesiones mMltiples, lesiones fatales.• C+ncer y otras enfermedades crónicas que acorten

severamente la vida.

PROBABILIDAD DE OCURRENCIA


115/152

PROBABILIDAD DE OCURRENCIA

Po@@0/0:: :. . o7 ./:>o#

• $a probabilidad de que ocurra se puedegraduar, desde baa /asta alta, con elsiguiente criterio(

• Probabilidad alta( ocurrir+ siempre o casisiempre

• Probabilidad media( ocurrir+ en algunas

ocasiones• Probabilidad baa( ocurrir+ raras veces


116/152

&l resultado de una evaluación de riesgos debe servir para /acer un inventario deacciones, con el n de diseñar, mantener o meorar los controles de riesgos. &snecesario contar con un buen procedimiento para planicar la implantación de lasmedidas de control que sean precisas después de la evaluación de riesgos.

R.:70 /o, R0.,o, S0907=0


117/152

ACTUAR PLANEAR

A P

V

VERI&ICAR

ACER

BAHARIESGO

TOLERABLE

MEDIA

P R O

B A B I L I D A D

RIESGOMODERADO

RIESGOIMPORTANTE

DAINOETREMADAMENTE

DAINO

RIESGOTRIVIAL

LIGERAMENTE

DAINO

CONSECUENCIAS

RIESGOMODERADO

RIESGOINTOLERABLE

ALTARIESGO

IMPORTANTE

RIESGOMODERADO

RIESGOTOLERABLE


118/152

C07/o :. / 77089 .9 SSO

INTERVENCION INTERVENCION

RELAJACION I 9

: 0 7 .

: .

5

7 7 0 : . 9 = 5 / 0 : 5 :


119/152

M.=o:o/o, :. A9/0,0,E,.77o


120/152

A9/0,0, 0,=807o :. 0.,o,

&l o@.=0o ., :.=.7= :0.7=


121/152

A9/0,0, :. R0.,o, o T.

ART

RESUMEN


122/152

P,o, ,.0 ./@o F:


123/152

P

.?


124/152

%&P5!5"&8!3 &CC#38 &P3859$&

!#P3 %& 5CC#%&8!& &$&"&8!3 %&P3!&CC#78

5C!#4#%5%& 95#C5 F5C!3& %& #&23 "&%#%5 %& 5CC#38

ANALISIS DE RIESGO POR TAREA Nombre de La tarea: Auxiliar de Distribución. Tarea: bicación de !roductos terminados

De!artamento Distribución y logística Sección Producto terminado Res!onsable Bettsy Roy

"ec#a de e$ecución Octubre 20 de 2000 E%ui!o de traba$o !ara ARO Luis Calle Carlos Mejía


125/152

Ti!os de accidentes es!ecialesCaída de rampla !olpe por caída de canastas"obrees#uer$o

Elementos de !rotección !ersonal re%ueridosBotas antidesli$ante Buso para #río Pasamonta%a !uantes

Paso Acciones "actores de ries&o !otenciales 'edidas correcti(as

Retirar producto deempa&ue

'( Lle)a la carretilla *asta elsitio donde se encuentrael producto(

2( +comoda las canastillasen arrumes de ,(

-( Ladear el arrume decanastillas e introducir la

base de la carretilla(

'('( !olpeado contra la carretilla'(2( Caída de un mismo ni)el'(-( .ricción contra alguna super#icie(2('( !olpeado contra la canastilla2(2( "obrees#uer$o-('( "obrees#uer$o-(2( Caída de un ni)el superior -(-( !olpeado por una canastilla

'( Piso antidesli$ante enla $ona de circulación

2( Capacitación sobremanejo de carga

-( Colocar , canastillas por arrume atransportar

/ransportar el productoa las ca)as dedistribución

'( Despla$ar la carretilla conel producto(

'('( Reacción corporal'(2( Caída de un mismo ni)el'(-( "obrees#uer$o

'( Colocar pisoantidesli$ante

Descargue del productoen ca)a de distribución

'( Ladear el arrume decanastillas de , y retirar lacarretilla(

2( +comodar el producto

por rotación(

-( Le)antar canastillas parani)elar arrumes(

'('( "obrees#uer$o'(2( Caida de un ni)el superior '(-( Contacto con temp( 1tremas2('( "obrees#uer$o rodar arrumes

2(2( Caída de un ni)el superior 2(-( Reacción corporal-('( "obrees#uer$o-(2( Caída ni)el superior -(-( !olpeado por canastillas

'( eri#icación decanastilla en buenestado

2( Capacitación sobre

manejo de carga y pre)ención lumbar

-( Colocar arrume de ,canastillas


126/152

LISTA DE )ERI"I*A*I+N

AREA O SE**I+N mpa&ue "E*,A DE INSPE**ION 20 3 '' 3 00

No.TRA-AADORES

'0 No. A**IDENTES 4 mensuales

"A*TORES*R/TI*OS DE

01ITONo. RESPONSA-LE

"E*,A*'PLI'IENTO

O-SER)A*IONES

Piso antidesli$ante enla $ona de circulación

Luis Calle 0' 3 '' 3 00

Capacitación sobremanejo de carga

Luis Calle '4 3 '' 3 00

Colocar , canastillas por arrume atransportar

Betsy roy 20 3 '0 3 00


127/152

A9/0,0,


128/152

A9/0,0,


129/152

U9 . ,. ./07.9 /,


130/152

A9/0,0, KQ , ,

X=IH


131/152

%etección y an+lisis de desviaciones sobre su Comportamiento

normal previsto.

&s una metodolog;a de lluvia de ideas en la cual el grupo de gente

e'perimentada familiarizada con el proceso en cuestión realizapreguntas a cerca de algunos eventos indeseables o situaciones que

comiencen con la frase ^ué pasa s;_.

A9/0,0, KQ , , X=IH


132/152

&l propósito es la identicación de riesgos, situaciones riesgosas, o

espec;cos eventos accidentales que pudiesen producir una

consecuencia indeseable.

6n grupo e'perimentado de personas identica posibles situaciones

de accidente, sus consecuencias, protecciones e'istentes, y entonces

sugieren alternativas para la reducción de los riesgos.

A9/0,0, KQ , , X=IH

&l t i ib t d l t

A9/0,0, KQ , , X=IH


133/152

&l secretario escribe todas las preguntas.

$as preguntas son divididas en diferentes +reas de investigaciónRusualmente relacionadas con consecuencias de interésL, como poreemplo seguridad eléctrica, protección contra incendios, o seguridadpersonal.

Cada +rea es subsecuentemente analizada por un grupo o por una om+s personas con los conocimientos sucientes.

$as preguntas pueden referirse a cualquier condición anormalrelacionada con la planta.

A9/0,0, KQ , , X=IH


134/152

&st+ técnica usualmente revisa el proceso, comenzando por la recepciónde la materia prima y siguiendo con el `uo normal, /asta el nal delmismo Ra menos que las fronteras del estudio se establezcan de otramanera en el estudioL. &stas preguntas y problemas sugieren a menudocausas espec;cas para las situaciones de accidentes identicadas.

6n eemplo de una pregunta ^Yué pasa s;W_, es(

¿Qué pasa sí la materia prima se encuentra en una concentración

errónea?

&l grupo podr;a entonces atreverse a determinar cómo el proceso podr;aresponderT para el eemplo(


135/152

“Sí la concentración de ácido fuese del doble, la reacción podría no ser controlada y resultaría en una reacción

exotérmica acelerada.”&ntonces, el grupo podr;a recomendar, por eemplo, instalar unsistema de paro de emergencia o tomar medidas especiales deprevención cuando se adicione la materia prima al reactor.

A9/0,0, KQ , , X=IH

Po7.:0


136/152

• D.90 /797. :./ .,=:0o• S.0:: :./ o7.,o• S.0:: ./7=07• S.0:: .,o9,• G/o@/

• E?/07 ./ H970o9


137/152

• Co9=.,= /, .9=, Q. , ,Z U9 9

=0709:o =o:o ./ .0o 097/F.9:o =0707089 :..,.70/0,=, .9 7o9=o/


138/152

•

L,


139/152

• &o=/.,• C.=0o o, :. 3 4 .,o9,• Co9,0:. 0.,o, :. o.9., 0o,• E7o98


140/152

R.7=o

T9./


141/152

B

KQ6I B5,5 ,SL Co9,.76.9705 ]

R0.,1o

P2o=.770o9., R.7o


142/152

podr;an tener lugar, o unaproducción de producto fuera deespeci1caciones de calidad.

Procedimientos de maneo demateriales dentro de la planta.

y pe'istan y sean los adecuados.

la concentración del +cido fosfóricoes muy baaW

5monia sin /aber reaccionadopuede ser conducida /asta eltanque de almacenamiento deproducto terminado y ser liberada alambiente.

Proveedor con1able de materiaprima.

5larma y detector de amonia.

4eri1car la concentración del +cidofosfórico antes del llenado al tanquede almacenamiento.

el +cido fosfórico est+ contaminadoW eacciones potencialmenteriesgosas de +cido fosfórico oamonia con ciertos contaminantespodr;an tener lugar, o una

producción de producto fuera deespeci1caciones de calidad.

Proveedor con1able de materiaprima.

Procedimientos de maneo de

materiales dentro de la planta.

5segurarse de que losprocedimientos, de etiquetado,maneo y recibo de materias primase'istan y sean los adecuados.

la v+lvula 9 est+ cerrada oobstruidaW


"antenimiento periódico adecuado.


#ndicador de ùo en la l;nea de+cido fosfórico.

#nstalar una alarma de paro Ren labomba 5L al detectar ùo bao através de la v+lvula 9.

se adiciona una proporción muyelevada de amonia dentro delreactorW



#ndicador de ùo en la l;nea de+cido fosfórico.

#nstalar una alarma de paro Ren labomba 5L al detectar ùo alto através de la v+lvula 9.

A9/0,0, KQ , , X=IH


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A9/0,0, KQ , , X=IH


144/152

A9/0,0, KQ , , X=IH


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A9/0,0, KQ , , X=IH


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A9/0,0, KQ , , X=IH


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APLICACIÓN DE METODOLOGIA DEANÁLISIS DE RIESGOS

&ASE DEL PROYECTO O CEC^ ANALISIS AT A'OP &MEA ARBOL DE ARBOL


148/152

INSTANCIA DE ANALISIS LIST PRELIMINAR DEPELIGROS

PA

I& &ALLAS EVENTOS

DE&INICIÓN DELPROCESO

PLANTA PILOTO

PROYECTO BÁSICO PROYECTO DE DETALLE EJECUCIÓN DE OBRA EINICIO

OPERACIÓN NORMAL

MODI&ICACIONES ESTUDIO DE INCIDENTES

DESMANTELAMINETO OABANDONO DELPROCESO


149/152

2l determinar los controles o considerar cambios en los

t l i t t d b t l l d ió d


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controles eistentes se debe contemplar la reducción de

riesgos de acuerdo con la siguiente !erarquía(

a8 eliminación?

b8 sustitución?

c8 controles de ingeniería?

d8 se.alizaciónHadvertencias yHo controles administrativos o

ambos?

e8 equipos de protección personal#


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B0@/0oH

DOCUMENTACIÓN F BIBLIOGRA&;A• M9/ :. E/7089 F A:


152/152

• AS]N'S 4361))) E,=9: A,=/09o A:

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Eval. Riesgos Rev 2010