Årsredovisning 2017

Under 2017 har koncernens verksamhet fortsatt att utvecklas starkt, med god tillväxt och lönsamhet. Vi har fortsatt vår strategi att växa organiskt och via förvärv, både inom IT-specialistområdet och inom våra fokuserade kundsegment. Ett bra år för C.A.G som lägger grunden för fortsatt tillväxt under kommande år.

Ett årav stabil tillväxt

och lönsamhet

Viktiga händelser under året

• Förnyat ramavtal med Stockholms Läns Landsting, tecknades i mars.

• Nytt ramavtal med den nya kunden Santander Consumer Bank, tecknades i april.

• C.A.G blev i maj IT-partner åt hotellfastig-hetsbolaget Pandox AB. Uppdraget innebär ett totalåtagande för Pandox samtliga IT-system.

• C.A.G blev i juni utvald till primär partner för Health Innovation Platform AB (HIP), som delägs av Karolinska Institutet Holding AB. HIP:s syfte är att underlätta och främja innovation inom eHälsa.

• I december förvärvade C.A.G MER Financial Consulting Group AB (MER Consulting). Det nya bolaget kommer att stärka erbju-dandet inom affärsområde Bank & Finans. C.A.G MER har cirka 50 anställda och erbjuder IT- och verksamhetskonsulter inom bank, finans och försäkring.

Händelser efter årets slut

• Under första kvartalet 2018 startades dotter-bolaget C.A.G Security, som hjälper kunder med frågor inom IT- och informations-säkerhet.

• Den 19 mars 2018 tillträdde Åsa Landén Ericsson som ny VD och Koncernchef.

• I april 2018 initierades en flytt av verksam-heten i dotterbolaget Core över till Arete som därmed startar en verksamhet inom IT-management med fokus på kvalificerad projektledning och kravhantering.

2

3

20142013 2015 2016 2017

271

246

28

8

34

4

39

5

Rörelseintäkter, MSEK

0

100

200

150

300

400

250

350

450

20142013 2015 2016 2017

134

3

1324

140

4

143

7

143

6

Omsättning per anställd, TSEK

0

1000

1250

1500

1750

322ANSTÄLLDA

11 25%BOLAG KVINNOR

+15%

2017

81 (78)

10,9%

omsättning

EBITDA

ÅRET I KORTHET

Nöjd med ­arbetarindex

2017 (2016)

4

InnehållsförteckningÅret i korthet 2VD har ordet 6Nyckeltal 8Tjänsteområden 10Bolag 12Kundsegment 14

– Bank & Finans 14– Försvar 16– Hälsa, Vård & Omsorg 18

Case 20– Pandox Fastigheter 20– Livsmedelsverket 22 – HIP 24– Finansinspektionen 26 – Hybrid Inmotionfordon 28

C.A.G som arbetsplats 30Kompetensnätverken 32IT-säkerhet 34Utbildning 36

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE MED RÄKENSKAPER 38Koncernledning & Styrelse 40Flerårsöversikt 42Förvaltningsberättelse 43Bolagsstyrningsrapport 48Koncernens resultat & balansräkning 52Moderbolagets resultat & balansräkning 58Noter 64Definitioner 97Försäkran 98Revisionsberättelse 100

5

VI LEVERERAR

6

2017

Åsa LandénEricssonVD och koncernchef

Jag tillträdde som VD för C.A.G Group 19 mars 2018 och vad jag ser är ett bolag med hög kompe-tens, engagerade medarbetare och en innovativ och framåtriktad kultur. På C.A.G är vi besjälade av att bidra till våra kunders utveckling, både inom IT och verksamhet. Den digitala transfor-mation som pågår på bred front inom privat och offentlig sektor vill vi fortsätta att driva aktivt tillsammans med våra kunder.

En framgångsrik strategi

Vår strategi för att lyckas med det står på flera ben. För det första, vår djupa kompetens inom ledande IT-teknologi. Våra konsulter är seniora

och levererar nytta på hög nivå till våra kunder varje dag. För det andra, en tydligare inriktning mot våra starkaste kundsegment Bank & Finans, Hälsa, Vård & Omsorg och Försvar. Vi har många kunduppdrag även inom segmenten Industri och Service & Handel, men inom de förstnämnda har vi en extra tung närvaro och många ledande kunder. Den tredje delen i vår strategi är en fort-satt satsning på nya kompetensområden. Vi vill driva innovation och kontinuerligt utveckla vårt erbjudande. Här är satsningen på IT- och Infor-mationssäkerhet i det nybildade dotter bolaget C.A.G Security ett exempel på ett område med stor potential. Den fjärde och viktigaste strategin är att driva verksamheten inom självständiga

När vi gör bokslut över 2017 kan vi konstatera att det blev ett mycket bra år för C.A.G Group. Omsättningen för året landade på 395 mkr, en tillväxt på 15% jämfört med föregående år samtidigt som EBITDA- marginalen var oförändrat hög på 10,9%. Det innebär att C.A.G Group kan visa upp en god tillväxt under stabil lönsamhet sedan 2012. Vår målsättning är att fortsätta växa under lönsamhet, både organiskt och viaflerförvärv.

7

VD – ÅSA LANDÉN ERICSSON

dotterbolag. Vi tror på kraften som uppstår när varje enskilt dotterbolag har ett tydligt fokus och ett mandat att självständigt driva affärer. Det hindrar inte att vi också under kommande år ska arbeta hårt för att utnyttja C.A.Gs hela bredd, genom ett ökat samarbete mellan våra bolag.

Kompetens för digital transformation

Med det djup och den bredd i kompetens vi be-sitter är jag övertygad om att möjligheterna för att driva digital transformation hos våra kun-der är mycket stora. Genom vårt arbete bidrar vi inte bara till en effektivare verksamhet hos våra kunder utan också till ett bättre samhälle. Ett exempel på det återfinns inom affärsområ-det Hälsa, Vård & Omsorg där vi levererar IT-stöd till samtliga landsting och regioner i hela landet i syfte att ge patienten ökat inflytande i sin egen vård.

En spännande framtid

När jag blickar framåt över 2018 och kommande år har vi spännande möjligheter framför oss. I samband med mitt tillträde meddelade styrelsen

den uttalade ambitionen att vid lämpligt tillfälle börsnotera C.A.G. En börsnotering ställer krav på en mer omfattande ekonomisk rapportering, intern struktur och informationsgivning vilket är bra för bolagets fortsatta utveckling. Det ger också större möjligheter att attrahera kompetenta medarbetare, underlätta framtida förvärv och att stärka C.A.Gs varumärke. Med ambitionen om fortsatt lönsam tillväxt är det min tro att C.A.G väl ska kunna hävda sig som en intressant inves-tering för nuvarande och framtida aktieägare.

Avslutningsvis, C.A.G skulle inte vara det fina bolag vi är utan våra medarbetare. Tillsammans delar vi värderingarna kvalitet, nytta och glädje. Jag vill tacka alla för det varma mottagande jag fått som ny VD på C.A.G och, inte minst, för ett fantastiskt arbete 2017. Tillsammans bygger vi framtiden för C.A.G och jag ser fram emot ett spännande och utvecklande 2018.

Med det djup och den bredd i kompetens vi besitter är jag övertygad om att möjligheterna för att driva digital transformation hos våra kunder är mycket stora.”

“

C.A.Gs kundbas domineras av stabila kunder inom offentlig sektor. Försäljning till offentlig sektor representerade 47% av den totala omsättningen 2017.

De tio största kunderna representerar 47% av den totala omsättningen 2017 och ingen enskild kund representerar mer än 11% av omsättningen under 2017. Totalt hade C.A.G cirka 170 aktiva kunder under 2017.

Av försäljningen inom våra kundsegment, representerar försäljning till Försvaret cirka 22% och försäljning till Hälsa, Vård och Omsorg cirka 22%. Bank & Finans i sin tur utgör cirka 24% av vår försäljning.

EN BREDkundbas

Koncernens nyckeltal

Koncernens nyckeltal, MSEK 2017 2016 2015 Rörelseintäkter 395,0 343,6 287,8Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 43,1 37,5 25,0Rörelsemarginal före avskrivningar (%) 10,9% 10,9% 8,8%Genomsnittligt antal anställda (st) 275 239 205Omsättning per anställd 1 436 1 437 1 404Soliditet (%) 32% 32% 41%Antal aktier vid årets slut (st) 4 821 360 4 781 360 4 781 360Resultat per aktie (kronor) 5,28 4,53 2,40Utdelning per aktie (kronor) 2,50 2,30 1,60

8

OMSÄTTNING PER BRANSCH

Omsättning per bransch

9

47%

Offentlig sektor

24%

Bank/Finans/Försäkring

13%

Handel­ och Tjänsteföretag

11%

Industri

5%Övrigt

Hälsa/Vård/Omsorg

Försvar

Övrig Offentlig Sektor

En IT­koncern Hosossfinnssåvältungstrategi-somimplementationskompetensoch det är därför vi kan hjälpa våra kunder med både små som stora projekt – allt från isolerade insatser till att ta helhetsansvar. Med över 330 engagerade specialister, fördelade på 11 dotter-bolag inom fyra tjänsteområden, har vi kompetenser för alla typer av uppdrag.

Under 2017 utökade vi dessutom våra kompetensområden för att ytterligare befästa vår roll som heltäckande ledande leverantör i denna spännande och snabbrörliga bransch.

med bred kompetens

10

IT­MANAGEMENTDigital verksamhetsutvecklingBeställarstöd Förändringsledning ProjektledningAgilt ledarskapInformatikInformations- och IT-säkerhet

DRIFT &FÖRVALTNING Verksamhetskritiska applikationer Förvaltning av IT-system Hosting, moln och on-premise

En IT­koncern

SYSTEM­ UTVECKLING

VÅRA TJÄNSTEOMRÅDEN

IntegrationJavaMicrosoftSharePointTest- och mätsystemTest och testledningTestautomatiseringIT-ArkitekturContinuous Delivery

UTBILDNINGTesttekniker för agila team KravhanteringContinuous testingSeminarier

11

12

Våra bolag

C.A.G GroupVD Åsa Landén EricssonKungsgatan 37Box 22564, 104 22 Stockholm+46 8 785 22 00 cag.se

C.A.G Arete

VD Mats Ågren

Specialister inom IT-management och agil utveckling av system, intranät, webb- och BI-lösningar i Microsoftmiljö.

C.A.G Mälardalen

VD Tomas Täuber

Specialister inom verksamhetskritiska och administrativa system baserade på Microsoftplattformen.

C.A.G Datastöd

VD Steen Petersen

Specialister inom drift och support av affärskritiska IT-system inom bank- och finanssektorn.

C.A.G Mawell

VD Kristian Skotte

Sveriges främsta leverantör inom hälsa, vård och omsorg. Specialister på e-lösningar som ökar effektiviteten inom vård och hälsa.

C.A.G Contactor

VD Nicolas Länninge

Specialister inom Java, Test och Continuous Delivery, med spjutspets-kompetens inom frontend- och backendutveckling.

C.A.G MER

VD Markus Åkesson

Specialister på systemutveckling, IT- och affärsprocesser inom områdena bank, finansochförsäkring.

13

VÅRA BOLAG

C.A.G MovU

VD David Broberg

Specialister på digital verksamhets-utveckling med effektiva metoder och verktyg utifrån kundens behov.

C.A.G Next

VD Anders Anderberg

Specialister på rådgivning och stöd inom digitalisering med nya tekniker och metoder med fokus på hälso- och sjukvårdssektorn.

C.A.G Security

VD Fredrik Börjesson

Specialister på IT- och informations-säkerhet inom säkerhetsarkitektur, kravanalys och granskningar.

C.A.G Novus

VD Magnus Söderström

Specialister inom försvarsområdet, bl.a. inom beställarstöd och integration, samt integration och IT-logistiklösningar inom alla branscher.

C.A.G Senseus

VD Niclas Lindqvist

Specialister inom testautomation, testdesign, testsystemutveckling och agilt IT-ledarskap inom alla branscher.

14

Bank, finans och försäkring

– en bransch i behov av nya lösningar

KUND­SEGMENTBank & Finans

15

KUNDSEGMENT – BANK & FINANS

Bank- och finansbranschen är idag mer kom-plex och utmanande än någonsin tidigare. Nya regelverk, ny lagstiftning och ny teknik i form av digitalisering sätter ytterligare press på branschen. Transparensen har ökat, kunderna har ändrat beteende, marginaler synas och nya affärsmodeller växer fram. Dagens generation har en helt annan syn på vad de vill betala för och tanken på att samla alla sina tjänster i en och samma bank ifrågasätts.

Regelverk och ny teknik kan verka skräm-mande men får inte komma i vägen för bankernas satsningar på nya system, tjänster och produkter. Risken är annars att deras infrastruktur blir ett hinder för nya och innovativa lösningar. Det går helt enkelt inte att sitta och spara nu om man vill behålla sina kunder i framtiden.

Ett öga för IT­ och affärsutveckling

Vi kan bank, finans och försäkring och vi hjälper såväl stora som små aktörer att utvecklas, både inom verksamhet och IT. Idag kan man inte längre se IT som en stödfunktion – digitalisering är affärer. IT och verksamhet närmar sig varan-dra allt mer och det är genom att använda IT på rätt sätt som det går att nå konkurrensfördelar. Inom finansbranschen är även regelverk och IT tätt sammankopplat och vi har en lång erfarenhet av att vara en brygga mellan de båda. I efter dyn-ingarna av finanskrisen har vi satsat stort på att bygga upp kompetens kring regelverk och vad de olika aktörerna måste göra för att uppfylla kraven, men istället för att bara lösa problemen tittar vi också alltid på hur dessa tvingande för-ändringar kan ge affärsnytta.

Strategier och system för nya utmaningar

Ett annat område som blivit högst aktuellt på senare tid är Financial Crime Prevention och IT- och informationssäkerhet. Genom att ta

fram strategier och utveckla och implementera system för kundkännedom och transaktions- och ärendegranskning på banker, försäkringsbolag och myndigheter ser vi till att verksamheten alltid är skyddad mot försök till bedrägeri och penningtvätt.

Våra erfarna utvecklare och arkitekter arbetar kontinuerligt med att bygga och förvalta avan-cerade framtidssäkrade system inom bank och finans. Många bolag sitter på gamla plattformar som både måste underhållas och integreras och på sikt även bytas ut. Där kan vi bistå med allt ifrån projektledning och upphandling till Data Discovery och nya koncept inom datahantering som Big Data och Data Scientist-lösningar.

Ledande inom bank & finans

Vår vision är att vara Sveriges ledande konsult-bolag inom bank och finans och den bästa sparr-ing partnern för finanssektorn. Med över 30 års erfarenhet av att arbeta med både stora och små, nya och gamla aktörer har vi också fog för vår målsättning.

Vi är med från ax till limpa och levererar helhetslösningar som sträcker sig från råd-givning till genomförande. För kunden är det viktigaste att hitta en partner som är med under hela resan och hos oss kan de känna sig trygga med att vi alltid finns där. Vi levererar gärna Powerpointpresentationer med råd och målbilder, men det våra kunder uppskattar mest är att vi faktiskt stannar kvar och driver projekten i mål.

16

KUND­SEGMENTFörsvar

Ledningssystem

i världsklass

17

KUNDSEGMENT – FÖRSVAR

Med tanke på det rådande världsläget är det inte svårt att förstå att det just nu är mycket som pågår inom försvar och IT. Den senaste tidens ökade internationella spänningar har varit en ögonöppnare och vår blick vänds nu mer och mer inåt mot läget för vårt eget försvar. Om så satsningarna tidigare gjordes på missioner utom lands eller stora militärövningar i sam-arbete med exempelvis Tyskland och USA, ligger fokus idag framför allt på det nationella planet och arbetet med att kontinuerligt anpassa våra skydd mot en alltmer varierad hotbild.

Höga krav på nya system

En direkt följd av detta är behovet av lednings-system som klarar av att möta de framtida utmaningarna. Ledningssystem kan nuförtiden i princip sitta i vilken utrustning som helst och innebär i grunden möjligheten att överföra tal och data på ett säkert sätt. Modern besluts-förmåga handlar till stor del om tillgången till rätt information i rätt tid för att kunna fatta rätt beslut och då måste den nya tekniken som implemen teras inte bara vara funktionell utan även användarvänlig. Vinnare i slutändan blir de vars beslutscykel är så effektiv att de kan komma innanför motståndarens process och agera ännu snabbare.

En spetskompetens utan motstycke

Vårt uppdrag är sålunda väldefinierat – vi ska ta fram rätt materiel på rätt tid och kostnad för våra kunder. Det är något vi är mycket

duktiga på. I dagsläget arbetar vi mot FMV, Försvarsmakten och SAAB och vi arbetar med många områden i deras verksamhet. Det kan röra sig om allt ifrån att ta fram krav för upp-handlingar till testledning av inköpta system eller projekt ledning av byggandet av virtuella referens miljöer. Vi har inget med mail eller do-kumenthantering att göra utan riktar enbart in oss på försvarets kärnverksamhet, dvs insats-förbanden. Vi har experter med lång erfarenhet av att utveckla ledningssystem och vi verkar i hela landet.

En trygg framtid

Vid sidan av vårt tekniska arbete deltar vi även regelbundet på olika branschdagar och i möten med intresseorganisationer för att följa och på-verka utvecklingen på leverantörssidan.

Tillsammans ska vi nu se till att Sveriges fram tida försvar kan vara tryggt i vissheten om att de har de mest effektiva systemen för ledning och en väl underbyggd struktur för såväl logistik som underhåll.

18

KUND­SEGMENTHälsa, Vård & Omsorg

eHälsa förändrarvården i grunden

Det går inte att undgå – området för hälsa, vård och omsorg i Sverige håller på att förändras i grunden. Digitaliseringen för i allt snabbare takt med sig nya alternativ, nya möjligheter och kanske också nya risker. Vi befinner oss mitt i denna förändring som leverantör av tjänster, lösningar och åtaganden på området. Detta är en roll som kräver kunnande, ansvarstagande och omtanke.

Den nationella utvecklingen av svensk hälso- och sjukvård leds och drivs på både av myndigheter, regioner/landsting och kommu-ner samt privata vårdaktörer och innovativa företag. Anledningarna är flera: Vården kan inte fortsätta att bedrivas som förr. Det finns helt enkelt inte nog med personal. Andelen äldre och multisjuka av befolkningen växer och de som jobbar i vården vill arbeta på nya moderna sätt. Ny kunskap, avancerade läke-medel och tekniker gör att fler kan leva längre och bättre. Den demografiska utvecklingen har

gjort det helt avgörande att förändra svensk vård och omsorg. Den tekniska utvecklingen gör det möjligt.

Ett nationellt samarbete

Det nationella samarbetet fokuserar idag på fyra viktiga insatsområden: De tre första är behovet av att se över lagar och andra regelverk, förut-sättningar för att etablera ett gemensamt språk och terminologi, samt tillämpningen av öppna standarder för interoperabilitet.

Det fjärde och särskilda insatsområdet är satsningen på att skapa en nationell samlad läkemedelslista där information om all läke-medels användning för varje enskild person finns åt komlig. Det handlar om bättre besluts underlag för läkarna, men framför allt om patientsäker-het. Sedan 18 år bidrar vi till arbetet på natio-nell nivå genom våra uppdrag för bland annat Social styrelsen, eHälsomyndigheten, SKL, Inera

19

KUNDSEGMENT – HÄLSA, VÅRD & OMSORG

och olika projektsamarbeten med Folkhälso-myndigheten, Läkemedelsverket med flera.

Största systemförändringarna någonsin

Just nu förbereder ett flertal av landets regioner sina största systemförändringar någonsin. Det är ett arbete som kommer påverka svensk vård och omsorg kraftigt under det kommande årti-ondet och innebära fantastiska möjligheter – och utmaningar – både för industrin, vårdpersonalen och oss som invånare.

Nya lösningar och framtidens vårdmiljöer bidrar både till ökat inflytande för patienten i sin egen vård och möjlighet till behandlingsstöd med hjälp av olika mobila verktyg och appar för kroniskt sjuka samt till nya bättre arbetssätt för personalen inom vård och omsorg. Därutöver får vårdgivarna hjälp med att följa upp och utveckla sin verksamhet med stöd av kvalitets register, nya typer av beslutsstöd och olika stödsystem och tjänster för god säkerhet och enhetlig katalog information.

Genom de nationella åtagandena levererar vi IT-stöd till samtliga landsting, regioner och flera kommuner i hela landet. Inte minst Stockholms läns landsting och regionerna Sörmland, Örebro samt Västmanland är stora kunder.

Behov av samverkan

Privata vårdgivare och industrin ligger inte heller på latsidan. Vi läser snart varje dag om digitaliseringssatsningar och tillgången till nya, moderna sätt att söka och ha kontakt med vården är större än någonsin.

För flera privata innovatörer likt Capio och mittvaccin.se bistår vi med rådgivning kring hur

olika tjänster för informa-tionsutbyte fungerar och hur de kan användas i e-tjänster och appar på områden som vårdval, journal- och läkemedels-information, EKG och olika säkerhets funktioner.

Ekosystemet för hälsa, vård och omsorg sjuder av aktivitet och det är an-geläget att det nationella samarbetet går segran-de ur det hela, istället för att det skapas öar av information som försvårar informationsutbyte och samverkan. Formerna mellan det offentliga och privata för vem som ska betala kommer att förändras och behovet av samarbete över orga-nisationsgränserna kommer att växa. Vi som invånare/patienter har sedan flera år laglig rätt att välja och påverka vår egen vård i allt större grad och de nya privata initiativen gör detta allt lättare, vilket hela tiden har varit det övergrip-ande målet med det nationella arbetet.

En spännande resa

Oavsett om det gäller att leverera och vidareut-veckla IT-stöd till det offentliga eller rådgivning och tekniska lösningar för innovatörer och privata vårdaktörer är det otroligt inspirerande att få vara med på denna resa.

År 2025 ska Sverige vara bäst i världen på att använda digitaliseringens och eHälsans möj-ligheter i syfte att uppnå en god och jämlik hälsa och välfärd samt utveckla och stärka möjlig-heterna för ökad självständighet och delaktig-het i samhällslivet.

Vi är stolta över att sedan många år vara en del av detta arbete och förbättra livet för våra medmänniskor.

20

KUND­CASEPandox Fastigheter

En partner för totalåtagande

21

CASE – PANDOX FASTIGHETER

Pandox är en ledande ägare av hotellfastigheter i norra Europa med fokus på större hotell på viktiga destinationer för fritids- och affärs-resenärer. Bolaget har idag hotell i 83 olika städer i 15 länder och expanderar kontinuerligt.

Då bolaget inte haft någon egen IT- avdel-ning gick de under hösten 2016 ut i upp hand-ling för att hitta en ny leverantör. Strax efter årsskif tet vann vi anbudsförfarandet och idag kan vi blicka tillbaka på drygt ett år av gott samarbete.

Närvarande och engagerad leverantör

Pandox hade saknat en leverantör för den dag-liga driften och supporten av deras IT-system som samtidigt var lyhörd för deras specifika situation och utmaningar. Men när de såg vår kundlista förstod de att vi var en närvarande och engagerad leverantör som inte skulle ha några problem att möta de höga krav på såväl säkerhet som funktionalitet som hotellverk-samhet ställer.

En agil approach

För oss var detta en ny bransch och därför kändes det extra kul att en av de faktorer som fällde avgörandet till vår fördel var vår agila approach jämfört med andra stora outs ourcing-aktörer. Genom att arbeta agilt kan vi nämligen dels möta Pandox krav på tillgänglighet och

till förlitlighet, dels arbeta snabbt och proaktivt vilket är avgörande för dem när det kommer till att lämna rapporter och hålla deadlines.

Ett spännande uppdrag

Oavsett om branschen är ny eller inte så är vårt engagemang och strävan att kontinuerligt modernisera och utveckla IT-stödet för de verksamheter vi arbetar för alltid detsamma. Nu ska vi se till att IT-frågan följer med i Pandox framtida utveckling så att de kan fullfölja sin vision att vara ett av världens ledande hotell-fastighetsbolag.

KUNDSEGMENT:

Handel & Tjänster

22

KUND­CASELivsmedels-verket

EN LÖSNINGsom gör skillnad

23

CASE – LIVSMEDELSVERKET

Livsmedelsverket genomförde under förra året en stor nationell undersökning av ungdomars matvanor – Riksmaten Ungdom. Resultaten från undersökningen ska bland annat användas för att studera matens betydelse för hälsa och sjuk-domar och utveckla kostråd. Tillsammans med Livsmedelsverket har vi utvecklat applikationer som är viktiga verktyg i undersökningen.

Lättanvänd och tilltalande

I studien deltog cirka 3 000 barn och ungdomar i årskurs 5 och 8 samt i årskurs 2 på gymnasiet. Undersökningen avslutades under 2017 och slutanalysen väntas vara klar 2018. Underlaget kommer att ge en bättre förståelse för ungdo-mars matvanor och vilken betydelse dessa har för hälsan. Resultaten kommer bland annat användas för att utveckla nya kostråd och hålla lagstiftningen relevant.

För att underlätta för de deltagande barnen och ungdomarna att rapportera sitt matintag utvecklades en responsiv webbapplikation med enkelt gränssnitt. Webbapplikationen byggdes som mobile first då majoriteten av ungdomarna använde sig av mobiltelefon för att rapportera sitt matintag. Bemötandet från skolorna har ge-nomgående varit positivt vilket är en bidragande orsak till det höga deltagandet i undersökningen.

Ett viktigt verktyg

Applikationen är integrerad med Livsmedels-systemet som är ett viktigt verktyg i arbetet med matvaneundersökningar och näringsinne-håll i livsmedel. Systemet är Microsoftbaserat och utvecklat av oss, ett resultat av flera års sam arbete med Livsmedelsverket. I systemet admini streras, lagras och bearbetas data och slutresultatet blir en lättanvänd helhetslösning

som kan bidra till positiva förändringar för ungdomars matvanor i framtiden.

Lång och gedigen erfarenhet

Vi är både stolta och glada över att ha fått bidra med vår kompetens till ett så spännande och viktigt projekt som Riksmaten Ungdom. Inom projektet arbetade vi nära verksamheten med hela kedjan från krav, integration och utveckling till leverans och förvaltning. Det förtroendet är följden av en lång och gedigen erfarenhet och ett långsiktigt samarbete. Livsmedelsverket är en myndighet som hela tiden vill ligga i framkant och utveckla lösningar som gör skillnad och då är det roligt att som systemutvecklingspartner kunna hjälpa dem med det.

KUNDSEGMENT:

Handel & Tjänster

24

KUND­CASEHIP

Bättre livskvalitet med

digitaliserad sjukvård

25

CASE – HIP

HIP, Health Innovation Platform AB, är specia-liserat på att utveckla integrationsverktyg och applikationer för vårdsektorn med ett primärt fokus på patientcentrerad vård. HIP tillhanda-håller därför en ny digital plattform, Vårdplan. Plattformen är ett ekosystem för eHälsa som tillhandahåller personligt anpassade vårdplaner för patienter och möjliggör därmed för patien-ten att ta en mer aktiv roll i sin vårdprocess. Via smarta sensorer, IoT-enheter, och appar som idag gen e rer ar personlig vårddata, möjliggörs nu att denna data kan delas med vårdgivare. Dessutom kan den kombineras med klinisk data för att ge en bättre individanpassad vård för patienten.

Primär partner för ny digital plattform

Då vår vision är att förbättra livet för människor genom att bidra till digitaliseringen av svensk vård och omsorg blev vi naturligtvis glada när vi ifjol utsågs till primär partner för HIP. Deras arbete är en viktig tillgång i arbetet med att utveckla innovativa lösningar som främjar en positiv utveckling inom vården för såväl vård-givare som patienter.

Genom HIP Vårdplan, blir patienten mer delaktig och aktiv i sitt eget hälsoarbete. Patienten kan både ta del av var hen är i vård-processen samt via enkla funktioner se vad som är ordinerat att göra mellan kontakterna med vården. Den patientgenererade datan ger vården möjlighet att följa individens aktiviteter och proaktivt kunna kontakta patienten om tillståndet blir sämre. Vårdgivarens kontakt blir behovsstyrd och patienten en aktiv del-tagare i planen för sin vård. Detta ger stöd till bättre hälsa och livskvalitet då vårdgivaren

kontinuerligt kan följa patienten mellan vård-besöken med förbättrade vårdprocesser, höjd kvalitet, kostnads effektivitet och hållbarhet som följd.

Aktörer i den digitala framkanten

HIP Vårdplan vänder sig till de aktörer som önskar ligga i digital framkant och brinner för vårdens transformation. Detta omfattar såväl hälso- och sjukvårdsaktörer som Life Science- och IT-industrin.

Plattformen grundar sig i den nationella infra strukturen för interoperabilitet och an-vänd ningen av så kallade tjänsteplattformar och tillämpade standarder. Därmed är den lätt att integrera mot alla journalsystem och den in-formation som hanteras av Vårdplan kan därför även nås via andra tjänster för invånaren och vårdgivare.

Unik kompetens

Vi är stolta över att bidra till den digitala revo-lutionen i vården och i arbetet med Vårdplan är det särskilt intressant att få leda det tekniska arbetet med utveckling av både e-tjänsten för vården och mobilapplikationen för brukaren.

Vi har samarbetat med HIP sedan 2007, men det avgörande skälet till att vi fick uppdraget att vara primär partner är den unika kompetens vi besitter inom informatik och eHälsa. Vi har lång erfarenhet av de nationella tjänsterna och nu ska vi fortsätta att leverera i samma takt så att Sverige når sitt mål att 2025 vara bäst i världen på att använda digitaliseringens och eHälsans möjligheter.

Bättre livskvalitet med

KUNDSEGMENT:

Hälsa, Vård & Omsorg

26

KUND­CASEFinans-inspektionen

Starkare myndighetgenom samarbete

27

CASE – FINANSINSPEKTIONEN

Även om de flesta av oss nog aldrig haft direkt med Finansinspektionen att göra så är vi alla i viss mån påverkade av deras arbete. I rollen som en statlig myndighet med uppgift att över-vaka finansmarknaden verkar FI för ett stabilt finansiellt system och ett gott konsument-skydd. De utvecklar regler och kontrollerar att företagen följer dem samtidigt som de analy-serar risker som kan medföra instabilitet i det finansiella systemet. Dessutom verkar de för att stärka konsumenternas ställning på finans-marknaden.

Vi har samarbetat med dem under flera år i allt från projektledning och programstyrning till kravhantering och testutveckling.

Nya direktiv ställer nya krav

I finanskrisens efterdyningar för cirka tio år sedan inleddes ett omfattande arbete med att revidera de rådande regelverken och direktiven på europeisk nivå. Syftet var i korthet att öka bankernas riskhanteringsförmåga, öka trans-parensen gällande finansiella transaktioner och samtidigt stärka konsumenternas skydd. Vissa av direktiven har blivit direkt tillämpliga genom ändringar i svensk lagstiftning medan andra verkar på överstatlig nivå. Gemensamt är dock att samtliga har krävt ökade insatser av FI både inom verksamheten och IT.

Den enorma ökningen av data har lett till att antalet anställda nästintill fördubblats under tiden, med ett påföljande behov av varierande kompetenser. Vi har varit med ända sedan starten på denna förändringsresa för att stötta FI i både införandet och genomförandet av de nya ramverken.

Ett program för säker datahantering

Den gemensamma resan inleddes när det så kallade CRD IV-paketet, som utgörs av kredit-institutsdirektivet (CRD IV) och EU:s kapital-kravsförordning (CRR), skulle införas under 2013. För att FI skulle kunna hantera den data som rapporterades in från bankerna och sedan analysera den innan vidarerapportering till

EBA (European Banking Authority) delades del -momenten upp i tre separata projekt som i sin tur införlivades under ett nystartat program. På så sätt kunde vi styra resurser så effektivt som möj-ligt och se till att den data som FI rapporterade vidare mötte uppställda krav, testades ordentligt och var kvalitetssäkrad för en korrekt leverans till EBA. Genomförandet av det här programmet resulterade i att Sverige lyckades implementera CRD IV-paketet i tid.

Effektiva team

Efter CRD IV har det under åren införts ytter ligare EU-direktiv som AIF (Alternativa Investeringsfonder), Solvency 2 och senast nu 2018 Mifid II. I takt med det ökade antalet egna anställda avvecklades så småningom program-met och större utvecklingsinsatser fokuseras numera i självständiga team. Där leder vi arbetet genom ett IT-projektkontor för översyn och koordinering. Idag har vi medlemmar från hela IT-landskapet på plats så som utvecklare, projekt ledare, testare och arkitekter. Tillsam-mans med FI har det möjliggjort att vi kunnat ta större initiativ för att möta de framtida ut-maningarna på IT-sidan.

Ett fruktsamt samarbete

Då vi alltid agerar utifrån kundens bästa är det av yttersta vikt att ha en öppen och ärlig dialog för att gemensamt kunna blicka framåt och bygga teamkänsla. Behovet av stöd inom IT kommer fortsatt vara stort för FI och därför är det glädjande att vi har lyckats skapa ett så gott samarbete. Nu kan vi tillsammans rikta insatserna mot att fördela resurserna där de behövs bäst och därigenom skapa en ännu effektivare myndighet.

KUNDSEGMENT:

Bank & Finans

28

KUND­CASEInmotion Hybridfordon

Kortaretesttider

och moderna lösningar

29

CASE – INMOTION HYBRIDFORDON

Inmotion Technologies är en global tillverkare och leverantör av elektriska motorer, motor-styrenheter och hjälputrustning för fordons-industrin. Deras kunder är företag inriktade på hybrid- och elfordon med höga krav på kvalitet och kostnadseffektivitet.

Vi har samarbetat med dem under många år så när det var dags att utveckla andra gene-rationen av DC/DC-omvandlare, DCC2, vände de sig till oss för att få en modern och effektiv testlösning till denna.

Ett nytt produktionstestprogram

Det uppdrag vi fick var att utveckla ett produk-tionstestprogram för DCC2. Testningen skulle ske på samma testsystem som första generatio-nens DC/DC-omvandlare med de modifieringar som krävdes. Den nya mjukvaran skulle även integre ras i Inmotions nya testramverk. För att lösa utmaningarna och på kortast möjliga tid kunna testa prototyperna utvecklade vi ett program i två steg.

En tudelad lösning

Steg ett byggde på testprogrammet för första generationens DC/DC-omvandlare. I steg två modifierade vi all ingående mjukvara för att möjliggöra integrering i Inmotions nya test-ram verk. Därigenom kunde vi utnyttja all gemensam funktionalitet och på så sätt dra ner på tiden för test.

För uppbyggnad och exekvering av testsekven-sen använde vi TestStand medan tester och kalibrerings rutiner skrevs i LabVIEW. Till sist, innan produktionssättning, gjorde vi också en mätsystemanalys (gauge R&R) av testlösningen för att verifiera dess produktionsduglighet.

Mätbara resultat

Med tanke på att Inmotion ofta vänder sig till oss när det uppstått behov av nya typer av testlösningar är det viktigt att aldrig rucka på kvaliteten. Därför var det också glädjande att de även denna gång var väldigt nöjda med vår leverans. Testlösningen för DCC2 utvecklades med minimala modifieringar i det befintliga test systemet och integrerades väl i det nya test-ramverket. Testtiden kortades avsevärt jämfört med den första generationens DC/DC-omvand-lare, främst beroende på minskat antal testade driftsfall.

Kvalitetssäkring är aldrig helt enkelt då nya produkter ställer nya krav, men med vår erfaren het av att designa testsystem är vi alltid redo att möta utmaningarna.

KUNDSEGMENT:

Industri

30

I vår koncern är konsulten alltid i fokus och det är också därför våra konsulter stannar länge, oavsett på vilket av våra dotterbolag de arbetar. För att varje konsult ska utvecklas i sin roll satsar vi varje år en avsatt summa tid och pengar på vidareutbildning och kompetensutveckling.

Därutöver arbetar vi aktivt och regelbundet med våra åtta kompetensnätverk. Här kan våra konsulter dela med sig av sin erfarenhet och på samma gång inhämta inspiration under sociala former med kollegor inom samma kompetens-områden eller kundsegment.

Engagerade team

Vårt engagemang för konsulterna grundar sig i tron att ett starkt team är en förutsättning för lyckade projekt. Vi bygger våra team och vår

starka kultur genom företagsresor, regel bundna gruppmöten, gemensamma frukostar och AW-kvällar bara för att nämna några aktivi-teter. Fjolåret avslutades till exempel med en succéartad helkväll på Fotografiska i kulturens tecken.

Ett annat mycket uppskattat initiativ är QUL – vårt nätverk för kvinnor inom IT-bran-schen – som två till tre gånger per år träffas för att utbyta erfarenheter och ge stöd och skjuts åt varandra i karriären. På varje träff tar vi upp aktuella och relevanta ämnen och medlemmarna är också fria att bjuda in kvinnliga kollegor från andra bolag.

Sedan vet vi också att allt inte kan vara arbets relaterat så för att ytterligare engagera våra medarbetare har vi till exempel en konstförening där medlemmarna kan delta i utlottningen

bra bolag för konsulten Ett ovanligt

31

SOCIALT

av nyinköpta konstverk. Vidare medverkar vi åter kommande i olika idrottsevenemang som löpning- och seglingstävlingar. Förra året samlades vi traditionsenligt för att heja fram vår sponsrade J/111-båt under ÅF Offshore Race och vi hade med lag från C.A.G i både Bellmanstafetten och Vårruset.

Trygghet och flexibilitet

Vi lägger stor vikt vid att våra konsulter utan problem ska kunna kombinera arbete och fritid och verkar därför för att de ska kunna arbeta under så flexibla former som möjligt. Lönenivå grundar sig på en rak ersättningsmodell vilket medför en stor flexibilitet. I syfte att säkerställa att våra konsulter trivs på sina uppdrag genom-

för vi varje år en med arbetar undersökning för att ytterligare kunna utveckla vår verksamhet i enlighet med konsult ernas önskemål.

Det lilla företaget under det stora varumärket

Vi är en familjär koncern med en företagskul-tur där konsulten arbetar i mindre bolag, men under ett stort gemensamt varumärke. Detta gör att vi ständigt finns nära till hands för att konsulterna ska kunna känna så stor delaktighet och så stort inflytande som möjligt. Genom att varje enskild konsult står i fokus hos oss, kan vi erbjuda givande uppdrag med stora utvecklings-möjligheter.

På C.A.G arbetar vi konstant med kompetens-utveckling och kunskapsöverföring mellan våra konsulter. Det är oerhört viktigt för oss och det ger även stora fördelar för våra kunder. Vi är specialister och våra uppdragsgivare för-väntar sig att vi ska ligga i framkant med den senaste utvecklingen.

Därför arbetar vi aktivt och regelbundet med olika kompetensnätverk där vi arrangerar nätverkskvällar och föreläsningar med både externa föreläsare och våra egna konsulter som föredragshållare inom spännande områden.

Tanken är att under sociala former samla yrkes-mässigt likasinnade för att lära, bolla idéer och problem samt att dela med sig av sin kompetens och erfarenhet, allt för att alltid hålla sig à jour med det senaste.

Öppet för alla

Det första kompetensnätverket startade när C.A.G grundades och under årens lopp har antalet växt i takt med att nya områden till-kommit. Oavsett om ämnet för kompetens-

är dubbelDelad kompetens

kompetens

KOMPETENSNÄTVERKEN:

32

KOMPETENSNÄTVERKEN

träffen gäller test, ledarskap, utveckling eller något annat så är tillfällena öppna för alla våra konsulter. Det viktiga är att utvecklingen drivs av konsulterna själva och att engagemanget är personligt.

Rejäla satsningar

Vi har märkt att träffarna blivit mycket upp-skattade och att antalet deltagare ökar hela tiden. Ryktet har även börjat sprida sig utanför kon-cernen och fungerar numer också som en fördel i rekryteringssammanhang. Detta är såklart jätte-kul men utmanar oss samtidigt att ständigt vara relevanta och hålla en hög nivå på vad vi gör.

Ett exempel på en sådan satsning vi gjorde under året var att skicka ett flertal av konsult- erna i ett av våra kompetensnätverk på en boot-camphelg i Bryssel med tre dagars intensiv-

utbildning inom .Net Core, en plattform inom systemutveckling som är väldigt aktuell. Utveck lingsplattformen, som underhålls av Microsoft och .NET-communityt på GitHub, baseras på öppen källkod och fungerar i alla typer av miljöer och molnlösningar. Det här är något många företag vill börja använda och då vill vi såklart ligga i framkant.

Attraktiv organisation

En organisation som tar tillvara på sina anställ-das kompetenser och som aktivt arbetar med att skapa forum för diskussion och åsiktsutbyte är i våra ögon en inbjudande plats med högt i tak och utrymme för personlig utveckling. Det är en organisation där det är lätt att lära känna andra för att gemensamt alltid kunna leverera på högsta nivå.

33

34

Det finns ingen silver bullet när det gäller

säkerhet

KOMPETENSOMRÅDE IT­SÄKERHET:

35

IT-SÄKERHET

Marknaden för IT- och informationssäkerhet är extremt het just nu och prognoserna spår ytter-ligare temperaturhöjningar med påföljande ökat tryck på kvalificerade konsulter. En av drivkraf-terna bakom utvecklingen är GDPR- direktivet och de ändringar detta kommer medföra för företag och organisationers arbets processer. Men även NIS-direktivet (Nätverk och Infor-mationssystem) som börjar gälla samtidigt och den nya säkerhetsskydds lagen som kommer 2019 gör att organisationer på ett mer strukturerat sätt måste adressera sina informations- och IT-säkerhets frågor.

Även digitaliseringen bidrar naturligtvis också till ett ökat behov av kompetens och resurser. Bara inom Cybersecurity förutspås till exempel den nordiska marknaden omsätta cirka 10 miljarder under 2018.

Hoten kommer från alla håll

Samtidigt som medvetenheten ökar sprider sig också insikten att alla kan drabbas. En stor del av de företag som utsätts för attacker är små eller medelstora bolag och det finns ingen bransch som är helt förskonad. Hoten är på riktigt och gäller alla. Det rör sig inte längre bara om lös-ryckta hackare som agerar på eget bevåg, utan idag är det allt mer den organiserade brottslig-heten som står bakom. De är motiverade, har resurser och kunskap. Ransomware har varit ett problem i flera år och kommer sannolikt att vara ett stort bekymmer även framöver. Motiven är

som regel ekonomiska och risken att bli ertap-pad är dessutom låg, likaså straffen.

Vi hjälper företag att ta ansvar

Det kommer ständigt nya typer av sårbarheter och attacker som organisationer behöver skaffa sig information om för att hålla sig själva och sina system up-to-date. Företag och myndig-heter behöver se över hur de förbereder sig och detta inkluderar allt ifrån processer, monitore-ring och detektering till omvärldsbevakning och inte minst att kontinuerligt utbilda sin personal.

Det är här vi kommer in. I rollen som en obe-roende part kan vi utföra förstudier, analyser och utredningar och komma med rekommendationer i syfte att hjälpa företagen skräddarsy sitt systema-tiska säkerhetsarbete. Oavsett om organisationen i fråga har 150 eller 27 000 anställda tar vi fram lösningar som är anpassade för just deras behov. Det finns ingen silver bullet när det kommer till säkerhet utan varje organisation måste utifrån sin verksamhet och sina risker identifiera och imple-mentera en korrekt och balanserad säkerhetsnivå.

Ett komplett utbud

Det finns många aktörer som tillhandahåller tjänster på säkerhetssidan men vårt erbjudande är svårslaget. Vi har all kompetens in-house samt en hel koncerns samlade kunskap i ryggen. Detta om något borgar för trygghet vilket ju är vad allt säkerhetsarbete egentligen går ut på.

Med vårttar du nästa steg i karriären

kursutbud

TJÄNSTEOMRÅDE UTBILDNING:

36

I takt med att dokumenterad kompetens inom kravhantering, test och agilt ledarskap blir allt mer efterfrågat inom både privat och offentlig sektor så ökar också behovet av välutbildad personal. På C.A.G är vi inte sena att lystra till utvecklingen och därför genomför vi nu vår största utbildningssatsning på flera år. Målsätt-ningen är klar – vi ska etablera oss som en viktig spelare på marknaden genom relevanta och intressanta kurser med yrkesverksamma lärare och fokus på praktiska övningar som förbereder deltagarna för verklighetens utmaningar.

Fler lärare, nya kurser

Det första steget i vår satsning har varit att utöka antalet lärare, nu är vi fem verksamma konsulter som gemensamt delar på utbildnings-uppdragen.

Vi kan också erbjuda en helt ny utbildning inom agilt ledarskap: Praktisk workshopsledning. Att arbeta agilt med utveckling är närmast stan-dard idag och en grundläggande kompetens inom området är nödvändigt för att kunna bedriva test och kravhantering på ett framgångsrikt sätt.

Flera nya kurser inom olika områden ligger också redan i pipen vilket i sin tur innebär ytter-ligare kurstillfällen och ännu fler lärare.

För att kunna möta våra deltagares önskemål om att komma igång så fort som möjligt har vi dessutom i allt högre grad börjat använda oss av blended learning. Detta innebär att de teore tiska momenten studeras in hemma via video och webb medan tiden i klassrummet vigs åt det prak tiska arbetet.

Populära utbildningar

Våra etablerade kurser inom test och krav fort-sätter att vara populära och kunderna strömmar till från såväl IT-branschen som myndigheter och rena tjänste- och produktföretag. Framför allt väcker möjligheten att certifiera sig inom

kravhantering ett allt större intresse i takt med att medvetenheten kring vikten av bra ställda krav mognar på marknaden. Generellt sett har krav varit eftersatt och utbildning inom området befinner sig där test var för cirka 10 år sedan. Här fyller vi en viktig lucka som en av bara en handfull utbildare i landet som faktiskt kan erbjuda IREB-certifieringar.

En stark utbildningsfilosofi

Oavsett om det rör sig om certifierande, orien-terande eller djuplodande kurser är hemligheten bakom vår framgång enkel: hos oss får deltagarna först höra hur man gör, sedan se hur det går till och till sist prova på själva. Vi använder oss av Kolbs teorier kring inlärandets faser vilka visat sig fungera mycket bra och resultatmässigt även validerats av aktuell forskning.

I jämförelse med andra utbildningsbolag ställer vi även höga krav på våra lärare att själva aktivt arbeta med vad de undervisar i. Det är grunden för att kunna redogöra för praktiska exempel och samtidigt hålla sig à jour med det senaste inom respektive område.

När vi tar fram en utbildning utgår vi alltid från det vi kallar för ”elevens resa” – nio steg där eleven är i fokus och som ser till att innehåll är anpassat efter individuella önskemål och för-kunskaper. I det ingår också att vi lägger stor vikt vid mottagande och uppföljning, allt för att deltagarna ska känna att det inte är en kurs de varit med om, utan en bestående upplevelse.

Sammantaget ger detta oss en svårslagen bredd vilket även märks i den feedback vi får från våra kursdeltagare. Grunden är lagd, nu är det bara att bygga vidare.

UTBILDNING

37

38

ÅRSREDOVISNING 2017

Förvaltnings-berättelse med räkenskaper 2017

39

ÅRSREDOVISNING 2017

INNEHÅLLSFÖRTECKNINGKoncernledning & Styrelse 40Flerårsöversikt 42Förvaltningsberättelse 43Bolagsstyrningsrapport 48Aktien 51Koncernens resultaträkning 52Koncernens rapport över totalresultatet 53Koncernens balansräkning 54Koncernens rapport över förändring i eget kapital 56Koncernens kassaflödesanalys 57Moderbolagets resultaträkning och rapport över totalresultatet 58Moderbolagets balansräkning 59Moderbolagets förändring i eget kapital 61Moderbolagets kassaflödesanalys 63Noter, gemensamma för moderbolaget och koncernen 64Definitioner 97Försäkran 98Revisionsberättelse 100

40

Niclas LindqvistVD C.A.G Senseus+46 72 716 40 44niclas.lindqvist@cag.se

Magnus SöderströmVD C.A.G Novus+46 70 668 38 33magnus.soderstrom@cag.se

Håkan KihlertCFO C.A.G Group+46 8 785 22 00hakan.kihlert@cag.se

Marcus ClausVice VD C.A.G Mawell+46 8 527 400 03marcus.claus@cag.se

Åsa Landén EricssonVD och koncernchef C.A.G Group+46 70 208 64 90asa.landen@cag.se

Markus ÅkessonVD C.A.G MER+46 70 897 89 94markus.akesson@cag.se

Koncernledning

41

Bo Lindström Styrelseordförande

Viveka Ekberg Styrelseledamot

Michael Ekman Styrelseledamot

Bengt Lundgren Styrelseledamot

Krister Stomberg Styrelseledamot

Göran Westling Styrelseledamot

Styrelse

42

ÅRSREDOVISNING 2017

Flerårsöversikt

*Åren 2014-2015 är ej presenterade enligt IFRS. De materiella skillnaderna mellan den presenterade informationen

och IFRS är att leasade bilar, samt leasad utrustning, inte redovisas som finansiella leasingavtal, samt att resultaten

dessa år även har belastas med avskrivningar av goodwill. Avskrivning av goodwill uppgår till 4,3 MSEK för räken-

skapsåren 2015 och 2014.

KSEK 2017 2016 2015* 2014*

Totala intäkter 395,0 343,6 287,8 271,3

Omsättningstillväxt 15,0% 20,5% 6,1% 10,1%

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, EBITDA

43,1 37,5 25,0 15,6

Rörelsemarginal före av- och nedskrivningar, EBITDA

10,9% 10,9% 8,8% 5,8%

Rörelseresultat, EBIT 31,7 28,2 16,0 6,7

Rörelsemarginal, EBIT 8,0% 8,2% 5,6% 2,5%

Årets resultat 25,4 21,7 11,5 5,1

Vinstmarginal 6,4% 6,3% 4,0% 1,9%

Kassaflöde från den löpande verksamheten

38,3 29,1 18,0 17,9

Balansomslutning 281,3 201,1 125,3 119,6

Soliditet 32% 32% 41% 36%

Medeltal anställda 275 239 205 202

Omsättning per medeltal anställd, KSEK 1 436 1 437 1 404 1 343

EBITDA per medeltal anställd, KSEK 157 157 122 77

Räntabilitet på eget kapital 39% 42% 27% 12%

Vinst per aktie, SEK 5,28 4,53 2,40 1,08

Utdelning per aktie, SEK 2,50 2,30 1,60 0,80

43

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för CAG Group AB (”C.A.G”, ”Bolaget”), org. nr 556297-2504, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2017. Efterföljande resultat- och balansräkningar, förändring i eget kapital, kassaflödesanalys och noter utgör en integrerad del av årsredovisningen och är granskade av bolagets revisor.

Allmänt om verksamheten

CAG Group AB är moderbolag i C.A.G-koncer-nen som tillhandahåller IT-tjänster i Sverige. Koncernen verkar genom sina specialiserade dotterbolag som tillhandahåller tjänster i fyra huvudsakliga tjänsteområden; IT-management, Systemutveckling, Drift- och Förvaltning samt Utbildning, kombinerade med ett fokus mot kundsegmenten Bank & Finans, Hälsa, Vård & Omsorg samt Försvar. Även Industri och Handel & Tjänster är betydande kundsegment. Moder-bolaget har sitt säte i Stockholm och verksam-heten är i huvudsak koncentrerad till Stockholm och Mälardalen. C.A.Gs verksamhet har sedan Bolagets bildande för mer än 10 år sedan både på organisk väg och via förvärv visat en positiv utveckling med kontinuerlig tillväxt och stabil lönsamhet.

Kunder

Totalt hade C.A.G cirka 170 aktiva kunder under 2017 där ingen kund svarade för mer än 11% av omsättningen. Bland Bolagets 10 största kunder återfinns Försvarsmakten/FMV, Stockholms Läns Landsting, Inera, EQT, Arbetsförmedlingen, eHälsomyndigheten, Länsförsäkringar, Skolverket, Fjärde AP-fonden och Tillväxtverket. Dessa kunder stod tillsam-mans för cirka 47% av Bolagets omsättning. C.A.G gör bedömningen att minst 50% av omsättningen är relaterad till branscher med lågt eller måttligt konjunkturberoende. Intäkter från egna ramavtal utgör cirka 20%.

Året i korthet

Målmedveten utveckling av verksamhetenC.A.Gs verksamhet fortsatte att utvecklas po-sitivt under 2017 samtidigt som Bolagets mark-nadsposition förstärktes genom en kombination av organisk tillväxt och förvärv.

Under räkenskapsåret intensifierades C.A.Gs satsning mot kundsegmenten Bank & Finans, Hälsa, Vård & Omsorg samt Försvar. Genom att kombinera Bolagets specialist- och bransch-kompetens genererades ökade intäkter och nya kundavtal. Som en del av Bolagets strategi-arbete under 2017 med målsättning att förstärka C.A.Gs marknadsposition fattade styrelsen ett inriktningsbeslut att förbereda en börsnotering av koncernen vid lämpligt tillfälle.

I samband med ovan beslut valde Bolagets koncernchef, Michael Ekman, att lämna över stafettpinnen till en efterträdare som långsiktigt kommer att leda C.A.Gs framtida verksamhet som börsbolag. I mars 2018 rekryterades Åsa Landén Ericsson som ny VD för C.A.G-koncer-nen. Med sin långa och gedigna erfarenhet från chefspositioner och styrelsearbete i både noterade och onoterade IT-konsultbolag kommer Åsa att leda C.A.G genom koncernens kommande utvecklingsfas.

Selektiva förvärv och satsningarFörvärv är en viktig del av Bolagets fortsatta utveckling. Bolaget är selektivt i sin förvärvs-strategi med avseende på att förvärvade bolag passar in i koncernens strategi och tillför värde till Bolagets specialist- och branschkompetens.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

44

ÅRSREDOVISNING 2017

C.A.G Mawell förvärvades under år 2016 och utgör plattformen i koncernens satsning mot hälsovårdssektorn. Detta bolag blev under 2017 utvalt till primär partner för Health Innovation Platform AB, delägt av Karolinska Institutet Holding AB, vars syfte är att underlätta och främja innovation inom eHälsa.

Under slutet av 2017 förvärvades MER Financial Consulting Group AB, som en del av koncernens satsning mot den finansiella sek-torn. Tillsammans med C.A.G Datastöd kom-mer MER Financial Consulting Group AB att stärka koncernens erbjudande till kunder inom Bank & Finans genom leverans av helhetslös-ningar inom allt från verksamhetsutveckling och digitalisering till drift och förvaltning, liksom specialisttjänster som Financial Crime Prevention.

Under slutet av 2017 startades verksamhet i det nybildade bolaget C.A.G Security. Bolaget erbjuder kvalificerade tjänster inom IT- och In-formationssäkerhet, ett område med hög efter-frågan och potential. För att stärka erbjudandet inom digitalisering av hälso- och sjukvårdssek-torn, har bolaget C.A.G Next bildats.

Nya affärer och nysatsningarSom en del av en positiv marknadsutveckling med en stark efterfrågan på koncernens tjänster har C.A.G under räkenskapsåret varit fram-gångsrikt att möta kundernas krav på leverans-förmåga och nya uppdragserbjudanden. Nya avtal under 2017 omfattade bland annat:• I mars 2017 erhölls förnyat förtroende från

SLL i form av ett ramavtal för uppdrags-konsulter inom områdena systemutveckling och systemintegration.

• Ramavtal med en ny kund, Santander Consumer Bank, tecknades i april 2017.

• C.A.G agerade beställarstöd till Lärar-förbundet inför inköp av ett nytt IT-system för förtroendevalda.

• Ramavtal med Capio, ett bolag inom Hälsa, Vård & Omsorg, tecknades.

• C.A.G blev i maj IT-partner åt hotellfastig-hetsbolaget Pandox AB. Uppdraget innebär ett totalåtagande för Pandox samtliga IT-system.

• C.A.G blev i juni utvalt till primär partner för Health Innovation Platform AB (HIP), som delägs av Karolinska Institutet Holding AB. HIP:s syfte är att underlätta och främja inno-vation inom eHälsa.

• Partneravtal med IBM med inriktning mot Hybrid Cloud-plattformar tecknades.

• C.A.G inledde i december ett samarbete med Amazon Web Services kring AWS Cloud-start – Amazons nya utbildningsprogram som riktar sig mot offentlig sektor och mindre företag i syfte att underlätta steget mot digital transformation.

Omsättning och resultat

Under räkenskapsåret 2017 uppgick intäk-terna till 395,0 (343,6) MSEK, motsvarande en tillväxt på 15,0%, varav organisk tillväxt upp gick till 5,4 (8,4)%. I omsättningen ingår omsättning från underkonsulter med 33,9 (34,9) MSEK. Intäktstillväxten är till stor del hänförlig till förvärvet av Mawell Consulting AB som skedde i mitten av 2016. Under 2017 ingick Mawells intäkter för hela räkenskapsåret i kon-cernens intäkter i jämförelse med sex månader för 2016.

Under 2017 uppgick rörelsens kostnader till 363,3 (315,4) MSEK. Av de totala rörelsekostna-derna utgör kostnader för egen personal 249,5 (218,0) MSEK. Den huvudsakliga förklaringen till ökningen i kostnadsmassan är att C.A.G Mawell ingår i koncernen hela 2017 i jämförelse med sex månader för 2016.

Rörelseresultatet före avskrivningar (EBITDA) uppgick för räkenskapsåret 2017 till 43,1 (37,5) MSEK. EBITDA-marginalen var 10,9% (10,9%).

Koncernens totala avskrivningar upp-gick till -11,5 (-9,4) MSEK varav immateriella anläggnings tillgångar avsåg -1,9 (-1,2) MSEK och -9,6 (-8,2) MSEK var att relatera till mate-riella anläggningstillgångar. De huvudsakliga orsakerna till ökningen i avskrivningarna är att avskrivningen på inkråmsgoodwill i C.A.G Mawell belastade resultatet före hela 2017 jämfört med sex månader för 2016 samt ökade avskrivningar på leasade inventarier för 2017 jämfört med 2016 på grund av högre anskaff-ningar under 2017.

Rörelseresultatet (EBIT) ökade till 31,7 (28,2) MSEK under 2017 framför allt på grund av den ökade intäktsmassan under detta räken-skapsår jämfört med 2016.

Resultat från finansnetto uppgick till 1,3 (0,1) MSEK där den huvudsakliga orsaken till ökningen mellan 2017 och 2016 avser

45

utdelning från intressebolaget Soft Services i Täby AB.

Årets resultat ökade till 25,4 (21,7) MSEK och koncernens skattekostnad uppgick till -7,6 (-6,5) MSEK. Förändringen i skattekostnad beror framför allt på ett högre resultat. En utför ligare analys av skattekostnaden presenteras i Not 12. Vinsten per aktie ökade till 5,28 (4,53) SEK.

Kassaflöde

För räkenskapsåret 2017 uppgick kassaflödet från den löpande verksamheten till 37,3 (29,6) MSEK. Det förbättrade kassaflödet på 7,7 MSEK är framförallt en kombinerad effekt av högre resultat mellan åren, samt en lägre betald skatt om cirka 3,2 MSEK för 2017 jämfört med 2016.

Under 12-månadersperioden 2017 uppgick kassaflödet från investeringsverksamheten till -32,2 (-20,7) MSEK. Under fjärde kvartalet förvärvades MER Financial Consulting Group AB för 44,0 MSEK efter avdrag för det förvär-vade bolagets likvida medel. Av köpeskillingen erlades 17,7 MSEK under fjärde kvartalet och återstående del om 26,3 MSEK erlades i januari 2018. Under 2016 erlades en köpeskilling för förvärvet av C.A.G Mawell om 13,8 MSEK efter avdrag för bolagets likvida medel.

Förvärv av materiella anläggningstill-gångar uppgick till -14,5 (-6,9) MSEK varav an skaffningar relaterade till finansiell leasing på Bolagets bilpark uppgick till -8,4 (-5,0) MSEK.

Kassaflödet från finansieringsverksam-heten uppgick till 7,7 (6,1) MSEK. Denna post består av nyupptagna lån om 29,3 (20,5) MSEK, amortering av skulder -21,1 (-6,8) MSEK, utdelning från intressebolag 2,0 (0,5) MSEK, nyemissioner 10,6 (0) MSEK samt utdelning till aktieägare -11,1 (-7,7) MSEK. Ökningen av nyupptagna lån avser framför allt lån för förvärvet av MER Financial Consulting Group AB och ny finansiering av leasade anläggnings-tillgångar. Ökningen av amortering av skulder var framför allt relaterad till amortering av kortfristig del av förvärvslånet, uppgående till 10,0 MSEK, under 2017 för förvärvet av C.A.G Mawell som gjordes under 2016.

Det totala kassaflödet minskade till 12,8 (14,9) MSEK.

Finansiell ställning

Omsättningstillgångarna, exklusive likvida medel, ökade till 105,2 (89,9) MSEK, där den huvud sakliga förklaringen är hänförlig till ök-ning av kundfordringar om 19,6 MSEK mellan åren. Likvida medel ökade till 70,1 (57,3) MSEK. Total checkräkningskredit uppgår till 7,5 MSEK. Ingen del av checkräkningskrediten var utnyttjad per den 31 december 2017 och 2016.

Koncernens immateriella anläggningstill-gångar uppgick till 75,6 (32,6) MSEK, varav goodwill utgjorde 75,1 (31,6) MSEK. Genom-förda så kallade impairment tests, nedskriv-ningsprövning av goodwill, visar på marginal mellan bokfört värde och verkligt värde baserat på estimerade framtida kassaflöden. Det egna kapitalet uppgick per den 31 december 2017 till 89,5 (64,6) MSEK. Förändringen är hänförlig till nettoeffekten av årets resultat om 25,4 (21,7) MSEK, lämnad utdelning om -11,0 (-7,6) MSEK samt nyemission uppgående till 10,6 (0) MSEK.

Räntebärande skulder uppgick vid periodens slut till 53,2 (40,3) MSEK. Dessa består av lån till kreditinstitut 30,0 (21,8) MSEK och finansiell leasingskuld 23,2 (18,5) MSEK. Den långfristiga delen av de räntebärande skulderna uppgick vid årsskiftet till 30,9 (19,2) MSEK och den kort-fristiga delen till 22,3 (21,1) MSEK. Den främsta orsaken till ökningen i den långfristiga delen är förvärvsfinansiering av MER Financial Consul-ting Group AB.

Investeringar

Investeringar som skett under helåret uppgick till 32,2 (20,7) MSEK. Av dessa utgör förvärvet av MER Financial Consulting Group AB 17,7 MSEK, exklusive förvärvade likvida medel, leasade inventarier 11,0 (6,5) MSEK samt övriga investeringar i inventarier 3,5 (0,4) MSEK.

Moderbolaget

Omsättningen för moderbolaget uppgick till 72,1 (82,3) MSEK. Resultat efter avskrivningar (EBITDA) uppgick till 0,1 (0,2) MSEK. Resultat efter finansnetto ökade till 30,8 (0,5) MSEK. Ökningen är framför allt hänförlig till utdelning från dotterbolag om 29,0 (0) MSEK.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

46

ÅRSREDOVISNING 2017

Moderbolagets likvida medel uppgick till 53,1 (52,1) MSEK. Det egna kapitalet upp-gick till 73,1 (42,6) MSEK och de obeskattade reserverna till 5,3 (5,2) MSEK som i sin helhet avsåg periodiseringsfonder. Räntebärande skulder uppgick till 27,1 (13,8) MSEK, varav 14,3 (8,8) MSEK var långfristiga och 12,8 (5,0) var kortfristiga.

Medarbetare

Antal anställda per den 31 december 2017 uppgick till 322 (278), varav cirka 50 anställda var hänförliga till förvärvet av MER Financial Consulting Group AB i december 2017.

Genomsnittligt antal anställda under hel-året 2017 uppgick till 275 (239). Av ökningen av genomsnittligt antal anställda med 36 personer, utgjorde förvärvet av C.A.G Mawell Consulting 26 personer, medan den organiska tillväxten var 10 personer.

Aktiestruktur

Det registrerade aktiekapitalet i CAG Group AB vid årsskiftet uppgick till 2 410 680 kronor fördelat på 4 821 360 aktier med ett kvotvärde om 0,50 kronor per aktie.

I samband med förvärvet av MER Financial Consulting Group AB beslöt styrelsen i dec-ember 2017 att genomföra en nyemission om 211 436 aktier. Aktierna betalades med apport-egendom bestående av 36 100 aktier i MER Financial Consulting Group AB till ett värde om 7 188 824 SEK. Emissionen registrerades hos Bolagsverket i januari 2018 och ledde till att aktiekapitalet ökade med 105 718 SEK och över-kursfonden ökade med 7 083 106 SEK.

I december 2017 beslöt styrelsen att emittera ytterligare 79 000 aktier att betalas kontant med 34 kronor per aktie. Aktierna skall tecknas av Soft Service i Täby AB och användas för incita-ments- och bonusprogram i C.A.G koncernen. Emissionen registrerades hos Bolagsverket i januari 2018 och ledde till att aktiekapitalet ökade med 39 500 SEK och överkursfonden med 2 646 500 SEK.

I mars 2018 skedde en nyemission som användes för att finansiera resterande del av köpeskillingen för förvärvet av MER Financial Consulting Group AB, om 331 917 aktier till ett värde om 11 285 178 SEK. Genom denna emission

ökade aktiekapitalet med 165 958 SEK och överkursfonden med 11 119 220 SEK.

Efter registrering i början av 2018 av de två ovanstående genomförda nyemissionerna i slutet av 2017, och ovanstående emission i mars 2018, uppgår CAG Group ABs aktiekapital till 2 721 857 kronor fördelat på 5 443 713 aktier.

Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare

Enligt C.A.Gs riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, ska Bolaget sträva efter att erbjuda sina ledande befattningshavare en marknadsmässig ersättning. Ersättningen ska bestå av följande delar: fast grundlön, rörlig lön, pensionsförmåner samt övriga förmåner och avgångsvillkor.

Ersättningen ska baseras på arbetsuppgif-ternas betydelse, krav på kompetens, erfarenhet och prestation. Den fasta lönen ska ses över årligen för att säkerställa marknadsmässig och konkurrenskraftig lön. Ersättningsnivåer och anställningsvillkor skall motsvara de krav som erfordras för att rekrytera och behålla ledande befattningshavare med tillräcklig erfarenhet och kompetens för att genomföra Bolagets strategi och nå långsiktiga mål med syfte att förstärka C.A.Gs marknadsposition.

Det skall råda en rimlig avvägning mellan den fasta och rörliga ersättningen till ledande befattningshavare för att främja en effektiv balans mellan risk och kommersiella möjlig-heter i den löpande verksamheten. Den rörliga ersättningen baseras dels på gemensamma mål för hela Bolagets resultat och dels på individuella mål utifrån Bolagets strategi- och affärsplan. Maximalt utfall av den rörliga delen har ett tak.

I samband med årsstämman 2018 kommer stämman att precisera, besluta om och formali-sera ovanstående riktlinjer.

Miljöpåverkan och hållbarhet

Påverkan av C.A.Gs verksamhet på miljön anses vara relativt begränsad. Bolaget har ingen till-verkning av produkter utan verksamheten avser fullt ut konsultverksamhet samt viss drift. Den övergripande styrningen av C.A.Gs miljöarbete sker utifrån koncernens miljöpolicy. Enligt denna skall alla aktiviteter inom ramen för verksamheten direkt eller indirekt sträva efter

47

att minska den miljöbelastning och det bruk av naturresurser som är relaterande till verksam­heten. Arbetet med miljön sker kontinuerligt på dotterbolagsnivå.

Konkreta åtgärder i miljöarbete avser plan­ering och koordinering av resor där kollektiv­trafik och tåg skall prioriteras, återvinning av kontorselektronik, minskning av pappersför­brukning per person samt att prioritera möten per telefon och Skype när så är möjligt för att minimera resekostnaderna. Bolaget möjliggör också en positiv miljöeffekt för sina kunder genom att möjliggöra t. ex. Skypemöten via de IT­lösningar som erbjuds.

Mångfald och jämställdhet

C.A.G har som mål att koncernen skall uppfattas som branschens bästa arbetsgivare genom att verka för ett öppet klimat och med inriktning på god arbetsmiljö och hälsa, jämställdhet, ledar­skap och mångfald. Utvecklat medarbetarskap och framtidsinriktat arbete med ledarutveck­ling, är viktiga delar i detta arbete.

Alla anställda ska ha samma möjligheter, rättigheter och skyldigheter, vilket innebär att ingen medarbetare ska utsättas för diskrimine­ring. Mångfald bland medarbetarna ses som en tillgång. Bolaget har ökat takten i förändrings­arbetet för att skapa en jämnare könsfördelning inom olika funktioner. Jämställhetsarbetet syftar även till att öka antalet kvinnliga chefer. Den genomsnittliga andelen kvinnor 2017 var 25 (21)% där målet är 30 procent (bransch­genomsnitt 29%, enligt Almega IT & Telekom­företagen).

Forskning och utveckling

Med verksamheten inom IT­konsulting är C.A.Gs aktiviteter inom forskning och utveck­ling mycket begränsad. Kostnadsfört belopp relaterat till forskning och utveckling för året är mycket begränsat i likhet med tidigare räkenskapsår.

Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

C.A.Gs verksamhet är exponerad mot ett antal affärsrisker som koncernen löpande följer upp och bedömer konsekvenser av. Dessa beskrivs utförligt i not 5.

Förslag till disposition av moderbolagets resultat

SEK

Till årsstämman förfogande står följande vinstmedel:

Överkursfond 26 309 231

Balanserade vinstmedel 9 613 538

Årets resultat 31 019 270

SUMMA 66 942 039

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att medlen disponeras enligt följande:

Till aktieägarna utdelas 2,50 SEK per aktie

13 609 283

Balanseras i ny räkning 53 332 756

SUMMA 66 942 039

Utdelning

För år 2017 föreslås en utdelning med 2,50 kr (2,30) per aktie. Även de aktier som nyemitterades i slutet av 2017, samt de aktier som emitterades i samband med slutbetalning av förvärvet av MER Financial Consulting Group AB i januari 2018, berättigar till utdelning. Detta innebär att den föreslagna utdelningen motsvarar ett totalt utdelningsbelopp om 13 609 (11 089) KSEK.

Styrelsens bedömning är att koncernens soliditet efter den föreslagna utdelningen är be­tryggande. Den föreslagna utdelningen bedöms inte komma hindra moderbolaget eller de ingå­ende koncernföretagen att fullfölja sina förplik­telser eller åtaganden på kort eller lång sikt eller i övrigt påverka förmågan att göra erforderliga investeringar. Utdelningen är föreslagen med hänsyn till moderföretagets och koncernens kommande likviditetsbehov och positiva kassaflöde från den löpande verksamheten.

Resultat och ställning

Resultatet av Bolagets verksamhet samt den ekonomiska ställningen vid räkenskapsårets utgång framgår i övrigt av efterföljande resultat­räkningar och balansräkningar med noter.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

48

ÅRSREDOVISNING 2017

Bolagsstyrningsrapport

C.A.G arbetar med att implementera Svensk kod för bolagsstyrning. Detta arbete är ännu inte avslutat. C.A.Gs nuvarande bolagsstyrning beskrivs övergripande på följande sidor.

ÅrsstämmaÅrsstämman är Bolagets högsta beslutande organ. Årsstämman 2017 ägde rum 11 maj 2017 kl 18.00 i bolagets lokaler på Kungsbroplan 1, Stockholm.

Följande huvudsakliga beslut fattades vid stämman:• Beslut om att i enlighet med styrelsens förslag

dela ut 2,30 SEK per aktie• Omval av styrelseledamöterna Bo Lindström,

Michael Ekman, Viveka Ekberg, Bengt Lund-gren, Krister Stomberg och Göran Westling

• Omval av styrelsens ordförande Bo Lindström

ValberedningValberedningens huvudsakliga uppgift är att förbereda val och ersättning av styrelseleda-möter och revisor.

På årsstämman 2017 utsågs en valberedning. bestående av Fredrik Dahlman, Kjell Ericson,

Fredrik Hessel och Bo Lindström. Valbered-ningen kommer på årsstämman 2018 att lämna förslag på en reviderad styrelsesammansättning för moderbolaget CAG Group AB.

StyrelsenStyrelsen utgör Bolagets högsta beslutande organ mellan årsstämmorna. Styrelsen ansvarar inför ägarna för Bolagets förvaltning enligt gäll-ande lagar och regler. Styrelsen beslutar bland annat i frågor avseende:• Strategier, affärsplan och budget• Betydande förändringar i Bolagets organisa-

tion och verksamhet, inklusive finansierings-frågor

• Större investeringar och förvärv• Tillsätta, utvärdera och entlediga verkställande

direktörStyrelsen bestod per 31 december 2017 av sex ledamöter.

Styrelsepresentation

Namn Funktion Invald år Oberoende*Närvaro

styrelsemötenAktieinnehav

Bo Lindström Ordförande 1992 Nej 10 / 10 1 439 945

Michael EkmanVerkställande Direktör**

2014 Nej 8 / 10 422 439

Viveka Ekberg Ledamot 2013 Ja 10 / 10 11 000

Bengt Lundgren Ledamot 2008 Ja 8 / 10 15 000

Krister Stomberg Ledamot 2016 Nej 9 / 10 37 000

Göran Westling Ledamot 2013 Ja 9 / 10 37 500

SUMMA 1 962 884

*Oberoende gentemot både företagsledning och Bolagets större ägare.

**Till och med december 2017.

49

Styrelsens arbete under 2017Styrelsen har under 2017 haft 10 protokollförda sammanträden. Följande huvudsakliga frågor har avhandlats av styrelsen under 2017:• Analys av Bolagets strategiska position• Framtagande av strategisk plan för Bolagets

framtida utveckling• Förberedelser för en börsnotering av C.A.G• Rekrytering av ny VD och koncernchef

VD och koncernledningDen verkställande direktören är underordnad styrelsen och sköter Bolagets löpande förvalt-ning och den dagliga verksamheten i enlighet med styrelsens anvisningar och instruktioner.

Koncernledningen på C.A.G består av den verkställande direktören, CFO, samt de fyra verkställande direktörer i dotterbolag som fått koordinerande ansvar för Bolagets fokusområ-den. VD och koncernledning har under 2017 i huvudsak arbetat med följande frågor: • Ledning- och styrning av dotterbolagen• Förvärv• Marknads- och försäljningsfrågor

Intern kontroll och finansiell rapporteringStyrelsen har det övergripande ansvaret för den finansiella rapporteringen. Styrelsens arbets-ordning reglerar vilken information som den verkställande direktören skall tillhandahålla styrelsen vid månads- och årsbokslut liksom vid styrelsemöten. Informationen skall omfatta pre-sentation och analyser av resultat och finansiell ställning, samt därtill hörande nyckeltal. Budget och prognoser skall presenteras för styrelsen för godkännande.

Intern kontrollmiljöStyrelsen har etablerat policys och andra styr-dokument som utgör basen i kontrollarbetet. C.A.Gs interna kontrollmiljö konkretiseras genom koncernens organisation och den re-gelbundna ekonomiska rapportering och upp-följning som där sker. Styrelsen har etablerat sedvanliga styrande dokument, såsom:• Arbetsordning för styrelsen• Instruktioner för VD• Attestreglemente för bl.a. godkännande och

attest av kostnader, inköp och investeringar

Ovanstående dokument är det ramverk ut- ifrån vilket Bolagets internkontrollprocesser är definierade.

KontrollaktiviteterSyftet med kontrollaktiviteterna är att före-bygga uppkomsten av fel, samt upptäcka och korrigera eventuella fel. Exempel på kontroll-aktiviteter är dualitet för utförande av betal-ningar, resultat analyser, jämförelser mot budget, kontoavstämningar.

Utskott och InternrevisionMed hänsyn till Bolagets storlek och verksam-het, har styrelsen bedömt att något behov av en internrevisionsfunktion ej ännu föreligger. Styrelsen utvärderar löpande behovet av en sådan funktion. Styrelsen har i dagsläget inga utskott, men planerar att etablera ett Revisions- och ett Ersättningsutskott där styrelsen i sin helhet kommer att fullgöra dessas funktioner.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

50

ÅRSREDOVISNING 2017

51

AKTIEN

Aktien

Aktieägarnas bestämmanderätt över Bolaget utövas vid årsstämman som är Bolagets högsta beslutande organ.

Per den 31 december 2017 uppgick det registrerade aktiekapitalet i CAG Group AB till 2 410 680 SEK, och antal aktier uppgick till 4 821 360 st. Kvotvärdet per aktie uppgick till 0,50 SEK.

Antalet aktieägare per 31 december 2017 uppgick till 123 st. Grundaren, Bo Lindström, äger 29,9% av Bolaget, direkt eller via bolag. Resterande nio största aktieägare presenteras nedan. De tio största aktieägarna äger 62,1% av Bolaget.

De största aktieägarna per 31 december 2017

Namn Aktier Innehav

Bo Lindström, privat och genom Lindbron AB

1 439 945 29,9%

Michael Ekman 422 439 8,8%

Magnus Söderström 320 764 6,7%

Daniel Marell 150 200 3,1%

Leif Nobel 135 500 2,8%

Johan Widén 113 800 2,4%

Steen Petersen 113 231 2,3%

Bo Lundqvist 103 000 2,1%

Lars Johansson 100 000 2,1%

Mattias Reimer 93 230 1,9%

Summa 10 största ägarna 2 992 109 62,1%

Övriga ägare 1 829 251 37,9%

SUMMA 4 821 360 100,0%

Optionsprogram lanserat i mars 2018Ett optionsprogram för de anställda lanserades i mars 2018 till följande villkor:• Omfattning: Maximalt 500 optioner per per-

son, där varje option berättigar till tecknande av en aktie

• Löptid: Optionsprogrammet löper i tre år. Aktierna kan tecknas under perioden 1 mars – 15 mars 2021.

• Teckningskurs: 40 kronor per aktie.

Ökningen av Bolagets aktiekapital kommer vid fullt utnyttjande av optionsprogrammet att upp-gå till 175 000 SEK, med en utspädning motsva-rande ca 6,0% av det totala antalet aktier.

Utdelningspolicy och utdelningBolagets utdelningspolicy är att cirka 50% av årets resultat skall delas ut till aktieägarna, dock skall hänsyn tas till Bolagets kapitalbehov för att driva och utveckla verksamheten.

52

ÅRSREDOVISNING 2017

Koncernens resultaträkning och rapport över totalresultatet

KSEK Not 2017 2016

Rörelsens intäkter

Intäkter 390 699 340 752

Övriga rörelseintäkter 4 262 2 804

SUMMA RÖRELSENS INTÄKTER 6, 7 394 961 343 556

Rörelsens kostnader

Externa tjänster -35 559 -31 925

Övriga externa kostnader 8, 9 -66 773 -56 069

Personalkostnader 10 -249 488 -218 014

Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar

14, 15, 16 -11 459 -9 363

SUMMA RÖRELSENS KOSTNADER -363 279 -315 371

Rörelseresultat 31 682 28 185

Resultat från finansiella poster

Finansiella intäkter 2 002 520

Finansiella kostnader -687 -548

FINANSIELLA POSTER – NETTO 11 1 315 -28

Resultat efter finansiella poster 32 997 28 157

Inkomstskatt 12 -7 599 -6 503

ÅRETS RESULTAT 25 398 21 654

Årets resultat hänförligt till:

Moderbolagets ägare 25 398 21 654

Genomsnittligt antal aktier 4 812 483 4 781 360

Resultat per aktie före och efter utspädning 13 5,28 4,53

Föreslagen utdelning per aktie 2,50 2,30

Koncernens rapport över totalresultatet

KSEK 2017 2016

Årets resultat 25 398 21 654

Årets övriga totalresultat 0 0

SUMMA TOTALRESULTAT 25 398 21 654

Årets resultat hänförligt till:

aktieägare i moderbolaget 25 398 21 654

53

54

ÅRSREDOVISNING 2017

Koncernens balansräkning

KSEK Not 2017 2016

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

Balanserade utvecklingsutgifter 515 1 030

Goodwill 75 123 31 550

SUMMA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 14 75 638 32 580

Materiella anläggningstillgångar

Inventarier och utrustning 15 4 190 2 313

Leasade inventarier 16 23 162 18 454

SUMMA MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 27 352 20 767

Finansiella tillgångar

Andelar i intressebolag 29 52 52

Andra långfristiga fordringar 2 965 500

SUMMA FINANSIELLA TILLGÅNGAR 3 017 552

SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 106 006 53 899

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 17 94 997 75 386

Aktuella skattefordringar - 5 696

Övriga kortfristiga fordringar 521 2 663

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 9 648 6 165

SUMMA KORTFRISTIGA FORDRINGAR 105 166 89 910

Likvida medel 70 106 57 302

Summa omsättningstillgångar 175 272 147 212

SUMMA TILLGÅNGAR 281 278 201 111

55

Koncernens balansräkning forts.

KSEK Not 2017 2016

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital (hänförligt till moderbolagets aktieägare) 35

Aktiekapital 13, 19 2 411 2 391

Övrigt tillskjutet kapital 26 309 15 754

Balanserad vinst eller förlust 60 805 46 496

SUMMA EGET KAPITAL 89 525 64 641

Långfristiga skulder

Uppskjutna skatteskulder 20 7 737 6 197

Långfristiga räntebärande skulder 21 30 932 19 168

SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER 38 669 25 365

Kortfristiga skulder

Kortfristiga räntebärande skulder 21 22 290 21 148

Leverantörsskulder 25 827 17 627

Övriga kortfristiga skulder 22 51 112 21 680

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 53 856 50 650

SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER 153 084 111 105

SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 281 278 201 111

56

ÅRSREDOVISNING 2017

Koncernens rapport över förändring i eget kapital

KSEK NotAktie-

kapital

Övrigt tillskjutet

kapital

Balanserat resultat inkl.

årets resultat

Totalt kapital

EGET KAPITAL 2016-01-01 2 391 15 754 32 492 50 637

Årets resultat tillika totalresultat 21 654 21 654

Transaktioner med aktieägare:

Utdelning -7 650 -7 650

EGET KAPITAL 2016-12 31 2 391 15 754 46 496 64 641

Årets resultat tillika totalresultat 25 398 25 398

Transaktioner med aktieägare:

Lämnad utdelning till ägare -11 089 -11 089

Nyemission 19 20 680 - 700

Nyemission under registrering 19 - 9 875 - 9 875

EGET KAPITAL 2017-12-31 2 411 26 309 60 805 89 525

Det egna kapitalet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare.

57

Koncernens kassaflödesanalys

KSEK Not 2017 2016

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat 31 682 28 185

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet, m.m. 25 11 459 9 363

Erhållen ränta 2 520

Erlagd ränta -687 -548

Betald skatt -2 532 -5 765

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN FÖRE FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL 39 924 31 755

Förändring rörelsekapitalet

Minskning (+)/Ökning (-) av rörelsefodringar -5 117 -15 450

Minskning (-)/Ökning (+) av rörelseskulder 2 500 13 250

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 37 307 29 555

Investeringsverksamheten

Förvärv av nettotillgångar i dotterbolag 32 -43 997 -13 834

Avgår ej utbetald del av köpeskilling 26 285 -

Investeringar i dotterbolag -17 712 -13 834

Förvärv av materiella anläggningstillgångar 15, 16 -14 501 -6 882

KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN -32 212 -20 716

Finansieringsverksamheten

Nyupptagna finansiella skulder 26 29 349 20 518

Amortering av finansiella skulder 26 -21 127 -6 758

Nyemission av aktier 10 575 -

Utbetald utdelning -11 089 -7 650

KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 7 708 6 110

Periodens kassaflöde 12 803 14 949

Likvida medel vid periodens början 57 302 42 353

LIKVIDA MEDEL VID PERIODENS SLUT 70 106 57 302

58

ÅRSREDOVISNING 2017

Moderbolagets resultaträkning och rapport över totalresultatet

KSEK Not 2017 2016

Rörelsens intäkter

Nettoomsättning 70 552 81 094

Övriga rörelseintäkter 1 557 1 188

SUMMA RÖRELSENS INTÄKTER 6, 7 72 109 82 282

Rörelsens kostnader

Externa tjänster -2 814 -3 924

Övriga externa kostnader 8, 9 -64 118 -73 043

Personalkostnader 10 -5 068 -5 084

Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar

-63 -28

SUMMA RÖRELSENS KOSTNADER -72 063 -82 079

RÖRELSERESULTAT 46 203

Resultat från finansiella poster

Resultat från andelar i koncernföretag 29 000 -

Övriga finansiella intäkter 2 000 500

Finansiella kostnader -272 -168

FINANSIELLA POSTER – NETTO 11 30 728 332

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 30 774 535

Bokslutsdispositioner 27 306 -43

Inkomstskatt 12 -60 -29

ÅRETS RESULTAT* 31 019 463

*Samma som Summa totalresultat för året.

59

Moderbolagets balansräkning

KSEK Not 2017 2016

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Inventarier och utrustning 15 543 81

SUMMA MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 543 81

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 28 154 122 97 173

Andelar i intressebolag 29 52 52

Andra långfristiga fordringar 400 -

SUMMA FINANSIELLA TILLGÅNGAR 154 574 97 225

SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 155 117 97 306

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 12 300 8 951

Fordringar hos koncernbolag 2 097 3 053

Fordringar hos intressebolag 2 500 1 018

Aktuella skattefordringar 1 900 1 864

Övriga kortfristiga fordringar 47 91

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 659 391

SUMMA KORTFRISTIGA FORDRINGAR 19 503 15 368

Likvida medel 53 074 52 095

SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 72 577 67 463

SUMMA TILLGÅNGAR 227 694 164 769

60

ÅRSREDOVISNING 2017

Moderbolagets balansräkning forts.

KSEK Not 2017 2016

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 13, 19 2 411 2 391

Reservfond 3 753 3 753

SUMMA BUNDET EGET KAPITAL 6 164 6 144

Fritt eget kapital

Överkursfond 26 309 15 754

Balanserad vinst eller förlust 9 614 20 240

Periodens resultat 31 019 463

SUMMA FRITT EGET KAPITAL 66 942 36 457

SUMMA EGET KAPITAL 73 106 42 601

Obeskattade reserver 27 5 337 5 244

Långfristiga skulder

Räntebärande långfristiga skulder 21 14 300 8 750

SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER 14 300 8 750

Kortfristiga skulder

Räntebärande kortfristiga skulder 21 12 750 5 000

Leverantörsskulder 2 574 1 239

Skulder till koncernföretag 88 960 95 607

Övriga kortfristiga skulder 22 28 264 3 656

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 2 403 2 672

SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER 134 951 108 174

SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 227 694 164 769

61

Moderbolagets förändring i eget kapital

KSEK NotAktie-

kapitalReserv-

fondÖver-

kursfond Balanserat vinst

inkl. årets resultatTotalt

kapital

EGET KAPITAL 2016-01-01 2 391 3 753 15 754 27 890 49 788

Årets resultat 463 463

Transaktioner med ägare

Utdelning till ägarna - - -7 650 -7 650

EGET KAPITAL 2016-12-31 2 391 3 753 15 754 20 703 42 601

Årets resultat - - - 31 019 31 019

Transaktioner med ägare

Lämnad utdelning till ägare - - - -11 089 -11 089

Nyemission 19 20 - 680 - 700

Nyemission under registrering 19 - 9 875 - 9 875

EGET KAPITAL 2017-12-31 2 411 3 753 26 309 40 633 73 106

62

ÅRSREDOVISNING 2017

Moderbolagets kassaflödesanalys

KSEK Not 2017 2016

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat 46 203

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet, m.m. 25 -177 27

Erlagd ränta -272 -168

Betald skatt - 98 -1 340

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN FÖRE FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL -501 -1 278

Förändring rörelsekapitalet

Minskning (+)/Ökning (-) av rörelsefordringar -4 099 1 356

Minskning (-)/Ökning (+) övriga rörelseskulder -4 258 21 037

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN -8 858 21 115

Investeringsverksamheten

Investeringar i dotterbolag

Total köpeskilling 32 -57 109 -16 409

Avgår: ej utbetald del av köpeskilling 26 285 -

-30 824 -16 409

Förvärv av materiella anläggningstillgångar - 525 -

KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN -31 349 -16 409

Finansieringsverksamheten

Erhållna koncernbidrag 400 -

Nyupptagna finansiella skulder 18 300 12 188

Amortering finansiella skulder -8 000 -

Utdelning från dotterbolag 29 000 -

Utdelning från intressebolag 2 000 500

Nyemission av aktier 10 575 -

Utbetald utdelning till aktieägare -11 089 -7 650

KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 41 186 5 038

Periodens kassaflöde 979 9 744

Likvida medel vid periodens början 52 095 42 351

LIKVIDA MEDEL VID PERIODENS SLUT 53 074 52 095

63

64

ÅRSREDOVISNING 2017

Noter, gemensamma för moderbolaget och koncernen

Not 1 Allmän information

CAG Group AB (moderbolaget, organisations-nummer 556297-2504) och dess dotterbolag (sammantaget koncernen) är en svensk IT- koncern. Koncernen har kontor i Stockholm, Västerås, Enköping och Östersund. Moderbo-laget är ett aktiebolag registrerat i Sverige med säte i Stockholm. Adressen till huvudkontoret

är CAG Group AB, Kungsgatan 37, 111 56 Stockholm.

Styrelsen i CAG Group AB har den 27 april 2018 godkänt denna koncernredovis-ning för offentliggörande. Resultat och balans-räkningen kommer att föreläggas årsstämman den 16 maj 2018 för fastställelse.

Not 2 Redovisnings- och värderingsprinciper

Från och med 1 januari 2017 tillämpar och följer koncernen redovisningsprinciper och värde-ringsregler i enlighet med Årsredovisningsla-gen, RFR 1, kompletterade redovisningsregler för koncernen, samt International Financial Reporting Standards (IFRS), samt tolknings-uttalanden för IFRS Interpretations Commit-tee, sådana de antagits av EU. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges i not 3. De avvikelser som förekommer mellan moderbo-lagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av Årsredovisningslagen samt med hänsyn till sambandet mellan redovis-ning och beskattning.

Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vi-dare krävs att ledningen gör vissa bedömning-ar vid tillämpningen av koncernens redovis-ningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskatt-ningar är av väsentlig betydelse för koncernre-dovisningen anges i not 4.

2.1 Ändringar i redovisnings principer och upplysningar

Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernenIAS 7 ”Rapport över kassaflöden”. Denna standard tillämpas från och med 1 januari 2017. Standar-den kräver en specifikation av förändringarna i skulderna, uppdelade bl a i (i): förändringar i finansiella kassaflöden, (ii); förändringar hän-förliga till förvärv & avyttringar av verksam-heter, (iii); valutakurseffekter, samt (iv); övriga förändringar.

Enligt standarden skall upplysningar lämnas både för förändring som är kassaflödespåver-kande och förändringar som inte är kassaflöde-spåverkande. C.A.G har tillämpat standarden för räkenskapsåret 2017 enligt not 26.

IFRS 9 “Finansiella instrument” hanterar klassifi-cering, värdering och redovisning av finansiella tillgångar och skulder. Den fullständiga versionen av IFRS 9 gavs ut i juli 2014 och standarden gäller för räkenskapsår som inleds den 1 januari 2018. C.A.G kommer att tillämpa IFRS 9 från och med 1 januari 2018. Standarden ersätter de delar av IAS 39 som hanterar klassificering och värdering av finansiella instrument. IFRS 9 behåller en blandad värderingsansats men förenklar denna ansats i vissa avseenden. Den nya standarden

65

NOTER

innebär delvis ny process i kreditförluster vilken bygger på förväntade kreditförluster istället för inträffade kreditförluster. Analysen och C.A.Gs tillämpning av modellen visar att effekten av övergången inte får någon väsentlig påverkan på de redovisade värdena på grund av den bedömda låga risken i C.A.Gs kundfordringar.

IFRS 15 ”Intäkter från avtal med kunder” reglerar hur redovisning av intäkter ska ske. Standarden gäller för räkenskapsår som inleds den 1 januari 2018. IFRS 15 ersätter IAS 18 Intäkter och IAS 11 Entreprenadavtal samt därtill hörande SIC och IFRIC. C.A.G kommer att tillämpa IFRS 15 från och med 1 januari 2018. De principer som IFRS 15 bygger på ska ge användare av finan-siella rapporter mer användbar information om företagets intäkter. Den utökade upplys-ningsskyldigheten innebär att information om intäktsslag, tidpunkt för reglering, osäkerheter kopplade till intäktsredovisning samt kassa-flöde hänförligt till företagets kundkontrakt ska lämnas. Huvudprincipen är att en intäkt skall redovisas när kontrollen över varan eller tjänsten överförts till kunden. Intäkterna skall analyseras i en femstegsmodell:

Steg 1: Identifiera kontraktet eller kontrakten med kunden

Steg 2: Identifiera prestationsåtaganden i kontrakten

Steg 3: Fastställ transaktionspriset under kontraktet

Steg 4: Fördela kontraktets transaktionspris till de identifierade prestationsåtagandena

Steg 5: Redovisa intäkten när ett prestations-åtagande uppfylls

C.A.Gs intäkter består framförallt av kon-sulttjänster fakturerade på löpande räkning. För dessa intäkter bedöms IFRS 15 inte få någon effekt. Dock tillhandahåller C.A.G även drifts- och förvaltningstjänster. Dessa kontrakt innehåller ofta ett flertal åtaganden, bl. a. sup-port, drift av servrar, licenser etc. Dessa åtag-anden kommer att behöva redovisas separat. En övergripande utvärdering av koncernens intäk-ter har gjorts. Den indikativa slutsatsen är att denna standard inte kommer att ha någon mate-riell påverkan på koncernens totala redovisning av intäkter utöver utökade upplysningskrav.

”IFRS 16 Leasingavtal”. IFRS 16 Leasingavtal antogs 2017 med ikraftträdande 1 januari 2019. C.A.G kommer att tillämpa IFRS 16 från och med 1 januari 2019. Standarden påverkar främst leasetagare och den centrala effekten är att alla leasingavtal som idag redovisas som operatio-nella leasingavtal ska redovisas på ett sätt som liknar aktuell redovisning av finansiella leasing-avtal förutsatt att de uppfyller kraven för att redovisas som en lease i enlighet med IFRS 16. Det innebär att även för operationella leasing-avtal, som uppfyller kraven för att redovisas som en lease, behöver tillgång och skuld redovisas, med tillhörande redovisning av kostnader för avskrivningar och ränta, till skillnad mot idag då leasingavgifterna periodiseras linjärt som leasingkostnad. Koncernen kommer som opera-tionell leasetagare att påverkas av införandet av IFRS 16.

C.A.G har framförallt tre kontraktsformer som faller under IFRS 16:• Leasade bilar: Dessa bilar ingår som en del av

kompensationen till C.A.Gs personal. Dessa bilar redovisas idag som finansiell lease. IFRS 16 kommer inte att få någon effekt på koncer-nens finansiella ställning.

• Leasad utrustning: Utrustning för drifts- och förvaltningstjänster. Denna utrustning redovisas idag som finansiell lease. IFRS 16 kommer inte att få någon effekt på koncer-nens finansiella ställning.

• Hyreskontrakt: Kontrakten avser hyra av kon-torslokaler samt kommunikationslinor för C.A.Gs bolag. Dessa kontrakt redovisas idag som operationella leasingavtal och IFRS 16 kommer för dessa avtal få en effekt på kon-cernens finansiella ställning.

2.2 Koncernredovisning

DotterföretagDotterföretag är alla de företag (inklusive företag för särskilt ändamål) där koncernen har rätten att utforma finansiella och operativa strategier på ett sätt som vanligen följer med ett aktieinnehav uppgående till mer än hälften av rösträtterna. Dotterföretag inkluderas i kon-cernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncer-nen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Förvärvsmetoden används

66

ÅRSREDOVISNING 2017

för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotter-företag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade Bolaget och de aktier som emitterats av koncernen.

Transaktioner som skall elimineras vid konsolideringKoncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster, som uppkommer från koncern interna trans aktioner mellan koncernföretag, elimine-ras i sin helhet vid upprättandet av koncern-redovisningen.

2.3 Segmentsrapportering

”IFRS 8 Rörelsesegment” kräver att information som används av den högsta verkställande be-slutsfattaren för utvärdering av resultat, samt allokering av resurser, offentliggöras. Ett rörelse-segment definieras som en rörelsedrivande del av koncernen för vilket separat ekonomisk information finns tillgänglig. I C.A.G har koncernledningen identifierats som den högsta verkställande beslutsfattaren. Koncernledning-ens information för att fatta strategiska beslut baserar sig dels på koncernnivå, dels på dotter-bolagsnivå. Ingen annan uppdelning av ekono-misk information analyseras idag av den högsta verkställande beslutsfattaren. Bedömningen är således att koncernens verksamhet består av ett segment. Någon segmentsrapportering finns därför inte tillgänglig.

2.4 Utländska valutor

Funktionell valuta och rapportvalutaPoster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncern-redovisningen används svenska kronor, som är moderföretagets funktionella valuta och rapport valuta.

Transaktioner och balansposterTransaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag

då posterna omvärderas. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultat-räkningen.

Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till lån och likvida medel redovisas i resultat-räkningen som finansiella intäkter eller kostna-der. Alla övriga valutakursvinster och -förluster redovisas i posten övriga ränteintäkter/kostnader i resultaträkningen.

2.5 Immateriella anläggningstillgångar

GoodwillGoodwill är det belopp med vilket anskaffnings-värdet överstiger det verkliga värdet på kon-cernens andel av de förvärvade dotterbolagens nettotillgångar vid förvärvstillfället.

Värdet på goodwill redovisas som anskaff-ningsvärde reducerat med eventuella ackumu-lerade nedskrivningar. Goodwill testas minst årligen i syfte att identifiera ett eventuellt nedskrivningsbehov. Goodwill testas även om det inträffat händelser som föranleder miss-tanke om att goodwillvärdet kan ha påverkats negativt.

En eventuell nedskrivning sker med det be-lopp med vilket det redovisade värdet överstiger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet defi-nieras som det högsta av en tillgångs nettoför-säljningsvärde och nyttjandevärde. Nyttjande-värdet, i sin tur, definieras som nuvärdet av de uppskattade framtida kassaflödena som till-gången förväntas generera. Denna uppskattning grundas på antaganden och bedömningar, av vilka antaganden om intäktstillväxt, margina-ler, kapitalbindning och diskonteringsränta hör till de mest kritiska. Den vägda genomsnittliga kapitalkostnaden (WACC – Weighted Average Cost of Capital) används för att diskontera de framtida kassaflödena.

Gjorda nedskrivningar av goodwill återförs inte. Vinster eller förluster vid avyttring av dotterbolag inkluderar avdrag för eventuell goodwill vid avyttringstillfället.

Balanserade utvecklingsutgifterBalanserade utvecklingsutgifter skrivs av linjärt, från och med färdigställandetidpunk-ten, över den förväntade nyttjandeperioden.

67

NOTER

Avskriv nings tiden för dessa aktiverade kost-nader bedöms uppgå till 5 år. C.A.Gs balan-serade utvecklingsutgifter avser bildande och uppstartskostnader av C.A.G Senseus AB. De balanserade utvecklingsutgifterna har idag ett bokfört värde om 515 KSEK.

2.6 Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskriv-ningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången.

Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekono-miska förmåner som är förknippade med till-gången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för den ersatta delen tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer.

Materiella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över tillgångens bedömda nyttjande-period. När tillgångarnas avskrivningsbara belopp fast ställs, beaktas i förekommande fall tillgångens restvärde, Följande avskrivnings-tider tillämpas:• Inventarier och utrustning 3 år

2.7 Nedskrivning av icke-finansiella tillgångar

TillgångarNär det finns en indikation på att ett tillgångs-värde minskat, görs en prövning av nedskriv-ningsbehov. Har tillgången ett återvinnings-värde som är lägre än det redovisade värdet, skrivs den ner till återvinningsvärdet. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångarna på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassa-genererande enheter).

2.8 Finansiella tillgångar

KlassificeringKoncernen klassificerar sina finansiella till-gångar i följande kategorier: lånefordringar och

kundfor dringar. Klassificeringen är beroende av för vilket syfte den finansiella tillgången förvärv ades. Ledningen fastställer klassifice-ringen av de fin an siella tillgångarna vid det första redovisningstillfället.

Lånefordringar och kundfordringarLånefordringar och kundfordringar är finan-siella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter rapportperiodens slut, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Koncernens lånefor-dringar och kundfordringar utgörs av Kund-fordringar och andra fordringar samt Likvida medel i balansräkningen.

Redovisning och värderingKöp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen – det datum då koncer-nen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Lånefordringar och kundfordringar redovisas efter anskaffningstidpunkten till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektiv-räntemetoden.

För kategorin lånefordringar och kund-fordringar beräknas nedskrivningen om skill-naden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden (exklusive framtida kreditförluster som inte har inträffat), diskonterade till den finansi-ella tillgångens ursprungliga effektiva ränta. Tillgångens redovisade värde skrivs ned och nedskrivningsbeloppet redovisas i koncernens resultaträkning.

2.9 Kundfordringar

Kundfordringar är belopp som ska betalas av kunder för sålda varor eller utförda tjänster i den löpande verksamheten. Om betalning förväntas inom ett år eller tidigare (eller under normal verksamhetscykel om denna är längre), klassi-ficeras de som omsättningstillgångar. Om inte, tas de upp som anläggningstillgångar. Kund-fordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffnings-värde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värde-minskning.

68

ÅRSREDOVISNING 2017

2.10 Likvida medel

I likvida medel ingår, i såväl balansräkningen som i rapporten över kassaflöden, kassa, bank-tillgodohavanden och övriga kortfristiga place-ringar med förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunkten.

2.11 Aktiekapital

Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya stamaktier eller optioner, redovisas som ett avdrag från emis-sionslikviden i övrigt tillskjutet kapital under koncernen eget kapital.

2.12 Leverantörsskulder och upplåning

Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leve-rantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förefaller inom ett år eller tidigare (eller under normal verksamhetscykel om denna är längre). Om inte, tas de upp som långfristiga skulder.

Upplåning avser lån till kreditinstitut och finansiering av leasade tillgångar vilka redovisas till verkligt värde med avdrag från transaktions-kostnader vid upplåningstidpunkten, därefter till upplupet anskaffningsvärde. Upplåningen fördelas mellan lång och kortfristig del där kort-fristig del avser den del som amorteras ett år från balansdagen.

Leverantörsskulder, lån till kreditinstitut och finansiering av leasade tillgångar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

2.13 Aktuell och uppskjuten inkomstskatt

Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultat-räkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moder-företaget och dess dotterföretag är verksamma

och genererar skattepliktiga intäkter. Ledningen utvärderar regelbundet de yrkanden som gjorts i självdeklarationer avseende situationer där tillämpliga skatteregler är föremål för tolkning. Den gör, när så bedöms lämpligt, avsättningar för belopp som troligen ska betalas till skatte-myndigheten. Uppskjuten skatt redovisas på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i koncern-redovisningen.

Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skatte-mässiga överskott kommer att finnas tillgäng-liga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Värdet på förlustavdrag tas upp i ba-lansräkningen först då det är sannolikt att dessa kan komma att utnyttjas mot framtida vinster inom en överskådlig framtid.

2.14 Ersättningar till anställda

Löner och ersättningar till de anställda utgår med antingen endast en fast del, eller med både en fast och rörlig del.

En eventuellt rörlig del är bestämd utifrån i förväg fastställda kriterier, som är relaterade till den anställdes tjänst. Vissa anställda kon-sulter erhåller både en fast ersättning, samt en rörlig ersättning kopplad till den intäkt som de genererar.

(a) PensionsförpliktelserC.A.Gs pensionsplaner för ersättning efter avslutad anställning omfattar både avgifts-bestämda och förmånsbestämda pensions planer. I avgiftsbestämda planer betalar företaget fast ställda avgifter till en separat juridisk enhet. När avgiften är betald har företaget inga ytter-ligare förpliktelser. I förmånsbestämda planer beräknas skulden och avgiften med hänsyn till bland annat bedömda framtida löneökningar och inflation. Förmånsbestämda pensionsplaner nytecknas inte för nuvarande anställda eller nya anställda. Samtliga pensionsplaner redovisas som avgiftsbestämda planer vilket innebär att erlagd premie redovisas som kostnad i takt med att pensionen tjänas in.

(b) Ersättningar vid uppsägningErsättningar vid uppsägning utgår när en an-ställds anställning sagts upp av koncernen före

69

NOTER

normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana ersättningar. Koncernen redovisar ersättningar vid uppsägning vid den tidigaste av följande tidpunkter: (a) när koncernen inte längre har möjlighet att återkalla erbjudandet om ersätt-ning; och (b) när företaget redovisar utgifter för en omstrukturering som är inom tillämpnings-området för IAS 37 och som innebär utbetalning av avgångsvederlag. I det fall företaget har läm-nat ett erbjudande för att uppmuntra till frivillig avgång, beräknas ersättningar vid uppsägning baserat på det antal anställda som beräknas acceptera erbjudandet. Förmåner som förfaller mer än 12 månader efter rapportperiodens slut diskonteras till nuvärde.

2.15 Intäktsredovisning

Koncernen redovisar en intäkt när dess belopp kan mätas på ett tillförlitligt sätt och det är san-nolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att tillfalla företaget. Intäkter avser det verkliga värdet av försäljningen av varor och tjänster, exklusive moms och eventuella rabatter.

Försäljning av tjänster på löpande räkningIntäkterna bokförs i den period när tjänsten är utförd. Upparbetade, men ej fakturerade arbe-ten per balansdagen, redovisas som upplupna intäkter.

Försäljning av tjänster till fast pis För uppdrag till fast pris redovisas de inkomster och utgifter som är hänförliga till ett utfört upp-drag som intäkt respektive kostnad i förhållande

till uppdragets färdigställandegrad på balans-dagen (successiv vinstavräkning). Ett uppdrags färdigställandegrad bestäms genom att nedlagda utgifter på balansdagen jämförs med beräknade totala utgifter. I de fall utfallet av ett uppdrag inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt, redo-visas intäkter endast i den utsträckning som motsvaras av de uppkomna uppdragsutgifter som sannolikt kommer att ersättas av beställa-ren. En befarad förlust på ett uppdrag redovisas omgående som kostnad. Andelen fastprisupp-drag utgör en mycket begränsad del av koncer-nens omsättning.

Försäljning av licenserLicensintäkter bokförs i enlighet med den eko-nomiska innebörden av överenskommelsen med kund. Eventuella förändringar av bedömningen av intäkternas storlek påverkar intäkterna den period dessa förändrade bedömningar kom till företagsledningens kännedom.

2.16 Ränteintäkter

Ränteintäkter intäktsredovisas med tillämp-ning av effektivräntemetoden. När värdet på en fordran i kategorin lånefordringar och kund-fordringar har gått ner, minskar koncernen det redovisade värdet till det återvinningsbara värdet, vilket utgörs av bedömt framtida kassa-flöde, diskonterat med den ursprungliga effek-tiva räntan för instrumentet, och fortsätter att lösa upp diskonteringseffekten som ränteintäkt. Ränteintäkter på nedskrivna lånefordringar och kundfordringar redovisas till ursprunglig effektiv ränta.

Not 3 Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget upprättar sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen och RFR2, (Redovisning för juridiska personer), vilket innebär att moder-bolaget följer koncernens redovisningsprinciper i allt väsentligt. Aktier i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Det bokförda värdet prövas fortlöpande mot dotter bolagens koncernmässiga egna kapital.

I de fall bokfört värde understiger dotterbola-gens koncernmässiga värde sker nedskrivning som belastar resultaträkningen. I de fall en tidigare nedskrivning inte längre är motiverad sker återföring av denna.

I moderbolaget rubriceras eget kapital i enlighet med Årsredovisningslagens regler med uppdelning i bundet och fritt eget kapital.

70

ÅRSREDOVISNING 2017

Not 4 Uppskattningar och bedömningar

Finansiell rapportering i enlighet med IFRS kräver tillämpning av redovisningsmässiga bedömningar. Därtill krävs att ledningen för C.A.G Group gör vissa bedömningar vid tillämp-ningen av koncernens redovisningsprinciper. Dessa bedömningar kan i sin tur påverka värdet på rapporterade tillgångar, skulder, intäkter och kostnader, samt informationen som lämnas i förklaringar och upplysningar. Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och base-ras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i re-dovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår diskuteras nedan.

Nedskrivningsprövning för goodwillVärdet på goodwill testas åtminstone årligen. Då jämförs det redovisade värdet med återvin-ningsvärdet. Återvinningsvärdet motsvaras i praktiken av nyttjandevärdet, vilket i sin tur, definieras som nuvärdet av de uppskattade framtida kassaflödena som tillgången förväntas generera. Nedskrivningsprövningen utgörs av

de antaganden som görs om framförallt försälj-ningstillväxt, marginaler, kapitalbindning och den ränta, med vilken kassaflödena nuvärdes-beräknas. För upplysningar om dessa antagan-den i samband med nedskrivningsprövningen per 31 december 2017, se not 14 nedan.

SkatteriskerC.A.Gs verksamhet bedrivs i enlighet med Bolagets bedömning av tillämpliga lagar och regler på skatteområdet. Det finns dock en risk att Bolagets tolkningar är felaktiga, eller att tillämpliga lagar och regler ändras med retroaktiv verkan. Skulle något av ovanstående ske, finns en risk för en ökad skattekostnad.

Nedskrivningsprövning för övriga tillgångarC.A.G gör åtminstone årligen en bedömning av de redovisade värdena på tillgångarna i balansräkningen. Bedömningen grundar sig på uppskattningar om de ekonomiska förut-sättningar som kommer att råda under till-gångarnas återstående ekonomiska livslängd. Dessa bedömningar kan skilja sig från framtida faktiska förhållanden, vilket kan leda till ned-skrivningar under framtida perioder.

71

NOTER

Not 5 Riskfaktorer och riskhantering

Koncernens verksamhet är utsatta för ett antal som kan komma att påverka koncernens resultat och finansiella ställning. C.A.G. har under åren kon tinuerligt utvecklat en riskhanteringsprocess för att identifiera, utvärdera och hantera dessa risker.

De risker som C.A.G bedömer som mest vä-sentliga för sin verksamhet har sorterats in i tre huvudsakliga områden och presenteras nedan.

MARKNADSRISKER

Konjunktur och ekonomisk utveckling

Nivån på affärsaktiviteterna hos Bolagets kun-der är i hög grad beroende på konjunkturen och tillståndet i ekonomin. Denna har i sin tur en koppling till kundernas efterfrågan på C.A.Gs tjänster vilket innebär att behovet och efterfrå-gan på koncernens tjänster kan variera i olika konjunkturlägen. I sämre tider finns en risk att uppdrag avslutas, minskar eller skjuts på fram-tiden. Dessutom finns en risk att priserna på Bolagets tjänster pressas och försämras.

Hantering:En viktig del av C.A.Gs strategi avser arbete att minska och neutralisera effekten av nedgångar i ekonomin. Väsentliga delar i denna process är att diversifiera kundbasen mot branscher med lågt konjunkturberoende samt mot uppdrag av helhetskaraktär som syftar till att bidra till ef-fektiviseringar hos kunderna från lednings- till operativ nivå.

Förvärv och expansionskapital

Utvecklingen av C.A.Gs verksamhet syftar bland annat till att förstärka Bolagets marknads-position. I slutet av 2017 fattade styrelsen ett inriktningsbeslut att starta förberedelserna att börsnotera koncernen vid lämplig tidpunkt. En viktig del är att uppnå Bolagets expansionsmål och att kombinera organisk tillväxt med förvärv. Tillgången till finansiering för förvärv är i hög grad beroende på aktiemarknadens utveckling som i sin tur är påverkad av konjunkturen och tillståndet i ekonomin. En negativ utveckling på aktiemarknaden kan dels påverka tidpunkten

för C.A.Gs planerade börsnotering och dels den framtida möjligheten att finansiera förvärv via aktiemarknaden eller via lånefinansiering.

Hantering:I syfte att kunna planera för svängningar i ekonomin och dess påverkan på Bolagets möjlig-heter att kunna skapa tillväxt på lång sikt bygger C.A.Gs strategiska planering på ett antal scena-rion. Genom att kombinera detta med att sätta stringenta finansiella mål på Bolagets soliditet och kassalikviditet finns en beredskap att även kunna utveckla och skapa tillväxt på organisk väg och via förvärv i sämre tider utan att vara allt för beroende av externt kapital.

OPERATIVA OCH VERKSAMHETS- RELATERADE RISKER

Konkurrens

C.A.G agerar på en starkt konkurrensutsatt marknad med såväl stora multinationella IT- och managementkonsultföretag som regionala företag med Norden eller Sverige som hemma-marknad. Som en del av detta måste C.A.G kontinuerligt utveckla sin verksamhet och erbjudande till såväl nya som existerande kun-der. De större IT-bolagen har större resurser som framför allt ger fördelar för att vinna både större projekt och upphandlingar. Det finns en risk att en ökad konkurrens från nya mark-nadsaktörer som konsultmäklare och utländska aktörer kan leda till prispress på C.A.Gs tjäns-ter kan påverka timarvoden och arvoden på fastprisprojekt.

I takt med att en högre grad av digitali-sering sker av verksamheten i företag ändras inköpsmönster och beslut avseende kundernas köp av IT-tjänster. IT-avdelningarnas tidigare starka ställning som huvudinköpare av IT fortsätter att försvagas. Som en del av detta flyttas inköpen hos kunden till de delar utanför IT-avdelningen som arbetar mer direkt med verksamhets- och strategiutveckling. Det finns en risk att ovanstående förändring i inköps-mönster ökar konkurrensen vid upphandling och besluten avseende inköp av IT-tjänster av Bolagets tjänster.

72

ÅRSREDOVISNING 2017

Hantering:C.A.G har under en lång tid byggt upp en stark nisch-position inom ett antal områden som en medelstor spelare på IT-konsultmarkna-den. Genom att kombinera fyra huvudsakliga områden; IT-management, Systemutveckling, Drift och Utbildning kombinerade med ett fokus mot branscherna Finans, Hälsovård och Försvar har Bolaget byggt en stark specialist-kompetens som efterfrågas av kunderna. Bolaget har genom detta byggt upp en stark relation med sina kunder med särskilt fokus på ett antal branscher. En viktig del i C.A.Gs strategi är att utveckla sitt tjänsteerbjudande enligt den utveckling som sker på marknaden med mål att teckna en högre andel uppdrag av helhetskaraktär som har i sin utgångspunkt i den övergripande styrningen och strategin i kundernas verksamhet.

Risker relaterade till C.A.Gs tillväxtstrategi

C.A.G har satt upp som mål att stärka sin marknadsposition vilket innebär att Bolaget skall växa snabbare än IT-marknaden som helhet. En viktig del i tillväxtstrategin är att genomföra förvärv. Huvudsakliga risker förknippade med Bolagets tillväxtagenda redovisas nedan.

• Integration av förvärvade bolag C.A.G har entreprenöriell organisation med relativt självständiga dotterbolag. Bolagets medarbetare sätter stort värde i att arbeta för det lilla bolaget där fördelar kan dras av C.A.Gs större struktur i form av kompetens-utveckling och utvecklande projektuppdrag. Även om C.A.G värnar om denna struktur finns det en risk att koncernens tillväxtmål kan påverka företagskulturen.

• Förstärkning av ledningsresurser

samt internkontroll I takt med att koncernen växer kommer ökade krav att ställas på såväl koncernens som dotterbolags ledningar. Det finns en risk att Bolaget inte kommer att kunna rekrytera medarbetare till lednings- och nyckelpositio-ner som är nödvändiga för att uppnå hantera uppsatta tillväxtmål.

C.A.G har för avsikt att fortsätta växa och för detta krävs en löpande förstärkning av den finansiella och operativa styrningen och system stödet. Detta kan kräva ytterligare in-vesteringar liksom ökade personalkostnader.

• Förvärvsobjekt C.A.G har en selektiv förvärvsstrategi som innebär att förvärvade bolag skall passa in i Bolagets strategi för att kunna tillföra värde till koncernens fokusområden med avseende på specialist- och branschkompetens. Det råder en stark konkurrens om attraktiva för-värvsobjekt på IT-marknaden vilket innebär att det finns en risk att C.A.G inte har möjlig-het att förvärva lämpliga bolag.

Hantering:C.A.G sätter stor vikt vid att kommunicera och informera medarbetarna om Bolagets utveck-ling och planer. Genom detta ökar förståelsen för strategiska aktiviteter samtidigt som trygg-het och trovärdighet skapas för Bolagets mål att värna om företagskulturen och dotterbolags självständighet. Bolaget genomför löpande medarbetarundersökningar i syfte att få åter-koppling från de anställda som även kombineras med årliga utvecklingssamtal och liknande aktiviteter.

C.A.G arbetar kontinuerligt med att analy-sera behovet av ytterligare ledningsresurser och förstärkning av styr- och rapporteringssystem. En pågående upphandling av affärs- och ekono-misystem sker i samarbete med dotterbolagens ekonomiavdelningar.

C.A.G analyserar och utvärderar potentiella förvärvsobjekt löpande enligt uppsatta kriterier. Vid utvärderingen och kontakt med potentiella förvärvsobjekt sätts stor vikt att inte endast förstå förvärvskandidaters strategi men också att presentera C.A.Gs strategi för att utvärdera strategiskt fit mellan köpare och säljare.

Nyckelpersoner och medarbetare

Det råder en stark efterfrågan på kvalificerade medarbetare inom IT-konsultbranschen. Det finns en risk att inte tillräckligt med resurser med önskvärd kompetens och kunskap kan rekryteras som i sin tur kan påverka C.A.Gs utveckling och tillväxt.

73

NOTER

Hantering:Bolaget har ett aktivt rekryteringsprogram på dotterbolagsnivå där kandidater identifieras och bearbetas löpande. Incitament finns även för de medarbetare som bidrar med att seniorkonsulter och nyckelpersoner med specialistkunskap an-ställs. Parallellt sker stöd från koncernnivå med avseende på koncerngemensamma aktiviteter och promotion av C.A.Gs varumärke för rekry-teringsändamål.

FINANSIELLA RISKER

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker vilka sammanfattas nedan.

Kredit- och motpartsriskerKoncernen strävar efter att sprida kreditriskerna och övervakar att försäljning sker till kunder med lämplig kreditbakgrund. Kreditprövning och kreditrisker av både nya och existerande kunder sker på dotterbolagsnivå.

Koncernen har en gemensam policy för kredit kontroller. Gränser för individuella risk- och exponeringslimiter sätts utifrån interna eller externa kreditbedömningar enligt de nivåer som styrelsen har beslutat. Bolagets kundbas består huvudsakligen av stora och etablerade kunder med stark finansiell ställning. Historiska realiserade och reserverade kundförluster är mycket begränsade.

RänteriskerRäntebärande skulder utgörs främst av skulder för förvärv samt leasingavtal. Bolaget följer löpande upp sin skuldsättning för att tillse att koncernens har en tillfredställande nettoskuld-sättning och soliditet på 30%. En förändring av räntenivån med 1%-enhet på befintlig upplåning innebär en kostnadsexponering på cirka 400 tkr.

LikviditetsriskKassaflödesprognoser upprättas regelbundet av C.A.G Group och prognoserna följs noga upp för att säkerställa att Bolaget har tillräckligt med kassamedel för att möta behovet i den löpande verksamheten.

ValutakursriskDen största delen av koncernens intäkter kom-mer från svenska kunder och även den största delen av kostnadsmassan är i svenska kronor, varför resultatet inte är exponerat för valutarisk.

Utdelningspolicy och övrig informationBolagets utdelningspolicy är att cirka 50% av årets resultat skall delas ut till aktieägarna, dock skall hänsyn tas till Bolagets kapitalbehov för att driva och utveckla verksamheten.

KänslighetsanalysBolagets känslighet för ett antal nyckelfaktorer presenteras nedan. Analysen avser inte att vara en fullödig analys av samtliga risker som C.A.G löper.

MSEK

Variabel FörändringFörändring

intäkterFörändring kostnader

Antal egna konsulter +/- 1 st 1,5 1,0

Timpris, egna konsulter +/- 1,0% 2,8 1,0

Debiteringsgrad, egna konsulter +/- 1,0% 3,8 2,4

Nedskrivning av goodwill -1,0% - -0,7

Räntesats på räntebärande lån till rörlig ränta +/- 1,0% - 0,4

74

ÅRSREDOVISNING 2017

Not 6 Intäkternas fördelning

Koncernen Moderbolaget

KSEK 2017 2016 2017 2016

I nettoomsättningen ingår intäkter från:

Konsulttjänster 347 098 302 976 58 372 69 514

Drift och förvaltningstjänster 39 233 35 109 - -

Licenser 4 368 2 667 - -

Fakturering av koncerngemensamma kostnader

- - 12 180 11 580

NETTOOMSÄTTNING 390 699 340 752 70 552 81 094

Övriga rörelseintäkter 4 262 2 804 1 557 1 188

ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER 4 262 2 804 1 557 1 188

RÖRELSENS INTÄKTER M.M. 394 961 343 556 72 109 82 282

Under räkenskapsåret svarade de 10 största kunderna för cirka 47,0 (48,0)% av de totala intäkterna.

I drift- och förvaltningstjänster ingår drift av kundernas IT lösningar, både on-premises och i molnet. I drifts- och förvaltningsavtalen ingår ofta även supporttjänster, licensavgifter och data-kommunikationskapacitet.

Not 7 Inköp och försäljning inom koncernen

Moderbolaget

Procent 2017 2016

Andel av försäljningen som avser koncernföretag 19% 16%

Andel av inköpen som avser koncernföretag 77% 81%

75

NOTER

Not 8 Ersättning till revisorerna

Koncernen Moderbolaget

KSEK 2017 2016 2017 2016

Nexia Revision Sverige AB (2016) GO Revision & Consulting AB (2017)

Revisionsuppdraget 616 708 230 306

Övriga tjänster - 138 - 138

SUMMA ERSÄTTNING TILL REVISORER 616 846 230 444

Annan revisionsbyrå

Övriga tjänster - 22 - 22

SUMMA ERSÄTTNING ANNAN REVISIONSBYRÅ 0 22 0 22

SUMMA ERSÄTTNING 616 868 230 466

Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, d. v. s. sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget.

Övriga tjänster avser bland annat rådgivning i samband med förvärv samt optionsprogram för medarbetare.

Not 9 Operationella leasingavtal

Koncernen Moderbolaget

KSEK 2017 2016 2017 2016

Hyresavtal, lokaler 5 024 6 536 826 240

Operationell leasing av utrustning 4 534 4 080 - -

SUMMA 9 558 10 616 826 240

Hyresavtal, lokaler

Inom 1 år 5 919 5 024 886 826

Senare än 1 år men inom 5 år 10 536 15 373 1 551 2 438

Efter 5 år 270 1 081 - -

SUMMA 16 725 21 478 2 437 3 264

Operationell leasing av utrustning

Inom 1 år 4 225 4 534 - -

Senare än 1 år men inom 5 år 6 005 10 230 - -

Efter 5 år - - - -

SUMMA 10 230 14 764 0 0

76

ÅRSREDOVISNING 2017

Not 10 Personal

Koncernen Moderbolaget

Antal och KSEK 2017 2016 2017 2016

Medelantalet anställda

Kvinnor 69 51 - -

Män 206 188 2 2

TOTALT 275 239 2 2

Löner, ersättningar, sociala avgifter och pensionskostnader:

Löner och ersättningar till styrelsen och verkställande direktören

14 365 13 350 2 376 2 317

Löner och ersättningar till övriga anställda 149 541 132 187 1 213 1 179

TOTAL 163 906 145 537 3 589 3 496

Sociala avgifter enligt lag och avtal

Pensionskostnader för styrelsen och verkställande direktören

2 109 2 029 221 240

Pensionskostnader för övriga anställda 21 865 18 900 280 303

TOTALT 23 974 20 929 501 543

Sociala avgifter enligt lag och avtal 52 671 44 947 758 712

SUMMA 240 551 211 413 4 848 4 751

Koncernen Moderbolaget

Antal 2017 2016 2017 2016

Styrelseledamöter och ledande befattningshavare:

Antal styrelseledamöter på balansdagen

Kvinnor 1 1 1 1

Män 5 6 5 6

TOTALT 6 7 6 7

Antal verkställande direktörer och andra befattningshavare

Kvinnor - 1 - -

Män 10 9 2 2

TOTALT 10 10 2 2

77

NOTER

Ersättningar till styrelseledamöter och andra befattningshavare

Arvode Grundlön PensionÖvrig

ersättning*

Namn 2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016

Bo Lindström Ordförande 390 365 - - - - - -

Michael Ekman VD - - 960 960 221 240 1 416 1 357

Viveka Ekberg Ledamot 125 100 - - - - - -

Bengt Lundgren Ledamot 125 100 - - - - - -

Daniel Marell Ledamot - - - - - - - -

Krister Stomberg Ledamot - - - - - - - -

Göran Westling Ledamot 125 100 - - - - 563 -

SUMMA STYRELSE 765 665 960 960 221 240 1 979 1 357

Andra befattningshavare (10 st) - - 9 577 8 555 1 888 1 789 2 412 2 478

TOTALT 765 665 10 537 9 515 2 109 2 029 4 391 3 835

Antal VD:ar i dotterbolag uppgår till 10 (10).

*I övrig ersättning till VD ingår bonus med 953 (960) KSEK.

Principer för ersättning till ledande befattningshavareTill styrelsens ordförande och ledamöter utgår ett arvode enligt årsstämmans beslut. På års-stämman 2016 beslutades att arvode till ordfö-rande utgår med 375 KSEK, samt att arvode till övriga ledamöter utgår med 125 KSEK. För de ledamöter som även har andra befattningar i koncernen utgår inget separat styrelsearvode.

Ersättning till verkställande direktör föreslås av styrelsens ordförande och fastställs av styrelsen. Ersättning till övriga ledande befattningshavare fastställs av verkställande direktör efter styrel-sens godkännande. Med övriga ledande befatt-ningshavare avses de personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernens ledningsgrupp. Ersättning till verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare utgörs av grundlön samt rörlig ersättning. Den fasta och rörliga ersättningen disponeras av res-pektive befattningshavare i enlighet med C.A.Gs ersättningspolicy. Ersättningen skall täcka fast lön, pension och därtill lagstadgade skatter och av gifter, plus eventuell sjukförsäkring, sjukvårds-försäkring, samt övriga förmåner såsom till exempel bil och kostnader för friskvård.

Kompensation och anställningsvillkor för ledande befattningshavare skall vara sådana att individer med rätt kompetens och kapacitet kan rekryteras och behållas, för att genomföra C.A.Gs affärsplan. Ersättningen skall främja en hälsosam riskhantering och inte uppmuntra till ett överdrivet risktagande.

Bonus och avgångsvederlagVerkställande direktör, samt ledande befattnings havare, är berättigade till en rörlig ersättning baserad på koncernens resultat.

Den verkställande direktören har en uppsäg-ningstid om 6 månader. Vid uppsägning från C.A.Gs sida gäller en uppsägningstid om 9 mån-ader. Övriga ledande befattningshavare har tre till 9 månaders uppsägningstid. Det finns en ledande befattningshavare som har 18 månaders uppsägningstid.

Transaktioner med närståendeKonsultarvode har betalats ut under räken-skapsåret till styrelseledamoten Göran Westling om 563 (0) TSEK, huvudsakligen avseende för-värvet av MER Financial Consulting Group AB.

78

ÅRSREDOVISNING 2017

Not 11 Finansiella poster

Koncernen Moderbolaget

KSEK 2017 2016 2017 2016

Utdelning koncernbolag - - 29 000 -

Utdelning intressebolag 2 000 500 2 000 500

Ränteintäkter och liknande resultatposter 2 20 - -

Räntekostnader och liknande resultatposter -687 -548 -272 -168

SUMMA 1 315 -28 30 728 332

Utdelning från intressebolag avser utdelning från Soft Service i Täby AB. Se även not 29 för ytterligare information.

Not 12 Skatt på årets resultat

Koncernen Moderbolaget

KSEK 2017 2016 2017 2016

Aktuell skatt för året -6 058 -4 591 -60 -29

Uppskjuten skatt -1 541 -1 912 - -

SUMMA -7 599 -6 503 -60 -29

Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade företagen enligt följande:

Resultat före skatt 32 997 28 157 31 081 492

Skatt beräknad enligt aktuell skattesats (22%) -7 259 -6 195 -6 838 -108

Effekt av ej avdragsgilla kostnader -716 -463 -39 -25

Schablonintäkt periodiseringsfond -27 -20 -4 -5

Effekt av ej skattepliktiga intäkter 512 304 6 820 110

Effekt från tidigare år -112 -118 - -

Övrigt 4 -11 - -1

ÅRETS SKATTEKOSTNAD -7 599 -6 503 -60 -29

79

NOTER

Not 13 Resultat per aktie

Antal 2017 2016

Vägt antal aktier före utspädning 4 812 483 4 781 360

Vägt antal aktier efter utspädning 4 812 483 4 781 360

Aktier vid årets utgång 4 821 360 4 781 360

ÅRETS RESULTAT, KSEK 25 398 21 654

Resultat för moderbolagets aktieägare per aktie före utspädning, SEK 5,28 4,53

RESULTAT FÖR MODERBOLAGETS AKTIEÄGARE PER AKTIE EFTER UTSPÄDNING, SEK 5,28 4,53

Årets resultat är i sin helhet hänförlig till moderbolagets aktieägare.

80

ÅRSREDOVISNING 2017

Not 14 Immateriella anläggningstillgångar

Balanserade Utvecklingsutgifter

Koncernen Moderbolaget

KSEK 2017 2016 2017 2016

Ingående anskaffningsvärden 10 518 10 518 - -

Årets förändringar

Inköp - - - -

UTGÅENDE ACKUMULERAT ANSKAFFNINGSVÄRDE 10 518 10 518 0 0

Ingående avskrivningar -9 488 -8 973 - -

Avskrivningar -515 -515 - -

UTGÅENDE ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR -10 003 -9 488 0 0

UTGÅENDE BOKFÖRT VÄRDE 515 1 030 0 0

Goodwill

Koncernen Moderbolaget

KSEK 2017 2016 2017 2016

Ingående anskaffningsvärden 32 231 16 195 0 0

Årets förändringar

Förvärv – koncerngoodwill 44 936 11 721 - -

Förvärv – inkråmsgoodwill - 4 315 - -

UTGÅENDE ACKUMULERAT ANSKAFFNINGSVÄRDE 77 167 32 231 0 0

Ingående avskrivningar -681 0 - -

Avskrivningar -1 363 -681 - -

UTGÅENDE ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR -2 044 -681 0 0

UTGÅENDE BOKFÖRT VÄRDE 75 123 31 550 0 0

Goodwill

Koncernen Moderbolaget

KSEK 2017 2016 2017 2016

CAG Novus Consulting AB 13 877 13 877 - -

CAG Senseus AB 2 318 2 318 - -

CAG Mawell AB 13 992 15 355 - -

MER Financial Consulting Group AB 44 936 - - -

UTGÅENDE BOKFÖRT VÄRDE 75 123 31 550 0 0

81

NOTER

Balanserade utvecklingsutgifterDe balanserade utvecklingsavgifterna är bokade i dotterbolaget C.A.G Senseus AB och avser etableringskostnader i samband med uppstart av verksamheten. Utvecklingsavgifterna skrivs av linjärt under fem år.

Nedskrivningsbedömning av goodwillVid nedskrivningsbedömningen av goodwill ses respektive dotterbolag som en kassagenererande enhet. Nedskrivningsprövningen görs sedan på respektive dotterbolag. Prövningen görs minst en gång om året, eller då det finns skäl att misstänka att värdet på goodwill gått ned. Det återvinningsbara värdet för respektive kassa-genererande enhet baseras på nyttjandevärdet, vilket är nuvärdet av de uppskattade framtida kassaflödena.

Kassaflödesprognosen baseras på budget för år 2018, samt på affärsplanen för respektive dotterbolag för åren 2019 -2021. Tillväxten under dessa år ligger i linje med historisk

organisk tillväxt i intervallet 2-5%. Bortom år 2021 har en årlig tillväxt om 1,5% använts för samtliga kassagenererande enheter. Bo-lagets marginaler är baserade på koncernens affärsplaner utifrån vad som bedöms vara en uthållig nivå på lång sikt.

Den vägda genomsnittliga kapitalkost-naden (WACC – Weighted Average Cost of Capital), som används för att diskontera de framtida kassaflödena, har beräknats genom att tillämpa CAPM, och beräknats före skatt. Kapital kostnaden har beräknats till 12,5%. Mot bakgrund av att risknivån har bedömts snarlik för samtliga dotterbolag, har samma diskonte-ringsränta tillämpats i samtliga nedskrivnings-bedömningar.

En känslighetsanalys visar att goodwill-värdena kan försvaras, även vid rimliga föränd-ringar i tillväxttakter, marginaler och kapital-kostnad.

Goodwill i CAG Mawell AB inkluderar inkråmsgoodwill om 2 271 (3 633) KSEK.

Not 15 Inventarier och utrustning

Koncernen Moderbolaget

KSEK 2017 2016 2017 2016

Ingående anskaffningsvärden 11 255 13 549 407 407

Inköp 3 543 563 526 -

Övertaget vid förvärv 653 2 649 - -

Försäljningar och utrangeringar - -5 506 - -

UTGÅENDE ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN 15 451 11 255 933 407

Ingående avskrivningar -8 942 -10 345 -326 -299

Årets avskrivningar -1 666 -1 658 -63 -28

Övertaget vid förvärv -653 -2 445 - -

Försäljningar och utrangeringar - 5 506 - -

UTGÅENDE ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR -11 261 -8 942 -390 -326

UTGÅENDE BOKFÖRT VÄRDE ENLIGT PLAN 4 190 2 313 543 81

82

ÅRSREDOVISNING 2017

Not 16 Leasade tillgångar

Koncernen Moderbolaget

KSEK 2017 2016 2017 2016

Ingående anskaffningsvärden 30 327 23 807 - -

Inköp 10 958 6 520 - -

Övertaget vid förvärv 1 666 - - -

UTGÅENDE ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN 42 950 30 327 0 0

Ingående avskrivningar -11 873 -5 364 0 0

Årets avskrivningar -7 915 -6 509 - -

Övertaget vid förvärv - - - -

UTGÅENDE ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR -19 788 -11 873 0 0

UTGÅENDE BOKFÖRT VÄRDE ENLIGT PLAN 23 162 18 454 0 0

De leasade tillgångarna består av två tillgångs-slag:

• Leasade bilar: Dessa bilar ingår som en del av kompensationen till C.A.Gs personal. Värdet på dessa leasade tillgångar uppgår till 20 226 KSEK (14 916) KSEK per december 2017, inklusive leasar övertagna vid förvärvet av MER Financial Consulting Group AB på 1 666 (0) KSEK

• Leasad utrustning: Utrustning för drifts och förvaltningstjänster. Värdet på dessa leasade tillgångar uppgår till 2 936 (3 538) KSEK per december 2017.

83

NOTER

Not 17 Kundfordringar

Koncernen Moderbolaget

KSEK 2017 2016 2017 2016

Kundfordringar, brutto 95 838 76 227 10 250 8 951

Reservering för osäkra kundfordringar -841 -841 - -

KUNDFORDRINGAR, NETTO 94 997 75 386 10 250 8 951

Reservering för osäkra kundfordringar

Reservering vid årets början 841 841 - -

Årets reservering - - - -

RESERVERING FÖR OSÄKRA KUNDFORDRINGAR VID ÅRETS SLUT 841 841 0 0

Åldersanalys av kundfordringar

Ej förfallna kundfordringar 59 264 56 625 5 810 8 951

Förfallna kundfordringar 0-30 dagar 31 180 16 282 4 440 -

Förfallna kundfordringar 31-120 dagar 3 750 1 515 - -

Förfallna kundfordringar > 121 dagar 803 964 - -

KUNDFORDRINGAR, NETTO 94 997 75 386 10 250 8 951

C.A.G kundbas domineras av stabila kunder inom offentlig sektor. Försäljning till offentlig sektor representerade cirka 47,0 (45,8)% av den totala omsättningen 2017. Kreditrisken i kundfordringarna bedöms därvid som låg.

Not 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Koncernen Moderbolaget

KSEK 2017 2016 2017 2016

Förutbetald försäkring 612 560 96 92

Förutbetalda hyror 2 176 1 721 272 -

Upplupna intäkter 1 483 610 - -

Övriga förutbetalda kostnader 5 377 3 274 291 299

SUMMA 9 648 6 165 659 391

84

ÅRSREDOVISNING 2017

Not 19 Nyemission

Antal 2017 2016

Aktier vid årets början 4 781 360 4 781 360

Registrering av nyemission, mars 2017 40 000 -

AKTIER VID ÅRETS SLUT 4 821 360 4 781 360

I mars 2017 beslöt styrelsen att genomföra en nyemission på 40 000 aktier. Aktierna tecknades av Soft Service i Täby AB för att användas för incitaments- och bonusprogram i C.A.G koncer-nen. Genom nyemissionen ökade aktiekapitalet med 20 000 SEK.

I samband med förvärvet av MER Financial Consulting Group AB beslöt styrelsen i decem-ber 2017 att genomföra en nyemission på 211 436 aktier. Emissionen registrerades hos Bolagsver-ket i januari 2018 och ledde till att aktiekapitalet ökade med 105 718 SEK.

I december 2017 beslöt styrelsen även att emittera ytterligare 79 000 aktier att betalas kontant med 34 kronor per aktie. Aktierna skall

tecknas av Soft Service i Täby AB och användas för incitaments- och bonusprogram i C.A.G koncernen. Emissionen registrerades hos Bolagsverket i januari 2018 och ledde till att aktiekapitalet ökade med 39 500 SEK.

I mars 2018 skedde en nyemission om 331 917 aktier, som användes för att finansiera resterande del av köpeskillingen för förvärvet av MER Financial Consulting Group AB. Ge-nom denna emission ökade aktiekapitalet med 165 958 SEK.

Efter registrering i början av 2018 av de tre ovanstående nyemissionerna uppgår CAG Group ABs aktiekapital till 2 721 857 SEK för-delade på 5 443 713 aktier.

Not 20 Uppskjutna skatteskulder

Koncernen Moderbolaget

KSEK 2017 2016 2017 2016

Uppskjuten skatt på obeskattade reserver 7 737 6 197 - -

SUMMA 7 737 6 197 - -

Förfallostruktur för redovisade uppskjutna skatteskulder

Om ett år 7 737 6 197 - -

Om mer än ett år - - - -

SUMMA 7 737 6 197 - -

85

NOTER

Not 21 Räntebärande skulder

Koncernen Moderbolaget

KSEKRäntesats på balansdagen

2017 2016 2017 2016

Långfristiga räntebärande skulder

Skulder till kreditinstitut 2,25% / 2,25% 14 300 8 750 14 300 8 750

Finansiell leasing1,14%-2,10% / 1,10%

16 632 10 418 - -

SUMMA LÅNGFRISTIGA RÄNTEBÄRANDE SKULDER 30 932 19 168 14 300 8 750

Kortfristiga räntebärande skulder

Skulder till kreditinstitut 2,25% / 2,25% 15 771 13 024 12 750 5 000

Finansiell leasing1,14%-2,10% / 1,10%

6 519 8 124 - -

SUMMA KORTFRISTIGA RÄNTEBÄRANDE SKULDER 22 290 21 148 12 750 5 000

SUMMA RÄNTEBÄRANDE SKULDER 53 222 40 316 27 050 13 750

Räntesatsen på skulden till kreditinstitut var 2,25% plus Stibor 90 dagar (dock lägst 2,25%) per 31 december 2017.

Räntesatserna på finansiell billeasing var 1,14%-2,10% per 31 december 2017. Räntorna baseras på Stibor 90 dagar, plus en marginal i intervallet 1,60%-2,50% beroende på leasegivare.

Finansiella leasingskulderFinansiella leasingskulder avser framförallt leasing av bilar där skulderna i koncernen förfaller till betalning enligt nedan:

2017 2016

KSEKMinimi- avgifter

RäntaKapital- belopp

Minimi- avgifter

RäntaKapital- belopp

Inom 1 år 7 032 513 6 519 8 415 291 8 124

Senare än 1 år men inom 5 år 16 954 322 16 632 10 618 200 10 418

Efter 5 år - - - - - -

SUMMA 23 986 835 23 151 19 033 491 18 542

86

ÅRSREDOVISNING 2017

Skulder till kreditinstitutSkulder till kreditinstitut amorteras enligt nedan:

Koncernen

2017 2016

KSEK RäntaKapital-

beloppRänta

Kapital- belopp

Inom 1 år 355 15 771 293 13 024

Senare än 1 år men inom 5 år 322 14 300 197 8 750

Efter 5 år - - - -

SUMMA 677 30 071 490 21 774

Moderbolaget

2017 2016

KSEK RäntaKapital-

beloppRänta

Kapital- belopp

Inom 1 år 287 12 750 113 5 000

Senare än 1 år men inom 5 år 322 14 300 197 8 750

Efter 5 år - - - -

SUMMA 609 27 050 310 13 750

Not 22 Övriga kortfristiga skulder

Koncernen Moderbolaget

KSEK 2017 2016 2017 2016

Avsättningar för skatter 1 650 - - -

Avsättningar för köpeskillingar för förvärv 26 285 3 000 26 285 3 000

Skuld till intressebolag 1 487 - 1 487 -

Momsskuld 6 409 9 801 84 301

Personalrelaterade skulder 8 447 8 537 110 81

Övriga poster 6 834 342 298 274

SUMMA 51 112 21 680 28 264 3 656

87

NOTER

Not 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Koncernen Moderbolaget

KSEK 2017 2016 2017 2016

Upplupna löner & semesterlöner 17 913 18 540 672 578

Upplupna sociala avgifter och personalskatter 16 963 14 740 460 338

Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

18 980 17 370 1 271 1 756

SUMMA 53 856 50 650 2 403 2 672

Not 24 Ställda säkerheter

Koncernen Moderbolaget

KSEK 2017 2016 2017 2016

För egna avsättningar och skulder

Företagsinteckningar 7 500 7 500 7 500 7 500

Aktier i dotterbolag 856 847 16 359 16 359

Leasad utrustning med äganderättsförbehåll 23 162 18 454 - -

Belånad fordran 3 761 11 369 - -

SUMMA 35 279 38 170 23 859 23 859

Not 25 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet

Koncernen Moderbolaget

KSEK 2017 2016 2017 2016

Avskrivningar 11 459 9 363 63 27

Erhållet koncernbidrag - - -400 -

Övrigt - - 160 -

SUMMA 11 459 9 363 -177 27

88

ÅRSREDOVISNING 2017

Not 26 Upplysningar till det finansiella kassaflödet

Förändring av finansiella skulder

2017 KONCERNEN

Ej kassa flödes-påverkande

poster

KSEK Ingående balans Kassaflöde Förvärvade

verksamheterUtgående

balans

Långfristiga räntebärande skulder 19 168 10 457 1 307 30 932

Kortfristiga räntebärande skulder 21 148 766 376 22 290

Övriga avsättningar* 3 000 -3 000 - -

SUMMA 43 316 8 223 1 683 53 222

*Avser ej räntebärande skuld för tilläggsköpeskilling inkluderad i kortfristiga skulder 31 december 2016

De förvärvade skulderna under 2017 utgörs av leasingskulder av den förvärvade bilparken i samband med förvärvet

av MER Financial Consulting Group AB.

Not 27 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver

Moderbolaget

Procent 2017 2016

Bokslutsdispositioner

Avsättning till periodiseringsfond -93 43

Koncernbidrag 400 -

SUMMA 306 43

Obeskattade reserver

Periodiseringsfond 5 337 5 244

SUMMA 5 337 5 244

89

NOTER

Not 28 Andelar i koncernföretag

*Under namnändring till CAG MovU AB.

**Vilande bolag

Not 29 Andelar i intresseföretag

KSEK

ModerbolagetOrganisations-

nummerSäte

Kapital-andel %

Rösträtts-andel %

Antal aktier

Bokfört värde

2017-12-31

Bokfört värde

2016-12-31

CAG Mälardalen AB 556631-8555 Västerås 100% 100% 5 000 3 362 3 362

CAG Contactor AB 556260-8819 Stockholm 100% 100% 1 000 50 50

Isbit AB* 556471-8954 Stockholm 100% 100% 1 000 50 50

CAG Novus Consulting AB

556520-7676 Stockholm 100% 100% 1 180 000 41 738 41 738

Program-Makarna AB** 556044-6840 Stockholm 100% 100% 10 000 504 504

CAG Arete AB 556287-6770 Stockholm 100% 100% 2 384 211 16 100 16 100

CAG Core AB 556490-1279 Stockholm 100% 100% 3 100 205 205

Arete AU-gruppen AB** 556203-7647 Stockholm 100% 100% 7 337 880 880

CAG Fenix Management AB**

556574-1997 Stockholm 100% 100% 1 000 100 100

CAG Datastöd AB 556486-8023 Stockholm 100% 100% 201 000 11 700 11 700

CAG Senseus AB 556577-3073 Stockholm 100% 100% 1 000 5 865 6 075

Konsultgruppen Connotum Sverige AB

559091-1219 Stockholm - - - - 50

CAG Mawell AB 556432-3748 Stockholm 100% 100% 100 000 16 359 16 359

CAG Next AB 559132-0287 Stockholm 100% 100% 50 000 50 -

CAG Security AB 559131-1054 Stockholm 100% 100% 50 000 50 -

MER Financial Consulting Group AB

556268-2715 Stockholm 100% 100% 216 600 57 109 -

MER Business Consulting AB

556528-8510 Stockholm - - - - -

SUMMA 154 122 97 173

ModerbolagetOrganisations-

nummerSäte

Kapital-andel %

Rösträtts-andel %

Antal aktier

Bokfört värde

2017-12-31

Bokfört värde

2016-12-31

Soft Service i Täby AB 556334-6872 Stockholm 49% 49% 49 52 52

SUMMA 52 52

90

ÅRSREDOVISNING 2017

Not 30 Transaktioner med närstående

Konsultarvode har betalats ut under räkenskaps-året till styrelseledamoten Göran Westling om 563 (0) KSEK, huvudsakligen avseende förvärvet av MER Financial Consulting Group AB.

Not 31 Vinstdisposition

KSEK

Till årsstämman förfogande står följande vinstmedel:

Överkursfond 26 309

Balanserade vinstmedel 9 614

Årets resultat 31 019

SUMMA 66 942

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att medlen disponeras enligt följande:

Till aktieägarna utdelas 2,50 SEK per aktie 13 609

Balanseras i ny räkning 53 333

SUMMA 66 942

Not 32 Förvärv under perioden

Förvärv av MER Financial Consulting Group AB i december 2017Per den 31 december 2017 förvärvade C.A.G majoriteten av MER Financial Consulting Group AB (MER Consulting). Huvudsyftet med förvärvet är att MER Consulting skall stärka C.A.Gs erbjudande mot den finansiella sektorn. MER Consulting hade cirka 50 anställda och är nischade IT- och verksamhetskonsulter inom områdena bank, finans och försäkring. MER Consulting har varit aktiva inom bank och finans sedan 1984 och i kundportföljen finns flera av Sveriges största banker och finansin-stitut. Företagets specialistområden innefattar IT- och verksamhetsutveckling så som strategi-arbete, kravanalys, systemutveckling och

projekt ledning. Redovis ningseffekten av värdet på tillgångar och skulder, köpeskillingar och påverkan på koncernens likvida medel presen-teras nedan.

Förvärv av Mawell Consulting AB i augusti 2016I augusti 2016 förvärvade C.A.G 100% av Mawell Consulting AB (C.A.G Mawell). Syftet med förvärvet var att stärka C.A.Gs erbjudande mot vård och hälsa. C.A.G Mawell projektleder, designar, utvecklar och förvaltar IT-löstningar och e-tjänster för vård och omsorg. Redovis-ningseffekten av värdet på tillgångar och skulder, köpeskillingar och påverkan på koncernens likvida medel presenteras nedan.

91

NOTER

KSEK

Bolag MER Financial Consulting Group AB CAG Mawell AB

Förvärvstidpunkt December 2017 Augusti 2016

Köpeskilling 57 109 16 359

Summa verkligt värde förvärvade nettotillgångar -12 174 -4 637

GOODWILL 44 936 11 721

Verkligt värde av förvärvade tillgångar och skulder:

Anläggningstillgångar 465 4 721

Omsättningstillgångar, exkl. likvida medel 15 835 16 331

Likvida medel 13 113 2 525

Lång- och kortfristiga skulder -17 239 -18 940

SUMMA VERKLIGT VÄRDE FÖRVÄRVADE NETTOTILLGÅNGAR 12 174 4 637

Goodwill 44 936 11 721

Avgår:

Förvärvade likvida medel -13 113 -2 525

Uppskjuten betalning av del av köpeskilling, betald i januari 2018

-26 285 -

NETTO KASSAFLÖDE -17 712 -13 834

Not 33 Händelser efter balansdagen

• I februari 2018 startade koncernen dotter-bolaget C.A.G Security för att komplettera och stärka koncernens erbjudande inom IT- och Informationssäkerhet.

• I mitten av mars 2018 informerade C.A.G att Åsa Landén Ericsson rekryterats som ny VD för C.A.G-koncernen. Åsa har en lång och gedigen erfarenhet från chefspositioner och styrelsearbete i IT-konsultbolag som bland annat omfattar Cygate AB, Enfo BI & Analytics och ENEA AB. Åsa tillträdde sin tjänst den 19 mars 2018.

• I april 2018 initierades en flytt av verksam-heten i dotterbolaget Core över till Arete som därmed startar en verksamhet inom IT- management med fokus på kvalificerad projektledning och kravhantering.

92

ÅRSREDOVISNING 2017

Not 34 Alternativa nyckeltal

C.A.G presenterar vissa finansiella mått som inte definieras enligt IFRS, så kallade alternativa nyckeltal. C.A.G anser att dessa mått ger värde-full kompletterande information till investerare och C.A.Gs ledning, då de möjliggör utvärdering av trender och koncernens prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på

samma sätt är dessa inte alla jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finan-siella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått definierade enligt IFRS. De alternativa nyckeltalen presenteras i flerårsöversikten på sida 42. Definitionerna presenteras i kapitlet Definitioner på sidan 97.

Not 35 Implementering av IFRS

Årsredovisningen för 2017 är den första finan-siella rapporten i vilken koncernen presenteras enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) godkända av EU. IFRS tillämpas från den 1 januari 2017 med tidpunkt för över-gång 1 januari 2016. Övergången till IFRS har skett i enlighet med IFRS 1, den rekommendation som reglerar hur övergången till IFRS skall ske.

IFRS 1 föreskriver att företaget tillämpar samtliga IFRS standarder retroaktivt när öpp-ningsbalansen fastställs enligt IFRS. Dock tillåter regelverket vissa undantag vid tillämpningen

av IFRS för första gången. C.A.G har valt att tillämpa följande undantag: • C.A.G tillämpar inte IFRS 3 retroaktivt för

förvärv gjorda före tidpunkten för övergången till IFRS

• C.A.G antar att det bokförda värdet på an-läggningstillgångar motsvarar verkligt värde på dessa tillgångar vid övergången till IFRS

I det följande presenteras effekten på koncernens tillgångar och skulder, samt resultat, av övergång-en till IFRS från tidigare redovisnings principer.

Balansräkning per den 1 januari 2016 och effekter vid tidpunkten för övergången till IFRS

KSEK

1 januari 2016 NotTidigare

redovisnings-principer

Effekt på koncern av över -

gång till IFRS

Koncernens balansräkning

enligt IFRS

Immateriella anläggningstillgångar 17 740 0 17 740

Materiella anläggningstillgångar II. 7 905 13 723 21 628

Finansiella tillgångar 52 - 52

SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 25 697 13 723 39 420

Kortfristiga fordringar 57 227 - 57 227

Likvida medel 42 353 - 42 353

SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 99 580 0 99 580

SUMMA TILLGÅNGAR 125 277 13 723 139 000

Eget kapital II. 51 059 -422 50 637

Avsättningar 7 401 - 7 401

Långfristiga skulder II. 4 702 10 017 14 719

Kortfristiga skulder II. 62 115 4 128 66 243

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 125 277 13 723 139 000

93

NOTER

Resultaträkning 2016 och effekter vid tidpunkten för övergången till IFRS

KSEK

1 januari 2016 – 31 december 2016 NotTidigare

redovisnings-principer

Effekt på koncern av över -

gång till IFRS

Koncernens balansräkning

enligt IFRS

Nettoomsättning 340 752 - 340 752

Övriga rörelseintäkter 2 804 - 2 804

SUMMA RÖRELSENS INTÄKTER 343 556 343 556

Externa tjänster -31 925 - -31 925

Övriga externa tjänster II.-III. -60 328 4 259 -56 069

Personalkostnader -218 014 - -218 014

Avskrivningar av mtrl och immtrl anläggningstillgångar

I.-III. -10 067 703 -9 364

RÖRELSERESULTAT 23 222 4 962 28 185

Resultat från finansiella investeringar

Finansiella intäkter 520 - 520

Finansiella kostnader II.-III. -281 -267 -548

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 23 461 4 695 28 157

Skatt på periodens resultat -6 503 - -6 503

PERIODENS RESULTAT 16 958 4 695 21 654

Årets resultat hänförligt till

Moderbolagets ägare 16 958 4 695 21 654

94

ÅRSREDOVISNING 2017

Balansräkning per den 31 december 2016 och effekter vid tidpunkten för övergången till IFRS

KSEK

31 december 2016 NotTidigare

redovisnings-principer

Effekt på koncern av över -

gång till IFRS

Koncernens balansräkning

enligt IFRS

Immateriella anläggningstillgångar I. 28 218 4 362 32 580

Materiella anläggningstillgångar II.-III. 5 700 15 067 20 767

Finansiella tillgångar 552 - 552

SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 34 470 19 428 53 898

Kortfristiga fordringar 89 911 - 89 911

Likvida medel 57 302 - 57 302

SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 147 213 0 147 213

SUMMA TILLGÅNGAR 181 683 19 428 201 111

Eget kapital I.-IV. 60 367 4 273 64 641

Långfristiga skulder II.-III. 18 334 7 031 25 365

Kortfristiga skulder II.-III. 102 983 8 124 111 106

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 181 683 19 428 201 111

Förändring i eget kapital vid övergång till IFRS:

KSEK Not

Eget kapital 1 januari 2016 enligt tidigare redovisningsprinciper 51 059

Effekter av byte av redovisningsprinciper i enlighet med IFRS:

Finansiell leasing II. -422

EGET KAPITAL 1 JANUARI 2016 ENLIGT IFRS 50 637

Årets resultat 21 654

Utdelning till aktieägare -7 650

UTGÅENDE EGET KAPITAL 31 DECEMBER 2016 ENLIGT IFRS 64 641

95

NOTER

Not I.Avskrivningar på koncernmässig goodwill har återförts utan skatteeffekt då denna avskrivning ej är skattemässigt avdragsgill. Resultaträkningen har påverkats med 4 362 KSEK för 2016. Som

ett resultat av denna justering har eget kapital påverkats med samma belopp, 4 362 KSEK, per 31 december 2016.

Not II.Bolagets leasade bilpark har klassificerats om till finansiell leasing och redovisats som till-gångar och skulder i balansräkningen. Kost-naderna har omklassificerats från leasingkost-nader i resultaträkningen (utan aktivering) till avskrivningar och räntekostnader. En resultat-

effekt uppstår på grund av skillnader mellan avskrivningar och amorteringar av skulder. Påverkan på eget kapital är -422 KSEK per 1 januari 2016 och -52 KSEK per 31 december 2016, enligt nedanstående uppdelning på olika balansposter:

KSEK 1 jan 2016 31 dec 2016

Materiella anläggningstillgångar 13 723 14 916

Långfristiga skulder -10 017 -10 004

Kortfristiga skulder -4 128 -4 964

SUMMA NETTO – EGET KAPITAL -422 -52

Resultaträkningen 2016 har påverkats med 369 KSEK uppdelat på följande resultatposter:

KSEK 2016

Övriga externa tjänster 4 375

Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar -3 843

Räntekostnader -163

SUMMA RESULTATEFFEKT 2016 369

96

ÅRSREDOVISNING 2017

Not III.Bolagets leasing av utrustning har justerats enligt finansiella leasingavtal på ränta och amortering enligt effektivräntemetoden. Påverkan på eget

kapital per 31 december 2016 är -36 KSEK. Nedan visas påverkan på balansräkningen per 31 december 2016:

KSEK 31 dec 2016

Materiella anläggningstillgångar 151

Långfristiga skulder 2 973

Kortfristiga skulder -3 160

SUMMA NETTO – EGET KAPITAL -36

Resultaträkningen 2016 har påverkats med -36 KSEK uppdelat på följande resultatposter:

KSEK 2016

Övriga externa tjänster -117

Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 185

Räntekostnader -104

SUMMA RESULTATEFFEKT 2016 -36

Not IV.Ökningen i eget kapital i samband med övergång till IFRS uppgår netto enligt not I.–III. Till -422 KSEK per den 1 januari 2016, 4 273 KSEK

per den 31 december 2016. Fördelning på balans-poster redovisas nedan:

KSEK 1 jan 2016 31 dec 2016

Immateriella anläggningstillgångar - 4 362

Materiella anläggningstillgångar 13 723 15 067

Långfristiga skulder -10 017 -7 031

Kortfristiga skulder -4 128 -8 124

SUMMA NETTO – EGET KAPITAL -422 4 273

97

DEFINITIONER

Definitioner

OmsättningstillväxtÖkning av totala intäkter i förhållande till föregående års totala intäkter.

EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation,

Amortization)

Resultat före skatt, finansiella poster och avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar.

EBITDA marginalEBITDA i förhållande till omsättningen.

EBIT (Earnings Before Interest, Taxes)

Resultat före skatt och finansiella poster.

EBIT marginalEBIT i förhållande till omsättningen.

VinstmarginalPeriodens resultat i förhållande till omsättningen.

Kassaflöde från den löpande verksamhetenKassaflöde från den löpande verksamheten, efter förändringar av rörelsekapital.

BalansomslutningSumma tillgångar, eller summan av eget kapital och skulder.

SoliditetEget kapital i förhållande till balansomslutningen.

Medeltal anställdaGenomsnittligt antal heltidsanställda under perioden. Både konsulter och administrativ personal.

Omsättning per medeltal anställdTotala intäkter i förhållande till Medeltal anställda.

EBITDA per medeltal anställdEBITDA i förhållande till Medeltal anställda.

Räntabilitet på eget kapitalPeriodens resultat i förhållande till periodens ingående eget kapital.

Vinst per aktiePeriodens resultat i förhållande till vägt antal aktier under perioden. Vägt antal aktier är det vägda genomsnittliga antalet registrerade aktier under perioden, med hänsyn tagen till emission-er och split.

98

ÅRSREDOVISNING 2017

Försäkran

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 27 april 2018 för fastställelse.

Styrelsen och verkställande direktören för-säkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisnings-standarder IFRS sådana som de har antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed

och ger en rättvisande bild av moderföretagets ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande bild över utvecklingen av koncernens och moderbola-gets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver risker och osäkerhetsfaktorer som moder bolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Resultat- och balansräkningarna kommer att föreläggas bolagsstämman den 16 maj 2018.

Stockholm 27 april 2018

Bo LindströmStyrelseordförande

Bengt LundgrenStyrelseledamot

Viveka EkbergStyrelseledamot

Krister StombergStyrelseledamot

Åsa Landén EricssonVD

Johan IsbrandAuktoriserad revisor

GO Revision & Consulting AB

Min revisionsberättelse har lämnats 27 april 2018

Michael EkmanStyrelseledamot

Göran WestlingStyrelseledamot

99

ÅRSREDOVISNING 2017

100

ÅRSREDOVISNING 2017

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i CAG Group ABOrg.nr. 556297-2504

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

UttalandenJag har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för CAG Group AB för år 2017 med undantag för bolagsstyrnings-rapporten på sidorna 48-49. Bolagets årsredovis-ning och koncernredovisning ingår på sid orna 38-98 i detta dokument.

Enligt min uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovis nings lagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2017 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovis-ningslagen. Koncernredovisningen har upprätt-ats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2017 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Mina uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrappor-ten på sidorna 48-49. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncern-redovisningens övriga delar.

Jag tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.

Grund för uttalandenJag har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Mitt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet ”Revisorns ansvar”. Jag är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort mitt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningenDet är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för den andra informationen. Den andra informationen består av sidorna 1-37 och 48-49 (men innefattar inte årsredovisningen, koncernredovisningen och min revisions-berättelse avseende denna).

Mitt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och jag gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med min revision av årsredovis-ningen och koncernredovisningen är det mitt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genom-gång beaktar jag även den kunskap jag i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsent-liga felaktigheter.

Om jag, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slut-satsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är jag skyldig att rapportera detta. Jag har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvarDet är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger

101

REVISIONSBERÄTTELSE

en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS såsom de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncern-redovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-heter eller på fel.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämp-ligt, om förhållanden som kan påverka förmå-gan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvi-dera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Revisorns ansvarMina mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncern redovisningen som helhet inte inne-håller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller mina uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-täcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentli-ga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i års redovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder jag professionellt omdöme och har en professio-nellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:• identifierar och bedömer jag riskerna för vä-

sentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat uti-från dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att

utgöra en grund för mina uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på fel, efter-som oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnan-den, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar jag mig en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för min revision för att utforma gransknings-åtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala mig om effektiviteten i den interna kontrollen.

• utvärderar jag lämpligheten i de redovis-ningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhör-ande upplysningar.

• drar jag en slutsats om lämpligheten i att sty-relsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-ningen. Jag drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvi-da det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bo-lagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om jag drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste jag i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplys-ningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovis-ningen. Mina slutsatser baseras på de revi-sionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar jag den övergripande presentatio-nen, strukturen och innehållet i årsredovis-ningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de under-liggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

• inhämtar jag tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella infor-

102

ÅRSREDOVISNING 2017

mationen i enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Jag ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Jag är ensam ansvarig för mina uttalanden.

Jag måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inrikt-ning samt tidpunkten för den. Jag måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de betydande brister i den interna kontrollen som jag identifierat.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

UttalandenUtöver min revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har jag även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktör-ens förvaltning för CAG Group AB för år 2017 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Jag tillstyrker att bolagsstämman dispo-nerar vinsten enligt förslaget i förvaltnings-berättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalandenJag har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Mitt ansvar enligt denna beskrivs när mare i avsnittet ”Revisorns ansvar”. Jag är oberoende i förhållande till moderbolaget och kon cernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort mitt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Jag anser att de revisionsbevis jag har in-hämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvarDet är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter.

Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvalt-ningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande för valtningen enligt styrelsens riktlinjer och an vis n ingar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska full göras i överensstämmelse med lag och för att medels förvaltningen ska skötas på ett betryg-gande sätt.

Revisorns ansvarMitt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed mitt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig

till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktie-bolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Mitt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed mitt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kom-mer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

103

REVISIONSBERÄTTELSE

bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revi-sionssed i Sverige använder jag professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskning-en av förvaltningen och förslaget till disposi-tioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på min professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det inne-bär att jag fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Jag går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgär-der och andra förhållanden som är relevanta för mitt uttal ande om ansvarsfrihet. Som underlag för mitt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har jag granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta

för att kunna bedöma om förslaget är för enligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapportenDet är styrelsen som har ansvaret för bolags-styrningsrapporten på sidorna 48-49 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis-ningslagen. Min granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att min granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt min-dre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Jag anser att denna granskning ger mig tillräcklig grund för mina uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncern-redovisningens övriga delar samt är i överens-stämmelse med årsredovisningslagen.

Stockholm 27 april 2018

Johan IsbrandAuktoriserad revisor

GO Revision & Consulting AB

C.A.G Group | Kungsgatan 37, Box 22564, 104 22 Stockholm | +46 8 785 22 00

PAR

ACH

UTE

.SE

· 102

-182

1 · 2

018.

04